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TEDSalon Berlin 2014

Jeremy Heimans: What new power looks like

ジェレミー・ハイマンズ: 新しいパワーとはどんなものか?

Filmed
Views 1,364,388

私たちは大衆の力を活用する クラウドソーシング型ビジネスモデルを日々目にしています―UBER、Kickstarter、AirBnB(エアビーアンドビー)など。 インターネットを介して社会問題に挑戦する活動家、ジェレミー・ハイマンズがこの新しいパワーの形がいつ政治の分野に影響し始めるのか?を問います。あなたが思っているより早いかもしれません。政治や権力の将来についての大胆なこの議論―あなたは、どう思いますか?

- Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact. Full bio

Soそう thisこの is Annaアンナ Hazareヘキサレ,
これはアナ・ハザレ氏です
00:12
andそして Annaアンナ Hazareヘキサレ mayかもしれない wellよく be〜する
theその most最も cutting-edge最先端
今日 世界でもっとも斬新な
00:15
digitalデジタル activist活動家 in theその world世界 today今日.
デジタル活動家です
00:19
Andそして you君は wouldn'tしないだろう know知っている itそれ by〜によって looking探している at〜で him.
見かけだけでは 判断できませんが
00:22
Hazareヘキサレ is aa 77-year-old-歳 Indianインディアン
anticorruption腐敗防止 andそして socialソーシャル justice正義 activist活動家.
彼は77歳インド人の
反汚職 社会正義活動家です
00:24
Andそして in 2011, he wasあった runningランニング aa big大きい campaignキャンペーン
2011年 彼は大規模な
社会運動を行っていました
00:30
to address住所 everyday毎日 corruption腐敗 in Indiaインド,
インド人エリート達が好んで無視する問題
00:33
aa topicトピック thatそれ Indianインディアン elitesエリート love to ignore無視する.
インドにおける汚職問題に切り込む為です
00:36
Soそう asとして part of thisこの campaignキャンペーン,
彼は このキャンペーンに
00:39
he wasあった usingを使用して allすべて of theその traditional伝統的な tactics戦術
昔からあるような
00:41
thatそれ aa good良い Gandhianガンディアン organizer主催者 would〜する useつかいます.
良きガンジー派が使うであろう
数々の戦術を使い
00:43
Soそう he wasあった on aa hunger飢え strikeストライク,
ハンガーストライキを用いました
00:45
andそして Hazareヘキサレ realized実現した throughを通して his hunger飢え
そしてハザレ氏は 空腹のうちに気づきました―
00:47
thatそれ actually実際に maybe多分 thisこの time時間,
今回は
00:49
in theその 21stセント century世紀,
この21世紀では
00:51
aa hunger飢え strikeストライク wouldn'tしないだろう be〜する enough十分な.
ハンガーストライキだけでは
だめだと
00:53
Soそう he started開始した playing遊ぶ aroundまわり
with〜と mobileモバイル activism行動主義.
そこで 携帯電話を使った
モバイル戦術を始めました
00:54
Soそう theその first最初 thingもの he didした
is he said前記 to people,
まず最初に 人々に
00:59
"Okayはい, whyなぜ don'tしない you君は send送信する me
「では 私の反汚職キャンペーンを
01:01
aa textテキスト messageメッセージ ifif you君は supportサポート
支持する方は 私に
01:03
myじぶんの campaignキャンペーン againstに対して corruption腐敗?"
テキストメッセージを送ってください」
01:04
Soそう he doesする thisこの, he
gives与える people aa shortショート codeコード,
と言うと
01:06
andそして about 80,000 people do行う itそれ.
およそ8万人もの人々が それに答えました
01:08
Okayはい, that'sそれは prettyかなり respectable立派な.
良い結果ですね
01:11
Butだけど then次に he decides決定する,
それから 彼は
01:13
"Let〜する me tweak微調整する myじぶんの tactics戦術 aa little少し bitビット."
戦術を少し変えてみました
01:14
He says言う, "Whyなぜ don'tしない you君は leave離れる
me aa missed逃した callコール?"
「私に電話をかけて 着信履歴だけ
残して切って下さい」と言いました
01:16
Now, forために thoseそれら of you君は who have持ってる
lived住んでいました in theその globalグローバル South,
このすぐ電話を切るということ
01:20
you'llあなたは know知っている thatそれ missed逃した callsコール
おわかりですね
01:24
are aa really本当に criticalクリティカルな part
of globalグローバル mobileモバイル culture文化.
このモバイル社会では 重要な意味があります
01:25
I see見る people noddingうなずき.
皆さん うなずいておられる
01:29
People leave離れる missed逃した callsコール allすべて theその time時間:
これは良く使われる手法です
01:30
Ifif you'reあなたは runningランニング late遅く forために aa meeting会議
待ち合わせに遅れそうになり
01:32
andそして you君は justちょうど want欲しいです to let〜する themそれら
know知っている thatそれ you'reあなたは on theその way方法,
もうすぐ来ると 伝えたいとき
01:34
you君は leave離れる themそれら aa missed逃した callコール.
電話を掛けて着信履歴だけを残します
01:36
Ifif you'reあなたは datingデート someone誰か andそして
you君は justちょうど want欲しいです to sayいう "I missミス you君は"
恋人に「会いたい」と伝えたい時
01:38
you君は leave離れる themそれら aa missed逃した callコール.
着信履歴を残します
01:40
Soそう aa note注意 forために aa datingデート tip先端 hereここに,
いくつかの文化圏での
01:41
in some一部 cultures文化,
デートのワザですが
01:44
ifif you君は want欲しいです to pleaseお願いします yourきみの lover恋人,
恋人を喜ばせる為に
01:45
you君は callコール themそれら andそして hangハング upアップ.
(Laughter笑い)
電話を掛けてワン切りをする(笑)
01:46
Soそう whyなぜ do行う people leave離れる missed逃した callsコール?
何の為に着信履歴だけを
残すなんてことをするのでしょうか?
01:51
Wellよく, theその reason理由 of courseコース is thatそれ
理由のひとつは
01:54
they're彼らは trying試す to avoid避ける charges料金
電話をかけたりメッセージを送る際の
01:56
associated関連する with〜と making作る callsコール
andそして sending送信 textsテキスト.
通信料を避けたい
という事があります
01:58
Soそう whenいつ Hazareヘキサレ asked尋ねた people
to leave離れる him aa missed逃した callコール,
ハザレ氏が着信履歴を残すように
人々に呼びかけた時
02:02
let'sさあ have持ってる aa little少し guess推測 howどうやって
manyたくさんの people actually実際に didした thisこの?
何人がそれに答えたと思いますか?
02:06
Thirty-five三十五 million百万.
3千5百万人です
02:11
Soそう thisこの is one1 of theその largest最大 coordinated調整された
actions行動 in human人間 history歴史.
史上最大の組織活動でした
02:15
It'sそれは remarkable顕著.
驚くべきことです
02:19
Andそして thisこの reflects反映する theその extraordinary特別な strength
of theその emerging新興 Indianインディアン middle中間 classクラス
これは インド中流社会の
目を見張るような勢いでの発展と
02:21
andそして theその powerパワー thatそれ their彼らの
mobileモバイル phones電話機 bring持参する.
彼らの携帯電話がもたらす力を
反映しています
02:25
Butだけど he used中古 thatそれ,
ハザレ氏は
02:28
Hazareヘキサレ ended終了しました upアップ with〜と thisこの massive大規模
CSVCSV fileファイル of mobileモバイル phone電話 numbers数字,
ここで大量に得た
02:30
andそして he used中古 thatそれ to deploy展開する
携帯電話番号データを使い
02:34
realリアル people powerパワー on theその ground接地
人々の力を結集させ
02:36
to get取得する hundreds数百 of thousands of
people outでる on theその streets通り in Delhiデリー
何千もの人々をデリーの大通りに集め
02:38
to make作る aa national全国 pointポイント of
everyday毎日 corruption腐敗 in Indiaインド.
日常起こるインドの汚職に反旗を翻したのです
02:41
It'sそれは aa really本当に striking印象的な storyストーリー.
すごいことです
02:46
Soそう thisこの is me whenいつ I wasあった 12 years old古い.
これは 私が12歳の頃です
02:48
I hope希望 you君は see見る theその resemblance類似.
面影があるでしょう?
02:50
Andそして I wasあった alsoまた、 an activist活動家,
その頃から 社会活動家でした
02:52
andそして I have持ってる beenされている an activist活動家 allすべて myじぶんの life生活.
そしてそれからずっとそうです
02:54
I had持っていました thisこの really本当に funny面白い childhood子供時代
変な子供時代
02:56
whereどこで I traipsed悲惨な aroundまわり theその world世界
あちこち駆け回っては
02:57
meeting会議 world世界 leaders指導者 andそして
Nobleノーブル prize winners勝者,
世界の大物や ノーベル賞受賞者に
会いに行って
02:59
talking話す about Third三番 World世界 debt債務,
第3世界の債務を議論し
03:02
asとして itそれ wasあった then次に calledと呼ばれる,
その頃 そう呼ばれてましたね
03:04
andそして demilitarization非武装化.
軍国主義からの開放も議論しました
03:06
I wasあった aa very非常に, very非常に serious深刻な child.
(Laughter笑い)
とっても まじめな子供だったんです(笑)
03:07
Andそして backバック then次に,
その頃
03:12
in theその early早い ''90ss,
90年代の初め
03:13
I had持っていました aa very非常に cutting-edge最先端
techハイテク toolツール of myじぶんの own自分の:
私は最新のテクノロジーを持っていました
03:15
theその faxファックス.
ファックスです
03:19
Andそして theその faxファックス wasあった theその
toolツール of myじぶんの activism行動主義.
ファックスが 私の社会活動の道具でした
03:21
Andそして at〜で thatそれ time時間, itそれ wasあった theその bestベスト way方法
当時 これは画期的な機械で
03:23
to get取得する aa messageメッセージ to aa lotロット of people
多くの人々にメッセージを
送ることができました
03:25
allすべて at〜で once一度.
それも一度に です
03:27
I'll私はよ give与える you君は one1 example of aa faxファックス
campaignキャンペーン thatそれ I ran走った.
私の ファックス作戦の一つを
ご紹介しましょう
03:29
Itそれ wasあった theその eveイブ of theその Gulf War戦争
湾岸戦争が始まる前日
03:31
andそして I organized組織された aa globalグローバル campaignキャンペーン
to flood洪水 theその hotelホテル,
ジェイムズ・ベイカー氏と
タリク・アジズ氏が会談していた
03:34
theその Intercontinental大陸間 in Genevaジュネーブ,
ジュネーブのホテルに
03:37
whereどこで Jamesジェームズ Bakerパン屋 andそして Tariqタリク Azizアジズ
世界中から大量の
03:39
wereあった meeting会議 on theその eveイブ of theその war戦争,
ファックスを送って
03:40
andそして I thought思想 ifif I couldできた
flood洪水 themそれら with〜と faxesファックス,
ホテルをファックスで溢れかえらせて
戦争を止めよう―
03:42
we'll私たちは stopやめる theその war戦争.
という作戦でした
03:44
Wellよく, unsurprisingly意外にも,
当然の事ながら
03:46
thatそれ campaignキャンペーン wasあった wholly完全に unsuccessful失敗した.
その作戦は失敗に終わりました
03:48
Thereそこ are lotsロット of reasons理由 forために thatそれ,
その理由は沢山あります
03:51
butだけど there'sそこに noいいえ doubt疑問に思う thatそれ
one1 sputteringスパッタリング faxファックス machine機械
ジュネーブのファックス一台が何を吐き出しても
03:53
in Genevaジュネーブ wasあった aa little少し bitビット
of aa bandwidth帯域幅 constraint制約
多くの人にメッセージを伝える力は
03:55
in terms条項 of theその ability能力 to
get取得する aa messageメッセージ to lotsロット of people.
あまりに非力でした
03:59
Andそして soそう, I went行った on to
discover発見する some一部 betterより良い toolsツール.
なので 他の道具を探してみました
04:02
I cofounded共謀した Avaazアヴァーズ, whichどの uses用途 theその
Internetインターネット to mobilize動員する people
インターネットで人々に行動を呼びかける
04:06
andそして now has持っている almostほぼ
40 million百万 membersメンバー,
アバーズという組織を立ち上げました
今では4千万の会員がいます
04:08
andそして I now run走る Purpose目的, whichどの
is aa home自宅 forために theseこれら kinds種類 of
そして今はパーパス(目的)という名の
04:11
technology-powered技術力 movements動き.
テクノロジーを駆使した
社会運動組織を運営しています
04:13
Soそう what's何ですか theその moral道徳 of thisこの storyストーリー?
この話の教訓とは何でしょう?
04:16
Is theその moral道徳 of thisこの storyストーリー,
さあ ここでの教訓は
04:18
you君は know知っている what, theその faxファックス is kind種類 of
eclipsed隠れた by〜によって theその mobileモバイル phone電話?
携帯電話技術がファックスを凌いでしまった
そういうことでしょうか?
04:19
Thisこの is another別の storyストーリー of
tech-determinismハイテク決定論?
これも技術決定論の一例だ
といったことでしょうか?
04:24
Wellよく, I would〜する argue主張する thatそれ there'sそこに
actually実際に moreもっと to itそれ thanより thatそれ.
いえ 教訓はそれ以上だと思います
04:26
I'd私は argue主張する thatそれ in theその last最終 20 years,
ここ20年で
04:30
something何か moreもっと fundamental基本的な has持っている changedかわった
新技術だけでなく
04:32
thanより justちょうど new新しい techハイテク.
もっと根本的なことが変化しました
04:35
I would〜する argue主張する thatそれ thereそこ has持っている
beenされている aa fundamental基本的な shiftシフト
世界で もっと根本的な
04:36
in theその balanceバランス of powerパワー
パワーの移動が起こったのだと
04:39
in theその world世界.
考えています
04:41
You君は ask尋ねる anyどれか activist活動家 howどうやって
to understandわかる theその world世界,
社会活動家に世界をどう読むか と尋ねると
04:43
andそして they'll彼らは sayいう,
"Look見える at〜で whereどこで theその powerパワー is,
こう言うでしょう「パワーがどこにあり誰が持っているか
04:45
who has持っている itそれ, howどうやって it'sそれは shiftingシフト."
それがどう移り変わっていくかを見ろ」と
04:47
Andそして I think思う we我々 allすべて senseセンス thatそれ
something何か big大きい is happeningハプニング.
皆が今 何か大きな事が
起こっていると感じています
04:50
Soそう Henryヘンリー Timmsティムズ andそして I
同じ社会活動家の
04:53
Henry'sヘンリー aa fellow仲間 movement移動 builderビルダー
ヘンリー・ティムズと私は
04:55
got持っている talking話す one1 day andそして
we我々 started開始した to think思う,
ある日 今の新しい世界をどう解釈するかを
04:57
howどうやって canできる we我々 make作る senseセンス of thisこの new新しい world世界?
話し合い始めました
04:59
Howどうやって canできる we我々 describe説明する itそれ andそして give与える
新しい時代を言い表し
05:01
itそれ aa frameworkフレームワーク thatそれ makes作る itそれ moreもっと useful有用?
それを活用する為の枠組みを
どう築いていくかを です
05:02
Becauseなぜなら we我々 realized実現した thatそれ manyたくさんの
なぜなら
05:04
of theその lessonsレッスン thatそれ we我々 wereあった
discovering発見する in movements動き
我々が 今までムーブメントから
発見してきた事の多くは
05:06
actually実際に applied適用された allすべて over以上 theその world世界
世界中のあらゆるセクターで
実際に起こっている
05:08
in manyたくさんの sectorsセクター of our我々の society社会.
ということに気づいたからです
05:11
Soそう I want欲しいです to introduce紹介する you君は to
thisこの frameworkフレームワーク:
ここで 私の構想を紹介します
05:13
Old古い powerパワー, meet会う new新しい powerパワー.
古いパワーが新しいパワーと出会うのです
05:15
Andそして I want欲しいです to talkトーク to you君は about
what new新しい powerパワー is today今日.
今日の新しいパワーとは
05:17
New新しい powerパワー is theその deployment配備
多くの人たちの参加を促すパワー
05:21
of mass質量 participation参加
andそして peerピア coordination調整
仲間と協力するパワー
05:23
theseこれら are theその two keyキー elements要素
これらは 変化をもたらしたり
05:26
to create作成する change変化する andそして shiftシフト outcomes結果.
結果を左右する 重大な要素です
05:28
Andそして we我々 see見る new新しい powerパワー allすべて aroundまわり us米国.
そして私たちは
至る所に新しいパワーを見かけます
05:30
Thisこの is Beppeビーペ Grilloグリル
これは ベッペ・グリッロ氏
05:33
he wasあった aa populist民衆主義者 Italianイタリアの bloggerブロガー
イタリア人で人気のブロガーです
05:34
who, with〜と aa minimal最小限 political政治的 apparatus装置
andそして onlyのみ some一部 onlineオンライン toolsツール,
最小限の政治組織とインターネットだけで
05:37
won勝った moreもっと thanより 25 percentパーセント of theその vote投票
最近のイタリアの選挙で
05:40
in recent最近 Italianイタリアの elections選挙.
25%以上の票を得ました
05:43
Thisこの is Airbnbエアバッグ,
これは Airbnb (エアビーアンドビー)
05:45
whichどの in justちょうど aa few少数 years
ここ 2〜3年で
05:46
has持っている radically根本的に disrupted混乱した theその hotelホテル industry業界
ホテル業界に変革をもたらしました
05:48
withoutなし owning所有する aa singleシングル
square平方 foot of realリアル estateエステート.
物件を一つも所有しない
宿泊ビジネスです
05:50
Thisこの is Kickstarterキックスターター,
こちらは Kickstarter (キックスターター)
05:53
whichどの we我々 know知っている has持っている raised育った over以上 aa billion dollarsドル
5百万人以上から
05:55
fromから moreもっと thanより five million百万 people.
10億ドル以上を集めました
05:57
Now, we're私たちは familiar身近な with〜と allすべて of theseこれら modelsモデル.
私たちにはもう見慣れた
ビジネスモデルですね
06:00
Butだけど what's何ですか striking印象的な is theその commonalities共通点,
これらの新しいモデルの
構造は似かよっていますが
06:02
theその structural構造的 features特徴 of
theseこれら new新しい modelsモデル
古いパワーとでは
06:05
andそして howどうやって they彼ら differ異なる fromから old古い powerパワー.
大きな違いがあります
06:07
Let'sさあ look見える aa little少し bitビット at〜で thisこの.
これを見てください
06:09
Old古い powerパワー is held開催 like好きな aa currency通貨.
古いパワーは 通貨のように所有されましたが
06:11
New新しい powerパワー works作品 like好きな aa current現在.
新しいパワーは潮流に似ています
06:14
Old古い powerパワー is held開催 by〜によって aa few少数.
古いパワーは 少数に握られていますが
06:16
New新しい powerパワー isn'tない held開催 by〜によって aa few少数,
it'sそれは made by〜によって manyたくさんの.
新しいパワーは 大勢の参加によって作られます
06:19
Old古い powerパワー is allすべて about downloadダウンロード,
古いパワーは ダウンロード方式
06:22
andそして new新しい powerパワー uploadsアップロード.
対して新しいパワーは
つまりアップロードです
06:24
Andそして you君は see見る aa whole全体 setセット of
characteristics特性 thatそれ you君は canできる traceトレース,
そうした新しいパワーの数々の特徴の片鱗を
06:26
whetherかどうか it'sそれは in mediaメディア orまたは
politics政治 orまたは education教育.
メディア、政界、教育、何の分野であれ
至るところに見ることが出来ます
06:29
Soそう we've私たちは talked話した aa little少し bitビット
about what new新しい powerパワー is.
これまで 新しいパワーについて
話してきました
06:32
Let'sさあ, forために aa second二番, talkトーク about
what new新しい powerパワー isn'tない.
では 新しいパワーでは無い物とは?
06:34
New新しい powerパワー is notない yourきみの Facebookフェイスブック pageページ.
それはあなたの
フェイスブックページではありません
06:37
I assure保証する you君は thatそれ having持つ aa
socialソーシャル mediaメディア strategy戦略
ソーシャルメディアは
06:41
canできる enable有効にする you君は to do行う justちょうど asとして muchたくさん downloadダウンロード
情報をダウンロードするだけ という点で
06:44
asとして you君は used中古 to do行う whenいつ you君は had持っていました theその radio無線.
ラジオと変わりありません
06:46
Justちょうど ask尋ねる Syrianシリアン dictator独裁者 Basharバシャール al-Assadアル・アサド,
シリアの独裁者アサドに聞いてみてください
06:49
I assure保証する you君は thatそれ his Facebookフェイスブック pageページ
彼のフェイスブックには
06:53
has持っている notない embraced包まれた theその powerパワー
of participation参加.
参加者によって作られたパワーはありません
06:54
New新しい powerパワー is notない inherently本質的に positiveポジティブ.
新しいパワーは必ずしも肯定的なものだ
というわけではありません
06:59
In fact事実, thisこの isn'tない an normative規範的
argument引数 thatそれ we're私たちは making作る,
新しいパワーを決めつけるための
議論しているわけではありませんが
07:02
thereそこ are manyたくさんの good良い thingsもの
about new新しい powerパワー,
新しいパワーには 多くの良い点がありますが
07:04
butだけど itそれ canできる produce作物 bad悪い outcomes結果.
同時に 悪い結果を招くこともあるわけです
07:06
Moreもっと participation参加, moreもっと peerピア coordination調整,
参加者が増えると その分
意見の摺り合わせの必要も増えます
07:08
sometimes時々 distortsひずみ outcomes結果
それで結果を歪めたりもします
07:10
andそして thereそこ are some一部 thingsもの,
時には 医療のように
07:12
like好きな thingsもの, forために example,
in theその medical医療 profession職業
新しいパワー(による決定の仕方)には全く
07:13
thatそれ we我々 want欲しいです new新しい powerパワー
to get取得する nowhereどこにも near近く.
関わってもらいたくない分野もあります
07:15
Andそして thirdly三番目, new新しい powerパワー is notない
theその inevitable必然的 victorビクター.
第3に 新しいパワーが 必ず勝つとも限りません
07:18
In fact事実, unsurprisingly意外にも,
実際 当然の事ながら
07:21
asとして manyたくさんの of theseこれら new新しい powerパワー
modelsモデル get取得する to scale規模,
多くのこのような新しいパワーモデルが
ある程度の規模に育つと
07:22
what you君は see見る is thisこの massive大規模 pushbackプッシュバック
古いパワーによって 押し返されたり
するのを
07:25
fromから theその forces of old古い powerパワー.
目にするでしょう
07:28
Justちょうど look見える at〜で thisこの really本当に
interesting面白い epicエピック struggle闘争
見てください
07:30
going行く on right now betweenの間に
Edwardエドワード Snowdenスノーデン andそして theその NSANSA.
エドワード・スノーデン氏と
米国家安全保障局長官
07:32
You'llあなたは note注意 thatそれ onlyのみ one1 of
theその two people on thisこの slide滑り台
この二人のうち 一人は
07:36
is currently現在 in exile亡命.
国外亡命中です
07:39
Andそして soそう, it'sそれは notない at〜で allすべて clearクリア
新しいパワーが
07:41
thatそれ new新しい powerパワー will意志 be〜する
theその inevitable必然的 victorビクター.
必ず勝つとは限りません
07:42
Thatそれ said前記, keepキープ one1 thingもの in mindマインド:
とは言え私たちは今
07:44
We're私たちは at〜で theその beginning始まり of aa
very非常に steep急な curve曲線.
とは言え私たちは今
急カーブに
07:47
Soそう you君は think思う about some一部 of
theseこれら new新しい powerパワー modelsモデル, right?
差し掛かっていることを
覚えておいてください
07:50
Theseこれら wereあった justちょうど like好きな someone's誰かの
数年前誰かが始めた
07:52
garageガレージ ideaアイディア aa few少数 years ago,
オリジナルのアイデアだったものが
07:54
andそして now they're彼らは disrupting混乱する
entire全体 industries産業.
今 あらゆる業界で革新をもたらしています
07:56
Andそして soそう, what's何ですか interesting面白い
about new新しい powerパワー,
この新しいパワーが面白いのは
08:00
is theその way方法 itそれ feedsフィード
on itself自体.
力の泉を自らが沸き起こしていることです
08:02
Once一度 you君は have持ってる an experience経験 of new新しい powerパワー,
一度新しいパワーを経験をしたら
08:04
you君は tend傾向がある to expect期待する andそして
want欲しいです moreもっと of itそれ.
もっとそれを体験したくなることでしょう
08:06
Soそう let'sさあ sayいう you'veあなたは used中古 aa
peer-to-peerピアツーピア lending貸し出し platformプラットフォーム
ピア・ツー・ピアの
Lending TreeやProsperで
08:08
like好きな Lending貸し出し Tree orまたは Prosper繁栄する,
資金調達を取り付けたとします
08:11
then次に you'veあなたは figured思った outでる thatそれ
you君は don'tしない need必要 theその bankバンク,
すると もう銀行など
08:14
andそして who wants望む theその bankバンク, right?
必要ないと思うでしょう
08:16
Andそして soそう, thatそれ experience経験 tends傾向がある
to embolden大胆に you君は
こんな経験をしたら更に
08:18
itそれ tends傾向がある to make作る you君は want欲しいです
moreもっと participation参加
生活のいろんな面でも
08:20
across横断する moreもっと aspects側面 of yourきみの life生活.
ソーシャル参加の力を
欲するようになるでしょう
08:23
Andそして what thisこの gives与える rise上昇 to is
価値観も
08:26
aa setセット of values.
変わってきます
08:27
We我々 talked話した about theその modelsモデル
ここまで 新しいパワーが生んだ
08:29
thatそれ new新しい powerパワー has持っている engendered発生した
ビジネスモデルについてお話しました
08:30
theその Airbnbsエアバッグ, theその Kickstartersキックスタスター.
Airbnb と Kickstarter です
08:32
What about theその values?
では その価値観は?
08:34
Andそして thisこの is an early早い sketchスケッチ
まだ初期の段階での感触ですが
08:35
at〜で what new新しい powerパワー values look見える like好きな.
新しいパワーの価値観は
08:37
New新しい powerパワー values prize
transparency透明性 above上の allすべて elseelse.
何よりも その透明性を重要視します
08:39
It'sそれは almostほぼ aa religious宗教的
belief信念 in transparency透明性,
透明性というものには
ライトを当てて透かしてみると
08:43
aa belief信念 thatそれ ifif you君は shine輝く
aa light on something何か,
もっと良くなる
08:45
itそれ will意志 be〜する betterより良い.
そんな信仰的な通念があります
08:47
Andそして remember思い出す thatそれ in theその 20thth
century世紀, thisこの wasあった notない at〜で allすべて true真実.
20世紀は そうではなかったことを
思い出して下さい
08:48
People thought思想 thatそれ gentlemen紳士
should〜すべき sit座る behind後ろに closed閉まっている doorsドア
ドアに閉ざされた向こう側で
08:51
andそして make作る comfortable快適 agreements契約.
紳士協定を結ぶのが良いのだと
信じられていました
08:54
New新しい powerパワー values of informal非公式,
networkedネットワーク化された governanceガバナンス.
新しいパワーは 非公式なネットワークによる
統治に価値を認めます
08:56
New新しい powerパワー folks人々 would〜する never決して
have持ってる invented発明された theその Uあなた.Nn. today今日,
良きにつけ 悪しきにつけ
09:00
forために betterより良い orまたは worse悪化する.
これでは 今日の国連は発足できなかったでしょう
09:02
New新しい powerパワー values participation参加,
新しいパワーでは 参加する事
09:04
andそして new新しい powerパワー is allすべて about do-it-yourselfそれを自分で行う.
自分でする ということに意義があります
09:06
In fact事実, what's何ですか interesting面白い
about new新しい powerパワー
面白いことに新しいパワーは
09:09
is thatそれ itそれ eschews嫌う some一部 of
theその professionalization職業化
20世紀にもてはやされた
ある種のプロフェッショナリズムや
09:10
andそして specialization専門化 thatそれ wasあった
専門性といったものを回避しています
09:14
allすべて theその rage怒り in theその 20thth century世紀.
専門性といったものを回避しています
09:15
Soそう what's何ですか interesting面白い about theseこれら
新しいパワーの価値 モデルの
09:18
new新しい powerパワー values andそして theseこれら
new新しい powerパワー modelsモデル
興味深い点は
09:20
is what they彼ら mean平均 forために organizations組織.
それが組織にとって 意味する事です
09:22
Soそう we've私たちは spent過ごした aa bitビット of time時間 thinking考え,
組織の種類を4マスの表に
09:24
howどうやって canできる we我々 plotプロット organizations組織
プロットしてみて
09:26
on aa two-by-two2×2 whereどこで, essentially基本的に,
プロットしてみて
09:29
we我々 look見える at〜で new新しい powerパワー values
新しいパワーの価値観と
09:31
andそして new新しい powerパワー modelsモデル
新しいパワーモデルとの座標軸の
09:33
andそして see見る whereどこで different異なる people sit座る?
どこに誰が位置するかを見てみました
09:34
We我々 started開始した with〜と aa Uあなた.Ss. analysis分析,
はじめに アメリカの組織から
09:36
andそして let〜する me showショー you君は
some一部 interesting面白い findings所見.
気づいた面白い点です
09:38
Soそう theその first最初 is Apple林檎.
アップル社は
09:40
In thisこの frameworkフレームワーク, we我々 actually実際に
described記載された Apple林檎
ここでは 古いパワーに
09:42
asとして an old古い powerパワー company会社.
属します
09:45
That'sそれは becauseなぜなら theその ideologyイデオロギー,
なぜなら
09:47
theその governing統治 ideologyイデオロギー of Apple林檎
アップル社の概念
09:49
is theその ideologyイデオロギー of theその perfectionist完璧主義者
自社の商品への徹底した
09:51
product製品 designerデザイナー in Cupertinoクパチーノ.
完璧主義の概念
09:54
It'sそれは absolutely絶対に about thatそれ beautiful綺麗な,
perfect完璧な thingもの descending降順 upon〜に us米国
あのとても美しい商品に対する
09:56
in perfection完璧.
完璧主義は
10:00
Andそして itそれ doesする notない value, asとして aa
company会社, transparency透明性.
自社の透明性に価値を置かず
10:01
In fact事実, it'sそれは very非常に secretive秘密の.
むしろ 秘密主義です
10:04
Now, Apple林檎 is one1 of theその most最も
succesful成功した companies企業 in theその world世界.
アップル社は世界有数の企業なので
10:06
Soそう thisこの showsショー thatそれ you君は canできる
これは 古いパワーが今なお
10:08
stillまだ pursue追求する aa successful成功した
old古い powerパワー strategy戦略.
成功する例だと言えます
10:10
Butだけど one1 canできる argue主張する thatそれ there'sそこに
realリアル vulnerabilites脆弱性 in thatそれ modelモデル.
このモデルには 脆弱な点もあると
言えるかもしれません
10:12
I think思う another別の interesting面白い comparison比較
もうひとつの興味深い例では
10:15
is thatそれ of theその Obamaオバマ campaignキャンペーン
オバマ大統領のキャンペーンと
10:17
versus theその Obamaオバマ presidency大統領.
彼の政治政策
10:20
(Applause拍手)
(笑)
10:23
Now, I like好きな President大統領 Obamaオバマ,
オバマ大統領は
10:30
butだけど he ran走った with〜と new新しい
powerパワー at〜で his backバック, right?
新しいパワーに乗りましたね
10:32
Andそして he said前記 to people,
彼は 我々の時代が
10:36
we我々 are theその onesもの we've私たちは
beenされている waiting待っている forために.
やって来たと言って
10:38
Andそして he used中古 crowdfundingクラウドファンディング
大衆から寄付金を集め
10:40
to powerパワー aa campaignキャンペーン.
キャンペーンを行いました
10:41
Butだけど whenいつ he got持っている into office事務所,
しかし 一旦当選すると
10:42
he governed支配 like好きな moreもっと orまたは lessもっと少なく
allすべて theその otherその他 presidents大統領 didした.
他の大統領と似た 政治を執っています
10:44
Andそして thisこの is aa really本当に interesting面白い trend傾向,
そして これはとても興味深い傾向ですが
10:47
is whenいつ new新しい powerパワー gets取得 powerful強力な,
新しいパワーが勢いを持つと
10:49
what happens起こる?
何が起こるか?
10:51
Soそう thisこの is aa frameworkフレームワーク you君は
should〜すべき look見える at〜で
このフレームワークを使って
10:53
andそして think思う about whereどこで yourきみの
own自分の organization組織
あなた自身の組織がどこに位置するか
10:55
sits座る on itそれ.
考えてみてください
10:56
Andそして think思う about whereどこで itそれ
should〜すべき be〜する
そして5年後10年後にはどこに
10:57
in five orまたは 10 years.
移動しているべきでしょう
10:59
Soそう what do行う you君は do行う ifif you'reあなたは old古い powerパワー?
あなたが古いパワーだとしたら
どうします?
11:00
Wellよく, ifif you'reあなたは thereそこ
thinking考え, in old古い powerパワー,
もしあなたが 古いパワーには
何も起こらないはずだと
11:03
thisこの won't〜されません happen起こる to us米国.
考えているとしたら
11:06
Then次に justちょうど look見える at〜で theその Wikipediaウィキペディア
entryエントリ forために Encyclop百科事典ædiaダイア Britannicaブリッタニカ.
ウィキペディアのブリタニカ百科事典の
項目を見てみてください
11:08
Let〜する me telltell you君は, it'sそれは aa very非常に sad悲しい read読む.
侘しい事態ですね
11:13
Butだけど ifif you君は are old古い powerパワー,
あなたが古いパワーだとすると
11:15
theその most最も important重要 thingもの you君は
canできる do行う is to occupy占める yourselfあなた自身
あなたが出来る 最も大切な事は
11:17
before othersその他 occupy占める you君は,
他者があなたを支配する前に
11:20
before you君は are occupied占領された.
自分自身を支配するということです
11:23
Imagine想像する thatそれ aa groupグループ
of yourきみの biggest最大 skeptics懐疑論者
あなたの組織の信用できないグループが
11:24
are campedキャンプした in theその heartハート
of yourきみの organization組織
組織の中心にはびこって
11:27
asking尋ねる theその toughest厳しい questions質問
難問を突きつけてきたらどうします?
11:29
andそして they彼ら canできる see見る everythingすべて
inside内部 of yourきみの organization組織.
組織の隅々まで見られて
11:31
Andそして ask尋ねる themそれら, would〜する they彼ら
like好きな what they彼ら see見る
彼らが気に入らないことがあれば
11:34
andそして should〜すべき our我々の modelモデル change変化する?
あなたはビジネスモデルを変えますか?
11:37
What about ifif you'reあなたは new新しい powerパワー?
もしあなたが新しいパワーなら どうします?
11:39
Is new新しい powerパワー kind種類 of justちょうど
ridingライディング theその wave to glory栄光?
新しいパワーは 勢いに乗ってればいい
だけでしょうか?
11:41
I would〜する argue主張する noいいえ.
そうとは思いません
11:44
I would〜する argue主張する thatそれ thereそこ
are some一部 very非常に realリアル challenges挑戦
新しいパワーはこの黎明期に
11:45
to new新しい powerパワー in thisこの nascent新生 phase段階.
大きな課題を乗り越えなければ
ならないものだと見ています
11:47
Let'sさあ stickスティック with〜と theその Occupy占める Wall Street通り
example forために aa moment瞬間.
「ウォ-ル街を占拠せよ」という運動を見てみましょう
11:49
Occupy占める wasあった thisこの incredible信じられない example
of new新しい powerパワー,
まさしく 新しいパワーの良い例です
11:52
theその purest純粋な example of new新しい powerパワー.
最も純粋な新しいパワーの形です
11:55
Andそして yetまだ, itそれ failed失敗した to consolidate統合する.
しかし 失敗に終わりました
11:57
Soそう theその energyエネルギー thatそれ itそれ created作成した
結集されたエネルギーは
12:00
wasあった greatすばらしいです forために theその memeミーム phase段階,
瞬間 勢いを増し流行しましたが
12:02
butだけど they彼ら wereあった soそう committedコミットした to participation参加,
参加する事にだけ専念され
12:03
thatそれ they彼ら never決して got持っている anything何でも done完了.
何もなされませんでした
12:06
Andそして in fact事実 thatそれ modelモデル
このモデルから見える課題は
12:08
means手段 thatそれ theその challengeチャレンジ forために new新しい powerパワー is:
組織したパワーを体制に取り込まれずに
12:09
howどうやって do行う you君は useつかいます institutional制度的 powerパワー
どう使っていくか ということです
12:12
withoutなし beingであること institutionalized制度化された?
どう使っていくか ということです
12:15
One1 theその otherその他 end終わり of theその spectraスペクトル is Uberユーバー.
次は真逆の例 配車サービス
UBER社を見てみましょう
12:17
Uberユーバー is an amazing素晴らしい,
新しいパワーが
12:19
highly高く scalableスケーラブルな new新しい powerパワー modelモデル.
大規模に展開され得る
モデルの例です
12:21
Thatそれ networkネットワーク is getting取得 denser高密度 andそして denser高密度
UBER社のネットワークは
12:23
by〜によって theその day.
日に日に発達しています
12:25
Butだけど what's何ですか really本当に interesting面白い
about Uberユーバー is
しかし UBERの興味深い点は
12:26
itそれ hasn't持っていない really本当に adopted採用 new新しい powerパワー values.
新しいパワーの価値観をまだ
取り入れていない点です
12:28
Thisこの is aa realリアル quote見積もり fromから
theその Uberユーバー CEO最高経営責任者(CEO recently最近:
これはUBER社最高経営責任者が
最近実際に言った言葉です
12:32
He says言う, "Once一度 we我々 get取得する rid除去する of theその dudeおい
in theその car" — he means手段 driversドライバー
「運転席の兄ちゃんがいなくなれば」
―運転手のことです―
12:36
"Uberユーバー will意志 be〜する cheaper安い."
「UBERの料金はもっと安くなる」
12:41
Now, new新しい powerパワー modelsモデル
liveライブ andそして die死ぬ
新しいパワーの興亡は
12:44
by〜によって theその strength of their彼らの networksネットワーク.
そのネットワークの強さに依り決まります
12:47
By〜によって whetherかどうか theその driversドライバー andそして theその consumers消費者
サービスを利用する運転手と顧客が
12:50
who useつかいます theその serviceサービス actually実際に believe信じる in itそれ.
そのサービスを支持するかどうかが
左右するのです
12:51
Becauseなぜなら they're彼らは notない an exercise運動
of top-downトップダウン perfectionism完璧主義,
なぜならこれはトップダウン形式の完璧主義が
運命を決定するのでなく
12:54
they彼ら are about theその networkネットワーク.
ネットワーク自体のあり方が重要だからです
12:57
Andそして soそう, theその challengeチャレンジ,
そしてここでの難題は
12:59
andそして thisこの is whyなぜ it'sそれは in
noいいえ way方法 surprising驚くべき,
考えると辻褄が合いますが―
13:01
is thatそれ Uber'sユーバー driversドライバー
are now unionizing組合.
UBERの運転手たちが今や
労働組合を結成し始めていることです
13:03
It'sそれは extraordinary特別な.
特筆すべきです
13:07
Uber'sユーバー driversドライバー are turning旋回 on Uberユーバー.
こうして運転手たちが会社と対立し始めているのです
13:09
Andそして theその challengeチャレンジ forために Uberユーバー
UBER社の問題は
13:11
thisこの isn'tない an easy簡単 situation状況 forために themそれら
難しいことに
13:13
is thatそれ they彼ら are lockedロックされた into
aa broaderより広い superstrcutureスーパーストラクチャー
この会社が自らを以下の状況を通して古いパワーに
13:15
thatそれ is really本当に old古い powerパワー.
閉じ込めてしまった事です
13:18
They've彼らは raised育った moreもっと thanより aa billion
dollarsドル in theその capital資本 markets市場.
つまり UBER社は資本市場から
10億ドルの資金を調達しました
13:20
Thoseそれら markets市場 expect期待する aa financial金融 returnリターン,
市場は投資に対するリターンを期待します
13:23
andそして they彼ら way方法 you君は get取得する aa financial金融 returnリターン
その利益の回収は 運転手と顧客を
13:25
is by〜によって squeezing圧搾する andそして squeezing圧搾する
絞り上げる事から
13:27
yourきみの usersユーザー andそして yourきみの driversドライバー
得られます
13:29
forために moreもっと andそして moreもっと value
UBER社の投資家たちは
13:32
andそして giving与える thatそれ value to yourきみの investors投資家.
こうして利益を得るのです
13:33
Soそう theその big大きい question質問 about theその future未来
of new新しい powerパワー, in myじぶんの view見る, is:
新しいパワーの将来とはなにか?
13:35
Will意志 thatそれ old古い powerパワー justちょうど emerge出現する?
古いパワーが再び現れるのか?
13:39
Soそう will意志 new新しい powerパワー elitesエリート justちょうど become〜になる
新しいパワーのエリートたちが
13:42
old古い powerパワー andそして squeeze絞る?
古いパワーと化し 利益を絞り上げていくのか?
13:43
Orまたは will意志 thatそれ new新しい powerパワー
baseベース bite一口 backバック?
それともそれから新しいパワーが巻き返すのか?
13:45
Will意志 theその next big大きい Uberユーバー
新たに現れる 次なるUBER社は
13:48
be〜する co-owned共同所有 by〜によって Uberユーバー driversドライバー?
運転手たちと共同で所有されるのか?
13:50
Andそして I think思う thisこの going行く
to be〜する aa very非常に interesting面白い
その将来の運営構造がどうなるのか
13:52
structural構造的 question質問.
非常に興味深いです
13:55
Finally最後に, think思う about new新しい powerパワー
最後に 新しいパワーを
13:57
beingであること moreもっと thanより justちょうど an
私たちの消費者体験を少しだけ良くするように
14:00
entityエンティティ thatそれ scalesスケール thingsもの
基盤を大きくするようなもの だけでなく
14:02
thatそれ make作る us米国 have持ってる slightly少し
betterより良い consumer消費者 experiences経験.
それ以上なのだと理解して下さい
14:04
Myじぶんの callコール to actionアクション forために new新しい powerパワー
私が新しいパワーへ呼びかけることは
14:08
is to notない be〜する an island.
孤立化しないことです
14:10
We我々 have持ってる majorメジャー structural構造的
problems問題 in theその world世界 today今日
今日の世界のあらゆる構造的な問題が
14:12
thatそれ couldできた benefit利益 enormously巨大
新しいパワーの仕掛け人たちが
得意とする
14:15
fromから theその kinds種類 of mass質量 participation参加
多くの人を動かす方法や
14:18
andそして peerピア coordination調整
その参加者の間の
14:20
thatそれ theseこれら new新しい powerパワー players選手
協力を生み出す力から
14:21
know知っている soそう wellよく howどうやって to generate生成する.
途方も無い恩恵を
得ることが出来るでしょう
14:23
Andそして we我々 badlyひどく need必要 themそれら to
turn順番 their彼らの energiesエネルギー andそして their彼らの powerパワー
そのパワーを我々が今 どうしても必要としているのです
14:25
to big大きい, what economistsエコノミスト mightかもしれない callコール
経済学者が公共財の問題(フリーライダー問題)
と呼ぶ大きな問題―
14:29
publicパブリック goods problems問題,
投資家を簡単に募ることのできる資本市場の
14:32
thatそれ are oftenしばしば beyond超えて markets市場
仕組みの限界を越えた問題―
14:34
whereどこで investors投資家 canできる easily簡単に be〜する found見つけた.
これを解決する為です
14:36
Andそして I think思う ifif we我々 canできる do行う thatそれ,
もしそうする事ができたら
14:38
we我々 mightかもしれない be〜する ableできる to fundamentally根本的に change変化する
我々は 根本から
14:40
notない onlyのみ human人間 beings'人間は、 senseセンス of
their彼らの own自分の agency代理店 andそして powerパワー
個人が持つ影響力の感覚を
変えることができるだけでなく―
14:43
becauseなぜなら I think思う that'sそれは theその most最も
wonderful素晴らしい thingもの about new新しい powerパワー,
何故なら 新しいパワーが人々にもたらす
最高のものは
14:46
is thatそれ people feel感じる moreもっと powerful強力な
自分をより力強く感じる事だから―
14:49
butだけど we我々 mightかもしれない alsoまた、 be〜する ableできる to change変化する
また
14:52
theその way方法 we我々 relate関連する to each otherその他
我々の お互いとの関わり合い方や
14:54
andそして theその way方法 we我々 relate関連する to
authority権限 andそして institutions機関.
制度や公共機関との関わり合い方をも
変えていけるでしょう
14:55
Andそして to me, that'sそれは absolutely絶対に
私にとっては それは無条件に
14:59
worth価値 trying試す forために.
努力に値するものです
15:01
Thank感謝 you君は very非常に muchたくさん.
ありがとうございました
15:02
(Applause拍手)
(拍手)
15:03
Translated by Naomi Mandel
Reviewed by Eriko T.

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About the speaker:

Jeremy Heimans - Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact.

Why you should listen

Jeremy Heimans has been building movements since childhood, when he ran precocious fax campaigns on issues such as environmental conservation and third world debt in his native Australia. A former McKinsey strategy consultant, he has co-founded several online campaign groups and citizen activism initiatives, including GetUp (an Australian political movement with more members than Australia's political parties combined), Avaaz (an online political movement with more than 40 million members) and AllOut (a global movement for LGBT people and their straight friends and family). 

Now based in New York, Heimans is co-founder and CEO of Purpose, a social business that builds movements and ventures that he says, “uses the power of participation to bring change in the world.” He and colleague Henry Timms, executive director of 92nd Street Y, a cultural and community center in New York, and founder of #GivingTuesday, are set to publish an essay in November 2014 examining new forms of power and their meaning. As Heimans puts it, “Old power downloads and commands; new power uploads and shares.”

The World Economic Forum at Davos named Heimans a Young Global Leader and in 2011 he was awarded the Ford Foundation's 75th Anniversary Visionary Award. In 2012, Fast Company named him one of the Most Creative People in Business, and in 2014, CNN picked his concept of "new power" as one of 10 ideas to change the world

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