Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Margaret Heffernan: Miért dobjuk sutba a munkahelyi hierarchiát?
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at Purdue University
tyúkokat tanulmányozott.
that concerns all of us --
because you just count the eggs.
mivel csak a tojásokat kell számolni.
his chickens more productive,
mitől lehetnek a tyúkjai termékenyebbek,
he selected just an average flock,
szétválogatta az átlagos tyúkokat,
békén hagyta őket.
most productive chickens --
a leginkább termékenyeket hagyta meg.
only the most productive for breeding.
was doing just fine.
had increased dramatically.
had only achieved their success
csak úgy értek el sikert,
of the rest.
talking about this and telling this story
s mindenféle szervezetben és cégnél
and companies,
the relevance almost instantly,
értette a lényeget,
things to me like,
hogy versengéssel jutunk előbbre:
we have to get ahead is to compete:
get into the right job, get to the top,
helyezkedjünk el, jussunk a csúcsra,
very inspiring.
nagyon lelkesítőnek.
because invention is a joy,
és működtettem őket, mert az újítás öröm,
brilliant, creative people
by pecking orders or by superchickens
a rangsorok vagy szupertyúkok
and some societies
és egyes társadalmakban
by picking the superstars,
ha egybegyűjtjük a szupersztárokat,
or occasionally women, in the room,
vagy néha nőket,
and all the power.
az összes erőforrást és hatalmat.
as in William Muir's experiment:
mint William Muir kísérletében:
can be successful
az egyetlen módja,
the productivity of the rest,
a better way to work
and more productive than others?
és termelékenyebbek?
a team at MIT took to research.
látott hozzá az MIT kutatócsoportja.
gave them very hard problems to solve.
és nagyon nehéz feladatokat kaptak.
what you'd expect,
more successful than others,
sokkal-sokkal sikeresebbek lettek,
was that the high-achieving groups
hogy nem azok a csoportok
one or two people
the ones that had the highest
azok lettek, ahol a legmagasabb volt
the really successful teams.
három tulajdonság jellemezte.
of social sensitivity to each other.
társadalmi érzékenységet tanúsítottak.
the Reading the Mind in the Eyes Test.
teszttel mérjük.
a test for empathy,
empátia-tesztnek tartják,
gave roughly equal time to each other,
minden tag közel azonos időt kapott,
a véleménye túlsúlyba,
typically score more highly on
jellemzően jobbak
on the empathy quotient?
a more diverse perspective?
thing about this experiment
de a kísérletben az a meghökkentő,
some groups do better than others,
jobbak másoknál — ezt tudtuk —,
to each other.
in the real world?
between people really counts,
mi megy végbe az emberek között,
attuned and sensitive to each other,
egymásra vannak hangolódva,
nem fecsérlik árnyékra vetődésre.
They don't waste energy down dead ends.
most successful engineering firms,
legsikeresebb építőipari cége.
the equestrian center
hogy építsen lovasközpontot
really highly strung thoroughbred horses
not feeling their finest.
feszülten, nem a legjobb formájukban.
the engineer confronted was,
kell gondoskodnia?
in engineering school -- (Laughter) --
ezt nem tanítják — (Nevetés) —
you want to get wrong,
talking to vets, doing the research,
állatorvosokkal tárgyalnia,
the Jockey Club in New York.
valamikori tervezőjét.
még egy nap sem kellett.
the culture of helpfulness
to successful teams,
a sikeres csoportok titka,
individual intelligence.
az egyének szokásos értelmi szintjét.
have to know everything,
hogy nem kell mindent tudnom,
who are good at getting and giving help.
aki szívesen fogad el és nyújt segítséget.
any question in 17 minutes.
belül minden kérdés megválaszolható.
high-tech company I've worked with
amelyekkel dolgom volt,
that this is a technology issue,
műszaki kérdésnek,
is people getting to know each other.
hogy az emberek ismerik egymást.
és nyilván ennek így kellene lennie,
it'll just happen normally,
my first software company,
but not much else,
creative people that I'd hired
hogy a zseniális kreatív emberek
on their own individual work,
who they were sitting next to,
that we stop working
to know each other
hogy szánjunk időt ismerkedésre,
and now I visit companies
tiltják a munkaasztalnál,
around the coffee machines
a kávégépeknél lebzseljenek,
a special term for this.
more than a coffee break.
on campus so that people
the whole business that way.
átfogóan a cég tevékenységét.
that when the going gets tough,
hogy ha hajtás van,
that really matters,
munkát végeznek,
van szükségük,
only people do.
csakis az embereknek.
they develop between each other.
és bizalom ösztönzi.
called social capital.
and interdependency that builds trust.
támaszkodás és egymásra utaltság.
akik olyan közösségeket
who were studying communities
alkalmazkodóképeseknek bizonyultak.
in times of stress.
gives companies momentum,
lendületet ad a cégeknek,
is what makes companies robust.
lesznek a cégek erősek.
compounds with time.
összefonódik az idővel.
get better, because it takes time
ideje dolgoznak együtt, javulnak,
és nyíltsághoz kellő bizalom kialakítása.
for real candor and openness.
suggested to one company
azt javasolta,
to talk to each other,
legyen idejük beszélgetni,
went up 10 percent.
10%-kal javult.
a társadalmi tőkének köszönhetően,
mikor költünk rá.
and it's no charter for slackers,
és nem menlevél a lógósoknak,
tend to be kind of scratchy,
hajlamosak a felületességre,
magukra gondolnak,
to think for themselves
mert az őszinteség biztonságos.
because candor is safe.
turn into great ideas,
pattannak ki a fejünkből.
as a child is born,
mint egy születő gyermek,
de telve lehetőségekkel.
but full of possibilities.
contribution, faith and challenge
hit és feladatok révén
to talking about this,
in this way.
az alkotókészséget.
well, if we start working this way,
ha így kezdünk dolgozni,
of Dramatic Art in London.
Akadémia válogatásaira.
for individual pyrotechnics.
sziporkázását figyelték.
between the students,
mi történik a diákok között,
to producers of hit albums,
producereivel beszélgettem,
lots of superstars in music.
zenei szupersztárunk van.
who enjoy the long careers,
együttműködők számíthatnak,
is how they found the best
másokból a legjobbat,
that are renowned
és alkotókészségükről
vettem számba,
I've had the privilege to work with,
akikkel volt szerencsém dolgozni,
we could give each other
nyújthatnánk egymásnak,
to be superchickens.
szupertyúkok lenni.
truly how social work is,
hogy a munka mennyire közösségi jellegű,
has routinely pitted
az alkalmazottakat.
by social capital.
kell fölváltani.
to motivate people with money,
ösztönözni a munkatársakat,
a vast amount of research that shows
a társas kapcsolatokat.
motivate each other.
egymást ösztönözzék.
were heroic soloists who were expected,
hősies szólisták,
feladatokat maguk oldjanak meg.
to solve complex problems.
conditions are created
melyben körülményeket hozunk létre,
courageous thinking together.
a legmerészebb módon gondolkodhat.
for the phasing out of CFCs,
az ózonréteget bontó
in the hole in the ozone layer,
korlátozására hívott föl,
helyettesítő anyagot.
could be found.
adopted three key principles.
a feladathoz, három alapelvet alkalmazott.
Frank Maslen, said,
fogalmazta meg:
Geoff Tudhope,
Geoff Tudhope-nak,
how disruptive power can be.
bomlasztó lehet a hatalom.
tétlen lett volna, mert ő adta
that they honored their principles.
magukat az elveikhez.
companies tackling this hard problem,
az e feladaton dolgozó csoport
environmental agreement
if we expect it to be solved
ha arra számítunk, hogy majd
vagy szupernő oldja meg őket.
that everybody has value
hogy mindenki értékes,
and imagination and momentum we need
energiát és képzelőerőt és lendületet,
látott mértékű legjobbat.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com