ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: İyi bir lider olmak için ne gerekir?

Filmed:
5,182,265 views

Bugün, bir günlük atölye çalışmalarından kurumsal eğitim programlarına kadar birçok liderlik programı bulunmaktadır. Fakat muhtemelen, bunlar gerçekte işe yaramayacaktır. Roselinde Torres, bu açık ve samimi konuşmasında, 25 yıl boyunca gerçek büyük liderleri çalışırken gözlemlediğini anlatıyor ve genel müdür olacakların gelecekte gelişebilmek için sorması gereken temel, ama çok önemli üç soruyu paylaşıyor.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
What makesmarkaları a great leaderlider todaybugün?
0
1636
3595
Bugün büyük bir lider olmayı sağlayan şey nedir?
00:17
ManyBirçok of us carrytaşımak this imagegörüntü
1
5231
2643
Birçoğumuz, herşeyi
bilen bir süper kahramanın ayakta dikilerek
00:19
of this all-knowingher şeyi bilen superherosüper kahraman
2
7874
3320
00:23
who standsstandları and commandskomutları
3
11194
2448
komutlar verdiği ve peşinden gelenleri
00:25
and protectskorur his followerstakipçileri.
4
13642
3629
koruduğu bir kanıya sahibiz.
00:29
But that's kindtür of an imagegörüntü from anotherbir diğeri time,
5
17271
4296
Fakat bu imaj artık başka bir zamana aittir
00:33
and what's alsoAyrıca outdatedmodası geçmiş
6
21567
2251
ve üstelik demode olan başka bir şey de,
00:35
are the leadershipliderlik developmentgelişme programsprogramlar
7
23818
2402
şimdiki veya gelecekteki bir dünya için değil de,
00:38
that are basedmerkezli on successbaşarı modelsmodeller
8
26220
2383
geçmişteki bir dünya için olan,
00:40
for a worldDünya that was, not a worldDünya that is
9
28603
4182
başarı modellerine dayalı
00:44
or that is cominggelecek.
10
32785
2164
liderlik geliştirme programlarıdır.
00:46
We conductedyürütülen a studyders çalışma of 4,000 companiesşirketler,
11
34949
4411
4.000 şirketle bir çalışma yürüttük
00:51
and we askeddiye sordu them, let's see the effectivenessetki
12
39360
3007
ve onlardan liderlik geliştirme
00:54
of your leadershipliderlik developmentgelişme programsprogramlar.
13
42367
2591
programlarının etkinliğini göstermelerini istedik.
00:56
Fifty-eightElli sekiz percentyüzde of the companiesşirketler
14
44958
2188
Şirketlerin %58'i
00:59
citedatıf significantönemli talentyetenek gapsboşluklar
15
47146
2368
kritik liderlik rolleri için
01:01
for criticalkritik leadershipliderlik rolesroller.
16
49514
2355
kayda değer yetenek boşlukları olduğunu aktardılar.
01:03
That meansanlamına geliyor that despiterağmen
corporatetüzel trainingEğitim programsprogramlar,
17
51869
3439
Bu demektir ki, şirket eğitim programları,
01:07
off-sitessite kapalı, assessmentsDeğerlendirmeler, coachingkoçluk, all of these things,
18
55308
4437
şirket dışı aktiviteler, değerlendirmeler, rehberlikler, bütün bu şeylere rağmen
01:11
more than halfyarım the companiesşirketler
19
59745
1941
şirketlerin yarısından fazlası
01:13
had failedbaşarısız oldu to growbüyümek enoughyeterli great leadersliderler.
20
61686
4857
yeteri kadar büyük lider yetiştirmede başarılı olamadılar.
Belki kendinize "Benim şirketim
01:18
You mayMayıs ayı be askingsormak yourselfkendin,
21
66543
2023
01:20
is my companyşirket helpingyardım ediyor me to preparehazırlamak
22
68566
2731
21. yüzyılda büyük bir lider olmada
01:23
to be a great 21st-centuryst yüzyıl leaderlider?
23
71297
3243
bana yardımcı oluyor mu?" diye sorabilirsiniz.
01:26
The oddsolasılık are, probablymuhtemelen not.
24
74540
3412
Büyük olasılıkla olmuyorlar.
01:29
Now, I've spentharcanmış 25 yearsyıl of my professionalprofesyonel life
25
77952
4063
Bakın, meslek yaşamımın 25 yılını büyük lider
01:34
observinggözleme what makesmarkaları great leadersliderler.
26
82015
3505
olmayı sağlayan şeyin ne olduğunu gözlemleyerek geçirdim.
01:37
I've workedişlenmiş insideiçeride FortuneServet 500 companiesşirketler,
27
85520
2465
Fortune 500 şirketlerinde çalıştım,
01:39
I've advisedtavsiye over 200 CEOsCEO'ları,
28
87985
2069
200'den fazla Genel Müdür'e tavsiye verdim
01:42
and I've cultivatedekili more leadershipliderlik pipelinesboru hatları
29
90054
2759
ve liderliğe geçiş hattında
01:44
than you can imaginehayal etmek.
30
92813
3010
hayal edebileceğinizden çok bilgilendim.
01:47
But a fewaz yearsyıl agoönce, I noticedfark a disturbingrahatsız edici trendakım
31
95823
3725
Fakat birkaç yıl önce, liderlik hazırlığında
01:51
in leadershipliderlik preparationhazırlık.
32
99548
3215
rahatsız edici bir eğilim fark ettim.
01:54
I noticedfark that, despiterağmen all the effortsçabaları,
33
102763
3826
Bütün bu çabalara rağmen,
01:58
there were familiartanıdık storieshikayeleri that kepttuttu resurfacingCilt soyma
34
106589
2539
bireyler hakkında sürekli benzer hikâyelerin
02:01
about individualsbireyler.
35
109128
2124
su yüzüne çıktığını fark ettim.
02:03
One storyÖykü was about ChrisChris,
36
111252
3634
Bir tanesi Chris'le ilgili bir hikâyeydi,
02:06
a high-potentialyüksek potansiyel, superstarSuperstar leaderlider
37
114886
2344
yeni bir birime geçip başarısız olan,
02:09
who moveshamle to a newyeni unitbirim and failsbaşarısız,
38
117230
3602
telafisi zor değerleri yıkıma uğratan,
yüksek potansiyelli bir süperstar lider.
02:12
destroyingtahrip unrecoverableKurtarılamayan valuedeğer.
39
120832
2736
02:15
And then there were storieshikayeleri like SidneySidney, the CEOCEO,
40
123568
3593
Ve sonra Sidney gibi hikâyeler;
02:19
who was so frustratedhayal kırıklığına uğramış
41
127161
1702
şirketi liderler için en iyi şirket
02:20
because her companyşirket is citedatıf
42
128863
2067
olarak gösterilen, ama en iyi 50 lideri arasından
02:22
as a besten iyi companyşirket for leadersliderler,
43
130930
2329
önemli girişimlerini yönetecek sadece
02:25
but only one of the topüst 50 leadersliderler is equippeddonanımlı
44
133259
3837
bir tane bulunmasına çok sinirlenen
bir Genel Müdür.
02:29
to leadöncülük etmek theironların crucialçok önemli initiativesgirişimler.
45
137096
2585
02:31
And then there were storieshikayeleri
46
139681
1957
Ve sonra, bir zamanlar büyüyen
02:33
like the seniorkıdemli leadershipliderlik teamtakım
47
141638
2530
bir şirketteki kıdemli liderlik ekiplerinin
02:36
of a once-thrivingbir kez başarılı business
48
144168
2080
pazardaki değişim karşısında şaşkına dönerek
02:38
that's surprisedşaşırmış by a marketpazar shiftvardiya,
49
146248
3456
şirket büyüklüğünü yarı yarıya
02:41
findsbuluntular itselfkendisi havingsahip olan to forcekuvvet the companyşirket
50
149704
2731
indirme ya da işi tasfiye etmeye
02:44
to reduceazaltmak its sizeboyut in halfyarım
51
152435
2328
zorlamaya kadar gelmesi
02:46
or go out of business.
52
154763
2813
gibi hikâyeler.
02:49
Now, these recurringYinelenen storieshikayeleri
53
157576
2718
Şimdi, bu yinelenen hikâyeler
02:52
causesebeb olmak me to asksormak two questionssorular.
54
160294
2567
benim iki soru sormama neden oldu.
02:54
Why are the leadershipliderlik gapsboşluklar wideninggenişletme
55
162861
2471
Liderlik geliştirme için çok daha fazla
02:57
when there's so much more investmentyatırım
56
165332
1933
yatırım olurken, liderlikteki eksiklikler
02:59
in leadershipliderlik developmentgelişme?
57
167265
2224
neden giderek artıyor
03:01
And what are the great leadersliderler doing
58
169489
3297
ve büyük liderler büyümek ve gelişmek için
03:04
distinctlybelirgin differentfarklı to thrivegelişmek and growbüyümek?
59
172786
3875
farklı olarak ne yapıyor?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Yaptığım şeylerden biri şuydu,
03:11
I was so consumedtüketilen by these questionssorular
61
179030
2676
bu sorulardan öylesine bıkmış ve
03:13
and alsoAyrıca frustratedhayal kırıklığına uğramış by those storieshikayeleri,
62
181706
2944
bu hikâyelere öylesine sinirlenmiştim ki,
03:16
that I left my job
63
184650
2408
işimden ayrıldım ve böylece
03:19
so that I could studyders çalışma this fulltam time,
64
187058
2580
tam zamanlı olarak bu konuda çalıştım,
03:21
and I tookaldı a yearyıl to travelseyahat
65
189638
2945
bir sene boyunca dünyanın farklı yerlerine
03:24
to differentfarklı partsparçalar of the worldDünya
66
192583
2020
seyahat ederek
03:26
to learnöğrenmek about effectiveetkili and ineffectiveetkisiz
67
194603
2386
şirketlerde, ülkelerde
03:28
leadershipliderlik practicesuygulamaları in companiesşirketler,
68
196989
2385
ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda
03:31
countriesülkeler and nonprofitkâr amacı gütmeyen organizationsorganizasyonlar.
69
199374
3503
etkili ve etkisiz liderlik uygulamalarını öğrendim.
03:34
And so I did things like travelseyahat to SouthGüney AfricaAfrika,
70
202877
3327
Sonra Güney Afrika'ya seyahat etmek gibi
şeyler yaparak,
03:38
where I had an opportunityfırsat to understandanlama
71
206204
2926
Nelson Mandela'nın politik, sosyal ve ekonomik ortamını
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheadönde of his time
72
209130
2474
03:43
in anticipatingtahmin and navigatinggezinme
73
211604
1891
önceden sezme ve yönetmede zamanının çok ötesinde
03:45
his politicalsiyasi, socialsosyal and economicekonomik contextbağlam.
74
213495
3417
olduğunu anlama fırsatı buldum.
Ayrıca çok sınırlı finansal kaynaklara rağmen,
03:48
I alsoAyrıca metmet a numbernumara of nonprofitkâr amacı gütmeyen leadersliderler
75
216912
3023
03:51
who, despiterağmen very limitedsınırlı financialmali resourceskaynaklar,
76
219935
3970
genellikle belli muhalifleri bir araya
getirerek,
03:55
were makingyapma a hugeKocaman impactdarbe in the worldDünya,
77
223905
2943
dünya çapında büyük etki yaratan
03:58
oftensık sık bringinggetiren togetherbirlikte seeminggörünen adversariesdüşmanlar.
78
226848
3862
birkaç liderle de tanıştım.
04:02
And I spentharcanmış countlesssayısız hourssaatler in presidentialCumhurbaşkanlığı librarieskütüphaneler
79
230710
5055
Ayrıca, çevrenin liderleri nasıl şekillendirdiklerini,
yaptıkları hamleleri ve
04:07
tryingçalışıyor to understandanlama how the environmentçevre
80
235765
2332
bu hamlelerin görev sürelerinin ötesindeki
04:10
had shapedbiçimli the leadersliderler,
81
238097
1158
04:11
the moveshamle that they madeyapılmış,
82
239255
1603
etkilerini anlamak için
04:12
and then the impactdarbe of those moveshamle
83
240858
1526
başkanlık kütüphanelerinde sayısız
04:14
beyondötesinde theironların tenuregörev süresi.
84
242384
2927
saatler harcadım.
04:17
And then, when I returnediade to work fulltam time,
85
245311
3001
Ve sonra bu pozisyonda tam zamanlı
04:20
in this rolerol, I joinedkatıldı with wonderfulolağanüstü colleaguesmeslektaşlar
86
248312
3289
çalışmaya döndüğümde, bu sorularla kendileri de ilgilenen
04:23
who were alsoAyrıca interestedilgili in these questionssorular.
87
251601
3492
harikulade meslektaşlarıma katıldım.
04:27
Now, from all this, I distilleddamıtık
88
255093
2945
Şimdi, bütün bunlardan gelişen
04:30
the characteristicskarakteristikleri of leadersliderler who are thrivinggelişen
89
258038
4004
liderlerin özelliklerini ve
farklı olarak yaptıkları şeyleri, ayrıca insanın
04:34
and what they do differentlyfarklı olarak,
90
262042
1826
04:35
and then I alsoAyrıca distilleddamıtık
91
263868
2453
potansiyeline ulaşmasına
04:38
the preparationhazırlık practicesuygulamaları that enableetkinleştirmek people
92
266321
2942
olanak veren hazırlık
04:41
to growbüyümek to theironların potentialpotansiyel.
93
269263
2641
uygulamalarını çıkardım.
Şimdi bunlardan bazılarını sizinle paylaşmak istiyorum.
04:43
I want to sharepay some of those with you now.
94
271919
1933
04:45
("What makesmarkaları a great leaderlider in the 21stst centuryyüzyıl?")
95
273852
2075
("21. yüzyılda büyük bir lider olmayı sağlayan şey nedir?")
04:47
In a 21st-centuryst yüzyıl worldDünya, whichhangi is more globalglobal,
96
275927
3365
Daha hızlı bilgi akışı ve yeniliklerle;
04:51
digitallydijital olarak enabledetkin and transparentşeffaf,
97
279292
2451
daha küresel, dijitalle etkinleşen ve şeffaf olan,
04:53
with fasterDaha hızlı speedshızlar of informationbilgi
flowakış and innovationyenilik,
98
281743
3413
çeşitli karmaşık matrisler olmadan
04:57
and where nothing bigbüyük getsalır donetamam
99
285156
2295
büyük işlerin yapılamadığı 21. yüzyıl dünyasında,
04:59
withoutolmadan some kindtür of a complexkarmaşık matrixmatris,
100
287451
3236
geleneksel gelişim uygulamalarına dayanmak,
05:02
relyingbağlı olduğu on traditionalgeleneksel developmentgelişme practicesuygulamaları
101
290687
3660
sizin bir lider olarak
gelişmenizi önleyecektir.
05:06
will stuntdublör your growthbüyüme as a leaderlider.
102
294347
2658
05:09
In factgerçek, traditionalgeleneksel assessmentsDeğerlendirmeler
103
297005
2847
Gerçekte, dar 360 anketleri gibi ya da demode olmuş
05:11
like narrowdar 360 surveysanketler or
outdatedmodası geçmiş performanceperformans criteriakriterleri
104
299852
4343
performans kriterleri gibi geleneksel değerlendirmeler,
size yanlış pozitif noktaları verecek,
05:16
will give you falseyanlış positivespozitifler,
105
304195
2038
05:18
lullingLulling you into thinkingdüşünme that you are more preparedhazırlanmış
106
306233
3426
size gerçekte olduğunuzdan daha
hazır olduğunuzu düşündürerek sizi uyutacaktır.
05:21
than you really are.
107
309659
2140
05:23
LeadershipLiderlik in the 21stst centuryyüzyıl is definedtanımlanmış
108
311799
3893
21. yüzyılda liderlik
üç soruyla tanımlanıyor ve belirtiliyor.
05:27
and evidencedkanıtlandığı by threeüç questionssorular.
109
315692
3154
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
İş modeliniz veya hayatınızdaki bir sonraki
05:32
to anticipatetahmin etmek the nextSonraki changedeğişiklik
111
320180
3076
değişimi tahmin etmek için
05:35
to your business modelmodel or your life?
112
323256
3473
nereye bakıyorsunuz?
05:38
The answerCevap to this questionsoru is on your calendartakvim.
113
326729
4850
Bu sorunun cevabı takviminizde yazıyor.
05:43
Who are you spendingharcama time with? On what topicskonular?
114
331579
3941
Kiminle vakit geçiriyorsunuz? Hangi konularla?
05:47
Where are you travelingseyahat? What are you readingokuma?
115
335520
2548
Nereye seyahat ediyorsunuz? Ne okuyorsunuz?
05:50
And then how are you distillingdamıtma this
116
338068
1747
Sonra bunu potansiyel kopuklukları
05:51
into understandinganlayış potentialpotansiyel discontinuitiessüreksizliklerin,
117
339815
3707
anlamak için nasıl biçimlendiriyorsunuz
05:55
and then makingyapma a decisionkarar to do something
118
343522
2252
ve tamamen hazır ve tedarikli olmak için
05:57
right now so that you're preparedhazırlanmış and readyhazır?
119
345774
4414
bir şeyler yapmak üzere hemen nasıl karar veriyorsunuz?
06:02
There's a leadershipliderlik teamtakım that does a practiceuygulama
120
350188
3002
Bir uygulama yapan bir ekip var,
06:05
where they bringgetirmek togetherbirlikte eachher memberüye
121
353190
2972
üyeleri bir araya getirip,
06:08
collectingtoplama, here are trendseğilimler that impactdarbe me,
122
356162
2807
işte bu eğilimler beni etkiler,
06:10
here are trendseğilimler that impactdarbe anotherbir diğeri teamtakım memberüye,
123
358969
2285
bu eğilimler başka bir takım üyesini etkiler diye topluyorlar
06:13
and they sharepay these,
124
361254
1399
ve bunları paylaşıp, sonra da bir stratejiyi
06:14
and then make decisionskararlar,
to course-correctders düzeltmek a strategystrateji
125
362653
2796
düzeltme ve bir sonraki hamleyi önceden
belirlemede bir karara varıyorlar.
06:17
or to anticipatetahmin etmek a newyeni movehareket.
126
365449
3257
06:20
Great leadersliderler are not head-downbaş aşağı.
127
368706
3053
Büyük liderler başını öne eğmez.
06:23
They see around cornersköşeleri,
128
371759
2245
Onlar sadece tepki vermekle kalmayıp,
06:26
shapingşekillendirme theironların futuregelecek, not just reactingtepki göstermek to it.
129
374004
3909
kuytu yerleri görür ve geleceğe şekil verirler.
06:29
The secondikinci questionsoru is,
130
377913
1955
İkinci soru ise,
06:31
what is the diversityçeşitlilik measureölçmek
131
379868
2019
kişisel ve mesleki paydaş ağınızdaki
06:33
of your personalkişisel and professionalprofesyonel
stakeholderpaydaş network?
132
381887
3619
farklılık ölçütü nedir?
06:37
You know, we hearduymak oftensık sık about
good ol'ol ' boyoğlan networksağlar
133
385506
3002
Bilirsiniz, erkek gruplaşmalarından sık sık söz edildiğini
06:40
and they're certainlykesinlikle alivecanlı and
well in manyçok institutionskurumlar.
134
388508
3908
duyarız ve bunlar birçok kurumda gerçekten hâlâ varlıklarını sürdürüyor.
06:44
But to some extentderece, we all have a network
135
392424
2543
Fakat bir yerde, hepimizin birlikteyken rahat
06:46
of people that we're comfortablerahat with.
136
394967
1929
hissettiğimiz kişisel gruplarımız vardır.
06:48
So this questionsoru is about your capacitykapasite
137
396896
2912
Dolayısıyla bu soru,
kendinizden çok farklı insanlarla iletişim kurma
06:51
to developgeliştirmek relationshipsilişkiler with people
138
399808
2499
06:54
that are very differentfarklı than you.
139
402307
1523
kapasiteniz hakkındadır.
06:55
And those differencesfarklar can be biologicalbiyolojik,
140
403830
2993
Bu farklılıklar biyolojik, fiziksel,
06:58
physicalfiziksel, functionalfonksiyonel, politicalsiyasi,
culturalkültürel, socioeconomicsosyo-ekonomik.
141
406823
4784
fonksiyonel, politik, kültürel ve sosyo-ekonomik olabilir.
07:03
And yethenüz, despiterağmen all these differencesfarklar,
142
411607
3443
Bütün bu farklılıklara rağmen,
07:07
they connectbağlamak with you
143
415050
1757
sizinle ilişki kurarlar ve
07:08
and they trustgüven you enoughyeterli
144
416807
1254
ortak bir amacı başarıya ulaştırmak için
07:10
to cooperateişbirliği with you
145
418061
1282
sizinle işbirliği yapacak kadar
07:11
in achievingelde a sharedpaylaşılan goalhedef.
146
419343
3138
size güvenirler.
07:14
Great leadersliderler understandanlama
147
422481
2335
Büyük liderler,
07:16
that havingsahip olan a more diverseçeşitli network
148
424816
2929
daha farklı iletişim ağlarına sahip olmanın, daha yüksek
07:19
is a sourcekaynak of patternmodel identificationkimlik
149
427745
3541
seviyedeki yapıları ve de çözümleri tanımlamanın
07:23
at greaterbüyük levelsseviyeleri and alsoAyrıca of solutionsçözeltiler,
150
431286
2785
07:26
because you have people that are thinkingdüşünme
151
434071
1824
kaynağı olduğunu anlarlar,
çünkü sizin düşündüğünüzden çok daha farklı düşünen
07:27
differentlyfarklı olarak than you are.
152
435895
2685
insanlara sahipsinizdir.
07:30
ThirdÜçüncü questionsoru: are you courageouscesur enoughyeterli
153
438580
3350
Üçüncü soru: Geçmişte size başarı getiren
07:33
to abandonterk a practiceuygulama that has
madeyapılmış you successfulbaşarılı in the pastgeçmiş?
154
441930
5902
bir uygulamadan vazgeçecek kadar cesaretli misiniz?
07:39
There's an expressionifade: Go alonguzun bir to get alonguzun bir.
155
447832
4149
Bir deyim vardır: "İlerlemek için uyumlu ol."
07:43
But if you followtakip et this advicetavsiye,
156
451981
2918
Ne var ki bu öneriyi izlerseniz,
07:46
chancesşansı are as a leaderlider,
157
454899
2392
bir lider olarak muhtemelen,
07:49
you're going to keep doing
what's familiartanıdık and comfortablerahat.
158
457291
4515
bilinen ve rahat olan şeyleri yapmaya devam edeceksiniz.
07:53
Great leadersliderler darecesaret to be differentfarklı.
159
461806
2853
Büyük liderlerin farklı olmaya cesaretleri vardır.
07:56
They don't just talk about risk-takingrisk alma,
160
464659
1645
Onlar sadece risk almak hakkında konuşmazlar,
07:58
they actuallyaslında do it.
161
466304
1818
gerçekten risk alırlar.
08:00
And one of the leadersliderler sharedpaylaşılan with me the factgerçek that
162
468122
2912
Ayrıca liderlerden biri en etkili gelişmenin,
08:03
the mostçoğu impactfuletkileyici developmentgelişme comesgeliyor
163
471034
2577
08:05
when you are ableyapabilmek to buildinşa etmek the emotionalduygusal staminadayanma gücü
164
473611
3304
yeni fikrinizin naif, düşüncesiz ya da tamamen aptalca
olduğunu söyleyen insanlara karşı
08:08
to withstanddayanmak people tellingsöylüyorum you that your newyeni ideaFikir
165
476915
4160
duygusal bir dayanıklılık geliştirebildiğiniz zaman
mümkün olduğunu benimle paylaşmıştı.
08:13
is nanaïveve or recklesspervasız or just plainsade stupidaptal.
166
481075
4718
08:17
Now interestinglyilginç biçimde, the people who will joinkatılmak you
167
485793
3862
Şimdi ilginç olan, size katılacak kişiler
08:21
are not your usualolağan suspectsşüpheli in your network.
168
489655
3455
ağınızdaki olağan kişiler değiller.
08:25
They're oftensık sık people that think differentlyfarklı olarak
169
493110
3651
Onlar genelde farklı düşünen
ve buna binaen
08:28
and thereforebu nedenle are willingistekli to joinkatılmak you
170
496761
2872
cesur atılımlarda size katılmaya gönüllü olan insanlardır.
08:31
in takingalma a courageouscesur leapsıçrama.
171
499633
2359
08:33
And it's a leapsıçrama, not a stepadım.
172
501992
3251
Ayrıca bu bir atılımdır, bir adım değil.
08:37
More than traditionalgeleneksel leadershipliderlik programsprogramlar,
173
505243
2909
Geleneksel liderlik programlarından çok,
08:40
answeringcevap veren these threeüç questionssorular
174
508152
1882
bu üç sorunun yanıtı
08:42
will determinebelirlemek your effectivenessetki
175
510034
1383
21. yüzyılda daha etkili bir lider
08:43
as a 21st-centuryst yüzyıl leaderlider.
176
511417
3469
olmanızı belirleyecektir.
08:46
So what makesmarkaları a great leaderlider in the 21stst centuryyüzyıl?
177
514886
4421
Peki 21. yüzyılda büyük bir lider olmayı sağlayan şey nedir?
08:51
I've metmet manyçok, and they standdurmak out.
178
519307
3549
Birçoğunu gördüm ve onlar ön plana çıkıyorlardı.
08:54
They are womenkadınlar and menerkekler
179
522856
1651
Onlar dünün rahat
08:56
who are preparinghazırlamak themselveskendilerini
180
524507
1766
öngörülebilirliği için değil, bugünün gerçekleri
08:58
not for the comfortablerahat predictabilityöngörülebilirlik of yesterdaydün
181
526273
3119
ve aynı zamanda yarının bilinmeyen
09:01
but alsoAyrıca for the realitiesgerçekler of todaybugün
182
529392
3776
09:05
and all of those unknownBilinmeyen possibilitiesolasılıklar of tomorrowyarın.
183
533168
4261
tüm olasılıkları için kendilerini hazırlayan
bay ve bayanlardır.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Teşekkürler.
(Alkış)
09:11
(ApplauseAlkış)
185
539856
2678
Translated by Ridvan Akdemir
Reviewed by Eren Gokce

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com