ABOUT THE SPEAKER
Jeremy Heimans - Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact.

Why you should listen

Jeremy Heimans has been building movements since childhood, when he ran precocious fax campaigns on issues such as environmental conservation and third world debt in his native Australia. A former McKinsey strategy consultant, he has co-founded several online campaign groups and citizen activism initiatives, including GetUp (an Australian political movement with more members than Australia's political parties combined), Avaaz (an online political movement with more than 40 million members) and AllOut (a global movement for LGBT people and their straight friends and family). 

Now based in New York, Heimans is co-founder and CEO of Purpose, a social business that builds movements and ventures that he says, “uses the power of participation to bring change in the world.” He and colleague Henry Timms, executive director of 92nd Street Y, a cultural and community center in New York, and founder of #GivingTuesday, are set to publish an essay in November 2014 examining new forms of power and their meaning. As Heimans puts it, “Old power downloads and commands; new power uploads and shares.”

The World Economic Forum at Davos named Heimans a Young Global Leader and in 2011 he was awarded the Ford Foundation's 75th Anniversary Visionary Award. In 2012, Fast Company named him one of the Most Creative People in Business, and in 2014, CNN picked his concept of "new power" as one of 10 ideas to change the world

More profile about the speaker
Jeremy Heimans | Speaker | TED.com
TEDSalon Berlin 2014

Jeremy Heimans: What new power looks like

제레미 하이만스: 새로운 힘은 어떻게 생겼을까

Filmed:
1,494,882 views

우리는 우버, 킥스타터, 에어비엔비를 통해 대중으로부터 비롯된 기업체들의 힘을 매일 볼 수 있습니다. 그러나 베테랑 온라인 운동가인 제레미 하이먼스는 언제 그 "새로운 힘"이 정치에 이용될 수 있을까? 라고 묻습니다. 그의 놀라운 답변은 당신이 생각하는 것보다 더 빨리입니다. 정치와 힘의 미래에 대한 엄청난 주장입니다. 보고 당신도 동의하는 지 생각해보십시오.
- Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
So this is Anna안나 Hazare하자 레어,
0
117
3652
이 분은 아나 하자레 라는 사람이고,
그는 아마 현재 전 세계적으로 가장
00:15
and Anna안나 Hazare하자 레어 may할 수있다 well be
the most가장 cutting-edge최첨단
1
3769
3908
00:19
digital디지털 activist활동가 in the world세계 today오늘.
2
7677
3237
최첨단 디지털 사회 운동가일 것입니다.
당신은 그를 봐서는
그 사실을 모를 겁니다.
00:22
And you wouldn't~ 않을거야. know it by looking at him.
3
10914
1538
하자레는 77세의 인도인 반부패,
사회 정의 운동가입니다.
00:24
Hazare하자 레어 is a 77-year-old예전의 Indian옥수수
anticorruption부패 방지 and social사회적인 justice정의 activist활동가.
4
12452
5647
00:30
And in 2011, he was running달리는 a big campaign운동
5
18099
3591
2011에 그는 인도인 엘리트 계층이
자주 무시하는 문제인
인도에서 일어나는 일상적인
부정 부패를 다루는
00:33
to address주소 everyday매일 corruption부패 in India인도,
6
21690
2960
대규모 캠페인을 벌였습니다.
00:36
a topic이야기 that Indian옥수수 elites엘리트 love to ignore무시하다.
7
24650
2871
그래서 이 캠페인의 일환으로
00:39
So as part부품 of this campaign운동,
8
27521
1582
00:41
he was using~을 사용하여 all of the traditional전통적인 tactics전술
9
29103
1922
그는 올바른 간디주의적인
운동가가 쓸 수 있는
00:43
that a good Gandhian간디 안의 organizer조직자 would use.
10
31025
2216
모든 전통적인 방법을 썼습니다.
00:45
So he was on a hunger굶주림 strike스트라이크,
11
33241
2056
그는 단식 투쟁을 했었는데,
단식 투쟁 중에 하자레는
00:47
and Hazare하자 레어 realized깨달은 through...을 통하여 his hunger굶주림
12
35297
2525
사실 지금, 21세기에는
00:49
that actually사실은 maybe this time,
13
37822
1777
00:51
in the 21st century세기,
14
39599
1746
단식 투쟁으로는
충분하지 않다는 것을 깨달았습니다.
00:53
a hunger굶주림 strike스트라이크 wouldn't~ 않을거야. be enough충분히.
15
41345
1489
00:54
So he started시작한 playing연주하다 around
with mobile변하기 쉬운 activism행동주의.
16
42834
4292
그는 휴대폰을 통해 행동하는 운동에
관심을 기울이기 시작했습니다.
그가 처음에 사람들에게
00:59
So the first thing he did
is he said to people,
17
47126
1887
"만약 당신이 부패에 저항하는
01:01
"Okay, why don't you send보내다 me
18
49013
2071
01:03
a text본문 message메시지 if you support지원하다
19
51084
1761
제 캠페인을 지지하신다면
01:04
my campaign운동 against반대 corruption부패?"
20
52845
1740
제게 문자를 보내주십시오"
라고 말했습니다.
그래서 그는 사람들에게
짧은 번호를 주었고,
01:06
So he does this, he
gives주는 people a short짧은 code암호,
21
54585
2269
약 8만 명이
문자를 보내왔습니다.
01:08
and about 80,000 people do it.
22
56854
2616
01:11
Okay, that's pretty예쁜 respectable상당한.
23
59470
1968
네, 굉장히 훌륭합니다.
그러나, 그후에 그는
01:13
But then he decides결정하다,
24
61438
937
01:14
"Let me tweak비틀기 my tactics전술 a little bit비트."
25
62375
2120
"내 방식을 조금만 바꿔보자"
라고 결정합니다.
01:16
He says말한다, "Why don't you leave휴가
me a missed놓친 call?"
26
64495
4475
그는 "제게 부재중 통화를
남겨주십시오"라고 합니다.
개발도상국에
살아본 적이 있으신 분은
01:20
Now, for those of you who have
lived살았던 in the global글로벌 South남쪽,
27
68970
3069
세계적인 휴대폰 문화에서
부재중 통화가
01:24
you'll know that missed놓친 calls전화
28
72039
1492
중요한 부분이라는 것을
알 것입니다.
01:25
are a really critical결정적인 part부품
of global글로벌 mobile변하기 쉬운 culture문화.
29
73531
3843
고개를 끄덕이는 분들이 보이네요.
01:29
I see people nodding꼬박.
30
77374
1114
사람들은 부재중
통화를 자주 남깁니다.
01:30
People leave휴가 missed놓친 calls전화 all the time:
31
78488
2108
만약 회의에 늦었는데
01:32
If you're running달리는 late늦은 for a meeting모임
32
80596
1946
사람들에게 가고 있는 중이라고
말해주고 싶다면
01:34
and you just want to let them
know that you're on the way,
33
82542
2306
01:36
you leave휴가 them a missed놓친 call.
34
84848
1723
부재중 통화를 남깁니다.
누군가랑 교제 중인데 그냥 "보고 싶다"
라고 이야기하고 싶다면
01:38
If you're dating데이트 someone어떤 사람 and
you just want to say "I miss미스... you"
35
86571
1926
01:40
you leave휴가 them a missed놓친 call.
36
88497
1386
부재중 통화를 남깁니다.
01:41
So a note노트 for a dating데이트 tip here,
37
89883
2544
연애 팁으로 알아두세요.
몇몇 문화권에서는
01:44
in some cultures문화,
38
92427
1125
01:45
if you want to please your lover연인,
39
93552
1282
당신의 연인을
기분 좋게 하고 싶으면
01:46
you call them and hang다루는 법 up.
(Laughter웃음)
40
94834
4501
전화를 걸고 끊으면 됩니다.
(웃음)
01:51
So why do people leave휴가 missed놓친 calls전화?
41
99335
3355
그래서 왜 사람들은
부재중 통화를 남길까요?
01:54
Well, the reason이유 of course코스 is that
42
102690
1450
음, 당연히 그 이유는
01:56
they're trying견딜 수 없는 to avoid기피 charges요금
43
104140
2758
전화를 걸거나 문자를
보낼 때 생기는 요금을
01:58
associated관련 with making만들기 calls전화
and sending배상 texts텍스트.
44
106898
3366
나오지 않게 하기 위해서입니다.
그래서 하자레가 사람들에게
부재중 통화를 남기라고 했을 때,
02:02
So when Hazare하자 레어 asked물었다 people
to leave휴가 him a missed놓친 call,
45
110264
4056
몇 명이나 전화를 할 지
한번 예상해봅시다.
02:06
let's have a little guess추측 how
many많은 people actually사실은 did this?
46
114320
5677
02:11
Thirty-five삼십 오 million백만.
47
119997
3418
3천 5백만 명입니다.
02:15
So this is one of the largest가장 큰 coordinated조정 된
actions행위 in human인간의 history역사.
48
123415
4043
이는 인류 역사에서 가장 대규모의
공동 행동 중 하나입니다.
02:19
It's remarkable주목할 만한.
49
127458
1754
놀랍습니다.
02:21
And this reflects반영하다 the extraordinary이상한 strength
of the emerging떠오르는 Indian옥수수 middle중간 class수업
50
129212
4500
그리고 이것은 떠오르는
인도 중산층의 놀라운 힘과
02:25
and the power that their그들의
mobile변하기 쉬운 phones전화 bring가져오다.
51
133712
2972
그들의 휴대폰이 가져오는
힘을 보여줍니다.
02:28
But he used that,
52
136684
1585
그는 그것을 이용했습니다.
하자레에게는
02:30
Hazare하자 레어 ended끝난 up with this massive거대한
CSVCSV file파일 of mobile변하기 쉬운 phone전화 numbers번호,
53
138269
4219
엄청나게 많은 휴대폰 번호들이 담긴
CSV 형식의 파일이 있었고,
그는 그것을 이용해서
02:34
and he used that to deploy전개하다
54
142488
1785
현실에서 사람들의 힘을 보여주기 위해
02:36
real레알 people power on the ground바닥
55
144273
1996
02:38
to get hundreds수백 of thousands수천 of
people out on the streets시가 in Delhi델리
56
146269
3414
수백, 수천 명의 사람들이
델리의 거리에 나오게 해
02:41
to make a national전국의 point포인트 of
everyday매일 corruption부패 in India인도.
57
149683
4350
국가적으로 인도의 부패에
대해서 알리도록 했습니다.
02:46
It's a really striking치는 story이야기.
58
154033
2437
매우 굉장한 이야기입니다.
02:48
So this is me when I was 12 years연령 old늙은.
59
156470
2210
이건 제가 12살 때입니다.
02:50
I hope기대 you see the resemblance유사.
60
158680
1712
여러분이 비슷하다고
느끼셨으면 합니다.
02:52
And I was also또한 an activist활동가,
61
160392
1925
저 또한 사회 운동가였습니다.
02:54
and I have been an activist활동가 all my life.
62
162317
2240
그리고 저는 제 한 평생 동안
항상 사회 운동가였습니다.
02:56
I had this really funny이상한 childhood어린 시절
63
164557
1330
저는 굉장히 웃긴
어린 시절을 보냈습니다.
02:57
where I traipsed무서운 around the world세계
64
165887
2023
저는 전 세계를 돌아다니며
02:59
meeting모임 world세계 leaders지도자들 and
Noble고귀한 prize winners승자,
65
167910
2794
세계적 리더들과
노벨상 수상자들을 만나
03:02
talking말하는 about Third제삼 World세계 debt,
66
170704
2286
그들과 그 당시에 제3세계의 부채라고
03:04
as it was then called전화 한,
67
172990
1289
불렸던 문제에 대해서,
03:06
and demilitarization비무장화.
68
174279
1534
또 비무장화에 대해서 이야기했습니다.
03:07
I was a very, very serious진지한 child어린이.
(Laughter웃음)
69
175813
4232
저는 매우, 매우 진지한
아이였습니다. (웃음)
03:12
And back then,
70
180045
1905
그리고 그 당시에,
03:13
in the early이른 '90s,
71
181950
1434
90년대 초에,
03:15
I had a very cutting-edge최첨단
tech기술 tool수단 of my own개인적인:
72
183384
3830
저는 제 나름의 최첨단
기술 도구를 갖고 있었습니다.
03:19
the fax팩스.
73
187214
2252
팩스였습니다.
03:21
And the fax팩스 was the
tool수단 of my activism행동주의.
74
189466
2178
그리고 팩스는
제 운동의 도구였습니다.
03:23
And at that time, it was the best베스트 way
75
191644
1558
그 당시에는 많은 사람들에게
03:25
to get a message메시지 to a lot of people
76
193202
1895
한 번에 메세지를 보낼 수 있는
03:27
all at once일단.
77
195097
2438
가장 좋은 방법이었습니다.
03:29
I'll give you one example of a fax팩스
campaign운동 that I ran달렸다.
78
197535
2446
제가 했던 팩스 캠페인 중
한 가지를 알려드리겠습니다.
03:31
It was the eve이브 of the Gulf War전쟁
79
199981
2096
걸프 전쟁의 전날 밤이었습니다.
03:34
and I organized조직 된 a global글로벌 campaign운동
to flood홍수 the hotel호텔,
80
202077
3551
저는 제임스 베이커와
타리크 아지즈가
전쟁 전날 밤에 만났던
제네바의 인터컨티넨탈 호텔에
03:37
the Intercontinental대륙간 in Geneva제네바,
81
205628
1481
팩스를 아주 많이 보내는
세계적인 캠페인을 벌였습니다.
03:39
where James제임스 Baker빵 굽는 사람 and Tariq타리크 Aziz아지즈
82
207109
1555
03:40
were meeting모임 on the eve이브 of the war전쟁,
83
208664
1924
03:42
and I thought if I could
flood홍수 them with faxes팩스,
84
210588
2384
저는 제가 그들에게 팩스를
아주 많이 보낸다면 우리가
03:44
we'll stop the war전쟁.
85
212972
1078
전쟁을 멈출 수 있다고 생각했습니다.
03:46
Well, unsurprisingly놀랍지 않게,
86
214050
2193
음, 아니나 다를까,
03:48
that campaign운동 was wholly전적으로 unsuccessful실패한.
87
216243
3591
그 캠페인은 성공적이지 않았습니다.
03:51
There are lots of reasons원인 for that,
88
219834
1654
그것에는 여러가지 이유가 있습니다.
03:53
but there's no doubt의심 that
one sputtering스퍼터링 fax팩스 machine기계
89
221488
2485
그러나 제나바의 폭주하는
팩스 기계 한 개가
03:55
in Geneva제네바 was a little bit비트
of a bandwidth대역폭 constraint강제
90
223973
3327
메세지를 많은 사람들에게 보내기에는
03:59
in terms자귀 of the ability능력 to
get a message메시지 to lots of people.
91
227300
2842
주파수 배역폭의 제약이
있었다는 것은 확실합니다.
04:02
And so, I went갔다 on to
discover발견하다 some better tools도구들.
92
230142
4030
그래서 저는 조금 더 나은
도구를 찾기로 했습니다.
04:06
I cofounded공동 설립 한 Avaaz아바 즈, which어느 uses용도 the
Internet인터넷 to mobilize동원하다 people
93
234172
2642
저는 인터넷으로 사람들을 동원하는
아바즈를 공동 창립했습니다.
04:08
and now has almost거의
40 million백만 members회원,
94
236814
2598
거의 4천 만명의 회원이 있습니다.
04:11
and I now run운영 Purpose목적, which어느
is a home for these kinds종류 of
95
239412
2560
그리고 저는 지금 이러한
기술을 활용한 운동들의
04:13
technology-powered기술로 구동되는 movements동정.
96
241972
2296
근거지인 퍼포스를 운영하고 있습니다.
04:16
So what's the moral사기 of this story이야기?
97
244268
1820
그러면 이 이야기의 교훈은 무엇일까요?
04:18
Is the moral사기 of this story이야기,
98
246088
1508
팩스가 휴대폰에 가려졌다는 것이
04:19
you know what, the fax팩스 is kind종류 of
eclipsed가려진 by the mobile변하기 쉬운 phone전화?
99
247596
5109
이 이야기의 교훈일까요?
기술 결정론의 또 다른 이야기일까요?
04:24
This is another다른 story이야기 of
tech-determinism기술 결정론?
100
252705
2230
04:26
Well, I would argue논하다 that there's
actually사실은 more to it than that.
101
254935
3190
저는 그것보다 더
많은 것이 있다고 생각합니다.
04:30
I'd argue논하다 that in the last 20 years연령,
102
258125
2673
저는 지난 20년간,
그저 새로운 기술보다
04:32
something more fundamental기본적인 has changed변경된
103
260798
2238
무언가 조금 더 기본적인 것이
04:35
than just new새로운 tech기술.
104
263036
1705
바뀌었다고 생각합니다.
04:36
I would argue논하다 that there has
been a fundamental기본적인 shift시프트
105
264741
2820
저는 이 세상에서
04:39
in the balance밸런스 of power
106
267561
2148
권력의 균형에 대한
04:41
in the world세계.
107
269709
1519
기본적인 변화가 있었다고 생각합니다.
04:43
You ask청하다 any activist활동가 how
to understand알다 the world세계,
108
271228
1917
당신이 세상을 이해하는 방법에 대해서
아무 운동가에게 묻는다면
04:45
and they'll그들은 할 것이다 say,
"Look at where the power is,
109
273145
2474
그들은 "권력이 어디에 있고,
누가 갖고 있으며, 어떻게 변하고
있는 지를 보라"라고 할 것입니다.
04:47
who has it, how it's shifting이동."
110
275619
2458
04:50
And I think we all sense감각 that
something big is happening사고.
111
278077
3002
그리고 우리 모두는 무언가 대단한 것이
일어나고 있다는 것을 감지합니다.
04:53
So Henry헨리 Timms팀스 and I —
112
281079
2444
그래서 함께 운동을 설계하는
04:55
Henry's헨리 a fellow사람 movement운동 builder건축업자
113
283523
1848
헨리 팀스와 저는
04:57
got talking말하는 one day and
we started시작한 to think,
114
285371
1902
어느 날 이야기를 하면서
우리가 어떻게 이 새로운 세상을
04:59
how can we make sense감각 of this new새로운 world세계?
115
287273
2001
이해할 지에 관해서
생각하기 시작했습니다.
05:01
How can we describe기술하다 it and give
116
289274
1189
우리는 어떻게 그것을 묘사하고
05:02
it a framework뼈대 that makes~을 만든다 it more useful유능한?
117
290463
2443
그것을 더 쓸모 있게 만드는
체계를 만들 수 있을까요?
05:04
Because we realized깨달은 that many많은
118
292906
1230
왜냐하면 저희가 여러
운동들에서 배운 교훈들이
05:06
of the lessons수업 that we were
discovering발견 in movements동정
119
294136
2814
사실은 전 세계적으로 우리 사회에
05:08
actually사실은 applied적용된 all over the world세계
120
296950
2707
많은 부분들에 영향을 끼친다는 것을
05:11
in many많은 sectors섹터 of our society사회.
121
299657
2122
알게 되었기 때문입니다.
05:13
So I want to introduce끼워 넣다 you to
this framework뼈대:
122
301779
1877
그래서 저는 이 체계를
여러분께 소개드리고 싶습니다.
05:15
Old늙은 power, meet만나다 new새로운 power.
123
303656
2220
옛날의 힘이
새로운 힘을 만나다.
05:17
And I want to talk to you about
what new새로운 power is today오늘.
124
305876
3431
그리고 저는 오늘 여러분께 새로운
힘에 대해서 말씀드리려 합니다.
05:21
New새로운 power is the deployment전개
125
309307
1964
새로운 힘은 많은 대중이 참가하고
동등한 조직화를
05:23
of mass질량 participation참여
and peer같은 패 coordination동등
126
311271
3189
사용하는 것입니다.
05:26
these are the two key elements집단
127
314460
1642
여기 두 개의
중요한 요소가 있습니다.
05:28
to create몹시 떠들어 대다 change변화 and shift시프트 outcomes결과.
128
316102
2497
변화를 창조하고
결과를 바꾸는 것입니다.
05:30
And we see new새로운 power all around us.
129
318599
3088
우리는 주변에서
새로운 힘을 볼 수 있습니다.
05:33
This is Beppe비프 Grillo그릴로
130
321687
1284
이 사람은 베페 그리오입니다.
05:34
he was a populist포퓰리스트 Italian이탈리아 사람 blogger블로거
131
322971
2145
그는 이탈리아의 블로그 운영자인데,
05:37
who, with a minimal최소의 political주재관 apparatus기구
and only some online온라인 tools도구들,
132
325116
3420
그는 적은 정치적 권력과
그저 몇 가지의 온라인 도구들로
05:40
won more than 25 percent퍼센트 of the vote투표
133
328536
2498
최근 이탈리아의 선거에서
05:43
in recent충적세 Italian이탈리아 사람 elections선거.
134
331034
2421
25% 이상의 표를 얻었습니다.
05:45
This is Airbnb에어 비앤비,
135
333455
1362
이 것은 에어비엔비입니다.
05:46
which어느 in just a few조금 years연령
136
334817
1749
이 것은 최근 몇 년 사이에
05:48
has radically본래 disrupted분열 된 the hotel호텔 industry산업
137
336566
2162
단 1 제곱미터의 부동산도 없이
05:50
without없이 owning소유 a single단일
square광장 foot of real레알 estate재산.
138
338728
2918
호텔 업계를 뒤흔들었습니다.
05:53
This is Kickstarter킥 스타터,
139
341646
1355
이 것은 킥스타터입니다.
05:55
which어느 we know has raised높인 over a billion십억 dollars불화
140
343001
2897
이 것은 우리가 알듯이
500만 명이 넘는 사람들에게서
05:57
from more than five다섯 million백만 people.
141
345898
2421
10억 달러가 넘는 돈을|
마련했습니다.
06:00
Now, we're familiar익숙한 with all of these models모델.
142
348319
1930
우리는 이런 모델들에 익숙합니다.
06:02
But what's striking치는 is the commonalities공통점,
143
350249
3201
그러나 놀라운 것은 이들
새로운 모델들 사이의
06:05
the structural구조의 features풍모 of
these new새로운 models모델
144
353450
2126
구조적인 공통점과
06:07
and how they differ다르다 from old늙은 power.
145
355576
2149
그들이 옛날의 권력과
어떻게 다른지입니다.
06:09
Let's look a little bit비트 at this.
146
357725
1669
이 것을 잠깐 살펴봅시다.
06:11
Old늙은 power is held개최 된 like a currency통화.
147
359394
3158
옛날의 힘은 통용되어 왔습니다.
06:14
New새로운 power works공장 like a current흐름.
148
362552
1979
새로운 권력은 흐름과 같습니다.
06:16
Old늙은 power is held개최 된 by a few조금.
149
364531
2502
옛날의 권력은
몇몇에 의해 운영됩니다.
06:19
New새로운 power isn't held개최 된 by a few조금,
it's made만든 by many많은.
150
367033
3440
새로운 권력은 몇몇이 운영하지 않고,
여러 사람에 의해 만들어집니다.
06:22
Old늙은 power is all about download다운로드,
151
370473
2507
옛날 권력은 다운로드와 같고,
06:24
and new새로운 power uploads업로드.
152
372980
1726
새로운 권력은 업로드를 합니다.
06:26
And you see a whole완전한 set세트 of
characteristics형질 that you can trace자취,
153
374706
2534
그리고 여러분은 추적할 수 있는
여러 가지 특징들을 볼 수가 있습니다.
06:29
whether인지 어떤지 it's in media미디어 or
politics정치 or education교육.
154
377240
3116
그 것이 미디어에서든, 정치에서든,
교육에서든 말입니다.
06:32
So we've우리는 talked말한 a little bit비트
about what new새로운 power is.
155
380356
2066
우리는 새로운 권력이 무엇인가에
관해 이야기를 조금 했습니다.
06:34
Let's, for a second둘째, talk about
what new새로운 power isn't.
156
382422
3165
이제는 잠깐 새로운 권력이 무엇이
아닌지에 관해 이야기를 합시다.
06:37
New새로운 power is not your Facebook페이스 북 page페이지.
157
385587
3796
새로운 권력은 당신의
페이스북 페이지가 아닙니다.
06:41
I assure보증하다 you that having a
social사회적인 media미디어 strategy병법
158
389383
2825
저는 당신에게
소셜 미디어를 활용한 계획은
06:44
can enable가능하게하다 you to do just as much download다운로드
159
392208
2548
여러분이 라디오를 갖고 있던 시절만큼
06:46
as you used to do when you had the radio라디오.
160
394756
2862
다운로드를 하게 할 것이라고
장담할 수 있습니다.
06:49
Just ask청하다 Syrian시리아 인 dictator독재자 Bashar바샤 르 al-Assad알 아사드,
161
397618
3528
시리아의 독재자인
바샤르 알 아사드에게 물어보십시오.
06:53
I assure보증하다 you that his Facebook페이스 북 page페이지
162
401146
1742
저는 당신에게
그의 페이스북 페이지는
06:54
has not embraced받아 들인 the power
of participation참여.
163
402888
4127
딱히 참여의 힘을 수용하지
않았다고 장담할 수 있습니다.
06:59
New새로운 power is not inherently본질적으로 positive.
164
407015
3398
새로운 힘은 본질적으로
긍정적인 것이 아닙니다.
07:02
In fact, this isn't an normative규범 적
argument논의 that we're making만들기,
165
410413
2289
실은, 이 것은 우리가 하는
규범적인 주장이 아닙니다.
07:04
there are many많은 good things
about new새로운 power,
166
412702
1812
새로운 힘에는 여러 가지
좋은 것들이 있지만,
07:06
but it can produce생기게 하다 bad나쁜 outcomes결과.
167
414514
1817
안 좋은 결과를 초래할 수도 있습니다.
07:08
More participation참여, more peer같은 패 coordination동등,
168
416331
2005
많은 참여, 더 많은 동등한 조직들은
07:10
sometimes때때로 distorts왜곡하다 outcomes결과
169
418336
1787
결과를 왜곡할 때가 있고,
07:12
and there are some things,
170
420123
1075
몇 가지 경우에는,
07:13
like things, for example,
in the medical의료 profession직업
171
421198
2099
예를 들어, 의학적인 직업 근처에는
07:15
that we want new새로운 power
to get nowhere아무데도 near가까운.
172
423297
2996
새로운 힘이 가지 않았으면
좋았을 경우도 있습니다.
07:18
And thirdly세 번째로, new새로운 power is not
the inevitable피할 수 없는 victor승리자.
173
426293
3003
그리고 세 번째로, 새로운 힘은
불가피한 승리자가 아닙니다.
07:21
In fact, unsurprisingly놀랍지 않게,
174
429296
1579
실은, 아니나 다를까,
07:22
as many많은 of these new새로운 power
models모델 get to scale규모,
175
430875
2989
이런 새로운 힘의 모델들이
규모를 확장하는 동안
07:25
what you see is this massive거대한 pushback푸시 백
176
433864
2470
여러분은 옛날 힘의 권력들에게서
07:28
from the forces of old늙은 power.
177
436334
1749
엄청난 반발을 볼 수 있을 겁니다.
07:30
Just look at this really
interesting재미있는 epic서사시 struggle노력
178
438083
2209
에드워드 스노든과 NSA 간의
07:32
going on right now between중에서
Edward에드워드 Snowden스노 든 and the NSANSA.
179
440292
4383
흥미로운 엄청난 갈등을 보십시오.
07:36
You'll note노트 that only one of
the two people on this slide슬라이드
180
444675
2384
여러분이 이 슬라이드에 있는
두 명 중 단 한 명만이
07:39
is currently현재 in exile망명.
181
447059
2179
현재 망명을 당했다는 것을
아실 수 있습니다.
07:41
And so, it's not at all clear명확한
182
449238
1415
그래서 새로운 힘이 불가피한 승리자가
07:42
that new새로운 power will be
the inevitable피할 수 없는 victor승리자.
183
450653
2090
될 것이라는 것은 확실하지 않습니다.
07:44
That said, keep one thing in mind마음:
184
452743
2943
그래서, 한 가지만 알아두세요:
07:47
We're at the beginning처음 of a
very steep험한 curve곡선.
185
455686
2889
우리는 엄청나게 급격한 곡선의
궤도에 진입했습니다.
07:50
So you think about some of
these new새로운 power models모델, right?
186
458575
1641
여러분이 이 새로운 힘의
모델에 대해서 생각합니다.
07:52
These were just like someone's누군가의
187
460216
2112
이 것들은 몇 년전에 그저 어떤 사람의
07:54
garage차고 idea생각 a few조금 years연령 ago...전에,
188
462328
2546
작은 생각일 뿐이었습니다.
07:56
and now they're disrupting혼란
entire완전한 industries산업.
189
464874
3136
그런데 그들은 업계 전체를
뒤흔들고 있습니다.
08:00
And so, what's interesting재미있는
about new새로운 power,
190
468010
2669
그래서 새로운 힘에 대해서
흥미로운 사실은
08:02
is the way it feeds피드
on itself그 자체.
191
470679
2016
그 것이 자기 자신을
키우고 있다는 것입니다.
08:04
Once일단 you have an experience경험 of new새로운 power,
192
472695
2024
당신이 만약 새로운 힘에
대한 경험이 있다면
08:06
you tend지키다 to expect배고 있다 and
want more of it.
193
474719
2190
당신은 그 것에 대해 기대하고
조금 더 원하게 됩니다.
08:08
So let's say you've used a
peer-to-peer피어 투 피어 lending대출 platform플랫폼
194
476909
2880
당신이 개인간의 대출 플랫폼인
08:11
like Lending대출 Tree나무 or Prosper번영,
195
479789
2534
렌딩 트리나 프로스퍼를
이용했다고 합시다.
08:14
then you've figured문채 있는 out that
you don't need the bank은행,
196
482323
2284
그러면 당신은 은행이 필요하지
않다는 것을 알게 될 것입니다.
08:16
and who wants the bank은행, right?
197
484607
1937
그리고 누가 은행을 원하겠습니까?
08:18
And so, that experience경험 tends경향이있다
to emboldenembolden you
198
486544
2438
그래서 그 경험은 당신을
대담하게 만듭니다.
08:20
it tends경향이있다 to make you want
more participation참여
199
488982
2937
그 것은 당신의 삶에서의 많은 부분에서
08:23
across건너서 more aspects상들 of your life.
200
491919
2345
더 많은 참여를 바라게 만듭니다.
08:26
And what this gives주는 rise오르기 to is
201
494264
1545
그리고 이 것이 불러오는 것은
08:27
a set세트 of values.
202
495809
1571
새로운 가치들입니다.
08:29
We talked말한 about the models모델
203
497380
1310
우리는 새로운 힘이 만들어낸
08:30
that new새로운 power has engendered생성 된
204
498690
1594
모델들에 대해서 이야기했습니다.
08:32
the Airbnbs에어 비앤비, the Kickstarters킥 스타터.
205
500284
1832
에어비엔비와 킥스타터들에
대해서 말입니다.
08:34
What about the values?
206
502116
1529
그렇다면 가치들은 어떨까요?
08:35
And this is an early이른 sketch스케치
207
503645
1670
그리고 이것은 새로운 힘의 가치들이
08:37
at what new새로운 power values look like.
208
505315
2563
어떻게 생겼는지에 대한
간략한 설명입니다.
08:39
New새로운 power values prize
transparency투명도 above위에 all else그밖에.
209
507878
3131
새로운 힘은 투명성을
무엇보다도 더 강조합니다.
08:43
It's almost거의 a religious종교적인
belief믿음 in transparency투명도,
210
511009
2222
투명성에 대한 종교적인 믿음입니다.
08:45
a belief믿음 that if you shine광택
a light on something,
211
513231
2264
그 믿음은 무언가에 빛을 비추면
08:47
it will be better.
212
515495
1431
더 나아질 것이라는 믿음입니다.
08:48
And remember생각해 내다 that in the 20th
century세기, this was not at all true참된.
213
516926
2750
그리고 20세기에는 이것이 모두 사실이
아니었다는 것을 기억하십시오.
08:51
People thought that gentlemen신사
should sit앉다 behind뒤에 closed닫은 doors
214
519676
2967
사람들은 신사들이
닫힌 문 뒤에 앉아서
08:54
and make comfortable편안 agreements계약.
215
522643
2282
편하게 합의를 보면
된다고 생각했습니다.
08:56
New새로운 power values of informal약식의,
networked네트워크로 연결된 governance통치.
216
524925
3405
새로운 힘은 비공식적이고
연결되어 있는 관리를 중시합니다.
09:00
New새로운 power folks사람들 would never
have invented발명 된 the U.N. today오늘,
217
528330
2644
그것이 좋던 나쁘던 간에
새로운 힘을 믿는 사람들은
절대 UN을 만들지 않았을 겁니다.
09:02
for better or worse보다 나쁜.
218
530974
1833
09:04
New새로운 power values participation참여,
219
532807
1715
새로운 힘은 참여를 중시하고,
09:06
and new새로운 power is all about do-it-yourself너 스스로해라.
220
534522
2795
직접 하는 것이 전부입니다.
09:09
In fact, what's interesting재미있는
about new새로운 power
221
537317
1489
실은 새로운 힘에 관련해
흥미로운 것은
09:10
is that it eschews~을 피하다 some of
the professionalization전문화
222
538806
3713
20세기에 팽배해있던
전문성과 특수화 중의 일부를
09:14
and specialization전문화 that was
223
542519
1475
09:15
all the rage격노 in the 20th century세기.
224
543994
2390
피한다는 것입니다.
09:18
So what's interesting재미있는 about these
225
546384
1810
그래서 이러한 새로운 힘의
모델과 가치들에 대해
09:20
new새로운 power values and these
new새로운 power models모델
226
548194
1966
흥미로운 것은
09:22
is what they mean for organizations조직.
227
550160
2295
단체들에게 어떠한 의미를
가지는 지입니다.
09:24
So we've우리는 spent지출하다 a bit비트 of time thinking생각,
228
552455
2508
그래서 우리는 조금 생각을 했습니다.
09:26
how can we plot음모 organizations조직
229
554963
2266
우리는 어떻게 근본적으로
새로운 힘의 가치와
09:29
on a two-by-two2 x 2 where, essentially본질적으로,
230
557229
2264
새로운 힘의 모델들,
09:31
we look at new새로운 power values
231
559493
2056
그리고 각각 다른 사람들이
어느 위치에 있는지 고려하여
09:33
and new새로운 power models모델
232
561549
1264
짝을 지어서
09:34
and see where different다른 people sit앉다?
233
562813
1801
단체들을 기획할 수 있을까요?
09:36
We started시작한 with a U.S. analysis분석,
234
564614
1889
저희는 미국 분석으로 시작했습니다.
09:38
and let me show보여 주다 you
some interesting재미있는 findings결과.
235
566503
2376
저희가 찾은 중요한
발견들을 보여드리겠습니다.
09:40
So the first is Apple사과.
236
568879
1979
첫 번째는 애플입니다.
09:42
In this framework뼈대, we actually사실은
described기술 된 Apple사과
237
570858
2535
사실 우리는 이 체계에서 애플을
09:45
as an old늙은 power company회사.
238
573393
2122
옛날 힘 회사로 분류하고 있습니다.
09:47
That's because the ideology관념론,
239
575515
1654
그것은 이념 때문입니다.
09:49
the governing통치 ideology관념론 of Apple사과
240
577169
2288
애플의 근본적인 이념은
09:51
is the ideology관념론 of the perfectionist완벽 주의자
241
579457
2874
완벽주의자였던 쿠퍼티노의
상품 디자이너의
09:54
product생성물 designer디자이너 in Cupertino쿠퍼 티노.
242
582331
2024
이념이었습니다.
09:56
It's absolutely전혀 about that beautiful아름다운,
perfect완전한 thing descending하강하는 upon...에 us
243
584355
4072
그것은 완전히 아름답고
완벽한 물건이 완벽함으로
우리 앞에 하사되는 것입니다.
10:00
in perfection완전.
244
588427
1351
10:01
And it does not value, as a
company회사, transparency투명도.
245
589778
2623
그리고 애플은 회사로서의
투명성을 중시하지 않습니다.
10:04
In fact, it's very secretive비밀스런.
246
592401
1663
실은, 그것은 매우 비밀스럽습니다.
10:06
Now, Apple사과 is one of the most가장
succesful성공한 companies회사들 in the world세계.
247
594064
2826
애플은 현재 전 세계에서
가장 성공적인 회사들 중 하나입니다.
10:08
So this shows that you can
248
596890
1372
그래서 이것은 당신이
10:10
still pursue추구하다 a successful성공한
old늙은 power strategy병법.
249
598262
2689
여전히 성공적인 옛날 힘 전략을
쓸 수 있다는 것을 보여줍니다.
10:12
But one can argue논하다 that there's
real레알 vulnerabilites취약성 in that model모델.
250
600951
2970
그러나 그 모델에는 실제로 약점이
있다고 주장할 수도 있습니다.
10:15
I think another다른 interesting재미있는 comparison비교
251
603921
2024
제가 생각하기에
또 다른 재밌는 비교는
10:17
is that of the Obama오바마 campaign운동
252
605945
2177
오바마의 선거 유세 활동과
10:20
versus the Obama오바마 presidency통솔.
253
608122
3116
오바마의 대통령 활동입니다.
10:23
(Applause박수 갈채)
254
611238
7462
(박수)
10:30
Now, I like President대통령 Obama오바마,
255
618700
1747
아, 저는 오바마 대통령을 좋아합니다.
10:32
but he ran달렸다 with new새로운
power at his back, right?
256
620447
3956
그러나 그는 새로운 힘으로
유세를 하지 않았습니까?
10:36
And he said to people,
257
624403
1827
그리고 그는
사람들에게 말했습니다.
10:38
we are the ones그들 we've우리는
been waiting기다리는 for.
258
626230
1973
우리는 당신이 기다리고 있던
사람들입니다.
10:40
And he used crowdfunding크라우드 펀딩
259
628203
1451
그리고 그는 시민 기금을 이용해
10:41
to power a campaign운동.
260
629654
1211
유세 활동을 진행했습니다.
10:42
But when he got into office사무실,
261
630865
1401
그러나 그가
사무실로 들어갔을 때에는,
10:44
he governed통치되는 like more or less적게
all the other presidents대통령 did.
262
632266
3192
그는 거의 다른 모든 대통령들과
비슷하게 통치하였습니다.
10:47
And this is a really interesting재미있는 trend경향,
263
635458
2364
이것은 매우 흥미로운 추세입니다.
10:49
is when new새로운 power gets도착 powerful강한,
264
637822
1998
새로운 힘이 강력해지면,
10:51
what happens일이?
265
639820
1571
무엇이 일어납니까?
10:53
So this is a framework뼈대 you
should look at
266
641391
1764
그래서 이것은 당신의 단체가
10:55
and think about where your
own개인적인 organization조직
267
643155
1492
어느 위치에 있는지 볼 수 있는
10:56
sits앉아있다 on it.
268
644647
964
체계입니다.
10:57
And think about where it
should be
269
645611
1573
그리고 그것은 5년, 혹은 10년 후에
10:59
in five다섯 or 10 years연령.
270
647184
1548
어느 위치에 있어야
할지 생각해보십시오.
11:00
So what do you do if you're old늙은 power?
271
648732
2465
그래서 당신이 옛날 힘이라면
무엇을 해야 할까요?
11:03
Well, if you're there
thinking생각, in old늙은 power,
272
651197
2965
음, 만약 당신이 거기서
옛날 힘을 갖고 생각을 하면서
11:06
this won't습관 happen우연히 있다 to us.
273
654162
1900
이것은 우리에게 일어나지
않을 것이라고 생각한다면
11:08
Then just look at the Wikipedia위키피디아
entry기입 for Encyclop백과 사전ædia직경 Britannica브리태니커.
274
656062
5167
그냥 위키피디아가 해놓은 브리태니커
백과사전의 정의를 보십시오.
11:13
Let me tell you, it's a very sad슬퍼 read독서.
275
661229
2396
한가지 말씀드리죠, 이것은
매우 슬픈 읽을거리입니다.
11:15
But if you are old늙은 power,
276
663625
1419
그러나 당신이 옛날 힘이라면
11:17
the most가장 important중대한 thing you
can do is to occupy점령하다 yourself당신 자신
277
665044
3793
당신이 할 수 있는 가장 중요한 것은
11:20
before others다른 사람 occupy점령하다 you,
278
668837
2654
자신이 차지되기 전에,
다른 사람들이 차지하기 전에
11:23
before you are occupied가득차 있는.
279
671491
1328
먼저 자기 자신을 차지하는 것입니다.
11:24
Imagine상상해 보라. that a group그룹
of your biggest가장 큰 skeptics회의론자
280
672819
2773
당신의 가장 큰 회의론자들이
11:27
are camped야영 한 in the heart심장
of your organization조직
281
675592
2352
당신의 단체의 중심에
있다고 생각하십시오.
11:29
asking질문 the toughest힘든 questions질문들
282
677944
1879
그들은 당신에게 가장
어려운 질문들을 하며
11:31
and they can see everything
inside내부 of your organization조직.
283
679823
2928
당신의 단체의 내부에 있는
모든 것을 볼 수 있습니다.
11:34
And ask청하다 them, would they
like what they see
284
682751
2750
그리고 그들에게 물으십시오.
11:37
and should our model모델 change변화?
285
685501
2275
그들은 우리의 모델이 변하기를
원하고, 변해야 하는가?
11:39
What about if you're new새로운 power?
286
687776
1863
그리고 당신이 새로운 힘이라면요?
11:41
Is new새로운 power kind종류 of just
riding승마 the wave웨이브 to glory영광?
287
689639
2634
새로운 힘은 그저 명예로 가는
파도를 타는 것인가요?
11:44
I would argue논하다 no.
288
692273
1480
저는 아니라고 주장합니다.
11:45
I would argue논하다 that there
are some very real레알 challenges도전
289
693753
1956
저는 지금 이 초기 단기에서는
11:47
to new새로운 power in this nascent초기 phase단계.
290
695709
1692
정말 큰 문제들이 많습니다.
11:49
Let's stick스틱 with the Occupy점령하다 Wall Street거리
example for a moment순간.
291
697401
3502
일단 월가시위의 예를 들어보겠습니다.
11:52
Occupy점령하다 was this incredible놀랄 만한 example
of new새로운 power,
292
700903
2990
점거하라 운동은
새로운 힘의 가장 위대한 예였고,
11:55
the purest순수한 example of new새로운 power.
293
703893
1843
새로운 힘의 가장 순수한 예입니다.
11:57
And yet아직, it failed실패한 to consolidate합병하다.
294
705736
2531
그러나, 그것은 강화를 하는데
있어서 실패했습니다.
12:00
So the energy에너지 that it created만들어진
295
708267
1897
그래서 그것이 만들어낸 에너지는
12:02
was great for the meme phase단계,
296
710164
1441
밈 구절에는 굉장하지만
12:03
but they were so committed저지른 to participation참여,
297
711605
2801
그들은 너무 참여에만 열성적이어서
12:06
that they never got anything done끝난.
298
714406
1634
그들은 무언가 하나
해낸 일이 없습니다.
12:08
And in fact that model모델
299
716040
1791
그리고 실은 그 모델은
12:09
means방법 that the challenge도전 for new새로운 power is:
300
717831
2792
새로운 힘에 있어서 문제는
12:12
how do you use institutional제도적 power
301
720623
2539
어떻게 기관화되지 않으면서도
12:15
without없이 being존재 institutionalized제도화 된?
302
723162
2071
기관의 힘을 이용할 수 있는가입니다.
12:17
One the other end종료 of the spectra스펙트럼 is Uber우버.
303
725233
2633
또 다른 측면에는 우버가 있습니다.
12:19
Uber우버 is an amazing놀랄 만한,
304
727866
1384
우버는 굉장합니다.
12:21
highly고도로 scalable확장 성있는 new새로운 power model모델.
305
729250
2053
그리고 측정 가능한
새로운 힘 모델입니다.
12:23
That network회로망 is getting점점 denser밀도가 높은 and denser밀도가 높은
306
731303
2026
그 네트워크는 날이 갈수록
12:25
by the day.
307
733329
1260
점점 더 빽빽해지고 있습니다.
12:26
But what's really interesting재미있는
about Uber우버 is
308
734589
2159
그런데 우버에 관련해서
정말 흥미로운 사실은
12:28
it hasn't~하지 않았다. really adopted채택 된 new새로운 power values.
309
736748
3741
실은 새로운 힘의 가치들을
지니고 있지 않다는 것입니다.
12:32
This is a real레알 quote인용문 from
the Uber우버 CEO최고 경영자 recently요새:
310
740489
4072
이것은 실제로 최근에
우버 CEO의 말입니다.
12:36
He says말한다, "Once일단 we get rid구하다 of the dude친구
in the car" — he means방법 drivers운전사
311
744561
4448
"우리가 차에 있는 녀석을 없앤다면"
-운전기사를 말하는 겁니다.-
12:41
"Uber우버 will be cheaper."
312
749009
3892
"우버는 더 싸질 것이다."
12:44
Now, new새로운 power models모델
live살고 있다 and die주사위
313
752901
2975
새로운 힘 모델들은
자신들의 네트워크의
12:47
by the strength of their그들의 networks네트워크.
314
755876
2182
힘에 따라 살고 죽습니다.
12:50
By whether인지 어떤지 the drivers운전사 and the consumers소비자
315
758058
1933
서비스를 이용하는
운전기사와 소비자들이
12:51
who use the service서비스 actually사실은 believe in it.
316
759991
2341
그것을 믿는 지에 따라 말입니다.
12:54
Because they're not an exercise운동
of top-down위에서 아래로 perfectionism완벽주의,
317
762332
3501
그들이 상의하달식의 완벽주의를
실행하지 않기 때문에
12:57
they are about the network회로망.
318
765833
1948
그들은 네트워크에 관련된 것입니다.
12:59
And so, the challenge도전,
319
767781
1696
그래서, 문제는,
13:01
and this is why it's in
no way surprising놀라운,
320
769477
2250
그리고 이것이 결코 놀랍지 않은
이유이기도 합니다.
13:03
is that Uber's우버 drivers운전사
are now unionizing노조 화.
321
771727
4256
문제는 우버의 운전기사들이 노동조합을
결성하고 있다는 것입니다.
13:07
It's extraordinary이상한.
322
775983
1600
놀라운 일입니다.
13:09
Uber's우버 drivers운전사 are turning선회 on Uber우버.
323
777583
2289
우버의 운전기사들은
지금 우버에 대항하고 있습니다.
13:11
And the challenge도전 for Uber우버
324
779872
1294
그래서 우버의 과제는-
13:13
this isn't an easy쉬운 situation상태 for them —
325
781166
1927
이것은 결코 그들에게
쉬운 상황이 아닙니다-
13:15
is that they are locked잠긴 into
a broader더 넓은 superstrcuture초자연적 인
326
783093
3296
그들이 더 큰 상부구조에서
헤어나지 못한다는 것입니다.
13:18
that is really old늙은 power.
327
786389
1685
그리고 그것은 사실 옛날 힘입니다.
13:20
They've그들은 raised높인 more than a billion십억
dollars불화 in the capital자본 markets시장.
328
788074
3008
그들은 자본주의 시장에서
10억 달러가 넘는 돈을 벌었습니다.
13:23
Those markets시장 expect배고 있다 a financial재정적 인 return반환,
329
791082
2528
그런 시장들은 재정적으로
돌려받기를 기대합니다.
13:25
and they way you get a financial재정적 인 return반환
330
793610
1917
그리고 재정적으로 돌려받는 방법은
13:27
is by squeezing쥐어 짜기 and squeezing쥐어 짜기
331
795527
2397
당신의 사용자와 운전기사들을
13:29
your users사용자 and your drivers운전사
332
797924
2245
짜내고 짜내어
13:32
for more and more value
333
800169
1295
더 많은 가치를 만들어내고
13:33
and giving주는 that value to your investors투자자.
334
801464
2467
그 가치를 당신의
투자자들에게 주는 것입니다.
13:35
So the big question문제 about the future미래
of new새로운 power, in my view전망, is:
335
803931
3603
그래서 제 생각에 새로운 힘의
미래에 대한 가장 큰 의문은
13:39
Will that old늙은 power just emerge나타나다?
336
807534
2559
그 옛날 힘이 그냥
나타날 것인가? 입니다.
13:42
So will new새로운 power elites엘리트 just become지다
337
810093
1783
그래서 새로운 힘을 지닌 사람들이
13:43
old늙은 power and squeeze압착?
338
811876
1889
그냥 옛날 힘이 되는 것인가요?
13:45
Or will that new새로운 power
base베이스 bite물다 back?
339
813765
2613
아니면 그 새로운 힘이
문제를 야기할까요?
13:48
Will the next다음 것 big Uber우버
340
816378
1761
미래의 큰 우버는
13:50
be co-owned공동 소유 by Uber우버 drivers운전사?
341
818139
2380
우버의 운전기사들과 공유될까요?
13:52
And I think this going
to be a very interesting재미있는
342
820519
2783
그리고 저는 이것이 매우 흥미로운
13:55
structural구조의 question문제.
343
823302
1902
구조적인 의문이 될 것 같습니다.
13:57
Finally마침내, think about new새로운 power
344
825204
3282
마지막으로, 새로운 힘이
14:00
being존재 more than just an
345
828486
2367
우리가 살짝 더 괜찮은
경험을 하게 하는 것들을
14:02
entity실재 that scales저울 things
346
830853
1636
창조해내는 기업체보다
14:04
that make us have slightly약간
better consumer소비자 experiences경험담.
347
832489
3716
조금 더 큰 것이라고 생각하십시오.
14:08
My call to action동작 for new새로운 power
348
836205
2166
제가 새로운 힘에게 바라는 것은
14:10
is to not be an island.
349
838371
2408
섬이 되지 말라는 것입니다.
14:12
We have major주요한 structural구조의
problems문제들 in the world세계 today오늘
350
840779
3156
지금 전 세계적으로
이러한 새로운 힘의 주자들이
14:15
that could benefit이익 enormously엄청나게
351
843935
2256
잘 만들어낼 수 있는
14:18
from the kinds종류 of mass질량 participation참여
352
846191
2314
많은 대중의 참가와
14:20
and peer같은 패 coordination동등
353
848505
1337
동등한 조직화에게서
14:21
that these new새로운 power players선수
354
849842
1728
많은 도움을 받을 수 있는
14:23
know so well how to generate일으키다.
355
851570
2396
중요한 구조적인
문제들이 아주 많습니다.
14:25
And we badly심하게 need them to
turn회전 their그들의 energies에너지 and their그들의 power
356
853966
3513
우리는 투자자들을 쉽게 찾을 수 있는
14:29
to big, what economists경제학자 might call
357
857479
3224
시장 너머에 있는,
14:32
public공공의 goods상품 problems문제들,
358
860703
1573
경제학자들이 흔히 말하는
14:34
that are often자주 beyond...을 넘어서 markets시장
359
862276
2046
공익의 문제들을 해결하는데 있어서
14:36
where investors투자자 can easily용이하게 be found녹이다.
360
864322
2010
그들의 에너지와 힘을 필요로 합니다.
14:38
And I think if we can do that,
361
866332
1890
그리고 제 생각에는
그것을 할 수 있다면,
14:40
we might be able할 수 있는 to fundamentally근본적으로 change변화
362
868222
2985
우리는 사람들이 자신의
기관과 힘에 대한 생각을
14:43
not only human인간의 beings'존재 ' sense감각 of
their그들의 own개인적인 agency대리점 and power
363
871207
3531
바꿀 수 있을 뿐만 아니라-
14:46
because I think that's the most가장
wonderful훌륭한 thing about new새로운 power,
364
874738
2858
제가 새로운 힘에 대해서
가장 좋다고 생각하는 것이죠,
14:49
is that people feel more powerful강한
365
877596
2752
사람들이 힘을 가졌다고 느끼는 것-
14:52
but we might also또한 be able할 수 있는 to change변화
366
880348
1781
우리는 우리가 서로 관련 짓는 방법과
14:54
the way we relate말하다 to each마다 other
367
882129
1763
우리가 권력과 기관에 관련 짓는 방법을
14:55
and the way we relate말하다 to
authority권위 and institutions기관.
368
883892
3111
바꿀 수 있을 것입니다.
14:59
And to me, that's absolutely전혀
369
887003
2048
그리고 그것이 저에게 완벽히
15:01
worth가치 trying견딜 수 없는 for.
370
889051
1571
시도해 볼만한 것입니다.
15:02
Thank you very much.
371
890622
1096
감사합니다.
15:03
(Applause박수 갈채)
372
891718
2092
(박수)
Translated by Emily Kim
Reviewed by Jeong-Lan Kinser

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ABOUT THE SPEAKER
Jeremy Heimans - Activist
At Purpose, Jeremy Heimans strategizes how to harness new social, economic and technological models to build movements with impact.

Why you should listen

Jeremy Heimans has been building movements since childhood, when he ran precocious fax campaigns on issues such as environmental conservation and third world debt in his native Australia. A former McKinsey strategy consultant, he has co-founded several online campaign groups and citizen activism initiatives, including GetUp (an Australian political movement with more members than Australia's political parties combined), Avaaz (an online political movement with more than 40 million members) and AllOut (a global movement for LGBT people and their straight friends and family). 

Now based in New York, Heimans is co-founder and CEO of Purpose, a social business that builds movements and ventures that he says, “uses the power of participation to bring change in the world.” He and colleague Henry Timms, executive director of 92nd Street Y, a cultural and community center in New York, and founder of #GivingTuesday, are set to publish an essay in November 2014 examining new forms of power and their meaning. As Heimans puts it, “Old power downloads and commands; new power uploads and shares.”

The World Economic Forum at Davos named Heimans a Young Global Leader and in 2011 he was awarded the Ford Foundation's 75th Anniversary Visionary Award. In 2012, Fast Company named him one of the Most Creative People in Business, and in 2014, CNN picked his concept of "new power" as one of 10 ideas to change the world

More profile about the speaker
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