Seema Bansal: How to fix a broken education system ... without any more money
Seema Bansal: Para harcamadan bozuk bir eğitim sistemi nasıl iyileştirilir
BCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
düzgün işlemeyen devlet sistemlerini
failing government systems.
olduğunu düşünmeye meyillidir.
set in their ways,
ve hatta yönetimin bir şeyleri
is just too bureaucratic
olduğunu düşünürüz.
to challenge that theory.
of a very large government system
devrime uğramamış,
on the path of reform
sonuçlar göstermiş
fairly spectacular results
in a public school in India looks like.
bir milyon okul var.
who's lived in India all her life,
geçirmiş benim gibi biri için bile
is fairly heartbreaking.
so far behind in their education
toplama işlemi yapamıyor,
a grammatically correct sentence.
kuramıyorlar.
would expect an 8-year-old
bir çocuktan yapmasını
not only offer free education --
eğitimin yanı sıra
free workbooks, free meals,
yemek ve hatta bazen
ebeveynlerin %40'ı
out of public schools
to put them in private schools.
göndermeyi tercih ediyorlar.
in a far richer country, the US,
çok daha zengin bir ülke olan ABD'de
the Indian public education system is.
ne hâlde olduğunu çok net gösteriyor.
that I got a call in the summer of 2013
Surina Rajan adında
called Surina Rajan.
bir telefon geldi.
of the Department of School Education
heading this department
iki yıldır bu bölümün başındayım.
hiçbir işe yaramadı.
and nothing seems to work.
a little bit to you.
which has 30 million people.
children in those public schools.
çocuk eğitim görüyor.
bir eyalete ve sistemine
or Canada transform itself.
yardım edeceğime söz verdim.
I was very painfully aware of two things.
çok acı bir şekilde farkındaydım.
anything like this before.
böyle bir şeyi hiç yapmadım.
perhaps without too much success.
ama pek de başarılı olamadılar.
looked across the country
ülke ve dünya çapında
bir örnek dahi bulamadık.
and replicate in Haryana.
our own journey.
olduğumuzu biliyorduk.
and as we jumped in,
ve başlar başlamaz
the way we recruit teachers,
learning tours,
öğrenim turlarına gönderelim,
we had 50 ideas on the table,
50 tane fikir vardı,
going to be able to implement 50 things.
what is it we're trying to achieve."
çalıştığımıza bir karar verelim."
which said: by 2020,
hedef koydu: 2020 yılına kadar,
to be at grade-level knowledge.
bilgi seviyesinde olmasını istiyoruz.
don't matter here,
is how specific the goal is.
to take all those ideas
hepsini almayı ve
belirlememizi sağladı.
we were going to implement.
If yes, let's keep it.
Evetse, bunu alalım.
then let's put it aside.
o zaman onu kenara koyalım.
having a very specific goal right up front
önümüzde belirli bir hedefin olması
very sharp and focused
the last two and a half years,
sorunu bulmalıydık.
what are the issues, what is broken.
a lot of people told us
birçok insan bize
they don't come into schools,
okula gelmiyorlar
they actually don't know how to teach.
gerçekten bilmiyorlar.
we found something completely different.
tamamen farklı şeyler bulduk.
were actually inside schools.
of teaching elementary classes.
liyakatli oldukları fark ediliyordu.
the construction of a classroom
inşaatını denetliyorlardı.
had gone to a nearby bank branch
into kids' accounts.
hesabına yatırmaya gitmişti.
were spending all of their time
zamanlarının tamamını
supervised and served to the students.
çocuklara servisini kontrol ediyorlar.
why are you not teaching?"
what's expected of us.
"Bizden beklenen şey bu.
that he checks.
has the meal been served.
yemek servis edilmiş mi?
goes to a meeting at headquarters,
which are discussed."
over the last two decades,
of access, having enough schools,
gibi zorluklarla mücadele etti.
into the schools.
launched a whole host of programs
the implicit executors of these programs.
gizli uygulayıcısı oldular.
was not to actually train teachers further
öğretmenleri daha fazla eğitmek
that what is most important
inside classrooms and teach.
olduğunu söylemek.
and measured and awarded
ve ödüllendirilmeleri gereken şey
the education system,
we found a few such core root causes
sistem içindeki davranışlarını belirleyen,
shaping how people behaved in the system.
those specific things,
technology into schools,
teknoloji koyabilirdik
core issues
what the solutions were.
bulmamız gerekiyordu.
to recreate the wheel,
icat etmek istemiyorduk,
and see what we can find."
bulamaya çalışalım." dedik.
small pilot experiments
and all over the world.
being done by foundations.
küçük şeyler.
was that none of them actually scaled.
bunların hiçbirinin ölçekli olmamasıydı.
to 50, 100 or 500 schools.
sınırlandırılmıştı.
for a solution for 15,000 schools.
bir çözüm arıyorduk.
why don't they actually scale?
neden ölçeklenmesin?
when a typical NGO comes in,
additional resources.
that they actually operate in,
actually create a difference.
bir fark yaratabilir.
of the School Education Department
15 bin okul için yapalım."
for 15,000 schools."
going to find the money
adam veya kadın nerede?
to 15,000 schools?
of the project, what we said was,
has to be scalable,
ölçeklenebilir olmalı,
within the existing budgets
the point in time
nefret ettiği anın tam olarak
in office, in cafés,
how are we going to solve this problem?"
nasıl çözeceğiz?" dedik.
find solutions to many of the issues.
bir çözüm bulduğumuzu düşünüyorum.
is hands-on learning.
uygulamalı öğrenme.
things from books,
bir şeyler ezberlememeli,
giving students things
the budgets to give that
went to a school
bir okula gitmiş
and stones from the garden outside
bahçesinden taş ve sopalar alıp
in the textbooks in Haryana
we have a little box
küçük bir kutumuz var.
for the teachers which say,
here's an activity that you can do.
yapabileceğiniz bir aktivite var.
to actually do this activity,
from your immediate environment,
kullanabileceğiniz şeyler şunlar.
or the classroom inside,
as learning aids for kids."
yardımcı olacak şeyler."
to be able to teach students.
birçok yenilikçi şey kullandığını gördük.
across 15,000 schools
çok ilginç bir işleyişi vardı.
from the headquarters
of these district offices,
bu bölge ofislerinin her birinde,
would open it, read it
açacak, okuyacak
that at the block office,
eventually to the 15,000 principals.
15 bin müdüre yönlendirir.
that the principals
understood it
olduğunu biliyorduk
that most of these schools
are smartphones.
akıllı telefonları var.
on Facebook and on WhatsApp.
ve WhatsApp kullanıyorlar.
into hundreds of WhatsApp groups
yüzlerce WhatsApp grubuna bölündü
to be communicated,
all WhatsApp groups.
who has received it,
questions instantaneously.
soru sorabiliyor.
who are answering these questions.
sadece merkezdekiler olmuyor.
a completely different part of the state
as everybody's peer group,
grubundaymış gibi davranıyor
to a school in Haryana,
bir okula gittiğinizde,
comes to visit the classroom,
the construction of the toilet
kontrol etmiyor,
all students across the state
eyalet çapında tüm öğrenciler
doing well are rewarded.
difficult conversations.
additional support
to see results quickly.
large-scale change,
değişim hakkında konuşurken
of 7 years and 10 years.
değişime bakarlar.
three independent studies,
üç bağımsız çalışma yapıldı.
öğrenme durumlarını değerlendirdi.
have stopped declining,
azalmayı durdurmuş
states in the country
the fastest rate of improvement.
for the future.
bizlere umut veriyor.
what's going on?"
ne oldu?" dedim.
what's going on,
is that my children are learning,
my search for a private school
bir özel okul arayışımı bırakıyorum.
ABOUT THE SPEAKER
Seema Bansal - Education innovatorBCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out.
Why you should listen
BCG's Seema Bansal is an associate director in the New Delhi office. Since joining BCG in 2000, she has worked extensively in financial services and telecommunications. Today, Bansal leads BCG's social impact and development practice in India, and works on disparate projects in fields including education, food security and nutrition and governance within government agencies.
Bansal earned an MBA from the Indian Institute of Management in Calcutta, and a degree in electronics and electrical communication from Punjab Engineering College in Chandigarh.
Seema Bansal | Speaker | TED.com