Olivier Scalabre: The next manufacturing revolution is here
Olivier Scalabre: Bir sonraki üretim devrimi kapıda
BCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
and it's a big deal.
for the last 50 years.
with no growth in the next decade.
yaşamayı öğrenmek zorunda kalacağız.
when the economy doesn't grow,
çünkü eğer ekonomi büyümezse,
when the pie does not grow,
eğer pasta büyümezse,
for a bigger one.
kavgaya tutuşuruz.
and serious conflicts.
ve ciddi çatışmalar yaratır.
have always been fueled
büyük üretim devrimleri
every 50-60 years.
in the middle of the 19th century,
in the beginning of the 20th century --
20. yüzyılın başlarında --
wave in the 1970s.
bir büyüme yarattı?
huge productivity improvement.
üretkenlik gelişimi zerk etti.
you need to be producing more,
ekonomiye daha fazla şey
or more capital or more productivity.
ya daha fazla sermaye ya da üretkenliktir.
has been the growth lever.
büyümenin kaldıracı olmuştur.
of another huge change,
from manufacturing, again.
söylemek için buradayım.
the way globalization has been shaped
şekillenme biçimini
fourth manufacturing revolution
dördüncü üretim devrimini
with manufacturing
üretimle ilgili olarak
some pretty lame attempts
have been the big overhaul
tekrar büyümemizi sağlayacak
to relocate our factories offshore
ve ucuz iş gücünden yararlanmak için
and take advantage of cheap labor.
götürmeyi denedik.
inspire productivity,
for a short period of time,
para tasarrufu sağladı.
didn't stay cheap for long.
uzun süre ucuz olarak kalmadı.
our factories larger
make a lot of one product
gelişmesini sağladı.
in our supply chain.
bir sürü katılığa sebep oldu.
global, rigid supply chains.
katı tedarik zincirleri kurdular.
to one collection a month,
koleksiyonla değiştirmeye başladıklarında,
to keep up with the pace.
in great difficulties today.
as they did 50 years ago.
the size, the way they operate.
çalışma biçimlerini değiştirdik.
that looks the same
görünen başka bir şey
to the model that we could,
her tür düzeltmeyi yaptık
the manufacturing model failed,
girişimlerimiz başarısız olduktan sonra,
from elsewhere.
gelebileceğini düşündük.
of innovations there.
the service, the entertainment spaces.
alanlarında büyük dalgalar yarattı.
is that productivity is on the decline
bütün o inovasyon çabalarına rağmen
scrolling through Facebook,
Facebook ekranını kaydırmak,
has made us less productive.
bizi daha az üretken yaptı.
the manufacturing space,
yaratmakta başarısız olduk
have played away from it.
ondan uzakta gelişti.
birleştirebilsek ne olurdu?
and large technological innovation
inovasyonları, üretimin büyük
the next big manufacturing reinvention.
bir araya gelseler ne olurdu?
manufacturing revolution,
the manufacturing space,
by more than a third.
üçte birden fazla oranda artıracaklar.
a lot in creating growth.
yaratmada çok katkısı olacak.
manufacturing robots?
complex, non-repetitive tasks.
programlanabiliyorlar.
8 percent of the tasks are automated.
sadece yüzde 8'i otomasyonlu.
the more repetitive ones.
daha çok tekrarlı olanları.
20 percent more productive,
ulaşmak için tamamlayacaklar.
Amazon prepare and ship all the products
üzerinden perakendenin yıllık zirvesi olan
gerekli bütün ürünleri
of the year and of history.
İnternet üzerinden alışveriş günüydü.
on electronics that day.
3 milyar dolar harcadı.
manufacturing, 3D printing.
plastic manufacturing
plastik imalatını geliştirdi
complex parts to manufacture,
üretimi en karmaşık
are now using 3D printing,
3B baskı kullanıyorlar,
those 20 different parts
parçayı tek bir parçaya
daha fazla verimlilik,
40 percent more growth
of this new manufacturing revolution
en heyecanlı kısmı
smarter products.
daha akıllı ürünlerle ilgili.
the exact products you want
istediğiniz tasarımın,
or your cell phone.
bir dünya düşünün.
makes it possible.
any product configuration
bir ürün konfigürasyonunu
any customized design.
bir özel tasarımı hemen üretebilirler.
a batch of one product, your product,
aynı maliyet ve tedarik süresiyle,
as a batch of many.
partisini üretebiliyoruz.
of the manufacturing revolution at play.
sadece birkaç örnek.
become more productive,
verimli olmakla kalmayıp
of growth that we are missing.
duyduğumuz büyüme unsurlarıydı.
some bigger implications
spot ışıkları altına girdiğinde
will find its way back into the limelight.
büyük etkileri olacak.
into our home markets.
yerel pazarlara dönecek.
will be smaller, agile.
daha hızlı olacak.
flexibility does.
esneklik ise öyle.
made-to-order basis.
bazında faaliyet gösterecekler.
yer değiştirecek.
travel the whole world
stokları yığıp ürünleri üreterek
just next to the consumer market,
üretim yapan yeni model
much better for our environment.
çok daha iyi olacak.
manufacturing will be back home,
re-train our workforce.
yeniden eğitmek zorundayız.
like in my country, France,
that manufacturing had no future.
çocuklarımıza söyledik.
at university.
öğretmemiz gerek.
that will boldly transform
for developing economies.
and other emerging economies
gelişmekte olan ekonomiler
model in the long term,
zengin hâle gelirken,
sürdürülebilir değildi.
as expensive to produce in Brazil
Fransa'da üretmek
will be on par with the US.
maliyetleri ABD ile aynı olacak.
of those emerging economies
ekonomilerin dönüşümünü
by domestic consumption.
bir modele doğru hızlandıracak.
will be created.
will inject more growth in our economies
tüketici, ekonomilerimize Avrupa'daki
fazla büyüme zerk edecek.
European markets together.
is a chance for all of us.
hepimiz için bir şans.
in all of our economies.
bir büyüme göreceğiz.
distributed to all of us
hepimize dağıtılması
ABOUT THE SPEAKER
Olivier Scalabre - Industrial systems thinkerBCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations.
Why you should listen
Olivier Scalabre heads BCG's Operations Practice for Western Europe, North Africa and South America. In the last three years, he launched BCG Ops Centers serving regions out of Paris, London, and Sao Paolo via 100 experts dedicated to manufacturing, supply chain, procurement and services operations across industries. As part of his career at BCG, Scalabre has worked both in mature and emerging markets, most notably out of the BCG New Delhi and BCG Paris offices.
As a senior partner, Scalabre supports large operations programs for industrial goods clients in multiple sectors. He is also responsible for the overall BCG relationship with clients focused on large-scale engineered products and projects.
Scalabre is a member of the management team of the BCG Paris Office. He is an engineer and studied at École Centrale Paris.
Olivier Scalabre | Speaker | TED.com