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TED@BCG San Francisco

Philip Evans: How data will transform business

フィリップ・エバンス: データはビジネスをどう変容させるか

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将来のビジネスはどう変容しているでしょう?フィリップ・エバンスはこの教育的なトークで、ビジネス戦略において長い間評価の高かった2つの理論について初歩的な手ほどきを行い - そしてこれらの理論が実際上 破たんしている理由を説き明かします。

- Consultant
BCG's Philip Evans has a bold prediction for the future of business strategy -- and it starts with Big Data. Full bio

I'm私は going行く to talkトーク aa little少し bitビット about strategy戦略
戦略について
少しお話ししたいと思います
00:12
andそして itsその relationship関係 with〜と technology技術.
技術と関連付けた話です
00:14
We我々 tend傾向がある to think思う of businessビジネス strategy戦略
ビジネス戦略を考えるとき
00:18
asとして beingであること aa ratherむしろ abstract抽象 body
本質的に経済学的な概念による
00:21
of essentially基本的に economic経済的 thought思想,
抽象的な対象としてとらえ
00:23
perhapsおそらく ratherむしろ timeless時を超えた.
時間軸を考えないでしょう
00:25
I'm私は going行く to argue主張する thatそれ, in fact事実,
でも 私はこのように考えています
00:27
businessビジネス strategy戦略 has持っている always常に beenされている premised前提
ビジネス戦略はいつでも―
00:28
on assumptions仮定 about technology技術,
技術を前提に立てられますが
00:31
thatそれ thoseそれら assumptions仮定 are changing変化,
その前提が変化しているのです
00:33
andそして, in fact事実, changing変化 quiteかなり dramatically劇的に,
実際 めまぐるしく変化しており
00:35
andそして thatそれ thereforeしたがって、 what thatそれ will意志 driveドライブ us米国 to
それゆえに ビジネス戦略という言葉で
00:38
is aa different異なる concept概念 of what we我々 mean平均
意味するところの概念は
00:41
by〜によって businessビジネス strategy戦略.
変化していくのです
00:44
Let〜する me start開始, ifif I mayかもしれない,
まずは その歴史について
00:47
with〜と aa little少し bitビット of history歴史.
少し話をさせて下さい
00:48
Theその ideaアイディア of strategy戦略 in businessビジネス
ビジネス戦略の概念は
00:51
owes借金 itsその origins起源 to two intellectual知的 giants巨人:
2人の知的な偉人に起源を
遡ることができます
00:53
Bruceブルース Hendersonヘンダーソン, theその founder創業者 of BCGbcg,
BCGを創立したブルース・ヘンダーソンと
00:56
andそして Michaelマイケル Porterポーター, professor教授
at〜で theその Harvardハーバード Businessビジネス School学校.
ハーバード・ビジネススクールの
マイケル・ポーターです
00:58
Henderson'sヘンダーソン central中央 ideaアイディア wasあった what you君は mightかもしれない callコール
ヘンダーソンの考えの核心部分は
01:02
theその Napoleonicナポレオン ideaアイディア of concentrating集中する mass質量
ナポレオン的な考えと言えるもの
つまり弱者に対し
01:05
againstに対して weakness弱点, of overwhelming圧倒的 theその enemy.
数で相手を圧倒するということでした
01:08
What Hendersonヘンダーソン recognized認識された wasあった thatそれ,
ヘンダーソンが理解したことは
01:10
in theその businessビジネス world世界,
ビジネスの世界では
01:12
thereそこ are manyたくさんの phenomena現象 whichどの are characterized特徴付けられた
様々な経済現象が
エコノミストが主張する通り
01:14
by〜によって what economistsエコノミスト would〜する callコール increasing増加する returns返品 ---
規模と経験に伴って“収穫逓増”を
01:16
scale規模, experience経験.
もたらしているということです
01:18
Theその moreもっと you君は do行う of something何か,
より多く経済活動を行えば
01:20
disproportionately不均衡に theその betterより良い you君は get取得する.
比例以上の報酬が得られるということです
01:22
Andそして thereforeしたがって、 he found見つけた aa logic論理 forために investing投資
そこで 競争における優位を得るために
01:24
in suchそのような kinds種類 of overwhelming圧倒的 mass質量
圧倒的な数でもって投資するという
01:27
in order注文 to achieve達成する competitive競争する advantage利点.
論法を見出したのです
01:30
Andそして thatそれ wasあった theその first最初 introduction前書き
これは本質的に軍隊における戦略の概念を
01:32
of essentially基本的に aa military軍事 concept概念 of strategy戦略
ビジネスの世界に導入した
01:34
into theその businessビジネス world世界.
最初の事例だったのです
01:37
Porterポーター agreed同意した with〜と thatそれ premise前提,
ポーターはその考えに
同意するにとどまらず
01:40
butだけど he qualified修飾された itそれ.
改善したのです
01:43
He pointed尖った outでる, correctly正しく, thatそれ that'sそれは allすべて very非常に wellよく,
彼は この戦略は上手くいくが
実際 ビジネスには
01:44
butだけど businessesビジネス actually実際に have持ってる multiple複数 stepsステップ to themそれら.
そこに至る複数の段階がある事を
正確に指摘したのです
01:47
They彼ら have持ってる different異なる componentsコンポーネント,
異なるいくつの要素があって
01:51
andそして each of thoseそれら componentsコンポーネント mightかもしれない be〜する driven駆動される
個々の要素には
01:53
by〜によって aa different異なる kind種類 of strategy戦略.
異なる戦略が必要かもしれないのです
01:55
Aa company会社 orまたは aa businessビジネス
mightかもしれない actually実際に be〜する advantaged有利な
特定の会社やビジネスの有り方は
01:57
in some一部 activitiesアクティビティ butだけど disadvantaged恵まれない in othersその他.
ある経済活動では有利であり
別の場合には不利になるかもしれません
01:59
He formed形成された theその concept概念 of theその value chain,
彼は価値連鎖という概念を
生み出しました
02:03
essentially基本的に theその sequenceシーケンス of stepsステップ with〜と whichどの
要は 生産の一連の過程において
02:05
aa, shall〜する we我々 sayいう, raw material材料, becomes〜になる aa component成分,
例えば 原材料が部品となり
02:08
becomes〜になる assembled組み立てられた into aa finished完成した product製品,
これを組み立てて製品が作られ
02:11
andそして then次に is distributed配布された, forために example,
流通に回るというようなもので
02:12
andそして he argued主張した thatそれ advantage利点 accrued未払い
彼が議論したことは優位性は―
02:15
to each of thoseそれら componentsコンポーネント,
個々の要素ごとに積み重ねられ
02:18
andそして thatそれ theその advantage利点 of theその whole全体
全体としての価値は
02:19
wasあった in some一部 senseセンス theその sum orまたは theその average平均
各要素の合計ないし平均により
02:21
of thatそれ of itsその parts部品.
評価されるというような ことなのです
02:23
Andそして thisこの ideaアイディア of theその value chain wasあった predicated述語
そして彼の価値連鎖の考えにおいて
02:25
on theその recognition認識 thatそれ
前提となる考えは
02:28
what holds保持 aa businessビジネス together一緒に is transactionトランザクション costsコスト,
取引のコストを調整することで
ビジネスが最適化されるということであり
02:30
thatそれ in essenceエッセンス you君は need必要 to coordinate調整する,
組織は市場よりもそれを効率的に
02:34
organizations組織 are moreもっと efficient効率的な at〜で coordination調整
行うことができるということが
本質的なのでした
02:36
thanより markets市場, very非常に oftenしばしば,
それゆえ しばしば
02:39
andそして thereforeしたがって、 theその nature自然 andそして role役割 andそして boundaries境界
事業者間の協力関係において
02:41
of theその cooperation協力 are defined定義された by〜によって transactionトランザクション costsコスト.
その性質 役割 境界は
取引コストで定義されるのです
02:44
Itそれ wasあった on thoseそれら two ideasアイデア,
この2つの考え つまり
02:47
Henderson'sヘンダーソン ideaアイディア of increasing増加する returns返品
ヘンダーソンのいう
規模や経験に応じた
02:50
to scale規模 andそして experience経験,
“収穫逓増”の考え
02:53
andそして Porter'sポーターズ ideaアイディア of theその value chain,
そしてこれに続き
ビジネス戦略の全体像における
02:55
encompassing包括的 heterogenous異質の elements要素,
様々な異なる要素を包括した
02:57
thatそれ theその whole全体 edifice建造物 of businessビジネス strategy戦略
ポーターの価値連鎖の考えが
02:59
wasあった subsequently続いて erected立てた.
形作られたのでした
03:03
Now what I'm私は going行く to argue主張する is
ここで私が議論したいことは
03:05
thatそれ thoseそれら premises施設 are, in fact事実, beingであること invalidated無効化された.
こういった前提が
無効になっていくという事実です
03:08
First最初 of allすべて, let'sさあ think思う about transactionトランザクション costsコスト.
まず初めに取引コストを
考えてみましょう
03:14
Thereそこ are really本当に two componentsコンポーネント
to transactionトランザクション costsコスト.
取引コストには2つの要素があります
03:16
One1 is about processing処理 information情報,
andそして theその otherその他 is about communicationコミュニケーション.
一つは情報を処理すること
もう一つは通信です
03:19
Theseこれら are theその economics経済 of
processing処理 andそして communicatingコミュニケーション
処理と通信が長い時間をかけて
ここまで進化してこれたのは
03:21
asとして they彼ら have持ってる evolved進化した over以上 aa long長いです period期間 of time時間.
それ自身の経済の結果です
03:25
Asとして we我々 allすべて know知っている fromから soそう manyたくさんの contexts文脈,
皆さんがご存じの様に
いろんな意味において
03:27
they彼ら have持ってる beenされている radically根本的に transformed変形した
これらの要素は
03:30
since以来 theその days日々 whenいつ Porterポーター andそして Hendersonヘンダーソン
ポーターとヘンダーソンが
理論を初めて提唱して以来
03:32
first最初 formulated処方された their彼らの theories理論.
劇的に変化してきました
03:35
In particular特に, since以来 theその mid-'中期の90ss,
特に90年代中頃から
03:37
communicationsコミュニケーション costsコスト have持ってる actually実際に beenされている falling落下
通信コストは下がり続け
03:39
even偶数 fasterもっと早く thanより transactionトランザクション costsコスト,
取引コストの低下よりも速く
03:41
whichどの is whyなぜ communicationコミュニケーション, theその Internetインターネット,
だからこそ 通信 つまりインターネットは
03:43
has持っている exploded爆発した in suchそのような aa dramatic劇的 fashionファッション.
劇的に普及したのです
03:45
Now, thoseそれら falling落下 transactionトランザクション costsコスト
このような取引コストの低減は
03:50
have持ってる profound深遠な consequences結果,
重要な結果をもたらします
03:52
becauseなぜなら ifif transactionトランザクション costsコスト are theその glueグルー
というのは 取引コストが価値連鎖を
03:54
thatそれ holdホールド value chainsチェーン together一緒に, andそして they彼ら are falling落下,
結びつけているのだとすると
その低下につれて
03:56
thereそこ is lessもっと少なく to economize節約する on.
さらなる低下の余地が無くなっていきます
03:58
Thereそこ is lessもっと少なく need必要 forために vertically垂直に
integrated統合された organization組織,
すると縦につながった組織の必要性が減り
04:00
andそして value chainsチェーン at〜で least少なくとも canできる breakブレーク upアップ.
価値連鎖の分割さえあるのです
04:03
They彼ら needn't必要ない necessarily必ずしも, butだけど they彼ら canできる.
そうすべきと いうのではなく
有り得る ということです
04:06
In particular特に, itそれ then次に becomes〜になる possible可能 forために
特に起こり得ることは
04:08
aa competitor競合他社 in one1 businessビジネス
一つのビジネスにおける
競争相手の一方が
04:10
to useつかいます their彼らの positionポジション in one1 stepステップ of theその value chain
価値連鎖のあるステップにおける
立場を利用し
04:12
in order注文 to penetrate浸透する orまたは attack攻撃
別のステップでは
競合相手の立場を奪ったり
04:15
orまたは disintermediate中断 theその competitor競合他社 in another別の.
敵対行動を行ったり仲介者を排除した
投資を行ったりするのです
04:17
Thatそれ is notない justちょうど an abstract抽象 proposition命題.
これは単に概念的な提案ということでなく
04:20
Thereそこ are manyたくさんの very非常に specific特定 stories物語
実際にそのような事例が
04:23
of howどうやって thatそれ actually実際に happened起こった.
いくつも起きているのです
04:25
Aa posterポスター child example wasあった
theその encyclopedia百科事典 businessビジネス.
典型的な例が
百科事典のビジネスです
04:27
Theその encyclopedia百科事典 businessビジネス
革装の本であった時代の
百科事典ビジネスは
04:30
in theその days日々 of leatherboundレザーバウンド books
革装の本であった時代の
百科事典ビジネスは
04:31
wasあった basically基本的に aa distribution分布 businessビジネス.
基本的に流通業であり
04:34
Most最も of theその costコスト wasあった theその
commission手数料 to theその salesmen営業マン.
主なコストは販売員への手数料でした
04:35
Theその CD-ROMのCD-ROM andそして then次に theその Internetインターネット came来た along一緒に,
CD-ROM そしてインターネットが
登場すると
04:38
new新しい technologiesテクノロジー made theその distribution分布 of knowledge知識
新しい技術は知識の流通のコストを
04:40
manyたくさんの orders注文 of magnitudeマグニチュード cheaper安い,
何ケタも安くし
04:44
andそして theその encyclopedia百科事典 industry業界 collapsed崩壊した.
百科事典ビジネスはつぶれました
04:46
It'sそれは now, of courseコース, aa very非常に familiar身近な storyストーリー.
今となっては勿論
とてもよく知られていることです
04:49
Thisこの, in fact事実, moreもっと generally一般的に wasあった theその storyストーリー
これはインターネット・ビジネスの
04:52
of theその first最初 generation世代 of theその Internetインターネット economy経済.
第一世代でよくあったことでした
04:54
Itそれ wasあった about falling落下 transactionトランザクション costsコスト
取引のコストが低下したことによって
04:56
breaking壊す upアップ value chainsチェーン
価値連鎖が分断され
04:58
andそして thereforeしたがって、 allowing許す disintermediation仲介解除,
それゆえ直接取引が可能になったり
05:00
orまたは what we我々 callコール deconstruction脱構築.
“脱構築”というものが起こり得るのです
05:02
One1 of theその questions質問 I wasあった occasionally時折 asked尋ねた wasあった,
しばしば受ける質問の一つが
05:05
wellよく, what's何ですか going行く to replace置き換える theその encyclopedia百科事典
ブリタニカのビジネスモデルが
成り立たなくなったので
05:07
whenいつ Britannicaブリッタニカ noいいえ longerより長いです has持っている aa businessビジネス modelモデル?
何が百科事典ビジネスを取って代わるのか?
05:10
Andそして itそれ wasあった aa whilewhile before
theその answer回答 becameなりました manifest目録.
その答えが明らかになるまでに
少し時間がかかりました
05:12
Now, of courseコース, we我々 know知っている
what itそれ is: it'sそれは theその Wikipediaウィキペディア.
今や周知のとおりウィキペディアです
05:14
Now what's何ですか special特別 about theその
Wikipediaウィキペディア is notない itsその distribution分布.
ウィキペディアが特別なのは
流通方式についてではありません
05:17
What's何ですか special特別 about theその Wikipediaウィキペディア
is theその way方法 it'sそれは produced生産された.
ウィキペディアの特徴は
それが作られる過程です
05:20
Theその Wikipediaウィキペディア, of courseコース, is an encyclopedia百科事典
ウィキペディアは勿論 百科事典ですが
05:23
created作成した by〜によって itsその usersユーザー.
ユーザーによってつくられるのです
05:25
Andそして thisこの, in fact事実, defines定義する what you君は mightかもしれない callコール
これはインターネット経済を
05:28
theその second二番 decade10年 of theその Internetインターネット economy経済,
10年単位で表せば
第2期といえるかもしれません
05:30
theその decade10年 in whichどの theその Internetインターネット asとして aa noun名詞
この期間ではインターネットは
名詞ではなく
05:32
becameなりました theその Internetインターネット asとして aa verb動詞.
動詞的なものになったのです
05:35
Itそれ becameなりました aa setセット of conversations会話,
様々な会話の形態ができ
05:37
theその era時代 in whichどの user-generatedユーザー生成
contentコンテンツ andそして socialソーシャル networksネットワーク
ユーザーが中身を作ったり
ソーシャルネットワークが
05:39
becameなりました theその dominant支配的 phenomenon現象.
流行する時代になったのです
05:43
Now what thatそれ really本当に meant意味した
これが意味するところは
05:46
in terms条項 of theその Porter-Hendersonポッターヘンダーソン frameworkフレームワーク
ポーターとヘンダーソンの枠組みにおける
05:48
wasあった theその collapse崩壊 of certainある
kinds種類 of economies経済 of scale規模.
ある種の“規模の経済”というものは
崩壊したということなのです
05:51
Itそれ turned回した outでる thatそれ tens数十 of thousands
判明したことは何万人もの
05:55
of autonomous自律的 individuals個人 writing書き込み an encyclopedia百科事典
個人個人が自主的に百科事典を作り上げ
05:57
couldできた do行う justちょうど asとして good良い aa jobジョブ,
階級的な組織に属する プロよりも
06:00
andそして certainly確かに aa muchたくさん cheaper安い jobジョブ,
同じレベルの仕事を
06:02
thanより professionals専門家 in aa hierarchical階層的 organization組織.
ずっと安く成し遂げたということです
06:03
Soそう basically基本的に what wasあった happeningハプニング wasあった thatそれ one1 layer
基本的にここで起きていることは
06:06
of thisこの value chain wasあった becoming〜になる fragmented断片化した,
価値連鎖の一つの層が
ばらばらに分裂し
06:09
asとして individuals個人 couldできた take取る over以上
個人個人がこれに取って代わり
06:12
whereどこで organizations組織 wereあった noいいえ longerより長いです needed必要な.
組織がもやは不要になったという
ことなのです
06:13
Butだけど there'sそこに another別の question質問
thatそれ obviously明らかに thisこの graphグラフ posesポーズ,
しかし このグラフから明らかなように
別の問いが現れます
06:17
whichどの is, okayはい, we've私たちは
gone行った throughを通して two decades数十年 ---
ここまで第1期と第2期を見てきましたが
06:19
doesする anything何でも distinguish区別する theその third三番?
第3期の特徴はなんでしょう?
06:22
Andそして what I'm私は going行く to argue主張する is thatそれ indeed確かに
私が議論しようとしていることは まさに
06:24
something何か doesする distinguish区別する theその third三番,
第3期を特徴付ける“何か”です
06:26
andそして itそれ maps地図 exactly正確に on to theその kind種類 of
これこそがここまで語ってきた
06:28
Porter-Hendersonポッターヘンダーソン logic論理 thatそれ
we've私たちは beenされている talking話す about.
ポーター-ヘンダーソンの理論を
新しい枠組みで位置づけるものです
06:30
Andそして thatそれ is, about dataデータ.
それはデータに関するものです
06:33
Ifif we我々 go行く backバック to aroundまわり 2000,
2000年まで遡ると
06:35
aa lotロット of people wereあった talking話す
about theその information情報 revolution革命,
人々は情報革命を議論し
06:37
andそして itそれ wasあった indeed確かに true真実 thatそれ theその world's世界の stock株式 of dataデータ
実際 データが次々と蓄積―
06:39
wasあった growing成長する, indeed確かに growing成長する quiteかなり fast速い.
大変な勢いで蓄積されていきました
06:42
butだけど itそれ wasあった stillまだ at〜で thatそれ pointポイント overwhelmingly圧倒的に analogアナログ.
しかしこの段階ではまだ
アナログデータが圧倒的です
06:44
We我々 go行く forward前進 to 2007,
2007年に進みましょう
06:47
notない onlyのみ had持っていました theその world's世界の stock株式 of dataデータ exploded爆発した,
データの蓄積は爆発的に増えるだけでなく
06:49
butだけど there'd赤い beenされている thisこの massive大規模 substitution置換
アナログデータからデジタルデータへの
06:52
of digitalデジタル forために analogアナログ.
置換が行われてきました
06:54
Andそして moreもっと important重要 even偶数 thanより thatそれ,
さらに重要なことは
06:56
ifif you君は look見える moreもっと carefully慎重に at〜で thisこの graphグラフ,
グラフをもっと注意して―
06:58
what you君は will意志 observe観察する is thatそれ about aa halfハーフ
見てみると分ることは
デジタルデータの半分ほどが
07:00
of thatそれ digitalデジタル dataデータ
見てみると分ることは
デジタルデータの半分ほどが
07:02
is information情報 thatそれ has持っている an I.Pp. address住所.
サーバーであれ個人PCであれ
IPアドレス情報が付加されていることです
07:04
It'sそれは on aa serverサーバ orまたは it'sそれは on aa Pp.Cc.
サーバーであれ個人PCであれ
IPアドレス情報が付加されていることです
07:06
Butだけど having持つ an I.Pp. address住所 means手段 thatそれ itそれ
IPアドレスが分るということは
07:09
canできる be〜する connected接続された to anyどれか otherその他 dataデータ
IPアドレスのある別のデータと
07:11
thatそれ has持っている an I.Pp. address住所.
関連付けられるので
07:13
Itそれ means手段 itそれ becomes〜になる possible可能
世界中の半分の知識を集め
07:15
to put置く together一緒に halfハーフ of theその world's世界の knowledge知識
パターンを分析することが
可能になるのです
07:16
in order注文 to see見る patternsパターン,
パターンを分析することが
可能になるのです
07:19
an entirely完全に new新しい thingもの.
全く新しいことです
07:21
Ifif we我々 run走る theその numbers数字 forward前進 to today今日,
さて現在に時を戻しますと
07:23
itそれ probably多分 looks外見 something何か like好きな thisこの.
おそらく こんな感じでしょう
07:25
We're私たちは notない really本当に sure確かに.
正確な数字は分りません
07:27
Ifif we我々 run走る theその numbers数字 forward前進 to 2020,
2020年まで先に進めますと
07:28
we我々 of courseコース have持ってる an exact正確 number, courtesy礼儀 of IDCIDC.
IDCのおかげで勿論正確な数字が分ります
07:30
It'sそれは curious好奇心 thatそれ theその future未来 is soそう muchたくさん
moreもっと predictable予測可能な thanより theその presentプレゼント.
現在のことよりも将来のことが
良く分るとは興味深いことです
07:33
Andそして what itそれ implies含意する is aa hundredfold百倍 multiplication乗算
これが意味することは
何百倍もの
07:37
in theその stock株式 of information情報 thatそれ is connected接続された
蓄積されたデータが
07:42
via経由 an I.Pp. address住所.
IPアドレスで関連付けられるということです
07:45
Now, ifif theその number of connections接続 thatそれ we我々 canできる make作る
情報の結びつきの組合せ数が
07:47
is proportional比例する to theその number of pairsペア of dataデータ pointsポイント,
データ間の対の数に
比例するならば
07:50
aa hundredfold百倍 multiplication乗算 in theその quantity of dataデータ
データが100倍に増えると
07:53
is aa ten-thousandfold十万倍 multiplication乗算
1万倍ほどの
07:56
in theその number of patternsパターン
パターンを
07:58
thatそれ we我々 canできる see見る in thatそれ dataデータ,
データに見出すことができます
08:00
thisこの justちょうど in theその last最終 10 orまたは 11 years.
これは過去僅か10~11年で起きたことで
08:02
Thisこの, I would〜する submit提出する, is aa sea change変化する,
これは我々が住む世界の
08:04
aa profound深遠な change変化する in theその economics経済
経済における目覚しい変化
08:07
of theその world世界 thatそれ we我々 liveライブ in.
深遠なる変化と申し上げたいのです
08:09
Theその first最初 human人間 genomeゲノム,
人類の最初のゲノムとして
08:11
thatそれ of Jamesジェームズ Watsonワトソン,
ジェームス・ワトソンのゲノムが
08:12
wasあった mappedマップされた asとして theその culmination頂点 of theその
Human人間 Genomeゲノム Projectプロジェクト in theその year 2000,
2000年に行われたヒトゲノム計画の
究極的な成果物として解析された時
08:14
andそして itそれ took取った about 200 million百万 dollarsドル
2億ドルの費用がかかり
08:18
andそして about 10 years of work作業 to map地図
しかも一人の人間のゲノム解析に
08:20
justちょうど one1 person's genomicゲノム makeup化粧.
10年の時を要したのです
08:22
Since以来 then次に, theその costsコスト of mappingマッピング
theその genomeゲノム have持ってる come来る downダウン.
それ以降ゲノムの解析コストは下がり
08:24
In fact事実, they've彼らは come来る downダウン in recent最近 years
ここ数年のコストダウンは
08:27
very非常に dramatically劇的に indeed確かに,
実に劇的で
08:29
to theその pointポイント whereどこで theその costコスト
is now below以下 1,000 dollarsドル,
今や1000ドルを下回るに至り
08:31
andそして it'sそれは confidently自信を持って predicted予測された thatそれ by〜によって theその year 2015
2015年までには100ドルを下回るという
08:33
itそれ will意志 be〜する below以下 100 dollarsドル ---
確かな予測があります
08:36
aa five orまたは six6 order注文 of magnitudeマグニチュード dropドロップ
過去15年間においてゲノムの解析コストが
5-6ケタ下がったのです
08:38
in theその costコスト of genomicゲノム mappingマッピング
過去15年間においてゲノムの解析コストが
5-6ケタ下がったのです
08:41
in justちょうど aa 15-year-年 period期間,
過去15年間においてゲノムの解析コストが
5-6ケタ下がったのです
08:43
an extraordinary特別な phenomenon現象.
これは とてつもないことです
08:45
Now, in theその days日々 whenいつ mappingマッピング aa genomeゲノム
ゲノム解析に
08:48
costコスト millions何百万, orまたは even偶数 tens数十 of thousands,
100万ドル ないし1万ドル
掛かっていた時代では
08:52
itそれ wasあった basically基本的に aa research研究 enterprise企業.
これはまさに研究事業であり
08:55
Scientists科学者 would〜する gatherギャザー some一部 representative代表 people,
各分野を代表するような
科学者たちが集まり
08:57
andそして they彼ら would〜する see見る patternsパターン, andそして they彼ら would〜する tryお試しください
人類の特徴や病気について
09:00
andそして make作る generalizations一般化 about
human人間 nature自然 andそして disease疾患
選ばれた限られた人から
人間の特徴や病気に関する
09:01
fromから theその abstract抽象 patternsパターン they彼ら find見つける
抽象的なパターンを見出し
09:04
fromから theseこれら particular特に selected選択された individuals個人.
一般化しようとしたのです
09:05
Butだけど whenいつ theその genomeゲノム canできる
be〜する mappedマップされた forために 100 bucksドル,
しかしゲノムが100ドルで
解析できるようになると
09:09
99 dollarsドル whilewhile you君は wait待つ,
さらに少し待って99ドルになると
09:12
then次に what happens起こる is, itそれ becomes〜になる retail小売.
解析装置は誰にでも
使われるようになります
09:14
Itそれ becomes〜になる above上の allすべて clinical臨床的.
全ての病院で使われるのです
09:16
You君は go行く theその doctor医師 with〜と aa coldコールド,
風邪をひいて病院に行くと
09:18
andそして ifif he orまたは she彼女 hasn't持っていない done完了 itそれ already既に,
まだ解析データがなければ
09:19
theその first最初 thingもの they彼ら do行う is map地図 yourきみの genomeゲノム,
まずはあなたのゲノムを解析します
09:21
at〜で whichどの pointポイント what they're彼らは now doingやっている
この時点で医者は
09:23
is notない starting起動 fromから some一部 abstract抽象
knowledge知識 of genomicゲノム medicine医学
ゲノム医学の抽象的な知識を元に
あなたに効果があるかを―
09:25
andそして trying試す to work作業 outでる howどうやって itそれ applies適用する to you君は,
試していく代わりに
09:30
butだけど they're彼らは starting起動 fromから yourきみの particular特に genomeゲノム.
あなたのゲノムに合わせた処方を探していくのです
09:32
Now think思う of theその powerパワー of thatそれ.
このことの可能性を考えてみましょう
09:34
Think思う of whereどこで thatそれ takesテイク us米国
どの様な道が開けるでしょうか
09:36
whenいつ we我々 canできる combine結合する genomicゲノム dataデータ
ゲノム解析データが
09:37
with〜と clinical臨床的 dataデータ
臨床データ
09:40
with〜と dataデータ about drugドラッグ interactionsインタラクション
薬との相互作用に関するデータ
09:42
with〜と theその kind種類 of ambient周囲 dataデータ thatそれ devicesデバイス
さらには電話や医療センサーで測る
周囲のデータなども
09:44
like好きな our我々の phone電話 andそして medical医療 sensorsセンサ
次々と集められ
09:46
will意志 increasinglyますます be〜する collecting収集する.
結び付けられることでしょう
09:48
Think思う what happens起こる whenいつ we我々 collect集める allすべて of thatそれ dataデータ
これらのデータを全て集めて
09:50
andそして we我々 canできる put置く itそれ together一緒に
一緒にすれば
09:52
in order注文 to find見つける patternsパターン we我々 wouldn'tしないだろう see見る before.
これまでに見えなかったパターンが
見つかるかもしれません
09:54
Thisこの, I would〜する suggest提案する, perhapsおそらく itそれ will意志 take取る aa whilewhile,
時間が掛かるかもしれませんが
09:56
butだけど thisこの will意志 driveドライブ aa revolution革命 in medicine医学.
医学の革命が起こるかもしれません
09:59
Fabulous素晴らしい, lotsロット of people talkトーク about thisこの.
素晴らしいことです
多くの人々がこのことを語っています
10:02
Butだけど there'sそこに one1 thingもの thatそれ
doesn'tしない get取得する muchたくさん attention注意.
でも 注目されていないことが
一つあります
10:04
Howどうやって is thatそれ modelモデル of colossal巨大 sharing共有
様々なデータベースを
10:06
across横断する allすべて of thoseそれら kinds種類 of databasesデータベース
徹底的に結び付けて行こうというモデルは
10:10
compatible互換性のある with〜と theその businessビジネス modelsモデル
今日のビジネスに関連した
10:12
of institutions機関 andそして organizations組織 andそして corporations企業
組織 機関 法人の事業モデルと
10:15
thatそれ are involved関係する in thisこの businessビジネス today今日?
相容れるものでしょうか?
10:17
Ifif yourきみの businessビジネス is basedベース on proprietary独自の dataデータ,
独占的に所有するデータに依存するビジネスや
10:20
ifif yourきみの competitive競争する advantage利点
is defined定義された by〜によって yourきみの dataデータ,
データこそが強みだ
というビジネスを行なっている
10:22
howどうやって on Earth地球 is thatそれ company会社 orまたは is thatそれ society社会
このような会社や組織は
10:25
in fact事実 going行く to achieve達成する theその value
技術によって裏付けられる価値を
10:29
that'sそれは implicit暗黙 in theその technology技術? They彼ら can'tできない.
これまで同様に生み出せるのでしょうか
それは不可能です
10:31
Soそう essentially基本的に what's何ですか happeningハプニング hereここに,
本質的に 何が起きているかというと―
10:34
andそして genomicsゲノミクス is merely単に one1 example of thisこの,
遺伝子工学は一つの例に過ぎず―
10:36
is thatそれ technology技術 is driving運転
技術はビジネスの規模を
10:39
theその naturalナチュラル scalingスケーリング of theその activityアクティビティ
これまで その枠の中で考えることに慣れていた
10:41
beyond超えて theその institutional制度的 boundaries境界 within以内 whichどの
組織の境界を越えて自然に拡大させています
10:44
we我々 have持ってる beenされている used中古 to thinking考え about itそれ,
組織の境界を越えて自然に拡大させています
10:47
andそして in particular特に beyond超えて theその institutional制度的 boundaries境界
特に ビジネス戦略は
10:49
in terms条項 of whichどの businessビジネス strategy戦略
組織の境界を越えてはならないという
規律を保つことだったのです
10:51
asとして aa discipline規律 is formulated処方された.
組織の境界を越えてはならないという
規律を保つことだったのです
10:53
Theその basic基本的な storyストーリー hereここに is thatそれ what used中古 to be〜する
基本的な流れは
10:57
vertically垂直に integrated統合された, oligopolistic寡占 competitionコンペ
垂直的に統合された組織で
売り手による寡占的な市場での競争に―
11:00
among essentially基本的に similar類似 kinds種類 of competitors競合他社
慣れていた
同じような形態をもつ競合者達が
11:04
is evolving進化する, by〜によって one1 means手段 orまたは another別の,
何らかの方法で
11:07
fromから aa vertical垂直 structure構造 to aa horizontal水平 one1.
縦の繋がりから 横に広がった
ビジネスへと進化を遂げることなのです
11:09
Whyなぜ is thatそれ happeningハプニング?
なぜそんなことが起こるのでしょうか?
11:12
It'sそれは happeningハプニング becauseなぜなら
transactionトランザクション costsコスト are plummeting急落する
それは取引コストが下がり
11:14
andそして becauseなぜなら scale規模 is polarizing偏光.
規模が分極化しているからです
11:17
Theその plummeting急落する of transactionトランザクション costsコスト
取引コストの低下は
11:18
weakens弱くする theその glueグルー thatそれ holds保持 value chainsチェーン together一緒に,
価値連鎖の繋がりを弱くし
11:20
andそして allows許す themそれら to separate別々の.
分割を促すのです
11:23
Theその polarization分極 of scale規模 economies経済
規模の経済が 分極して
11:25
towards方向 theその very非常に small小さい --- small小さい is beautiful綺麗な ---
小さくなる側では
-小さいことは美しいことですが-
11:26
allows許す forために scalableスケーラブルな communitiesコミュニティ
規模を変えられる共同体によって
11:30
to substitute代替 forために conventional従来の corporate企業 production製造.
これまでの企業による生産を
とって代わることが可能になります
11:32
Theその scalingスケーリング in theその opposite反対の direction方向,
逆に ビッグデータで象徴される
11:35
towards方向 thingsもの like好きな big大きい dataデータ,
大規模化の方向では
11:37
driveドライブ theその structure構造 of businessビジネス
ビジネスの構造を
11:39
towards方向 theその creation創造 of new新しい kinds種類 of institutions機関
新たな規模を達成するような
新しいタイプの組織が
11:41
thatそれ canできる achieve達成する thatそれ scale規模.
生み出されます
11:44
Butだけど eitherどちらか way方法, theその typically典型的には vertical垂直 structure構造
しかし 何れにしろ
典型的な垂直型の構造は
11:46
gets取得 driven駆動される to becoming〜になる moreもっと horizontal水平.
水平的なものへと 変容していくのです
11:48
Theその logic論理 isn'tない justちょうど about big大きい dataデータ.
この理屈はビッグ・データに限りません
11:51
Ifif we我々 wereあった to look見える, forために example,
at〜で theその telecommunications電気通信 industry業界,
例えば通信業界を見てみると
11:54
you君は canできる telltell theその same同じ storyストーリー about fiberファイバ optics光学.
光通信技術で似たような状況が
見出されるでしょう
11:57
Ifif we我々 look見える at〜で theその pharmaceutical医薬品 industry業界,
製薬業界では
11:59
orまたは, forために thatそれ matter問題, university大学 research研究,
この場合 大学での研究を含みますが
12:02
you君は canできる sayいう exactly正確に theその same同じ storyストーリー
いわゆる“ビッグ・サイエンス”について
全く同じことが言えます
12:03
about so-calledいわゆる "big大きい science科学."
いわゆる“ビッグ・サイエンス”について
全く同じことが言えます
12:05
Andそして in theその opposite反対の direction方向,
逆向きのことになりますが
12:07
ifif we我々 look見える, sayいう, at〜で theその energyエネルギー sectorセクタ,
エネルギー部門を見てみると
12:08
whereどこで allすべて theその talkトーク is about howどうやって households世帯
各家庭が
12:11
will意志 be〜する efficient効率的な producers生産者 of green energyエネルギー
環境に優しいエネルギーの
効率的な生産者となり
12:13
andそして efficient効率的な conservers消費者 of energyエネルギー,
しかもエネルギーの効率的な
節約者として語られています
12:17
thatそれ is, in fact事実, theその reverse phenomenon現象.
これは実際逆向きの現象です
12:20
Thatそれ is theその fragmentation断片化 of scale規模
これは細分化であり
12:22
becauseなぜなら theその very非常に small小さい canできる substitute代替
とても小さいものが
12:23
forために theその traditional伝統的な corporate企業 scale規模.
典型的な大規模な企業を
とって代わるのです
12:26
Eitherどちらか way方法, what we我々 are driven駆動される to
何れにしろ
12:28
is thisこの horizontalization水平化 of theその structure構造 of industries産業,
産業構造の水平化が起こり
これは―
12:30
andそして thatそれ implies含意する fundamental基本的な changes変更
ビジネス戦略を考える上での
根本的な変化を意味するのです
12:34
in howどうやって we我々 think思う about strategy戦略.
ビジネス戦略を考える上での
根本的な変化を意味するのです
12:36
Itそれ means手段, forために example, thatそれ we我々 need必要 to think思う
つまり 我々が考えるべきことは
例えば―
12:38
about strategy戦略 asとして theその curationキュレーション
ビジネス戦略を このような
12:40
of theseこれら kinds種類 of horizontal水平 structure構造,
水平構造を作りだすものと考え
12:43
whereどこで thingsもの like好きな businessビジネス definition定義
ビジネスの定義や
12:45
andそして even偶数 industry業界 definition定義
さらには産業の定義さえも
12:47
are actually実際に theその outcomes結果 of strategy戦略,
ビジネス戦略の結果として
再定義するのです
12:49
notない something何か thatそれ theその strategy戦略 presupposes前提.
戦略の前提ではないのです
12:51
Itそれ means手段, forために example, we我々 need必要 to work作業 outでる
そして我々が解決すべき課題は
例えば―
12:55
howどうやって to accommodate収容する collaborationコラボレーション
協力と競争をどの様にして
12:58
andそして competitionコンペ simultaneously同時に.
同時に釣り合わせるか ということです
13:00
Think思う about theその genomeゲノム.
ゲノムの場合なら
13:02
We我々 need必要 to accommodate収容する theその very非常に large
巨大なデータと
13:03
andそして theその very非常に small小さい simultaneously同時に.
個々への適用という問題を
同時に扱う必要があります
13:05
Andそして we我々 need必要 industry業界 structures構造
産業の構造は
13:07
thatそれ will意志 accommodate収容する very非常に,
very非常に different異なる motivations動機,
極めて異なった動機を受け入れられなければなりません
13:09
fromから theその amateurアマチュア motivations動機
of people in communitiesコミュニティ
例えば 共同体における
素人的な関心から
13:12
to maybe多分 theその socialソーシャル motivations動機
政府によって建設されるインフラといった
13:14
of infrastructureインフラ built建てられた by〜によって governments政府,
社会的な動機もあるかもしれませんし
13:16
orまたは, forために thatそれ matter問題, cooperative協力的 institutions機関
普段 競合関係にある会社同士が
13:19
built建てられた by〜によって companies企業 thatそれ are otherwiseさもないと competing競合する,
組織を共同で設立するかもしれません
13:21
becauseなぜなら thatそれ is theその onlyのみ way方法
thatそれ they彼ら canできる get取得する to scale規模.
なぜなら それが規模を大きくする
唯一の方法だからです
13:24
Theseこれら kinds種類 of transformations変換
この様な変革は
13:27
renderレンダリングする theその traditional伝統的な premises施設
of businessビジネス strategy戦略 obsolete時代遅れの.
伝統的なビジネス戦略の前提を
時代遅れのものにし
13:29
They彼ら driveドライブ us米国 into aa completely完全に new新しい world世界.
全く新しい世界へと導きます
13:33
They彼ら require要求する us米国, whetherかどうか we我々 are
ここで必要とされることは
13:35
in theその publicパブリック sectorセクタ orまたは theその privateプライベート sectorセクタ,
公共部門であれ 民間部門であれ
13:37
to think思う very非常に fundamentally根本的に differently異なって
ビジネスの構造についての
13:39
about theその structure構造 of businessビジネス,
根本的に異なった考え方です
13:42
andそして, at〜で last最終, itそれ makes作る strategy戦略 interesting面白い again再び.
ビジネス戦略は
ついに再び興味深いものになるでしょう
13:43
Thank感謝 you君は.
どうも有難うございました
13:47
(Applause拍手)
(拍手)
13:50
Translated by Tomoyuki Suzuki
Reviewed by Yuko Yoshida

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About the speaker:

Philip Evans - Consultant
BCG's Philip Evans has a bold prediction for the future of business strategy -- and it starts with Big Data.

Why you should listen

Since the 1970s, business strategy has been dominated by two major theories: Bruce Henderson's idea of increasing returns to scale and experience and Michael Porter's value chain. But now decades later, in the wake of web 2.0, Philip Evans argues that a new force will rule business strategy in the future -- the massive amount of data shared by competing groups.

Evans, a senior partner and managing director at the Boston Consulting Group, is the co-author of Blown to Bits, about how the information economy is bringing the trade-off between "richness and reach" to the forefront of business. Evans is based in Boston.

More profile about the speaker
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