TED@BCG San Francisco
Roselinde Torres: What it takes to be a great leader
Roselinde Torres: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht
Filmed:
Readability: 4.9
5,182,265 views
Heutzutage werden viele Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte angeboten, von Tagesworkshops bis hin zu internen Fortbildungen. Die Wahrscheinlichkeit ist aber groß, dass diese eigentlich gar nichts nützen. In diesem klaren und ehrlichen Vortrag beschreibt Roselinde Torres, wie sie 25 Jahre lang wahrhaftig große Führungspersönlichkeiten bei ihrer Arbeit beobachtet hat, und verrät drei einfache, aber entscheidende Fragen, die künftige Leiter von Unternehmen sich stellen sollten, um in Zukunft erfolgreich zu handeln.
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
What makes a great leader today?
0
1636
3595
Was macht heutzutage
eine Führungspersönlichkeit aus?
eine Führungspersönlichkeit aus?
00:17
Many of us carry this image
1
5231
2643
Viele von uns haben ein Bild
00:19
of this all-knowing superhero
2
7874
3320
von einem allwissenden Superhelden
im Kopf,
im Kopf,
00:23
who stands and commands
3
11194
2448
der da steht, Befehle erteilt
00:25
and protects his followers.
4
13642
3629
und seine Untergebenen beschützt.
00:29
But that's kind of an image from another time,
5
17271
4296
Aber das ist ein Bild
aus einer anderen Zeit,
aus einer anderen Zeit,
00:33
and what's also outdated
6
21567
2251
und ebenso veraltet
00:35
are the leadership development programs
7
23818
2402
sind Entwicklungsprogramme für
Führungskräfte,
Führungskräfte,
00:38
that are based on success models
8
26220
2383
die auf Erfolgsmodellen beruhen,
00:40
for a world that was, not a world that is
9
28603
4182
aus einer Welt, wie sie einst war,
und nicht, wie sie heute ist
und nicht, wie sie heute ist
00:44
or that is coming.
10
32785
2164
oder morgen sein wird.
00:46
We conducted a study of 4,000 companies,
11
34949
4411
Wir führten eine Studie
mit 4000 Unternehmen durch
mit 4000 Unternehmen durch
00:51
and we asked them, let's see the effectiveness
12
39360
3007
und wir boten ihnen an,
00:54
of your leadership development programs.
13
42367
2591
ihre Entwicklungsprogramme für
Führungskräfte auf Effektivität zu testen.
Führungskräfte auf Effektivität zu testen.
00:56
Fifty-eight percent of the companies
14
44958
2188
58 % der Unternehmen
00:59
cited significant talent gaps
15
47146
2368
wiesen erhebliche Mängel
01:01
for critical leadership roles.
16
49514
2355
in den oberen Führungsetagen auf.
01:03
That means that despite
corporate training programs,
corporate training programs,
17
51869
3439
Das heißt, dass trotz interner
und externer Weiterbildungen,
und externer Weiterbildungen,
01:07
off-sites, assessments, coaching, all of these things,
18
55308
4437
Assessments, Coaching, all dieser Dinge,
01:11
more than half the companies
19
59745
1941
mehr als die Hälfte der Unternehmen
01:13
had failed to grow enough great leaders.
20
61686
4857
es nicht schafft,
genug Führungskräfte auszubilden.
genug Führungskräfte auszubilden.
01:18
You may be asking yourself,
21
66543
2023
Vielleicht fragen Sie sich:
01:20
is my company helping me to prepare
22
68566
2731
Hilft mir mein Unternehmen dabei,
01:23
to be a great 21st-century leader?
23
71297
3243
eine Führungspersönlichkeit
des 21. Jahrhunderts zu sein?
des 21. Jahrhunderts zu sein?
01:26
The odds are, probably not.
24
74540
3412
Die Wahrscheinlichkeit ist größer,
dass es nicht so ist.
dass es nicht so ist.
01:29
Now, I've spent 25 years of my professional life
25
77952
4063
Nun habe ich 25 Jahre
meines Beruflebens damit verbracht
meines Beruflebens damit verbracht
01:34
observing what makes great leaders.
26
82015
3505
zu untersuchen,
was gute Führungskräfte ausmacht.
was gute Führungskräfte ausmacht.
01:37
I've worked inside Fortune 500 companies,
27
85520
2465
Ich habe bei Fortune-500-Unternehmen
gearbeitet,
gearbeitet,
01:39
I've advised over 200 CEOs,
28
87985
2069
über 200 Vorstandschefs beraten
01:42
and I've cultivated more leadership pipelines
29
90054
2759
und mehr Ausbildungsprogramme
für Führungskräfte ins Leben gerufen,
für Führungskräfte ins Leben gerufen,
01:44
than you can imagine.
30
92813
3010
als Sie sich vorstellen können.
01:47
But a few years ago, I noticed a disturbing trend
31
95823
3725
Aber vor einigen Jahren beobachtete ich
in diesen Ausbildungsprogrammen
in diesen Ausbildungsprogrammen
01:51
in leadership preparation.
32
99548
3215
einen beunruhigenden Trend.
01:54
I noticed that, despite all the efforts,
33
102763
3826
Ich merkte, dass sich trotz
aller Bemühungen
aller Bemühungen
01:58
there were familiar stories that kept resurfacing
34
106589
2539
bei unterschiedlichen Menschen
02:01
about individuals.
35
109128
2124
die gleichen Muster wiederholen.
02:03
One story was about Chris,
36
111252
3634
Eine solche Geschichte war die von Chris,
02:06
a high-potential, superstar leader
37
114886
2344
einer hochkarätigen Führungskraft,
02:09
who moves to a new unit and fails,
38
117230
3602
der in eine neue Abteilung
versetzt wird und versagt,
versetzt wird und versagt,
02:12
destroying unrecoverable value.
39
120832
2736
was zu unwiederbringlichen
Verlusten führt.
Verlusten führt.
02:15
And then there were stories like Sidney, the CEO,
40
123568
3593
Und dann noch Fälle wie der von Sidney,
einer Geschäftsleiterin,
einer Geschäftsleiterin,
02:19
who was so frustrated
41
127161
1702
die so frustriert war,
02:20
because her company is cited
42
128863
2067
weil ihr Unternehmen
02:22
as a best company for leaders,
43
130930
2329
als eines der besten für
Führungskräfte gilt,
Führungskräfte gilt,
02:25
but only one of the top 50 leaders is equipped
44
133259
3837
aber nur einer der 50 Spitzenmanager
in der Lage ist,
in der Lage ist,
02:29
to lead their crucial initiatives.
45
137096
2585
wichtige Initiativen zu ergreifen.
02:31
And then there were stories
46
139681
1957
Und dann gibt es Geschichten
02:33
like the senior leadership team
47
141638
2530
wie die eines Führungsteams
02:36
of a once-thriving business
48
144168
2080
eines einst blühenden Unternehmens,
02:38
that's surprised by a market shift,
49
146248
3456
das von einer Veränderung
der Marktlage überrascht wurde
der Marktlage überrascht wurde
02:41
finds itself having to force the company
50
149704
2731
und sich gezwungen sieht,
02:44
to reduce its size in half
51
152435
2328
die Unternehmensgröße
um die Hälfte zu reduzieren
um die Hälfte zu reduzieren
02:46
or go out of business.
52
154763
2813
oder Insolvenz anzumelden.
02:49
Now, these recurring stories
53
157576
2718
Nun bringen mich diese
wiederkehrenden Geschichten dazu,
wiederkehrenden Geschichten dazu,
02:52
cause me to ask two questions.
54
160294
2567
zwei Frage zu stellen.
02:54
Why are the leadership gaps widening
55
162861
2471
Warum gibt es immer mehr Defizite
in den Führungsetagen,
in den Führungsetagen,
02:57
when there's so much more investment
56
165332
1933
wenn doch viel mehr
02:59
in leadership development?
57
167265
2224
in deren Entwicklung investiert wird?
03:01
And what are the great leaders doing
58
169489
3297
Und was machen gute Führungskräfte anders,
03:04
distinctly different to thrive and grow?
59
172786
3875
damit das Unternehmen wachsen
und gedeihen kann?
und gedeihen kann?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Eine der Sachen, die ich tat,
03:11
I was so consumed by these questions
61
179030
2676
denn diese Fragen beschäftigten
mich so sehr
mich so sehr
03:13
and also frustrated by those stories,
62
181706
2944
und auch die Geschichten
frustrierten mich dermaßen,
frustrierten mich dermaßen,
03:16
that I left my job
63
184650
2408
dass ich meine Arbeitsstelle aufgab,
03:19
so that I could study this full time,
64
187058
2580
sodass ich mich Vollzeit
der Untersuchung widmen konnte,
der Untersuchung widmen konnte,
03:21
and I took a year to travel
65
189638
2945
und ich reiste im Laufe eines Jahres
03:24
to different parts of the world
66
192583
2020
an unterschiedliche Orte rund um die Welt,
03:26
to learn about effective and ineffective
67
194603
2386
um etwas über erfolgreiche und erfolgslose
03:28
leadership practices in companies,
68
196989
2385
Führungsstrategien in
unterschiedlichen Ländern,
unterschiedlichen Ländern,
03:31
countries and nonprofit organizations.
69
199374
3503
Unternehmen und gemeinnützigen
Organisationen zu lernen.
Organisationen zu lernen.
03:34
And so I did things like travel to South Africa,
70
202877
3327
So reiste ich zum Beispiel nach Südafrika,
03:38
where I had an opportunity to understand
71
206204
2926
wo ich die Gelegenheit hatte zu verstehen,
03:41
how Nelson Mandela was ahead of his time
72
209130
2474
wie Nelson Mandela seiner Zeit
weit voraus war,
weit voraus war,
03:43
in anticipating and navigating
73
211604
1891
indem er Vorhersagen über den
03:45
his political, social and economic context.
74
213495
3417
politischen, sozialen und ökonomischen
Kontext machte und entsprechend agierte.
Kontext machte und entsprechend agierte.
03:48
I also met a number of nonprofit leaders
75
216912
3023
Ich traf auch eine Reihe von Führungskräften
aus dem gemeinnützigen Bereich
aus dem gemeinnützigen Bereich
03:51
who, despite very limited financial resources,
76
219935
3970
die trotz sehr begrenzter
finanzieller Ressourcen
finanzieller Ressourcen
03:55
were making a huge impact in the world,
77
223905
2943
große Auswirkungen auf
das Weltgeschehen hatten
das Weltgeschehen hatten
03:58
often bringing together seeming adversaries.
78
226848
3862
und oft scheinbare Gegenspieler
zusammenbrachten.
zusammenbrachten.
04:02
And I spent countless hours in presidential libraries
79
230710
5055
Ich verbrachte zahllose Stunden
in Regierungsbibliotheken
in Regierungsbibliotheken
04:07
trying to understand how the environment
80
235765
2332
und versuchte zu verstehen,
wie die Umstände
wie die Umstände
04:10
had shaped the leaders,
81
238097
1158
Führungspersönlichkeiten geformt haben,
04:11
the moves that they made,
82
239255
1603
die Entscheidungen, die sie trafen,
04:12
and then the impact of those moves
83
240858
1526
und auch die Auswirkungen
dieser Entscheidungen
dieser Entscheidungen
04:14
beyond their tenure.
84
242384
2927
über ihre Amtszeit hinaus.
04:17
And then, when I returned to work full time,
85
245311
3001
Und dann, als ich zu meinem
Vollzeitjob zurückkehrte,
Vollzeitjob zurückkehrte,
04:20
in this role, I joined with wonderful colleagues
86
248312
3289
tat ich mich mit anderen
wunderbaren Kollegen zusammen,
wunderbaren Kollegen zusammen,
04:23
who were also interested in these questions.
87
251601
3492
die ebenfalls an diesen Fragen
interessiert waren.
interessiert waren.
04:27
Now, from all this, I distilled
88
255093
2945
Nun kristallisierte ich
aus all dem heraus,
aus all dem heraus,
04:30
the characteristics of leaders who are thriving
89
258038
4004
was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht
und was sie anders machen,
04:34
and what they do differently,
90
262042
1826
04:35
and then I also distilled
91
263868
2453
und ich kristallisierte auch heraus,
04:38
the preparation practices that enable people
92
266321
2942
welche Vorbereitung es Menschen ermöglicht,
04:41
to grow to their potential.
93
269263
2641
ihr Potential auszuschöpfen.
04:43
I want to share some of those with you now.
94
271919
1933
Einige davon möchte ich jetzt mit Ihnen teilen.
04:45
("What makes a great leader in the 21st century?")
95
273852
2075
"Was macht eine Führungskraft
des 21. Jahrhunderts aus?"
des 21. Jahrhunderts aus?"
04:47
In a 21st-century world, which is more global,
96
275927
3365
In der Welt des 21. Jahrhunderts,
die globaler ist,
die globaler ist,
digital besser ausgestattet
und transparenter,
und transparenter,
04:51
digitally enabled and transparent,
97
279292
2451
04:53
with faster speeds of information
flow and innovation,
flow and innovation,
98
281743
3413
mit schnelleren Informationsfluss
und Innovationen
und Innovationen
04:57
and where nothing big gets done
99
285156
2295
und wo nichts Großes zustande kommt
04:59
without some kind of a complex matrix,
100
287451
3236
ohne irgendeine Art von komplexer Matrix,
05:02
relying on traditional development practices
101
290687
3660
werden Sie, falls Sie sich auf traditionelle
Entwicklungsstrategien verlassen,
Entwicklungsstrategien verlassen,
05:06
will stunt your growth as a leader.
102
294347
2658
ihr Wachstum als Führungskraft hemmen.
05:09
In fact, traditional assessments
103
297005
2847
Tatsächlich werden althergebrachte
Auswertungen
Auswertungen
05:11
like narrow 360 surveys or
outdated performance criteria
outdated performance criteria
104
299852
4343
wie schmale 360 Stichproben oder
altmodische Leistungskriterien
altmodische Leistungskriterien
05:16
will give you false positives,
105
304195
2038
Ihnen falsch-positive Ergebnisse liefern
05:18
lulling you into thinking that you are more prepared
106
306233
3426
und sie in der Gewissheit wiegen,
dass Sie besser vorbereitet sind,
dass Sie besser vorbereitet sind,
05:21
than you really are.
107
309659
2140
als es der Fall ist.
05:23
Leadership in the 21st century is defined
108
311799
3893
Um Führungsqualität im 21. Jahrhundert
zu definieren
zu definieren
05:27
and evidenced by three questions.
109
315692
3154
und unter Beweis zu stellen, müssen Sie
diese drei Fragen beantworten.
diese drei Fragen beantworten.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Wohin schauen Sie,
05:32
to anticipate the next change
111
320180
3076
um die nächste Veränderung
05:35
to your business model or your life?
112
323256
3473
in Ihrem Geschäftsmodell oder
Ihrem Leben vorauszusehen?
Ihrem Leben vorauszusehen?
05:38
The answer to this question is on your calendar.
113
326729
4850
Die Antwort ist: in Ihren Zeitplan.
05:43
Who are you spending time with? On what topics?
114
331579
3941
Mit wem verbringen Sie Ihre Zeit?
Mit welchen Themen befassen Sie sich?
Mit welchen Themen befassen Sie sich?
05:47
Where are you traveling? What are you reading?
115
335520
2548
Wohin verreisen Sie? Was lesen Sie?
05:50
And then how are you distilling this
116
338068
1747
Welche Schlüsse ziehen Sie daraus,
05:51
into understanding potential discontinuities,
117
339815
3707
um potentielle Diskontinuitäten zu erkennen
05:55
and then making a decision to do something
118
343522
2252
und dann die Entscheidung zu treffen,
etwas gerade jetzt zu tun,
etwas gerade jetzt zu tun,
05:57
right now so that you're prepared and ready?
119
345774
4414
um für später vorbereitet zu sein?
06:02
There's a leadership team that does a practice
120
350188
3002
In einem Führungsteam
06:05
where they bring together each member
121
353190
2972
versammeln sich die Mitglieder
06:08
collecting, here are trends that impact me,
122
356162
2807
und tauschen sich aus:
diese Entwicklung beschäftigt mich,
diese Entwicklung beschäftigt mich,
06:10
here are trends that impact another team member,
123
358969
2285
hier gibt es Trends,
die andere Mitglieder wichtig finden,
die andere Mitglieder wichtig finden,
06:13
and they share these,
124
361254
1399
und sie tragen diese zusammen,
06:14
and then make decisions,
to course-correct a strategy
to course-correct a strategy
125
362653
2796
um Entscheidungen zu treffen,
eine Strategie zu verändern
eine Strategie zu verändern
06:17
or to anticipate a new move.
126
365449
3257
oder einen neuen Strategiezug zu planen.
06:20
Great leaders are not head-down.
127
368706
3053
Führungspersönlichkeiten halten
die Augen offen.
die Augen offen.
06:23
They see around corners,
128
371759
2245
Sie denken um die Ecke,
06:26
shaping their future, not just reacting to it.
129
374004
3909
gestalten die Zukunft mit,
anstatt nur auf sie zu reagieren.
anstatt nur auf sie zu reagieren.
06:29
The second question is,
130
377913
1955
Die zweite Frage ist:
06:31
what is the diversity measure
131
379868
2019
Wie vielfältig
06:33
of your personal and professional
stakeholder network?
stakeholder network?
132
381887
3619
ist Ihr persönliches
und berufliches Netzwerk?
und berufliches Netzwerk?
06:37
You know, we hear often about
good ol' boy networks
good ol' boy networks
133
385506
3002
Wir hören oft den Begriff
"Good Old Boy Networks"
"Good Old Boy Networks"
06:40
and they're certainly alive and
well in many institutions.
well in many institutions.
134
388508
3908
und diese sind sicherlich aktiv
und das in vielen Institutionen.
und das in vielen Institutionen.
06:44
But to some extent, we all have a network
135
392424
2543
Aber auch wir alle haben ein Netzwerk
06:46
of people that we're comfortable with.
136
394967
1929
aus Menschen, mit denen
wir uns wohl fühlen.
wir uns wohl fühlen.
06:48
So this question is about your capacity
137
396896
2912
Bei dieser Frage geht es
um Ihre Fähigkeit,
um Ihre Fähigkeit,
06:51
to develop relationships with people
138
399808
2499
Beziehungen mit Menschen aufzubauen,
06:54
that are very different than you.
139
402307
1523
die sich von Ihnen sehr unterscheiden.
06:55
And those differences can be biological,
140
403830
2993
Und diese Unterschiede können biologisch,
06:58
physical, functional, political,
cultural, socioeconomic.
cultural, socioeconomic.
141
406823
4784
physisch, funktional, politisch,
kulturell oder sozio-ökonomisch sein.
kulturell oder sozio-ökonomisch sein.
07:03
And yet, despite all these differences,
142
411607
3443
Und trotz all dieser Unterschiede
07:07
they connect with you
143
415050
1757
verbinden sich diese Menschen mit Ihnen
07:08
and they trust you enough
144
416807
1254
und haben genug Vertrauen in Sie,
07:10
to cooperate with you
145
418061
1282
um mit Ihnen für das Erreichen
07:11
in achieving a shared goal.
146
419343
3138
gemeinsamer Ziele zusammenzuarbeiten.
07:14
Great leaders understand
147
422481
2335
Eine Führungspersönlichkeit
ist sich im Klaren,
ist sich im Klaren,
07:16
that having a more diverse network
148
424816
2929
dass ein vielseitiges Netzwerk es erlaubt,
07:19
is a source of pattern identification
149
427745
3541
Muster und Lösungen
07:23
at greater levels and also of solutions,
150
431286
2785
auf einer höheren Ebene zu erkennen,
07:26
because you have people that are thinking
151
434071
1824
weil man Menschen dabei hat,
07:27
differently than you are.
152
435895
2685
die anders denken als man selbst.
07:30
Third question: are you courageous enough
153
438580
3350
Die dritte Frage: Sind Sie mutig genug,
07:33
to abandon a practice that has
made you successful in the past?
made you successful in the past?
154
441930
5902
eine Vorgehensweise aufzugeben, die Sie
in der Vergangenheit erfolgreich gemacht hat?
in der Vergangenheit erfolgreich gemacht hat?
07:39
There's an expression: Go along to get along.
155
447832
4149
Oft wird gesagt: Willst du mitziehen,
dann pass dich den anderen an.
dann pass dich den anderen an.
07:43
But if you follow this advice,
156
451981
2918
Aber wenn Sie diesen Rat befolgen,
07:46
chances are as a leader,
157
454899
2392
dann machen Sie womöglich als
Führungskraft immer so weiter mit dem,
Führungskraft immer so weiter mit dem,
07:49
you're going to keep doing
what's familiar and comfortable.
what's familiar and comfortable.
158
457291
4515
was bisher vertraut und bequem war.
07:53
Great leaders dare to be different.
159
461806
2853
Führungspersönlichkeiten trauen sich,
anders zu sein.
anders zu sein.
07:56
They don't just talk about risk-taking,
160
464659
1645
Sie sprechen nicht über
das Eingehen von Risiken,
das Eingehen von Risiken,
07:58
they actually do it.
161
466304
1818
sie gehen die Risiken ein.
08:00
And one of the leaders shared with me the fact that
162
468122
2912
Eine große Führungskraft erzählte mir,
08:03
the most impactful development comes
163
471034
2577
dass die wirkungsvollsten Entwicklungen
sich ergeben,
sich ergeben,
08:05
when you are able to build the emotional stamina
164
473611
3304
wenn man die Widerstandskraft
aufbringen kann um standzuhalten,
aufbringen kann um standzuhalten,
08:08
to withstand people telling you that your new idea
165
476915
4160
wenn andere einem erzählen,
deine neue Idee naiv sei,
unbesonnen oder einfach nur dumm.
unbesonnen oder einfach nur dumm.
08:13
is naïve or reckless or just plain stupid.
166
481075
4718
08:17
Now interestingly, the people who will join you
167
485793
3862
Nun ist bemerkenswert, dass die Menschen,
die sich Ihnen anschließen werden,
die sich Ihnen anschließen werden,
08:21
are not your usual suspects in your network.
168
489655
3455
nicht die üblichen Begleiter
aus Ihrem Netzwerk sind.
aus Ihrem Netzwerk sind.
08:25
They're often people that think differently
169
493110
3651
Oft werden es Menschen sein,
die anders denken
die anders denken
08:28
and therefore are willing to join you
170
496761
2872
und deshalb werden sie sich
mit Ihnen verbinden
mit Ihnen verbinden
08:31
in taking a courageous leap.
171
499633
2359
wenn es darum geht,
einen mutigen Sprung zu machen.
einen mutigen Sprung zu machen.
08:33
And it's a leap, not a step.
172
501992
3251
Keinen Schritt, sondern einen Sprung.
08:37
More than traditional leadership programs,
173
505243
2909
Mehr als traditionelle Ausbildungsprogramme
für Führungskräfte
für Führungskräfte
08:40
answering these three questions
174
508152
1882
wird das Beantworten dieser drei Fragen
08:42
will determine your effectiveness
175
510034
1383
Ihr erfolgreiches Handeln
08:43
as a 21st-century leader.
176
511417
3469
als Führungskraft des 21. Jahrhunderts
bestimmen.
bestimmen.
08:46
So what makes a great leader in the 21st century?
177
514886
4421
Was macht also eine Führungspersönlichkeit
des 21. Jahrhunderts aus?
des 21. Jahrhunderts aus?
08:51
I've met many, and they stand out.
178
519307
3549
Ich habe viele von Ihnen getroffen,
und sie heben sich ab.
und sie heben sich ab.
08:54
They are women and men
179
522856
1651
Es sind Frauen und Männer,
08:56
who are preparing themselves
180
524507
1766
die sich vorbereiten,
08:58
not for the comfortable predictability of yesterday
181
526273
3119
nicht auf die bequeme Berechenbarkeit
von gestern,
von gestern,
09:01
but also for the realities of today
182
529392
3776
sondern auf die Realitäten von heute
09:05
and all of those unknown possibilities of tomorrow.
183
533168
4261
und die unbekannten Möglichkeiten
von morgen.
von morgen.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Vielen Dank.
09:11
(Applause)
185
539856
2678
(Applaus).
ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expertBCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.
Why you should listen
Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.
Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"
Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.
Roselinde Torres | Speaker | TED.com