Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Margaret Heffernan: Superpolli? No, grazie! Archiviamo le gerarchie lavorative.
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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at Purdue University
della Purdue University,
sui polli.
di produttività,
that concerns all of us --
riguardi tutti noi,
because you just count the eggs.
perché basta contare le uova.
his chickens more productive,
i suoi polli più produttivi,
he selected just an average flock,
ne selezionò una colonia media
per sei generazioni.
most productive chickens --
più produttivi,
super colonia,
only the most productive for breeding.
soltanto gli individui più produttivi.
was doing just fine.
se la passavano benissimo.
e ben piumati
era aumentata notevolmente.
had increased dramatically.
tutti gli altri.
had only achieved their success
avevano raggiunto il successo
of the rest.
la produttività degli altri.
talking about this and telling this story
a raccontare questa storia
and companies,
di ogni genere
the relevance almost instantly,
quasi immediatamente,
things to me like,
cose tipo:
è proprio come la mia azienda."
we have to get ahead is to compete:
avanti si deve essere competitivi:
get into the right job, get to the top,
trovare il lavoro giusto, arrivare in cima
very inspiring.
una cosa troppo stimolante.
because invention is a joy,
per il piacere dell'inventiva
brilliant, creative people
con persone brillanti e creative
by pecking orders or by superchickens
neanche le gerarchie e i superpolli
and some societies
delle imprese e alcune società
dei superpolli.
by picking the superstars,
selezionando delle superstar,
or occasionally women, in the room,
più raramente donne,
and all the power.
e tutto il potere possibili.
as in William Muir's experiment:
dell'esperimento di William Muir:
e sprechi.
can be successful
l'unico modo di avere successo
the productivity of the rest,
la capacità produttiva altrui,
a better way to work
trovare metodi di lavoro migliori
più gratificante.
che rende alcuni gruppi
and more productive than others?
e produttivi di altri?
a team at MIT took to research.
un gruppo di ricercatori del MIT.
centinaia di volontari,
problemi di difficile soluzione.
gave them very hard problems to solve.
what you'd expect,
alcuni gruppi
more successful than others,
was that the high-achieving groups
i migliori non si sono dimostrati
one or two people
uno o due individui
the ones that had the highest
con il Q.I.
the really successful teams.
invece, tre caratteristiche.
of social sensitivity to each other.
di sensibilità sociale reciproca,
the Reading the Mind in the Eyes Test.
con il Test di Lettura dello Sguardo,
di valutazione del grado di empatia.
a test for empathy,
a questo test
gave roughly equal time to each other,
tutti avevano lo stesso tempo
per parlare,
una voce dominante,
dove c'erano più donne.
typically score more highly on
di solito totalizzano punteggi più elevati
on the empathy quotient?
il quoziente di empatia?
a more diverse perspective?
di una prospettiva diversificata?
thing about this experiment
più rilevante di questo esperimento
some groups do better than others,
che alcuni gruppi sono migliori di altri,
che l'elemento chiave
to each other.
connessione sociale reciproca.
in the real world?
nel mondo reale?
between people really counts,
sono davvero importanti
attuned and sensitive to each other,
molto sensibili e in sintonia tra loro,
They don't waste energy down dead ends.
Non sprecano energie in vicoli ciechi.
most successful engineering firms,
maggiori aziende di progettazione,
the equestrian center
il centro equestre
really highly strung thoroughbred horses
nervosissimi perché provenienti
e quindi
not feeling their finest.
non in forma smagliante.
the engineer confronted was,
si trovava ad affrontare
da smaltire.
in engineering school -- (Laughter) --
all'università, -- (Risate) --
you want to get wrong,
vuoi evitare di sbagliare,
talking to vets, doing the research,
tra ricerche, consulenze veterinarie
the Jockey Club in New York.
il Jockey Club di New York
in meno di una giornata.
the culture of helpfulness
per il successo.
potrà anche sembrare sbiadito,
to successful teams,
rappresenta un punto cardinale
individual intelligence.
l'intelligenza individuale.
have to know everything,
che io non sono tenuto a sapere tutto,
who are good at getting and giving help.
capaci di dare e ricevere aiuto.
any question in 17 minutes.
si possa rispondere in 17 minuti.
high-tech company I've worked with
in cui ho lavorato
that this is a technology issue,
trattare di un problema tecnologico,
is people getting to know each other.
da persone che si conoscono tra loro.
it'll just happen normally,
che accade normalmente, penserete,
my first software company,
azienda di software,
che ci stavamo bloccando.
but not much else,
e nient'altro,
creative people that I'd hired
le persone creative che avevo assunto
on their own individual work,
sul proprio lavoro individuale,
who they were sitting next to,
il loro vicino di scrivania.
that we stop working
per smettere di lavorare
to know each other
per conoscerci,
and now I visit companies
mentre oggi visito aziende
alla scrivania
around the coffee machines
s'incontrino alle macchine del caffè
a special term for this.
un termine apposito,
more than a coffee break.
della semplice pausa caffè.
un'azienda del Maine,
on campus so that people
aziendale, per far sì
the whole business that way.
l'azienda nella sua globalità.
that when the going gets tough,
quando il gioco si fa duro,
that really matters,
veramente innovativo e importante,
di un sostegno sociale,
per chiedere aiuto.
only people do.
le persone ce le hanno.
they develop between each other.
reciproca che formano tra loro.
called social capital.
'capitale sociale', ovvero,
and interdependency that builds trust.
che edificano la fiducia.
who were studying communities
dallo studio di comunità
in times of stress.
resistenti in situazioni di stress.
gives companies momentum,
che dà impulso
is what makes companies robust.
compounds with time.
aumenta con il tempo.
get better, because it takes time
più a lungo, diventano più bravi
for real candor and openness.
per rapporti franchi e aperti
Il tempo crea valore.
suggested to one company
suggerì a un'azienda
to talk to each other,
di parlare tra loro,
di 15 milioni di dollari
went up 10 percent.
dei dipendenti crebbe del 10%.
sul capitale sociale,
and it's no charter for slackers,
o di istituzionalizzazione dei perditempo:
tend to be kind of scratchy,
tende ad essere piuttosto incisivo,
to think for themselves
a pensare con la propria testa,
che gli viene richiesto.
because candor is safe.
ma innocui perché basati sulla sincerità.
si trasformino in grandi idee,
turn into great ideas,
perfettamente definita.
as a child is born,
come un bambino che nasce,
but full of possibilities.
ma piena di possibilità.
contribution, faith and challenge
generoso, la fiducia e la sfida
questo tipo di processo.
to talking about this,
a parlare di cose
in this way.
in questo modo.
well, if we start working this way,
ma se iniziamo a lavorare così,
alle audizioni
of Dramatic Art in London.
a Londra.
mi ha davvero stupita.
for individual pyrotechnics.
individui particolarmente istrionici,
between the students,
che si venivano a creare tra gli studenti,
veramente drammatico.
to producers of hit albums,
lots of superstars in music.
"Certo, ci sono tante superstar
Solo che non durano a lungo.
who enjoy the long careers,
che hanno le carriere più lunghe,
is how they found the best
di tirar fuori il lato migliore,
il meglio in se stessi."
that are renowned
I've had the privilege to work with,
con cui ho avuto il privilegio di lavorare,
we could give each other
esserci un maggiore scambio reciproco
to be superchickens.
di cercare di essere dei superpolli.
truly how social work is,
il significato del lavoro collettivo,
has routinely pitted
ha sistematicamente
l'uno contro laltro.
by social capital.
tra individui con il capitale sociale.
to motivate people with money,
di motivare le persone con il denaro
a vast amount of research that shows
fatte dimostrasse
mina le relazioni sociali.
motivate each other.
la motivazione reciproca degli individui.
were heroic soloists who were expected,
come eroi solipsisti, dando per scontato
to solve complex problems.
in totale autonomia.
il concetto di leadership
conditions are created
che crea le condizioni necessarie
courageous thinking together.
riescano a pensare nel modo più audace.
for the phasing out of CFCs,
chiese la graduale eliminazione dei CFC,
in the hole in the ozone layer,
nel buco dell'ozono,
could be found.
se esistesse un surrogato.
adopted three key principles.
adottò tre principi chiave.
Frank Maslen, said,
responsabile del progetto,
non ci sarebbero state superstar.
lavorativo che poteva essere uno solo:
Geoff Tudhope,
Geoff Tudhope,
how disruptive power can be.
può essere un agente di disturbo.
se ne stette senza far nulla.
la copertura aerea
that they honored their principles.
che rispettassero quei principi.
companies tackling this hard problem,
impegnate in questo difficile problema,
a trovare una soluzione.
environmental agreement
di maggior successo
if we expect it to be solved
se ci aspettiamo che la soluzione
di superuomini o superdonne.
that everybody has value
gli individui hanno un valore
and imagination and momentum we need
l'immaginazione e lo slancio
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com