Seema Bansal: How to fix a broken education system ... without any more money
סאמה באנסל: איך לתקן מערכת חינוך שבורה..ללא עוד כסף
BCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
failing government systems.
מערכות ממשלתיות כושלות.
set in their ways,
תקועות בדרכיהן,
is just too bureaucratic
בירוקרטית
to challenge that theory.
לאתגר את התיאוריה.
of a very large government system
על מערכת ממשלתית גדולה מאוד
on the path of reform
בדרך לרפורמה
fairly spectacular results
in a public school in India looks like.
ציבורי בהודו.
who's lived in India all her life,
שחייתי בהודו כל חיי,
is fairly heartbreaking.
לאחד מבתי הספר הללו.
so far behind in their education
כל-כך מאחור בהשכלה שלהם
a grammatically correct sentence.
משפט נכון תחבירית.
would expect an 8-year-old
not only offer free education --
לא מציעים רק חינוך חינם--
free workbooks, free meals,
ספרי עבודה חינם, ארוחות חינם,
out of public schools
מבתי ספר ציבוריים
to put them in private schools.
לשים אותם בבתי ספר פרטיים.
in a far richer country, the US,
במדינה עשירה יותר, ארה"ב,
the Indian public education system is.
מערכת החינוך הציבורית ההודית שבורה.
that I got a call in the summer of 2013
טלפון בקיץ 2013
called Surina Rajan.
of the Department of School Education
ראש מחלקת חינוך בית ספרי
heading this department
and nothing seems to work.
ודבר אינו פועל,
a little bit to you.
עבורכם.
which has 30 million people.
שיש בה 30 מליון אנשים.
children in those public schools.
בבתי הספר הציבוריים הללו.
or Canada transform itself.
לשנות את עצמה.
I was very painfully aware of two things.
התוודעתי בכאב לשני דברים.
anything like this before.
דבר כמו זה.
perhaps without too much success.
כנראה ללא הצלחה יתרה.
looked across the country
הסתכלנו לאורך המדינה
and replicate in Haryana.
ולשכפל בריהאנה.
our own journey.
את המסע שלנו.
and as we jumped in,
פנימה וכאשר קפצנו פנימה,
the way we recruit teachers,
את הדרך שמגייסים מורים,
learning tours,
we had 50 ideas on the table,
היו לנו 50 רעיונות על השולחן,
going to be able to implement 50 things.
שנוכל ליישם 50 דברים.
what is it we're trying to achieve."
which said: by 2020,
שאמר: עד 2020,
to be at grade-level knowledge.
בעלי ידע של הכיתה שלהם.
don't matter here,
לא חשוב כאן,
is how specific the goal is.
to take all those ideas
we were going to implement.
If yes, let's keep it.
אם כן, בואו נשמור אותו.
then let's put it aside.
בואו נשים אותו בצד.
having a very specific goal right up front
כשיש מטרה ספציפית מולנו
very sharp and focused
the last two and a half years,
על השנתיים וחצי האחרונות,
what are the issues, what is broken.
מה היו הסוגיות, מה היה שבור.
a lot of people told us
הרבה אנשים אמרו לנו
they don't come into schools,
הם לא באים לבתי הספר,
they actually don't know how to teach.
הם למעשה לא יודעים כיצד ללמד.
we found something completely different.
מצאנו משהו שונה לחלוטין.
were actually inside schools.
היו בתוך בתי הספר.
of teaching elementary classes.
ללמד כיתות בבית ספר יסודי.
the construction of a classroom
had gone to a nearby bank branch
לסניף בנק סמוך
into kids' accounts.
בחשבונות של ילדים.
were spending all of their time
בילו את רוב זמנם
supervised and served to the students.
את ארוחת אמצע היום.
why are you not teaching?"
מדוע אינכם מלמדים?"
what's expected of us.
שמצופה מאיתנו.
that he checks.
has the meal been served.
האם הארוחות הוגשו.
goes to a meeting at headquarters,
לפגישה במטה,
which are discussed."
שנדונים."
over the last two decades,
לאורך שני העשורים האחרונים,
of access, having enough schools,
שיהיו מספיק בתי ספר,
into the schools.
לתוך בתי הספר.
launched a whole host of programs
הרבה תוכניות
the implicit executors of these programs.
מיישמים של אותם תוכניות.
was not to actually train teachers further
לא היה לאמן את המורים יותר
that what is most important
שהכי חשוב
inside classrooms and teach.
and measured and awarded
להימדד ולהיות מתוגמלים
the education system,
במערכת החינוך,
we found a few such core root causes
מצאנו מספר סיבות שורשיות
shaping how people behaved in the system.
כיצד אנשים מתנהגים במערכת.
those specific things,
technology into schools,
טכנולוגיה בתוך בתי הספר,
core issues
what the solutions were.
מהם הפתרונות.
to recreate the wheel,
מחדש את הגלגל,
and see what we can find."
ונראה מה אנחנו יכולים למצוא."
small pilot experiments
הקטנים והיפים הללו
and all over the world.
being done by foundations.
ארגונים שלא למטרות רווח וקרנות.
was that none of them actually scaled.
היה שאף אחד מהם לא הגדיל קנה מידה.
to 50, 100 or 500 schools.
100 או 500 בתי ספר.
for a solution for 15,000 schools.
עבור 15,000 בתי ספר.
why don't they actually scale?
מדוע אינם מגדילים את התפוצה?
when a typical NGO comes in,
ארגון לא למטרות רווח מגיע,
additional resources.
that they actually operate in,
שהם באמת עובדים בהם,
actually create a difference.
באמת מייצרים שינוי.
הארגון שאינו למטרות רווח הזה
of the School Education Department
for 15,000 schools."
את זה ל-15,000 בתי ספר."
going to find the money
הזו הולכים למצוא את הכסף
to 15,000 schools?
ל-15,000 בתי ספר?
of the project, what we said was,
מה שאמרנו היה,
has to be scalable,
בעל יכולת להתרחב,
בכל 15,000 בתי הספר".
within the existing budgets
התקציב הקיים
the point in time
הנקודה הזו בזמן
in office, in cafés,
בבתי קפה,
how are we going to solve this problem?"
איך אנחנו הולכים לפתור את הבעיה הזו?"
find solutions to many of the issues.
שמצאנו פתרונות למרבית הסוגיות.
is hands-on learning.
הוא למידה מעשית.
things from books,
דברים מספרים,
giving students things
לתת לתלמידים דברים
the budgets to give that
התקציב לתת את זה
2 מליון ילדים.
went to a school
הצוות שלנו הלך לבית ספר
and stones from the garden outside
ואבנים מהגינה בחוץ
in the textbooks in Haryana
בספרי הלימוד בהריאנה
we have a little box
יש לנו קופסה קטנה
for the teachers which say,
שאומרות,
here's an activity that you can do.
זו הפעילות שאתה יכול לעשות,
to actually do this activity,
לעשות את הפעילות הזו,
from your immediate environment,
מהסביבה המיידית שלך,
or the classroom inside,
או הכיתה בפנים,
as learning aids for kids."
עזרי למידה לילדים."
to be able to teach students.
על מנת שיוכלו ללמד תלמידים.
across 15,000 schools
ב-15,000 בתי ספר
from the headquarters
of these district offices,
ממשרדי המחוז הללו,
would open it, read it
יפתח אותו, יקרא אותו
that at the block office,
שבמשרד האזורי,
eventually to the 15,000 principals.
אותו בסופו של דבר ל-15,000 המנהלים.
that the principals
understood it
that most of these schools
are smartphones.
זה טלפונים חכמים.
on Facebook and on WhatsApp.
בפייסבוק ובווטסאפ.
into hundreds of WhatsApp groups
מחולקים למאות קבוצות של ווטסאפ
to be communicated,
all WhatsApp groups.
who has received it,
מי קיבל את זה,
questions instantaneously.
הבהרות מידית.
who are answering these questions.
a completely different part of the state
as everybody's peer group,
כקבוצת עמיתים,
to a school in Haryana,
לבית ספר בהריאנה,
comes to visit the classroom,
the construction of the toilet
את המבנה ואת השירותים
all students across the state
כל התלמידים ברחבי המדינה
doing well are rewarded.
difficult conversations.
שיחות קשות.
additional support
תמיכה נוספת
to see results quickly.
large-scale change,
מבני ורחב היקף,
of 7 years and 10 years.
7 ו-10 שנים.
three independent studies,
שלושה מחקרים עצמאיים,
have stopped declining,
הפסיקה לרדת,
states in the country
הבודדות במדינה
the fastest rate of improvement.
את קצב השיפור המהיר ביותר.
for the future.
what's going on?"
מה קורה?"
what's going on,
מה קורה,
is that my children are learning,
הוא שהילדים שלי לומדים,
my search for a private school
את החיפוש אחר בית ספר פרטי
את המנוף הנכון,
ABOUT THE SPEAKER
Seema Bansal - Education innovatorBCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out.
Why you should listen
BCG's Seema Bansal is an associate director in the New Delhi office. Since joining BCG in 2000, she has worked extensively in financial services and telecommunications. Today, Bansal leads BCG's social impact and development practice in India, and works on disparate projects in fields including education, food security and nutrition and governance within government agencies.
Bansal earned an MBA from the Indian Institute of Management in Calcutta, and a degree in electronics and electrical communication from Punjab Engineering College in Chandigarh.
Seema Bansal | Speaker | TED.com