Joi Ito: Want to innovate? Become a "now-ist"
Joi Ito: Vuoi fare innovazione? Diventa un "adessista"
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al Media Lab del MIT,
gli studenti e lo staff
il prossimo direttore.
in Giappone.
si trovavano in Giappone
ad arrivare le notizie
di questa esplosione
al reattore,
mi sembrava la cosa giusta,
la situazione da solo.
molte altre persone
cosa stesse succedendo
una sorta di gruppo,
a chiunque li volesse,
punti dati,
scaricare i grafici
and other parts of the world.
in Giappone e in altre parti del mondo.
tra i progetti scientifici
più riuscito al mondo.
sulle misurazioni delle radiazioni.
Grazie.
di non professionisti
cosa stessero facendo
abbia a che vedere
Non è un colpo di fortuna.
dal fatto che fossimo noi.
che fosse un evento
un nuovo modo di fare le cose,
che stavano succedendo.
(Risate)
Ok?
di prevedere il futuro,
estremamente veloce,
delle ordinanze locali,
che in questo
che sopravvivevano
con un insieme di principi diversi
proprio di questo.
network layer and the software
il network e il software,
to do something substantial,
costa milioni di dollari,
a un laureato in business administration
o da qualche grossa azienda
ed ingegneri
il modello dell'innovazione.
è sceso moltissimo,
the cost of distribution,
il costo della distribuzione,
e la Legge di Moore
a realizzare qualcosa di nuovo
Google, Facebook, Yahoo.
non avevano i PowerPoint,
qualche Business Administrator.
dei software e dei servizi,
guidato dai Business Administrator
guidato da un progettista-ingegnere,
l'innovazione ai margini,
che avevano il potere,
this happened on the Internet.
cos'è successo con internet.
anche in altri settori.
facciamo hardware.
famously said, "Demo or die,"
la celebre frase "Fai un demo o muori",
di "Pubblica o soccombi"
modo di pensare accademico.
deve funzionare una volta soltanto
per avere un impatto sul mondo
the Kindle or Lego Mindstorms.
il Kindle o i Lego Mindstorms.
a dei costi così bassi,
pubblica ufficiale.
a disposizione del mondo reale
Grazie.
institutions to do it for us.
che lo fanno al posto nostro.
of students to Shenzhen,
un gruppo di studenti a Shenzhen.
ed era meraviglioso.
di fabbricazione
o dei PowerPoint.
per la produzione
manufacturing equipment.
su quelle attrezzature.
nella produzione.
nuovi telefoni cellulari.
come i ragazzini di Palo Alto
nel settore dei cellulari.
un cellulare,
venderne qualcuno,
da altri ragazzini, tornare su,
tornare in strada.
da software?
di un software,
e una ripetizione.
solo con i software,
con gli hardware.
la Samsung Techwin.
23 000 componenti all'ora
una fabbrica piena di operai
in questa piccola scatola.
e produrre da sé.
il costo dell'innovazione,
manufacturing, hardware,
distribuzione, produzione, hardware
possono realizzarla da soli.
ma accadrà sempre più spesso
con i software.
della DuPont
geneticamente progettato
in poliestere.
than the fossil fuel method,
al metodo con i combustibili fossili
per l'ambiente.
e la bioingegneria
e la memoria informatica.
obviously doing health things,
ovviamente anche nell'ambito sanitario,
ci costruiremo anche sedie
about 400 million dollars
costa circa 400 milioni di dollari
dei vecchi mainframe.
per l'innovazione
del DNA da scrivania.
of dollars to sequence genes.
e milioni di dollari.
come questo
in una stanza in un dormitorio.
di mappare un gene,
servendosi di pipette.
100 coppie di basi
e un sacco di soldi.
100 coppie di basi,
coppie di basi.
la capacità mondiale
Pentium of bioengineering,
della bioingegneria,
tra le mani
e nelle startup.
nei software, negli hardware
way of thinking about innovation.
all'innovazione totalmente nuovo.
è democratica,
tradizionali che abbiamo
è la forza del tirare fuori
the earthquake happened,
ci fu il terremoto,
della comunità hackerspace,
dell'hardware analogico
contatore Geiger,
Three Mile Island
Three Mile Island meltdown.
dopo il disastro di Three Mile Island.
di trovare queste persone prima
tre volte dall'università,
che altre persone fanno per te,
per te stesso.
— ed io sono prevenuto —
di farvi memorizzare
they let you go out and play,
lasciarvi andare fuori a sperimentare.
di qualche montagna
up whenever you need it,
in qualunque momento vi serva.
un gruppo di dilettanti,
qualunque altra organizzazione
knew we needed to collect data,
di dover raccogliere dati,
un piano esatto
vediamo cosa dicono i contatori Geiger".
non ci sono abbastanza sensori."
un contatore Geiger portatile.
Possiamo reclutare dei volontari.
Rivolgiamoci a Kickstarter".
stavamo andando.
agile software development,
a uno sviluppo agile di un software,
è molto importante.
estremamente complesso
fine a questa convinzione
ABOUT THE SPEAKER
Joi Ito - Relentless mindJoi Ito is the director of the MIT Media Lab.
Why you should listen
Joichi "Joi" Ito is one of those names threaded through the history of the Internet. From his days kickstarting Internet culture in Japan at Digital Garage, his restless curiosity led him to be an early-stage investor in Twitter, Six Apart, Wikia, Flickr, Last.fm, Kickstarter and other Internet companies, and to serve on countless boards and advisory committees around digital culture and Internet freedom.
He leads the legendary MIT Media Lab as it heads toward its third decade, and is working on a book with Jeff Howe about nine principles for navigating whatever the changing culture throws at us next. As he told Wired, "The amount of money and the amount of permission that you need to create an idea has decreased dramatically." So: aim for resilience, not strength; seek risk, not safety. The book is meant to be a compass for a world without maps.
Joi Ito | Speaker | TED.com