Olivier Scalabre: The next manufacturing revolution is here
Olivier Scalabre: ထုတ်လုပ်မှု တော်လှန်ရေး နောက်တစ်ခု စနေပြီ။
BCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
ပြဿနာ ရှိနေပြီ။
and it's a big deal.
သိပ်ဆိုးတယ်။
ရပ်တန့်လာနေတယ်။
for the last 50 years.
ကြီးထွားမှုနှုန်းဟာ ကျကျလာခဲ့တယ်။
လာမယ့် ဆယ်စုနှစ် အတွင်းမှာ
with no growth in the next decade.
ဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ သင်ယူကြရပါမယ်။
when the economy doesn't grow,
ကျွန်တော်တို့ ကလေးတွေရဲ့ ဘဝဟာ
when the pie does not grow,
ကြီးမလာရင်၊ ကျွန်တော်တို့ တစ်ဦးချင်းရဲ့
for a bigger one.
လုံးပမ်းရတော့မယ်။
and serious conflicts.
ပေါ်လာကြမယ်။
have always been fueled
အစဉ်ဆိုသလိုပဲ
တွန်းပေးခဲ့တာ။
every 50-60 years.
ကြုံခဲ့ရပါတယ်။
in the middle of the 19th century,
၁၉ ရာစု အလယ်မှာ ဖြစ်ခဲ့တယ်၊
in the beginning of the 20th century --
၂၀ ရာစု အစပိုင်းမှာ မြင်ခဲ့ရတယ်-
wave in the 1970s.
လှိုင်းကျတော့ ၁၉၇၀ နှစ်တွေ။
ကျွန်တော်တို့ရဲ့
ဘာကြောင့်လဲ။
huge productivity improvement.
မြင့်တင်နိုင်ခဲ့ကြလို့ပါ။
you need to be producing more,
တိုးတိုး ထုတ်လုပ်ကြရမယ်၊
or more capital or more productivity.
ဒါမှမဟုတ် ထုတ်လုပ်မှု တိုးရပါမယ်။
has been the growth lever.
ကြီးထွားမှုရဲ့ အကြောင်းရင်းပါ။
of another huge change,
တစ်ခုရဲ့ ရှေ့မှောက်ကို ရောက်လာကြပါပြီ၊
from manufacturing, again.
the way globalization has been shaped
ဆယ်စုနှစ်ထဲ မြင်ခဲ့ရတဲ့ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး
fourth manufacturing revolution
စတုတ္ထတော်လှန်ရေး အကြောင်းကို
with manufacturing
ကျွန်တော်တို့ ဘာမှ
some pretty lame attempts
ကျွန်တော်တို့
have been the big overhaul
ပြန်ပြီး ကြီးထွားလာအောင်
to relocate our factories offshore
လျှော့ချရန်၊ ဈေးပေါတဲ့ လုပ်အားကို
and take advantage of cheap labor.
ရွှေ့ခဲ့ကြပါတယ်။
inspire productivity,
မြှင့်မပေးနိုင်ခဲ့ဘဲ၊
for a short period of time,
ချွေတာပေးနိုင်ခဲ့ရုံပါ၊
didn't stay cheap for long.
ဈေးချို မနေနိုင်လို့ပါ။
our factories larger
လုပ်ဖို့ ကြိုးစားလျက် ထုတ်ကုန် အလိုက်
make a lot of one product
ထုတ်လုပ်လျက် စုပုံထားပြီး
စွမ်းကို ကူညီခဲ့ပါတယ်။
in our supply chain.
ကွင်းဆက်အတွက် ပြဿနာတွေကို ဖန်တီးခဲ့တယ်။
global, rigid supply chains.
ပေးသွင်းရေး ကွင်းဆက်တွေကို စီမံခဲ့ကြတယ်။
ကုမ္ပဏီမျိုးက
ပိုလျင်မြန်စွာ ပေးသွင်းဖို့
to one collection a month,
ပြောင်းလဲ ရောင်းချင်လာတော့၊
to keep up with the pace.
မမှီနိုင်ကြတော့ပါ။
in great difficulties today.
အတော့်ကို မလွယ်လှပါ။
as they did 50 years ago.
အတိုင်းပဲ ရှိနေကြပါတယ်။
the size, the way they operate.
ကျွန်တော်တို့ ပြောင်းလဲလိုက်ကြတယ်။
that looks the same
အတိုင်း ရှိတဲ့
to the model that we could,
ပြောင်းလဲ ထုတ်လုပ်လာခဲ့ကြရာ၊
the manufacturing model failed,
ပြင်ပေးရန် ကြိုးပမ်းမှုတွေ အားလုံးရဲ့
from elsewhere.
မျှော်နေခဲ့ကြတယ်။
of innovations there.
ဦးလှည့်ခဲ့ကြတယ်။
ပြောင်းပစ်တာ အမှန်ပါပဲ။
the service, the entertainment spaces.
ကဏ္ဍတွေ အကြီးအကျယ် ပြောင်းလာခဲ့တယ်။
မကူနိုင်ခဲ့ပါ။
is that productivity is on the decline
ထောက်ကူမှုတွေ ဘယ်လိုပဲ ရှိနေနေ
scrolling through Facebook,
Facebook ကို လှန်ကြည့်နေကြတယ်၊
has made us less productive.
ဒါပေမဲ့ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းက ကျလာတယ်။
the manufacturing space,
မျက်နှာစာတွေကို မချဲ့နိုင်ခဲ့ကြပါ၊
have played away from it.
အဝေးမှာ ကျန်ရစ်နေကြတယ်။
စုပေါင်းနိုင်မယ်ဆိုရင်ကော။
and large technological innovation
ကြီးမားတဲ့ နည်းပညာပိုင်း တီထွင်မှုတွေ
the next big manufacturing reinvention.
ခေတ်သစ်ကို စပေးနိုင်မယ် ဆိုရင်ကော။
manufacturing revolution,
တော်လှန်ရေးကြီးဟာ၊
the manufacturing space,
ထုတ်လုပ်ရေး မျက်နှာစာထဲကို ဝင်လာနေကြပါပြီ
by more than a third.
သုံးပုံတစ်ပုံမက တိုးချဲ့ပေးကြမယ်။
a lot in creating growth.
ကြီးထွားမှုဟာ သိသာမှာပါ။
manufacturing robots?
ထုတ်လုပ်ရေး ရိုဘော့တွေကို မြင်ဘူးကြလား။
complex, non-repetitive tasks.
ပရိုဂရမ်လုပ်လို့ ရနိုင်တယ်။
8 percent of the tasks are automated.
တာဝန် ၈ % ကိုသာ စက်တွေ လုပ်နိုင်ကြတယ်။
the more repetitive ones.
ထပ်တလဲ လုပ်တာ များလေလေပါ။
ဝင်ကူပေးလျက်
20 percent more productive,
ပြောနေတာ မဟုတ်ပါ။
လုပ်နေကြပါပြီ။
Amazon prepare and ship all the products
Amazon ဆိုရင် Cyber Monday ခေါ်
of the year and of history.
အကြီးမားဆုံး အွန်လိုင်း ရောင်းပွဲကြီးပါ။
on electronics that day.
များအတွက် ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံ ဖြုန်းခဲ့တယ်။
manufacturing, 3D printing.
3D ရိုက်ထုတ်မှုတွေ ရှိသေးတယ်။
plastic manufacturing
ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးပေးခဲ့ပါပြီ
complex parts to manufacture,
သိပ်ကို ခဲယဉ်းပါတယ်၊
လုပ်ယူရပါတယ်၊
are now using 3D printing,
အခုတော့ 3D ပရင်တာကို သုံးနေကြပြီ
those 20 different parts
တစ်ခုတည်းအဖြစ်
40 percent more growth
ကြီးထွားမှု ၄၀ % တိုးလာတယ်၊
of this new manufacturing revolution
တော်လှန်ရေးရဲ့ စိတ်လှုပ်ရှားစရာက
smarter products.
ထုတ်လုပ်လာနိုင်တယ်။
the exact products you want
ကုန်ကျစရိတ်
or your cell phone.
ထုတ်ချင်တယ်ဆိုပါစို့။
makes it possible.
လုပ်နိုင်ပါတယ်။
ဘယ်လို ကုန်ပစ္စည်း ပုံစံဖြစ်ဖြစ်
any product configuration
ထုတ်လုပ်နိုင်အောင်
any customized design.
ဒီဇိုင်းအတိုင်း ချက်ချင်း ထုတ်နိုင်တယ်။
a batch of one product, your product,
ထုတ်ကုန် တစ်ခုခုကို
as a batch of many.
ထုတ်လုပ်ပေးနိုင်ပါပြီ။
of the manufacturing revolution at play.
သာဓက အချို့ပါပဲ။
များလာရုံတင်မက၊
become more productive,
of growth that we are missing.
အစိတ်အပိုင်းတွေပါပဲ။
some bigger implications
ထပ်ဆင့်ရလဒ်တွေ ကျွန်တော်တို့
will find its way back into the limelight.
ရေပန်းစားလာရင် ရှိလာကြပါဦးမယ်၊။
ဖန်တီးပေးပါမယ်။
into our home markets.
ပြည်တွင်း ဈေးကွက်ထဲကို ပြန်ရောက်လာကြမယ်။
စံနှုန်းသစ် ဖြစ်လာမယ်။
will be smaller, agile.
သေးကြမယ်၊ သွက်လက်ကြမယ်။
flexibility does.
ပြောင်းလဲလွယ်မှုက အရေးပါလာမယ်။
made-to-order basis.
အော်ဒါရမှ ထုတ်လုပ်ပေးလာကြမယ်။
ခေတ်သစ်ထဲ ဝင်လာမယ်။
အစားထိုး နေရာယူလာမယ်။
ဖြစ်လာမယ်။
အဓိပ္ပါယ်မဲ့နေခဲ့ပါတယ်။
travel the whole world
နောက်ဆုံး သုံးစွဲမယ့်သူဆီကို ရောက်ဖို့
just next to the consumer market,
ကပ်လျက် ထုတ်ပေးမယ်ဆိုတော့
much better for our environment.
ပိုကောင်းလာမှာပါ။
manufacturing will be back home,
ထုတ်လုပ်မှုဟာ ပြည်တွင်းကို ပြန်လာမယ်၊
ကြီးထွားမှုနှုန်း မြင့်လာမယ်။
ဖမ်းယူရမယ်။
re-train our workforce.
အလုံးအရင်းနဲ့ ပြန်ပြီး လေ့ကျင့်ကြရပါမယ်။
like in my country, France,
ပြင်သစ်မှာ ဆိုပါစို့၊
that manufacturing had no future.
ကလေးတွေကို ပြောခဲ့ကြပါတယ်။
at university.
ပြန်သင်ပေးကြရပါမယ်။
that will boldly transform
ရှိကြတဲ့ နိုင်ငံများသာ
for developing economies.
အခွင့်အလမ်းကြီးပါ။
and other emerging economies
ဆက် မဖြစ်နိုင်ကြတော့ပါ။
model in the long term,
ဘယ်လိုမှ ရပ်တည်နိုင်စွမ်း မရှိခဲ့ပါ။
ပိုပိုချမ်းသာလာကြလို့ပါ။
as expensive to produce in Brazil
ထုတ်လုပ်မှု စရိတ်ဟာ
will be on par with the US.
ထုတ်လုပ်မှု စရိတ်ဟာ အမေရိကန်နဲ့ ညီလာမယ်။
of those emerging economies
လျင်မြန်စွာ ပြောင်းပစ်ပါမယ်၊
by domestic consumption.
ပြောင်းကြရမယ်။
will be created.
အဲဒီမှာ ဖန်တီးနိုင်ကြမှာပါ။
will inject more growth in our economies
ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးထဲကို ထည့်ပေးမယ့်
European markets together.
ဥရောပ ငါးနိုင်ငံထက် ပိုလာမယ်။
is a chance for all of us.
အားလုံးအတွက် အခွင့်အလမ်းကြီးပါ။
in all of our economies.
ရေရှည် ကြီးထွားလာမှာကို မြင်ကြရမယ်။
distributed to all of us
အားလုံးအကြားမှာ ဖြန့်ဝေနိုင်မယ်ဆိုတော့
ပိုကောင်းလာမှာပါ။
ABOUT THE SPEAKER
Olivier Scalabre - Industrial systems thinkerBCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations.
Why you should listen
Olivier Scalabre heads BCG's Operations Practice for Western Europe, North Africa and South America. In the last three years, he launched BCG Ops Centers serving regions out of Paris, London, and Sao Paolo via 100 experts dedicated to manufacturing, supply chain, procurement and services operations across industries. As part of his career at BCG, Scalabre has worked both in mature and emerging markets, most notably out of the BCG New Delhi and BCG Paris offices.
As a senior partner, Scalabre supports large operations programs for industrial goods clients in multiple sectors. He is also responsible for the overall BCG relationship with clients focused on large-scale engineered products and projects.
Scalabre is a member of the management team of the BCG Paris Office. He is an engineer and studied at École Centrale Paris.
Olivier Scalabre | Speaker | TED.com