TED@BCG San Francisco
Roselinde Torres: What it takes to be a great leader
Ρόουζλιντ Τόρες: Τι χρειάζεται για να γίνετε ένας σπουδαίος ηγέτης
Filmed:
Readability: 4.9
5,182,265 views
Υπάρχουν πολλά προγράμματα ηγεσίας διαθέσιμα σήμερα, από μονοήμερα εργαστήρια έως εταιρικά προγράμματα εκπαίδευσης. Αλλά πιθανότατα δεν θα βοηθήσουν πραγματικά. Σε αυτή τη σαφή, ειλικρινή συζήτηση, η Ρόουζλιντ Τόρες περιγράφει 25 χρόνια παρακολούθησης πραγματικά μεγάλων ηγετών στον χώρο εργασίας και μοιράζεται τρία απλά αλλά ζωτικής σημασίας ερωτήματα που πρέπει να κάνουν επίδοξοι αρχηγοί εταιρειών για να ευδοκιμήσουν στο μέλλον.
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
What makes a great leader today?
0
1636
3595
Τι κάνει έναν καλό ηγέτη σήμερα;
00:17
Many of us carry this image
1
5231
2643
Πολλοί από εμάς κουβαλάμε
αυτήν την εικόνα
αυτήν την εικόνα
00:19
of this all-knowing superhero
2
7874
3320
του παντογνώστη υπερήρωα
00:23
who stands and commands
3
11194
2448
που στέκεται και δίνει εντολές
00:25
and protects his followers.
4
13642
3629
και προστατεύει τους ακολούθους του.
00:29
But that's kind of an image from another time,
5
17271
4296
Αλλά αυτό είναι ένα είδος εικόνας
από άλλους καιρούς
από άλλους καιρούς
00:33
and what's also outdated
6
21567
2251
κι αυτό που είναι επίσης απαρχαιωμένο
00:35
are the leadership development programs
7
23818
2402
είναι τα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας
00:38
that are based on success models
8
26220
2383
που βασίζονται σε μοντέλα επιτυχίας
00:40
for a world that was, not a world that is
9
28603
4182
για έναν κόσμο που ήταν,
όχι έναν κόσμο που είναι
όχι έναν κόσμο που είναι
00:44
or that is coming.
10
32785
2164
ή που έρχεται.
00:46
We conducted a study of 4,000 companies,
11
34949
4411
Κάναμε μια μελέτη σε 4.000 εταιρείες,
00:51
and we asked them, let's see the effectiveness
12
39360
3007
και τους ζητήσαμε να δούμε
την αποτελεσματικότητα
την αποτελεσματικότητα
00:54
of your leadership development programs.
13
42367
2591
των προγραμμάτων τους
ανάπτυξης ηγεσίας.
ανάπτυξης ηγεσίας.
00:56
Fifty-eight percent of the companies
14
44958
2188
Το 58% των εταιρειών
00:59
cited significant talent gaps
15
47146
2368
ανέφεραν σημαντικά κενά σε ταλέντο
01:01
for critical leadership roles.
16
49514
2355
σε κρίσιμους ρόλους ηγεσίας.
01:03
That means that despite
corporate training programs,
corporate training programs,
17
51869
3439
Αυτό σημαίνει ότι, παρά τα προγράμματα
εταιρικής εκπαίδευσης, κατάρτισης,
εταιρικής εκπαίδευσης, κατάρτισης,
01:07
off-sites, assessments, coaching, all of these things,
18
55308
4437
τις αξιολογήσεις, την καθοδήγηση,
όλα αυτά τα πράγματα,
όλα αυτά τα πράγματα,
01:11
more than half the companies
19
59745
1941
οι περισσότερες από τις μισές εταιρείες
01:13
had failed to grow enough great leaders.
20
61686
4857
απέτυχαν να αναπτύξουν
αρκετούς σπουδαίους ηγέτες.
αρκετούς σπουδαίους ηγέτες.
01:18
You may be asking yourself,
21
66543
2023
Ίσως να αναρωτιέστε
01:20
is my company helping me to prepare
22
68566
2731
«Η εταιρεία μου με βοηθάει
να προετοιμαστώ
να προετοιμαστώ
01:23
to be a great 21st-century leader?
23
71297
3243
ώστε να γίνω ένας σπουδαίος ηγέτης
του 21ου αιώνα;»
του 21ου αιώνα;»
01:26
The odds are, probably not.
24
74540
3412
Κατά πάσα πιθανότητα, όχι.
01:29
Now, I've spent 25 years of my professional life
25
77952
4063
Πέρασα 25 χρόνια
της επαγγελματικής μου ζωής
της επαγγελματικής μου ζωής
01:34
observing what makes great leaders.
26
82015
3505
παρατηρώντας τι κάνει σπουδαίους ηγέτες.
01:37
I've worked inside Fortune 500 companies,
27
85520
2465
Έχω δουλέψει σε εταιρείες Fortune 500,
έχω συμβουλέψει
έχω συμβουλέψει
01:39
I've advised over 200 CEOs,
28
87985
2069
πάνω από 200 Διευθύνοντες Συμβούλους
01:42
and I've cultivated more leadership pipelines
29
90054
2759
κι έχω καλλιεργήσει
περισσότερους αγωγούς ηγεσίας
περισσότερους αγωγούς ηγεσίας
01:44
than you can imagine.
30
92813
3010
απ' ό,τι φαντάζεστε.
01:47
But a few years ago, I noticed a disturbing trend
31
95823
3725
Αλλά πριν από μερικά χρόνια,
παρατήρησα μια ανησυχητική τάση
παρατήρησα μια ανησυχητική τάση
01:51
in leadership preparation.
32
99548
3215
στην προετοιμασία για ηγεσία.
01:54
I noticed that, despite all the efforts,
33
102763
3826
Παρατήρησα ότι,
παρά τις προσπάθειες,
παρά τις προσπάθειες,
01:58
there were familiar stories that kept resurfacing
34
106589
2539
υπήρχαν γνώριμες ιστορίες
που έβγαιναν στην επιφάνεια
που έβγαιναν στην επιφάνεια
02:01
about individuals.
35
109128
2124
για άτομα.
02:03
One story was about Chris,
36
111252
3634
Μία ιστορία ήταν για τον Κρις,
02:06
a high-potential, superstar leader
37
114886
2344
έναν υπερήρωα ηγέτη
με μεγάλες δυνατότητας
με μεγάλες δυνατότητας
02:09
who moves to a new unit and fails,
38
117230
3602
που πηγαίνει σε μια νέα μονάδα
και αποτυγχάνει,
και αποτυγχάνει,
02:12
destroying unrecoverable value.
39
120832
2736
καταστρέφοντας ανεπανόρθωτη αξία.
02:15
And then there were stories like Sidney, the CEO,
40
123568
3593
Μετά υπάρχουν ιστορίες όπως της Σίντνεϊ,
της Διευθύνουσας Συμβούλου,
της Διευθύνουσας Συμβούλου,
02:19
who was so frustrated
41
127161
1702
η οποία ήταν τόσο απογοητευμένη
02:20
because her company is cited
42
128863
2067
επειδή η εταιρεία της αναφέρεται
02:22
as a best company for leaders,
43
130930
2329
ως η καλύτερη εταιρεία για ηγέτες,
02:25
but only one of the top 50 leaders is equipped
44
133259
3837
αλλά μόνο 1 στους 50 κορυφαίους ηγέτες
είναι εξοπλισμένος
είναι εξοπλισμένος
02:29
to lead their crucial initiatives.
45
137096
2585
για να ηγηθεί
τις κρίσιμες πρωτοβουλίες τους.
τις κρίσιμες πρωτοβουλίες τους.
02:31
And then there were stories
46
139681
1957
Μετά υπάρχουν ιστορίες
02:33
like the senior leadership team
47
141638
2530
όπως η ανώτερη ηγετική ομάδα
02:36
of a once-thriving business
48
144168
2080
μιας επιχείρησης που κάποτε ευδοκιμούσε
02:38
that's surprised by a market shift,
49
146248
3456
που εξεπλάγην από μια στροφή της αγοράς,
02:41
finds itself having to force the company
50
149704
2731
βρίσκεται σε θέση που αναγκάζεται
02:44
to reduce its size in half
51
152435
2328
να μειώσει
το μέγεθος της εταιρείας στο μισό
το μέγεθος της εταιρείας στο μισό
02:46
or go out of business.
52
154763
2813
ή να κλείσει τελείως.
02:49
Now, these recurring stories
53
157576
2718
Αυτές οι επαναλαμβανόμενες ιστορίες
02:52
cause me to ask two questions.
54
160294
2567
με έκαναν να αναρωτηθώ δύο πράγματα.
02:54
Why are the leadership gaps widening
55
162861
2471
Γιατί τα κενά ηγεσίας μεγαλώνουν
02:57
when there's so much more investment
56
165332
1933
ενώ υπάρχει τόσο μεγάλη επένδυση
02:59
in leadership development?
57
167265
2224
στην ανάπτυξη ηγεσίας;
03:01
And what are the great leaders doing
58
169489
3297
Και τι κάνουν οι σπουδαίοι ηγέτες
03:04
distinctly different to thrive and grow?
59
172786
3875
ξεκάθαρα διαφορετικά
για να ευδοκιμήσουν και να αναπτυχθούν;
για να ευδοκιμήσουν και να αναπτυχθούν;
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Ένα από τα πράγματα που έκανα
03:11
I was so consumed by these questions
61
179030
2676
-με είχαν συνεπάρει τόσο αυτές οι ερωτήσεις
03:13
and also frustrated by those stories,
62
181706
2944
και ήμουν τόσο απογοητευμένη
από αυτές τις ιστορίες
από αυτές τις ιστορίες
03:16
that I left my job
63
184650
2408
που άφησα τη δουλειά μου
03:19
so that I could study this full time,
64
187058
2580
για να μπορώ να το μελετήσω συνεχώς,
03:21
and I took a year to travel
65
189638
2945
και ταξίδεψα για έναν χρόνο
03:24
to different parts of the world
66
192583
2020
σε διάφορα μέρη του κόσμου
για να μάθω για αποτελεσματικές
και μη αποτελεσματικές
και μη αποτελεσματικές
03:26
to learn about effective and ineffective
67
194603
2386
03:28
leadership practices in companies,
68
196989
2385
πρακτικές ηγεσίας σε εταιρείες,
03:31
countries and nonprofit organizations.
69
199374
3503
χώρες και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
03:34
And so I did things like travel to South Africa,
70
202877
3327
Ταξίδεψα στη Νότιο Αφρική,
03:38
where I had an opportunity to understand
71
206204
2926
όπου είχα τη δυνατότητα να κατανοήσω
03:41
how Nelson Mandela was ahead of his time
72
209130
2474
πώς ο Νέλσον Μαντέλα
ήταν μπροστά από την εποχή του
ήταν μπροστά από την εποχή του
03:43
in anticipating and navigating
73
211604
1891
στην πρόβλεψη και καθοδήγηση
03:45
his political, social and economic context.
74
213495
3417
του πολιτικού, κοινωνικού
και οικονομικού του πλαισίου.
και οικονομικού του πλαισίου.
03:48
I also met a number of nonprofit leaders
75
216912
3023
Επίσης συνάντησα αρκετούς ηγέτες
μη κερδοσκοπικών οργανώσεων
μη κερδοσκοπικών οργανώσεων
03:51
who, despite very limited financial resources,
76
219935
3970
ο οποίοι, αν και είχαν πολύ περιορισμένους
οικονομικούς πόρους,
οικονομικούς πόρους,
03:55
were making a huge impact in the world,
77
223905
2943
είχαν τεράστιο αντίκτυπο στον κόσμο,
03:58
often bringing together seeming adversaries.
78
226848
3862
συχνά φέρνοντας κοντά
φαινομενικούς αντιπάλους.
φαινομενικούς αντιπάλους.
04:02
And I spent countless hours in presidential libraries
79
230710
5055
Πέρασα αμέτρητες ώρες
σε προεδρικές βιβλιοθήκες
σε προεδρικές βιβλιοθήκες
04:07
trying to understand how the environment
80
235765
2332
προσπαθώντας να καταλάβω
πώς το περιβάλλον
πώς το περιβάλλον
04:10
had shaped the leaders,
81
238097
1158
διαμόρφωσε τους ηγέτες,
04:11
the moves that they made,
82
239255
1603
τις κινήσεις που έκαναν,
04:12
and then the impact of those moves
83
240858
1526
και μετά τον αντίκτυπο αυτών των κινήσεων
04:14
beyond their tenure.
84
242384
2927
πέραν της θητείας τους.
04:17
And then, when I returned to work full time,
85
245311
3001
Και μετά, όταν επέστρεψα
σε πλήρη απασχόληση,
σε πλήρη απασχόληση,
04:20
in this role, I joined with wonderful colleagues
86
248312
3289
σε αυτόν τον ρόλο, συνεργάστηκα
με υπέροχους συναδέλφους
με υπέροχους συναδέλφους
04:23
who were also interested in these questions.
87
251601
3492
που ενδιαφέρονταν κι αυτοί
γι' αυτές τις ερωτήσεις.
γι' αυτές τις ερωτήσεις.
04:27
Now, from all this, I distilled
88
255093
2945
Απ' όλα αυτά, συμπέρανα
04:30
the characteristics of leaders who are thriving
89
258038
4004
τα χαρακτηριστικά των ηγετών
που ευημερούν
που ευημερούν
04:34
and what they do differently,
90
262042
1826
και τι κάνουν διαφορετικά,
04:35
and then I also distilled
91
263868
2453
και μετά συμπέρανα
04:38
the preparation practices that enable people
92
266321
2942
και τις πρακτικές προετοιμασίας
που επιτρέπουν στους ανθρώπους
που επιτρέπουν στους ανθρώπους
04:41
to grow to their potential.
93
269263
2641
να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους.
Θέλω να μοιραστώ μερικά
από αυτά μαζί σας.
από αυτά μαζί σας.
04:43
I want to share some of those with you now.
94
271919
1933
04:45
("What makes a great leader in the 21st century?")
95
273852
2075
(«Τι κάνει έναν σπουδαίο ηγέτη
στον 21ο αιώνα;»)
στον 21ο αιώνα;»)
04:47
In a 21st-century world, which is more global,
96
275927
3365
Στον κόσμο του 21ου αιώνα,
που είναι πιο παγκόσμιος,
που είναι πιο παγκόσμιος,
04:51
digitally enabled and transparent,
97
279292
2451
ψηφιακά ενεργοποιημένος και διαφανής,
04:53
with faster speeds of information
flow and innovation,
flow and innovation,
98
281743
3413
με υψηλότερες ταχύτητες
ροής πληροφοριών και καινοτομίας,
ροής πληροφοριών και καινοτομίας,
04:57
and where nothing big gets done
99
285156
2295
κι όπου δεν γίνεται κάτι σπουδαίο
04:59
without some kind of a complex matrix,
100
287451
3236
χωρίς κάποιο είδος σύνθετου δικτύου,
05:02
relying on traditional development practices
101
290687
3660
η εξάρτηση σε
παραδοσιακές πρακτικές ανάπτυξης
παραδοσιακές πρακτικές ανάπτυξης
05:06
will stunt your growth as a leader.
102
294347
2658
θα αναστείλει την ηγετική σας ανάπτυξη.
05:09
In fact, traditional assessments
103
297005
2847
Στην πραγματικότητα,
οι παραδοσιακές εκτιμήσεις
οι παραδοσιακές εκτιμήσεις
όπως οι περιορισμένες αξιολογήσεις
πολλαπλών πηγών 360ο
πολλαπλών πηγών 360ο
05:11
like narrow 360 surveys or
outdated performance criteria
outdated performance criteria
104
299852
4343
ή τα ξεπερασμένα κριτήρια απόδοσης
θα σας δώσουν
ψευδή θετικά αποτελέσματα,
ψευδή θετικά αποτελέσματα,
05:16
will give you false positives,
105
304195
2038
05:18
lulling you into thinking that you are more prepared
106
306233
3426
και θα σας καθησυχάζουν ότι είσαστε
περισσότερο προετοιμασμένοι
περισσότερο προετοιμασμένοι
05:21
than you really are.
107
309659
2140
απ' ό,τι είσαστε στην πραγματικότητα.
05:23
Leadership in the 21st century is defined
108
311799
3893
Η ηγεσία στον 21ο αιώνα ορίζεται
05:27
and evidenced by three questions.
109
315692
3154
και αποδεικνύεται από τρεις ερωτήσεις.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Πού κοιτάζετε
05:32
to anticipate the next change
111
320180
3076
για να προβλέψετε την επόμενη αλλαγή,
05:35
to your business model or your life?
112
323256
3473
στο επιχειρηματικό σας μοντέλο
ή στη ζωή σας;
ή στη ζωή σας;
05:38
The answer to this question is on your calendar.
113
326729
4850
Η απάντηση στην ερώτηση αυτή
είναι στο ημερολόγιό σας.
είναι στο ημερολόγιό σας.
05:43
Who are you spending time with? On what topics?
114
331579
3941
Με ποιον περνάτε χρόνο;
Για ποια ζητήματα;
Για ποια ζητήματα;
05:47
Where are you traveling? What are you reading?
115
335520
2548
Πού ταξιδεύετε;
Τι διαβάζετε;
Τι διαβάζετε;
05:50
And then how are you distilling this
116
338068
1747
Και πώς βγάζετε νόημα από αυτά
05:51
into understanding potential discontinuities,
117
339815
3707
ώστε να κατανοήσετε
πιθανές ασυνέχειες,
πιθανές ασυνέχειες,
05:55
and then making a decision to do something
118
343522
2252
και μετά να πάρετε μια απόφαση
για να κάνετε κάτι
για να κάνετε κάτι
05:57
right now so that you're prepared and ready?
119
345774
4414
αμέσως έτσι ώστε να είστε
προετοιμασμένοι κι έτοιμοι;
προετοιμασμένοι κι έτοιμοι;
06:02
There's a leadership team that does a practice
120
350188
3002
Υπάρχει μια ηγετική ομάδα
που έχει ως πρακτική
που έχει ως πρακτική
06:05
where they bring together each member
121
353190
2972
να βάζουν μαζί όλα τα μέλη
06:08
collecting, here are trends that impact me,
122
356162
2807
και να συλλέγουν τις τάσεις
που επηρεάζουν το ένα μέλος,
που επηρεάζουν το ένα μέλος,
τις τάσεις που επηρεάζουν
ένα άλλο μέλος της ομάδας,
ένα άλλο μέλος της ομάδας,
06:10
here are trends that impact another team member,
123
358969
2285
06:13
and they share these,
124
361254
1399
και τις μοιράζονται
06:14
and then make decisions,
to course-correct a strategy
to course-correct a strategy
125
362653
2796
και μετά παίρνουν αποφάσεις
για μια διορθωτική στρατηγική
για μια διορθωτική στρατηγική
06:17
or to anticipate a new move.
126
365449
3257
ή αναμένουν μια νέα κίνηση.
06:20
Great leaders are not head-down.
127
368706
3053
Οι σπουδαίοι ηγέτες
δεν έχουν το κεφάλι κάτω.
δεν έχουν το κεφάλι κάτω.
06:23
They see around corners,
128
371759
2245
Βλέπουν ένα βήμα παραπέρα,
06:26
shaping their future, not just reacting to it.
129
374004
3909
διαμορφώνουν το μέλλον τους,
δεν αντιδρούν απλώς σε αυτό.
δεν αντιδρούν απλώς σε αυτό.
06:29
The second question is,
130
377913
1955
Η δεύτερη ερώτηση είναι,
06:31
what is the diversity measure
131
379868
2019
«Ποιο είναι το μέτρο της πολυμορφίας
06:33
of your personal and professional
stakeholder network?
stakeholder network?
132
381887
3619
του προσωπικού και επαγγελματικού σας
δικτύου ενδιαφερομένων;»
δικτύου ενδιαφερομένων;»
06:37
You know, we hear often about
good ol' boy networks
good ol' boy networks
133
385506
3002
Ξέρετε, συχνά ακούμε
τα δίκτυα παλιόφιλων
τα δίκτυα παλιόφιλων
06:40
and they're certainly alive and
well in many institutions.
well in many institutions.
134
388508
3908
και σίγουρα είναι ζωντανά
και λειτουργούν σε πολλούς οργανισμούς.
και λειτουργούν σε πολλούς οργανισμούς.
06:44
But to some extent, we all have a network
135
392424
2543
Αλλά σε κάποιο βαθμό,
όλοι έχουμε ένα δίκτυο
όλοι έχουμε ένα δίκτυο
06:46
of people that we're comfortable with.
136
394967
1929
ανθρώπων με τους οποίους νιώθουμε άνετα.
06:48
So this question is about your capacity
137
396896
2912
Έτσι αυτή η ερώτηση
έχει να κάνει με την ικανότητά σας
έχει να κάνει με την ικανότητά σας
06:51
to develop relationships with people
138
399808
2499
να αναπτύξετε σχέσεις με άτομα
06:54
that are very different than you.
139
402307
1523
πολύ διαφορετικά από εσάς.
06:55
And those differences can be biological,
140
403830
2993
Αυτές οι διαφορές
μπορεί να είναι βιολογικές,
μπορεί να είναι βιολογικές,
06:58
physical, functional, political,
cultural, socioeconomic.
cultural, socioeconomic.
141
406823
4784
σωματικές, λειτουργικές, πολιτικές,
πολιτιστικές, κοινωνικοοικονομικές.
πολιτιστικές, κοινωνικοοικονομικές.
07:03
And yet, despite all these differences,
142
411607
3443
Κι όμως, πέρα από αυτές τις διαφορές,
07:07
they connect with you
143
415050
1757
συνδέονται μαζί σας
07:08
and they trust you enough
144
416807
1254
και σας εμπιστεύονται αρκετά
07:10
to cooperate with you
145
418061
1282
ώστε να συνεργαστούν μαζί σας
07:11
in achieving a shared goal.
146
419343
3138
για την επίτευξη ενός κοινού στόχου.
07:14
Great leaders understand
147
422481
2335
Οι σπουδαίοι ηγέτες καταλαβαίνουν
07:16
that having a more diverse network
148
424816
2929
ότι το να έχουν ένα πιο ποικίλο δίκτυο
07:19
is a source of pattern identification
149
427745
3541
είναι μια πηγή για την αναγνώριση μοτίβων
07:23
at greater levels and also of solutions,
150
431286
2785
σε υψηλότερα επίπεδα
καθώς και λύσεων,
καθώς και λύσεων,
07:26
because you have people that are thinking
151
434071
1824
επειδή έχετε άτομα που σκέφτονται
07:27
differently than you are.
152
435895
2685
διαφορετικά απ' ότι εσείς.
07:30
Third question: are you courageous enough
153
438580
3350
Τρίτη ερώτηση: «Είστε αρκετά θαρραλέοι
07:33
to abandon a practice that has
made you successful in the past?
made you successful in the past?
154
441930
5902
ώστε να παρατήσετε μια πρακτική
που σας έκανε επιτυχημένο στο παρελθόν;»
που σας έκανε επιτυχημένο στο παρελθόν;»
07:39
There's an expression: Go along to get along.
155
447832
4149
Να μια έκφραση:
Προχωρήστε για να τα πάτε καλά.
Προχωρήστε για να τα πάτε καλά.
07:43
But if you follow this advice,
156
451981
2918
Αλλά αν ακουλουθήσετε αυτή τη συμβουλή,
07:46
chances are as a leader,
157
454899
2392
κατά πάσα πιθανότητα,
ως ηγέτης,
ως ηγέτης,
07:49
you're going to keep doing
what's familiar and comfortable.
what's familiar and comfortable.
158
457291
4515
θα συνεχίσετε να κάνετε
αυτό που είναι γνώριμο και άνετο.
αυτό που είναι γνώριμο και άνετο.
07:53
Great leaders dare to be different.
159
461806
2853
Οι σπουδαίοι ηγέτες
τολμούν να είναι διαφορετικοί.
τολμούν να είναι διαφορετικοί.
07:56
They don't just talk about risk-taking,
160
464659
1645
Δεν μιλάνε απλώς για ρίσκα,
07:58
they actually do it.
161
466304
1818
παίρνουν ρίσκα στην πραγματικότητα.
08:00
And one of the leaders shared with me the fact that
162
468122
2912
Ένας από τους ηγέτες
μοιράστηκε μαζί μου το γεγονός ότι
μοιράστηκε μαζί μου το γεγονός ότι
08:03
the most impactful development comes
163
471034
2577
η ανάπτυξη
με τον μεγαλύτερο αντίκτυπο έρχεται
με τον μεγαλύτερο αντίκτυπο έρχεται
08:05
when you are able to build the emotional stamina
164
473611
3304
όταν μπορείτε να χτίσετε
τη συναισθηματική αντοχή
τη συναισθηματική αντοχή
08:08
to withstand people telling you that your new idea
165
476915
4160
για να αντέξετε τον κόσμο
που σας λέει ότι η καινούργια σας ιδέα
που σας λέει ότι η καινούργια σας ιδέα
08:13
is naïve or reckless or just plain stupid.
166
481075
4718
είναι αφελής ή ριψοκίνδυνη
ή απλώς χαζή.
ή απλώς χαζή.
08:17
Now interestingly, the people who will join you
167
485793
3862
Είναι ενδιαφέρον ότι τα άτομα
που θα σας υποστηρίξουν
που θα σας υποστηρίξουν
08:21
are not your usual suspects in your network.
168
489655
3455
δεν είναι οι συνήθεις ύποπτοι
στο δίκτυο σας.
στο δίκτυο σας.
08:25
They're often people that think differently
169
493110
3651
Συχνά, είναι άτομα
που σκέφτονται διαφορετικά
που σκέφτονται διαφορετικά
08:28
and therefore are willing to join you
170
496761
2872
και γι' αυτό είναι διατεθειμένοι
να σας υποστηρίξουν
να σας υποστηρίξουν
08:31
in taking a courageous leap.
171
499633
2359
σε αυτό το γενναίο άλμα.
08:33
And it's a leap, not a step.
172
501992
3251
Και είναι άλμα, όχι βήμα.
08:37
More than traditional leadership programs,
173
505243
2909
Περισσότερο από τα παραδοσιακά
προγράμματα ηγεσίας,
προγράμματα ηγεσίας,
08:40
answering these three questions
174
508152
1882
η απάντηση αυτών των τριών ερωτημάτων
08:42
will determine your effectiveness
175
510034
1383
θα καθορίσει την αποτελεσματικότητά σας
08:43
as a 21st-century leader.
176
511417
3469
ως ηγέτη του 21ου αιώνα.
08:46
So what makes a great leader in the 21st century?
177
514886
4421
Τι κάνει λοιπόν έναν σπουδαίο ηγέτη
τον 21ο αιώνα;
τον 21ο αιώνα;
08:51
I've met many, and they stand out.
178
519307
3549
Έχω συναντήσει πολλούς
και ξεχωρίζουν.
και ξεχωρίζουν.
08:54
They are women and men
179
522856
1651
Είναι γυναίκες και άντρες
08:56
who are preparing themselves
180
524507
1766
που προετοιμάζονται,
08:58
not for the comfortable predictability of yesterday
181
526273
3119
όχι για την άνετη προβλεψιμότητα του χθες
09:01
but also for the realities of today
182
529392
3776
αλλά και για τις πραγματικότητες του σήμερα
09:05
and all of those unknown possibilities of tomorrow.
183
533168
4261
και όλες αυτές τις άγνωστες
πιθανότητες του αύριο.
πιθανότητες του αύριο.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Σας ευχαριστώ.
09:11
(Applause)
185
539856
2678
(Χειροκρότημα)
ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expertBCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.
Why you should listen
Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.
Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"
Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.
Roselinde Torres | Speaker | TED.com