TED@MotorCity
Lisa Gansky: The future of business is the "mesh"
Lisa Gansky: Budoucnost byznysu je „síťování“
Filmed:
Readability: 4
768,598 views
Lisa Gansky, autorka knihy „The Mesh“ [Síťování] hovoří na TED@MotorCity o budoucnosti byznysu, kterou spatřuje ve sdílení všeho možného: od vyspělých a technikou vybavených půjčoven či – mnohem odvážněji – přímo mezi sebou. Na příkladech napříč odvěvími, od hudby až po auta, Lisa Gansky ukazuje, jak blízko jsme této zasíťované budoucnosti.
Lisa Gansky - Entrepreneur
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:15
I'm speaking to you about what I call the "mesh."
0
0
2000
Budu dnes mluvit o něčem, co nazývám „síťování“.
00:17
It's essentially a fundamental shift
1
2000
3000
Je to v podstatě zásadní změna
00:20
in our relationship with stuff, with the things in our lives.
2
5000
3000
v našich vztazích k věcem, ke hmotným statkům v našich životech.
00:23
And it's starting to look at --
3
8000
3000
Začíná to totiž vypadat tak, že –
00:26
not always and not for everything --
4
11000
2000
ne vždy a ne v každém případě –
00:28
but in certain moments of time,
5
13000
2000
ale že v jistých okamžicích
00:30
access to certain kinds of goods and service
6
15000
3000
je přístup k jistým statkům a službám
00:33
will trump ownership of them.
7
18000
2000
důležitější než jejich vlastnictví.
00:35
And so it's the pursuit of better things,
8
20000
2000
Je to vlastně hledání lepších věcí, které se
00:37
easily shared.
9
22000
2000
dají snadno sdílet.
00:39
And we come from a long tradition of sharing.
10
24000
2000
Koneckonců už za sebou máme dlouhou tradici sdílení.
00:41
We've shared transportation.
11
26000
2000
Sdílíme dopravní prostředky.
00:43
We've shared wine and food
12
28000
3000
Dělíme se o víno a jídlo
00:46
and other sorts of fabulous experiences
13
31000
3000
a další různé a báječné zážitky
00:49
in coffee bars in Amsterdam.
14
34000
3000
v amsterdamských coffeeshopech.
00:52
We've also shared other sorts of entertainment --
15
37000
3000
Dělíme se i o další druhy zábavy –
00:55
sports arenas, public parks,
16
40000
2000
sportovní stadiony, veřejné parky,
00:57
concert halls, libraries,
17
42000
2000
koncertní haly, knihovny,
00:59
universities.
18
44000
2000
univerzity.
01:01
All these things are share-platforms,
19
46000
2000
To všechno jsou platformy pro sdílení,
01:03
but sharing ultimately starts and ends
20
48000
3000
sdílení samotné však začíná i končí u toho,
01:06
with what I refer to
21
51000
2000
co nazývám
01:08
as the "mother of all share-platforms."
22
53000
2000
matkou všech sdílecích platforem.
01:10
And as I think about the mesh
23
55000
2000
A jak tak o síťování přemýšlím,
01:12
and I think about, well, what's driving it,
24
57000
2000
jak přemýšlím o… nu, čím je způsobeno,
01:14
how come it's happening now,
25
59000
2000
jak to, že se to děje,
01:16
I think there's a number of vectors
26
61000
2000
vytane mi na mysli spousta činitelů,
01:18
that I want to give you as background.
27
63000
2000
které bych vám teď chtěla představit.
01:20
One is the recession --
28
65000
2000
Jedním je finanční krize –
01:22
that the recession has caused us
29
67000
2000
nedávná krize způsobila, že začínáme
01:24
to rethink our relationship
30
69000
2000
přehodnocovat náš vztah
01:26
with the things in our lives relative to the value --
31
71000
2000
k věcem v našich životech a srovnáváme jejich hodnotu –
01:28
so starting to align the value
32
73000
2000
takže začínáme přiřazovat hodnotu
01:30
with the true cost.
33
75000
2000
odpovídající pravým nákladům.
01:32
Secondly, population growth
34
77000
3000
Druhým je populační růst
01:35
and density into cities.
35
80000
2000
a stěhování do měst.
01:37
More people, smaller spaces,
36
82000
2000
Více lidí, méně místa,
01:39
less stuff.
37
84000
2000
méně věcí.
01:41
Climate change:
38
86000
2000
Změna klimatu.
01:43
we're trying to reduce the stress
39
88000
2000
Snažíme se snížit stres
01:45
in our personal lives and in our communities
40
90000
2000
v našich vlastních životech, v našich společenstvích
01:47
and on the planet.
41
92000
2000
i na celé planetě.
01:49
Also, there's been this recent distrust
42
94000
2000
Poslední dobou se také projevila nedůvěra
01:51
of big brands, global big brands,
43
96000
3000
k velkým značkám, těm světovým,
01:54
in a bunch of different industries,
44
99000
2000
v mnoha různých odvětvích.
01:56
and that's created an opening.
45
101000
2000
A právě tady to začíná.
01:58
Research is showing here, in the States,
46
103000
2000
Výzkum ukázal, že ve Státech,
02:00
and in Canada and Western Europe,
47
105000
2000
v Kanadě a v západní Evropě
02:02
that most of us are much more open
48
107000
2000
je většina z nás stále otevřenější
02:04
to local companies,
49
109000
2000
místním firmám
02:06
or brands that maybe we haven't heard of.
50
111000
3000
nebo značkám, o kterých jsme dříve ani neslyšeli.
02:09
Whereas before, we went with the big brands
51
114000
2000
Zatímco dříve jsme šli na ruku velkým značkám
02:11
that we were sure we trusted.
52
116000
2000
a určitě jsme jim věřili.
02:13
And last is that
53
118000
2000
A posledním činitelem
02:15
we're more connected now to more people on the planet
54
120000
3000
je to, že jsme propojeni s mnohem více lidmi na planetě
02:18
than ever before --
55
123000
2000
než kdy dřív –
02:20
except for if you're sitting next to someone.
56
125000
2000
snad kromě toho, když vedle někoho sedíte.
02:22
(Laughter)
57
127000
2000
(Smích)
02:24
The other thing that's worth considering
58
129000
2000
Dalším faktem hodným zvážení
02:26
is that we've made a huge investment
59
131000
3000
je to, že jsme dělali obrovské investice,
02:29
over decades and decades,
60
134000
2000
desítky a desítky let jsme vkládali
02:31
and tens of billions of dollars
61
136000
2000
desítky miliard dolarů
02:33
have gone into this investment
62
138000
2000
do investice,
02:35
that now is our inheritance.
63
140000
2000
která je teď naším dědictvím.
02:37
It's a physical infrastructure
64
142000
2000
Je to fyzická infrastruktura,
02:39
that allows us to get from point A to point B
65
144000
2000
která nám dovoluje přesouvat se z místa A do místa B
02:41
and move things that way.
66
146000
2000
a stejným směrem přesouvat i věci.
02:43
It's also -- Web and mobile
67
148000
2000
Také web a mobilní technologie
02:45
allow us to be connected
68
150000
2000
nám dovolily propojit se
02:47
and create all kinds of platforms and systems,
69
152000
3000
a vytvořit různé druhy platforem a systémů.
02:50
and the investment of those technologies
70
155000
2000
A právě investice do těchto technologií
02:52
and that infrastructure
71
157000
2000
a infrastruktury
02:54
is really our inheritance.
72
159000
2000
jsou naším dědictvím.
02:56
It allows us to engage
73
161000
2000
To nám dovoluje zapojit se
02:58
in really new and interesting ways.
74
163000
2000
novými a zajímavými způsoby.
03:00
And so for me, a mesh company, the "classic" mesh company,
75
165000
3000
A pro mě ta síťující společnost, běžná síťující společnost
03:03
brings together these three things:
76
168000
2000
to dohromady znamená tři věci:
03:05
our ability to connect to each other --
77
170000
2000
naši schopnost navzájem se propojit –
03:07
most of us are walking around with these mobile devices
78
172000
2000
většina z nás se neobejde bez těchto mobilních zařízení
03:09
that are GPS-enabled and Web-enabled --
79
174000
3000
vybavených GPS a internetem –
03:12
allows us to find each other
80
177000
2000
dovoluje nám najít sebe navzájem
03:14
and find things in time and space.
81
179000
2000
a najít různé věci v prostoru a čase.
03:16
And third is that physical things
82
181000
2000
A za třetí, že fyzické věci
03:18
are readable on a map --
83
183000
2000
jsou k nalezení na mapě –
03:20
so restaurants, a variety of venues,
84
185000
3000
jednak restaurace a podobná místa,
03:23
but also with GPS and other technology
85
188000
2000
jednak s GPS a dalšími technologiemi,
03:25
like RFID
86
190000
2000
jakou jsou RFID čipy
03:27
and it continues to expand beyond that,
87
192000
2000
či mnohem pokročilejší záležitosti,
03:29
we can also track things that are moving,
88
194000
2000
dokážeme sledovat i věci v pohybu.
03:31
like a car, a taxicab, a transit system,
89
196000
3000
třeba auta, taxíky, přepravní systémy,
03:34
a box that's moving through time and space.
90
199000
2000
balíčky pohybující se v čase a prostoru.
03:36
And so that sets up
91
201000
2000
To celé umožňuje
03:38
for making access to get goods and services
92
203000
3000
vytvořit přístup k získávání věcí a služeb
03:41
more convenient and less costly in many cases
93
206000
2000
mnohem pohodlněji a často i levněji,
03:43
than owning them.
94
208000
2000
než kdybychom je vlastnili.
03:45
For example, I want to use Zipcar.
95
210000
2000
Za příklad si vezmu Zipcar.
03:47
How many people here have experienced
96
212000
2000
Kolik lidí tady už někdy zkoušelo služby jako
03:49
car-sharing or bike-sharing?
97
214000
3000
sdílení auta či jízdního kola?
03:52
Wow, that's great. Okay, thank you.
98
217000
2000
Wow, to je slušné. Dobře, díky.
03:54
Basically Zipcar
99
219000
2000
Zipcar je v podstatě
03:56
is the largest car-sharing company in the world.
100
221000
3000
největší společností pro sdílení aut na světě.
03:59
They did not invent car-sharing.
101
224000
2000
Sdílení aut nevymysleli.
04:01
Car-sharing was actually invented in Europe.
102
226000
2000
Vlastně bylo vynalezeno v Evropě.
04:03
One of the founders went to Switzerland,
103
228000
2000
Jedna ze zakladatelek jela do Švýcarska,
04:05
saw it implemented someplace,
104
230000
2000
viděla to někde v provozu
04:07
said, "Wow, that looks really cool.
105
232000
2000
a řekla si: „Wow, to je fakt super.
04:09
I think we can do that in Cambridge,"
106
234000
2000
Myslím, že to dokážeme dělat i v Cambridge,“
04:11
brought it to Cambridge
107
236000
2000
přivezla nápad do Cambridge
04:13
and they started -- two women --
108
238000
2000
a rozjely to – dvě ženy –
04:15
Robin Chase being the other person who started it.
109
240000
3000
Robin Chase byla další osobou, která projekt rozjížděla.
04:18
Zipcar got some really important things right.
110
243000
2000
Zipcar dobře uchopil dvě základní věci.
04:20
First, they really understood
111
245000
2000
Zaprvé, opravdu pochopili,
04:22
that a brand is a voice and a product is a souvenir.
112
247000
3000
že značka je hlas a produkt je suvenýr.
04:25
And so they were very clever
113
250000
2000
A proto si dali tu práci přemýšlet
04:27
about the way that they packaged car-sharing.
114
252000
2000
o tom, do jakého hávu zabalí sdílení aut.
04:29
They made it sexy. They made it fresh.
115
254000
2000
Udělali to sexy. Udělali to svěží.
04:31
They made it aspirational.
116
256000
2000
Udělali to prestižní.
04:33
If you were a member of the club,
117
258000
2000
Jestli jste členem klubu,
04:35
when you're a member of a club, you're a Zipster.
118
260000
2000
jste-li členem klubu, jste Zipster.
04:37
The cars they picked didn't look like ex-cop cars
119
262000
3000
Auta, která si vybrali, nevypadají jak vyřazená policejní
04:40
that were hollowed out or something.
120
265000
2000
s vyrvanou mříží nebo tak něco.
04:42
They picked these sexy cars.
121
267000
2000
Vybrali si tato sexy autíčka.
04:44
They targeted to universities.
122
269000
2000
Zaměřili se na univerzity.
04:46
They made sure that the demographic
123
271000
2000
Zajistili, aby demografická skupina,
04:48
for who they were targeting and the car was all matching.
124
273000
3000
na kterou cílili, šla s těmi auty k sobě.
04:51
It was a very nice experience,
125
276000
2000
Byl to moc hezký zážitek.
04:53
and the cars were clean and reliable, and it all worked.
126
278000
2000
Auta byla čistá a spolehlivá, všechno fungovalo.
04:55
And so from a branding perspective, they got a lot right.
127
280000
3000
A také z hlediska značky to uchopili velmi dobře.
04:58
But they understood fundamentally
128
283000
3000
Hlavně však pochopili,
05:01
that they are not a car company.
129
286000
2000
že nejsou prodejci aut.
05:03
They understand that they are an information company.
130
288000
3000
Chápou, že jsou společnost zaměřující se na informace.
05:06
Because when we buy a car
131
291000
2000
Protože když si kupujeme auto,
05:08
we go to the dealer once, we have an interaction, and we're chow --
132
293000
3000
jdeme za prodejcem jednou, popovídáme si a je hotovo –
05:11
usually as quickly as possible.
133
296000
2000
obvykle tak rychle, jak to jen jde.
05:13
But when you're sharing a car and you have a car-share service,
134
298000
3000
Ale když sdílíte auto a máte službu na sdílení aut,
05:16
you might use an E.V. to commute,
135
301000
2000
můžete dojíždět elektromobilem,
05:18
you get a truck because you're doing a home project.
136
303000
3000
pokud se stěhujete, dostanete náklaďák.
05:21
When you pick your aunt up at the airport, you get a sedan.
137
306000
3000
Když hodláte vyzvednout tetičku na letišti, dostanete sedan.
05:24
And you're going to the mountains to ski,
138
309000
3000
A když jedete lyžovat do hor,
05:27
you get different accessories put on the car
139
312000
2000
dostanete různá příslušenství, které se na auto
05:29
for doing that sort of thing.
140
314000
2000
dávají, když děláte něco takového.
05:31
Meanwhile, these guys are sitting back,
141
316000
2000
Mezitím tady tito chlapíci sedí někde v rohu
05:33
collecting all sorts of data
142
318000
3000
a sbírají všechna možná data
05:36
about our behavior and how we interact with the service.
143
321000
3000
o našem chování a jak si se službou umíme poradit.
05:39
And so it's not only an option for them,
144
324000
3000
A není to pro ně jen taková kratochvíle,
05:42
but I believe it's an imperative
145
327000
2000
věřím totiž, že je to velmi důležité
05:44
for Zipcar and other mesh companies
146
329000
2000
pro Zipcar a další síťující společnosti,
05:46
to actually just wow us,
147
331000
2000
aby nás v podstatě ohromovaly,
05:48
to be like a concierge service.
148
333000
3000
aby byly jako naši tajemníci.
05:51
Because we give them so much information,
149
336000
2000
Dáváme jim totiž tak moc informací,
05:53
and they are entitled to really see
150
338000
3000
mají oprávnění vědět, proč
05:56
how it is that we're moving.
151
341000
2000
zrovna někam míříme,
05:58
They're in really good shape to anticipate
152
343000
2000
takže mají dobré předpoklady předvídat,
06:00
what we're going to want next.
153
345000
2000
co budeme chtít potom.
06:02
And so what percent of the day
154
347000
2000
Kolik procent dne
06:04
do you think the average person uses a car?
155
349000
3000
si myslíte, že průměrný člověk používá auto?
06:07
What percentage of the time?
156
352000
2000
Kolik procent času?
06:09
Any guesses?
157
354000
2000
Nějaké tipy?
06:15
Those are really very good.
158
360000
3000
Tyto jsou celkem blízko.
06:18
I was imagining it was like
159
363000
2000
Myslela jsem si, že to bude
06:20
20 percent when I first started.
160
365000
2000
kolem 20 procent, když jsem začínala.
06:22
The number across the U.S. and Western Europe
161
367000
2000
Číslo pro Spojené státy a západní Evropu
06:24
is eight percent.
162
369000
2000
je osm procent.
06:26
And so basically even if you think it's 10 percent,
163
371000
4000
Když si to tedy zjednodušeně představíte jako 10 procent,
06:30
90 percent of the time,
164
375000
2000
90 procent času,
06:32
something that costs us a lot of money --
165
377000
2000
to co nás stojí hromadu peněz –
06:34
personally, and also we organize our cities around it
166
379000
2000
a přiznejme, s ohledem na to také navrhujeme svá města
06:36
and all sorts of things --
167
381000
2000
a všechno ostatní –
06:38
90 percent of the time it's sitting around.
168
383000
3000
90 procent času je vysedávání okolo.
06:41
So for this reason,
169
386000
2000
Z tohoto důvodu
06:43
I think one of the other themes with the mesh
170
388000
2000
si myslím, že jedno z témat síťování
06:45
is essentially that, if we squeeze hard
171
390000
2000
je v zásadě to, jestli pořádně vymačkáme
06:47
on things that we've thrown away,
172
392000
2000
z věcí, které vyhazujeme,
06:49
there's a lot of value in those things.
173
394000
2000
jejich opravdovou hodnotu.
06:51
What set up with Zipcar -- Zipcar started in 2000.
174
396000
3000
Což vzniklo se Zipcarem – Zipcar začal v roce 2000.
06:54
In the last year, 2010,
175
399000
2000
Loni, v roce 2010,
06:56
two car companies started,
176
401000
2000
se rozjely dvě automobilové společnosti,
06:58
one that's in the U.K. called WhipCar,
177
403000
3000
jedna v UK, co se jmenuje WhipCar,
07:01
and the other one, RelayRides, in the U.S.
178
406000
2000
druhá, RelayRides, v USA.
07:03
They're both peer-to-peer car-sharing services,
179
408000
3000
Obě se zaměřují na vzájemné sdílení aut,
07:06
because the two things that really work for car-sharing
180
411000
3000
protože dvě věci, které u sdílení aut opravdu fungují,
07:09
is, one, the car has to be available,
181
414000
3000
jsou, zaprvé, že auto musí být k dispozici
07:12
and two, it's within one or two blocks
182
417000
2000
a zadruhé že by mělo být blok či dva
07:14
of where you stand.
183
419000
2000
od vašeho sídla.
07:16
Well the car that's one or two blocks from your home or your office
184
421000
2000
Takže auto, které je blok či dva od vašeho domova či kanceláře,
07:18
is probably your neighbor's car,
185
423000
2000
je nejspíše auto vašeho souseda
07:20
and it's probably also available.
186
425000
2000
a je nejspíše volné.
07:22
So people have created this business.
187
427000
3000
Lidé tedy rozjeli tento byznys.
07:25
Zipcar started a decade earlier,
188
430000
2000
Zipcar začal o dekádu dříve,
07:27
in 2000.
189
432000
2000
v roce 2000.
07:29
It took them six years
190
434000
2000
Zabralo jim to šest let
07:31
to get 1,000 cars in service.
191
436000
2000
dát dohromady 1000 aut.
07:33
WhipCar, which started April of last year,
192
438000
2000
WhipCar, který funguje od loňského dubna,
07:35
it took them six months
193
440000
2000
potřeboval 6 měsíců
07:37
to get 1,000 cars in the service.
194
442000
2000
ke shromáždění 1000 aut.
07:39
So, really interesting.
195
444000
2000
Opravdu zajímavé.
07:41
People are making anywhere between
196
446000
2000
Kdekoli mohou lidé vydělávat mezi
07:43
200 and 700 dollars a month
197
448000
2000
200 a 700 dolary měsíčně,
07:45
letting their neighbors use their car when they're not using it.
198
450000
3000
když nechají své sousedy používat své auto, nepotřebují-li jej sami.
07:48
So it's like vacation rentals for cars.
199
453000
2000
Je to jako dovolenková půjčovna aut.
07:52
Since I'm here --
200
457000
2000
Když už jsem tady –
07:54
and I hope some people in the audience
201
459000
2000
a doufám, že pár lidí v publiku
07:56
are in the car business --
202
461000
2000
dělá do autoprůmyslu –
07:58
(Laughter)
203
463000
2000
(Smích)
08:00
-- I'm thinking that, coming from the technology side of things --
204
465000
3000
– napadá mě, když se podívám na technickou stránku věci –
08:03
we saw cable-ready TVs
205
468000
3000
zažili jsme už televize připravené na kabelovku,
08:06
and WiFi-ready Notebooks --
206
471000
3000
notebooky připravené na WiFi –
08:09
it would be really great if, any minute now,
207
474000
3000
bylo by fajn, kdybyste, kdykoli v budoucnu,
08:12
you guys could start rolling share-ready cars off.
208
477000
3000
začali vyrábět auta připravená na sdílení.
08:15
Because it just creates more flexibility.
209
480000
2000
Vytváří to více příležitostí.
08:17
It allows us as owners to have other options.
210
482000
3000
Nám jako vlastníkům to přináší další možnosti.
08:20
And I think we're going there anyway.
211
485000
2000
A myslím, že se k tomu dříve či později stejně dopracujeme.
08:22
The opportunity and the challenge with mesh businesses --
212
487000
3000
Příležitost a výzva v síťujícím byznysu –
08:25
and those are businesses like Zipcar or Netflix
213
490000
2000
to jsou podnikání jako třeba Zipcar nebo Netflix,
08:27
that are full mesh businesses,
214
492000
3000
jsou to plně síťovaná podnikání,
08:30
or other ones where you have a lot of the car companies,
215
495000
3000
případně ta další, kde máte spoustu firem s auty,
08:33
car manufacturers,
216
498000
2000
automobilky,
08:35
who are beginning to offer
217
500000
2000
které začínají nabízet
08:37
their own car-share services
218
502000
2000
své vlastní služby na sdílení aut
08:39
as well as a second flanker brand,
219
504000
2000
ať už jako další hráči na trhu
08:41
or as really a test, I think --
220
506000
2000
nebo jen na zkoušku, řekla bych –
08:43
is to make sharing irresistible.
221
508000
2000
je udělat sdílení neodolatelným.
08:45
We have experiences in our lives, certainly,
222
510000
3000
Všichni jsme jistě zažili chvíle,
08:48
when sharing has been irresistible.
223
513000
2000
kdy se sdílení nedalo odolat.
08:50
It's just, how do we make that recurrent
224
515000
2000
Teď už jen vymyslet, jak to zopakovat
08:52
and scale it?
225
517000
2000
a rozšířit?
08:54
We know also, because we're connected in social networks,
226
519000
3000
Víme také, protože jsme propojení v sociálních sítích,
08:57
that it's easy to create delight
227
522000
2000
že je snadné vytvořit potěšení
08:59
in one little place.
228
524000
2000
i na malém místě.
09:01
It's contagious because we're all connected to each other.
229
526000
3000
Je to nakažlivé, protože jsme všichni navzájem propojení.
09:04
So if I have a terrific experience
230
529000
2000
Takže když zažiju něco ohromného
09:06
and I tweet it, or I tell five people standing next to me, news travels.
231
531000
4000
a tweetnu o tom nebo to povím pěti lidem kolem sebe, zprávy se začnou šířit.
09:10
The opposite, as we know, is also true,
232
535000
2000
Opak je, jak víme, také pravdou,
09:12
often more true.
233
537000
2000
dokonce mnohem častěji.
09:14
So here we have LudoTruck, which is in L.A.,
234
539000
2000
Tak třeba LudoTruck, který je v Los Angeles,
09:16
doing the things that gourmet food trucks do,
235
541000
2000
dělá to, co obvykle dělají náklaďáky s vybraným jídlem,
09:18
and they've gathered quite a following.
236
543000
3000
a získali si docela velkou přízeň.
09:21
In general, and maybe, again, it's because I'm a tech entrepreneur,
237
546000
3000
Obecně – možná i proto, že podnikám v technologiích –
09:24
I look at things as platforms.
238
549000
2000
na věci nahlížím jako na platformy.
09:26
Platforms are invitations.
239
551000
2000
Platformy jsou pozvání.
09:28
So creating Craigslist
240
553000
2000
Proto tu máme Craigslist
09:30
or iTunes and the iPhone developer network,
241
555000
3000
či vývojářskou síť pro iTunes nebo iPhone,
09:33
there are all these networks -- Facebook as well.
242
558000
2000
proto máme všechny ty sítě – Facebook jakbysmet.
09:35
These platforms invite all sorts of developers
243
560000
3000
Tyto platformy zvou všechny druhy vývojářů
09:38
and all sorts of people
244
563000
2000
a nejrůznější lidi,
09:40
to come with their ideas and their opportunity
245
565000
2000
aby přicházeli se svými nápady a možnostmi
09:42
to create and target an application
246
567000
3000
k vytvoření a zacílení nějaké aplikace
09:45
for a particular audience.
247
570000
2000
pro určité publikum.
09:47
And honestly, it's full of surprises.
248
572000
2000
A upřímně, je to samé překvapení.
09:49
Because I don't think any of us in this room
249
574000
3000
Nemyslím si totiž, že by kdokoli z nás tady
09:52
could have predicted the sorts of applications
250
577000
2000
dokázal předpovědět všechny ty různé aplikace,
09:54
that have happened at Facebook, around Facebook,
251
579000
3000
které jsou nyní dostupné na Facebooku i mimo něj,
09:57
for example, two years ago,
252
582000
2000
například dva roky zpátky,
09:59
when Mark announced
253
584000
2000
kdy Mark oznámil,
10:01
that they were going to go with a platform.
254
586000
2000
že hodlají tu platformu představit.
10:03
So in this way, I think that cities are platforms,
255
588000
3000
Stejně tak přemýšlím i o městech jako o platformách
10:06
and certainly Detroit is a platform.
256
591000
3000
a Detroit je platforma zcela určitě.
10:09
The invitation of bringing
257
594000
2000
Pozvání přivádí
10:11
makers and artists and entrepreneurs --
258
596000
2000
tvůrce, umělce a podnikatele,
10:13
it really helps stimulate this fiery creativity
259
598000
3000
pomáhá to stimulovat vášnivou tvořivost
10:16
and helps a city to thrive.
260
601000
2000
a napomáhá městu k rozkvětu.
10:18
It's inviting participation,
261
603000
2000
Je to účast na pozvání.
10:20
and cities have, historically,
262
605000
2000
A města, z historického pohledu,
10:22
invited all sorts of participation.
263
607000
2000
zvala nejrůznější účastníky.
10:24
Now we're saying that there's other options as well.
264
609000
3000
Říkali jsme, že je tu také další možnost.
10:27
So, for example, city departments
265
612000
2000
Například nejrůznější oddělení radnice
10:29
can open up transit data.
266
614000
2000
by mohla zpřístupnit data o provozu.
10:31
Google has made available transit data API.
267
616000
3000
Google vytvořil API pro zpřístupnění těchto dat.
10:34
And so there's about seven or eight cities already in the U.S.
268
619000
3000
Ve Spojených státech je už sedm či osm měst,
10:37
that have provided the transit data,
269
622000
2000
která data o provozu poskytla,
10:39
and different developers are building applications.
270
624000
2000
a rozliční vývojáři již tvoří aplikace.
10:41
So I was having a coffee in Portland,
271
626000
3000
Takže si v Portlandu dopřávám kávu,
10:44
and half-of-a-latte in
272
629000
3000
to latté mám z půlky vypité,
10:47
and the little board in the cafe
273
632000
3000
a malý panel v kavárně
10:50
all of a sudden starts showing me
274
635000
2000
mi najednou ukáže,
10:52
that the next bus is coming in three minutes
275
637000
2000
že další autobus přijede za tři minuty
10:54
and the train is coming in 16 minutes.
276
639000
2000
a že vlak odjíždí za 16 minut.
10:56
And so it's reliable, real data
277
641000
2000
Jsou to věrohodné, opravdové údaje,
10:58
that's right in my face, where I am,
278
643000
2000
přímo před mýma očima, tam kde jsem,
11:00
so I can finish the latte.
279
645000
3000
takže můžu své latté dopít.
11:03
There's this fabulous opportunity we have across the U.S. now:
280
648000
2000
Napříč Spojenými státy se nám skýtá ohromná příležitost:
11:05
about 21 percent
281
650000
2000
asi 21 procent
11:07
of vacant commercial and industrial space.
282
652000
3000
nevyužitého komerčního a průmyslového prostoru.
11:10
That space is not vital.
283
655000
3000
Ten prostor nežije.
11:13
The areas around it lack vitality
284
658000
3000
Prostředí kolem postrádá život,
11:16
and vibrancy and engagement.
285
661000
2000
šťávu a zapojení.
11:18
There's this thing -- how many people here
286
663000
2000
Něco se už děje – kolik z vás tady už slyšelo
11:20
have heard of pop-up stores or pop-up shops?
287
665000
3000
o pop-up stores [dočasných prodejnách]?
11:23
Oh, great. So I'm a big fan of this.
288
668000
3000
Ah, super. Tomuhle hodně fandím.
11:26
And this is a very mesh-y thing.
289
671000
3000
A je to velmi síťující záležitost.
11:29
Essentially, there are all sorts
290
674000
3000
Zjednodušeně řečeno, v Oaklandu
11:32
of restaurants in Oakland, near where I live.
291
677000
3000
najdete různé druhy restaurací, blízko místa, kde žiju.
11:35
There's a pop-up general store every three weeks,
292
680000
3000
A každé tři týdny se tu koná pop-up store se vším možným,
11:38
and they do a fantastic job
293
683000
2000
odvádí skvělou práci,
11:40
of making a very social event
294
685000
3000
když vytváří velmi společenskou událost
11:43
happening for foodies.
295
688000
2000
určenou pro fanoušky jídla.
11:45
Super fun, and it happens in a very transitional neighborhood.
296
690000
4000
Spousta zábavy a to celé se děje ve velmi malém prostoru.
11:49
Subsequent to that,
297
694000
2000
Následně pak,
11:51
after it's been going for about a year now,
298
696000
3000
funguje to tak už asi rok,
11:54
they actually started to lease and create and extend.
299
699000
3000
začali pronajímat a vytvářet a rozšiřovat.
11:57
An area that was edgy-artsy
300
702000
3000
Prostor, který býval rádoby umělecký,
12:00
is now starting to become much cooler
301
705000
2000
je nyní mnohem fajnovější
12:02
and engage a lot more people.
302
707000
2000
a zapojuje mnohem více lidí.
12:04
So this is an example.
303
709000
2000
Tady je jeden příklad.
12:06
The Crafty Fox is this woman who's into crafts,
304
711000
3000
The Crafty Fox [Řemeslná liška] je tato žena, která dělá ruční práce
12:09
and she does these pop-up crafts fairs around London.
305
714000
3000
a různě po Londýně si otevírá tyto dočasné trhy.
12:12
But these sorts of things are happening
306
717000
2000
Ale tyto druhy událostí se dějí
12:14
in many different environments.
307
719000
2000
v mnoha různých prostředích.
12:16
From my perspective, one of the things pop-up stores do
308
721000
3000
Z mého pohledu je jednou věcí, které pop-up stores dělají,
12:19
is create perishability and urgency.
309
724000
3000
to že vytváří netrvanlivost a potřebu.
12:22
It creates two of the favorite words of any businessperson:
310
727000
3000
Dohromady to dělá oblíbené slovo každého obchodníka:
12:25
sold out.
311
730000
2000
vyprodáno.
12:27
And the opportunity to really focus trust and attention
312
732000
3000
Ta příležitost získat důvěru a pozornost
12:30
is a wonderful thing.
313
735000
3000
je ohromná věc.
12:33
So a lot of what we see in the mesh,
314
738000
2000
Spousta toho, co v síťování vidíme,
12:35
and a lot of what we have in the platform that we built
315
740000
2000
a spousta toho, co máme na platformách, které jsme vytvořili,
12:37
allows us to define, refine and scale.
316
742000
3000
nám dovoluje vymezovat, vylepšovat a růst.
12:40
It allows us to test things as an entrepreneur,
317
745000
3000
Nám jako podnikatelům to umožňuje testovat,
12:43
to go to market,
318
748000
2000
pak jít na trh,
12:45
to be in conversation with people,
319
750000
2000
být v úzkém kontaktu s lidmi,
12:47
listen, refine something and go back.
320
752000
3000
naslouchat, něco vylepšit a pak se vrátit.
12:50
It's very cost-effective,
321
755000
2000
Je to nákladově efektivní
12:52
and it's very mesh-y.
322
757000
2000
a je to velmi síťující.
12:54
The infrastructure enables that.
323
759000
3000
Infrastruktura to umožňuje.
12:58
In closing, and as we're moving towards the end,
324
763000
3000
Na závěr, už se blížíme ke konci,
13:01
I just also want to encourage --
325
766000
2000
chci ještě povzbudit –
13:03
and I'm willing to share my failures as well,
326
768000
2000
hodlám se podělit i o své pády,
13:05
though not from the stage.
327
770000
2000
ačkoli nikoli o ty z pódia.
13:07
(Laughter)
328
772000
2000
(Smích)
13:09
I would just like to say that one of the big things,
329
774000
2000
Chtěla bych tím říct to, že jedna z velkých věcí,
13:11
when we look at waste
330
776000
2000
když se podíváme na mrhání
13:13
and when we look at ways that we can really be generous
331
778000
2000
a když se podíváme na způsoby, jak můžeme být velkorysí
13:15
and contribute to each other,
332
780000
2000
a něčím si navzájem přispět,
13:17
but also move to create a better economic situation
333
782000
3000
ale také začít zlepšovat ekonomickou situaci
13:20
and a better environmental situation,
334
785000
3000
a zlepšovat stav životního prostředí,
13:23
is by sharing failures.
335
788000
2000
dostaneme se ke sdílení selhání a pádů.
13:25
And one quick example
336
790000
2000
Jeden rychlý případ
13:27
is Velib, in 2007,
337
792000
2000
je Velib z roku 2007,
13:29
came forward in Paris
338
794000
2000
přišli do Paříže
13:31
with a very bold proposition,
339
796000
2000
s velmi smělým nápadem,
13:33
a very big bike-sharing service.
340
798000
2000
obrovskou službou na sdílení kol.
13:35
They made a lot of mistakes.
341
800000
2000
Udělali spoustu chyb.
13:37
They had some number of big successes.
342
802000
2000
Měli také nespočet ohromných úspěchů.
13:39
But they were very transparent, or they had to be,
343
804000
3000
Ale byli velmi otevření, či snad museli být,
13:42
in the way that they exposed
344
807000
3000
ohledně toho, že na rovinu přiznali,
13:45
what worked and didn't work.
345
810000
2000
co fungovalo a co ne.
13:47
And so B.C. in Barcelona
346
812000
3000
Takže B.C. v Barceloně
13:50
and B-cycle
347
815000
2000
a B-cycle
13:52
and Boris Bikes in London --
348
817000
2000
a Boris Bikes v Londýně –
13:54
no one has had to repeat
349
819000
2000
nikdo z nich nemusel zopakovat
13:56
the version 1.0 screw-ups
350
821000
3000
nezdar verze 1.0
13:59
and expensive learning exercises
351
824000
2000
a velmi drahý proces učení,
14:01
that happened in Paris.
352
826000
2000
který proběhl v Paříži.
14:03
So the opportunity when we're connected
353
828000
3000
Takže výhoda toho, že jsme propojeni,
14:06
is also to share failures and successes.
354
831000
3000
je také v tom, že můžeme sdílet nezdary i úspěchy.
14:09
We're at the very beginning of something
355
834000
2000
Jsme na samém začátku něčeho,
14:11
that, what we're seeing
356
836000
2000
co, jak už vidíme
14:13
and the way that mesh companies are coming forward,
357
838000
2000
a jak se objevují síťující společnosti,
14:15
is inviting, it's engaging, but it's very early.
358
840000
3000
je lákavé, je podmanivé, ale je na samém začátku.
14:18
I have a website -- it's a directory --
359
843000
3000
Mám webstránku, je to adresář,
14:21
and it started with about 1,200 companies,
360
846000
2000
začínal se zhruba 1200 společnostmi;
14:23
and in the last two-and-a-half months
361
848000
2000
a za posledního dva a půl měsíce
14:25
it's up to about 3,300 companies.
362
850000
2000
to vyskočilo na 3300 firem.
14:27
And it grows on a very regular daily basis.
363
852000
4000
A roste to každý den o pár dalších.
14:31
But it's very much at the beginning.
364
856000
2000
A to jsme teprve na začátku.
14:33
So I just want to welcome all of you onto the ride.
365
858000
3000
Takže vás chci všechny přivítat na této divoké jízdě.
14:36
And thank you very much.
366
861000
2000
Mnohokrát vám děkuji.
14:38
(Applause)
367
863000
3000
(Potlesk)
ABOUT THE SPEAKER
Lisa Gansky - EntrepreneurLisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it).
Why you should listen
Lisa Gansky is the author of The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing, and the “instigator” behind the Mesh Directory (http://meshing.it). She often speaks on the topic of technology, social currency and business platforms and models.
For more than 18 years, Gansky has been an entrepreneur and environmentalist focused on building companies and supporting ventures where there is an opportunity for well-timed disruption and a resounding impact. A founder and CEO of several internet companies, including GNN (the first commercial web publication) and the largest consumer photo sharing and print service, Ofoto (now Kodak Gallery), Gansky’s attention is on sustainable ventures with positive social impact. Gansky currently serves as a Director of Dos Margaritas, an environmental foundation focused in Latin America.
Lisa Gansky | Speaker | TED.com