ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Розалинда Торрес: Как стать великим лидером

Filmed:
5,182,265 views

Сегодня существует множество программ по лидерству: от однодневных семинаров до корпоративных обучающих программ. Но зачастую они не помогают. В этой понятной, искренней речи Розалинда Торрес описывает 25 лет наблюдений за работой по истине великих лидеров и делится тремя простыми, но решающими вопросами. Потенциальные руководители компаний должны их себе задать, чтобы преуспеть в будущем.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
What makesмарки a great leaderлидер todayCегодня?
0
1636
3595
Что сегодня делает лидера великим?
00:17
ManyМногие of us carryнести this imageобраз
1
5231
2643
У многих из нас есть образ
00:19
of this all-knowingобщеизвестный superheroсупергероя
2
7874
3320
всезнающего супергероя,
00:23
who standsстенды and commandsкоманды
3
11194
2448
который правит
00:25
and protectsзащищает his followersпоследователи.
4
13642
3629
и защищает своих приверженцев.
00:29
But that's kindсвоего рода of an imageобраз from anotherдругой time,
5
17271
4296
Но это своего рода образ
из другого времени.
00:33
and what's alsoтакже outdatedустаревший
6
21567
2251
К тому же устарели
00:35
are the leadershipруководство developmentразвитие programsпрограммы
7
23818
2402
и программы по развитию лидерства,
00:38
that are basedисходя из on successуспех modelsмодели
8
26220
2383
основанные на моделях успеха мира,
00:40
for a worldМир that was, not a worldМир that is
9
28603
4182
который существовал прежде,
нежели того, в котором мы живём сейчас
00:44
or that is comingприход.
10
32785
2164
и будем жить в будущем.
00:46
We conductedпроведены a studyизучение of 4,000 companiesкомпании,
11
34949
4411
Мы провели исследование
среди 4 000 компаний
00:51
and we askedспросил them, let's see the effectivenessэффективность
12
39360
3007
и просили их:
«Давайте проанализируем эффективность
00:54
of your leadershipруководство developmentразвитие programsпрограммы.
13
42367
2591
ваших программ
по развитию лидерства».
00:56
Fifty-eightПятьдесят восемь percentпроцент of the companiesкомпании
14
44958
2188
58% компаний
00:59
citedцитируется significantзначительное talentталант gapsпробелы
15
47146
2368
показали значительные
пробелы в способностях
01:01
for criticalкритический leadershipруководство rolesроли.
16
49514
2355
на важных лидерских позициях.
01:03
That meansозначает that despiteнесмотря
corporateкорпоративный trainingобучение programsпрограммы,
17
51869
3439
Это означает, что несмотря на
корпоративные и внешние
01:07
off-sitesофф-сайтов, assessmentsоценки, coachingтренировка, all of these things,
18
55308
4437
обучающие программы, оценки,
тренинги и другие программы по развитию лидерства,
01:11
more than halfполовина the companiesкомпании
19
59745
1941
более половины компаний
01:13
had failedне смогли to growрасти enoughдостаточно great leadersлидеры.
20
61686
4857
потерпели неудачу в воспитании
достаточного количества великих лидеров.
01:18
You mayмай be askingпросить yourselfсам,
21
66543
2023
Вы можете спрашивать себя:
01:20
is my companyКомпания helpingпомощь me to prepareподготовить
22
68566
2731
помогает ли мне моя компания
01:23
to be a great 21st-centuryго века leaderлидер?
23
71297
3243
стать великим лидером 21-го века?
01:26
The oddsшансы are, probablyвероятно not.
24
74540
3412
Скорей всего, нет.
01:29
Now, I've spentпотраченный 25 yearsлет of my professionalпрофессиональный life
25
77952
4063
Я посвятила 25 лет
своей профессиональной карьеры
01:34
observingнаблюдения what makesмарки great leadersлидеры.
26
82015
3505
исследованию того,
что делает лидеров великими.
01:37
I've workedработал insideвнутри Fortuneфортуна 500 companiesкомпании,
27
85520
2465
Я работала в компаниях
из списка Fortune 500,
01:39
I've advisedрекомендуется over 200 CEOsСЕО,
28
87985
2069
я проконсультировала
более 200 руководителей
01:42
and I've cultivatedкультурный more leadershipруководство pipelinesтрубопроводы
29
90054
2759
и развила больше
каналов лидерства,
01:44
than you can imagineпредставить.
30
92813
3010
чем вы себе можете представить.
01:47
But a fewмало yearsлет agoтому назад, I noticedзаметил a disturbingтревожный trendтенденция
31
95823
3725
Но несколько лет назад
я заметила беспокоящую тенденцию
01:51
in leadershipруководство preparationподготовка.
32
99548
3215
в подготовке лидеров.
01:54
I noticedзаметил that, despiteнесмотря all the effortsусилия,
33
102763
3826
Я заметила, что несмотря на все усилия,
01:58
there were familiarзнакомые storiesистории that keptхранится resurfacingшлифовка
34
106589
2539
со многими людьми случались
02:01
about individualsиндивидуумы.
35
109128
2124
похожие истории.
02:03
One storyистория was about ChrisКрис,
36
111252
3634
Одна история о Крисе —
02:06
a high-potentialвысокий потенциал, superstarсупер звезда leaderлидер
37
114886
2344
лидере-суперзвезде
с высоким потенциалом,
02:09
who movesдвижется to a newновый unitЕд. изм and failsтерпит неудачу,
38
117230
3602
который переходит в новый
отдел и терпит неудачу,
02:12
destroyingразрушающий unrecoverableнеисправимая valueстоимость.
39
120832
2736
нанося компании непоправимый вред.
02:15
And then there were storiesистории like SidneyСидней, the CEOИсполнительный директор,
40
123568
3593
Также были истории
вроде той, что случилась с Сидни.
02:19
who was so frustratedнесостоявшийся
41
127161
1702
Она расстроилась, когда в её компании,
02:20
because her companyКомпания is citedцитируется
42
128863
2067
отмеченной как одна из лучших
02:22
as a bestЛучший companyКомпания for leadersлидеры,
43
130930
2329
для карьеры лидеров,
02:25
but only one of the topВверх 50 leadersлидеры is equippedоборудованный
44
133259
3837
только 1 из 50 лидеров был способен
02:29
to leadвести theirих crucialключевой initiativesинициативы.
45
137096
2585
продвигать ключевые инициативы.
02:31
And then there were storiesистории
46
139681
1957
Было несколько историй
02:33
like the seniorстаршая leadershipруководство teamкоманда
47
141638
2530
о высшем руководстве
02:36
of a once-thrivingкогда-то процветающий businessбизнес
48
144168
2080
некогда процветающего бизнеса.
02:38
that's surprisedудивленный by a marketрынок shiftсдвиг,
49
146248
3456
Из-за перемен на рынке
02:41
findsнаходки itselfсам havingимеющий to forceсила the companyКомпания
50
149704
2731
начальники были вынуждены
02:44
to reduceуменьшить its sizeразмер in halfполовина
51
152435
2328
или вдвое сократить персонал,
02:46
or go out of businessбизнес.
52
154763
2813
или выйти из бизнеса.
02:49
Now, these recurringповторяющаяся storiesистории
53
157576
2718
Эти повторяющиеся истории
02:52
causeпричина me to askпросить two questionsвопросов.
54
160294
2567
заставили меня задать два вопроса.
02:54
Why are the leadershipруководство gapsпробелы wideningрасширение
55
162861
2471
Почему дефицит лидерства растёт,
02:57
when there's so much more investmentинвестиции
56
165332
1933
когда сейчас гораздо больше инвестиций
02:59
in leadershipруководство developmentразвитие?
57
167265
2224
идёт на его развитие?
03:01
And what are the great leadersлидеры doing
58
169489
3297
И что делают великие лидеры
03:04
distinctlyотчетливо differentдругой to thriveпроцветать and growрасти?
59
172786
3875
совершенно по-другому,
чтобы процветать и расти?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Вот что я сделала.
03:11
I was so consumedпотребляются by these questionsвопросов
61
179030
2676
Я была так поглощена этими вопросами
03:13
and alsoтакже frustratedнесостоявшийся by those storiesистории,
62
181706
2944
и в то же время так обескуражена
этими историями,
03:16
that I left my jobработа
63
184650
2408
что я оставила свою работу
03:19
so that I could studyизучение this fullполный time,
64
187058
2580
и посвятила себя изучению этой сферы.
03:21
and I tookвзял a yearгод to travelпутешествовать
65
189638
2945
Я отправилась в путешествие
на целый год
03:24
to differentдругой partsчасти of the worldМир
66
192583
2020
по разным частям света,
03:26
to learnучить about effectiveэффективный and ineffectiveнеэффективный
67
194603
2386
чтобы узнать об эффективных
и неэффективных
03:28
leadershipруководство practicesпрактика in companiesкомпании,
68
196989
2385
лидерских практиках в компаниях,
03:31
countriesстраны and nonprofitнекоммерческий organizationsорганизации.
69
199374
3503
странах и некоммерческих организациях.
03:34
And so I did things like travelпутешествовать to Southюг AfricaАфрика,
70
202877
3327
Я поехала в Южной Африку,
03:38
where I had an opportunityвозможность to understandПонимаю
71
206204
2926
где у меня была возможность понять,
03:41
how Nelsonнельсон MandelaМандела was aheadвпереди of his time
72
209130
2474
как Нельсон Мандела оказался
впереди своего времени
03:43
in anticipatingпредвидение and navigatingнавигационный
73
211604
1891
в умении предвидеть и направлять
03:45
his politicalполитическая, socialСоциальное and economicэкономической contextконтекст.
74
213495
3417
своё политическое, социальное
и экономическое окружение.
03:48
I alsoтакже metвстретил a numberномер of nonprofitнекоммерческий leadersлидеры
75
216912
3023
Я также повстречалась с несколькими
лидерами некоммерческих организаций,
03:51
who, despiteнесмотря very limitedограниченное financialфинансовый resourcesРесурсы,
76
219935
3970
которые, несмотря на весьма
ограниченные финансовые ресурсы,
03:55
were makingизготовление a hugeогромный impactвлияние in the worldМир,
77
223905
2943
вносили громаднейший вклад в мир,
03:58
oftenдовольно часто bringingприведение togetherвместе seemingкажущийся adversariesпротивники.
78
226848
3862
часто примиряя кажущихся противников.
04:02
And I spentпотраченный countlessбесчисленный hoursчасов in presidentialпрезидентских librariesбиблиотеки
79
230710
5055
Я провела бесчисленные часы
в президентских библиотеках,
04:07
tryingпытаясь to understandПонимаю how the environmentОкружающая среда
80
235765
2332
пытаясь понять, как окружение
04:10
had shapedфасонный the leadersлидеры,
81
238097
1158
сформировало лидеров,
04:11
the movesдвижется that they madeсделал,
82
239255
1603
какие шаги они предпринимали,
04:12
and then the impactвлияние of those movesдвижется
83
240858
1526
и как эти шаги повлияли на них
04:14
beyondза theirих tenureвладение.
84
242384
2927
за рамками полномочий.
04:17
And then, when I returnedвозвращенный to work fullполный time,
85
245311
3001
А затем, когда я вернулась
к полноценной работе
04:20
in this roleроль, I joinedприсоединился with wonderfulзамечательно colleaguesколлеги
86
248312
3289
в этой роли, я объединилась
с великолепными коллегами,
04:23
who were alsoтакже interestedзаинтересованный in these questionsвопросов.
87
251601
3492
которые также были заинтересованы
в этих вопросах.
04:27
Now, from all this, I distilledдистиллированный
88
255093
2945
Из всего этого я извлекла
04:30
the characteristicsхарактеристики of leadersлидеры who are thrivingпроцветающий
89
258038
4004
характерные черты лидеров,
которые преуспевают.
04:34
and what they do differentlyиначе,
90
262042
1826
Я поняла, что они делают иначе,
04:35
and then I alsoтакже distilledдистиллированный
91
263868
2453
а также я выделила
04:38
the preparationподготовка practicesпрактика that enableвключить people
92
266321
2942
подготовительные практики,
позволяющие людям
04:41
to growрасти to theirих potentialпотенциал.
93
269263
2641
увеличивать свой потенциал.
04:43
I want to shareдоля some of those with you now.
94
271919
1933
Хочу поделиться некоторыми
из них с вами.
04:45
("What makesмарки a great leaderлидер in the 21stулица centuryвека?")
95
273852
2075
(«Что делает лидеров 21 века великими?»)
04:47
In a 21st-centuryго века worldМир, whichкоторый is more globalГлобальный,
96
275927
3365
21 век более глобален,
04:51
digitallyв цифровом виде enabledвключен and transparentпрозрачный,
97
279292
2451
более приспособлен
к цифровым данным и прозрачен.
04:53
with fasterБыстрее speedsскорость of informationИнформация
flowтечь and innovationинновация,
98
281743
3413
У него высокие скорости
потока информации и инноваций,
04:57
and where nothing bigбольшой getsполучает doneсделанный
99
285156
2295
и ничто важное не происходит
04:59
withoutбез some kindсвоего рода of a complexсложный matrixматрица,
100
287451
3236
без своего рода комплексной матрицы.
05:02
relyingопираясь on traditionalтрадиционный developmentразвитие practicesпрактика
101
290687
3660
В таком веке надежда на традиционные
практики развития
05:06
will stuntтрюк your growthрост as a leaderлидер.
102
294347
2658
остановит ваш рост как лидера.
05:09
In factфакт, traditionalтрадиционный assessmentsоценки
103
297005
2847
Так, традиционные оценки,
05:11
like narrowузкий 360 surveysопросы or
outdatedустаревший performanceпредставление criteriaкритерии
104
299852
4343
вроде узкого метода оценки «360 градусов» или
устаревших критериев эффективности,
05:16
will give you falseложный positivesпозитивы,
105
304195
2038
дадут вам ошибочные
положительные результаты,
05:18
lullingубаюкивающий you into thinkingмышление that you are more preparedподготовленный
106
306233
3426
внушив вам,
будто вы более подготовлены,
05:21
than you really are.
107
309659
2140
чем есть на самом деле.
05:23
Leadershipруководство in the 21stулица centuryвека is definedопределенный
108
311799
3893
Лидерство 21 века определяется
05:27
and evidencedсвидетельствует by threeтри questionsвопросов.
109
315692
3154
и доказывается тремя вопросами.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
В каком направлении вы смотрите,
05:32
to anticipateпредвидеть the nextследующий changeизменение
111
320180
3076
предчувствуя следующее изменение
05:35
to your businessбизнес modelмодель or your life?
112
323256
3473
в модели вашего бизнеса или жизни?
05:38
The answerответ to this questionвопрос is on your calendarкалендарь.
113
326729
4850
Ответ на этот вопрос
в вашем ежедневнике.
05:43
Who are you spendingрасходы time with? On what topicsтемы?
114
331579
3941
С кем вы проводите время?
Какие темы обсуждаете?
05:47
Where are you travelingпутешествие? What are you readingчтение?
115
335520
2548
Куда вы путешествуете?
Что вы читаете?
05:50
And then how are you distillingдистилляция this
116
338068
1747
Как вы затем преобразуете это
05:51
into understandingпонимание potentialпотенциал discontinuitiesразрывы,
117
339815
3707
в понимание потенциальных проблем
05:55
and then makingизготовление a decisionрешение to do something
118
343522
2252
и принятие соответствующих решений
05:57
right now so that you're preparedподготовленный and readyготов?
119
345774
4414
для того, чтобы быть готовым к действию?
06:02
There's a leadershipруководство teamкоманда that does a practiceпрактика
120
350188
3002
Есть команда лидеров,
которая применяет одну практику,
06:05
where they bringприносить togetherвместе eachкаждый memberчлен
121
353190
2972
работая с каждым членом команды.
06:08
collectingсбор, here are trendsтенденции that impactвлияние me,
122
356162
2807
Они пытаются выяснить,
какие тенденции влияют
06:10
here are trendsтенденции that impactвлияние anotherдругой teamкоманда memberчлен,
123
358969
2285
на каких членов команды,
06:13
and they shareдоля these,
124
361254
1399
делятся результатами,
06:14
and then make decisionsрешения,
to course-correctКонечно, правильно a strategyстратегия
125
362653
2796
а затем решают,
скорректировать ли курс стратегии
06:17
or to anticipateпредвидеть a newновый moveпереехать.
126
365449
3257
или спрогнозировать новый ход.
06:20
Great leadersлидеры are not head-downголовой вниз.
127
368706
3053
Великие лидеры
не смотрят себе под нос.
06:23
They see around cornersуглы,
128
371759
2245
Они видят возможности,
ждущие за углом,
06:26
shapingформирование theirих futureбудущее, not just reactingреагирующих to it.
129
374004
3909
которые формируют их будущее,
а не просто реагируют на них.
06:29
The secondвторой questionвопрос is,
130
377913
1955
Второй вопрос:
06:31
what is the diversityразнообразие measureизмерение
131
379868
2019
какова мера разнообразия
06:33
of your personalличный and professionalпрофессиональный
stakeholderакционер networkсеть?
132
381887
3619
вашей персональной
и профессиональной сети партнёров?
06:37
You know, we hearзаслушивать oftenдовольно часто about
good ol'ол» boyмальчик networksсети
133
385506
3002
Мы часто слышим о блатных сетях,
06:40
and they're certainlyбезусловно aliveв живых and
well in manyмногие institutionsучреждения.
134
388508
3908
и они, конечно, хороши
и работают во многих учреждениях.
06:44
But to some extentстепень, we all have a networkсеть
135
392424
2543
Но в какой-то степени
у нас всех есть группа людей,
06:46
of people that we're comfortableудобный with.
136
394967
1929
с которыми мы
чувствуем себя комфортно.
06:48
So this questionвопрос is about your capacityвместимость
137
396896
2912
Поэтому речь идёт о вашей способности
06:51
to developразвивать relationshipsотношения with people
138
399808
2499
развивать отношения с людьми,
06:54
that are very differentдругой than you.
139
402307
1523
сильно отличающимися от вас.
06:55
And those differencesразличия can be biologicalбиологический,
140
403830
2993
Эти различия могут быть биологическими,
06:58
physicalфизическое, functionalфункциональная, politicalполитическая,
culturalкультурный, socioeconomicсоциально-экономические.
141
406823
4784
физическими, функциональными,
политическими, культурными, социально-экономическими.
07:03
And yetвсе же, despiteнесмотря all these differencesразличия,
142
411607
3443
Но несмотря на все эти различия,
07:07
they connectсоединять with you
143
415050
1757
эти люди с вами контачат
07:08
and they trustдоверять you enoughдостаточно
144
416807
1254
и достаточно доверяют вам,
07:10
to cooperateсотрудничать with you
145
418061
1282
чтобы сотрудничать
07:11
in achievingдостижения a sharedобщий goalЦель.
146
419343
3138
в достижении общей цели.
07:14
Great leadersлидеры understandПонимаю
147
422481
2335
Великие лидеры понимают,
07:16
that havingимеющий a more diverseразнообразный networkсеть
148
424816
2929
что наличие более разнообразной сети —
07:19
is a sourceисточник of patternшаблон identificationидентификация
149
427745
3541
источник распознавания образа
07:23
at greaterбольшая levelsуровни and alsoтакже of solutionsрешения,
150
431286
2785
на более высоких уровнях,
а также принятия лучших решений,
07:26
because you have people that are thinkingмышление
151
434071
1824
так как в вашей команде есть люди,
07:27
differentlyиначе than you are.
152
435895
2685
думающие иначе, нежели вы.
07:30
ThirdВ третьих questionвопрос: are you courageousотважный enoughдостаточно
153
438580
3350
Третий вопрос: достаточно ли вы смелы,
07:33
to abandonотказаться от a practiceпрактика that has
madeсделал you successfulуспешный in the pastмимо?
154
441930
5902
чтобы отказаться от практик,
сделавших вас успешными в прошлом?
07:39
There's an expressionвыражение: Go alongвдоль to get alongвдоль.
155
447832
4149
Есть такое выражение —
«плыть по течению».
07:43
But if you followследовать this adviceсовет,
156
451981
2918
Если следовать этому совету,
07:46
chancesшансы are as a leaderлидер,
157
454899
2392
велики шансы, что, как лидер,
07:49
you're going to keep doing
what's familiarзнакомые and comfortableудобный.
158
457291
4515
вы будете продолжать делать то,
что знакомо и удобно.
07:53
Great leadersлидеры dareсметь to be differentдругой.
159
461806
2853
Великие лидеры
отваживаются быть другими.
07:56
They don't just talk about risk-takingпринятие риска,
160
464659
1645
Они не просто говорят
о рискованных действиях,
07:58
they actuallyна самом деле do it.
161
466304
1818
они их на самом деле совершают.
08:00
And one of the leadersлидеры sharedобщий with me the factфакт that
162
468122
2912
Один из лидеров поделился
со мной интересным фактом.
08:03
the mostбольшинство impactfulэффектных developmentразвитие comesвыходит
163
471034
2577
Наиболее впечатляющее
развитие происходит,
08:05
when you are ableв состоянии to buildстроить the emotionalэмоциональный staminaвыносливость
164
473611
3304
когда вы можете выработать
эмоциональную выносливость,
08:08
to withstandвыдерживать people tellingговоря you that your newновый ideaидея
165
476915
4160
дабы не поддаваться людям,
говорящим, что ваша новая идея
08:13
is naне доступноïveве or recklessопрометчивый or just plainгладкий stupidглупый.
166
481075
4718
наивна, безрассудна или просто глупа.
08:17
Now interestinglyинтересно, the people who will joinприсоединиться you
167
485793
3862
Интересно то, что люди,
которые присоединятся к вам,
08:21
are not your usualобычный suspectsподозреваемые in your networkсеть.
168
489655
3455
обычно не те, кого вы
ожидаете увидеть в вашей сети.
08:25
They're oftenдовольно часто people that think differentlyиначе
169
493110
3651
Часто это люди, думающие иначе,
08:28
and thereforeследовательно are willingготовы to joinприсоединиться you
170
496761
2872
а потому и желающие
присоединиться к вам,
08:31
in takingпринятие a courageousотважный leapпрыжок.
171
499633
2359
чтобы сделать смелый прыжок.
08:33
And it's a leapпрыжок, not a stepшаг.
172
501992
3251
И это прыжок, а не шаг.
08:37
More than traditionalтрадиционный leadershipруководство programsпрограммы,
173
505243
2909
Ответы на эти три вопроса
сделают больше,
08:40
answeringавтоответчик these threeтри questionsвопросов
174
508152
1882
чем традиционные
программы по лидерству:
08:42
will determineопределить your effectivenessэффективность
175
510034
1383
они определят вашу эффективность
08:43
as a 21st-centuryго века leaderлидер.
176
511417
3469
как лидера 21-го века.
08:46
So what makesмарки a great leaderлидер in the 21stулица centuryвека?
177
514886
4421
Так что же делает
лидеров 21 века великими?
08:51
I've metвстретил manyмногие, and they standстоять out.
178
519307
3549
Я многих из них встречала,
и они выделяются.
08:54
They are womenженщины and menлюди
179
522856
1651
Это мужчины и женщины,
08:56
who are preparingподготовка themselvesсамих себя
180
524507
1766
подготавливающие себя
08:58
not for the comfortableудобный predictabilityпредсказуемость of yesterdayвчера
181
526273
3119
не для комфортной
предсказуемости вчерашнего дня,
09:01
but alsoтакже for the realitiesреалии of todayCегодня
182
529392
3776
а для сегодняшней реальности
09:05
and all of those unknownнеизвестный possibilitiesвозможности of tomorrowзавтра.
183
533168
4261
и для всех тех неизвестных возможностей
завтрашнего дня.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Спасибо.
09:11
(ApplauseАплодисменты)
185
539856
2678
(Аплодисменты)
Translated by Alina Siluyanova
Reviewed by Olga Dmitrochenkova

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com