Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Margaret Heffernan: ¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo?
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at Purdue University
la Universidad de Purdue
estudió las gallinas.
that concerns all of us --
nos concierne a todos--
porque es simplemente contar los huevos.
because you just count the eggs.
his chickens more productive,
más productivas a sus gallinas,
he selected just an average flock,
ante todo, eligió un grupo promedio,
most productive chickens --
eran las más productivas
only the most productive for breeding.
solo las más productivas para la cría.
was doing just fine.
el grupo promedio, le iba bien.
y totalmente emplumadas
had increased dramatically.
había aumentado drásticamente.
had only achieved their success
eran productivas solo lograban éxito
of the rest.
talking about this and telling this story
hablando de esto y contando esta historia
and companies,
the relevance almost instantly,
la relevancia casi al instante,
things to me like,
we have to get ahead is to compete:
salimos adelante compitiendo:
get into the right job, get to the top,
correcto, llegando a la cima,
very inspiring.
lo encontré muy inspirador.
because invention is a joy,
porque la inventiva es una alegría,
brilliant, creative people
personas brillantes y creativas
by pecking orders or by superchickens
las jerarquías, las supergallinas,
and some societies
organizaciones y algunas sociedades
by picking the superstars,
se logra seleccionado superestrellas,
or occasionally women, in the room,
sala, o en ocasiones las mujeres,
and all the power.
recursos y todo el poder.
as in William Muir's experiment:
experimento de William Muir: agresión,
can be successful
más productivo tenga éxito
the productivity of the rest,
a better way to work
una mejor manera de trabajar
and more productive than others?
más productivos que otros?
a team at MIT took to research.
ha investigado ese tema.
gave them very hard problems to solve.
problemas muy difíciles para resolver.
what you'd expect,
more successful than others,
mucho más éxito que otros,
was that the high-achieving groups
que los grupos de alto rendimiento
one or two people
una o dos personas
the ones that had the highest
de coeficientes intelectuales más alta.
the really successful teams.
exitosos tenían tres características.
of social sensitivity to each other.
de sensibilidad social mutua.
the Reading the Mind in the Eyes Test.
de lectura de la mente en los ojos.
a test for empathy,
como prueba para la empatía,
más alto en esto, les fue mejor.
gave roughly equal time to each other,
aproximadamente el mismo tiempo a todos,
por lo general puntúan más alto
typically score more highly on
de la mente en los ojos
on the empathy quotient?
el cociente de empatía?
a more diverse perspective?
perspectiva más diversa?
thing about this experiment
de este experimento fue que
some groups do better than others,
grupos les va mejor que a otros,
to each other.
in the real world?
between people really counts,
lo que ocurre entre las personas,
attuned and sensitive to each other,
alta sintonía y sensibilidad mutua,
They don't waste energy down dead ends.
energía en callejones sin salida.
most successful engineering firms,
de ingeniería más exitosas del mundo,
the equestrian center
ecuestre para los JJ.OO. de Beijing.
really highly strung thoroughbred horses
realmente muy nerviosos
not feeling their finest.
estaban en su mejor momento.
the engineer confronted was,
in engineering school -- (Laughter) --
de ingeniería (Risas)
you want to get wrong,
que uno quisiera equivocarse,
talking to vets, doing the research,
con veterinarios, investigando,
the Jockey Club in New York.
el Jockey Club de Nueva York.
en menos de un día.
the culture of helpfulness
to successful teams,
para los equipos de éxito,
individual intelligence.
inteligencia individual.
have to know everything,
no tengo que saberlo todo,
who are good at getting and giving help.
que saben dar y recibir ayuda.
any question in 17 minutes.
cualquier pregunta en 17 minutos.
high-tech company I've worked with
tecnología con la que he trabajado
that this is a technology issue,
se trata de un problema de tecnología,
is people getting to know each other.
es que la gente se conozca.
it'll just happen normally,
que se dará naturalmente,
my first software company,
empresa de software,
but not much else,
creative people that I'd hired
personas brillantes que contraté
on their own individual work,
en su trabajo individual,
who they were sitting next to,
en que dejáramos de trabajar
that we stop working
to know each other
conocernos unos a otros
and now I visit companies
y ahora visito empresas
de café en los escritorios
around the coffee machines
torno a la máquina de café para conversar.
a special term for this.
término especial para esto.
more than a coffee break.
más que una pausa para el café.
on campus so that people
campus para que las personas
the whole business that way.
conocer así todo el negocio.
that when the going gets tough,
que cuando la cosa se complica,
that really matters,
que realmente importa,
only people do.
solo las personas las tienen.
they develop between each other.
que desarrollan unos con otros.
called social capital.
and interdependency that builds trust.
que genera confianza.
who were studying communities
que estudiaban las comunidades
in times of stress.
en momentos de estrés.
gives companies momentum,
da impulso a las empresas,
is what makes companies robust.
hace robustas a las empresas.
compounds with time.
se compone con el tiempo.
get better, because it takes time
tiempo, les va mejor porque lleva tiempo
for real candor and openness.
para llegar a la franqueza y la apertura.
suggested to one company
le sugirió a una empresa
to talk to each other,
went up 10 percent.
empleados subió un 10 %.
sobre el capital social,
and it's no charter for slackers,
ni de incentivar vagos,
tend to be kind of scratchy,
así suelen ser un poco ásperas,
to think for themselves
determinadas a pensar por sí mismas
because candor is safe.
porque la franqueza está a salvo.
turn into great ideas,
se vuelven grandes ideas,
ya formada del todo.
as a child is born,
but full of possibilities.
pero pleno de posibilidades.
contribution, faith and challenge
generosa, la fe y el desafío
to talking about this,
in this way.
creatividad, de esta manera.
well, if we start working this way,
si empezamos a trabajar así,
of Dramatic Art in London.
Arte Dramático de Londres.
porque los profesores
for individual pyrotechnics.
between the students,
entre los estudiantes,
to producers of hit albums,
de álbumes exitosos,
lots of superstars in music.
superestrellas de la música.
who enjoy the long careers,
disfrutan de largas carreras,
is how they found the best
es como encuentran lo mejor en ellos".
that are renowned
empresas célebres
I've had the privilege to work with,
las que tuve el privilegio de trabajar,
we could give each other
podríamos darnos mutuamente
to be superchickens.
de ser supergallinas.
truly how social work is,
cómo es el trabajo social,
has routinely pitted
ha enfrentado de manera rutinaria
by social capital.
reemplazada por el capital social.
motivar a las personas con dinero,
to motivate people with money,
a vast amount of research that shows
de investigación que muestra
la conexión social.
motivate each other.
las personas motiven a los demás.
were heroic soloists who were expected,
eran héroes solitarios y se esperaba
to solve complex problems.
problemas complejos.
conditions are created
se crean las condiciones
courageous thinking together.
pensamiento más valiente, juntos.
for the phasing out of CFCs,
a la eliminación gradual de los CFC,
in the hole in the ozone layer,
en el agujero en la capa de ozono,
could be found.
encontrar un sustituto.
adopted three key principles.
el reto adoptó 3 principios clave.
Frank Maslen, said,
Frank Maslen, que dijo:
una perspectiva válida.
Geoff Tudhope,
jefe, Geoff Tudhope,
how disruptive power can be.
que puede ser el poder.
Tudhope no hiciera nada.
that they honored their principles.
que honraban sus principios.
companies tackling this hard problem,
que abordaron este difícil problema,
environmental agreement
mayor éxito internacional
if we expect it to be solved
problemas si esperamos
superhombres o supermujeres.
that everybody has value
que todos tenemos un valor
and imagination and momentum we need
la imaginación y el impulso necesarios
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com