Olivier Scalabre: The next manufacturing revolution is here
Olivier Scalabre: De volgende productierevolutie komt eraan
BCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
and it's a big deal.
en dat is erg.
for the last 50 years.
with no growth in the next decade.
in het komende decennium.
when the economy doesn't grow,
als de economie niet groeit,
geen beter leven krijgen.
when the pie does not grow,
dat als de taart niet groeit,
een kleiner stuk zal krijgen.
for a bigger one.
and serious conflicts.
en ernstige conflicten.
van de groei kijken,
have always been fueled
every 50-60 years.
zo om de 50-60 jaar.
in the middle of the 19th century,
in het midden van de 19e eeuw,
in the beginning of the 20th century --
in het begin van de 20ste eeuw --
wave in the 1970s.
in de jaren 70.
van onze economieën teweeggebracht?
huge productivity improvement.
van productiviteit hebben geïnjecteerd.
you need to be producing more,
or more capital or more productivity.
meer kapitaal of meer productiviteit.
has been the growth lever.
de hefboom van de groei.
of another huge change,
van een enorme verandering,
verrassend genoeg,
from manufacturing, again.
the way globalization has been shaped
waarop mondialisering
fourth manufacturing revolution
vierde productierevolutie
aan de productie hebben gedaan
with manufacturing
some pretty lame attempts
nogal slappe pogingen gedaan
have been the big overhaul
is de grote revisie geweest
to relocate our factories offshore
om onze fabrieken offshore te verhuizen,
and take advantage of cheap labor.
van goedkope arbeidskrachten.
inspire productivity,
niet aangezwengeld,
for a short period of time,
didn't stay cheap for long.
niet lang goedkoop bleef.
our factories larger
onze fabrieken groter te maken
make a lot of one product
van één product te maken,
om te worden verkocht naargelang de vraag.
voor een tijdje.
in our supply chain.
in onze bevoorradingsketen.
global, rigid supply chains.
rigide bevoorradingsketens uitgebouwd.
begonnen aan te vullen
to one collection a month,
naar een collectie per maand,
to keep up with the pace.
om gelijke tred te houden.
in great difficulties today.
vandaag in grote moeilijkheden.
die we vandaag kennen.
as they did 50 years ago.
als 50 jaar geleden.
the size, the way they operate.
en de manier van werken veranderd.
that looks the same
dat er hetzelfde uitziet
to the model that we could,
aan het model aangebracht
the manufacturing model failed,
om ons productiemodel te repareren,
from elsewhere.
van elders zou kunnen komen.
of innovations there.
the service, the entertainment spaces.
het entertainment.
voor de productiviteit.
is that productivity is on the decline
dat de productiviteit daalt
scrolling through Facebook,
scrollen door Facebook,
has made us less productive.
en we worden minder productief.
the manufacturing space,
van de productieruimte
have played away from it.
gebeurden elders.
die krachten konden bundelen?
and large technological innovation
en grote technologische innovatie
the next big manufacturing reinvention.
grote productie-vernieuwing te creëren?
manufacturing revolution,
the manufacturing space,
duiken op in de productieruimte,
by more than a third.
met meer dan een derde verhogen.
a lot in creating growth.
een sterke groei tot gevolg hebben.
productie-robots ontmoet?
manufacturing robots?
complex, non-repetitive tasks.
niet-repetitieve taken uit te voeren.
8 percent of the tasks are automated.
8 procent van de taken geautomatiseerd:
the more repetitive ones.
de werknemers zullen aanvullen
20 percent more productive,
20 procent productiever zullen zijn,
Amazon prepare and ship all the products
bij het voorbereiden en verzenden
of the year and of history.
van het jaar én van de geschiedenis.
on electronics that day.
voor 3 miljard dollar aan elektronica.
manufacturing, 3D printing.
plastic manufacturing
al verbeterd
vertegenwoordigen 25 procent
complex parts to manufacture,
complexe onderdelen om te fabriceren,
uit 20 verschillende onderdelen
moeten worden geproduceerd
are now using 3D printing,
kunnen nu met 3D-printing
those 20 different parts
40 percent more growth
40 procent meer groei
of this new manufacturing revolution
van deze nieuwe productie-revolutie
smarter products.
van betere, slimmere producten.
the exact products you want
die producten kunt kopen die je wilt
or your cell phone.
of je mobiele telefoon.
makes it possible.
maakt dat mogelijk.
any product configuration
any customized design.
direct elk aangepast ontwerp.
a batch of one product, your product,
van één product, jouw product,
as a batch of many.
als een grote partij.
of the manufacturing revolution at play.
van de productie-revolutie die bezig is.
become more productive,
productiever worden,
of growth that we are missing.
de elementen van groei die wij misten.
some bigger implications
grotere implicaties voor ons allemaal
will find its way back into the limelight.
in de schijnwerpers komt te staan.
macro-economische verschuiving creëren.
into our home markets.
terugkeren naar onze thuismarkten.
de nieuwe norm.
will be smaller, agile.
en wendbaarder worden.
flexibility does.
flexibiliteit wel.
made-to-order basis.
op bestelling gaan produceren.
een nieuw tijdperk intreden.
door regionale handelsstromen.
travel the whole world
die de hele wereld rondreizen
bij hun eindgebruikers aankomen.
just next to the consumer market,
net naast de consumentenmarkt,
much better for our environment.
veel beter voor ons milieu zijn.
manufacturing will be back home,
zal de productie terug naar huis komen,
en meer groei creëren.
re-train our workforce.
massaal moeten omscholen.
like in my country, France,
zoals in mijn land, Frankrijk,
that manufacturing had no future.
dat productie geen toekomst had.
aan de universiteit onderwezen worden.
at university.
that will boldly transform
die moedig gaan transformeren,
om deze groei aan te grijpen.
for developing economies.
voor ontwikkelende economieën.
and other emerging economies
en andere opkomende economieën
model in the long term,
geen duurzaam model
as expensive to produce in Brazil
om te produceren in Brazilië
will be on par with the US.
met de Verenigde Staten.
of those emerging economies
van de opkomende economieën versnellen
by domestic consumption.
door binnenlandse consumptie.
will be created.
zal worden gecreëerd.
will inject more growth in our economies
miljard consumenten in China
European markets together.
Europese markten bij elkaar.
is a chance for all of us.
is een kans voor ons allemaal.
in all of our economies.
in al onze economieën.
distributed to all of us
voor ons allemaal
ABOUT THE SPEAKER
Olivier Scalabre - Industrial systems thinkerBCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations.
Why you should listen
Olivier Scalabre heads BCG's Operations Practice for Western Europe, North Africa and South America. In the last three years, he launched BCG Ops Centers serving regions out of Paris, London, and Sao Paolo via 100 experts dedicated to manufacturing, supply chain, procurement and services operations across industries. As part of his career at BCG, Scalabre has worked both in mature and emerging markets, most notably out of the BCG New Delhi and BCG Paris offices.
As a senior partner, Scalabre supports large operations programs for industrial goods clients in multiple sectors. He is also responsible for the overall BCG relationship with clients focused on large-scale engineered products and projects.
Scalabre is a member of the management team of the BCG Paris Office. He is an engineer and studied at École Centrale Paris.
Olivier Scalabre | Speaker | TED.com