Joi Ito: Want to innovate? Become a "now-ist"
Joi Ito: Möchten Sie innovativ sein? Werden Sie ein "Now-ist"!
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Studenten und Mitarbeitern;
waren in Japan,
erzählten uns nichts,
was mit dem Reaktor war,
instinktiv richtig anfühlte:
zu einer Gruppe zusammen,
die radioaktive Strahlung zu messen
dies nicht für uns tun würde.
und sie vernetzen.
die den Großteil der Strahlung in Japan
and other parts of the world.
erfolgreichsten von Bürgern
an Strahlungsmessungen erstellt.
und etwas schaffen,
noch die Regierung in der Lage waren?
etwas mit dem Internet zu tun hat.
und es war nicht wegen uns.
das alle zusammenbrachte,
andere Dinge möglich wurde.
Zeit vor dem Internet? (Lachen)
[Before Internet]. Okay?
Zukunft vorherzusehen, sogar die Ökonomen.
völlig unvorhersehbaren Welt
musste man bei neuen Dienstleistungen
network layer and the software
und Software sorgen.
auf die Beine zu stellen.
mehrere Millionen kostet,
to do something substantial,
der einen Plan ausarbeitet und
großen Unternehmen besorgt.
und Ingenieure an, die es bauten.
Before-Internet-(BI)-Innovations-Modell.
the cost of distribution,
Zusammenarbeit, Verteilung, Kommunikation
Innovationen
Facebook und Yahoo;
-- Erlaubnis war Innovation --
hatten, bauten einfach drauflos.
entwickelten irgendwie einen Businessplan.
später MBAs eingestellt.
zumindest bei Software und Services,
wurde nicht von MBAs,
und Ingenieuren gesteuert.
in die Studentenwohnheime und Startups
schwerfälligen alten Institutionen,
das Geld und Autorität hatten.
dass das im Internet geschah.
this happened on the Internet.
in anderen Bereichen passiert.
Beispiele vorstellen.
nicht nur an der Hardware.
Biologie, Hardware --
famously said, "Demo or die,"
Satz "Demo or die" [Zeig oder stirb]
"Publish or perish" [Schreib oder stirb].
einmal funktionieren muss,
des Einflusses auf die Welt
die wir großen Unternehmen gaben
the Kindle or Lego Mindstorms.
oder Lego Mindstorms schufen.
zu so niedrigen Kosten umzusetzen,
ein offizielles Statement:
[bring's raus oder stirb].
rausbringen, damit sie wirklich zählen --
dann kann Nicholas über Satelliten reden.
institutions to do it for us.
Institutionen verlassen.
Studenten nach Shenzhen geschickt.
of students to Shenzhen,
Erfindern zusammen -- es war großartig.
oder erstellten PowerPoints,
an Innovationen für Fertigungsmaschinen.
manufacturing equipment.
Designer buchstäblich in der Fabrik.
zu den Verkaufsständen,
die Jugendliche in Palo Alto erstellen,
neue Mobiltelefone.
die Teens in Palo Alto Websites bauen.
rund um Mobiltelefone.
gehen runter zum Stand,
Ware der anderen, gehen hoch,
und gehen wieder hinunter.
A/B-Tests und Iterationen.
auf Hardware angewendet.
ist einer der Erfinder aus Shenzhen.
an die Grenzen der Innovation.
und das ist toll.
eine unserer Lieblingsabsolventen.
von Samsung Techwin.
Stunde auf einer Leiterplatte montieren.
nötig war, die von Hand fertigten,
kleine Box in New York.
nicht wirklich nach Shenzhen.
und damit produzieren.
die Kosten für Innovation,
manufacturing, hardware,
Hardware -- werden so niedrig,
zu Herstellern werden.
findet statt und wird sich wandeln,
Mikrobe verwendet,
Polyester zu verwandeln.
als fossile Brennstoffe
than the fossil fuel method,
obviously doing health things,
bald Stühle und Bauten wachsen lassen.
about 400 million dollars
etwa 400 Mio. Dollar
Großrechner-Zeiten.
im Bioengineering sinken.
of dollars to sequence genes.
um Gen-Sequenzen zu entschlüsseln.
und somit auch in Studentenzimmern.
musste es jemand in einer Fabrik
dann eines einen Fehler
10.000 Basenpaare vor.
weltweite Gen-Druck-Kapazität erreichen:
Pentium of bioengineering,
und Startups verschiebt.
Hardware und Bioengineering statt,
way of thinking about innovation.
Denkweise bei Innovationen.
chaotisch und schwer zu kontrollieren.
funktionieren nicht mehr.
arbeiten nach anderen Prinzipien.
ist das "Pull"-Prinzip.
Netzwerk zu ziehen, wenn man sie braucht,
und alles zu kontrollieren.
nichts wusste, als das Erdbeben geschah,
the earthquake happened,
der Hackerspace-Gemeinde,
für analoge Hardware,
Three Mile Island meltdown.
Three Mile Island schuf.
ich vorher nie getroffen,
Zeitpunkt im Netzwerk fand.
der Bildung sehr am Herzen.
was andere dir tun,
ich bin voreingenommen --,
auswendig lernen, bevor man loslegen darf.
they let you go out and play,
auf dem Mobiltelefon --
man käme auf den Gipfel eines Berges,
Bleistift herausfindet, was zu tun ist.
man immer vernetzt sein
up whenever you need it,
noch ein Haufen Amateure --
wir als Gruppe nun mehr
das Sammeln und Veröffentlichen von Daten
Bürgerbeteiligung wissen.
Erstellen eines Plans
sehr teuer wird
exakt oder nützlich ist.
knew we needed to collect data,
wir Daten sammeln mussten.
die Daten veröffentlichen.
anfangs: "Oh, wir brauchen Geigerzähler!"
gibt nicht genug Sensoren."
tragbare Geigerzähler."
"Wir suchen Helfer."
All das hätten wir nicht planen können.
kamen wir doch ans Ziel.
agile software development,
Softwareentwicklung,
ist sehr wichtig.
weg von der Auffassung,
bevorratet werden muss,
aufs Netzwerken konzentrieren,
ABOUT THE SPEAKER
Joi Ito - Relentless mindJoi Ito is the director of the MIT Media Lab.
Why you should listen
Joichi "Joi" Ito is one of those names threaded through the history of the Internet. From his days kickstarting Internet culture in Japan at Digital Garage, his restless curiosity led him to be an early-stage investor in Twitter, Six Apart, Wikia, Flickr, Last.fm, Kickstarter and other Internet companies, and to serve on countless boards and advisory committees around digital culture and Internet freedom.
He leads the legendary MIT Media Lab as it heads toward its third decade, and is working on a book with Jeff Howe about nine principles for navigating whatever the changing culture throws at us next. As he told Wired, "The amount of money and the amount of permission that you need to create an idea has decreased dramatically." So: aim for resilience, not strength; seek risk, not safety. The book is meant to be a compass for a world without maps.
Joi Ito | Speaker | TED.com