TED@MotorCity
Lisa Gansky: The future of business is the "mesh"
リサ・ガンスキー：次世代のビジネスは「メッシュ」である
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TED@MotorCityで、「メッシュ すべてのビジネスは＜シェア＞になる」の著者であるリサ・ガンスキーが、次世代のビジネスについて語ります。テクノロジーが可能にしたレンタルや、より大胆なケースでは個人間の貸し借りを通じて、全てのモノが共有されていくというのです。音楽から車まで、さまざまな産業における事例から、このメッシュな時代がいかに身近なものなのかが示されます。
Lisa Gansky - Entrepreneur
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
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00:15
I'm speaking to you about what I call the "mesh."
0
0
2000
これからお話しする「メッシュ」は
00:17
It's essentially a fundamental shift
1
2000
3000
私たちとモノとの関係を
00:20
in our relationship with stuff, with the things in our lives.
2
5000
3000
根本的に変容させるものです
00:23
And it's starting to look at --
3
8000
3000
どんな場合も どんなモノにも当てはまる
00:26
not always and not for everything --
4
11000
2000
というわけではありませんが
00:28
but in certain moments of time,
5
13000
2000
しかるべき時が来れば
00:30
access to certain kinds of goods and service
6
15000
3000
ある種のモノやサービスを利用することが
00:33
will trump ownership of them.
7
18000
2000
所有を意味しなくなります
00:35
And so it's the pursuit of better things,
8
20000
2000
メッシュによって より良いモノを
00:37
easily shared.
9
22000
2000
シェアしやすくなります
00:39
And we come from a long tradition of sharing.
10
24000
2000
シェアは昔から行われてきました
00:41
We've shared transportation.
11
26000
2000
例えば交通機関
00:43
We've shared wine and food
12
28000
3000
アムステルダムのカフェ・バーでは
00:46
and other sorts of fabulous experiences
13
31000
3000
ワインや食べ物 その他素晴らしい体験を
00:49
in coffee bars in Amsterdam.
14
34000
3000
シェアしてきました
00:52
We've also shared other sorts of entertainment --
15
37000
3000
他の娯楽もそうです
00:55
sports arenas, public parks,
16
40000
2000
競技場や公園
00:57
concert halls, libraries,
17
42000
2000
コンサート場に図書館
00:59
universities.
18
44000
2000
それに大学などは すべて
01:01
All these things are share-platforms,
19
46000
2000
シェアの場となるプラットフォームです
01:03
but sharing ultimately starts and ends
20
48000
3000
シェアの原点であり 到達点でもあるのは
01:06
with what I refer to
21
51000
2000
この母なるシェア・プラットフォーム
01:08
as the "mother of all share-platforms."
22
53000
2000
なのです
01:10
And as I think about the mesh
23
55000
2000
メッシュとは何か？
01:12
and I think about, well, what's driving it,
24
57000
2000
何が後押ししているのか？
01:14
how come it's happening now,
25
59000
2000
なぜ今なのか？
01:16
I think there's a number of vectors
26
61000
2000
背景にある様々な要素を
01:18
that I want to give you as background.
27
63000
2000
お話ししたいと思います
01:20
One is the recession --
28
65000
2000
その１つは不況です
01:22
that the recession has caused us
29
67000
2000
不況により私たちは
01:24
to rethink our relationship
30
69000
2000
モノとの関係を 価値との兼ね合いで
01:26
with the things in our lives relative to the value --
31
71000
2000
考え直すようになりました
01:28
so starting to align the value
32
73000
2000
価格と価値を結びつけて
01:30
with the true cost.
33
75000
2000
見るようになってきています
01:32
Secondly, population growth
34
77000
3000
次に 人口の増加と
01:35
and density into cities.
35
80000
2000
都市への集中です
01:37
More people, smaller spaces,
36
82000
2000
人が増え 場所が狭まり
01:39
less stuff.
37
84000
2000
モノが減ります
01:41
Climate change:
38
86000
2000
気候変動も影響しています
01:43
we're trying to reduce the stress
39
88000
2000
人々は 個人のストレスを減らし
01:45
in our personal lives and in our communities
40
90000
2000
コミュニティや地球の負荷も
01:47
and on the planet.
41
92000
2000
減らそうとしています
01:49
Also, there's been this recent distrust
42
94000
2000
また 最近では
01:51
of big brands, global big brands,
43
96000
3000
様々な分野で 世界的な巨大ブランドへの
01:54
in a bunch of different industries,
44
99000
2000
不信感が出て来ています
01:56
and that's created an opening.
45
101000
2000
そこに余地が生まれます
01:58
Research is showing here, in the States,
46
103000
2000
調査によれば
02:00
and in Canada and Western Europe,
47
105000
2000
アメリカやカナダ 西欧では
02:02
that most of us are much more open
48
107000
2000
聞いたことのないような
02:04
to local companies,
49
109000
2000
地元の会社やブランドを
02:06
or brands that maybe we haven't heard of.
50
111000
3000
受け入れる人が増えています
02:09
Whereas before, we went with the big brands
51
114000
2000
以前であれば 信頼できると感じた
02:11
that we were sure we trusted.
52
116000
2000
有名ブランドを選んでいたでしょう
02:13
And last is that
53
118000
2000
最後に
02:15
we're more connected now to more people on the planet
54
120000
3000
今はかつてないほど世界中の人が
02:18
than ever before --
55
123000
2000
つながっています
02:20
except for if you're sitting next to someone.
56
125000
2000
隣り合って座るときは別ですが
02:22
(Laughter)
57
127000
2000
(笑)
02:24
The other thing that's worth considering
58
129000
2000
もう１つ注目すべきことは
02:26
is that we've made a huge investment
59
131000
3000
私たちが
02:29
over decades and decades,
60
134000
2000
何十年にもわたって
02:31
and tens of billions of dollars
61
136000
2000
何千億円というお金を
02:33
have gone into this investment
62
138000
2000
投資してきたものが
02:35
that now is our inheritance.
63
140000
2000
資産として引き継がれていることです
02:37
It's a physical infrastructure
64
142000
2000
ある場所から別の場所に移動したり
02:39
that allows us to get from point A to point B
65
144000
2000
物を運んだりする
02:41
and move things that way.
66
146000
2000
物理的なインフラのほか
02:43
It's also -- Web and mobile
67
148000
2000
人とつながり
02:45
allow us to be connected
68
150000
2000
様々なプラットフォームや
02:47
and create all kinds of platforms and systems,
69
152000
3000
様々なシステムを作るウェブや携帯も資産です
02:50
and the investment of those technologies
70
155000
2000
こうした技術や
02:52
and that infrastructure
71
157000
2000
インフラへの投資は
02:54
is really our inheritance.
72
159000
2000
私たちが受け継いだ資産です
02:56
It allows us to engage
73
161000
2000
そこから 斬新でかつ興味深い方法で
02:58
in really new and interesting ways.
74
163000
2000
関わりを生み出すことができます
03:00
And so for me, a mesh company, the "classic" mesh company,
75
165000
3000
私が思うに メッシュ企業は
03:03
brings together these three things:
76
168000
2000
３つの要素を組み合わせます
03:05
our ability to connect to each other --
77
170000
2000
まず 互いにつながり合う力
03:07
most of us are walking around with these mobile devices
78
172000
2000
次に GPSとウェブ機能付きの
03:09
that are GPS-enabled and Web-enabled --
79
174000
3000
携帯電話を皆が持ち歩いているので
03:12
allows us to find each other
80
177000
2000
いつでも どこでも
03:14
and find things in time and space.
81
179000
2000
人やモノを探せることです
03:16
And third is that physical things
82
181000
2000
３つ目は 物理的なモノを
03:18
are readable on a map --
83
183000
2000
地図上で探せることです
03:20
so restaurants, a variety of venues,
84
185000
3000
レストランなどの所在地はもちろんですが
03:23
but also with GPS and other technology
85
188000
2000
GPSやRFIDなどの
03:25
like RFID
86
190000
2000
無線通信技術を使えば
03:27
and it continues to expand beyond that,
87
192000
2000
それにとどまらず
03:29
we can also track things that are moving,
88
194000
2000
車やタクシー 輸送機関など
03:31
like a car, a taxicab, a transit system,
89
196000
3000
刻々と移動する物体の動きを
03:34
a box that's moving through time and space.
90
199000
2000
追跡することも可能です
03:36
And so that sets up
91
201000
2000
これにより 多くの場合
03:38
for making access to get goods and services
92
203000
3000
所有するよりも便利で安価に
03:41
more convenient and less costly in many cases
93
206000
2000
モノやサービスを利用できる
03:43
than owning them.
94
208000
2000
環境が整います
03:45
For example, I want to use Zipcar.
95
210000
2000
私はジップカーのファンです
03:47
How many people here have experienced
96
212000
2000
車や自転車のシェア・サービスを
03:49
car-sharing or bike-sharing?
97
214000
3000
使ったことのある人はどれぐらいいますか？
03:52
Wow, that's great. Okay, thank you.
98
217000
2000
たくさんいますね
03:54
Basically Zipcar
99
219000
2000
ジップカーは 世界最大の
03:56
is the largest car-sharing company in the world.
100
221000
3000
カー・シェアリングの会社です
03:59
They did not invent car-sharing.
101
224000
2000
カー・シェアリングはこの会社が発祥ではなく
04:01
Car-sharing was actually invented in Europe.
102
226000
2000
ヨーロッパで始まりました
04:03
One of the founders went to Switzerland,
103
228000
2000
創業者の１人がスイスに行った時
04:05
saw it implemented someplace,
104
230000
2000
実際に利用されているのを見て
04:07
said, "Wow, that looks really cool.
105
232000
2000
「 これはすごい
04:09
I think we can do that in Cambridge,"
106
234000
2000
ケンブリッジでもやれそうだ」
04:11
brought it to Cambridge
107
236000
2000
アイデアを持ち帰って
04:13
and they started -- two women --
108
238000
2000
もう１人の創業者 －
04:15
Robin Chase being the other person who started it.
109
240000
3000
ロビン・チェイスと共に女性２人で始めました
04:18
Zipcar got some really important things right.
110
243000
2000
ジップカーは要点を押さえていました
04:20
First, they really understood
111
245000
2000
まず ブランドは声 製品は土産だと
04:22
that a brand is a voice and a product is a souvenir.
112
247000
3000
しっかり理解していました
04:25
And so they were very clever
113
250000
2000
だから カー・シェアリングの演出が
04:27
about the way that they packaged car-sharing.
114
252000
2000
とても上手でした
04:29
They made it sexy. They made it fresh.
115
254000
2000
セクシーで斬新で
04:31
They made it aspirational.
116
256000
2000
カッコイイものにしたのです
04:33
If you were a member of the club,
117
258000
2000
ジップカーの会員は
04:35
when you're a member of a club, you're a Zipster.
118
260000
2000
ジップスターと呼ばれます
04:37
The cars they picked didn't look like ex-cop cars
119
262000
3000
用意した車は 穴開きの払い下げパトカー
04:40
that were hollowed out or something.
120
265000
2000
などではなく
04:42
They picked these sexy cars.
121
267000
2000
かっこいい車です
04:44
They targeted to universities.
122
269000
2000
大学をターゲットに定め
04:46
They made sure that the demographic
123
271000
2000
車を ターゲット層の好みに
04:48
for who they were targeting and the car was all matching.
124
273000
3000
合致させているので 気分良く乗れます
04:51
It was a very nice experience,
125
276000
2000
きれいで信頼できて
04:53
and the cars were clean and reliable, and it all worked.
126
278000
2000
ちゃんと動く車です
04:55
And so from a branding perspective, they got a lot right.
127
280000
3000
ジップカーはブランディング戦略が的確でした
04:58
But they understood fundamentally
128
283000
3000
自身が 車の会社ではなく
05:01
that they are not a car company.
129
286000
2000
情報を扱う会社だと
05:03
They understand that they are an information company.
130
288000
3000
しっかり理解していたのです
05:06
Because when we buy a car
131
291000
2000
車を買うのであれば
05:08
we go to the dealer once, we have an interaction, and we're chow --
132
293000
3000
販売店に行って店員と話し
05:11
usually as quickly as possible.
133
296000
2000
なるべく早く決めてしまいます
05:13
But when you're sharing a car and you have a car-share service,
134
298000
3000
カー・シェアリングを利用する人は
05:16
you might use an E.V. to commute,
135
301000
2000
通勤に電気自動車を使ったり
05:18
you get a truck because you're doing a home project.
136
303000
3000
家仕事のためにトラックを借りたりするかもしれません
05:21
When you pick your aunt up at the airport, you get a sedan.
137
306000
3000
叔母さんを空港に迎えに行く時はセダンですし
05:24
And you're going to the mountains to ski,
138
309000
3000
山にスキーに行くならば
05:27
you get different accessories put on the car
139
312000
2000
それに備えた
05:29
for doing that sort of thing.
140
314000
2000
装備品をつけるでしょう
05:31
Meanwhile, these guys are sitting back,
141
316000
2000
その間 ジップカーでは
05:33
collecting all sorts of data
142
318000
3000
客の行動や利用状況について
05:36
about our behavior and how we interact with the service.
143
321000
3000
あらゆるデータを集めているのです
05:39
And so it's not only an option for them,
144
324000
3000
ジップカーなどのメッシュ企業にとって
05:42
but I believe it's an imperative
145
327000
2000
利用者を驚かせることや
05:44
for Zipcar and other mesh companies
146
329000
2000
コンシェルジュのようなサービスを提供することは
05:46
to actually just wow us,
147
331000
2000
ただの選択肢ではなく
05:48
to be like a concierge service.
148
333000
3000
必須だと確信しています
05:51
Because we give them so much information,
149
336000
2000
客は会社に多くの情報を与え
05:53
and they are entitled to really see
150
338000
3000
会社は 客の乗車状況を知ることが
05:56
how it is that we're moving.
151
341000
2000
できるのですから
05:58
They're in really good shape to anticipate
152
343000
2000
利用者が次に何を望むのかを
06:00
what we're going to want next.
153
345000
2000
予測しやすい立場にいます
06:02
And so what percent of the day
154
347000
2000
平均すると
06:04
do you think the average person uses a car?
155
349000
3000
１日にどれぐらい車に乗ると思いますか？
06:07
What percentage of the time?
156
352000
2000
何パーセントでしょう？
06:09
Any guesses?
157
354000
2000
わかります？
06:15
Those are really very good.
158
360000
3000
いいところを突いてます
06:18
I was imagining it was like
159
363000
2000
私の予想は
06:20
20 percent when I first started.
160
365000
2000
20パーセントでしたが
06:22
The number across the U.S. and Western Europe
161
367000
2000
アメリカと西欧を通じた平均は
06:24
is eight percent.
162
369000
2000
８パーセントです
06:26
And so basically even if you think it's 10 percent,
163
371000
4000
仮にそれを10パーセントだとしても
06:30
90 percent of the time,
164
375000
2000
残りの９割の時間 －
06:32
something that costs us a lot of money --
165
377000
2000
個人的にも費用がかさむし
06:34
personally, and also we organize our cities around it
166
379000
2000
街の環境整備も必要で
06:36
and all sorts of things --
167
381000
2000
いろいろ大変なのに －
06:38
90 percent of the time it's sitting around.
168
383000
3000
９割の時間 停車しているだけなのです
06:41
So for this reason,
169
386000
2000
そういう訳ですから
06:43
I think one of the other themes with the mesh
170
388000
2000
無駄を絞れば
06:45
is essentially that, if we squeeze hard
171
390000
2000
様々な価値が見えてくる
06:47
on things that we've thrown away,
172
392000
2000
というのも
06:49
there's a lot of value in those things.
173
394000
2000
メッシュのテーマです
06:51
What set up with Zipcar -- Zipcar started in 2000.
174
396000
3000
それを踏まえ 2000年 ジップカーが設立されました
06:54
In the last year, 2010,
175
399000
2000
そして昨年2010年
06:56
two car companies started,
176
401000
2000
２つの会社が設立されました
06:58
one that's in the U.K. called WhipCar,
177
403000
3000
イギリスのホイップカーと
07:01
and the other one, RelayRides, in the U.S.
178
406000
2000
アメリカのリレーライドです
07:03
They're both peer-to-peer car-sharing services,
179
408000
3000
どちらも個人間で車を共有するサービスです
07:06
because the two things that really work for car-sharing
180
411000
3000
カー・シェアリングを機能させる２つの要素は
07:09
is, one, the car has to be available,
181
414000
3000
車が利用可能であることと
07:12
and two, it's within one or two blocks
182
417000
2000
それが 今いる場所から
07:14
of where you stand.
183
419000
2000
１～２ブロック以内にあることです
07:16
Well the car that's one or two blocks from your home or your office
184
421000
2000
家や会社からその範囲にあるのは
07:18
is probably your neighbor's car,
185
423000
2000
近所の人の車でしょうし
07:20
and it's probably also available.
186
425000
2000
多分 借りられます
07:22
So people have created this business.
187
427000
3000
そんなところからこのビジネスが生まれました
07:25
Zipcar started a decade earlier,
188
430000
2000
ジップカーが誕生したのは10年前
07:27
in 2000.
189
432000
2000
2000年のことです
07:29
It took them six years
190
434000
2000
車を1,000台に増やすまでに
07:31
to get 1,000 cars in service.
191
436000
2000
６年かかりました
07:33
WhipCar, which started April of last year,
192
438000
2000
昨年４月創業のホイップカーは
07:35
it took them six months
193
440000
2000
６ヶ月で
07:37
to get 1,000 cars in the service.
194
442000
2000
1,000台の車が使えるようになりました
07:39
So, really interesting.
195
444000
2000
非常に興味深いことです
07:41
People are making anywhere between
196
446000
2000
自分が使っていない時に
07:43
200 and 700 dollars a month
197
448000
2000
近所の人に車を貸すことで
07:45
letting their neighbors use their car when they're not using it.
198
450000
3000
ひと月に200～700ドル程度の
07:48
So it's like vacation rentals for cars.
199
453000
2000
収入が生まれます
07:52
Since I'm here --
200
457000
2000
ここはデトロイトなので
07:54
and I hope some people in the audience
201
459000
2000
車業界で働いている人が
07:56
are in the car business --
202
461000
2000
この中にいるとよいのですが
07:58
(Laughter)
203
463000
2000
(笑)
08:00
-- I'm thinking that, coming from the technology side of things --
204
465000
3000
私は技術サイドの人間なので
08:03
we saw cable-ready TVs
205
468000
3000
ケーブルテレビに対応したテレビや
08:06
and WiFi-ready Notebooks --
206
471000
3000
無線LANを内蔵したノートパソコンのように
08:09
it would be really great if, any minute now,
207
474000
3000
すぐにでも カー・シェアリングに対応した
08:12
you guys could start rolling share-ready cars off.
208
477000
3000
車が販売されればよいなと思います
08:15
Because it just creates more flexibility.
209
480000
2000
車の使い方が自由になり
08:17
It allows us as owners to have other options.
210
482000
3000
所有者の選択肢が増えるからです
08:20
And I think we're going there anyway.
211
485000
2000
そうなりつつあると思います
08:22
The opportunity and the challenge with mesh businesses --
212
487000
3000
メッシュビジネスの可能性と課題を考えてみると －
08:25
and those are businesses like Zipcar or Netflix
213
490000
2000
ジップカーやネットフリックスのように
08:27
that are full mesh businesses,
214
492000
3000
完全にメッシュを取り入れたビジネスもあれば
08:30
or other ones where you have a lot of the car companies,
215
495000
3000
多くの自動車会社や車メーカーのように
08:33
car manufacturers,
216
498000
2000
カー・シェアリング・サービスを
08:35
who are beginning to offer
217
500000
2000
独自のやり方で始めたり
08:37
their own car-share services
218
502000
2000
試験的に第２ブランドを
08:39
as well as a second flanker brand,
219
504000
2000
立ち上げたところもありますが
08:41
or as really a test, I think --
220
506000
2000
その可能性と課題は
08:43
is to make sharing irresistible.
221
508000
2000
シェアで魅了することです
08:45
We have experiences in our lives, certainly,
222
510000
3000
生活する中で シェアに圧倒的な魅力を感じることが
08:48
when sharing has been irresistible.
223
513000
2000
実際にあります
08:50
It's just, how do we make that recurrent
224
515000
2000
それを繰り返し 拡大するには
08:52
and scale it?
225
517000
2000
どうすればいいのでしょう？
08:54
We know also, because we're connected in social networks,
226
519000
3000
ソーシャルネットワークで結ばれているので
08:57
that it's easy to create delight
227
522000
2000
限られた場所で
08:59
in one little place.
228
524000
2000
喜びを共有するのは簡単です
09:01
It's contagious because we're all connected to each other.
229
526000
3000
互いに結ばれているので 喜びはすぐに伝染します
09:04
So if I have a terrific experience
230
529000
2000
素晴らしい体験は
09:06
and I tweet it, or I tell five people standing next to me, news travels.
231
531000
4000
ツイートするか ５人に話せば拡散します
09:10
The opposite, as we know, is also true,
232
535000
2000
その逆も起こり得ます
09:12
often more true.
233
537000
2000
逆パターンの方が多いかもしれません
09:14
So here we have LudoTruck, which is in L.A.,
234
539000
2000
ロサンゼルスのルド・トラックは
09:16
doing the things that gourmet food trucks do,
235
541000
2000
おいしい料理を移動販売して
09:18
and they've gathered quite a following.
236
543000
3000
多くのファンを得ています
09:21
In general, and maybe, again, it's because I'm a tech entrepreneur,
237
546000
3000
自分がテクノロジー分野の起業家だからだと思いますが
09:24
I look at things as platforms.
238
549000
2000
私は物事をプラットフォームとして見ます
09:26
Platforms are invitations.
239
551000
2000
プラットフォームとは誘引することです
09:28
So creating Craigslist
240
553000
2000
クレイグスリストの作成
09:30
or iTunes and the iPhone developer network,
241
555000
3000
iTunesやiPhoneの開発者ネットワークの構築
09:33
there are all these networks -- Facebook as well.
242
558000
2000
フェイスブックの作成など
09:35
These platforms invite all sorts of developers
243
560000
3000
こうしたプラットフォームに誘われて
09:38
and all sorts of people
244
563000
2000
様々な開発者 様々な人々が
09:40
to come with their ideas and their opportunity
245
565000
2000
特定の利用者に向けた
09:42
to create and target an application
246
567000
3000
アプリを作るチャンスやアイデアを
09:45
for a particular audience.
247
570000
2000
持ち寄ります
09:47
And honestly, it's full of surprises.
248
572000
2000
全く驚かされます
09:49
Because I don't think any of us in this room
249
574000
3000
この部屋にいる人の中で
09:52
could have predicted the sorts of applications
250
577000
2000
２年前にマーク・ザッカーバーグが
09:54
that have happened at Facebook, around Facebook,
251
579000
3000
自分たちはプラットフォームを作ると言った時
09:57
for example, two years ago,
252
582000
2000
フェイスブックやその周辺における
09:59
when Mark announced
253
584000
2000
その後のアプリの変化を
10:01
that they were going to go with a platform.
254
586000
2000
予測できた人はいないでしょう
10:03
So in this way, I think that cities are platforms,
255
588000
3000
同じように考えれば 都市もプラットフォームだと言えます
10:06
and certainly Detroit is a platform.
256
591000
3000
もちろんデトロイトもそうです
10:09
The invitation of bringing
257
594000
2000
生産者や芸術家や起業家を
10:11
makers and artists and entrepreneurs --
258
596000
2000
呼び寄せることで
10:13
it really helps stimulate this fiery creativity
259
598000
3000
燃えるような創造性を刺激し
10:16
and helps a city to thrive.
260
601000
2000
都市を元気づけることにつながります
10:18
It's inviting participation,
261
603000
2000
都市は参加も呼びかけます
10:20
and cities have, historically,
262
605000
2000
歴史的にも
10:22
invited all sorts of participation.
263
607000
2000
あらゆる参加を呼びかけてきました
10:24
Now we're saying that there's other options as well.
264
609000
3000
都市には他にもできることがあります
10:27
So, for example, city departments
265
612000
2000
例えば 市が
10:29
can open up transit data.
266
614000
2000
交通データを公開するのです
10:31
Google has made available transit data API.
267
616000
3000
グーグルは交通データのAPIを公開していて
10:34
And so there's about seven or eight cities already in the U.S.
268
619000
3000
すでにアメリカで７～８の都市が
10:37
that have provided the transit data,
269
622000
2000
交通データを提供しており
10:39
and different developers are building applications.
270
624000
2000
開発者たちがアプリを制作しています
10:41
So I was having a coffee in Portland,
271
626000
3000
私がポートランドでコーヒーを飲んでいて
10:44
and half-of-a-latte in
272
629000
3000
半分カフェラッテが残っていた時に
10:47
and the little board in the cafe
273
632000
3000
突然 店の小さなモニターに映し出されたのは
10:50
all of a sudden starts showing me
274
635000
2000
次のバスは３分後
10:52
that the next bus is coming in three minutes
275
637000
2000
電車は16分後という
10:54
and the train is coming in 16 minutes.
276
639000
2000
表示でした
10:56
And so it's reliable, real data
277
641000
2000
信頼できる本物のデータが
10:58
that's right in my face, where I am,
278
643000
2000
目の前に現れるので
11:00
so I can finish the latte.
279
645000
3000
安心してカフェラッテを飲むことができました
11:03
There's this fabulous opportunity we have across the U.S. now:
280
648000
2000
素晴らしいチャンスは
11:05
about 21 percent
281
650000
2000
アメリカ中に転がっています
11:07
of vacant commercial and industrial space.
282
652000
3000
空き地になった商業・産業空間の約21%には可能性があります
11:10
That space is not vital.
283
655000
3000
そういった空間は活気がありません
11:13
The areas around it lack vitality
284
658000
3000
周辺地域も活力がなく
11:16
and vibrancy and engagement.
285
661000
2000
人々の関心も欠けています
11:18
There's this thing -- how many people here
286
663000
2000
期間限定で出店する
11:20
have heard of pop-up stores or pop-up shops?
287
665000
3000
ポップアップ・ストアをご存知ですか？
11:23
Oh, great. So I'm a big fan of this.
288
668000
3000
たくさんいますね 私はこれが大好きです
11:26
And this is a very mesh-y thing.
289
671000
3000
メッシュを大いに活用しています
11:29
Essentially, there are all sorts
290
674000
3000
私の家のそばのオークランドには
11:32
of restaurants in Oakland, near where I live.
291
677000
3000
あらゆる種類のレストランがあります
11:35
There's a pop-up general store every three weeks,
292
680000
3000
そこに３週間に一度 ポップアップの雑貨屋が出ます
11:38
and they do a fantastic job
293
683000
2000
食べ物が好きな人のため
11:40
of making a very social event
294
685000
3000
人がふれあえる催しを開いています
11:43
happening for foodies.
295
688000
2000
とても素敵な催しが
11:45
Super fun, and it happens in a very transitional neighborhood.
296
690000
4000
店の入れ替わりが激しい地域で開かれています
11:49
Subsequent to that,
297
694000
2000
そうこうして
11:51
after it's been going for about a year now,
298
696000
3000
１年ほどたった今では
11:54
they actually started to lease and create and extend.
299
699000
3000
店を借り 製品を作り 拡張を始めました
11:57
An area that was edgy-artsy
300
702000
3000
尖鋭的な芸術家気取りだった地域が
12:00
is now starting to become much cooler
301
705000
2000
今ではずっとお洒落で
12:02
and engage a lot more people.
302
707000
2000
受け入れられやすくなりました
12:04
So this is an example.
303
709000
2000
別の例を挙げましょう
12:06
The Crafty Fox is this woman who's into crafts,
304
711000
3000
手工芸品好きの女性が手がけるクラフティ・フォックスは
12:09
and she does these pop-up crafts fairs around London.
305
714000
3000
ロンドン周辺でポップアップの雑貨フェアを開いています
12:12
But these sorts of things are happening
306
717000
2000
こうしたことは
12:14
in many different environments.
307
719000
2000
各地で行われています
12:16
From my perspective, one of the things pop-up stores do
308
721000
3000
私が思うに ポップアップのお店が行っていることの１つは
12:19
is create perishability and urgency.
309
724000
3000
はかなさと切迫感を生み出すことです
12:22
It creates two of the favorite words of any businessperson:
310
727000
3000
こうした店では ビジネスで好まれる
12:25
sold out.
311
730000
2000
「売り切れ」を演出します
12:27
And the opportunity to really focus trust and attention
312
732000
3000
信頼と注目を集める機会があるのは
12:30
is a wonderful thing.
313
735000
3000
素晴らしいことです
12:33
So a lot of what we see in the mesh,
314
738000
2000
メッシュを利用し
12:35
and a lot of what we have in the platform that we built
315
740000
2000
プラットフォームを構築すれば
12:37
allows us to define, refine and scale.
316
742000
3000
物事を規定し 磨き上げ 普及させることができます
12:40
It allows us to test things as an entrepreneur,
317
745000
3000
起業家として何かをテストしたり
12:43
to go to market,
318
748000
2000
市場を見たり
12:45
to be in conversation with people,
319
750000
2000
人々と会話したり 話を聞いて
12:47
listen, refine something and go back.
320
752000
3000
改良を施した上で再び戻るといったことが可能になります
12:50
It's very cost-effective,
321
755000
2000
費用対効果が高く
12:52
and it's very mesh-y.
322
757000
2000
メッシュらしさがあります
12:54
The infrastructure enables that.
323
759000
3000
インフラがあるから可能なことです
12:58
In closing, and as we're moving towards the end,
324
763000
3000
最後に
13:01
I just also want to encourage --
325
766000
2000
皆さんを勇気づけたいと思います
13:03
and I'm willing to share my failures as well,
326
768000
2000
失敗談もお話ししたいのですが
13:05
though not from the stage.
327
770000
2000
ここではやめておきます
13:07
(Laughter)
328
772000
2000
（笑）
13:09
I would just like to say that one of the big things,
329
774000
2000
無駄を見つめ直し
13:11
when we look at waste
330
776000
2000
寛大な気持ちで
13:13
and when we look at ways that we can really be generous
331
778000
2000
互いに貢献できる方法を
13:15
and contribute to each other,
332
780000
2000
考えながらも
13:17
but also move to create a better economic situation
333
782000
3000
なおかつ 経済状況を改善し
13:20
and a better environmental situation,
334
785000
3000
環境も改善したいのであれば
13:23
is by sharing failures.
335
788000
2000
失敗の共有こそ重要です
13:25
And one quick example
336
790000
2000
例えば ヴェリブが
13:27
is Velib, in 2007,
337
792000
2000
2007年にパリで始まりました
13:29
came forward in Paris
338
794000
2000
大規模な自転車の
13:31
with a very bold proposition,
339
796000
2000
シェアリングサービスという
13:33
a very big bike-sharing service.
340
798000
2000
大胆な試みでした
13:35
They made a lot of mistakes.
341
800000
2000
何度も失敗を重ね
13:37
They had some number of big successes.
342
802000
2000
いくつかの点では大成功を収め
13:39
But they were very transparent, or they had to be,
343
804000
3000
失敗についても 成功についても
13:42
in the way that they exposed
344
807000
3000
とてもオープンにしていました
13:45
what worked and didn't work.
345
810000
2000
やむを得ずかもしれません
13:47
And so B.C. in Barcelona
346
812000
3000
だから バルセロナのB.C.や
13:50
and B-cycle
347
815000
2000
アメリカのBサイクル
13:52
and Boris Bikes in London --
348
817000
2000
ロンドンのボリス・バイクなどは
13:54
no one has had to repeat
349
819000
2000
パリでヴェリブが経験した
13:56
the version 1.0 screw-ups
350
821000
3000
バージョン1.0の失敗や
13:59
and expensive learning exercises
351
824000
2000
高価な学習レッスンを
14:01
that happened in Paris.
352
826000
2000
繰り返す必要がありませんでした
14:03
So the opportunity when we're connected
353
828000
3000
つながり合うことで
14:06
is also to share failures and successes.
354
831000
3000
失敗と成功を共有する機会が得られます
14:09
We're at the very beginning of something
355
834000
2000
私たちが目にしていることは
14:11
that, what we're seeing
356
836000
2000
始まったばかりです
14:13
and the way that mesh companies are coming forward,
357
838000
2000
メッシュ企業は 人を誘い込み
14:15
is inviting, it's engaging, but it's very early.
358
840000
3000
関心を惹きつけていますが まだ初期の段階です
14:18
I have a website -- it's a directory --
359
843000
3000
私のウェブサイトに掲載されたメッシュ企業は
14:21
and it started with about 1,200 companies,
360
846000
2000
当初 1,200社ほどでしたが
14:23
and in the last two-and-a-half months
361
848000
2000
この２ヶ月半で
14:25
it's up to about 3,300 companies.
362
850000
2000
3,300社ほどにまでなり
14:27
And it grows on a very regular daily basis.
363
852000
4000
日々増えています
14:31
But it's very much at the beginning.
364
856000
2000
とは言え まだ始まったばかりです
14:33
So I just want to welcome all of you onto the ride.
365
858000
3000
皆さんも是非 この流れに参加して下さい
14:36
And thank you very much.
366
861000
2000
どうもありがとう
14:38
(Applause)
367
863000
3000
（拍手）
ABOUT THE SPEAKER
Lisa Gansky - EntrepreneurLisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it).
Why you should listen
Lisa Gansky is the author of The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing, and the “instigator” behind the Mesh Directory (http://meshing.it). She often speaks on the topic of technology, social currency and business platforms and models.
For more than 18 years, Gansky has been an entrepreneur and environmentalist focused on building companies and supporting ventures where there is an opportunity for well-timed disruption and a resounding impact. A founder and CEO of several internet companies, including GNN (the first commercial web publication) and the largest consumer photo sharing and print service, Ofoto (now Kodak Gallery), Gansky’s attention is on sustainable ventures with positive social impact. Gansky currently serves as a Director of Dos Margaritas, an environmental foundation focused in Latin America.
Lisa Gansky | Speaker | TED.com