ABOUT THE SPEAKER
Christine Porath - Management professor, researcher
Christine Porath helps organizations build thriving workplaces.

Why you should listen

Christine Porath teaches at Georgetown University's McDonough School of Business. She's the author of Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace and co-author of The Cost of Bad Behavior. Her speaking and consulting clients include Google, United Nations, World Bank, International Monetary Fund, Genentech, Marriott, National Institute of Health, Department of Labor, Department of the Treasury, Department of Justice and National Security Agency. She has written for the Harvard Business Review, the New York Times, the Wall Street Journal, McKinsey Quarterly and the Washington Post. She serves on the Advisory Council for the Partnership for Public Service.

Before getting her PhD, Porath worked for International Management Group (IMG), a leading sports management and marketing firm. She received her BA from College of the Holy Cross, where she was a member of the women's basketball and soccer teams, and her PhD from Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina at Chapel Hill.

More profile about the speaker
Christine Porath | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

Christine Porath: Why being respectful to your coworkers is good for business

Christine Porath: Warum Höflichkeit gut für den Betrieb ist.

Filmed:
2,637,244 views

Sie möchten in ihrer Karriere vorankommen? Beginnen Sie damit, nett zu Ihren Kolleginnen und Kollegen zu sein, sagt Führungsforscherin Christine Porath. In diesem wissenschaftsbasierten Talk teilt sie überraschende Erkenntnisse über die Kosten von Unhöflichkeit. Sie zeigt wie kleine, respektvolle Handlungen Ihren beruflichen Erfolg erhöhen können -- und den Ihrer Organisation.
- Management professor, researcher
Christine Porath helps organizations build thriving workplaces. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
Who do you want to be?
0
927
1715
Wer wollen Sie sein?
00:15
It's a simpleeinfach questionFrage,
1
3317
1978
Eine einfache Frage
00:17
and whetherob you know it or not,
2
5319
1752
und ob Sie es wissen oder nicht,
00:19
you're answeringantwortend it everyjeden day
throughdurch your actionsAktionen.
3
7095
3265
Sie beantworten sie täglich
durch Ihr Verhalten.
00:22
This one questionFrage will definedefinieren
your professionalProfessionel successErfolg
4
10971
4473
Diese Frage bestimmt Ihren Berufserfolg
mehr als jede andere.
00:27
more than any other,
5
15468
2024
00:29
because how you showShow up
and treatbehandeln people meansmeint everything.
6
17516
3981
Denn wie man sich zeigt
und Menschen behandelt, bestimmt alles.
00:34
EitherEntweder you liftAufzug people up
by respectingAchtung them,
7
22116
4202
Entweder bestärkt man Menschen,
indem man sie respektiert
00:38
makingHerstellung them feel valuedgeschätzt,
appreciatedgeschätzt and heardgehört,
8
26342
4060
und ihnen das Gefühl gibt, geschätzt,
gemocht und gehört zu werden
oder man unterdrückt sie
und gibt ihnen das Gefühl,
00:43
or you holdhalt people down
by makingHerstellung them feel smallklein,
9
31029
4941
klein, gekränkt, unerwünscht
oder ausgeschlossen zu sein.
00:47
insultedbeleidigt, disregardedaußer acht gelassen or excludedausgeschlossen.
10
35994
3878
00:52
And who you choosewählen to be meansmeint everything.
11
40314
3571
Ihre Haltung als Person bedeutet alles.
Ich untersuche die Auswirkungen
von Unhöflichkeit auf Menschen.
00:56
I studyStudie the effectsAuswirkungen
of incivilityUnhöflichkeit on people.
12
44631
2973
00:59
What is incivilityUnhöflichkeit?
13
47628
1685
Was ist Unhöflichkeit?
01:01
It's disrespectRespektlosigkeit or rudenessUnhöflichkeit.
14
49337
1948
Respektlosigkeit oder Grobheit.
01:03
It includesbeinhaltet a lot of differentanders behaviorsVerhaltensweisen,
15
51620
2362
Das können verschiedene
Verhaltensweisen sein,
01:06
from mockingspöttisch or belittlingVerharmlosung someonejemand
16
54006
2354
vom Verspotten oder
Herabsetzen einer Person
01:08
to teasingnecken people in waysWege that stingStachel
17
56384
2539
bis zum Belästigen, so dass es schmerzt,
01:10
to tellingErzählen offensivebeleidigend jokesWitze
18
58947
1859
beleidigende Witze machen
01:12
to textingSMS in meetingsSitzungen.
19
60830
1809
oder in Meetings SMS schreiben.
01:14
And what's uncivilunzivil to one personPerson
maykann be absolutelyunbedingt fine to anotherein anderer.
20
62663
4394
Was eine Person als unhöflich empfindet,
mag für eine andere in Ordnung sein.
Beispielsweise Nachrichten schreiben,
während einer Unterhaltung.
01:19
Take textingSMS while someone'sjemandes
speakingApropos to you.
21
67414
2668
01:22
Some of us maykann find it rudeunhöflich,
22
70106
2162
Manche finden es unhöflich,
01:24
othersAndere maykann think it's absolutelyunbedingt civilbürgerlich.
23
72292
2855
andere finden es angemessen.
01:27
So it really dependshängt davon ab.
24
75171
1660
Es kommt darauf an.
01:28
It's all in the eyesAugen of the beholderBetrachters
and whetherob that personPerson feltFilz disrespectedmissachtet.
25
76855
5053
Es liegt in den Augen des Betrachters
und ob sich die Person missachtet fühlte.
Vielleicht beabsichtigen wir nicht,
dass sich jemand so fühlt,
01:34
We maykann not mean to make
someonejemand feel that way,
26
82748
2789
01:37
but when we do, it has consequencesFolgen.
27
85561
2937
doch wenn wir es tun
hat das Konsequenzen.
01:41
Over 22 yearsJahre agovor,
28
89736
1894
Ich erinnere mich bildhaft daran,
01:43
I vividlyanschaulich recallerinnern walkingGehen into
this stuffystickig hospitalKrankenhaus roomZimmer.
29
91654
3508
wie ich vor mehr als 22 Jahren
in dieses stickige Krankenzimmer kam.
01:47
It was heartbreakingherzzerreißend to see my dadPapa,
this strongstark, athleticsportlich, energeticenergisch guy,
30
95901
6018
Es war herzzerreißend,
meinen Vater zu sehen,
diesen starken, athletischen,
dynamischen Mann, im Bett liegend,
01:53
lyingliegend in the bedBett with electrodesElektroden
strappedgeschnallt to his barenackt chestBrust.
31
101943
3684
mit Elektroden an der Brust.
Was ihn dorthin gebracht hatte
war Stress am Arbeitsplatz.
01:58
What put him there
was work-relatedarbeitsbezogen stressStress.
32
106548
2826
02:02
For over a decadeDekade,
33
110033
2018
Mehr als zehn Jahre ertrug er
einen unhöflichen Vorgesetzten.
02:04
he sufferedlitt an uncivilunzivil bossChef.
34
112075
3360
Zu der Zeit dachte ich
er sei ein Einzelfall.
02:09
And for me, I thought he was
just an outlierAusreißer at that time.
35
117244
4312
02:14
But just a couplePaar yearsJahre laterspäter,
36
122382
2486
Doch nur zwei Jahre später
02:16
I witnessedbezeugt and experiencederfahren
a lot of incivilityUnhöflichkeit
37
124892
2890
erfuhr und bezeugte ich
sehr viel Unhöflichkeit
02:19
in my first jobJob out of collegeHochschule.
38
127806
1714
im ersten Job nach der Uni.
02:22
I spentverbraucht a yearJahr going to work everyjeden day
39
130441
2421
Ein Jahr lang ging ich täglich zur Arbeit
02:24
and hearingHören things from coworkersMitarbeiter like,
40
132886
2341
und hörte Kollegen sagen:
02:27
"Are you an idiotDummkopf?
That's not how it's doneerledigt,"
41
135251
3218
"Bist du ein Idiot? So geht das nicht"
und "Hätte ich deine Meinung hören wollen,
hätte ich dich gefragt".
02:30
and, "If I wanted your opinionMeinung, I'd askFragen."
42
138493
3423
02:35
So I did the naturalnatürlich thing.
43
143025
2813
Also tat ich was ich tun musste.
02:37
I quitVerlassen, and I wentging back to gradGrad schoolSchule
to studyStudie the effectsAuswirkungen of this.
44
145862
3983
Ich kündigte und ging zurück an die Uni,
um die Auswirkungen hiervon zu erforschen.
02:42
There, I metgetroffen ChristineChristine PearsonPearson.
45
150437
2264
Dort traf ich Christine Pearson.
02:45
And she had a theoryTheorie
that smallklein, uncivilunzivil actionsAktionen
46
153218
3652
Sie glaubte, dass kleine,
respektlose Verhaltensweisen
02:48
can leadführen to much biggergrößer problemsProbleme
47
156894
2388
zu viel größeren Problemen
wie Aggression und Gewalt führen konnten.
02:51
like aggressionAggression and violenceGewalt.
48
159306
2102
Wir glaubten, Unhöflichkeit wirke sich
letztendlich auf die Leistung aus.
02:53
We believedglaubte that incivilityUnhöflichkeit affectedbetroffen
performancePerformance and the bottomBoden lineLinie.
49
161908
3988
02:57
So we launchedgestartet a studyStudie,
and what we foundgefunden was eye-openingEye-opening.
50
165920
3741
Wir machten eine Studie
und sie war aufschlussreich.
Wir sandten eine Umfrage zu
Absolventen der Handelsschule,
03:02
We sentgesendet a surveyUmfrage to businessGeschäft schoolSchule alumniAlumni
51
170383
2670
03:05
workingArbeiten in all differentanders organizationsOrganisationen.
52
173077
2391
in verschiedene Organisationen.
03:07
We askedaufgefordert them to writeschreiben a fewwenige sentencesSätze
53
175492
2475
Sie sollten über eine Erfahrung schreiben,
03:09
about one experienceErfahrung
where they were treatedbehandelt rudelyGrob,
54
177991
3014
wo sie respektlos, unsensibel
oder grob behandelt worden waren.
03:13
disrespectfullyrespektlos or insensitivelyunsensibel,
55
181029
2590
03:15
and to answerAntworten questionsFragen
about how they reactedreagiert.
56
183643
2986
und Fragen beantworten,
darüber wie sie reagierten.
03:20
One personPerson told us about a bossChef
that madegemacht insultingBeleidigung statementsAussagen like,
57
188621
3772
Eine Person erzählte uns
von einem Vorgesetzten,
der mit Aussagen beleidigte wie:
03:24
"That's kindergartner'skindergartner es work,"
58
192417
1651
"Das ist Kindergarten-Arbeit."
03:26
and anotherein anderer torezerrissen up someone'sjemandes work
in frontVorderseite of the entireganz teamMannschaft.
59
194772
4506
Ein weiterer zerriss die Arbeit
einer Person vor dem gesamten Team.
03:31
And what we foundgefunden is that incivilityUnhöflichkeit
madegemacht people lessWeniger motivatedmotiviert:
60
199751
4405
Wir sahen, dass Unhöflichkeit
Menschen tatsächlich demotivierte.
03:36
66 percentProzent cutschneiden back work effortsBemühungen,
61
204180
3239
66 Prozent gaben sich weniger Mühe,
80 Prozent verbrachten Zeit damit,
sich Sorgen zu machten
03:39
80 percentProzent losthat verloren time
worryingbeunruhigend about what happenedpassiert,
62
207443
3019
03:42
and 12 percentProzent left theirihr jobJob.
63
210486
2996
und 12 Prozent kündigten.
Nach der Veröffentlichung
unserer Ergebnisse,
03:46
And after we publishedveröffentlicht these resultsErgebnisse,
two things happenedpassiert.
64
214506
3671
passierten zwei Dinge.
03:50
One, we got callsAnrufe from organizationsOrganisationen.
65
218201
2691
Erstens: Wir bekamen
Anrufe von Organisationen.
Cisco las die Zahlen
und schätzte anhand dieser,
03:53
CiscoCisco readlesen about these numbersNummern,
66
221503
1778
03:55
tookdauerte just a fewwenige of these
and estimatedgeschätzt, conservativelykonservativ,
67
223305
4544
dass Respektlosigkeit
12 Millionen Dollar im Jahr kostete.
03:59
that incivilityUnhöflichkeit was costingKalkulation them
12 millionMillion dollarsDollar a yearJahr.
68
227873
3239
Das zweite war,
04:03
The secondzweite thing that happenedpassiert was,
we heardgehört from othersAndere in our academicakademisch fieldFeld
69
231961
4740
dass wir von anderen
in unserem akademischen Feld hörten,
04:08
who said, "Well, people are reportingBerichterstattung
this, but how can you really showShow it?
70
236725
4644
die sagten: "Menschen berichten davon,
aber wie kann man es darstellen?
"Leidet die Arbeitsleistung wirklich?"
04:13
Does people'sMenschen performancePerformance really sufferleiden?"
71
241393
2538
Ich war auch neugierig.
04:16
I was curiousneugierig about that, too.
72
244711
1882
Mit Amir Erez verglich ich diejenigen,
die Unhöflichkeit erlebt hatten
04:19
With AmirAmir ErezErez, I comparedverglichen
those that experiencederfahren incivilityUnhöflichkeit
73
247046
4242
04:23
to those that didn't
experienceErfahrung incivilityUnhöflichkeit.
74
251312
2776
mit Menschen, die keine erfahren hatten.
04:26
And what we foundgefunden is that those
that experienceErfahrung incivilityUnhöflichkeit
75
254112
3679
Wir fanden heraus, dass Menschen,
die Unhöflichkeit erfahren hatten,
tatsächlich eine viel schlechtere
Leistung erbrachten.
04:29
do actuallytatsächlich functionFunktion much worseschlechter.
76
257815
2653
Vielleicht sagen Sie: "Klar!
04:33
"OK," you maykann say. "This makesmacht senseSinn.
77
261571
2412
Natürlich leidet ihre Leistungsfähigkeit."
04:36
After all, it's naturalnatürlich
that theirihr performancePerformance suffersleidet."
78
264007
3355
Doch was wenn Sie nicht
die Person sind, die es erfährt?
04:40
But what about if you're not
the one who experiencesErfahrungen it?
79
268394
3173
04:44
What if you just see or hearhören it?
80
272202
2082
Sondern wenn Sie diese
nur sehen oder hören?
04:46
You're a witnessZeuge.
81
274855
1501
Wenn Sie ein Zeuge sind?
04:48
We wonderedwunderte sich if it affectedbetroffen witnessesZeugen, too.
82
276380
2540
Wir fragten uns,
ob auch Zeugen betroffen sind.
Also führten wir Studien durch,
wo fünf Teilnehmer sehen
04:51
So we conductedgeführt studiesStudien
83
279809
1271
04:53
where fivefünf participantsTeilnehmer would witnessZeuge
an experimenterExperimentator actHandlung rudelyGrob
84
281104
3597
wie sich der Experimentator
unhöflich gegenüber jemandem verhält,
04:56
to someonejemand who arrivedist eingetroffen latespät to the studyStudie.
85
284725
2453
der verspätet zum Versuch kam.
04:59
The experimenterExperimentator said,
"What is it with you?
86
287678
2704
Der Experimentator sagt:
"Was ist los mit Ihnen?
Sie kommen zu spät,
Sie sind verantwortungslos.
05:02
You arriveankommen latespät, you're irresponsibleunverantwortlich.
87
290406
2278
Schauen Sie sich an!
05:04
Look at you! How do you expecterwarten von
to holdhalt a jobJob in the realecht worldWelt?"
88
292708
3236
Wie wollen Sie im echten Leben
Ihren Job behalten?"
In einer anderen Studie,
in einer kleinen Gruppe,
05:09
And in anotherein anderer studyStudie in a smallklein groupGruppe,
89
297008
2261
testeten wir die Auswirkung
auf den Kollegen,
05:11
we testedgeprüft the effectsAuswirkungen of a peerPeer
insultingBeleidigung a groupGruppe memberMitglied.
90
299293
3359
der ein Gruppenmitglied beleidigt.
05:15
Now, what we foundgefunden was really interestinginteressant,
91
303442
2383
Was wir herausfanden
war sehr interessant,
weil auch die Arbeitsleistung
des Zeugen nachließ --
05:17
because witnesses'Zeugen'
performancePerformance decreasedverringerte sich, too --
92
305849
2668
nicht nur geringfügig,
sondern signifikant.
05:20
and not just marginallyam Rande,
quiteganz significantlybedeutend.
93
308541
3770
05:26
IncivilityIncivility is a bugFehler.
94
314159
1866
Unhöflichkeit ist wie eine Virusinfektion.
05:28
It's contagiousansteckend,
95
316576
1621
Sie ist ansteckend
05:30
and we becomewerden carriersTräger of it
just by beingSein around it.
96
318221
3841
und wir werden angesteckt,
wenn sie uns umgibt.
Das beschränkt sich
nicht nur auf den Arbeitsplatz.
05:34
And this isn't confinedbeschränkt to the workplaceArbeitsplatz.
97
322525
2587
Wir können uns überall anstecken --
05:37
We can catchFang this virusVirus anywhereirgendwo --
98
325136
2521
zu Hause, online, in Schulen
05:39
at home, onlineonline, in schoolsSchulen
and in our communitiesGemeinschaften.
99
327681
4452
und in unseren Gemeinden.
Es beeinflusst unsere Emotionen,
05:45
It affectsbeeinflusst our emotionsEmotionen,
our motivationMotivation, our performancePerformance
100
333069
4519
unsere Motivation,
unsere Leistungsfähigkeit
05:49
and how we treatbehandeln othersAndere.
101
337612
1363
und unseren Umgang mit anderen.
05:51
It even affectsbeeinflusst our attentionAufmerksamkeit
and can take some of our brainpowerBrainpower.
102
339531
3783
Es beeinträchtigt unsere Aufmerksamkeit
und sogar die Hirnleistung.
05:56
And this happensdas passiert not only
if we experienceErfahrung incivilityUnhöflichkeit
103
344283
3576
Es passiert nicht nur
wenn wir Ungerechtigkeit
erfahren oder bezeugen.
05:59
or we witnessZeuge it.
104
347883
1545
Es passiert auch
wenn wir unverschämte Worte
06:01
It can happengeschehen even if we
just see or readlesen rudeunhöflich wordsWörter.
105
349452
3815
sehen oder lesen.
06:06
Let me give you an exampleBeispiel of what I mean.
106
354029
2030
Ich gebe Ihnen ein Beispiel.
06:09
To testTest this, we gavegab people
combinationsKombinationen of wordsWörter
107
357424
3099
Um es zu testen, gaben wir
Personen Wortkombinationen
06:12
to use to make a sentenceSatz.
108
360547
1481
aus denen sie einen Satz bilden sollten.
06:14
But we were very sneakyhinterhältig.
109
362591
1727
Wir waren sehr raffiniert.
06:16
HalfDie Hälfte the participantsTeilnehmer got a listListe
with 15 wordsWörter used to triggerAuslöser rudenessUnhöflichkeit:
110
364850
5483
Eine Hälfte der Teilnehmer bekamen
eine Liste mit 15 Worten,
die Unhöflichkeit triggern sollte:
06:22
impolitelyungut, interruptunterbrechen, obnoxiouswiderlich, botherdie Mühe.
111
370357
4464
Unhöflich, unterbrechen,
widerlich, belästigen.
Die andere Hälfte der Teilnehmer
bekam eine Liste mit Worten,
06:27
HalfDie Hälfte the participantsTeilnehmer
receivedempfangen a listListe of wordsWörter
112
375414
2715
06:30
with nonekeiner of these rudeunhöflich triggerslöst aus.
113
378153
2186
ohne Trigger.
Was wir herausfanden
überraschte uns sehr,
06:32
And what we foundgefunden was really surprisingüberraschend,
114
380950
2764
weil die Menschen,
die unhöfliche Worte bekamen
06:35
because the people who got the rudeunhöflich wordsWörter
115
383738
2400
mit fünffacher Wahrscheinlichkeit
06:38
were fivefünf timesmal more likelywahrscheinlich to missFräulein
informationInformation right in frontVorderseite of them
116
386162
4311
Information auf einem Computerbildschirm,
direkt vor ihnen, übersahen.
06:42
on the computerComputer screenBildschirm.
117
390497
1357
Wir fanden nach weiter Forschung heraus,
06:44
And as we continuedFortsetzung this researchForschung,
118
392671
2070
06:46
what we foundgefunden is that those
that readlesen the rudeunhöflich wordsWörter
119
394765
3356
dass Personen, die unhöfliche Worte lesen
06:50
tookdauerte longerlänger to make decisionsEntscheidungen,
120
398145
1960
länger brauchen,
um Entscheiden zu treffen,
06:52
to recordAufzeichnung theirihr decisionsEntscheidungen,
121
400129
1744
länger, um diese zu protokollieren
06:53
and they madegemacht significantlybedeutend more errorsFehler.
122
401897
2517
und sie machen erheblich mehr Fehler.
Die Auswirkungen können verheerend sein.
06:57
This can be a biggroß dealDeal,
123
405263
1712
06:58
especiallyinsbesondere when it comeskommt
to life-and-deathLeben und Tod situationsSituationen.
124
406999
3293
Ganz besonders in
lebensbedrohlichen Situationen.
Steve, ein Arzt, erzählte mir
von einem Arbeitskollegen,
07:02
SteveSteve, a physicianArzt, told me
about a doctorArzt that he workedhat funktioniert with
125
410887
3759
der nie viel Respekt zeigte,
07:06
who was never very respectfulrespektvoll,
126
414670
1726
07:08
especiallyinsbesondere to juniorJunior staffPersonal and nursesKrankenschwestern.
127
416420
2426
besonders nicht gegenüber
Nachwuchskräften und dem Pflegepersonal.
07:11
But SteveSteve told me about
this one particularinsbesondere interactionInteraktion
128
419381
3403
Steve erzählte mir von einer Situation
wo genau dieser Arzt
das medizinische Team anschrie.
07:14
where this doctorArzt shoutedschrie
at a medicalmedizinisch teamMannschaft.
129
422808
2744
Gleich nach dieser Interaktion
07:18
Right after the interactionInteraktion,
130
426544
1793
gab das Team einem Patienten
die falsche Medikamentendosis.
07:20
the teamMannschaft gavegab the wrongfalsch dosageDosierung
of medicationMedikation to theirihr patientgeduldig.
131
428361
3547
07:25
SteveSteve said the informationInformation
was right there on the chartDiagramm,
132
433289
3831
Steve sagte, die Information war
dort in der Patientenakte,
07:29
but somehowirgendwie everyonejeder
on the teamMannschaft missedübersehen it.
133
437144
3243
aber irgendwie übersahen sie alle im Team.
Er sagte, es fehlte ihnen die nötige
Aufmerksamkeit oder Wachsamkeit,
07:33
He said they lackedfehlten the attentionAufmerksamkeit
or awarenessdas Bewusstsein to take it into accountKonto.
134
441307
3653
um es zu berücksichtigen.
Einfacher Fehler, oder?
07:37
SimpleEinfach mistakeFehler, right?
135
445698
1624
Tja, der Patient starb.
07:39
Well, that patientgeduldig diedist verstorben.
136
447803
1501
07:42
ResearchersForscher in IsraelIsrael have actuallytatsächlich showngezeigt
137
450462
3178
Forscher in Israel konnten nachweisen,
dass medizinische Teams,
die unhöflich behandelt werden,
07:45
that medicalmedizinisch teamsTeams exposedausgesetzt to rudenessUnhöflichkeit
138
453664
2485
07:48
performausführen worseschlechter not only
in all theirihr diagnosticsDiagnose,
139
456173
3433
schlechtere Leistungen erbringen,
nicht nur in der Diagnostik,
07:51
but in all the proceduresVerfahren they did.
140
459630
2126
sondern in allen getätigten Maßnahmen.
07:54
This was mainlyhauptsächlich because
the teamsTeams exposedausgesetzt to rudenessUnhöflichkeit
141
462607
3168
Hauptsächlich weil Teams,
die Unhöflichkeit erlebten,
07:57
didn't shareAktie informationInformation as readilyleicht,
142
465799
2428
weniger bereit waren
Informationen weiterzugeben
08:00
and they stoppedgestoppt seekingSuche
help from theirihr teammatesTeamkollegen.
143
468251
2853
und Kollegen seltener um Hilfe fragten.
08:03
And I see this not only in medicineMedizin
but in all industriesBranchen.
144
471128
3882
Ich sehe das nicht nur in der Medizin,
sondern in der gesamten Industrie.
08:08
So if incivilityUnhöflichkeit has sucheine solche a hugeenorm costKosten,
145
476581
3054
Wenn also Respektlosigkeit
mit so hohen Kosten einhergeht,
08:11
why do we still see so much of it?
146
479659
2009
wieso sehen wir immer noch so viel davon?
08:14
I was curiousneugierig, so we surveyedBefragten
people about this, too.
147
482636
2924
Ich war neugierig, also
befragten wir Leute auch hierzu.
Der erste Grund ist der Stress.
08:18
The numberNummer one reasonGrund is stressStress.
148
486068
2866
08:20
People feel overwhelmedüberwältigt.
149
488958
1711
Menschen fühlen sich überwältigt.
Der andere Grund
für den Mangel an Höflichkeit
08:23
The other reasonGrund that people
are not more civilbürgerlich
150
491849
2679
08:26
is because they're skepticalskeptisch
and even concernedbesorgt
151
494552
2774
ist die Angst, zu höflich
und nett zu erscheinen.
08:29
about beingSein civilbürgerlich or appearingerscheint nicenett.
152
497350
2630
08:32
They believe they'llsie werden appearerscheinen
lessWeniger leader-likeLeader-like.
153
500004
2523
Sie glauben, nicht als Leiter
wahrgenommen zu werden.
08:34
They wonderWunder: Do nicenett guys finishFertig last?
154
502551
2936
Sie fragen sich:
Kommen nette Leute immer als letzte?
08:38
Or in other wordsWörter: Do jerksZuckungen get aheadvoraus?
155
506042
2934
In anderen Worten:
Kommen Trottel jemals voran?
08:41
(LaughterLachen)
156
509000
1303
(Gelächter)
Es ist leicht, das zu denken,
08:43
It's easyeinfach to think so,
157
511088
1488
08:44
especiallyinsbesondere when we see
a fewwenige prominentProminente examplesBeispiele
158
512600
2925
vor allem, wenn wir uns einige
prominente Beispiele anschauen,
08:47
that dominatedominieren the conversationKonversation.
159
515549
1966
die das Gespräch dominieren.
08:50
Well, it turnswendet sich out,
in the long runLauf, they don't.
160
518466
2787
Doch wie sich herausstellt,
tun sie es nicht auf Dauer.
Es gibt hierzu eine Studie
von Morgan McCall und Michael Lombardo
08:54
There's really richReich researchForschung on this
by MorganMorgan McCallMccall and MichaelMichael LombardoLombardo
161
522063
3976
08:58
when they were at
the CenterZentrum for CreativeKreative LeadershipFührung.
162
526063
2639
vom "Center for Creative Leadership".
09:00
They foundgefunden that the numberNummer one reasonGrund
tiedgebunden to executiveausführender failureFehler
163
528726
4809
Sie konnten nachweisen,
dass der hauptsächliche Grund
für Fehler durch Führungskräfte
ein unsensibler, aggressiver
oder schikanierender Umgang ist.
09:05
was an insensitiveunempfindlich, abrasiveSchleifmittel
or bullyingMobbing styleStil.
164
533559
3639
Es wird immer einige Sonderfälle geben,
09:10
There will always be some outliersAusreißer
that succeedgelingen despiteTrotz theirihr incivilityUnhöflichkeit.
165
538428
4366
die trotz ihrer groben Art Erfolg haben.
09:14
SoonerFrüher or laterspäter, thoughobwohl,
166
542818
1563
Doch früher oder später
sabotieren die meisten
unhöflichen Menschen ihren Erfolg.
09:16
mostdie meisten uncivilunzivil people
sabotageSabotage theirihr successErfolg.
167
544405
3019
Zum Beispiel trifft es
unhöfliche Führungskräften hart,
09:20
For exampleBeispiel, with uncivilunzivil executivesFührungskräfte,
168
548217
1993
09:22
it comeskommt back to hurtverletzt them
when they're in a placeOrt of weaknessSchwäche
169
550234
3048
wenn sie an ihrem
schwächsten Punkt sind
09:25
or they need something.
170
553306
1417
oder Hilfe benötigen.
09:26
People won'tGewohnheit have theirihr backsRücken.
171
554747
1786
Menschen geben ihnen keine Rückendeckung.
09:29
But what about nicenett guys?
172
557795
1921
Wie ist es mit netten Leuten?
09:31
Does civilityHöflichkeit payZahlen?
173
559740
1649
Zahlt sich Höflichkeit aus?
09:33
Yes, it does.
174
561413
1757
Ja, das tut sie.
Höflich zu sein, bedeutet nicht nur,
kein Fiesling zu sein.
09:35
And beingSein civilbürgerlich doesn't just mean
that you're not a jerkRuck.
175
563853
4411
09:40
Not holdingHalten someonejemand down
isn't the samegleich as liftingHeben them up.
176
568288
3864
Jemanden nicht zu unterdrücken
ist nicht dasselbe,
wie sie zu bestärken.
09:44
BeingWird trulywirklich civilbürgerlich meansmeint
doing the smallklein things,
177
572605
3235
Höflichkeit bedeutet, kleine Dinge zu tun,
wie lächeln und beim Vorbeigehen grüßen.
09:47
like smilinglächelnd and sayingSprichwort
helloHallo in the hallwayFlur,
178
575864
3050
Zuhören, wenn jemand mit einem spricht.
09:50
listeningHören fullyvöllig when
someone'sjemandes speakingApropos to you.
179
578938
2883
Man kann eine starke Meinung haben,
09:54
Now, you can have strongstark opinionsMeinungen,
180
582260
2031
anderer Meinung sein, einen Konflikt haben
oder negatives Feedback geben,
09:56
disagreenicht zustimmen, have conflictKonflikt
or give negativeNegativ feedbackFeedback civillyZivilrechtlich,
181
584315
5019
doch höflich und respektvoll.
10:01
with respectdie Achtung.
182
589358
1488
10:02
Some people call it "radicalRadikale candorOffenheit,"
183
590870
2412
Manche Menschen nennen es
"spürbare Aufrichtigkeit".
10:05
where you carePflege personallypersönlich,
184
593306
1488
Man kümmert sich
10:06
but you challengeHerausforderung directlydirekt.
185
594818
1771
und fordert direkt heraus.
10:09
So yes, civilityHöflichkeit payszahlt.
186
597612
2413
Ja, Höflichkeit zahlt sich aus.
10:12
In a biotechnologyBiotechnologie firmFirma,
colleaguesKollegen and I foundgefunden
187
600474
2895
In einer Biotechnologiefirma fanden
Kollegen und ich heraus,
10:15
that those that were seengesehen as civilbürgerlich
188
603393
2075
dass höfliche Menschen
10:17
were twicezweimal as likelywahrscheinlich
to be viewedangesehen as leadersFührer,
189
605492
2637
mit doppelter Wahrscheinlichkeit
als Führungsperson gesehen werden
10:20
and they performeddurchgeführt significantlybedeutend better.
190
608153
2298
und wesentlich bessere
Leistungen erbringen.
10:23
Why does civilityHöflichkeit payZahlen?
191
611066
1977
Warum lohnt es sich, höflich zu sein?
Weil Menschen Sie als eine
wichtige -- und einflussreiche --
10:25
Because people see you
as an importantwichtig -- and a powerfulmächtig --
192
613067
4748
einmalige Kombination aus zwei
Schlüsselcharakteristika sehen:
10:29
uniqueeinzigartig combinationKombination
of two keySchlüssel characteristicsCharakteristik:
193
617839
3703
10:33
warmwarm and competentkompetent, friendlyfreundlich and smartsmart.
194
621566
3075
Warmherzig und kompetent,
freundlich und intelligent.
10:37
In other wordsWörter, beingSein civilbürgerlich
isn't just about motivatingmotivierend othersAndere.
195
625184
4500
Mit anderen Worten: Höflich zu sein,
bedeutet nicht nur andere zu motivieren.
Es geht um Sie selbst.
10:41
It's about you.
196
629708
1260
10:43
If you're civilbürgerlich, you're more likelywahrscheinlich
to be seengesehen as a leaderFührer.
197
631643
3507
Sind Sie höflich, werden Sie eher
als Führungsperson gesehen.
Sie erbringen bessere Leistungen
10:47
You'llDu wirst performausführen better, and you're seengesehen
as warmwarm and competentkompetent.
198
635174
3183
und werden als warmherzig
und kompetent gesehen.
10:51
But there's an even biggergrößer storyGeschichte
about how civilityHöflichkeit payszahlt,
199
639722
3708
Es gibt noch eine Geschichte,
darüber wie Höflichkeit sich auszahlt.
10:55
and it tiesKrawatten to one of the mostdie meisten
importantwichtig questionsFragen around leadershipFührung:
200
643454
4018
Sie ist verbunden mit
der wichtigsten Frage,
die Mitarbeiterführung betrifft.
Was wünschen sich Menschen
am meisten von ihrer Leitung?
11:00
What do people want mostdie meisten
from theirihr leadersFührer?
201
648234
2886
Wir sammelten Daten von über
20000 Personen aus der ganzen Welt
11:03
We tookdauerte dataDaten from over
20,000 employeesMitarbeiter around the worldWelt,
202
651993
3713
und fanden, dass die Antwort einfach war.
11:07
and we foundgefunden the answerAntworten was simpleeinfach:
203
655730
2005
Respekt.
11:10
respectdie Achtung.
204
658933
1212
Respektvoll behandelt zu werden,
11:12
BeingWird treatedbehandelt with respectdie Achtung
was more importantwichtig
205
660711
3206
war wichtiger als Anerkennung
und Wertschätzung.
11:15
than recognitionAnerkennung and appreciationAnerkennung,
206
663941
2496
Konstruktives Feedback
11:18
usefulsinnvoll feedbackFeedback,
207
666461
1555
und Gelegenheiten zu lernen.
11:20
even opportunitiesChancen for learningLernen.
208
668040
1937
11:22
Those that feltFilz respectedrespektierte were healthiergesünder,
209
670675
3707
Menschen, die sich respektiert fühlten
waren gesünder, besser fokussiert,
11:26
more focusedfokussiert,
210
674406
1375
würden mit größerer Wahrscheinlichkeit
in der Organisation bleiben
11:27
more likelywahrscheinlich to staybleibe
with theirihr organizationOrganisation
211
675805
2506
11:30
and farweit more engagedbeschäftigt.
212
678335
2038
und zeigten viel mehr Engagement.
Wo beginnt man also?
11:34
So where do you startAnfang?
213
682123
1675
Wie gibt man jemandem Anerkennung
und das Gefühl, respektiert zu werden?
11:36
How can you liftAufzug people up
and make people feel respectedrespektierte?
214
684219
3520
Das Gute ist, es braucht
keine große Veränderung.
11:40
Well, the nicenett thing is,
it doesn't requireerfordern a hugeenorm shiftVerschiebung.
215
688411
3067
Kleine Dinge machen
einen großen Unterschied.
11:43
SmallKleine things can make a biggroß differenceUnterschied.
216
691977
2546
Menschen zu danken,
11:47
I foundgefunden that thankingIch danke people,
217
695108
2658
11:49
sharingTeilen creditKredit,
218
697790
1466
zu vertrauen,
11:51
listeningHören attentivelyAufmerksam,
219
699280
1732
aktiv zuzuhören,
bescheiden Fragen zu stellen,
11:53
humblydemütig askingfragen questionsFragen,
220
701663
2429
andere anzuerkennen und zu lächeln
11:56
acknowledgingin Anerkennung othersAndere and smilinglächelnd
221
704116
2715
hat Auswirkungen.
11:58
has an impactEinfluss.
222
706855
1388
Patrick Quinlan,
ehemaliger Geschäftsführer
12:01
PatrickPatrick QuinlanQuinlan, formerehemalige CEOCEO
of OchsnerOchsner HealthGesundheit [SystemSystem],
223
709497
3735
des Ochsner Health [Systems],
12:05
told me about the effectsAuswirkungen
of theirihr 10-5 way,
224
713256
2857
erzählte mir von den Effekten
ihrer 3 - 1.5 Regel:
12:08
where if you're withininnerhalb 10 feetFüße of someonejemand,
225
716137
2258
Befindet man sich 3 Meter
von jemandem entfernt
12:10
you make eyeAuge contactKontakt and smileLächeln,
226
718419
2650
nimmt man Blickkontakt auf und lächelt
12:13
and if you're withininnerhalb fivefünf feetFüße,
227
721093
1672
und bei 1,5 Metern
12:14
you say helloHallo.
228
722789
1293
sagt man "Hallo".
Er erklärte mir,
dass Höflichkeit sich ausbreitete,
12:16
He explainederklärt that civilityHöflichkeit spreadVerbreitung,
229
724721
2660
12:19
patientgeduldig satisfactionBefriedigung scoresNoten roseRose,
230
727405
2406
die Patientenzufriedenheit stieg,
sowie die Patientenüberweisungen.
12:21
as did patientgeduldig referralsEmpfehlungen.
231
729835
1896
Höflichkeit und Respekt kann
den Erfolg einer Organisation steigern.
12:24
CivilityHöflichkeit and respectdie Achtung can be used
to boostBoost an organization'sder Organisation performancePerformance.
232
732916
4296
Als mein Freund Doug Conant
12:29
When my friendFreund DougDoug ConantConant tookdauerte over
as CEOCEO of Campbell'sCampbells SoupSuppe CompanyUnternehmen in 2001,
233
737808
5748
im Jahr 2001 die Leitung von
Campbell`s Soup Company übernahm,
waren die Aktien der Firma
auf die Hälfte gefallen.
12:35
the company'sdes Unternehmens marketMarkt shareAktie
had just droppedfallen gelassen in halfHälfte.
234
743580
2927
Die Umsätze gingen zurück,
12:38
SalesVertrieb were decliningsinkende,
235
746531
1675
12:40
lots of people had just been laidgelegt off.
236
748230
2609
viele Menschen waren entlassen worden.
12:42
A GallupGallup managerManager said it was
the leastam wenigsten engagedbeschäftigt organizationOrganisation
237
750863
3824
Ein Gallup Manager sprach von
der am wenigsten engagierten Organisation,
12:46
that they had surveyedBefragten.
238
754711
1346
die sie jemals begutachtet hatten.
Als Doug am ersten Tag zur Arbeit fuhr,
12:48
And as DougDoug drovefuhr up
to work his first day,
239
756969
2925
sah er, dass das Hauptquartier
mit Stacheldraht umzäunt war.
12:51
he noticedbemerkt that the headquartersHauptquartier
was surroundedumgeben by barbwirebarbwire fenceZaun.
240
759918
3974
12:56
There were guardbewachen towersTürme
in the parkingParken lot.
241
764313
2581
Wachtürme standen auf dem Parkplatz.
Er sagte, es ähnelte einem Gefängnis.
12:59
He said it lookedsah like
a minimumMinimum securitySicherheit prisonGefängnis.
242
767775
3637
Es fühlte sich an wie Gift.
13:03
It feltFilz toxicgiftig.
243
771436
1811
Innerhalb von fünf Jahren
krempelte Doug alles um
13:06
WithinInnerhalb fivefünf yearsJahre, DougDoug
had turnedgedreht things around.
244
774771
2950
und nach neun Jahren erreichten sie
Leistungsrekorde,
13:10
And withininnerhalb nineneun yearsJahre, they were settingRahmen
all-timeAll-Time performancePerformance recordsAufzeichnungen
245
778182
3558
13:13
and rackingRegale up awardsAuszeichnungen,
includingeinschließlich bestBeste placeOrt to work.
246
781764
2955
und bekamen Auszeichnungen,
auch als beliebtester Arbeitsplatz.
13:17
How did he do it?
247
785449
1293
Wie schaffte er das?
13:19
On day one, DougDoug told employeesMitarbeiter
248
787416
2427
Am ersten Tag sagte Doug
zu seinen Angestellten,
13:21
that he was going to have
highhoch standardsStandards for performancePerformance,
249
789867
2667
dass er hohe Leistungsstandards erwarte.
13:24
but they were going
to do it with civilityHöflichkeit.
250
792558
2085
Sie würden das mit
Wertschätzung erreichen.
13:26
He walkedging the talk,
and he expectederwartet his leadersFührer to.
251
794667
3226
Seinen Worten folgten Taten
und dasselbe erwartete er
von seinen Mitarbeitern.
13:30
For DougDoug, it all camekam down
to beingSein tough-mindedhart gesinnt on standardsStandards
252
798805
4715
Für Doug ging es darum,
hartnäckig zu sein,
bezüglich der Standards
13:35
and tenderheartedzärtlich with people.
253
803544
1884
und warmherzig mit Menschen.
Für ihn waren Berührungspunkte wichtig,
13:38
For him, he said it was all about
these touchberühren pointsPunkte,
254
806119
3213
13:41
or these dailyTäglich interactionsWechselwirkungen
he had with employeesMitarbeiter,
255
809356
3207
die täglichen Interaktionen
mit seinen Angestellten,
13:44
whetherob in the hallwayFlur,
in the cafeteriaCafeteria or in meetingsSitzungen.
256
812587
3930
ob im Gang, in der Cafeteria
oder bei Besprechungen.
Wenn er bei jeder Begegnung
richtig handelte,
13:49
And if he handledabgewickelt eachjede einzelne touchberühren pointPunkt well,
257
817064
2678
13:51
he'der würde make employeesMitarbeiter feel valuedgeschätzt.
258
819766
2128
sorgte er dafür, dass sich
seine Angestellten geschätzt fühlten.
13:55
AnotherEin weiterer way that DougDoug
madegemacht employeesMitarbeiter feel valuedgeschätzt
259
823089
3515
Außerdem würdigte er seine Angestellten
13:58
and showedzeigte them that
he was payingzahlend attentionAufmerksamkeit
260
826628
2396
und zeigte ihnen Aufmerksamkeit,
14:01
is that he handwrotehandwroted over 30,000
thank-youDanke notesNotizen to employeesMitarbeiter.
261
829048
5363
indem er ihnen 30 000 handgeschriebene
Danksagungen überreichte.
Das war ein Beispiel
für andere Führungskräfte.
14:06
And this setSet an exampleBeispiel for other leadersFührer.
262
834949
2341
14:10
LeadersStaats-und Regierungschefs have about 400
of these touchberühren pointsPunkte a day.
263
838456
3685
Führungskräfte haben etwa 400
dieser Berührungspunkte pro Tag.
Die meisten dauern nicht lange,
14:14
MostDie meisten don't take long,
lessWeniger than two minutesProtokoll eachjede einzelne.
264
842165
3348
jeweils weniger als zwei Minuten
14:17
The keySchlüssel is to be agileAgile and mindfulachtsam
in eachjede einzelne of these momentsMomente.
265
845537
4307
Der Schlüssel ist, in jedem Moment
achtsam und agil zu bleiben.
Höflichkeit beflügelt Menschen.
14:22
CivilityHöflichkeit liftsAufzüge people.
266
850933
1730
Menschen werden mehr geben
14:25
We'llWir werden get people to give more
and functionFunktion at theirihr bestBeste
267
853179
3485
und beste Leistungen erbringen,
wenn wir höflich sind.
14:28
if we're civilbürgerlich.
268
856688
1158
Unhöflichkeit verletzt Menschen
und schwächt ihre Leistung.
14:30
IncivilityIncivility chipsChips away at people
and theirihr performancePerformance.
269
858528
3147
14:33
It robsraubt people of theirihr potentialPotenzial,
270
861699
2261
Es raubt ihnen Potential,
14:35
even if they're just workingArbeiten around it.
271
863984
2025
selbst wenn sie nur davon umgeben sind.
Ich weiß aus meiner Forschungsarbeit,
dass wir in höflichem Umfeld
14:39
What I know from my researchForschung is that
when we have more civilbürgerlich environmentsUmgebungen,
272
867001
4288
produktiver, kreativer, hilfsbereiter
glücklicher und gesünder sind.
14:43
we're more productiveproduktiv, creativekreativ,
helpfulhilfreich, happyglücklich and healthygesund.
273
871313
5456
Wir können es besser.
14:49
We can do better.
274
877428
1440
Jeder von uns kann achtsamer sein
14:51
EachJedes one of us can be more mindfulachtsam
275
879479
3008
und sich für andere
in unserer Gesellschaft einsetzen.
14:54
and can take actionsAktionen
to liftAufzug othersAndere up around us,
276
882511
3570
14:58
at work, at home, onlineonline,
277
886105
3288
Bei der Arbeit, zu Hause, online,
in Schulen, in unseren Gemeinschaften.
15:01
in schoolsSchulen
278
889417
1164
15:02
and in our communitiesGemeinschaften.
279
890605
1663
Denken Sie bei jeder Interaktion:
15:04
In everyjeden interactionInteraktion, think:
280
892943
2449
Wer will ich sein?
15:07
Who do you want to be?
281
895829
1757
Löschen wir das Unhöflichkeitsvirus aus
und verbreiten wir Wertschätzung.
15:10
Let's put an endEnde to incivilityUnhöflichkeit bugFehler
282
898419
2513
15:12
and startAnfang spreadingVerbreitung civilityHöflichkeit.
283
900956
1964
Es lohnt sich.
15:15
After all, it payszahlt.
284
903404
2243
Vielen Dank.
15:18
Thank you.
285
906219
1165
15:19
(ApplauseApplaus)
286
907408
2520
(Applaus)
Translated by Sonja Maria Neef
Reviewed by TED Translators Admin

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Christine Porath - Management professor, researcher
Christine Porath helps organizations build thriving workplaces.

Why you should listen

Christine Porath teaches at Georgetown University's McDonough School of Business. She's the author of Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace and co-author of The Cost of Bad Behavior. Her speaking and consulting clients include Google, United Nations, World Bank, International Monetary Fund, Genentech, Marriott, National Institute of Health, Department of Labor, Department of the Treasury, Department of Justice and National Security Agency. She has written for the Harvard Business Review, the New York Times, the Wall Street Journal, McKinsey Quarterly and the Washington Post. She serves on the Advisory Council for the Partnership for Public Service.

Before getting her PhD, Porath worked for International Management Group (IMG), a leading sports management and marketing firm. She received her BA from College of the Holy Cross, where she was a member of the women's basketball and soccer teams, and her PhD from Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina at Chapel Hill.

More profile about the speaker
Christine Porath | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee