Mick Mountz: What happens inside those massive warehouses?
Мік Маунтз: Що відбувається всередині тих грандіозних складів?
Mick Mountz is the founder and CEO of Kiva Systems, making high-tech products for fast, cheap and efficient inventory fulfillment. In March 2012, Kiva was acquired by Amazon. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
breakthrough new approach
новісінький проривний підхід
inventory inside of a warehouse.
всередині складу.
pack and ship setting here.
відбору, упакування і доставки товару.
hundreds of mobile robots,
сотні мобільних роботів,
of mobile robots,
And I'll get to the solution.
Я вам все поясню.
you ordered something online.
онлайн.
on your couch
absolutely had to have this red t-shirt.
мати цю червону футболку.
into your shopping cart.
її у візок для покупок.
that green pair of pants
зелені штани
pair of shoes — click!
assembled your order.
своє замовлення.
for a moment that
"submit order."
"замовити".
shows up on your doorstep.
з'являється на порозі.
like, wow, there's my goo.
приємно вражені.
how those items of inventory
як ці штуки
that box in the warehouse?
на складі?
it's that guy right there.
що там є хлопчина.
middle of that picture,
pick-pack worker
працівника
order fulfillments setting.
чи виконання замовлень.
spend 60 or 70 percent of their day
проводять 60 чи 70 відсотків дня,
the warehouse.
as much as 5 or 10 miles
5 чи 10 миль
those items of inventory.
unproductive way to fill orders,
спосіб формувати замовлення,
unfulfilling way to fill orders.
first bumped into this problem.
я вперше зіткнувся з цією проблемою.
in '99, 2000, the dot com boom.
Сан-Франциско. Саме в час буму "доткомів".
spectacular flame-out called Webvan.
- компанію Webvan.
millions of dollars with the notion that
мільйонів доларів інвестицій,
grocery orders online.
продуктів онлайн.
that we couldn't do it cost effectively.
ефективно це реалізувати.
that was very hard and very costly.
- справа дуже важка і дорога.
to assemble 30 items of inventory
зібрати 30 штук товару
to deliver to the home.
додому автофургоном.
it was costing us 30 dollars.
89¢ can of soup
бляшанку супу за 89 центів,
pick and pack into that tote.
коштувало 1 долар.
tried to deliver it to the home.
доставити товар додому.
during my one year at Webvan,
за перший рік роботи в Webvan
all the material-handling providers
транспортних компаній, я збагнув,
specifically to solve each base picking.
як ефективно відбирати товари для пакування.
those three things in a box.
як помістити їх всіх у коробку.
got to be a better way to do this.
має бути кращий спосіб це робити.
was set up to pump
що поставляли сотні коробок
goo to retail stores.
and about a year and a half later,
десь за півтора року.
It was still nagging at me.
Вона далі мене гризла.
thinking about it again.
on what I wanted as a pick worker,
на тому, що я хотів зробити як працівник,
how it should work.
on the problem.
I want to do is I want to put
хочу зробити - покласти
in this box right here.
в ось цю коробку.
my hand and — poof! —
руку і - оп!-
and I pack it into the order,
і я пакую його до замовлення.
approach to solving the problem.
думає насамперед про оператора.
is available to solve this problem?
щоб розв'язати цю проблему?
and go, products can come and go.
відходять, товари так само.
pick worker the center of the problem,
центром проблеми
them as productive as possible.
що зроблять його працю продуктивнішою.
arrive at this notion?
a brainstorming exercise,
внаслідок мозкової атаки,
that many of you use,
багато-хто з вас використовує,
testing your ideas.
at the limits — infinity, zero.
до безкінечності.
challenged ourselves with the idea:
ось такій ідеї:
distribution center in China,
розподільчий центр у Китаї,
very low-cost market?
land is cheap.
і земля теж.
an hour for direct labor
square-foot distribution center?"
розподільчий центр?
led to ideas that said,
прийшло нам в голову:
in the warehouse."
zero dollars per hour,
з безплатними робітниками,
warehouse every morning at 8 a.m.,
приходили б на склад,
pick up one item of inventory
в руки один-єдиний товар,
you hold the Mountain Dew,
мінеральну воду Mountain Dew,
otherwise just stand there.
я вам подзвоню.
you guys talk amongst yourselves.
ви, хлопці, говорите між собою.
pick it, put it in the tote, away it goes."
підбираєте її, кладете в коробку - і та їде геть.
could walk and talk on their own?
говорити самі?
very powerful way
organize this warehouse.
labor isn't free,
праця оплачується,
versus awesome spectrum.
і привабливо для працівника.
We'll put them on mobile shelving.
ми розмістимо товари на них.
we'll move the inventory around.
довкола.
then I'm sitting on my couch in 2008.
на дивані у 2008.
Olympics, the opening ceremonies?
в Пекіні, церемонію відкриття?
couch when I saw this.
the warehouse floor, the stadium floor.
в складах, на стадіонах.
actually relates to the idea
має стосунок до нашої ідеї,
incredibly powerful, impressive digital art,
вражаюче цифрове мистецтво,
I'm told,
як мені сказали,
coordination and communication.
та спілкуванню.
I'll squat down.
я присідаю.
some fabulous art.
мистецтво.
power of emergence
про те, які дивні речі можуть трапитися
start to talk with each other.
говорити між собою.
bit of the journey.
the practical reality of this idea?
that has about 10,000 different SKUs.
із 10 000 складських номерів.
green pens, yellow Post-It Notes.
ручками, жовтими поштовими нотатками.
out to pick up the blue shelving pods.
щоб вони підібрали сині стелажі.
to the side of the building.
get to stay on the perimeter.
стояти по периметру.
to pick up the shelves,
треба підібрати стелажі,
deliver them straight to the pick worker.
прямо до працівниці,
is completely different.
зовсім по-іншому.
the warehouse, she gets to stay still
вона має стояти непорушно
building can now come to her.
тепер прибуває до неї.
is very productive.
продуктивний.
scan the bar code, pack it out.
проскануй штрих-код, загорни.
you turn around,
ready to be picked and packed.
out all of the non-value added
позбулись усього зайвого -
wasting, waited time,
чекання,
high-fidelity way to pick these orders,
підбору замовлення.
a laser, scan the UPC barcode,
скануєте штрих-код,
which box it needs to go into.
у яку коробку його треба покласти.
accurate and, it turns out,
точніше і, виявляється,
environment for these pick workers.
the whole order.
ціле замовлення.
not just a part of the order.
не лише обов'язок.
in control of their environment.
наче мають більше повноважень.
of this approach
цього підходу
to be more productive.
продуктивніше.
pervasive this way of thinking
такий спосіб мислення може стрімко
functions in the warehouse.
is doing inside of the DC
наш склад
parallel processing engine.
де одночасно виконуються сотні операцій.
cross-fertilization of ideas.
and we're thinking about
і нам спадає на думку
supercomputer architectures.
з паралельною обробкою даних.
the right side of the screen
autonomous pick workers.
to leave and go to the bathroom,
вирішує вийти в туалет,
productivity of the other nine workers.
решти дев'яти.
traditional method of using a conveyor.
то все достоту навпаки.
passes the order to you,
вам замовлення,
and pass it downstream.
і перенаправляєте далі.
for that serial process to work.
щоб робочий процес був безперервний.
way to think about the warehouse.
склад перетворюється на громіздку структуру.
interesting in that we're tracking
of the products.
and adaptive algorithms
та адаптивні алгоритми,
of the warehouse.
the week leading up to Valentine's Day.
перед Днем св. Валентина:
moved to the front of the building
перемістилися до переду,
lot of orders in those pick stations.
формують із них замовлення.
and that candy, the leftover candy,
всі цукерки, яких ніхто не купив,
back of the warehouse
zone on the thermal map there.
на термальній карті.
approach using the parallel processing
паралельної обробки
scale to ginormous.
до гігантських розмірів.
two pick stations, 20 pick stations,
2 ділянки, чи 20,
path planning algorithms
algorithms just work.
працюють в звичному режимі.
see that the inventory
що товар
perimeter of the building
будівлі,
the pick stations were.
out for themselves.
just one final video
this comes to bear
day in the life of.
to move inventory along the highway
щоб переміщати товари вздовж коридору
into these pick stations.
in each station,
станції,
across the highway
через коридор
get into a queuing system
to the pick worker.
поки їх опрацює робітник.
adapt the speed of the pick workers.
адаптувати швидкість працівників.
and the slower pickers get few.
стелажів, а повільніші - менше.
literally having that experience
точнісінько те саме,
на самому початку.
The product jumps into it.
Продукт стрибає на неї.
she puts it in the bucket.
кладе у відро.
is kind of behind the scenes.
від його очей.
picking and packing portion of her job.
відборі та упакуванні товарів.
never has to leave her mat.
не треба кудись ходити.
not only a more productive
продуктивніший
way to fill orders.
замовлення.
fulfilling way to fill orders.
дає задоволення.
that, though, is that workers
працівники
buildings now compete
змагаються
in the Kiva zone that day.
в зоні Ківа того дня.
them on testimonial videos
ролики з їхніми враженнями,
day to play with their grandchildren,
для ігор з внуками,
Kiva zone is so stress-free
немає стресу,
my blood pressure medication."
ліки від тиску".
so they told us not to use that video.
тож нам заборонили використовувати те відео.
with today is the notion that
ви запам'ятали,
to think and walk
думати, ходити
processes and productivities can emerge.
статися багато-чого цікавого.
you go to your front step
підійдете до порогу
you just ordered online,
щойно замовленими онлайн,
the goo is in there,
та побачити всередині свою покупку,
as to whether a robot
and packing of that order.
та пакувати ваше замовлення.
ABOUT THE SPEAKER
Mick Mountz - CEO, Kiva SystemsMick Mountz is the founder and CEO of Kiva Systems, making high-tech products for fast, cheap and efficient inventory fulfillment. In March 2012, Kiva was acquired by Amazon.
Why you should listen
With the growing popularity of online shopping, Mick Mountz and his company are finding ways to make picking, packing and shipping those purchases a flexible and inexpensive process. He first began working on this hidden challenge while at Webvan, an online grocer. In 2003, he took his experience there and founded Kiva systems, a company whose innovative solutions have led to it being listed by Inc. as one of the fastest growing companies.
In March 2012, Kiva was acquired by Amazon for $775 million.
Mick Mountz | Speaker | TED.com