English-Video.net comment policy

The comment field is common to all languages

Let's write in your language and use "Google Translate" together

Please refer to informative community guidelines on TED.com

TED2014

Joi Ito: Want to innovate? Become a "now-ist"

伊藤穰一: 革新的なことをしたいなら「ナウイスト」になろう

Filmed
Views 2,076,412

伊藤穰一は問いかけます。「インターネット以前の時代を覚えていますか?人々がまだ未来を予測しようとしていた時代を?」MITメディアラボ所長である彼がこの魅力的な講演で提案するのは、未来を予測しようとする代わりにその場で創造する新しいアプローチです。すなわち短期間で作り、絶えず改良し、誰の許可も求めず、アイデアが正しいか前もって検証しないアプローチです。このようなボトムアップのイノベーションは、現在あらわれつつある非常に面白い未来的なプロジェクトの中に見受けられます。イノベーションは、今身の回りで起きていることに心を開き注意を払うことから始まるのです。彼はこう主張します。フューチャリストであってはいけない、「ナウイスト」になるべきなのだと。

- Relentless mind
Joi Ito is the director of the MIT Media Lab. Full bio

On March行進 10, 2011,
2011年3月10日 —
00:12
I wasあった in Cambridgeケンブリッジ at〜で theその MITミット Mediaメディア Lab研究室
私はケンブリッジにある
MITメディアラボで
00:15
meeting会議 with〜と faculty学部, students学生の andそして staffスタッフ,
教員や学生やスタッフと
00:18
andそして we我々 wereあった trying試す to figure数字 outでる whetherかどうか
私が次期所長になるべきか
00:21
I should〜すべき be〜する theその next directorディレクター.
相談していました
00:23
Thatそれ night, at〜で midnight真夜中,
その晩 真夜中に
00:25
aa magnitudeマグニチュード 9 earthquake地震
日本の太平洋沖で
00:28
hitヒット offオフ of theその Pacificパシフィック coast海岸 of Japan日本.
マグニチュード9の
地震が起きました
00:29
Myじぶんの wife andそして family家族 wereあった in Japan日本,
妻や家族が日本にいたので
00:32
andそして asとして theその newsニュース started開始した to come来る in,
ニュースが伝わり始めると
00:34
I wasあった panickingパニック.
すごく動揺しました
00:38
I wasあった looking探している at〜で theその newsニュース streamsストリーム
私はニュースを見続け
00:39
andそして listening聞いている to theその press押す conferencesカンファレンス
政府関係者や東京電力の
00:41
of theその government政府 officials関係者
記者会見に
00:44
andそして theその Tokyo東京 Powerパワー Company会社,
釘付けになりました
00:46
andそして hearing聴覚 about thisこの explosion爆発
そして原子炉が
00:47
at〜で theその nuclear reactorsリアクター
爆発して
00:50
andそして thisこの cloud of falloutフォールアウト
放射性物質の雲が
00:51
thatそれ wasあった headed先行 towards方向 our我々の house
200キロしか離れていない
00:53
whichどの wasあった onlyのみ about 200 kilometersキロメートル away離れて.
我が家の方へ
広がっている事を知ったのです
00:55
Andそして theその people on TVテレビ weren'tなかった telling伝える us米国
でも テレビは
私達が最も知りたいことを
00:58
anything何でも thatそれ we我々 wanted欲しい to hear聞く.
何一つ伝えていませんでした
01:00
I wanted欲しい to know知っている what wasあった going行く on with〜と theその reactorリアクター,
原子炉で何が起きているのか
01:02
what wasあった going行く on with〜と theその radiation放射線,
放射線はどうなっているか
01:04
whetherかどうか myじぶんの family家族 wasあった in danger危険.
家族に危険はないか・・・
それが一番知りたかったのです
01:06
Soそう I didした what instinctively本能的に feltフェルト like好きな theその right thingもの,
その時 直感的に思いました
01:08
whichどの wasあった to go行く onto〜に theその Internetインターネット
インターネットを使って
01:11
andそして tryお試しください to figure数字 outでる
自分の力で
01:13
ifif I couldできた take取る matters問題 into myじぶんの own自分の hands.
解決すべきではないかと
01:14
On theその Netネット, I found見つけた thereそこ wereあった aa lotロット of otherその他 people
ネットには私と同じように
01:17
like好きな me trying試す to figure数字 outでる what wasあった going行く on,
状況を把握したがっている
人々がいました
01:19
andそして together一緒に we我々 sortソート of looselyゆるく formed形成された aa groupグループ
そこで ゆるやかな組織を作り
01:21
andそして we我々 calledと呼ばれる itそれ Safecastセーフキャスト,
「セーフキャスト」と名付けて
01:23
andそして we我々 decided決定しました we我々 wereあった going行く to tryお試しください
放射線量の測定や
01:25
to measure測定 theその radiation放射線
測定データの公開を
01:26
andそして get取得する theその dataデータ outでる to everybodyみんな elseelse,
することにしました
01:28
becauseなぜなら itそれ wasあった clearクリア thatそれ theその government政府
政府が
そういうことを
01:30
wasn'tなかった going行く to be〜する doingやっている thisこの forために us米国.
してくれるとは
思えなかったからです
01:32
Three years later後で,
3年後の今では
01:35
we我々 have持ってる 16 million百万 dataデータ pointsポイント,
測定地点は1,600万か所に上り
ガイガーカウンターも
01:36
we我々 have持ってる designed設計 our我々の own自分の Geigerガイガー countersカウンター
自前で設計し
誰でも図面をダウンロードして
01:39
thatそれ you君は canできる downloadダウンロード theその designsデザイン
ネットワークに参加できるように
01:42
andそして plugプラグ itそれ into theその networkネットワーク.
なっています
01:43
We我々 have持ってる an appアプリ thatそれ showsショー you君は
日本のほぼ全域と
世界各地の
01:44
most最も of theその radiation放射線 in Japan日本
andそして otherその他 parts部品 of theその world世界.
放射線量が見られる
アプリもあります
01:46
We我々 are arguably間違いなく one1 of theその most最も successful成功した
おそらく これは世界でも
最も成功した —
01:49
citizen市民 science科学 projectsプロジェクト in theその world世界,
市民主体の科学プロジェクトで
01:51
andそして we我々 have持ってる created作成した
世界でも最大級の
01:53
theその largest最大 open開いた datasetデータセット of radiation放射線 measurements測定値.
放射線測定データを
公開しています
01:56
Andそして theその interesting面白い thingもの hereここに
面白いと思うのは
01:59
is howどうやって didした — (Applause拍手) — Thank感謝 you君は.
自分で —(拍手)
どうも
02:02
Howどうやって didした aa bunch of amateursアマチュア
自分で何をやっているのか
02:07
who really本当に didn'tしなかった know知っている what we我々 wereあった doingやっている
よくわかっていない
素人集団が
02:09
somehow何とか come来る together一緒に
どのように集まって
02:11
andそして do行う what NGOsngos andそして theその government政府
NGOや政府すら
できなかったことを
02:13
wereあった completely完全に incapable不可能な of doingやっている?
成し遂げられたのか
ということです
02:16
Andそして I would〜する suggest提案する thatそれ thisこの has持っている something何か to do行う
私はインターネットに
鍵があると思います
02:18
with〜と theその Internetインターネット. It'sそれは notない aa fluke吸虫.
これは まぐれではありません
02:21
Itそれ wasn'tなかった luck, andそして itそれ wasn'tなかった becauseなぜなら itそれ wasあった us米国.
運でもないし
私達が特別だったわけでもありません
02:23
Itそれ helped助けた thatそれ itそれ wasあった an eventイベント
皆を1つにするような災害が
02:25
thatそれ pulled引っ張られた everybodyみんな together一緒に,
きっかけには なりましたが
02:27
butだけど itそれ wasあった aa new新しい way方法 of doingやっている thingsもの
これはインターネットや
02:29
thatそれ wasあった enabled有効 by〜によって theその Internetインターネット
その他の状況によって
可能になった —
02:30
andそして aa lotロット of theその otherその他 thingsもの thatそれ wereあった going行く on,
新しい方法のおかげなのです
02:32
andそして I want欲しいです to talkトーク aa little少し bitビット about
この新たな原理について
02:34
what thoseそれら new新しい principles原則 are.
お話ししたいと思います
02:36
Soそう remember思い出す before theその Internetインターネット? (Laughter笑い)
皆さん インターネットがまだ
なかった頃を覚えていますか?(笑)
02:39
I callコール thisこの Bb.I. Okayはい?
その時代を「ネット前」と
呼びましょう
02:43
Soそう, in Bb.I., life生活 wasあった simple単純.
ネット前では
物事はシンプルでした
02:45
Thingsもの wereあった Euclidian真核生物, Newtonianニュートンの,
すべてがユークリッド幾何学的
ニュートン力学的で
02:49
somewhat幾分 predictable予測可能な.
それなりに予測可能でした
02:52
People actually実際に tried試した to predict予測する theその future未来,
みんな未来を
予測しようとしていて
02:53
even偶数 theその economistsエコノミスト.
経済学者ですら そうだったのです
02:55
Andそして then次に theその Internetインターネット happened起こった,
その後 インターネットが登場し
02:57
andそして theその world世界 becameなりました extremely極端な complex複合体,
世界は 極めて複雑 —
03:00
extremely極端な low-cost低価格, extremely極端な fast速い,
低コスト 高速になり
03:02
andそして thoseそれら Newtonianニュートンの laws法律
私達が後生大事にしてきた
ニュートンの法則は
03:05
thatそれ we我々 soそう dearly心から cherished大切な
一部にしか当てはまらないことが
03:07
turned回した outでる to be〜する justちょうど local地元 ordinances条例,
はっきりしてきました
03:09
andそして what we我々 found見つけた wasあった thatそれ in thisこの
そこで私達が気づいたのは
03:11
completely完全に unpredictable予測不可能な world世界
この予測不能な世界で
03:13
thatそれ most最も of theその people who wereあった surviving生き残る
うまくやっている人のほとんどが
03:16
wereあった workingワーキング with〜と sortソート of aa different異なる setセット of principles原則,
今までとは違う原理に
従っている点でした
03:18
andそして I want欲しいです to talkトーク aa little少し bitビット about thatそれ.
少し説明しましょう
03:21
Before theその Internetインターネット, ifif you君は remember思い出す,
インターネット以前は
03:24
whenいつ we我々 tried試した to create作成する servicesサービス,
サービスを立ち上げる場合 —
03:25
what you君は would〜する do行う is you'dあなたは create作成する
ハードウェアレイヤと
03:27
theその hardwareハードウェア layer andそして theその
networkネットワーク layer andそして theその softwareソフトウェア
ネットワークレイヤと
ソフトを作っていました
03:28
andそして itそれ would〜する costコスト millions何百万 of dollarsドル
何かちゃんとしたものを
作ろうと思ったら
03:30
to do行う anything何でも thatそれ wasあった substantial実質的な.
何百万ドルもかかりました
03:32
Soそう whenいつ itそれ costsコスト millions何百万 of dollarsドル
to do行う something何か substantial実質的な,
何百万ドルもかかる
大事業を始めるには
03:35
what you君は would〜する do行う is you'dあなたは get取得する an MBAMBA
計画を立てるために
03:37
who would〜する write書きます aa plan計画
MBAを持った人を雇い
03:39
andそして get取得する theその moneyお金
投資会社や
03:40
fromから Vv.Cc.ss orまたは big大きい companies企業,
大企業から資金を集め
03:41
andそして then次に you'dあなたは hire雇う theその designersデザイナー andそして theその engineersエンジニア,
デザイナーと
技術者を雇って製品を
03:43
andそして they'd彼らは buildビルドする theその thingもの.
作らせていました
03:45
Thisこの is theその Before Internetインターネット, Bb.I., innovation革新 modelモデル.
これがインターネット以前
「ネット前」のイノベーションモデルです
03:46
What happened起こった after theその Internetインターネット wasあった
ところがネットの出現で
イノベーションの
03:51
theその costコスト of innovation革新 went行った downダウン soそう muchたくさん
コストは急激に下がりました
03:53
becauseなぜなら theその costコスト of collaborationコラボレーション,
theその costコスト of distribution分布,
共同作業や流通
コミュニケーションのコスト低下と
03:55
theその costコスト of communicationコミュニケーション, andそして Moore'sムーア Law法律
ムーアの法則によって
03:57
made itそれ soそう thatそれ theその costコスト of trying試す aa new新しい thingもの
新規事業を立ち上げるコストは
04:00
becameなりました nearlyほぼ zeroゼロ,
ほぼゼロになりました
04:03
andそして soそう you君は would〜する have持ってる Googlegoogle, Facebookフェイスブック, Yahooヤフー,
Googleにせよ Facebookにせよ
Yahooにせよ
04:04
students学生の thatそれ didn'tしなかった have持ってる permission許可
学生達が許可なく
イノベーションを
04:06
permissionless無意味な innovation革新
進めた結果です
04:08
didn'tしなかった have持ってる permission許可, didn'tしなかった have持ってる PowerPointsパワーポイント,
誰の許可も得ず
プレゼンもせず
04:10
they彼ら justちょうど built建てられた theその thingもの,
まず何かを作ってから
04:11
then次に they彼ら raised育った theその moneyお金,
資金を集め
04:13
andそして then次に they彼ら sortソート of figured思った outでる aa businessビジネス plan計画
その後 ビジネスプランを考えて
04:15
andそして maybe多分 later後で on they彼ら hired雇われた some一部 MBAsmbas.
必要になったら
MBA取得者を雇うのです
04:17
Soそう theその Internetインターネット caused原因 innovation革新,
つまり 少なくとも
ソフトとサービスの分野では
04:19
at〜で least少なくとも in softwareソフトウェア andそして servicesサービス,
インターネットによって
04:22
to go行く fromから an MBA-drivenMBA駆動 innovation革新 modelモデル
MBA主導の
イノベーションモデルから
04:23
to aa designer-engineer-drivenデザイナーエンジニア主導のデザイナー innovation革新 modelモデル,
デザイナーと技術者主導の
モデルへと移行したのです
04:26
andそして itそれ pushed押された innovation革新 to theその edgesエッジ,
インターネットによって
04:30
to theその dorm rooms部屋, to theその startupsスタートアップ,
力と金と権威はあるが
04:32
away離れて fromから theその large institutions機関,
小回りがきかない
既存の大組織から
04:33
theその stodgyぎこちない old古い institutions機関 thatそれ had持っていました theその powerパワー
学生寮や起業家の元へと
04:35
andそして theその moneyお金 andそして theその authority権限.
イノベーションの場が
移ったのです
04:37
Andそして we我々 allすべて know知っている thisこの. We我々 allすべて know知っている
thisこの happened起こった on theその Internetインターネット.
ネットでそういうことが
起きているのは周知の事実です
04:39
Itそれ turnsターン outでる it'sそれは happeningハプニング in otherその他 thingsもの, tooあまりにも.
それが別なところでも
起きているのが分かります
04:42
Let〜する me give与える you君は some一部 examples.
例を挙げましょう
04:44
Soそう at〜で theその Mediaメディア Lab研究室, we我々 don'tしない justちょうど do行う hardwareハードウェア.
メディアラボで扱うのは
ハードだけではありません
04:48
We我々 do行う allすべて kinds種類 of thingsもの.
何でもやります
04:50
We我々 do行う biology生物学, we我々 do行う hardwareハードウェア,
生物学もハードも扱っていて
04:51
andそして Nicholasニコラス Negroponteネグロポンテ
famously有名 said前記, "Demoデモ orまたは die死ぬ,"
ニコラス・ネグロポンテの
有名なモットーは「実演か死か」です
04:53
asとして opposed反対 to "Publish公開する orまたは perish滅びる,"
「論文を出すか去るか」という
04:57
whichどの wasあった theその traditional伝統的な academicアカデミック way方法 of thinking考え.
旧来の学問の
思考法とは対照的です
04:59
Andそして he oftenしばしば said前記, theその demoデモ onlyのみ has持っている to work作業 once一度,
彼はよく言っていました
「デモは一度成功すればいい
05:01
becauseなぜなら theその primary一次 modeモード of us米国 impacting影響を与える theその world世界
私達が世界に
影響を与える手段とは
05:04
wasあった throughを通して large companies企業
私達に刺激を受けた大企業が
05:07
beingであること inspiredインスピレーションを受けた by〜によって us米国
Kindleや
05:09
andそして creating作成 products製品 like好きな
theその Kindleライト orまたは Legoレゴ Mindstorms.
レゴ マインドストームのような
製品を作ることなのだから」
05:10
Butだけど today今日, with〜と theその ability能力
でも製品をこれほど安価に
05:14
to deploy展開する thingsもの into theその realリアル world世界 at〜で suchそのような low低い costコスト,
世界に広められるようになった今 —
05:16
I'm私は changing変化 theその mottoモットー now,
私はモットーを変えたいと思います
05:18
andそして thisこの is theその official公式 publicパブリック statementステートメント.
これは公式声明です
05:20
I'm私は officially正式に saying言って, "Deploy展開する orまたは die死ぬ."
「広めるか死か」
これが新たなモットーです
05:22
You君は have持ってる to get取得する theその stuffもの into theその realリアル world世界
製品が重要性を
持つようにするには
05:24
forために itそれ to really本当に countカウント,
世界中に広める必要があります
05:27
andそして sometimes時々 itそれ will意志 be〜する large companies企業,
大企業が
主体になることもあります
05:28
andそして Nicholasニコラス canできる talkトーク about satellites衛星.
ネグロポンテの
人工衛星の話のように
05:30
(Applause拍手)
(拍手)
05:32
Thank感謝 you君は.
ありがとう
05:33
Butだけど we我々 should〜すべき be〜する getting取得 outでる thereそこ ourselves自分自身
ただ自分で始めるべきです
05:34
andそして notない depending依存する on large
institutions機関 to do行う itそれ forために us米国.
大きな組織がやってくれるのを
待っていてはいけません
05:36
Soそう last最終 year, we我々 sent送られた aa bunch
of students学生の to Shenzhen深セン,
それで 私達は去年
大勢の学生を深圳に派遣し
05:40
andそして they彼ら sat座っている on theその factory工場 floors
工場でイノベーターと
05:42
with〜と theその innovatorsイノベーター in Shenzhen深セン, andそして itそれ wasあった amazing素晴らしい.
交流させました
これは本当に素晴らしかった
05:44
What wasあった happeningハプニング thereそこ
そこには
05:46
wasあった you君は would〜する have持ってる theseこれら manufacturing製造 devicesデバイス,
工作機械はありましたが
05:48
andそして they彼ら weren'tなかった making作る prototypesプロトタイプ orまたは PowerPointsパワーポイント.
試作品もプレゼンも
ありません
05:50
They彼ら wereあった fiddling手抜き with〜と theその manufacturing製造 equipment装置
彼らは工作機械の上で
05:52
andそして innovating革新的 right on theその
manufacturing製造 equipment装置.
直に新たなものを
生み出していたのです
05:55
Theその factory工場 wasあった in theその designerデザイナー,
デザイナーが 工場にいますが
05:58
andそして theその designerデザイナー wasあった literally文字通り in theその factory工場.
デザイナーの中にも
工場があるような感じです
06:00
Andそして soそう what you君は would〜する do行う is,
露店に出かけていって
06:02
you'dあなたは go行く downダウン to theその stalls屋台
のぞいてみると
06:04
andそして you君は would〜する see見る theseこれら cell細胞 phones電話機.
こういった独自の
携帯電話が見られます
06:05
Soそう instead代わりに of starting起動 little少し websitesウェブサイト
パロアルトの若者なら
ウェブサイトを
06:07
like好きな theその kids子供たち in Paloパロ Altoアルト do行う,
立ち上げるところを
06:10
theその kids子供たち in Shenzhen深セン make作る new新しい cell細胞 phones電話機.
深圳の若者は新しい
携帯電話を作るんです
06:11
They彼ら make作る new新しい cell細胞 phones電話機 like好きな kids子供たち in Paloパロ Altoアルト
ウェブサイトを
作るような手軽さで
06:14
make作る websitesウェブサイト,
携帯電話を作っていて
06:17
andそして soそう there'sそこに aa rainforest雨林
そのイノベーションは
06:18
of innovation革新 going行く on in theその cell細胞 phone電話.
ジャングルのように
繁茂しています
06:20
What they彼ら do行う is, they彼ら make作る aa cell細胞 phone電話,
深圳の若者は
携帯電話を
06:22
go行く downダウン to theその stallストール, they彼ら sell売る some一部,
いくつか作っては
露店でそれを売り
06:23
they彼ら look見える at〜で theその otherその他 kids'子供たちは、 stuffもの, go行く upアップ,
他の連中が作った製品を見て
06:25
make作る aa coupleカップル thousand moreもっと, go行く downダウン.
戻って もう2千台ほど作り
また売りに行く
06:28
Doesn'tしない thisこの sound like好きな aa softwareソフトウェア thingもの?
これはソフト開発と
似ていませんか?
06:30
Itそれ sounds like好きな agileアジャイル softwareソフトウェア development開発,
アジャイル開発やA/Bテスト —
06:32
Aa/Bb testingテスト andそして iteration反復,
イテレーションを
思い起こさせます
06:34
andそして what we我々 thought思想 you君は couldできた onlyのみ do行う with〜と softwareソフトウェア
ソフトでしかできないと
思われていたことを
06:37
kids子供たち in Shenzhen深セン are doingやっている thisこの in hardwareハードウェア.
彼らはハードでやっています
06:39
Myじぶんの next fellow仲間, I hope希望, is going行く to be〜する
だから次のフェローには
革新的な
06:41
one1 of theseこれら innovatorsイノベーター fromから Shenzhen深セン.
深圳の人を
選びたいと思っています
06:43
Andそして soそう what you君は see見る is
イノベーションは まさに
06:44
thatそれ is pushing押して innovation革新 to theその edgesエッジ.
周縁へと広がっているのです
06:46
We我々 talkトーク about 3Dd printersプリンタ andそして stuffもの like好きな thatそれ,
3Dプリンターなんかが
06:48
andそして that'sそれは greatすばらしいです, butだけど thisこの is Limorリムーバー.
よく話題になりますが
06:50
She彼女 is one1 of our我々の favoriteお気に入り graduates卒業生,
MITの誇る卒業生の
リモアのお気に入りは
06:52
andそして she彼女 is standing立っている in frontフロント of aa Samsungサムスン
サムスンテックウィン製の
06:54
Techwintechwin Pickピック andそして Place場所 Machine機械.
ピック&プレース・マシンです
06:56
Thisこの thingもの canできる put置く 23,000 componentsコンポーネント per〜ごと hour時間
この機械は1時間に
2万3千個の部品を
06:58
onto〜に an electronicsエレクトロニクス boardボード.
電子基板に配置できます
07:02
Thisこの is aa factory工場 in aa boxボックス.
言うなれば箱に入ったミニ工場です
07:04
Soそう what used中古 to take取る aa factory工場 full満員 of workers労働者
以前は工場で
大勢の労働者が手作業で
07:06
workingワーキング by〜によって handハンド
やっていたことを
07:08
in thisこの little少し boxボックス in New新しい Yorkヨーク,
ニューヨークにある
この小さな箱の中で
07:09
she's彼女は ableできる to have持ってる effectively効果的に
効率よくできるのです
07:11
She彼女 doesn'tしない actually実際に have持ってる to go行く to Shenzhen深セン
だから彼女は わざわざ
07:12
to do行う thisこの manufacturing製造.
深圳まで行かなくても
07:14
She彼女 canできる buy購入 thisこの boxボックス andそして she彼女 canできる manufacture製造 itそれ.
この箱を買うだけで
製造できるのです
07:15
Soそう manufacturing製造, theその costコスト of innovation革新,
イノベーションのコストや
07:17
theその costコスト of prototypingプロトタイピング, distribution分布,
manufacturing製造, hardwareハードウェア,
試作や流通
製造やハードのコストは
07:19
is getting取得 soそう low低い
非常に安価になったので
07:22
thatそれ innovation革新 is beingであること pushed押された to theその edgesエッジ
イノベーションの場が広がり
07:24
andそして students学生の andそして startupsスタートアップ are beingであること ableできる to buildビルドする itそれ.
学生や起業家でも
製造が可能になりつつあります
07:26
Thisこの is aa recent最近 thingもの, butだけど thisこの will意志 happen起こる
これは最近のことですが
07:28
andそして thisこの will意志 change変化する
ソフトウェアで起きたのと
07:30
justちょうど like好きな itそれ didした with〜と softwareソフトウェア.
同様の変化が起きるでしょう
07:32
Soronaソロナ is aa DuPontデュポン processプロセス
「ソロナ」はデュポン社が
開発したプロセスで
07:34
thatそれ uses用途 aa genetically遺伝的に engineered設計された microbe微生物
遺伝子操作した微生物を使って
07:37
to turn順番 cornコーン sugarシュガー into polyesterポリエステル.
トウモロコシの糖から
ポリエステルを作ります
07:40
It'sそれは 30 percentパーセント moreもっと efficient効率的な
thanより theその fossil化石 fuel燃料 method方法,
これは化石燃料から作る方法より
07:44
andそして it'sそれは muchたくさん betterより良い forために theその environment環境.
3割も効率がよく
ずっと環境に優しいのです
07:47
Genetic遺伝的な engineeringエンジニアリング andそして bioengineeringバイオエンジニアリング
遺伝子工学や
生体工学によって
07:50
are creating作成 aa whole全体 bunch
化学や計算や
07:52
of greatすばらしいです new新しい opportunities機会
記憶素子といった領域で
07:53
forために chemistry化学, forために computation計算, forために memory記憶.
新たな機会が生まれつつあります
07:55
We我々 will意志 probably多分 be〜する doingやっている aa lotロット,
obviously明らかに doingやっている health健康 thingsもの,
医療の分野でも
可能性が広がるでしょうし
07:58
butだけど we我々 will意志 probably多分 be〜する growing成長する chairs椅子
そのうち椅子や建物まで
育てられるように
08:00
andそして buildings建物 soonすぐに.
なるかもしれません
08:02
Theその problem問題 is, Soronaソロナ costsコスト
about 400 million百万 dollarsドル
ただ問題は ソロナの開発には
約4億ドルかかり
08:03
andそして took取った sevenセブン years to buildビルドする.
完成まで7年もかかった点です
08:07
Itそれ kind種類 of reminds思い出させる you君は of theその old古い mainframeメインフレーム days日々.
まるでメインフレームの
時代のようです
08:09
Theその thingもの is, theその costコスト of innovation革新
ただ 生体工学でも
イノベーションの
08:12
in bioengineeringバイオエンジニアリング is alsoまた、 going行く downダウン.
コストは下がっています
08:14
Thisこの is desktopデスクトップ gene遺伝子 sequencerシーケンサー.
これはデスクトップ
DNAシーケンサーです
08:16
Itそれ used中古 to costコスト millions何百万 andそして millions何百万
of dollarsドル to sequenceシーケンス genes遺伝子.
昔は遺伝子の読み取りには
莫大な費用がかかりました
08:18
Now you君は canできる do行う itそれ on aa desktopデスクトップ like好きな thisこの,
でも今では机の上で
08:21
andそして kids子供たち canできる do行う thisこの in dorm rooms部屋.
学生が寮の自室でもできるのです
08:23
Thisこの is Gen9 gene遺伝子 assemblerアセンブラ,
これはGen9社の
ゲノムアセンブラです
08:25
andそして soそう right now whenいつ you君は tryお試しください to print印刷する aa gene遺伝子,
これまでは
遺伝子をプリントするには
08:28
what you君は do行う is somebody誰か in aa factory工場
研究所の人間が
08:30
with〜と pipettesピペット puts置く theその thingもの together一緒に by〜によって handハンド,
スポイトを使って
手で配列するため
08:31
you君は have持ってる one1 errorエラー per〜ごと 100 baseベース pairsペア,
塩基対100個につき
1つのエラーが起こる上に
08:33
andそして itそれ takesテイク aa long長いです time時間 andそして costsコスト aa lotロット of moneyお金.
長い時間と
巨額の費用が必要でした
08:35
Thisこの new新しい deviceデバイス
でもこの新しい装置は
08:38
assembles組み立てる genes遺伝子 on aa chipチップ,
チップ上で遺伝子を配列し
08:39
andそして instead代わりに of one1 errorエラー per〜ごと 100 baseベース pairsペア,
エラーは
塩基対100個どころか
08:41
it'sそれは one1 errorエラー per〜ごと 10,000 baseベース pairsペア.
1万個につき1つです
08:43
In thisこの lab研究室, we我々 will意志 have持ってる theその world's世界の capacity容量
この装置は
世界で1年に合成されている
08:45
of gene遺伝子 printing印刷 within以内 aa year,
遺伝子の量に相当する
08:48
200 million百万 baseベース pairsペア aa year.
年間2億の塩基対を合成できます
08:50
Thisこの is kind種類 of like好きな whenいつ we我々 went行った
例えると トランジスタラジオを
手作業で作る段階から
08:53
fromから transistorトランジスタ radiosラジオ wrapped包まれた by〜によって handハンド
Pentiumプロセッサへと
08:55
to theその Pentiumペンティアム.
移行したようなものです
08:58
Thisこの is going行く to become〜になる theその
Pentiumペンティアム of bioengineeringバイオエンジニアリング,
この装置は生体工学界の
Pentiumとなり —
08:59
pushing押して bioengineeringバイオエンジニアリング into theその hands
生体工学が
09:01
of dorm rooms部屋 andそして startup起動 companies企業.
学生寮や新興企業にまで
広がるでしょう
09:03
Soそう it'sそれは happeningハプニング in softwareソフトウェア andそして in hardwareハードウェア
同じ事がソフト
ハード 生体工学の分野で
09:06
andそして bioengineeringバイオエンジニアリング,
起きています
09:09
andそして soそう thisこの is aa fundamental基本的な new新しい
way方法 of thinking考え about innovation革新.
まったく新しい
イノベーションの考え方です
09:10
It'sそれは aa bottom-up一気飲み innovation革新, it'sそれは democratic民主的,
これはボトム・アップで
民主的で
09:13
it'sそれは chaotic混沌としました, it'sそれは hardハード to controlコントロール.
混沌としていて
制御するのは困難です
09:16
It'sそれは notない bad悪い, butだけど it'sそれは very非常に different異なる,
悪いことではありませんが
まったく新しいので
09:18
andそして I think思う thatそれ theその traditional伝統的な rulesルール thatそれ we我々 have持ってる
これまで私達が培ってきた ―
09:20
forために institutions機関 don'tしない work作業 anymoreもう,
組織のルールは役に立ちません
09:22
andそして most最も of us米国 hereここに
そこでは誰もが
09:24
operate操作する with〜と aa different異なる setセット of principles原則.
別の原則に従って
活動しているのです
09:26
One1 of myじぶんの favoriteお気に入り principles原則 is theその powerパワー of pull引く,
私が気に入っている原則の1つは
「引き出す力」です
09:29
whichどの is theその ideaアイディア of pulling引っ張る resourcesリソース
これは必要になった時に
ネットワークから
09:32
fromから theその networkネットワーク asとして you君は need必要 themそれら
リソースを引き出すという考え方で
09:34
ratherむしろ thanより stockingストッキング themそれら in theその centerセンター
リソースを1カ所に蓄えて すべてを
09:36
andそして controlling制御する everythingすべて.
コントロールするのと対照的です
09:38
Soそう in theその case場合 of theその Safecastセーフキャスト storyストーリー,
セーフキャストの場合
震災が起きた時 —
09:39
I didn'tしなかった know知っている anything何でも whenいつ
theその earthquake地震 happened起こった,
私には何の知識も
ありませんでした
09:42
butだけど I wasあった ableできる to find見つける Seanショーン
でもハッカースペースの
09:44
who wasあった theその hackerspaceハッカースペース communityコミュニティ organizer主催者,
運営をしていたショーンや
09:45
andそして Peterピーター, theその analogアナログ hardwareハードウェア hackerハッカー
最初のガイガーカウンターを
作ってくれた
09:48
who made our我々の first最初 Geigerガイガー counterカウンタ,
アナログ・ハードのハッカー
ピーター
09:49
andそして Danダン, who built建てられた theその Three Mileマイル Island
スリーマイル島原発が
メルトダウンした時に
09:51
monitoringモニタリング systemシステム after theその
Three Mileマイル Island meltdown崩壊.
モニタリング・システムを作った
ダンを見つけることができました
09:53
Andそして theseこれら people I wouldn'tしないだろう have持ってる beenされている ableできる to find見つける
震災前だったら
見つけることは
09:57
beforehand予め andそして probably多分 wereあった betterより良い
できなかったでしょうし
09:59
thatそれ I found見つけた themそれら justちょうど in time時間 fromから theその networkネットワーク.
必要な時にネットで見つけたほうが
良かったのです
10:01
I'm私は aa three-time3回 collegeカレッジ dropout脱落,
私は大学を3度も中退しているので
10:04
soそう learning学習 over以上 education教育
「教育より学び」という考え方が
10:06
is very非常に near近く andそして dear親愛な to myじぶんの heartハート,
深く心に刻まれています
10:08
butだけど to me, education教育 is what people do行う to you君は
私にとって
教育とは与えてもらうもの —
10:09
andそして learning学習 is what you君は do行う to yourselfあなた自身.
学びとは自分でするものです
10:12
(Applause拍手)
(拍手)
10:15
Andそして itそれ feels感じる like好きな, andそして I'm私は biased偏った,
偏見かもしれませんが
10:19
itそれ feels感じる like好きな they're彼らは trying試す to make作る you君は memorize暗記する
教育は 外に出て何かやる前に
百科事典を
10:20
theその whole全体 encyclopedia百科事典 before
they彼ら let〜する you君は go行く outでる andそして play遊びます,
暗記させようとしている
ように見えます
10:23
andそして to me, I've私は got持っている Wikipediaウィキペディア on myじぶんの cell細胞 phone電話,
でも私の携帯には
Wikipediaがあります
10:26
andそして itそれ feels感じる like好きな they彼ら assume想定する
教育においては
10:30
you'reあなたは going行く to be〜する on top of some一部 mountain
たった1人
どこかの山の頂で
10:32
allすべて by〜によって yourselfあなた自身 with〜と aa number 2 pencil鉛筆
HBの鉛筆1本だけで
問題解決することが
10:34
trying試す to figure数字 outでる what to do行う
前提とされているようですが
10:36
whenいつ in fact事実 you'reあなたは always常に going行く to be〜する connected接続された,
実際には
私達は常につながっていて
10:38
you'reあなたは always常に going行く to have持ってる friends友達,
いつでも仲間がいて
10:40
andそして you君は canできる pull引く Wikipediaウィキペディア
upアップ wheneverいつでも you君は need必要 itそれ,
必要ならWikipediaで
調べられるのです
10:42
andそして what you君は need必要 to learn学ぶ is howどうやって to learn学ぶ.
学ばなければならないのは
学び方なのです
10:44
In theその case場合 of Safecastセーフキャスト, aa bunch of amateursアマチュア
セーフキャストを
3年前に始めた頃 —
10:47
whenいつ we我々 started開始した three years ago,
私達は素人の集団に
過ぎませんでした
10:50
I would〜する argue主張する thatそれ we我々 probably多分 asとして aa groupグループ
でも おそらく今では
グループ全体としては
10:51
know知っている moreもっと thanより anyどれか otherその他 organization組織
データの収集と公開
10:54
about howどうやって to collect集める dataデータ andそして publish公開する dataデータ
市民による科学の推進について
どこよりも
10:56
andそして do行う citizen市民 science科学.
豊富なノウハウを持っていると
言ってよいでしょう
10:59
Compassコンパス over以上 maps地図.
そして「地図よりコンパス」 —
11:02
Soそう thisこの one1, theその ideaアイディア is thatそれ theその costコスト of writing書き込み aa plan計画
この原理の考え方はこうです
計画を立てるのに必要な —
11:03
orまたは mappingマッピング something何か is getting取得 soそう expensive高価な
コストは
どんどん上がっているのに
11:07
andそして it'sそれは notない very非常に accurate正確 orまたは useful有用.
計画自体は それほど
正確でも有益でもありません
11:10
Soそう in theその Safecastセーフキャスト storyストーリー, we我々
knew知っていた we我々 needed必要な to collect集める dataデータ,
だから セーフキャストでは
データを集めて
11:13
we我々 knew知っていた we我々 wanted欲しい to publish公開する theその dataデータ,
公開したいという
想いだけで進み
11:16
andそして instead代わりに of trying試す to come来る upアップ with〜と theその exact正確 plan計画,
綿密な計画は立てませんでした
11:19
we我々 first最初 said前記, ohああ, let'sさあ get取得する Geigerガイガー countersカウンター.
まず考えたのは
「ガイガーカウンターを入手しよう」
11:22
Ohああ, they've彼らは run走る outでる.
「売り切れだ」
「じゃあ作ろう」
11:24
Let'sさあ buildビルドする themそれら. Thereそこ aren'tない enough十分な sensorsセンサ.
「センサーが足りない」
11:26
Okayはい, then次に we我々 canできる make作る aa mobileモバイル Geigerガイガー counterカウンタ.
「でも 携帯用ならできそうだ」
11:28
We我々 canできる driveドライブ aroundまわり. We我々 canできる get取得する volunteersボランティア.
「車で測定して回ろう」
「ボランティアを募ろう」
11:30
We我々 don'tしない have持ってる enough十分な moneyお金. Let'sさあ Kickstarterキックスターター itそれ.
「資金不足だ」
「Kickstarterで集めよう」・・・
11:32
We我々 couldできた notない have持ってる planned計画された thisこの whole全体 thingもの,
こういったことすべてを
計画するのは無理です
11:34
butだけど by〜によって having持つ aa very非常に strong強い compassコンパス,
しかし強力なコンパスを持つことで
11:36
we我々 eventually最終的に got持っている to whereどこで we我々 wereあった going行く,
目指すべき方向がわかりました
11:38
andそして to me it'sそれは very非常に similar類似 to
agileアジャイル softwareソフトウェア development開発,
これはアジャイル開発に
よく似ています
11:39
butだけど thisこの ideaアイディア of compassesコンパス is very非常に important重要.
コンパスという
考え方は重要です
11:42
Soそう I think思う theその good良い newsニュース is
幸運なことに
11:45
thatそれ even偶数 thoughしかし theその world世界 is extremely極端な complex複合体,
たとえ世界が極めて複雑でも
11:47
what you君は need必要 to do行う is very非常に simple単純.
やるべきことは
単純なのです
11:50
I think思う it'sそれは about stopping停止する thisこの notion概念
すべてを計画し
すべてを揃え
11:53
thatそれ you君は need必要 to plan計画 everythingすべて,
完璧に準備を整えなければ —
11:56
you君は need必要 to stock株式 everythingすべて,
などと考えるのは
11:57
andそして you君は need必要 to be〜する soそう prepared準備された,
そろそろやめにして
11:58
andそして focusフォーカス on beingであること connected接続された,
つながることに力を注ぎ
12:00
always常に learning学習,
常に学び続け
12:03
fully完全に aware承知して,
アンテナを高くして
12:04
andそして superスーパー presentプレゼント.
「今」に集中すべきです
12:06
Soそう I don'tしない like好きな theその wordワード "futurist未来派."
だから私は「フューチャリスト」という
言葉は嫌いです
12:08
I think思う we我々 should〜すべき be〜する now-ists今の仲間たち,
私達は「ナウ-イスト」に
なるべきなんです
12:11
like好きな we我々 are right now.
今の私達がそうであるように
12:17
Thank感謝 you君は.
どうもありがとう
12:19
(Applause拍手)
(拍手)
12:21
Translated by Kazunori Akashi
Reviewed by Yasushi Aoki

▲Back to top

About the speaker:

Joi Ito - Relentless mind
Joi Ito is the director of the MIT Media Lab.

Why you should listen

Joichi "Joi" Ito is one of those names threaded through the history of the Internet. From his days kickstarting Internet culture in Japan at Digital Garage, his restless curiosity led him to be an early-stage investor in Twitter, Six Apart, Wikia, Flickr, Last.fm, Kickstarter and other Internet companies, and to serve on countless boards and advisory committees around digital culture and Internet freedom.
 
He leads the legendary MIT Media Lab as it heads toward its third decade, and is working on a book with Jeff Howe about nine principles for navigating whatever the changing culture throws at us next. As he told Wired, "The amount of money and the amount of permission that you need to create an idea has decreased dramatically." So: aim for resilience, not strength; seek risk, not safety. The book is meant to be a compass for a world without maps.

More profile about the speaker
Joi Ito | Speaker | TED.com