Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Margaret Heffernan: Warum es an der Zeit ist Rangordnungen bei der Arbeit zu vergessen
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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at Purdue University
der Purdue University,
was uns alle betrifft --
that concerns all of us --
because you just count the eggs.
da man nur die Eier zählt.
his chickens more productive,
produktiver machen könnte,
hervorragendes Experiment.
he selected just an average flock,
eine durchschnittliche Herde zusammen
Generationen in Ruhe.
zweite Gruppe zusammen,
most productive chickens --
produktivsten Hühnern --
eine Superhühner-Herde
nur die produktivsten der Zucht.
only the most productive for breeding.
vergangen waren,
was doing just fine.
die durchschnittliche, war wohlauf.
had increased dramatically.
had only achieved their success
of the rest.
talking about this and telling this story
Organisationen und Firmen erzählte,
and companies,
the relevance almost instantly,
fast immer sofort erkannt
things to me like,
und sagten mir Dinge wie
das ist meine Firma."
dass wir kämpfen müssten um voranzukommen:
we have to get ahead is to compete:
get into the right job, get to the top,
Job kriegen, an die Spitze kommen
very inspiring.
sonderlich inspirierend.
because invention is a joy,
weil Erfindung Freude bedeutet,
brilliant, creative people
kreativen Menschen
by pecking orders or by superchickens
sehr motiviert gefühlt,
oder Superstars folgen musste.
und manche Gesellschaften
and some societies
by picking the superstars,
ist, wenn wir Superstars auswählen,
or occasionally women, in the room,
auch Frauen, im Raum
and all the power.
gleichen wie in William Muirs Versuchen:
as in William Muir's experiment:
can be successful
Produktivsten erfolgreich sein können,
the productivity of the rest,
der Restlichen ist,
a better way to work
einen besseren Weg finden zu arbeiten
and more productive than others?
produktiver macht als andere?
a team at MIT took to research.
am MIT untersucht.
schwere Aufgaben zu lösen gegeben.
gave them very hard problems to solve.
what you'd expect,
was Sie vermuten würden,
viel erfolgreicher als andere waren.
more successful than others,
was that the high-achieving groups
dass die leistungsstarken Gruppen
one or two people
the ones that had the highest
the really successful teams.
Teams drei charakteristische Merkmale:
of social sensitivity to each other.
sozialem Feingefühl zueinander.
den Gedanken in den Augen"-Test bestimmt.
the Reading the Mind in the Eyes Test.
a test for empathy,
das Einfühlungsvermögen.
gave roughly equal time to each other,
gaben einander gleich viel Zeit,
im "Lese Gedanken in den Augen"-Test sind
typically score more highly on
beim Faktor Einfühlungsvermögen führt?
on the empathy quotient?
a more diverse perspective?
Perspektive einbringen?
thing about this experiment
Auffällige an diesem Experiment ist,
some groups do better than others,
Einige Gruppen sind besser als andere,
to each other.
in the real world?
in der realen Welt ab?
between people really counts,
Menschen passiert, wirklich zählt,
attuned and sensitive to each other,
abgestimmt und einfühlsam sind,
verschwenden keine Kraft an toten Enden.
They don't waste energy down dead ends.
most successful engineering firms,
erfolgreichsten Ingenieursfirmen
the equestrian center
really highly strung thoroughbred horses
Vollblutpferde aufnehmen,
not feeling their finest.
in ihrer besten Verfassung.
the engineer confronted was,
Ingenieur konfrontiert war,
er dabei rechnen musste.
in engineering school -- (Laughter) --
was man im Ingenieurstudium lernt --
die falsch laufen sollten.
you want to get wrong,
talking to vets, doing the research,
reden, Recherchen anstellen,
the Jockey Club in New York.
Rennclub in New York entworfen hatte.
als einem Tag gelöst.
the culture of helpfulness
Kultur der Hilfsbereitschaft
to successful teams,
für erfolgreiche Teams
individual intelligence.
die Intelligenz des Einzelnen.
dass ich nicht alles wissen muss,
have to know everything,
who are good at getting and giving help.
die gut im Hilfe erhalten und geben sind.
any question in 17 minutes.
binnen 17 Minuten beantworten kann.
mit der ich gearbeitet habe,
high-tech company I've worked with
that this is a technology issue,
dass das ein technologisches Problem ist.
Menschen, die einander kennenlernen.
is people getting to know each other.
es wird einfach so passieren,
it'll just happen normally,
my first software company,
Software Firma leitete,
dass wir festgefahren waren.
but not much else,
und ich realisierte nach und nach,
creative people that I'd hired
die ich eingestellt hatte,
on their own individual work,
eigene Arbeit fokussiert,
who they were sitting next to,
neben wem sie saßen.
dass wir mit der Arbeit aufhörten
that we stop working
einander kennenzulernen,
to know each other
and now I visit companies
und jetzt besuche ich Firmen
am Schreibtisch verbieten,
around the coffee machines
sich bei der Kaffeemaschine aufhalten
einen eigenen Ausdruck dafür.
a special term for this.
more than a coffee break.
als eine Kaffeepause bedeutet.
auf dem Gelände eingerichtet,
on campus so that people
Unternehmensbereichen zusammenarbeiten
the whole business that way.
kennenlernen kann.
that when the going gets tough,
dass wenn es brenzlig wird,
that really matters,
wichtige Arbeit geleistet wird,
wen sie um Hilfe fragen können.
only people do.
nur Menschen haben sie.
they develop between each other.
welches sie untereinander schaffen.
called social capital.
was Sozialkapital genannt wird.
and interdependency that builds trust.
Abhängigkeiten, das Vertrauen schafft.
die Gemeinschaften studierten,
who were studying communities
in times of stress.
besonders resilient zeigten.
gives companies momentum,
was Unternehmen Dynamik gibt
is what makes companies robust.
was Unternehmen robust macht.
compounds with time.
mit Zeit bündelt.
get better, because it takes time
um Vertrauen aufzubauen,
for real candor and openness.
und Offenheit nötig ist.
suggested to one company
zusammenlegen sollten,
to talk to each other,
miteinander zu reden,
went up 10 percent.
stieg um 10 Prozent.
des Sozialkapitals,
wenn man es ausgibt.
and it's no charter for slackers,
es ist auch kein Freischein für Bummler,
dazu neigen reizbar zu sein,
tend to be kind of scratchy,
an sich selbst zu denken,
to think for themselves
weil Offenheit sicher ist.
because candor is safe.
zu großartigen Ideen werden,
turn into great ideas,
ausgereift geboren wird.
as a child is born,
wie ein neugeborenes Kind,
aber voller Möglichkeiten.
but full of possibilities.
contribution, faith and challenge
Vertrauen und Herausforderungen
gewohnt so darüber zu reden,
to talking about this,
in this way.
Überflieger zu reden.
well, if we start working this way,
wenn wir anfangen so zu arbeiten,
in die Vorsprechproben
of Dramatic Art in London.
Dramatic Art in London.
for individual pyrotechnics.
einzelnen Glanzleistungen schauten.
between the students,
zwischen den Schülern passierte,
die wahre Dramatik abspielt.
to producers of hit albums,
von Hit-Alben sprach,
lots of superstars in music.
Superstars in der Musik.
nicht all zu lange.
who enjoy the long careers,
die lange Karrieren genießen,
des Besten in anderen
is how they found the best
that are renowned
Kreativität bekannt sind,
eigene Karriere nachdachte
I've had the privilege to work with,
mit denen ich die Ehre hatte zu arbeiten,
we could give each other
wir einander geben könnten,
Superhühner zu sein.
to be superchickens.
truly how social work is,
wie sozial Arbeit ist,
has routinely pitted
gegeneinander ausgespielt.
Sozialkapital ersetzt werden.
by social capital.
to motivate people with money,
Menschen mit Geld zu motivieren,
a vast amount of research that shows
von Forschungsarbeiten gezeigt hat,
motivate each other.
sich gegenseitig motivieren lassen.
were heroic soloists who were expected,
dass Anführer heldenhafte Solisten wären,
komplexe Probleme ganz allein zu lösen.
to solve complex problems.
conditions are created
Konditionen geschaffen werden,
courageous thinking together.
mutig denken können.
for the phasing out of CFCs,
aus der FCKW Nutzung aufrief,
in the hole in the ozone layer,
das Loch in der Ozonschicht verursachten,
gefunden werden kann.
could be found.
adopted three key principles.
an und nutze drei Schlüsselprinzipien.
Frank Maslen, said,
Entwicklungsleiter, Frank Maslen, sagte,
nach einem Standard:
Geoff Tudhope,
zu seinem Boss, Geoff Tudhope,
how disruptive power can be.
Macht sein kann.
dass Tudhope nichts tat.
that they honored their principles.
dass es seine Prinzipien einhält.
companies tackling this hard problem,
Vor allen anderen Unternehmen,
knackte diese Gruppe es zuerst.
environmental agreement
Umweltabkommen,
eine Menge auf dem Spiel
if we expect it to be solved
nicht lösen, indem wir erwarten,
Superfrauen sie lösen.
that everybody has value
dass jeder wertvoll ist,
and imagination and momentum we need
Phantasie und Dynamik sammeln,
das absolut Beste zu schaffen.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com