Seema Bansal: How to fix a broken education system ... without any more money
சீமா பன்சால்: எப்படி பயன்தராத கல்வி கற்றல் முறையை மாற்றுவது?....பணத்தேவையில்லாமல்
BCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
பாகுபாடுகள் இ௫கின்றன.
failing government systems.
மாற்ற முயல்வது மிகவும் கடினம் என்றும்
set in their ways,
கொண்டவை என்றும்,
is just too bureaucratic
மிக்கவர்களாக இருப்பதனால்
to challenge that theory.
of a very large government system
அரசு அமைப்பு
on the path of reform
செலுத்தியதும் அல்லாமல்,
fairly spectacular results
வருடத்திற்குள் காட்டியுள்ளது
in a public school in India looks like.
ஒரு வகுப்பறை
இந்தியாவில் உள்ளன .
who's lived in India all her life,
வசித்துவந்த எனக்குமே
is fairly heartbreaking.
நெஞ்சு பொறுப்பதில்லை.
so far behind in their education
கல்வியில் பின்தங்கி மீண்டெழும்
தெரிவதில்லை,
a grammatically correct sentence.
அமைக்க தெரிவதில்லை,
would expect an 8-year-old
மாணவர் பண்ண இயலும்
பள்ளிக்கல்வியை
not only offer free education --
கல்வி மட்டுமல்லாது
free workbooks, free meals,
சில நேரங்களில்,
வழங்குகின்றன.
சதவிகிதத்தினர் இன்று
out of public schools
to put them in private schools.
பள்ளிகளில் சேர்க்கின்றனர்.
in a far richer country, the US,
அமெரிக்காவில்,
பத்து சதவிகிதம் மட்டுமே.
the Indian public education system is.
கல்வித்துறை பற்றிய மிகப்பெரிய கூற்று
that I got a call in the summer of 2013
முற்றிலும் திறம்மிக்க
called Surina Rajan.
of the Department of School Education
பள்ளி கல்வித்துறை
பொறுப்பை வகித்துவந்தார்
heading this department
"நான் இந்த பொறுப்பில்
and nothing seems to work.
எதுவும் பயன் தரவில்லை
a little bit to you.
which has 30 million people.
கோடி மக்களை கொண்டுள்ளது.
மேலும் 20 லட்சத்திற்கும்
children in those public schools.
அப்பள்ளிகளில் பயிலுகிறார்கள்
அழைப்பின் அடிப்படையில்
or Canada transform itself.
வாக்குறுதி அளித்தேன் .
I was very painfully aware of two things.
எனக்கு இரண்டு வலிமிகு விஷயங்கள் தெரிந்தன
anything like this before.
நான் எதுவும் செய்தது இல்லை என்பது.
perhaps without too much success.
வெற்றியை பெறவில்லை என்பது.
looked across the country
இந்தியா மற்றும்
மற்றோரு எடுத்துக்காட்டினை
and replicate in Haryana.
முடியவில்லை.எங்கள் லட்சிய
our own journey.
உருவாக்கிட வேண்டும்
and as we jumped in,
இந்த பயணத்தை தொடங்கியதிலிருந்தே
குவிய ஆரம்பித்தன.
the way we recruit teachers,
மாற்றலாம் என்றும்,
பயிற்றுவிக்கலாம்
learning tours,
அனுப்பலாம்,
we had 50 ideas on the table,
யோசனைகள் இருந்தன.
going to be able to implement 50 things.
செயல்படுத்த முடியாது.
what is it we're trying to achieve."
முடிவு செய்யலாம் "
which said: by 2020,
"2020ஆம் ஆண்டிற்குள்,
to be at grade-level knowledge.
தகுதிப்படி அறிவுள்ளவர்களாக இருத்தல் "
don't matter here,
is how specific the goal is.
to take all those ideas
யோசனைகள்
we were going to implement.
சொல்வதற்கு ஏதுவாய்
If yes, let's keep it.
அடையவல்லதா ? எனில் வைத்துக்கொள்வோம் .
then let's put it aside.
having a very specific goal right up front
very sharp and focused
இருக்க செய்கிறது
the last two and a half years,
பார்க்கையில்,
what are the issues, what is broken.
நாங்கள் கண்டறிய வேண்டும்.
a lot of people told us
இங்கு கல்வித்தரம்
they don't come into schools,
பள்ளி வருவதில்லை,
they actually don't know how to teach.
தெரியவில்லை.
we found something completely different.
மாறுபட்ட நிலையை அங்கு கண்டோம்.
were actually inside schools.
பள்ளிகளில் இருந்தனர்.
of teaching elementary classes.
தகுதியுடையவர்கள் என்று புரிந்தது.
the construction of a classroom
கட்டுமானப்பணியை
had gone to a nearby bank branch
ஊக்கத்தொகையை
into kids' accounts.
சென்றிருந்தனர் .
were spending all of their time
ஆசிரியர்கள் அவ்வர்களின் நேரத்தை
supervised and served to the students.
பரிமாறுவதற்கும் செலவிட்டனர்.
why are you not teaching?"
what's expected of us.
that he checks.
கழிவறைகள் சுத்தமாக
has the meal been served.
என்பதையே பரிசோதிக்கின்றனர்
goes to a meeting at headquarters,
சந்திப்பில், இதைப்பற்றி தான்
which are discussed."
over the last two decades,
கடந்த இருபது ஆண்டுகளில் இந்தியாவில்
of access, having enough schools,
பிள்ளைகளை சேர்ப்பது, பள்ளிகளுக்கான
into the schools.
மாணவர்களை வரவழைப்பது
launched a whole host of programs
இருந்தது.ஆதலால் அரசு இந்த சவாலை
வகுத்து
the implicit executors of these programs.
செயல்படுத்தினார்கள் .
was not to actually train teachers further
பயிற்றுவித்தலோ ,அவர்களின் வருகையை
that what is most important
கற்பிக்க வேண்டும் என்பதே.
inside classrooms and teach.
ஆசிரியர்களிடத்தில் கூறவேண்டும்
and measured and awarded
ஆய்வு செய்வதும்,மேம்படுத்துவதும்
the education system,
we found a few such core root causes
முக்கிய மூல காரணங்கள்,
shaping how people behaved in the system.
அதனை சரி செய்தால் மட்டுமே
those specific things,
கொண்டுவரலாம்
technology into schools,
தொழில்நுட்பத்தை புகுத்தலாம்
core issues
பிரெச்சனைகள் இருந்தன.
what the solutions were.
கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
to recreate the wheel,
முற்படாமல்
and see what we can find."
தீர்வுகளை ஆராய
small pilot experiments
சோதனை முயற்சிகள் நாடு முழுவதும்,
and all over the world.
being done by foundations.
சிறிய அளவில் செய்தன.
was that none of them actually scaled.
அளவில் இருந்தன.
to 50, 100 or 500 schools.
500 பள்ளிகளுக்கு வரையறுக்கபட்டது.
for a solution for 15,000 schools.
எதிர்நோக்கி இருந்தோம்.
why don't they actually scale?
when a typical NGO comes in,
பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வு காணும்போது
additional resources.
கொண்டுவரலாம்.
that they actually operate in,
அவர்கள் கொண்டுவரும் கூடுதல் வளங்கள்
actually create a difference.
தலைவர்
of the School Education Department
15000 பள்ளிகளுக்கு
for 15,000 schools."
கூறும்போது, எங்கே இருந்து அவர்
going to find the money
to 15,000 schools?
of the project, what we said was,
எதை பெரியளவில் கொண்டுபோக முடியுமோ
has to be scalable,
அதை செய்வது
within the existing budgets
திட்டத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும்
வேண்டும்.
the point in time
in office, in cafés,
சில நேரங்களில் மதுபான கடையிலும்
வினவினோம்.
how are we going to solve this problem?"
இந்த பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வுகாண்பது
find solutions to many of the issues.
தீர்வுகள் கண்டோம்.
அனைவரும்
is hands-on learning.
செய்முறை பயிற்சி.
things from books,
செய்தல் கூடாது,
giving students things
மணிகள்,
கொடுத்து கற்பித்தல்.
the budgets to give that
20 லட்சம்
went to a school
பள்ளிசென்று பார்க்கையில்,
and stones from the garden outside
குச்சிகளையும், கற்களையும்
கண்திறப்பாக இருந்தது.
in the textbooks in Haryana
என்ன நடக்கிறது என்றால்
we have a little box
சின்ன பேட்டி இருக்கும்
for the teachers which say,
வழிமுறைகள் வழங்குவதோடு
here's an activity that you can do.
நீங்கள் செய்யலாம் " என்றிருக்கும் .
to actually do this activity,
உடனடியாக இந்த சூழலில் கிடைக்கும்
from your immediate environment,
வகுப்பறையிலிருந்தோ எடுத்து,
or the classroom inside,
as learning aids for kids."
to be able to teach students.
மாணவர்களுக்கு பாடம் நடத்துகிறார்கள்
முதல் நாள் துடங்கி.
across 15,000 schools
1 லட்சம் ஆசிரியர்களிடத்தும்
நடைமுறையை
என்று கூற விரும்புகிறேன்.
from the headquarters
எழுதி
of these district offices,
அதிகாரி அதனை பிரித்து
would open it, read it
that at the block office,
eventually to the 15,000 principals.
தலைமை ஆசிரியர்களுக்கும் அனுப்ப எண்ணினர் .
that the principals
understood it
அறிந்த நாங்கள்,
that most of these schools
மின்னஞ்சல்
are smartphones.
இருந்தன.
on Facebook and on WhatsApp.
மற்றும் வாட்ஸாப்ப்யை உபயோகிக்கின்றனர்.
என்றால்
into hundreds of WhatsApp groups
நூற்றுக்கணக்கான வாட்ஸாப்ப் குழுமங்களாக
to be communicated,
பரிமாற்றம் செய்ய
all WhatsApp groups.
அது காட்டுத்தீ போல் பரவுகிறது.
who has received it,
பெற்று, படித்தார்கள்
questions instantaneously.
வினவலாம்.
who are answering these questions.
மட்டும் விடைகள் வருவதில்லை,
a completely different part of the state
ஆசிரியர்கலும்
as everybody's peer group,
பாவித்து
to a school in Haryana,
வித்தியாசமான பள்ளிகளை
இருக்கிறார்கள்,
கொண்டு.
comes to visit the classroom,
மேற்கொள்ளும்போது
the construction of the toilet
மட்டும் பார்க்காமல்
all students across the state
மாநிலத்தில் அனைத்து
doing well are rewarded.
பெரும் பள்ளிகளுக்கு
பெறாத பள்ளிகள்
difficult conversations.
நேர்கிறார்கள்.
additional support
பெறுகிறார்கள்
to see results quickly.
மிகவும் கடினம்.
large-scale change,
மாற்றம் பற்றி பேசும்பொழுது,
of 7 years and 10 years.
ஆகும் என எண்ணினர்.
three independent studies,
ஆய்வுகள்
முடிவுகளை ஆராய்ந்தபோது
நடக்கிறது.
have stopped declining,
நிறுத்தி
states in the country
ஹரியானா
the fastest rate of improvement.
சவிகிதத்தையும் கூட.இவை
for the future.
நிறைய
what's going on?"
என்று வினவியபோது,
what's going on,
தெரியவில்லை ஆனால்,
is that my children are learning,
புரிகிறது.
அனுப்பும் பணியை
my search for a private school
ABOUT THE SPEAKER
Seema Bansal - Education innovatorBCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out.
Why you should listen
BCG's Seema Bansal is an associate director in the New Delhi office. Since joining BCG in 2000, she has worked extensively in financial services and telecommunications. Today, Bansal leads BCG's social impact and development practice in India, and works on disparate projects in fields including education, food security and nutrition and governance within government agencies.
Bansal earned an MBA from the Indian Institute of Management in Calcutta, and a degree in electronics and electrical communication from Punjab Engineering College in Chandigarh.
Seema Bansal | Speaker | TED.com