TED@MotorCity
Lisa Gansky: The future of business is the "mesh"
ליסה גנסקי: עתיד העסקים הוא ב Mesh (שיתופיות)
Filmed:
Readability: 4
768,598 views
ב - TED@MotorCity, ליסה גנסקי, המחברת של הספר "שיתופיות" ("The Mesh"), מדברת על עתיד שבו עסקים משתפים כל מיני דברים. דרך השכרות באמצעות טכנולוגיה, או מעמית-לעמית. דוגמאות ממגוון תעשיות - ממוזיקה למכוניות - מראות כמה אנחנו קרובים לעתיד שיתופי.
Lisa Gansky - Entrepreneur
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:15
I'm speaking to you about what I call the "mesh."
0
0
2000
אני אדבר על מה שאני קוראת "mesh" (שיתופיות).
00:17
It's essentially a fundamental shift
1
2000
3000
זהו שינוי משמעותי
00:20
in our relationship with stuff, with the things in our lives.
2
5000
3000
במערכת היחסים שלנו עם הדברים בחיינו.
00:23
And it's starting to look at --
3
8000
3000
וזה מתחיל להיראות,
00:26
not always and not for everything --
4
11000
2000
על אף שלא תמיד ולא לכולם,
00:28
but in certain moments of time,
5
13000
2000
אך בנקודות מסוימות בזמן,
00:30
access to certain kinds of goods and service
6
15000
3000
גישה למספר סחורות ושירותים
00:33
will trump ownership of them.
7
18000
2000
תגרור בעלות עליהם.
00:35
And so it's the pursuit of better things,
8
20000
2000
ולכן זהו המרדף אחרי דברים טובים
00:37
easily shared.
9
22000
2000
שקל לחלוק אותם.
00:39
And we come from a long tradition of sharing.
10
24000
2000
לאדם היסטוריה ארוכה של שיתוף.
00:41
We've shared transportation.
11
26000
2000
שיתפנו תחבורה.
00:43
We've shared wine and food
12
28000
3000
שיתפנו אוכל ושתיה,
00:46
and other sorts of fabulous experiences
13
31000
3000
שיתפנו חוויות נהדרות
00:49
in coffee bars in Amsterdam.
14
34000
3000
בקופי-שופס (בתי קפה למריחואנה) באמסטרדם.
00:52
We've also shared other sorts of entertainment --
15
37000
3000
שיתפנו צורות נוספות של בידור:
00:55
sports arenas, public parks,
16
40000
2000
איצטדיונים, פארקים,
00:57
concert halls, libraries,
17
42000
2000
אולמות קונצרט, ספריות,
00:59
universities.
18
44000
2000
אוניברסיטאות.
01:01
All these things are share-platforms,
19
46000
2000
כל אלו פלטפורמות שיתוף
01:03
but sharing ultimately starts and ends
20
48000
3000
אך שיתוף מתחיל ונגמר
01:06
with what I refer to
21
51000
2000
עם מה שאני מתכוונת
01:08
as the "mother of all share-platforms."
22
53000
2000
אֵם כל פלטפורמות השיתוף.
01:10
And as I think about the mesh
23
55000
2000
כשאני חושבת על השיתופיות הזו
01:12
and I think about, well, what's driving it,
24
57000
2000
ואני חושבת על מה שמניע אותה
01:14
how come it's happening now,
25
59000
2000
ולמה דווקא עכשיו?
01:16
I think there's a number of vectors
26
61000
2000
אני חושבת על מספר כיוונים
01:18
that I want to give you as background.
27
63000
2000
שאני אתן כרקע.
01:20
One is the recession --
28
65000
2000
הראשון הוא המיתון.
01:22
that the recession has caused us
29
67000
2000
המיתון גרם לנו
01:24
to rethink our relationship
30
69000
2000
לחשוב מחדש על מערכות היחסים
01:26
with the things in our lives relative to the value --
31
71000
2000
עם הדברים בחיינו, יחסית לערכם.
01:28
so starting to align the value
32
73000
2000
כשמתחילים לאמוד את הערך
01:30
with the true cost.
33
75000
2000
עם המחיר האמיתי.
01:32
Secondly, population growth
34
77000
3000
שנית - גידול אוכלוסין
01:35
and density into cities.
35
80000
2000
וצפיפות הערים.
01:37
More people, smaller spaces,
36
82000
2000
יותר אנשים, פחות מקום,
01:39
less stuff.
37
84000
2000
פחות חפצים.
01:41
Climate change:
38
86000
2000
שינויי אקלים.
01:43
we're trying to reduce the stress
39
88000
2000
אנו מנסים לצמצם את המתח
01:45
in our personal lives and in our communities
40
90000
2000
בחיינו הפרטיים ובקהילותינו
01:47
and on the planet.
41
92000
2000
ובעולם.
01:49
Also, there's been this recent distrust
42
94000
2000
בנוסף, לאחרונה ישנו חוסר אמון
01:51
of big brands, global big brands,
43
96000
3000
בתאגידי ענק, ותאגידים רב-לאומיים
01:54
in a bunch of different industries,
44
99000
2000
בתעשיות מגוונות.
01:56
and that's created an opening.
45
101000
2000
כל אלו יצרו פתח.
01:58
Research is showing here, in the States,
46
103000
2000
מחקרים בארה"ב
02:00
and in Canada and Western Europe,
47
105000
2000
בקנדה ובמערב אירופה הראו
02:02
that most of us are much more open
48
107000
2000
שרובנו הרבה יותר פתוחים
02:04
to local companies,
49
109000
2000
לחברות מקומיות
02:06
or brands that maybe we haven't heard of.
50
111000
3000
או למותגים חדשים.
02:09
Whereas before, we went with the big brands
51
114000
2000
בעבר, הלכנו עם המותגים הגדולים
02:11
that we were sure we trusted.
52
116000
2000
אשר חשבנו שאנו בוטחים בהם.
02:13
And last is that
53
118000
2000
הדבר האחרון הוא
02:15
we're more connected now to more people on the planet
54
120000
3000
שאנחנו יותר מחוברים היום, ליותר אנשים
02:18
than ever before --
55
123000
2000
מאשר אי פעם -
02:20
except for if you're sitting next to someone.
56
125000
2000
חוץ מלאלו היושבים לצידנו.
02:22
(Laughter)
57
127000
2000
(צחוק)
02:24
The other thing that's worth considering
58
129000
2000
הדבר הנוסף ששווה לקחת בחשבון
02:26
is that we've made a huge investment
59
131000
3000
הוא ההשקעה הענקית שעשינו
02:29
over decades and decades,
60
134000
2000
בעשורים האחרונים,
02:31
and tens of billions of dollars
61
136000
2000
עשרות מיליארדי דולר
02:33
have gone into this investment
62
138000
2000
הלכו להשקעה זו.
02:35
that now is our inheritance.
63
140000
2000
זו הירושה שלנו.
02:37
It's a physical infrastructure
64
142000
2000
אלו התשתיות הפיזיות
02:39
that allows us to get from point A to point B
65
144000
2000
שמאפשרות לנו להגיע מנקודה א' לב'
02:41
and move things that way.
66
146000
2000
ולהזיז דברים.
02:43
It's also -- Web and mobile
67
148000
2000
כמו כן, האינטרנט והטלפונים הניידים
02:45
allow us to be connected
68
150000
2000
מאפשרים לנו להיות מחוברים
02:47
and create all kinds of platforms and systems,
69
152000
3000
וליצור פלטפורמות ומערכות.
02:50
and the investment of those technologies
70
155000
2000
ההשקעה בטכנולוגיות אלו,
02:52
and that infrastructure
71
157000
2000
בתשתיות אלו,
02:54
is really our inheritance.
72
159000
2000
זו בעצם הירושה שלנו.
02:56
It allows us to engage
73
161000
2000
היא מאפשרת לנו לפעול
02:58
in really new and interesting ways.
74
163000
2000
בדרכים חדשות ומעניינות.
03:00
And so for me, a mesh company, the "classic" mesh company,
75
165000
3000
ולכן עבורי, חברת שיתוף, חברת שיתוף טיפוסית
03:03
brings together these three things:
76
168000
2000
מבוססת על שלושת העקרונות האלו:
03:05
our ability to connect to each other --
77
170000
2000
יכולתינו להתחבר אחד לשני.
03:07
most of us are walking around with these mobile devices
78
172000
2000
רובנו מסתובבים עם מכשירים ניידים
03:09
that are GPS-enabled and Web-enabled --
79
174000
3000
שיש להם גם חיבור לאינטרנט וגם חיבור לוויני (GPS).
03:12
allows us to find each other
80
177000
2000
זה מאפשר לנו למצוא אחד את השני
03:14
and find things in time and space.
81
179000
2000
ולמצוא דברים בזמן ובמרחב.
03:16
And third is that physical things
82
181000
2000
הדבר השלישי הם הדברים הפיזיים
03:18
are readable on a map --
83
183000
2000
דברים שניתן לקרוא במפה
03:20
so restaurants, a variety of venues,
84
185000
3000
לדוגמא: מסעדות, אירועים,
03:23
but also with GPS and other technology
85
188000
2000
אך גם בעזרת חיבור לוויני וטכנולוגיות נוספות
03:25
like RFID
86
190000
2000
כגון RFID (זיהוי באמצעות גלי רדיו)
03:27
and it continues to expand beyond that,
87
192000
2000
וזה ממשיך להתרחב גם מעבר.
03:29
we can also track things that are moving,
88
194000
2000
אנו יכולים לעקוב אחרי דברים זזים
03:31
like a car, a taxicab, a transit system,
89
196000
3000
למשל: מכונית, מונית, תחבורה ציבורית,
03:34
a box that's moving through time and space.
90
199000
2000
קופסה הזזה במרחב ובזמן.
03:36
And so that sets up
91
201000
2000
כל זאת מכין את הקרקע
03:38
for making access to get goods and services
92
203000
3000
ליצירת גישה לשירותים ומוצרים
03:41
more convenient and less costly in many cases
93
206000
2000
יותר נוחים וזולים מבחינות רבות
03:43
than owning them.
94
208000
2000
מאשר לקנות בעלות עליהם.
03:45
For example, I want to use Zipcar.
95
210000
2000
לדוגמא, זיפקאר (Zipcar).
03:47
How many people here have experienced
96
212000
2000
כמה אנשים בקהל חוו
03:49
car-sharing or bike-sharing?
97
214000
3000
שיתוף מכוניות או שיתוף אופניים?
03:52
Wow, that's great. Okay, thank you.
98
217000
2000
וואו, מדהים. אוקיי, תודה.
03:54
Basically Zipcar
99
219000
2000
חברת זיפקאר הינה בעצם
03:56
is the largest car-sharing company in the world.
100
221000
3000
חברת שיתוף הרכבים הגדולה בעולם
03:59
They did not invent car-sharing.
101
224000
2000
הם לא המציאו את רעיון שיתוף המכוניות
04:01
Car-sharing was actually invented in Europe.
102
226000
2000
שיתוף זה למעשה הומצא באירופה.
04:03
One of the founders went to Switzerland,
103
228000
2000
אחת המייסדות ביקרה בשוויץ
04:05
saw it implemented someplace,
104
230000
2000
קיבלה השראה ממימוש הרעיון,
04:07
said, "Wow, that looks really cool.
105
232000
2000
אמרה לעצמה "וואו, זה נראה ממש מגניב.
04:09
I think we can do that in Cambridge,"
106
234000
2000
אני חושבת שזה יצליח בקיימברידג',"
04:11
brought it to Cambridge
107
236000
2000
הביאה את זה לקיימברידג'
04:13
and they started -- two women --
108
238000
2000
והן החלו - שתי נשים -
04:15
Robin Chase being the other person who started it.
109
240000
3000
רובין צ'ייס היא השניה.
04:18
Zipcar got some really important things right.
110
243000
2000
זיפקאר עשתה כמה דברים חשובים מצוין.
04:20
First, they really understood
111
245000
2000
דבר ראשון, הם הבינו לחלוטין
04:22
that a brand is a voice and a product is a souvenir.
112
247000
3000
שמותג הינו קול ומוצר הינו מזכרת.
04:25
And so they were very clever
113
250000
2000
ולכן, הם ביצעו בצורה מאד טובה
04:27
about the way that they packaged car-sharing.
114
252000
2000
את "אריזת" שיתוף המכוניות.
04:29
They made it sexy. They made it fresh.
115
254000
2000
הם עשו אותה סקסית, רעננה.
04:31
They made it aspirational.
116
256000
2000
הם הפכו אותה לנחשקת
04:33
If you were a member of the club,
117
258000
2000
אם היית חבר במועדון,
04:35
when you're a member of a club, you're a Zipster.
118
260000
2000
כשאתה חבר במועדון, אתה זיפסטר.
04:37
The cars they picked didn't look like ex-cop cars
119
262000
3000
המכוניות שהם בחרו לא נראו כמו ניידות לשעבר
04:40
that were hollowed out or something.
120
265000
2000
שהיו מרופטות וכדומה.
04:42
They picked these sexy cars.
121
267000
2000
הם בחרו מכוניות סקסיות.
04:44
They targeted to universities.
122
269000
2000
קהל המטרה היה האוניברסיטאות.
04:46
They made sure that the demographic
123
271000
2000
הם וידאו שהדמוגרפיה
04:48
for who they were targeting and the car was all matching.
124
273000
3000
שאליה הם כיוונו והמכוניות התאימו.
04:51
It was a very nice experience,
125
276000
2000
עסקת החבילה הייתה טובה.
04:53
and the cars were clean and reliable, and it all worked.
126
278000
2000
המכוניות היו אמינות, נקיות, והכל עבד.
04:55
And so from a branding perspective, they got a lot right.
127
280000
3000
מבחינת מיתוג, הם עשו הרבה דברים נכון.
04:58
But they understood fundamentally
128
283000
3000
אולם הם הפנימו
05:01
that they are not a car company.
129
286000
2000
שהם לא חברת רכב.
05:03
They understand that they are an information company.
130
288000
3000
הם הבינו שהם חברת מידע.
05:06
Because when we buy a car
131
291000
2000
מכיוון שכאשר אנחנו קונים רכב,
05:08
we go to the dealer once, we have an interaction, and we're chow --
132
293000
3000
אנו הולכים לסוכנות פעם אחת, מבצעים אינטרקציה וסוגרים עניין.
05:11
usually as quickly as possible.
133
296000
2000
לרוב מהר ככל האפשר.
05:13
But when you're sharing a car and you have a car-share service,
134
298000
3000
אך כאשר אנו משתפים רכב, ויש שירות שיתוף רכבים,
05:16
you might use an E.V. to commute,
135
301000
2000
אתה יכול להשתמש ברכב חשמלי לעבודה,
05:18
you get a truck because you're doing a home project.
136
303000
3000
אתה יכול להשתמש במשאית כאשר אתה עושה עבודות בבית.
05:21
When you pick your aunt up at the airport, you get a sedan.
137
306000
3000
כשאתה אוסף את הדודה משדה התעופה, תבחר ברכב סדאן
05:24
And you're going to the mountains to ski,
138
309000
3000
וכאשר אתה נוסע לחופשת סקי בהרים,
05:27
you get different accessories put on the car
139
312000
2000
תרצה עזרים לרכב
05:29
for doing that sort of thing.
140
314000
2000
לכל מיני דברים.
05:31
Meanwhile, these guys are sitting back,
141
316000
2000
בינתיים, חברות שיתוף הרכבים
05:33
collecting all sorts of data
142
318000
3000
אוספות את כל המידע הזה
05:36
about our behavior and how we interact with the service.
143
321000
3000
לגבי ההרגלים שלנו והאינטרקציה עם השירות.
05:39
And so it's not only an option for them,
144
324000
3000
זו לא אפשרות שלהם,
05:42
but I believe it's an imperative
145
327000
2000
לדעתי זו חובתם
05:44
for Zipcar and other mesh companies
146
329000
2000
חובתה של זיפקאר וחברות שיתופיות אחרות
05:46
to actually just wow us,
147
331000
2000
להדהים אותנו,
05:48
to be like a concierge service.
148
333000
3000
להתנהג כמו שירות קונסיירז' (שוער).
05:51
Because we give them so much information,
149
336000
2000
מכיוון שאנו נותנים להם כ"כ הרבה מידע,
05:53
and they are entitled to really see
150
338000
3000
ולהם יש את הגישה לראות
05:56
how it is that we're moving.
151
341000
2000
איך אנחנו זזים.
05:58
They're in really good shape to anticipate
152
343000
2000
יש להם את היכולת לחזות
06:00
what we're going to want next.
153
345000
2000
מה נרצה להבא.
06:02
And so what percent of the day
154
347000
2000
כמה אחוז מהיום לדעתכם
06:04
do you think the average person uses a car?
155
349000
3000
האדם הממוצע משתמש במכונית?
06:07
What percentage of the time?
156
352000
2000
כמה אחוז מהזמן?
06:09
Any guesses?
157
354000
2000
ניחושים?
06:15
Those are really very good.
158
360000
3000
ניחושים טובים...
06:18
I was imagining it was like
159
363000
2000
אני הייתי בטוחה שזה
06:20
20 percent when I first started.
160
365000
2000
באיזור ה 20% כשהתחלתי.
06:22
The number across the U.S. and Western Europe
161
367000
2000
בארה"ב ומערב אירופה
06:24
is eight percent.
162
369000
2000
מדובר על 8%.
06:26
And so basically even if you think it's 10 percent,
163
371000
4000
ככה שאם נניח שמדובר ב 10%,
06:30
90 percent of the time,
164
375000
2000
90% מהזמן,
06:32
something that costs us a lot of money --
165
377000
2000
משהו שעולה לנו הרבה כסף
06:34
personally, and also we organize our cities around it
166
379000
2000
ואנו בונים את ערינו סביבו,
06:36
and all sorts of things --
167
381000
2000
ודברים נוספים...
06:38
90 percent of the time it's sitting around.
168
383000
3000
90% מהזמן המכוניות נחות.
06:41
So for this reason,
169
386000
2000
מסיבה זו,
06:43
I think one of the other themes with the mesh
170
388000
2000
אני חושבת שצד אחר של השיתופיות
06:45
is essentially that, if we squeeze hard
171
390000
2000
הוא שאם ננסה,
06:47
on things that we've thrown away,
172
392000
2000
להוציא עוד - מהדברים שזרקנו,
06:49
there's a lot of value in those things.
173
394000
2000
יש שם עוד ערך רב.
06:51
What set up with Zipcar -- Zipcar started in 2000.
174
396000
3000
מה שקרה עם זיפקאר - היא הוקמה בשנת 2000.
06:54
In the last year, 2010,
175
399000
2000
בשנה האחרונה, 2010,
06:56
two car companies started,
176
401000
2000
שתי חברות רכב קמו,
06:58
one that's in the U.K. called WhipCar,
177
403000
3000
אחת בבריטניה, בשם וויפ-קאר (WhipCar)
07:01
and the other one, RelayRides, in the U.S.
178
406000
2000
ובארה"ב, רילאי-רידס (RelayRides).
07:03
They're both peer-to-peer car-sharing services,
179
408000
3000
שתיהן חברות לשיתוף רכב בין אנשים,
07:06
because the two things that really work for car-sharing
180
411000
3000
מכיוון ששני הדברים החשובים בשיתוף רכבים,
07:09
is, one, the car has to be available,
181
414000
3000
הראשון, הרכב חייב להיות זמין.
07:12
and two, it's within one or two blocks
182
417000
2000
והשני, הוא חייב להיות קרוב במרחק רחוב או שניים
07:14
of where you stand.
183
419000
2000
מאיפה שאתה עומד.
07:16
Well the car that's one or two blocks from your home or your office
184
421000
2000
ובכן, הרכב שנמצא במרחק רחוב או שניים מביתך או ממשרדך
07:18
is probably your neighbor's car,
185
423000
2000
הוא ברוב הסיכויים הרכב של שכנך.
07:20
and it's probably also available.
186
425000
2000
וכנראה שהוא גם פנוי לשימוש.
07:22
So people have created this business.
187
427000
3000
לכן אנשים בנו סביב זה עסקים.
07:25
Zipcar started a decade earlier,
188
430000
2000
זיפקאר התחילה עשור קודם
07:27
in 2000.
189
432000
2000
בשנת 2000.
07:29
It took them six years
190
434000
2000
לקח להם 6 שנים
07:31
to get 1,000 cars in service.
191
436000
2000
להרים שירות של 1,000 מכוניות.
07:33
WhipCar, which started April of last year,
192
438000
2000
וויפ-קאר התחילה באפריל שנה שעברה.
07:35
it took them six months
193
440000
2000
לקח להם 6 חודשים
07:37
to get 1,000 cars in the service.
194
442000
2000
להגיע ל 1,000 מכוניות בשירות.
07:39
So, really interesting.
195
444000
2000
זה מעניין.
07:41
People are making anywhere between
196
446000
2000
אנשים מרוויחים סכומים הנעים
07:43
200 and 700 dollars a month
197
448000
2000
בין 200 ל 700 דולר בחודש
07:45
letting their neighbors use their car when they're not using it.
198
450000
3000
מכך שהם משכירים לשכניהם את הרכב, כשהם לא משתמשים בו.
07:48
So it's like vacation rentals for cars.
199
453000
2000
ממש כמו השכרת חופשות לרכבים.
07:52
Since I'm here --
200
457000
2000
מכיוון שאני כאן -
07:54
and I hope some people in the audience
201
459000
2000
ואני מקווה שחלק מהאנשים בקהל
07:56
are in the car business --
202
461000
2000
נמצאים בעסקי המכוניות...
07:58
(Laughter)
203
463000
2000
(צחוק)
08:00
-- I'm thinking that, coming from the technology side of things --
204
465000
3000
אני חושבת, בהסתכלות מהצד הטכנולוגי של הדברים.
08:03
we saw cable-ready TVs
205
468000
3000
ראינו טלויזיות מוכנות-לכבלים.
08:06
and WiFi-ready Notebooks --
206
471000
3000
מחשבים ניידים עם אפשרות ל WiFi,
08:09
it would be really great if, any minute now,
207
474000
3000
זה יהיה נהדר, אם ממש הרגע,
08:12
you guys could start rolling share-ready cars off.
208
477000
3000
תפעילו שירות של שיתוף רכבים.
08:15
Because it just creates more flexibility.
209
480000
2000
זה יוצר גמישות.
08:17
It allows us as owners to have other options.
210
482000
3000
בתור בעלים, הדבר מוסיף אפשרויות.
08:20
And I think we're going there anyway.
211
485000
2000
אני חושבת שאנחנו נעים בכיוון הזה.
08:22
The opportunity and the challenge with mesh businesses --
212
487000
3000
ההזדמנויות ואתגרים של עסקי שיתוף
08:25
and those are businesses like Zipcar or Netflix
213
490000
2000
עסקים כמו זיפקאר ונטפליקס (Netflix)
08:27
that are full mesh businesses,
214
492000
3000
עסקי שיתוף מלאים,
08:30
or other ones where you have a lot of the car companies,
215
495000
3000
או כאלה בהן חברות הרכב,
08:33
car manufacturers,
216
498000
2000
יצרני הרכב,
08:35
who are beginning to offer
217
500000
2000
מתחילים להציע בעצמם
08:37
their own car-share services
218
502000
2000
שירותי שיתוף רכב
08:39
as well as a second flanker brand,
219
504000
2000
בנוסף להשקת מותג חדש,
08:41
or as really a test, I think --
220
506000
2000
ובדיקת השוק. אני חושבת
08:43
is to make sharing irresistible.
221
508000
2000
ששיתוף יהיה בלתי נמנע.
08:45
We have experiences in our lives, certainly,
222
510000
3000
יש לנו חוויות מהחיים,
08:48
when sharing has been irresistible.
223
513000
2000
שבהם שיתוף הוא בלתי נמנע.
08:50
It's just, how do we make that recurrent
224
515000
2000
עכשיו חסר להבין, איך משחזרים את זה?
08:52
and scale it?
225
517000
2000
איך מגדילים את זה?
08:54
We know also, because we're connected in social networks,
226
519000
3000
באמצעות הקישור לרשתות חברתיות,
08:57
that it's easy to create delight
227
522000
2000
אנו יודעים שזה קל ליצור הנאה
08:59
in one little place.
228
524000
2000
במקום אחד קטן.
09:01
It's contagious because we're all connected to each other.
229
526000
3000
זה מדבק מכיוון שכולנו מחוברים אחד לשני.
09:04
So if I have a terrific experience
230
529000
2000
לכן אם חוויתי חוויה מדהימה
09:06
and I tweet it, or I tell five people standing next to me, news travels.
231
531000
4000
ואני מצייצת (tweet) על כך, או מספרת על כך לאנשים סביבי, זה מתפרסם.
09:10
The opposite, as we know, is also true,
232
535000
2000
ההפך גם נכון,
09:12
often more true.
233
537000
2000
לרוב אפילו יותר נכון,
09:14
So here we have LudoTruck, which is in L.A.,
234
539000
2000
בתמונה אנו רואים את LudoTruck, בלוס אנג'לס,
09:16
doing the things that gourmet food trucks do,
235
541000
2000
עושים את הדברים שמשאיות אוכל גורמה עושות,
09:18
and they've gathered quite a following.
236
543000
3000
ויש להם קהל לא קטן.
09:21
In general, and maybe, again, it's because I'm a tech entrepreneur,
237
546000
3000
בכלליות, ואולי שוב, מכיוון שאני יזמית טכנולוגיה,
09:24
I look at things as platforms.
238
549000
2000
אני מסתכלת על דברים כפלטפורמות,
09:26
Platforms are invitations.
239
551000
2000
פלטפורמות הן הזמנות.
09:28
So creating Craigslist
240
553000
2000
ליצור את קרייגסליסט (Craigslist)
09:30
or iTunes and the iPhone developer network,
241
555000
3000
או אייטיונס (iTunes) או את רשת המפתחים לאייפון (iPhone)
09:33
there are all these networks -- Facebook as well.
242
558000
2000
יש את כל הרשתות האלו. למשל פייסבוק (Facebook).
09:35
These platforms invite all sorts of developers
243
560000
3000
פלטפורמות אלו מזמינות כל מיני מפתחים
09:38
and all sorts of people
244
563000
2000
כל מיני אנשים
09:40
to come with their ideas and their opportunity
245
565000
2000
לבוא עם רעיונות והזדמנויות
09:42
to create and target an application
246
567000
3000
ליצור, ולכוון יישום
09:45
for a particular audience.
247
570000
2000
לקהל ספציפי
09:47
And honestly, it's full of surprises.
248
572000
2000
ובכנות, זה מלא הפתעות.
09:49
Because I don't think any of us in this room
249
574000
3000
מכיוון שאיני חושבת שמישהו פה בחדר
09:52
could have predicted the sorts of applications
250
577000
2000
יכול היה לחזות את סוג היישומים
09:54
that have happened at Facebook, around Facebook,
251
579000
3000
שקרו בפייסבוק, ומסביב לפייסבוק,
09:57
for example, two years ago,
252
582000
2000
למשל לפני שנתיים,
09:59
when Mark announced
253
584000
2000
כאשר מארק (צוקרברג) הכריז
10:01
that they were going to go with a platform.
254
586000
2000
שהם הולכים ליצור פלטפורמה.
10:03
So in this way, I think that cities are platforms,
255
588000
3000
במובן זה אני חושבת שערים הן פלטפורמות,
10:06
and certainly Detroit is a platform.
256
591000
3000
ובוודאי שדטריוט הינה פלטפורמה.
10:09
The invitation of bringing
257
594000
2000
ההזמנות להביא
10:11
makers and artists and entrepreneurs --
258
596000
2000
יוצרים, אומנים, יזמים,
10:13
it really helps stimulate this fiery creativity
259
598000
3000
עזרה לעורר יצירתיות
10:16
and helps a city to thrive.
260
601000
2000
ועזרה לעיר לשגשג.
10:18
It's inviting participation,
261
603000
2000
הדבר מזמין השתתפות,
10:20
and cities have, historically,
262
605000
2000
וערים, בעבר,
10:22
invited all sorts of participation.
263
607000
2000
הזמינו כל מיני סוגים של השתתפויות
10:24
Now we're saying that there's other options as well.
264
609000
3000
עכשיו אנו אומרים שיש עוד דרכים.
10:27
So, for example, city departments
265
612000
2000
למשל, מחלקות העיר
10:29
can open up transit data.
266
614000
2000
יכולות להשתמש במידע תחבורתי.
10:31
Google has made available transit data API.
267
616000
3000
גוגל (Google) פתחה לציבור ממשק תכנות יישומים למידע התחבורתי
10:34
And so there's about seven or eight cities already in the U.S.
268
619000
3000
ולכן יש בערך 7-8 ערים בארה"ב
10:37
that have provided the transit data,
269
622000
2000
שסיפקו את המידע הזה
10:39
and different developers are building applications.
270
624000
2000
ומפתחים יכולים לבנות בעזרתו יישומים.
10:41
So I was having a coffee in Portland,
271
626000
3000
ישבתי לשתות קפה בפורטלנד,
10:44
and half-of-a-latte in
272
629000
3000
בערך בחצי הדרך
10:47
and the little board in the cafe
273
632000
3000
הלוח הקטן בבית הקפה,
10:50
all of a sudden starts showing me
274
635000
2000
התחיל להראות לי
10:52
that the next bus is coming in three minutes
275
637000
2000
שהאוטובוס הבא מגיע בעוד 3 דקות
10:54
and the train is coming in 16 minutes.
276
639000
2000
והרכבת בעוד 16.
10:56
And so it's reliable, real data
277
641000
2000
וזהו מידע אמין, מידע אמיתי
10:58
that's right in my face, where I am,
278
643000
2000
ישר בפנים שלי, איפה שאני נמצאת,
11:00
so I can finish the latte.
279
645000
3000
כדי שאוכל לסיים את הקפה.
11:03
There's this fabulous opportunity we have across the U.S. now:
280
648000
2000
יש לנו היום הזדמנות יוצאת דופן ברחבי ארה"ב
11:05
about 21 percent
281
650000
2000
בערך 21%
11:07
of vacant commercial and industrial space.
282
652000
3000
משטחים מסחריים עומדים ריקים.
11:10
That space is not vital.
283
655000
3000
המרחב הזה לא חיוני.
11:13
The areas around it lack vitality
284
658000
3000
מסביבו, אין חיוניות.
11:16
and vibrancy and engagement.
285
661000
2000
ופעילות ותזזיתיות.
11:18
There's this thing -- how many people here
286
663000
2000
יש את הדבר הזה - כמה אנשים כאן
11:20
have heard of pop-up stores or pop-up shops?
287
665000
3000
שמעו על חנויות פופ-אפ (Pop-up)?
11:23
Oh, great. So I'm a big fan of this.
288
668000
3000
מעולה, אני מעריצה שלהן.
11:26
And this is a very mesh-y thing.
289
671000
3000
זהו דבר מאד שיתופי.
11:29
Essentially, there are all sorts
290
674000
3000
עקרונית, יש כל מיני סוגים
11:32
of restaurants in Oakland, near where I live.
291
677000
3000
של מסעדות באוקלנד, ליד מקום מגורי.
11:35
There's a pop-up general store every three weeks,
292
680000
3000
יש חנות פופ-אפ כללית כל שלושה שבועות,
11:38
and they do a fantastic job
293
683000
2000
והם עושים עבודה נפלאה
11:40
of making a very social event
294
685000
3000
ליצור אירוע חברתי
11:43
happening for foodies.
295
688000
2000
לחובבי מזון.
11:45
Super fun, and it happens in a very transitional neighborhood.
296
690000
4000
כייף גדול, וזה קורה בשכונה מתפתחת.
11:49
Subsequent to that,
297
694000
2000
כתוצאה מכך,
11:51
after it's been going for about a year now,
298
696000
3000
לאחר שנה של פעילות,
11:54
they actually started to lease and create and extend.
299
699000
3000
הם התחילו להשכיר, ליצור ולהרחיב.
11:57
An area that was edgy-artsy
300
702000
3000
האזור שהתאים יותר לקיצוניים-אומנותים
12:00
is now starting to become much cooler
301
705000
2000
עכשיו הופך לאזור נינוח
12:02
and engage a lot more people.
302
707000
2000
המושך אליו הרבה יותר אנשים.
12:04
So this is an example.
303
709000
2000
זוהי דוגמה אחת.
12:06
The Crafty Fox is this woman who's into crafts,
304
711000
3000
השועל הערמומי (נשמע כמו אומנות) הוא האישה המתעניינת באומנות.
12:09
and she does these pop-up crafts fairs around London.
305
714000
3000
היא מארגנת ירידי אומנות פופ-אפ בלונדון.
12:12
But these sorts of things are happening
306
717000
2000
דברים אלו קורים,
12:14
in many different environments.
307
719000
2000
בסביבות רבות ושונות.
12:16
From my perspective, one of the things pop-up stores do
308
721000
3000
מנקודת המבט שלי, אחד הדברים שחנויות פופ-אפ עושות
12:19
is create perishability and urgency.
309
724000
3000
הוא ליצור דחיפות וחוסר.
12:22
It creates two of the favorite words of any businessperson:
310
727000
3000
זה יוצר את צירוף המילים שכל איש עסקים אוהב:
12:25
sold out.
311
730000
2000
נגמר המלאי.
12:27
And the opportunity to really focus trust and attention
312
732000
3000
וההזדמנות להתמקד באמון ובתשומת לב
12:30
is a wonderful thing.
313
735000
3000
היא דבר נהדר.
12:33
So a lot of what we see in the mesh,
314
738000
2000
לכן הרבה ממה שאנחנו רואים בשיתופיות,
12:35
and a lot of what we have in the platform that we built
315
740000
2000
והרבה ממה שיש לנו בפלטפורמה שבנינו
12:37
allows us to define, refine and scale.
316
742000
3000
מאפשר לנו להגדיר, לשפר ולהתאים.
12:40
It allows us to test things as an entrepreneur,
317
745000
3000
מתאפשר לנו לבדוק דברים, כיזמים.
12:43
to go to market,
318
748000
2000
ללכת לשוק,
12:45
to be in conversation with people,
319
750000
2000
ליצור שיחה עם אנשים
12:47
listen, refine something and go back.
320
752000
3000
להקשיב, לתקן משהו, ולחזור חזרה.
12:50
It's very cost-effective,
321
755000
2000
העלות האפקטיבית מצוינת.
12:52
and it's very mesh-y.
322
757000
2000
וזה מאד שיתופי.
12:54
The infrastructure enables that.
323
759000
3000
התשתית מאפשרת זאת.
12:58
In closing, and as we're moving towards the end,
324
763000
3000
לסיום, וככל שמתקרבים לסוף,
13:01
I just also want to encourage --
325
766000
2000
אני רוצה גם לעודד
13:03
and I'm willing to share my failures as well,
326
768000
2000
ואני מוכנה לשתף את הכישלונות שלי גם כן,
13:05
though not from the stage.
327
770000
2000
למרות שלא מהבמה.
13:07
(Laughter)
328
772000
2000
(צחוק)
13:09
I would just like to say that one of the big things,
329
774000
2000
כן אומר, שאחד הדברים הגדולים
13:11
when we look at waste
330
776000
2000
כאשר אנחנו מסתכלים על פסולת,
13:13
and when we look at ways that we can really be generous
331
778000
2000
וכשאנו בוחנים דרכים להיות נדיבים,
13:15
and contribute to each other,
332
780000
2000
ולתת אחד לשני,
13:17
but also move to create a better economic situation
333
782000
3000
ולהתקדם לעתיד כלכלי טוב יותר,
13:20
and a better environmental situation,
334
785000
3000
ומצב סביבתי טוב יותר,
13:23
is by sharing failures.
335
788000
2000
הוא שיתוף בכישלונות.
13:25
And one quick example
336
790000
2000
דוגמה אחת קצרה
13:27
is Velib, in 2007,
337
792000
2000
בשנת 2007, וליב (Velib)
13:29
came forward in Paris
338
794000
2000
הוקמה בפריז
13:31
with a very bold proposition,
339
796000
2000
עם הצעה אמיצה,
13:33
a very big bike-sharing service.
340
798000
2000
חברת שיתוף אופניים ענקית.
13:35
They made a lot of mistakes.
341
800000
2000
הם עשו טעויות רבות.
13:37
They had some number of big successes.
342
802000
2000
היו להם כמה הצלחות גדולות.
13:39
But they were very transparent, or they had to be,
343
804000
3000
אך הם היו מאד שקופים, או היו חייבים,
13:42
in the way that they exposed
344
807000
3000
בדרך שהם חשפו
13:45
what worked and didn't work.
345
810000
2000
מה עבד ומה לא.
13:47
And so B.C. in Barcelona
346
812000
3000
ולכן B.C בברצלונה
13:50
and B-cycle
347
815000
2000
ו - B-cycle כאן
13:52
and Boris Bikes in London --
348
817000
2000
ואופני בוריס בלונדון.
13:54
no one has had to repeat
349
819000
2000
אף אחד לא היה צריך לחזור
13:56
the version 1.0 screw-ups
350
821000
3000
על הטעויות של הגרסה הראשונה
13:59
and expensive learning exercises
351
824000
2000
והלמידה היקרה
14:01
that happened in Paris.
352
826000
2000
שהתרחשה בפריז.
14:03
So the opportunity when we're connected
353
828000
3000
האפשרויות הקיימות כשאנו מחוברים
14:06
is also to share failures and successes.
354
831000
3000
הנם גם שיתוף כישלונות, וגם הצלחות.
14:09
We're at the very beginning of something
355
834000
2000
אנו בתחילתה של דרך
14:11
that, what we're seeing
356
836000
2000
אנו רואים
14:13
and the way that mesh companies are coming forward,
357
838000
2000
שהדרך שחברות שיתופיות נעות קדימה,
14:15
is inviting, it's engaging, but it's very early.
358
840000
3000
מזמינה, מבטיחה, אך מוקדם לדעת.
14:18
I have a website -- it's a directory --
359
843000
3000
לי יש אתר, מדריך,
14:21
and it started with about 1,200 companies,
360
846000
2000
התחלנו מ 1,200 חברות
14:23
and in the last two-and-a-half months
361
848000
2000
ובחודשיים וחצי האחרונים
14:25
it's up to about 3,300 companies.
362
850000
2000
גדלנו ל 3,300 חברות.
14:27
And it grows on a very regular daily basis.
363
852000
4000
ואנו ממשיכים לגדול על בסיס יומי.
14:31
But it's very much at the beginning.
364
856000
2000
וזו עדין רק ההתחלה,
14:33
So I just want to welcome all of you onto the ride.
365
858000
3000
לכן, אני מזמינה את כולכם להצטרף.
14:36
And thank you very much.
366
861000
2000
ותודה רבה.
14:38
(Applause)
367
863000
3000
(מחיאות כפיים)
ABOUT THE SPEAKER
Lisa Gansky - EntrepreneurLisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it).
Why you should listen
Lisa Gansky is the author of The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing, and the “instigator” behind the Mesh Directory (http://meshing.it). She often speaks on the topic of technology, social currency and business platforms and models.
For more than 18 years, Gansky has been an entrepreneur and environmentalist focused on building companies and supporting ventures where there is an opportunity for well-timed disruption and a resounding impact. A founder and CEO of several internet companies, including GNN (the first commercial web publication) and the largest consumer photo sharing and print service, Ofoto (now Kodak Gallery), Gansky’s attention is on sustainable ventures with positive social impact. Gansky currently serves as a Director of Dos Margaritas, an environmental foundation focused in Latin America.
Lisa Gansky | Speaker | TED.com