Mick Mountz: What happens inside those massive warehouses?
Mick Mountz: Điều gì diễn ra bên trong những kho hàng khổng lồ?
Mick Mountz is the founder and CEO of Kiva Systems, making high-tech products for fast, cheap and efficient inventory fulfillment. In March 2012, Kiva was acquired by Amazon. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
breakthrough new approach
về 1 bước tiếp cận mới đột phá
inventory inside of a warehouse.
tại 1 kho hàng.
pack and ship setting here.
và vận chuyển.
hundreds of mobile robots,
hàng trăm robot di động,
of mobile robots,
And I'll get to the solution.
Và tôi sẽ đưa ra giải pháp.
you ordered something online.
đặt mua 1 món hàng online.
on your couch
absolutely had to have this red t-shirt.
bạn nhất định phải mua chiếc áo đỏ này.
into your shopping cart.
vào trong giỏ hàng của bạn.
that green pair of pants
chiếc quần xanh
pair of shoes — click!
assembled your order.
đơn hàng của mình.
for a moment that
"submit order."
"Gửi đơn hàng."
shows up on your doorstep.
nằm ở trước cửa nhà bạn.
like, wow, there's my goo.
đây đúng là gu của tôi.
how those items of inventory
làm cách nào các món hàng lưu kho
that box in the warehouse?
trong kho hàng?
it's that guy right there.
về anh chàng ở ngay tại đây.
middle of that picture,
pick-pack worker
và đóng gói điển hình
order fulfillments setting.
hoặc xử lý đơn hàng.
spend 60 or 70 percent of their day
dành 60 hoặc 70% 1 ngày của họ
the warehouse.
as much as 5 or 10 miles
those items of inventory.
unproductive way to fill orders,
không hiệu quả để đáp ứng đơn hàng,
unfulfilling way to fill orders.
các đơn hàng theo yêu cầu.
first bumped into this problem.
lần đầu tiên tôi gặp phải vấn đề này.
in '99, 2000, the dot com boom.
1999, 2000, thời kỳ bùng nổ 'chấm com'.
spectacular flame-out called Webvan.
có tên là Webvan
millions of dollars with the notion that
với ý tưởng là
grocery orders online.
những đơn hàng tạp hóa online.
that we couldn't do it cost effectively.
tôi đã không đạt hiệu quả về chi phí.
that was very hard and very costly.
rất khó làm và rất tốn kém.
to assemble 30 items of inventory
cố gắng để tập hợp 30 món hàng trong kho
to deliver to the home.
để giao đến tận nhà khách hàng.
it was costing us 30 dollars.
làm chúng tôi tốn mất 30 đô.
89¢ can of soup
chúng tôi có 1 lon súp giá 89 cent,
pick and pack into that tote.
để lấy và đóng gói vào túi hàng đó.
tried to deliver it to the home.
thực sự giao hàng đến nhà.
during my one year at Webvan,
all the material-handling providers
tất cả các nhà cung cấp nguyên vật liệu
specifically to solve each base picking.
để giải quyết từng cách lấy hàng cơ bản.
those three things in a box.
đưa cả 3 món hàng đó vào trong 1 hộp.
got to be a better way to do this.
cách tốt hơn để làm điều này.
was set up to pump
được chuẩn bị để xếp ra
goo to retail stores.
đưa đến các cửa hàng bán lẻ.
and about a year and a half later,
và khoảng 1 năm rưỡi sau,
It was still nagging at me.
Nó vẫn cứ ray rứt tôi.
thinking about it again.
on what I wanted as a pick worker,
điều tôi muốn nếu là người lấy hàng,
how it should work.
về cách nó nên hoạt động.
on the problem.
I want to do is I want to put
và điều mà tôi muốn làm là đặt sản phẩm
in this box right here.
vào cái hộp ở đây.
my hand and — poof! —
tay ra và - poof! -
and I pack it into the order,
và tôi để vào đơn hàng của mình,
approach to solving the problem.
để giải quyết vấn đề.
is available to solve this problem?
sẵn có để giải quyết vấn đề này?
and go, products can come and go.
và đi, các sản phẩm có thể đến và đi.
pick worker the center of the problem,
người lấy hàng trở thành trung tâm,
them as productive as possible.
giúp họ làm việc càng hiệu quả càng tốt.
arrive at this notion?
a brainstorming exercise,
that many of you use,
testing your ideas.
at the limits — infinity, zero.
ở mức giới hạn - vô cực, 0.
challenged ourselves with the idea:
đã thử thách mình với ý tưởng:
distribution center in China,
1 trung tâm phân phối ở Trung Quốc,
very low-cost market?
land is cheap.
giá đất rẻ.
an hour for direct labor
là 0 đô 1 giờ
square-foot distribution center?"
rộng 1 triệu ft vuông?"
led to ideas that said,
in the warehouse."
zero dollars per hour,
warehouse every morning at 8 a.m.,
vào mỗi 8 giờ sáng,
pick up one item of inventory
và chọn 1 món hàng,
you hold the Mountain Dew,
còn bạn lấy Mountain Dew,
otherwise just stand there.
không thì bạn đứng đó.
you guys talk amongst yourselves.
các bạn nói với nhau.
pick it, put it in the tote, away it goes."
lấy 1 chai, đặt vào giỏ và chuyển đi."
could walk and talk on their own?
có thể đi lại và nói chuyện với nhau?
very powerful way
và hiệu quả
organize this warehouse.
labor isn't free,
versus awesome spectrum.
We'll put them on mobile shelving.
Hàng hóa sẽ được để lên kệ di động.
we'll move the inventory around.
và để hàng hóa chạy xung quanh.
then I'm sitting on my couch in 2008.
sau đó tôi chỉ ngồi trên ghế.
Olympics, the opening ceremonies?
màn khai mạc?
couch when I saw this.
the warehouse floor, the stadium floor.
nhà kho, sân vận động.
actually relates to the idea
thật ra có liên quan đến ý tưởng
incredibly powerful, impressive digital art,
kỹ thuật số đầy năng lượng và ấn tượng,
I'm told,
coordination and communication.
giữa người với người
I'll squat down.
some fabulous art.
power of emergence
start to talk with each other.
bắt đầu nói chuyện với nhau
bit of the journey.
the practical reality of this idea?
thực tế thiết thực của ý tưởng này?
that has about 10,000 different SKUs.
với khoảng 10.000 mã hàng khác nhau.
green pens, yellow Post-It Notes.
bút xanh, những tấm ghi chú màu vàng.
out to pick up the blue shelving pods.
để bốc những kệ xanh dương.
to the side of the building.
get to stay on the perimeter.
giờ phải đứng trong 1 chu vi.
to pick up the shelves,
chọn những kệ hàng,
deliver them straight to the pick worker.
chuyển thẳng tới cho người lấy hàng.
is completely different.
hoàn toàn thay đổi.
the warehouse, she gets to stay still
cô ấy sẽ chỉ đứng yên
building can now come to her.
tòa nhà đều có thể đến được với cô ấy.
is very productive.
scan the bar code, pack it out.
quét mã vạch, đóng gói nó lại.
you turn around,
ready to be picked and packed.
đã chờ sẵn để được lấy và đóng gói.
out all of the non-value added
không gia tăng giá trị
wasting, waited time,
thời gian chờ đợi lãng phí
high-fidelity way to pick these orders,
với độ tin cậy rất cao,
a laser, scan the UPC barcode,
quét mã vạch UPC,
which box it needs to go into.
cái hộp nào cần cho vào.
accurate and, it turns out,
chính xác hơn, và hóa ra,
environment for these pick workers.
đối với những người lấy hàng này.
the whole order.
not just a part of the order.
không chỉ như 1 phần của đơn hàng.
in control of their environment.
môi trường làm việc của mình.
of this approach
của phương pháp này
to be more productive.
pervasive this way of thinking
mức độ phổ biến mà cách nghĩ này
functions in the warehouse.
bên trong kho như thế nào.
is doing inside of the DC
đang làm bên trong DC
parallel processing engine.
khổng lồ song song.
cross-fertilization of ideas.
and we're thinking about
và chúng tôi đang nghĩ
supercomputer architectures.
xử lý song song.
the right side of the screen
phía bên phải màn hình
autonomous pick workers.
những công nhân lấy hàng độc lập, tự quản.
to leave and go to the bathroom,
rời đi và vào phòng vệ sinh,
productivity of the other nine workers.
năng suất của 9 công nhân còn lại.
traditional method of using a conveyor.
sử dụng băng chuyền.
passes the order to you,
and pass it downstream.
và chuyền xuống băng dưới.
for that serial process to work.
để quy trình đó vận hành.
way to think about the warehouse.
về nhà kho.
interesting in that we're tracking
thú vị hơn khi chúng ta theo dõi được
of the products.
and adaptive algorithms
các giải thuật động và thích nghi
of the warehouse.
the week leading up to Valentine's Day.
là ở tuần lễ trước ngày lễ Valentine.
moved to the front of the building
di chuyển đến trước tòa nhà
lot of orders in those pick stations.
đơn hàng ở các trạm lấy hàng này.
and that candy, the leftover candy,
những gói kẹo còn lại
back of the warehouse
zone on the thermal map there.
trên bản đồ nhiệt độ ở kia.
approach using the parallel processing
sử dụng quy trình song song này
scale to ginormous.
với kích cỡ cực lớn.
two pick stations, 20 pick stations,
path planning algorithms
hoạch định đường đi
algorithms just work.
vẫn vận hành được.
see that the inventory
perimeter of the building
the pick stations were.
out for themselves.
just one final video
this comes to bear
như thế nào
day in the life of.
những công nhân lấy hàng.
to move inventory along the highway
chuyển tồn kho dọc theo đường băng chính
into these pick stations.
in each station,
across the highway
đường băng chính
get into a queuing system
hệ thống xếp hàng
to the pick worker.
adapt the speed of the pick workers.
đáp ứng theo tốc độ của họ.
and the slower pickers get few.
và người chậm hơn thì lấy ít kệ hàng hơn.
literally having that experience
hiện nay đã có kinh nghiệm
The product jumps into it.
she puts it in the bucket.
is kind of behind the scenes.
là những phần ở phía sau.
picking and packing portion of her job.
như 1 phần công việc của mình.
never has to leave her mat.
không để cô ấy cảm thấy rối.
not only a more productive
là cách hiệu quả hơn
way to fill orders.
fulfilling way to fill orders.
để đáp ứng các đơn hàng.
that, though, is that workers
những người công nhân này
buildings now compete
in the Kiva zone that day.
them on testimonial videos
trong những video
day to play with their grandchildren,
nhờ chơi với những đứa cháu,
Kiva zone is so stress-free
bây giờ không còn căng thẳng nữa
my blood pressure medication."
căn bệnh huyết áp của mình nữa."
so they told us not to use that video.
họ nói chúng tôi đừng dùng đoạn video này.
with today is the notion that
hôm nay là ý niệm về việc
to think and walk
và bước đi
processes and productivities can emerge.
thú vị và có năng suất sẽ hiện lên.
you go to your front step
bạn đi đến trước cửa nhà mình
you just ordered online,
the goo is in there,
as to whether a robot
and packing of that order.
đơn hàng đó.
ABOUT THE SPEAKER
Mick Mountz - CEO, Kiva SystemsMick Mountz is the founder and CEO of Kiva Systems, making high-tech products for fast, cheap and efficient inventory fulfillment. In March 2012, Kiva was acquired by Amazon.
Why you should listen
With the growing popularity of online shopping, Mick Mountz and his company are finding ways to make picking, packing and shipping those purchases a flexible and inexpensive process. He first began working on this hidden challenge while at Webvan, an online grocer. In 2003, he took his experience there and founded Kiva systems, a company whose innovative solutions have led to it being listed by Inc. as one of the fastest growing companies.
In March 2012, Kiva was acquired by Amazon for $775 million.
Mick Mountz | Speaker | TED.com