TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Két ok, amiért cégek elbuknak – hogyan védjük ki ezeket?
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Lehet-e egyidejűleg működtetni és megújítani egy vállalatot? Knut Haanaes üzleti stratéga szerint a hatékony szervezet ismérve, hogy képes megújulni sikerek után is. Beavat bennünket abba, miként teremtsük meg az egyensúlyt meglévő tudásunk tökéletesítése és új ötletek kifejlesztése között, valamint megosztja velünk azt is, hogyan kerüljünk ki két stratégiai szarvashibát.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
Két okot említek, ami cégek
bukásához vezet:
bukásához vezet:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
az egyik, hogy nem újítanak,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
a másik, hogy állandóan újítanak.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Számomra a minőségi fejlődés
rendkívül fontos kulcstényezője,
rendkívül fontos kulcstényezője,
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
hogy megtaláljuk az egyensúlyt
két tevékenység:
két tevékenység:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
a fejlesztés és a felhasználás között.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
Mindkettő fontos,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
de jóból is megárt a sok.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Nézzük a Facit esetét!
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Koromnál fogva emlékszem rá,
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
hogy fantasztikus vállalat volt.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Valahol Svédországban alapították,
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
és a legjobb mechanikus számológépeket
gyártották.
gyártották.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Mindenki ilyet használt.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Mit tett ez a vállalat, amikor megjelent
az elektronikus számológép?
az elektronikus számológép?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Folytatta ugyanazt.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
Hat hónap alatt a csúcsról
a mélybe zuhant az árbevételük,
a mélybe zuhant az árbevételük,
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
és eltűntek.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Végleg.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
A vállalat történetének iróniája,
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
hogy mérnökei állítólag
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
olcsó elektronikus számológépeket
vettek Japánban,
vettek Japánban,
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
hogy ellenőrizzék saját számológépeiket.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Nevetés)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
A cég csak a tudás
felhasználására épített.
felhasználására épített.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
De túlzásba lehet vinni a fejlesztést is.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Néhány évvel ezelőtt
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
szoros kapcsolatban álltam
egy európai biotechnológiai céggel.
egy európai biotechnológiai céggel.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Nevezzük OncoSearchnek.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Remek vállalat volt.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Ígéretes kísérleteik voltak
a vérrák bizonyos típusainak
a vérrák bizonyos típusainak
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
diagnosztizálására, sőt gyógyítására.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Minden nap alkottak valami újat.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Az újítás volt az életük,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
mindig azt hajtogatták:
"Majd ha minden rendben lesz",
"Majd ha minden rendben lesz",
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
sőt: "Azt akarjuk, hogy tökéletes legyen."
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Szomorú,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
hogy mielőtt eljutottak volna
02:08
even good enough --
38
116490
1929
erre a szintre,
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
teljesen lemaradtak.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
Az OncoSearch túlzottan a fejlesztésre
koncentrált.
koncentrált.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
A fejlesztés–felhasználás
elméletéről 15 éve hallottam először,
elméletéről 15 éve hallottam először,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
amikor a Stanford Egyetemen dolgoztam
vendégkutatóként.
vendégkutatóként.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Jim March az elmélet megalkotója.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Számomra az elmélet erejét az adja,
hogy praktikus.
hogy praktikus.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Fejlesztés.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
A fejlesztés arról szól, hogy előállunk
valami új dologgal.
valami új dologgal.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Kutatás,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
felfedezés,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
új termékek,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
újítások,
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
határaink megváltoztatása jellemzik.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Hősöknek tekintjük azokat,
akik felfedezéseket tettek.
akik felfedezéseket tettek.
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Madame Curie,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Sir Edmund Hillary stb.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Én norvég vagyok,
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
a hőseink mind felfedezők,
és megérdemelten hősök.
és megérdemelten hősök.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Tudjuk jól, hogy a felfedezés kockázatos.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Nem ismerjük a válaszokat,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
nem tudjuk, hogy megtaláljuk-e őket,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
a kockázat pedig magas.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
A felhasználás ezzel szemben
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
a már meglévő tudásunkat alkalmazza
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
és hasznosítja.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Általa a dolgok sínen vannak,
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
a termékeket gyorsabban
és olcsóbban állítjuk elő.
és olcsóbban állítjuk elő.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Nem kockázatos
03:37
in the short term.
69
205911
1161
rövid távon.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
De ha csak erre koncentrálunk,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
hosszú távon nagyon kockázatos.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Gondoljanak csak egy-két híres együttesre,
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
akik állandóan ugyanazokat
a dalokat játsszák,
a dalokat játsszák,
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
míg végül unalmassá,
sőt szánalmassá válnak.
sőt szánalmassá válnak.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Ez a felhasználás kockázata.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Hosszú távon tehát
fejlesztéshez folyamodunk,
fejlesztéshez folyamodunk,
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
rövid távon pedig a felhasználáshoz.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
A kisgyermekek egész nap felfedeznek.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Erről szól az életük.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
Ahogy felnövünk,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
egyre kevésbé jellemző a felfedezés,
mert több a hasznosítható tudásunk.
mert több a hasznosítható tudásunk.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Ugyanígy vannak ezzel a cégek is.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Szaktudásuk bővülésével
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
egyre kevésbé jellemző rájuk az újítás.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
A cégvezetőknek ez természetesen
nagy gondot okoz.
nagy gondot okoz.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Sokféleképpen fogalmazzák meg kérdéseiket.
04:39
For example,
87
267943
1158
Például:
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Hogyan tudom egyaránt hatékonyan
működtetni és megújítani a vállalatomat?",
működtetni és megújítani a vállalatomat?",
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
vagy: "Hogyan biztosíthatom,
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
hogy a cégem megújuljon, amíg nem késő,
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
vagy mielőtt egy válság lesújt.
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Az egyiket jól alkalmazni nehéz.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Mindkettőt – a fejlesztést
és a felhasználást –
és a felhasználást –
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
egyidejűleg jól alkalmazni: művészet.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Felméréseink azt mutatják,
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
hogy a cégek mindössze 2%-a képes
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
egyidejűleg hatékonyan fejleszteni
és hasznosítani a tudást.
és hasznosítani a tudást.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Viszont ha képesek rá,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
az óriási hasznot hoz.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Sok nagyszerű példát láthatunk erre.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Ilyen például a Nestlé fejlesztése,
a Nespresso,
a Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
a Lego terjeszkedése a filmes világba,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
a Toyota hibrid járművei,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
az Unilever fenntarthatósági stratégiája,
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
sok jó példa, nagyszerű eredmények.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Miért nehéz megtalálni az egyensúlyt?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Azért, mert sok csapda
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
hátráltat bennünket.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Két ilyen csapdát említek a sok közül.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Nézzük az örökös kutatás csapdáját.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Feltalálunk valamit,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
de nincs elég türelmünk és kitartásunk,
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
hogy működőképessé tegyük.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Ahelyett, hogy végigvinnénk,
valami máshoz kezdünk.
valami máshoz kezdünk.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
De azzal is így járunk,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
egyfajta ördögi körbe kerülünk:
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
új ötletekkel állunk elő, de mindhiába.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
Ez történt az OncoSearchnél.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Egy másik közismert példa a Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
De nemcsak cégeknél,
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
hanem a közszférában is
tapasztalható ez a probléma.
tapasztalható ez a probléma.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Tudjuk jól, hogy egy hatékony oktatási,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
kutatási, egészségügyi, sőt védelmi reform
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
10, 15, akár 20 évig is eltarthat.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Mégis, ennél gyakrabban
nyúlunk hozzá e rendszerekhez.
nyúlunk hozzá e rendszerekhez.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Nem adunk esélyt, hogy kiforrjanak.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Egy másik csapda a siker csapdája.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
A Facit a siker csapdájába esett.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Szó szerint kezükben volt a jövő,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
de nem látták meg.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Annyira jók voltak abban,
amit szerettek csinálni,
amit szerettek csinálni,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
hogy nem akartak változtatni.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Mi is ilyenek vagyunk.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Ha valami jól megy, nehéz változtatni.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates szerint:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"A siker rossz tanítómester.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Hajlamossá teszi az embert azt gondolni,
hogy nem veszíthet."
hogy nem veszíthet."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Ez a baj a sikerrel.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Úgy gondolom vannak tanulságok,
amiket le kell vonnunk.
amiket le kell vonnunk.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Ezekből a cégek is tanulhatnak.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Az első tanulság: Előzzük meg a válságot!
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Amelyik cég képes újítani,
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
annak be van biztosítva a jövője.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
A Netflix – nagyon könnyen
elégedett lehetett
elégedett lehetett
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
a korábbi szolgáltatásaival,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
de mindig – és úgy gondolom a jövőben is –
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
készen áll a következő hódításra.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Más cégek is hangoztatják:
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Bármilyen áron meg fogjuk nyerni
a következő innovációs ciklust."
a következő innovációs ciklust."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Második tanulság: Számoljunk
többféle időtávval!
többféle időtávval!
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Mutatok egy grafikont,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
szerintem csodálatos.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Bármely cégnél,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
ha az egyéves időtávot vesszük,
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
és megnézzük a vállalat értékelését,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
az innováció kb. 30%-ot képvisel.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Tehát, ha egy évet nézünk,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
az innováció nem túl fontos.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Nézzük tovább, tízéves időtávon
ugyanennél a cégnél,
ugyanennél a cégnél,
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
az innováció és a megújulási képesség
már 70%-ot képvisel.
már 70%-ot képvisel.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
A cégeknek nincs választásuk.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Forrásokat kell biztosítani
a kitörési pontokhoz.
a kitörési pontokhoz.
08:32
Third:
163
500746
1176
Harmadik tanulság:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
Vonjuk be a tehetséget!
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Nem hiszem, hogy bárki egyedül képes
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
megtalálni az egyensúlyt a tudásfejlesztés
és a tudásfelhasználás között.
és a tudásfelhasználás között.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Ez csapatjáték.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Tegyük lehetővé a vélemények megvitatását.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
A kiváló cég ismérve
a véleményekre való nyitottság,
a véleményekre való nyitottság,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
a jó vezetőség ismérve pedig
az építő jellegű mérlegelés.
az építő jellegű mérlegelés.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Úgy vélem, ezek egyben
a helyes családi nevelés fő jellemzői.
a helyes családi nevelés fő jellemzői.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Végül: Legyünk szkeptikusak
a sikerrel kapcsolatban.
a sikerrel kapcsolatban.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Talán hasznos felidézni
a római diadalmeneteket,
a római diadalmeneteket,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
amikor egy nagy győzelem után
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
a hadvezéreket ünnepelték.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
A Rómába tartó úton a kocsiban
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
mindig volt valaki a hadvezér mellett,
aki azt súgta a fülébe:
aki azt súgta a fülébe:
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Ne feledd, hogy csupán ember vagy!"
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Remélem, sikerült bemutatnom,
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
hogy a fejlesztés és a felhasználás
egyensúlyának megteremtése
egyensúlyának megteremtése
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
óriási hasznot eredményez.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Nem könnyű elérni,
és megfontoltságot igényel.
és megfontoltságot igényel.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Két hasznos kérdést
szeretnék még kiemelni.
szeretnék még kiemelni.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Az első kérdés,
hogy vállalatát átvizsgálva,
hogy vállalatát átvizsgálva,
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
ön milyen területeken látja,
hogy a cég a siker csapdájába esett,
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
vagy, hogy olyan,
mintha robotpilóta irányítaná?
mintha robotpilóta irányítaná?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Mit tehet ön azért, hogy felpörgesse?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
A második kérdés:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
Mikor fejlesztettem ki valami újat
legutóbb,
legutóbb,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
és milyen hatással volt ez rám?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Többet kellene-e ezzel foglalkoznom?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
Az én esetemben: igen.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Hadd búcsúzzak a következőképp:
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Akár felfedező típusúak,
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
akár meglévő tudásukat
hasznosítják inkább,
hasznosítják inkább,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
ne feledjék: a szépség
az egyensúlyban rejlik.
az egyensúlyban rejlik.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Köszönöm.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Taps)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com