ABOUT THE SPEAKER

Jeremy Heimans - Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact.

Why you should listen

Jeremy Heimans has been building movements since childhood, when he ran precocious fax campaigns on issues such as environmental conservation and third world debt in his native Australia. A former McKinsey strategy consultant, he has co-founded several online campaign groups and citizen activism initiatives, including GetUp (an Australian political movement with more members than Australia's political parties combined), Avaaz (an online political movement with more than 40 million members) and AllOut (a global movement for LGBT people and their straight friends and family).

Now based in New York, Heimans is co-founder and CEO of Purpose, a social business that builds movements and ventures that he says, “uses the power of participation to bring change in the world.” He and colleague Henry Timms, executive director of 92nd Street Y, a cultural and community center in New York, and founder of #GivingTuesday, are set to publish an essay in November 2014 examining new forms of power and their meaning. As Heimans puts it, “Old power downloads and commands; new power uploads and shares.”

The World Economic Forum at Davos named Heimans a Young Global Leader and in 2011 he was awarded the Ford Foundation's 75th Anniversary Visionary Award. In 2012, Fast Company named him one of the Most Creative People in Business, and in 2014, CNN picked his concept of "new power" as one of 10 ideas to change the world.

More profile about the speaker
Jeremy Heimans | Speaker | TED.com

TEDSalon Berlin 2014

Jeremy Heimans: What new power looks like

제레미 하이만스: 새로운 힘은 어떻게 생겼을까

Filmed: 2014-06-23

Readability: 3.9

1,494,882 views

우리는 우버, 킥스타터, 에어비엔비를 통해 대중으로부터 비롯된 기업체들의 힘을 매일 볼 수 있습니다. 그러나 베테랑 온라인 운동가인 제레미 하이먼스는 언제 그 "새로운 힘"이 정치에 이용될 수 있을까? 라고 묻습니다. 그의 놀라운 답변은 당신이 생각하는 것보다 더 빨리입니다. 정치와 힘의 미래에 대한 엄청난 주장입니다. 보고 당신도 동의하는 지 생각해보십시오.

Jeremy Heimans - Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12

So this is Anna안나 Hazare하자 레어,

0

117

3652

이 분은 아나 하자레 라는 사람이고,

그는 아마 현재 전 세계적으로 가장

00:15

and Anna안나 Hazare하자 레어 may할 수있다 well be
the most가장 cutting-edge최첨단

1

3769

3908

00:19

digital디지털 activist활동가 in the world세계 today오늘.

2

7677

3237

최첨단 디지털 사회 운동가일 것입니다.

당신은 그를 봐서는
그 사실을 모를 겁니다.

00:22

And you wouldn't~ 않을거야. know it by looking at him.

3

10914

1538

하자레는 77세의 인도인 반부패,
사회 정의 운동가입니다.

00:24

Hazare하자 레어 is a 77-year-old예전의 Indian옥수수
anticorruption부패 방지 and social사회적인 justice정의 activist활동가.

4

12452

5647

00:30

And in 2011, he was running달리는 a big큰 campaign운동

5

18099

3591

2011에 그는 인도인 엘리트 계층이
자주 무시하는 문제인

인도에서 일어나는 일상적인
부정 부패를 다루는

00:33

to address주소 everyday매일 corruption부패 in India인도,

6

21690

2960

대규모 캠페인을 벌였습니다.

00:36

a topic이야기 that Indian옥수수 elites엘리트 love to ignore무시하다.

7

24650

2871

그래서 이 캠페인의 일환으로

00:39

So as part부품 of this campaign운동,

8

27521

1582

00:41

he was using~을 사용하여 all of the traditional전통적인 tactics전술

9

29103

1922

그는 올바른 간디주의적인
운동가가 쓸 수 있는

00:43

that a good Gandhian간디 안의 organizer조직자 would use.

10

31025

2216

모든 전통적인 방법을 썼습니다.

00:45

So he was on a hunger굶주림 strike스트라이크,

11

33241

2056

그는 단식 투쟁을 했었는데,

단식 투쟁 중에 하자레는

00:47

and Hazare하자 레어 realized깨달은 through...을 통하여 his hunger굶주림

12

35297

2525

사실 지금, 21세기에는

00:49

that actually사실은 maybe this time,

13

37822

1777

00:51

in the 21st성 century세기,

14

39599

1746

단식 투쟁으로는

충분하지 않다는 것을 깨달았습니다.

00:53

a hunger굶주림 strike스트라이크 wouldn't~ 않을거야. be enough충분히.

15

41345

1489

00:54

So he started시작한 playing연주하다 around
with mobile변하기 쉬운 activism행동주의.

16

42834

4292

그는 휴대폰을 통해 행동하는 운동에
관심을 기울이기 시작했습니다.

그가 처음에 사람들에게

00:59

So the first thing he did
is he said to people,

17

47126

1887

"만약 당신이 부패에 저항하는

01:01

"Okay, why don't you send보내다 me

18

49013

2071

01:03

a text본문 message메시지 if you support지원하다

19

51084

1761

제 캠페인을 지지하신다면

01:04

my campaign운동 against반대 corruption부패?"

20

52845

1740

제게 문자를 보내주십시오"
라고 말했습니다.

그래서 그는 사람들에게
짧은 번호를 주었고,

01:06

So he does this, he
gives주는 people a short짧은 code암호,

21

54585

2269

약 8만 명이
문자를 보내왔습니다.

01:08

and about 80,000 people do it.

22

56854

2616

01:11

Okay, that's pretty예쁜 respectable상당한.

23

59470

1968

네, 굉장히 훌륭합니다.

그러나, 그후에 그는

01:13

But then he decides결정하다,

24

61438

937

01:14

"Let me tweak비틀기 my tactics전술 a little bit비트."

25

62375

2120

"내 방식을 조금만 바꿔보자"
라고 결정합니다.

01:16

He says말한다, "Why don't you leave휴가
me a missed놓친 call?"

26

64495

4475

그는 "제게 부재중 통화를
남겨주십시오"라고 합니다.

개발도상국에
살아본 적이 있으신 분은

01:20

Now, for those of you who have
lived살았던 in the global글로벌 South남쪽,

27

68970

3069

세계적인 휴대폰 문화에서
부재중 통화가

01:24

you'll너 know that missed놓친 calls전화

28

72039

1492

중요한 부분이라는 것을
알 것입니다.

01:25

are a really critical결정적인 part부품
of global글로벌 mobile변하기 쉬운 culture문화.

29

73531

3843

고개를 끄덕이는 분들이 보이네요.

01:29

I see people nodding꼬박.

30

77374

1114

사람들은 부재중
통화를 자주 남깁니다.

01:30

People leave휴가 missed놓친 calls전화 all the time:

31

78488

2108

만약 회의에 늦었는데

01:32

If you're running달리는 late늦은 for a meeting모임

32

80596

1946

사람들에게 가고 있는 중이라고
말해주고 싶다면

01:34

and you just want to let them
know that you're on the way,

33

82542

2306

01:36

you leave휴가 them a missed놓친 call.

34

84848

1723

부재중 통화를 남깁니다.

누군가랑 교제 중인데 그냥 "보고 싶다"
라고 이야기하고 싶다면

01:38

If you're dating데이트 someone어떤 사람 and
you just want to say "I miss미스... you"

35

86571

1926

01:40

you leave휴가 them a missed놓친 call.

36

88497

1386

부재중 통화를 남깁니다.

01:41

So a note노트 for a dating데이트 tip팁 here,

37

89883

2544

연애 팁으로 알아두세요.

몇몇 문화권에서는

01:44

in some cultures문화,

38

92427

1125

01:45

if you want to please your lover연인,

39

93552

1282

당신의 연인을
기분 좋게 하고 싶으면

01:46

you call them and hang다루는 법 up.
(Laughter웃음)

40

94834

4501

전화를 걸고 끊으면 됩니다.
(웃음)

01:51

So why do people leave휴가 missed놓친 calls전화?

41

99335

3355

그래서 왜 사람들은
부재중 통화를 남길까요?

01:54

Well, the reason이유 of course코스 is that

42

102690

1450

음, 당연히 그 이유는

01:56

they're trying견딜 수 없는 to avoid기피 charges요금

43

104140

2758

전화를 걸거나 문자를
보낼 때 생기는 요금을

01:58

associated관련 with making만들기 calls전화
and sending배상 texts텍스트.

44

106898

3366

나오지 않게 하기 위해서입니다.

그래서 하자레가 사람들에게
부재중 통화를 남기라고 했을 때,

02:02

So when Hazare하자 레어 asked물었다 people
to leave휴가 him a missed놓친 call,

45

110264

4056

몇 명이나 전화를 할 지
한번 예상해봅시다.

02:06

let's have a little guess추측 how
many많은 people actually사실은 did this?

46

114320

5677

02:11

Thirty-five삼십 오 million백만.

47

119997

3418

3천 5백만 명입니다.

02:15

So this is one of the largest가장 큰 coordinated조정 된
actions행위 in human인간의 history역사.

48

123415

4043

이는 인류 역사에서 가장 대규모의
공동 행동 중 하나입니다.

02:19

It's remarkable주목할 만한.

49

127458

1754

놀랍습니다.

02:21

And this reflects반영하다 the extraordinary이상한 strength힘
of the emerging떠오르는 Indian옥수수 middle중간 class수업

50

129212

4500

그리고 이것은 떠오르는
인도 중산층의 놀라운 힘과

02:25

and the power힘 that their그들의
mobile변하기 쉬운 phones전화 bring가져오다.

51

133712

2972

그들의 휴대폰이 가져오는
힘을 보여줍니다.

02:28

But he used that,

52

136684

1585

그는 그것을 이용했습니다.
하자레에게는

02:30

Hazare하자 레어 ended끝난 up with this massive거대한
CSVCSV file파일 of mobile변하기 쉬운 phone전화 numbers번호,

53

138269

4219

엄청나게 많은 휴대폰 번호들이 담긴
CSV 형식의 파일이 있었고,

그는 그것을 이용해서

02:34

and he used that to deploy전개하다

54

142488

1785

현실에서 사람들의 힘을 보여주기 위해

02:36

real레알 people power힘 on the ground바닥

55

144273

1996

02:38

to get hundreds수백 of thousands수천 of
people out on the streets시가 in Delhi델리

56

146269

3414

수백, 수천 명의 사람들이
델리의 거리에 나오게 해

02:41

to make a national전국의 point포인트 of
everyday매일 corruption부패 in India인도.

57

149683

4350

국가적으로 인도의 부패에
대해서 알리도록 했습니다.

02:46

It's a really striking치는 story이야기.

58

154033

2437

매우 굉장한 이야기입니다.

02:48

So this is me when I was 12 years연령 old늙은.

59

156470

2210

이건 제가 12살 때입니다.

02:50

I hope기대 you see the resemblance유사.

60

158680

1712

여러분이 비슷하다고
느끼셨으면 합니다.

02:52

And I was also또한 an activist활동가,

61

160392

1925

저 또한 사회 운동가였습니다.

02:54

and I have been an activist활동가 all my life.

62

162317

2240

그리고 저는 제 한 평생 동안
항상 사회 운동가였습니다.

02:56

I had this really funny이상한 childhood어린 시절

63

164557

1330

저는 굉장히 웃긴
어린 시절을 보냈습니다.

02:57

where I traipsed무서운 around the world세계

64

165887

2023

저는 전 세계를 돌아다니며

02:59

meeting모임 world세계 leaders지도자들 and
Noble고귀한 prize상 winners승자,

65

167910

2794

세계적 리더들과
노벨상 수상자들을 만나

03:02

talking말하는 about Third제삼 World세계 debt빚,

66

170704

2286

그들과 그 당시에 제3세계의 부채라고

03:04

as it was then called전화 한,

67

172990

1289

불렸던 문제에 대해서,

03:06

and demilitarization비무장화.

68

174279

1534

또 비무장화에 대해서 이야기했습니다.

03:07

I was a very, very serious진지한 child어린이.
(Laughter웃음)

69

175813

4232

저는 매우, 매우 진지한
아이였습니다. (웃음)

03:12

And back then,

70

180045

1905

그리고 그 당시에,

03:13

in the early이른 '90s,

71

181950

1434

90년대 초에,

03:15

I had a very cutting-edge최첨단
tech기술 tool수단 of my own개인적인:

72

183384

3830

저는 제 나름의 최첨단
기술 도구를 갖고 있었습니다.

03:19

the fax팩스.

73

187214

2252

팩스였습니다.

03:21

And the fax팩스 was the
tool수단 of my activism행동주의.

74

189466

2178

그리고 팩스는
제 운동의 도구였습니다.

03:23

And at that time, it was the best베스트 way

75

191644

1558

그 당시에는 많은 사람들에게

03:25

to get a message메시지 to a lot of people

76

193202

1895

한 번에 메세지를 보낼 수 있는

03:27

all at once일단.

77

195097

2438

가장 좋은 방법이었습니다.

03:29

I'll give you one example예 of a fax팩스
campaign운동 that I ran달렸다.

78

197535

2446

제가 했던 팩스 캠페인 중
한 가지를 알려드리겠습니다.

03:31

It was the eve이브 of the Gulf만 War전쟁

79

199981

2096

걸프 전쟁의 전날 밤이었습니다.

03:34

and I organized조직 된 a global글로벌 campaign운동
to flood홍수 the hotel호텔,

80

202077

3551

저는 제임스 베이커와
타리크 아지즈가

전쟁 전날 밤에 만났던

제네바의 인터컨티넨탈 호텔에

03:37

the Intercontinental대륙간 in Geneva제네바,

81

205628

1481

팩스를 아주 많이 보내는
세계적인 캠페인을 벌였습니다.

03:39

where James제임스 Baker빵 굽는 사람 and Tariq타리크 Aziz아지즈

82

207109

1555

03:40

were meeting모임 on the eve이브 of the war전쟁,

83

208664

1924

03:42

and I thought if I could
flood홍수 them with faxes팩스,

84

210588

2384

저는 제가 그들에게 팩스를
아주 많이 보낸다면 우리가

03:44

we'll잘 stop the war전쟁.

85

212972

1078

전쟁을 멈출 수 있다고 생각했습니다.

03:46

Well, unsurprisingly놀랍지 않게,

86

214050

2193

음, 아니나 다를까,

03:48

that campaign운동 was wholly전적으로 unsuccessful실패한.

87

216243

3591

그 캠페인은 성공적이지 않았습니다.

03:51

There are lots of reasons원인 for that,

88

219834

1654

그것에는 여러가지 이유가 있습니다.

03:53

but there's no doubt의심 that
one sputtering스퍼터링 fax팩스 machine기계

89

221488

2485

그러나 제나바의 폭주하는
팩스 기계 한 개가

03:55

in Geneva제네바 was a little bit비트
of a bandwidth대역폭 constraint강제

90

223973

3327

메세지를 많은 사람들에게 보내기에는

03:59

in terms자귀 of the ability능력 to
get a message메시지 to lots of people.

91

227300

2842

주파수 배역폭의 제약이
있었다는 것은 확실합니다.

04:02

And so, I went갔다 on to
discover발견하다 some better tools도구들.

92

230142

4030

그래서 저는 조금 더 나은
도구를 찾기로 했습니다.

04:06

I cofounded공동 설립 한 Avaaz아바 즈, which어느 uses용도 the
Internet인터넷 to mobilize동원하다 people

93

234172

2642

저는 인터넷으로 사람들을 동원하는
아바즈를 공동 창립했습니다.

04:08

and now has almost거의
40 million백만 members회원,

94

236814

2598

거의 4천 만명의 회원이 있습니다.

04:11

and I now run운영 Purpose목적, which어느
is a home for these kinds종류 of

95

239412

2560

그리고 저는 지금 이러한
기술을 활용한 운동들의

04:13

technology-powered기술로 구동되는 movements동정.

96

241972

2296

근거지인 퍼포스를 운영하고 있습니다.

04:16

So what's the moral사기 of this story이야기?

97

244268

1820

그러면 이 이야기의 교훈은 무엇일까요?

04:18

Is the moral사기 of this story이야기,

98

246088

1508

팩스가 휴대폰에 가려졌다는 것이

04:19

you know what, the fax팩스 is kind종류 of
eclipsed가려진 by the mobile변하기 쉬운 phone전화?

99

247596

5109

이 이야기의 교훈일까요?

기술 결정론의 또 다른 이야기일까요?

04:24

This is another다른 story이야기 of
tech-determinism기술 결정론?

100

252705

2230

04:26

Well, I would argue논하다 that there's
actually사실은 more to it than that.

101

254935

3190

저는 그것보다 더
많은 것이 있다고 생각합니다.

04:30

I'd argue논하다 that in the last 20 years연령,

102

258125

2673

저는 지난 20년간,
그저 새로운 기술보다

04:32

something more fundamental기본적인 has changed변경된

103

260798

2238

무언가 조금 더 기본적인 것이

04:35

than just new새로운 tech기술.

104

263036

1705

바뀌었다고 생각합니다.

04:36

I would argue논하다 that there has
been a fundamental기본적인 shift시프트

105

264741

2820

저는 이 세상에서

04:39

in the balance밸런스 of power힘

106

267561

2148

권력의 균형에 대한

04:41

in the world세계.

107

269709

1519

기본적인 변화가 있었다고 생각합니다.

04:43

You ask청하다 any activist활동가 how
to understand알다 the world세계,

108

271228

1917

당신이 세상을 이해하는 방법에 대해서
아무 운동가에게 묻는다면

04:45

and they'll그들은 할 것이다 say,
"Look at where the power힘 is,

109

273145

2474

그들은 "권력이 어디에 있고,

누가 갖고 있으며, 어떻게 변하고
있는 지를 보라"라고 할 것입니다.

04:47

who has it, how it's shifting이동."

110

275619

2458

04:50

And I think we all sense감각 that
something big큰 is happening사고.

111

278077

3002

그리고 우리 모두는 무언가 대단한 것이
일어나고 있다는 것을 감지합니다.

04:53

So Henry헨리 Timms팀스 and I —

112

281079

2444

그래서 함께 운동을 설계하는

04:55

Henry's헨리 a fellow사람 movement운동 builder건축업자 —

113

283523

1848

헨리 팀스와 저는

04:57

got talking말하는 one day and
we started시작한 to think,

114

285371

1902

어느 날 이야기를 하면서
우리가 어떻게 이 새로운 세상을

04:59

how can we make sense감각 of this new새로운 world세계?

115

287273

2001

이해할 지에 관해서
생각하기 시작했습니다.

05:01

How can we describe기술하다 it and give

116

289274

1189

우리는 어떻게 그것을 묘사하고

05:02

it a framework뼈대 that makes~을 만든다 it more useful유능한?

117

290463

2443

그것을 더 쓸모 있게 만드는
체계를 만들 수 있을까요?

05:04

Because we realized깨달은 that many많은

118

292906

1230

왜냐하면 저희가 여러
운동들에서 배운 교훈들이

05:06

of the lessons수업 that we were
discovering발견 in movements동정

119

294136

2814

사실은 전 세계적으로 우리 사회에

05:08

actually사실은 applied적용된 all over the world세계

120

296950

2707

많은 부분들에 영향을 끼친다는 것을

05:11

in many많은 sectors섹터 of our society사회.

121

299657

2122

알게 되었기 때문입니다.

05:13

So I want to introduce끼워 넣다 you to
this framework뼈대:

122

301779

1877

그래서 저는 이 체계를
여러분께 소개드리고 싶습니다.

05:15

Old늙은 power힘, meet만나다 new새로운 power힘.

123

303656

2220

옛날의 힘이
새로운 힘을 만나다.

05:17

And I want to talk to you about
what new새로운 power힘 is today오늘.

124

305876

3431

그리고 저는 오늘 여러분께 새로운
힘에 대해서 말씀드리려 합니다.

05:21

New새로운 power힘 is the deployment전개

125

309307

1964

새로운 힘은 많은 대중이 참가하고
동등한 조직화를

05:23

of mass질량 participation참여
and peer같은 패 coordination동등 —

126

311271

3189

사용하는 것입니다.

05:26

these are the two key키 elements집단 —

127

314460

1642

여기 두 개의
중요한 요소가 있습니다.

05:28

to create몹시 떠들어 대다 change변화 and shift시프트 outcomes결과.

128

316102

2497

변화를 창조하고
결과를 바꾸는 것입니다.

05:30

And we see new새로운 power힘 all around us.

129

318599

3088

우리는 주변에서
새로운 힘을 볼 수 있습니다.

05:33

This is Beppe비프 Grillo그릴로

130

321687

1284

이 사람은 베페 그리오입니다.

05:34

he was a populist포퓰리스트 Italian이탈리아 사람 blogger블로거

131

322971

2145

그는 이탈리아의 블로그 운영자인데,

05:37

who, with a minimal최소의 political주재관 apparatus기구
and only some online온라인 tools도구들,

132

325116

3420

그는 적은 정치적 권력과
그저 몇 가지의 온라인 도구들로

05:40

won원 more than 25 percent퍼센트 of the vote투표

133

328536

2498

최근 이탈리아의 선거에서

05:43

in recent충적세 Italian이탈리아 사람 elections선거.

134

331034

2421

25% 이상의 표를 얻었습니다.

05:45

This is Airbnb에어 비앤비,

135

333455

1362

이 것은 에어비엔비입니다.

05:46

which어느 in just a few조금 years연령

136

334817

1749

이 것은 최근 몇 년 사이에

05:48

has radically본래 disrupted분열 된 the hotel호텔 industry산업

137

336566

2162

단 1 제곱미터의 부동산도 없이

05:50

without없이 owning소유 a single단일
square광장 foot발 of real레알 estate재산.

138

338728

2918

호텔 업계를 뒤흔들었습니다.

05:53

This is Kickstarter킥 스타터,

139

341646

1355

이 것은 킥스타터입니다.

05:55

which어느 we know has raised높인 over a billion십억 dollars불화

140

343001

2897

이 것은 우리가 알듯이
500만 명이 넘는 사람들에게서

05:57

from more than five다섯 million백만 people.

141

345898

2421

10억 달러가 넘는 돈을|
마련했습니다.

06:00

Now, we're familiar익숙한 with all of these models모델.

142

348319

1930

우리는 이런 모델들에 익숙합니다.

06:02

But what's striking치는 is the commonalities공통점,

143

350249

3201

그러나 놀라운 것은 이들
새로운 모델들 사이의

06:05

the structural구조의 features풍모 of
these new새로운 models모델

144

353450

2126

구조적인 공통점과

06:07

and how they differ다르다 from old늙은 power힘.

145

355576

2149

그들이 옛날의 권력과
어떻게 다른지입니다.

06:09

Let's look a little bit비트 at this.

146

357725

1669

이 것을 잠깐 살펴봅시다.

06:11

Old늙은 power힘 is held개최 된 like a currency통화.

147

359394

3158

옛날의 힘은 통용되어 왔습니다.

06:14

New새로운 power힘 works공장 like a current흐름.

148

362552

1979

새로운 권력은 흐름과 같습니다.

06:16

Old늙은 power힘 is held개최 된 by a few조금.

149

364531

2502

옛날의 권력은
몇몇에 의해 운영됩니다.

06:19

New새로운 power힘 isn't held개최 된 by a few조금,
it's made만든 by many많은.

150

367033

3440

새로운 권력은 몇몇이 운영하지 않고,
여러 사람에 의해 만들어집니다.

06:22

Old늙은 power힘 is all about download다운로드,

151

370473

2507

옛날 권력은 다운로드와 같고,

06:24

and new새로운 power힘 uploads업로드.

152

372980

1726

새로운 권력은 업로드를 합니다.

06:26

And you see a whole완전한 set세트 of
characteristics형질 that you can trace자취,

153

374706

2534

그리고 여러분은 추적할 수 있는
여러 가지 특징들을 볼 수가 있습니다.

06:29

whether인지 어떤지 it's in media미디어 or
politics정치 or education교육.

154

377240

3116

그 것이 미디어에서든, 정치에서든,
교육에서든 말입니다.

06:32

So we've우리는 talked말한 a little bit비트
about what new새로운 power힘 is.

155

380356

2066

우리는 새로운 권력이 무엇인가에
관해 이야기를 조금 했습니다.

06:34

Let's, for a second둘째, talk about
what new새로운 power힘 isn't.

156

382422

3165

이제는 잠깐 새로운 권력이 무엇이
아닌지에 관해 이야기를 합시다.

06:37

New새로운 power힘 is not your Facebook페이스 북 page페이지.

157

385587

3796

새로운 권력은 당신의
페이스북 페이지가 아닙니다.

06:41

I assure보증하다 you that having데 a
social사회적인 media미디어 strategy병법

158

389383

2825

저는 당신에게
소셜 미디어를 활용한 계획은

06:44

can enable가능하게하다 you to do just as much download다운로드

159

392208

2548

여러분이 라디오를 갖고 있던 시절만큼

06:46

as you used to do when you had the radio라디오.

160

394756

2862

다운로드를 하게 할 것이라고
장담할 수 있습니다.

06:49

Just ask청하다 Syrian시리아 인 dictator독재자 Bashar바샤 르 al-Assad알 아사드,

161

397618

3528

시리아의 독재자인
바샤르 알 아사드에게 물어보십시오.

06:53

I assure보증하다 you that his Facebook페이스 북 page페이지

162

401146

1742

저는 당신에게
그의 페이스북 페이지는

06:54

has not embraced받아 들인 the power힘
of participation참여.

163

402888

4127

딱히 참여의 힘을 수용하지
않았다고 장담할 수 있습니다.

06:59

New새로운 power힘 is not inherently본질적으로 positive양.

164

407015

3398

새로운 힘은 본질적으로
긍정적인 것이 아닙니다.

07:02

In fact것, this isn't an normative규범 적
argument논의 that we're making만들기,

165

410413

2289

실은, 이 것은 우리가 하는
규범적인 주장이 아닙니다.

07:04

there are many많은 good things
about new새로운 power힘,

166

412702

1812

새로운 힘에는 여러 가지
좋은 것들이 있지만,

07:06

but it can produce생기게 하다 bad나쁜 outcomes결과.

167

414514

1817

안 좋은 결과를 초래할 수도 있습니다.

07:08

More participation참여, more peer같은 패 coordination동등,

168

416331

2005

많은 참여, 더 많은 동등한 조직들은

07:10

sometimes때때로 distorts왜곡하다 outcomes결과

169

418336

1787

결과를 왜곡할 때가 있고,

07:12

and there are some things,

170

420123

1075

몇 가지 경우에는,

07:13

like things, for example예,
in the medical의료 profession직업

171

421198

2099

예를 들어, 의학적인 직업 근처에는

07:15

that we want new새로운 power힘
to get nowhere아무데도 near가까운.

172

423297

2996

새로운 힘이 가지 않았으면
좋았을 경우도 있습니다.

07:18

And thirdly세 번째로, new새로운 power힘 is not
the inevitable피할 수 없는 victor승리자.

173

426293

3003

그리고 세 번째로, 새로운 힘은
불가피한 승리자가 아닙니다.

07:21

In fact것, unsurprisingly놀랍지 않게,

174

429296

1579

실은, 아니나 다를까,

07:22

as many많은 of these new새로운 power힘
models모델 get to scale규모,

175

430875

2989

이런 새로운 힘의 모델들이
규모를 확장하는 동안

07:25

what you see is this massive거대한 pushback푸시 백

176

433864

2470

여러분은 옛날 힘의 권력들에게서

07:28

from the forces힘 of old늙은 power힘.

177

436334

1749

엄청난 반발을 볼 수 있을 겁니다.

07:30

Just look at this really
interesting재미있는 epic서사시 struggle노력

178

438083

2209

에드워드 스노든과 NSA 간의

07:32

going on right now between중에서
Edward에드워드 Snowden스노 든 and the NSANSA.

179

440292

4383

흥미로운 엄청난 갈등을 보십시오.

07:36

You'll너 note노트 that only one of
the two people on this slide슬라이드

180

444675

2384

여러분이 이 슬라이드에 있는
두 명 중 단 한 명만이

07:39

is currently현재 in exile망명.

181

447059

2179

현재 망명을 당했다는 것을
아실 수 있습니다.

07:41

And so, it's not at all clear명확한

182

449238

1415

그래서 새로운 힘이 불가피한 승리자가

07:42

that new새로운 power힘 will be
the inevitable피할 수 없는 victor승리자.

183

450653

2090

될 것이라는 것은 확실하지 않습니다.

07:44

That said, keep one thing in mind마음:

184

452743

2943

그래서, 한 가지만 알아두세요:

07:47

We're at the beginning처음 of a
very steep험한 curve곡선.

185

455686

2889

우리는 엄청나게 급격한 곡선의
궤도에 진입했습니다.

07:50

So you think about some of
these new새로운 power힘 models모델, right?

186

458575

1641

여러분이 이 새로운 힘의
모델에 대해서 생각합니다.

07:52

These were just like someone's누군가의

187

460216

2112

이 것들은 몇 년전에 그저 어떤 사람의

07:54

garage차고 idea생각 a few조금 years연령 ago...전에,

188

462328

2546

작은 생각일 뿐이었습니다.

07:56

and now they're disrupting혼란
entire완전한 industries산업.

189

464874

3136

그런데 그들은 업계 전체를
뒤흔들고 있습니다.

08:00

And so, what's interesting재미있는
about new새로운 power힘,

190

468010

2669

그래서 새로운 힘에 대해서
흥미로운 사실은

08:02

is the way it feeds피드
on itself그 자체.

191

470679

2016

그 것이 자기 자신을
키우고 있다는 것입니다.

08:04

Once일단 you have an experience경험 of new새로운 power힘,

192

472695

2024

당신이 만약 새로운 힘에
대한 경험이 있다면

08:06

you tend지키다 to expect배고 있다 and
want more of it.

193

474719

2190

당신은 그 것에 대해 기대하고
조금 더 원하게 됩니다.

08:08

So let's say you've used a
peer-to-peer피어 투 피어 lending대출 platform플랫폼

194

476909

2880

당신이 개인간의 대출 플랫폼인

08:11

like Lending대출 Tree나무 or Prosper번영,

195

479789

2534

렌딩 트리나 프로스퍼를
이용했다고 합시다.

08:14

then you've figured문채 있는 out that
you don't need the bank은행,

196

482323

2284

그러면 당신은 은행이 필요하지
않다는 것을 알게 될 것입니다.

08:16

and who wants the bank은행, right?

197

484607

1937

그리고 누가 은행을 원하겠습니까?

08:18

And so, that experience경험 tends경향이있다
to emboldenembolden you

198

486544

2438

그래서 그 경험은 당신을
대담하게 만듭니다.

08:20

it tends경향이있다 to make you want
more participation참여

199

488982

2937

그 것은 당신의 삶에서의 많은 부분에서

08:23

across건너서 more aspects상들 of your life.

200

491919

2345

더 많은 참여를 바라게 만듭니다.

08:26

And what this gives주는 rise오르기 to is

201

494264

1545

그리고 이 것이 불러오는 것은

08:27

a set세트 of values값.

202

495809

1571

새로운 가치들입니다.

08:29

We talked말한 about the models모델

203

497380

1310

우리는 새로운 힘이 만들어낸

08:30

that new새로운 power힘 has engendered생성 된 —

204

498690

1594

모델들에 대해서 이야기했습니다.

08:32

the Airbnbs에어 비앤비, the Kickstarters킥 스타터.

205

500284

1832

에어비엔비와 킥스타터들에
대해서 말입니다.

08:34

What about the values값?

206

502116

1529

그렇다면 가치들은 어떨까요?

08:35

And this is an early이른 sketch스케치

207

503645

1670

그리고 이것은 새로운 힘의 가치들이

08:37

at what new새로운 power힘 values값 look like.

208

505315

2563

어떻게 생겼는지에 대한
간략한 설명입니다.

08:39

New새로운 power힘 values값 prize상
transparency투명도 above위에 all else그밖에.

209

507878

3131

새로운 힘은 투명성을
무엇보다도 더 강조합니다.

08:43

It's almost거의 a religious종교적인
belief믿음 in transparency투명도,

210

511009

2222

투명성에 대한 종교적인 믿음입니다.

08:45

a belief믿음 that if you shine광택
a light빛 on something,

211

513231

2264

그 믿음은 무언가에 빛을 비추면

08:47

it will be better.

212

515495

1431

더 나아질 것이라는 믿음입니다.

08:48

And remember생각해 내다 that in the 20th일
century세기, this was not at all true참된.

213

516926

2750

그리고 20세기에는 이것이 모두 사실이
아니었다는 것을 기억하십시오.

08:51

People thought that gentlemen신사
should sit앉다 behind뒤에 closed닫은 doors문

214

519676

2967

사람들은 신사들이
닫힌 문 뒤에 앉아서

08:54

and make comfortable편안 agreements계약.

215

522643

2282

편하게 합의를 보면
된다고 생각했습니다.

08:56

New새로운 power힘 values값 of informal약식의,
networked네트워크로 연결된 governance통치.

216

524925

3405

새로운 힘은 비공식적이고
연결되어 있는 관리를 중시합니다.

09:00

New새로운 power힘 folks사람들 would never
have invented발명 된 the U.N. today오늘,

217

528330

2644

그것이 좋던 나쁘던 간에

새로운 힘을 믿는 사람들은
절대 UN을 만들지 않았을 겁니다.

09:02

for better or worse보다 나쁜.

218

530974

1833

09:04

New새로운 power힘 values값 participation참여,

219

532807

1715

새로운 힘은 참여를 중시하고,

09:06

and new새로운 power힘 is all about do-it-yourself너 스스로해라.

220

534522

2795

직접 하는 것이 전부입니다.

09:09

In fact것, what's interesting재미있는
about new새로운 power힘

221

537317

1489

실은 새로운 힘에 관련해
흥미로운 것은

09:10

is that it eschews~을 피하다 some of
the professionalization전문화

222

538806

3713

20세기에 팽배해있던

전문성과 특수화 중의 일부를

09:14

and specialization전문화 that was

223

542519

1475

09:15

all the rage격노 in the 20th일 century세기.

224

543994

2390

피한다는 것입니다.

09:18

So what's interesting재미있는 about these

225

546384

1810

그래서 이러한 새로운 힘의
모델과 가치들에 대해

09:20

new새로운 power힘 values값 and these
new새로운 power힘 models모델

226

548194

1966

흥미로운 것은

09:22

is what they mean for organizations조직.

227

550160

2295

단체들에게 어떠한 의미를
가지는 지입니다.

09:24

So we've우리는 spent지출하다 a bit비트 of time thinking생각,

228

552455

2508

그래서 우리는 조금 생각을 했습니다.

09:26

how can we plot음모 organizations조직

229

554963

2266

우리는 어떻게 근본적으로
새로운 힘의 가치와

09:29

on a two-by-two2 x 2 where, essentially본질적으로,

230

557229

2264

새로운 힘의 모델들,

09:31

we look at new새로운 power힘 values값

231

559493

2056

그리고 각각 다른 사람들이
어느 위치에 있는지 고려하여

09:33

and new새로운 power힘 models모델

232

561549

1264

짝을 지어서

09:34

and see where different다른 people sit앉다?

233

562813

1801

단체들을 기획할 수 있을까요?

09:36

We started시작한 with a U.S. analysis분석,

234

564614

1889

저희는 미국 분석으로 시작했습니다.

09:38

and let me show보여 주다 you
some interesting재미있는 findings결과.

235

566503

2376

저희가 찾은 중요한
발견들을 보여드리겠습니다.

09:40

So the first is Apple사과.

236

568879

1979

첫 번째는 애플입니다.

09:42

In this framework뼈대, we actually사실은
described기술 된 Apple사과

237

570858

2535

사실 우리는 이 체계에서 애플을

09:45

as an old늙은 power힘 company회사.

238

573393

2122

옛날 힘 회사로 분류하고 있습니다.

09:47

That's because the ideology관념론,

239

575515

1654

그것은 이념 때문입니다.

09:49

the governing통치 ideology관념론 of Apple사과

240

577169

2288

애플의 근본적인 이념은

09:51

is the ideology관념론 of the perfectionist완벽 주의자

241

579457

2874

완벽주의자였던 쿠퍼티노의
상품 디자이너의

09:54

product생성물 designer디자이너 in Cupertino쿠퍼 티노.

242

582331

2024

이념이었습니다.

09:56

It's absolutely전혀 about that beautiful아름다운,
perfect완전한 thing descending하강하는 upon...에 us

243

584355

4072

그것은 완전히 아름답고
완벽한 물건이 완벽함으로

우리 앞에 하사되는 것입니다.

10:00

in perfection완전.

244

588427

1351

10:01

And it does not value값, as a
company회사, transparency투명도.

245

589778

2623

그리고 애플은 회사로서의
투명성을 중시하지 않습니다.

10:04

In fact것, it's very secretive비밀스런.

246

592401

1663

실은, 그것은 매우 비밀스럽습니다.

10:06

Now, Apple사과 is one of the most가장
succesful성공한 companies회사들 in the world세계.

247

594064

2826

애플은 현재 전 세계에서
가장 성공적인 회사들 중 하나입니다.

10:08

So this shows쇼 that you can

248

596890

1372

그래서 이것은 당신이

10:10

still pursue추구하다 a successful성공한
old늙은 power힘 strategy병법.

249

598262

2689

여전히 성공적인 옛날 힘 전략을
쓸 수 있다는 것을 보여줍니다.

10:12

But one can argue논하다 that there's
real레알 vulnerabilites취약성 in that model모델.

250

600951

2970

그러나 그 모델에는 실제로 약점이
있다고 주장할 수도 있습니다.

10:15

I think another다른 interesting재미있는 comparison비교

251

603921

2024

제가 생각하기에
또 다른 재밌는 비교는

10:17

is that of the Obama오바마 campaign운동

252

605945

2177

오바마의 선거 유세 활동과

10:20

versus대 the Obama오바마 presidency통솔.

253

608122

3116

오바마의 대통령 활동입니다.

10:23

(Applause박수 갈채)

254

611238

7462

(박수)

10:30

Now, I like President대통령 Obama오바마,

255

618700

1747

아, 저는 오바마 대통령을 좋아합니다.

10:32

but he ran달렸다 with new새로운
power힘 at his back, right?

256

620447

3956

그러나 그는 새로운 힘으로
유세를 하지 않았습니까?

10:36

And he said to people,

257

624403

1827

그리고 그는
사람들에게 말했습니다.

10:38

we are the ones그들 we've우리는
been waiting기다리는 for.

258

626230

1973

우리는 당신이 기다리고 있던
사람들입니다.

10:40

And he used crowdfunding크라우드 펀딩

259

628203

1451

그리고 그는 시민 기금을 이용해

10:41

to power힘 a campaign운동.

260

629654

1211

유세 활동을 진행했습니다.

10:42

But when he got into office사무실,

261

630865

1401

그러나 그가
사무실로 들어갔을 때에는,

10:44

he governed통치되는 like more or less적게
all the other presidents대통령 did.

262

632266

3192

그는 거의 다른 모든 대통령들과
비슷하게 통치하였습니다.

10:47

And this is a really interesting재미있는 trend경향,

263

635458

2364

이것은 매우 흥미로운 추세입니다.

10:49

is when new새로운 power힘 gets도착 powerful강한,

264

637822

1998

새로운 힘이 강력해지면,

10:51

what happens일이?

265

639820

1571

무엇이 일어납니까?

10:53

So this is a framework뼈대 you
should look at

266

641391

1764

그래서 이것은 당신의 단체가

10:55

and think about where your
own개인적인 organization조직

267

643155

1492

어느 위치에 있는지 볼 수 있는

10:56

sits앉아있다 on it.

268

644647

964

체계입니다.

10:57

And think about where it
should be

269

645611

1573

그리고 그것은 5년, 혹은 10년 후에

10:59

in five다섯 or 10 years연령.

270

647184

1548

어느 위치에 있어야
할지 생각해보십시오.

11:00

So what do you do if you're old늙은 power힘?

271

648732

2465

그래서 당신이 옛날 힘이라면
무엇을 해야 할까요?

11:03

Well, if you're there
thinking생각, in old늙은 power힘,

272

651197

2965

음, 만약 당신이 거기서
옛날 힘을 갖고 생각을 하면서

11:06

this won't습관 happen우연히 있다 to us.

273

654162

1900

이것은 우리에게 일어나지
않을 것이라고 생각한다면

11:08

Then just look at the Wikipedia위키피디아
entry기입 for Encyclop백과 사전ædia직경 Britannica브리태니커.

274

656062

5167

그냥 위키피디아가 해놓은 브리태니커
백과사전의 정의를 보십시오.

11:13

Let me tell you, it's a very sad슬퍼 read독서.

275

661229

2396

한가지 말씀드리죠, 이것은
매우 슬픈 읽을거리입니다.

11:15

But if you are old늙은 power힘,

276

663625

1419

그러나 당신이 옛날 힘이라면

11:17

the most가장 important중대한 thing you
can do is to occupy점령하다 yourself당신 자신

277

665044

3793

당신이 할 수 있는 가장 중요한 것은

11:20

before others다른 사람 occupy점령하다 you,

278

668837

2654

자신이 차지되기 전에,
다른 사람들이 차지하기 전에

11:23

before you are occupied가득차 있는.

279

671491

1328

먼저 자기 자신을 차지하는 것입니다.

11:24

Imagine상상해 보라. that a group그룹
of your biggest가장 큰 skeptics회의론자

280

672819

2773

당신의 가장 큰 회의론자들이

11:27

are camped야영 한 in the heart심장
of your organization조직

281

675592

2352

당신의 단체의 중심에
있다고 생각하십시오.

11:29

asking질문 the toughest힘든 questions질문들

282

677944

1879

그들은 당신에게 가장
어려운 질문들을 하며

11:31

and they can see everything
inside내부 of your organization조직.

283

679823

2928

당신의 단체의 내부에 있는
모든 것을 볼 수 있습니다.

11:34

And ask청하다 them, would they
like what they see

284

682751

2750

그리고 그들에게 물으십시오.

11:37

and should our model모델 change변화?

285

685501

2275

그들은 우리의 모델이 변하기를
원하고, 변해야 하는가?

11:39

What about if you're new새로운 power힘?

286

687776

1863

그리고 당신이 새로운 힘이라면요?

11:41

Is new새로운 power힘 kind종류 of just
riding승마 the wave웨이브 to glory영광?

287

689639

2634

새로운 힘은 그저 명예로 가는
파도를 타는 것인가요?

11:44

I would argue논하다 no.

288

692273

1480

저는 아니라고 주장합니다.

11:45

I would argue논하다 that there
are some very real레알 challenges도전

289

693753

1956

저는 지금 이 초기 단기에서는

11:47

to new새로운 power힘 in this nascent초기 phase단계.

290

695709

1692

정말 큰 문제들이 많습니다.

11:49

Let's stick스틱 with the Occupy점령하다 Wall벽 Street거리
example예 for a moment순간.

291

697401

3502

일단 월가시위의 예를 들어보겠습니다.

11:52

Occupy점령하다 was this incredible놀랄 만한 example예
of new새로운 power힘,

292

700903

2990

점거하라 운동은
새로운 힘의 가장 위대한 예였고,

11:55

the purest순수한 example예 of new새로운 power힘.

293

703893

1843

새로운 힘의 가장 순수한 예입니다.

11:57

And yet아직, it failed실패한 to consolidate합병하다.

294

705736

2531

그러나, 그것은 강화를 하는데
있어서 실패했습니다.

12:00

So the energy에너지 that it created만들어진

295

708267

1897

그래서 그것이 만들어낸 에너지는

12:02

was great for the meme밈 phase단계,

296

710164

1441

밈 구절에는 굉장하지만

12:03

but they were so committed저지른 to participation참여,

297

711605

2801

그들은 너무 참여에만 열성적이어서

12:06

that they never got anything done끝난.

298

714406

1634

그들은 무언가 하나
해낸 일이 없습니다.

12:08

And in fact것 that model모델

299

716040

1791

그리고 실은 그 모델은

12:09

means방법 that the challenge도전 for new새로운 power힘 is:

300

717831

2792

새로운 힘에 있어서 문제는

12:12

how do you use institutional제도적 power힘

301

720623

2539

어떻게 기관화되지 않으면서도

12:15

without없이 being존재 institutionalized제도화 된?

302

723162

2071

기관의 힘을 이용할 수 있는가입니다.

12:17

One the other end종료 of the spectra스펙트럼 is Uber우버.

303

725233

2633

또 다른 측면에는 우버가 있습니다.

12:19

Uber우버 is an amazing놀랄 만한,

304

727866

1384

우버는 굉장합니다.

12:21

highly고도로 scalable확장 성있는 new새로운 power힘 model모델.

305

729250

2053

그리고 측정 가능한
새로운 힘 모델입니다.

12:23

That network회로망 is getting점점 denser밀도가 높은 and denser밀도가 높은

306

731303

2026

그 네트워크는 날이 갈수록

12:25

by the day.

307

733329

1260

점점 더 빽빽해지고 있습니다.

12:26

But what's really interesting재미있는
about Uber우버 is

308

734589

2159

그런데 우버에 관련해서
정말 흥미로운 사실은

12:28

it hasn't~하지 않았다. really adopted채택 된 new새로운 power힘 values값.

309

736748

3741

실은 새로운 힘의 가치들을
지니고 있지 않다는 것입니다.

12:32

This is a real레알 quote인용문 from
the Uber우버 CEO최고 경영자 recently요새:

310

740489

4072

이것은 실제로 최근에
우버 CEO의 말입니다.

12:36

He says말한다, "Once일단 we get rid구하다 of the dude친구
in the car차" — he means방법 drivers운전사 —

311

744561

4448

"우리가 차에 있는 녀석을 없앤다면"
-운전기사를 말하는 겁니다.-

12:41

"Uber우버 will be cheaper싼."

312

749009

3892

"우버는 더 싸질 것이다."

12:44

Now, new새로운 power힘 models모델
live살고 있다 and die주사위

313

752901

2975

새로운 힘 모델들은
자신들의 네트워크의

12:47

by the strength힘 of their그들의 networks네트워크.

314

755876

2182

힘에 따라 살고 죽습니다.

12:50

By whether인지 어떤지 the drivers운전사 and the consumers소비자

315

758058

1933

서비스를 이용하는
운전기사와 소비자들이

12:51

who use the service서비스 actually사실은 believe in it.

316

759991

2341

그것을 믿는 지에 따라 말입니다.

12:54

Because they're not an exercise운동
of top-down위에서 아래로 perfectionism완벽주의,

317

762332

3501

그들이 상의하달식의 완벽주의를
실행하지 않기 때문에

12:57

they are about the network회로망.

318

765833

1948

그들은 네트워크에 관련된 것입니다.

12:59

And so, the challenge도전,

319

767781

1696

그래서, 문제는,

13:01

and this is why it's in
no way surprising놀라운,

320

769477

2250

그리고 이것이 결코 놀랍지 않은
이유이기도 합니다.

13:03

is that Uber's우버 drivers운전사
are now unionizing노조 화.

321

771727

4256

문제는 우버의 운전기사들이 노동조합을
결성하고 있다는 것입니다.

13:07

It's extraordinary이상한.

322

775983

1600

놀라운 일입니다.

13:09

Uber's우버 drivers운전사 are turning선회 on Uber우버.

323

777583

2289

우버의 운전기사들은
지금 우버에 대항하고 있습니다.

13:11

And the challenge도전 for Uber우버 —

324

779872

1294

그래서 우버의 과제는-

13:13

this isn't an easy쉬운 situation상태 for them —

325

781166

1927

이것은 결코 그들에게
쉬운 상황이 아닙니다-

13:15

is that they are locked잠긴 into
a broader더 넓은 superstrcuture초자연적 인

326

783093

3296

그들이 더 큰 상부구조에서
헤어나지 못한다는 것입니다.

13:18

that is really old늙은 power힘.

327

786389

1685

그리고 그것은 사실 옛날 힘입니다.

13:20

They've그들은 raised높인 more than a billion십억
dollars불화 in the capital자본 markets시장.

328

788074

3008

그들은 자본주의 시장에서
10억 달러가 넘는 돈을 벌었습니다.

13:23

Those markets시장 expect배고 있다 a financial재정적 인 return반환,

329

791082

2528

그런 시장들은 재정적으로
돌려받기를 기대합니다.

13:25

and they way you get a financial재정적 인 return반환

330

793610

1917

그리고 재정적으로 돌려받는 방법은

13:27

is by squeezing쥐어 짜기 and squeezing쥐어 짜기

331

795527

2397

당신의 사용자와 운전기사들을

13:29

your users사용자 and your drivers운전사

332

797924

2245

짜내고 짜내어

13:32

for more and more value값

333

800169

1295

더 많은 가치를 만들어내고

13:33

and giving주는 that value값 to your investors투자자.

334

801464

2467

그 가치를 당신의
투자자들에게 주는 것입니다.

13:35

So the big큰 question문제 about the future미래
of new새로운 power힘, in my view전망, is:

335

803931

3603

그래서 제 생각에 새로운 힘의
미래에 대한 가장 큰 의문은

13:39

Will that old늙은 power힘 just emerge나타나다?

336

807534

2559

그 옛날 힘이 그냥
나타날 것인가? 입니다.

13:42

So will new새로운 power힘 elites엘리트 just become지다

337

810093

1783

그래서 새로운 힘을 지닌 사람들이

13:43

old늙은 power힘 and squeeze압착?

338

811876

1889

그냥 옛날 힘이 되는 것인가요?

13:45

Or will that new새로운 power힘
base베이스 bite물다 back?

339

813765

2613

아니면 그 새로운 힘이
문제를 야기할까요?

13:48

Will the next다음 것 big큰 Uber우버

340

816378

1761

미래의 큰 우버는

13:50

be co-owned공동 소유 by Uber우버 drivers운전사?

341

818139

2380

우버의 운전기사들과 공유될까요?

13:52

And I think this going
to be a very interesting재미있는

342

820519

2783

그리고 저는 이것이 매우 흥미로운

13:55

structural구조의 question문제.

343

823302

1902

구조적인 의문이 될 것 같습니다.

13:57

Finally마침내, think about new새로운 power힘

344

825204

3282

마지막으로, 새로운 힘이

14:00

being존재 more than just an

345

828486

2367

우리가 살짝 더 괜찮은
경험을 하게 하는 것들을

14:02

entity실재 that scales저울 things

346

830853

1636

창조해내는 기업체보다

14:04

that make us have slightly약간
better consumer소비자 experiences경험담.

347

832489

3716

조금 더 큰 것이라고 생각하십시오.

14:08

My call to action동작 for new새로운 power힘

348

836205

2166

제가 새로운 힘에게 바라는 것은

14:10

is to not be an island섬.

349

838371

2408

섬이 되지 말라는 것입니다.

14:12

We have major주요한 structural구조의
problems문제들 in the world세계 today오늘

350

840779

3156

지금 전 세계적으로
이러한 새로운 힘의 주자들이

14:15

that could benefit이익 enormously엄청나게

351

843935

2256

잘 만들어낼 수 있는

14:18

from the kinds종류 of mass질량 participation참여

352

846191

2314

많은 대중의 참가와

14:20

and peer같은 패 coordination동등

353

848505

1337

동등한 조직화에게서

14:21

that these new새로운 power힘 players선수

354

849842

1728

많은 도움을 받을 수 있는

14:23

know so well how to generate일으키다.

355

851570

2396

중요한 구조적인
문제들이 아주 많습니다.

14:25

And we badly심하게 need them to
turn회전 their그들의 energies에너지 and their그들의 power힘

356

853966

3513

우리는 투자자들을 쉽게 찾을 수 있는

14:29

to big큰, what economists경제학자 might힘 call

357

857479

3224

시장 너머에 있는,

14:32

public공공의 goods상품 problems문제들,

358

860703

1573

경제학자들이 흔히 말하는

14:34

that are often자주 beyond...을 넘어서 markets시장

359

862276

2046

공익의 문제들을 해결하는데 있어서

14:36

where investors투자자 can easily용이하게 be found녹이다.

360

864322

2010

그들의 에너지와 힘을 필요로 합니다.

14:38

And I think if we can do that,

361

866332

1890

그리고 제 생각에는
그것을 할 수 있다면,

14:40

we might힘 be able할 수 있는 to fundamentally근본적으로 change변화

362

868222

2985

우리는 사람들이 자신의
기관과 힘에 대한 생각을

14:43

not only human인간의 beings'존재 ' sense감각 of
their그들의 own개인적인 agency대리점 and power힘 —

363

871207

3531

바꿀 수 있을 뿐만 아니라-

14:46

because I think that's the most가장
wonderful훌륭한 thing about new새로운 power힘,

364

874738

2858

제가 새로운 힘에 대해서
가장 좋다고 생각하는 것이죠,

14:49

is that people feel more powerful강한 —

365

877596

2752

사람들이 힘을 가졌다고 느끼는 것-

14:52

but we might힘 also또한 be able할 수 있는 to change변화

366

880348

1781

우리는 우리가 서로 관련 짓는 방법과

14:54

the way we relate말하다 to each마다 other

367

882129

1763

우리가 권력과 기관에 관련 짓는 방법을

14:55

and the way we relate말하다 to
authority권위 and institutions기관.

368

883892

3111

바꿀 수 있을 것입니다.

14:59

And to me, that's absolutely전혀

369

887003

2048

그리고 그것이 저에게 완벽히

15:01

worth가치 trying견딜 수 없는 for.

370

889051

1571

시도해 볼만한 것입니다.

15:02

Thank you very much.

371

890622

1096

감사합니다.

15:03

(Applause박수 갈채)

372

891718

2092

(박수)

Translated by Emily Kim
Reviewed by Jeong-Lan Kinser

ABOUT THE SPEAKER

Jeremy Heimans - Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact.

Why you should listen

Jeremy Heimans has been building movements since childhood, when he ran precocious fax campaigns on issues such as environmental conservation and third world debt in his native Australia. A former McKinsey strategy consultant, he has co-founded several online campaign groups and citizen activism initiatives, including GetUp (an Australian political movement with more members than Australia's political parties combined), Avaaz (an online political movement with more than 40 million members) and AllOut (a global movement for LGBT people and their straight friends and family).

Now based in New York, Heimans is co-founder and CEO of Purpose, a social business that builds movements and ventures that he says, “uses the power of participation to bring change in the world.” He and colleague Henry Timms, executive director of 92nd Street Y, a cultural and community center in New York, and founder of #GivingTuesday, are set to publish an essay in November 2014 examining new forms of power and their meaning. As Heimans puts it, “Old power downloads and commands; new power uploads and shares.”

The World Economic Forum at Davos named Heimans a Young Global Leader and in 2011 he was awarded the Ford Foundation's 75th Anniversary Visionary Award. In 2012, Fast Company named him one of the Most Creative People in Business, and in 2014, CNN picked his concept of "new power" as one of 10 ideas to change the world.

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Jeremy Heimans | Speaker | TED.com

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