Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Margaret Heffernan: Porque é que chegou a altura de esquecer o comando hierárquico
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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at Purdue University
na Universidade de Purdue,
that concerns all of us --
que nos preocupa a todos,
because you just count the eggs.
basta contar os ovos.
his chickens more productive,
mais produtivas as suas galinhas,
he selected just an average flock,
primeiro selecionou um grupo vulgar,
durante seis gerações.
most productive chickens --
only the most productive for breeding.
as mais produtivas para reprodução.
was doing just fine.
estava muito bem.
com todas as suas penas
tinha crescido drasticamente.
had increased dramatically.
had only achieved their success
só atingiram o sucesso
of the rest.
talking about this and telling this story
contando esta história
and companies,
the relevance almost instantly,
quase que instantaneamente,
things to me like,
we have to get ahead is to compete:
para progredir, precisamos de competir.
get into the right job, get to the top,
chegar ao topo.
very inspiring.
because invention is a joy,
pelo prazer da criação.
brilliant, creative people
com pessoas brilhantes e criativas
by pecking orders or by superchickens
por supergalinhas,
and some societies
e certas sociedades
by picking the superstars,
escolhendo os melhores,
or occasionally women, in the room,
— por vezes a mulher —
and all the power.
e todo o poder.
as in William Muir's experiment:
da experiência de William Muir:
can be successful
serem bem-sucedidos
the productivity of the rest,
a better way to work
uma melhor forma de trabalhar
and more productive than others?
e mais produtivos que outros?
a team at MIT took to research.
tem pesquisado.
gave them very hard problems to solve.
dando a cada grupo problemas bem difíceis.
what you'd expect,
o que imaginaríamos.
more successful than others,
bem-sucedidos que outros.
was that the high-achieving groups
os grupos mais bem sucedidos
one or two people
uma ou duas pessoas
the ones that had the highest
os que continham os voluntários
the really successful teams.
tinham três características.
of social sensitivity to each other.
uns pelos outros.
the Reading the Mind in the Eyes Test.
Teste de Ler a Mente nos Olhos,
para avaliar empatia.
a test for empathy,
gave roughly equal time to each other,
distribuíram o tempo de forma igual,
nenhuma voz dominante,
typically score more highly on
normalmente têm maior pontuação
on the empathy quotient?
a more diverse perspective?
com uma perspetiva mais diversa?
thing about this experiment
some groups do better than others,
se saem melhor do que outros,
to each other.
que conseguem criar entre eles.
in the real world?
between people really counts,
as pessoas é muito importante,
attuned and sensitive to each other,
e atentos uns aos outros,
They don't waste energy down dead ends.
não desperdiçam energia em vão.
most successful engineering firms,
de engenharia mais bem-sucedidas no mundo,
the equestrian center
o centro equestre
really highly strung thoroughbred horses
not feeling their finest.
não estariam no melhor dos seus dias.
the engineer confronted was,
teremos de lidar?
in engineering school -- (Laughter) --
na escola de engenharia...
you want to get wrong,
em que gostaríamos de errar.
talking to vets, doing the research,
com veterinários, a realizar pesquisas,
the Jockey Club in New York.
o Jokey Club em Nova Iorque.
em menos de um dia.
the culture of helpfulness
um bocado anémica,
to successful teams,
para equipas de sucesso,
individual intelligence.
inteligência individual.
have to know everything,
eu não preciso saber de tudo.
who are good at getting and giving help.
que são boas em obter e prestar ajuda.
any question in 17 minutes.
responder a qualquer questão em 17 minutos.
high-tech company I've worked with
com quem trabalhei
that this is a technology issue,
isso seja um problema de tecnologia,
is people getting to know each other.
as pessoas conhecerem-se umas às outras.
it'll just happen normally,
que isso acontece naturalmente,
my first software company,
empresa de software,
but not much else,
mas nada por aí além.
creative people that I'd hired
brilhantes e criativas que contratara
on their own individual work,
nos seus trabalhos individuais,
who they were sitting next to,
em pararmos de trabalhar
that we stop working
to know each other
a conhecer-nos uns aos outros,
and now I visit companies
que acabaram com o café na secretária
around the coffee machines
mais tempo em volta das máquinas de café
a special term for this.
more than a coffee break.
mais que uma pausa para o café.
on campus so that people
de diferentes partes da empresa
the whole business that way.
e conhecer toda a organização.
que, quando as coisas ficam difíceis
that when the going gets tough,
that really matters,
que faz a diferença,
é de apoio social
only people do.
só as pessoas as têm.
they develop between each other.
que desenvolvem uns com os outros.
called social capital.
capital social.
and interdependency that builds trust.
a solidariedade que constrói a confiança.
que estudavam comunidades
who were studying communities
in times of stress.
em épocas de tensão.
gives companies momentum,
empresas façam a diferença,
is what makes companies robust.
o que fortalece as empresas.
compounds with time.
constrói-se com o tempo.
get better, because it takes time
vão melhorando,
para criar a confiança necessária
for real candor and openness.
suggested to one company
to talk to each other,
de conversar umas com as outras,
went up 10 percent.
aumentou 10%.
para o capital social,
and it's no charter for slackers,
nem de ociosidade,
tend to be kind of scratchy,
tendem a serem ásperas,
a pensar só por si,
to think for themselves
because candor is safe.
a franqueza é uma coisa segura.
turn into great ideas,
transformam-se em ótimas ideias,
nasce completamente formada.
as a child is born,
como uma criança a nascer,
but full of possibilities.
mas cheia de possibilidades.
contribution, faith and challenge
de fé e de desafios
o seu verdadeiro potencial.
to talking about this,
a falar sobre estas coisas,
in this way.
desta forma.
a falar sobre estrelas.
well, if we start working this way,
a trabalhar desta forma,
of Dramatic Art in London.
em Londres.
for individual pyrotechnics.
à procura de indivíduos de destaque.
between the students,
entre os estudantes,
de álbuns de sucesso, eles disseram:
to producers of hit albums,
lots of superstars in music.
não duram muito tempo.
who enjoy the long careers,
que desfrutam as longas carreiras,
is how they found the best
o melhor neles mesmos."
that are renowned
I've had the privilege to work with,
com quem tive o privilégio de trabalhar,
we could give each other
muito mais uns aos outros
to be superchickens.
de tentar ser supergalinhas.
truly how social work is,
como é o trabalho social,
has routinely pitted
os colaboradores uns contra os outros.
by social capital.
por capital social.
to motivate people with money,
pessoas com dinheiro,
a vast amount of research that shows
uma vasta quantidade de pesquisas
desgasta as relações sociais.
motivate each other.
se motivem umas as outras.
were heroic soloists who were expected,
como heróis solitários,
to solve complex problems.
resolvessem problemas complexos.
conditions are created
se criam as condições
courageous thinking together.
pensando coletivamente.
for the phasing out of CFCs,
apelou para a retirada dos CFCs
in the hole in the ozone layer,
pelo buraco na camada de ozono —
could be found.
adopted three key principles.
adotou três princípios chave.
Frank Maslen, said,
Frank Maslen,
estrelas nessa equipa.
apenas para um padrão:
Geoff Tudhope,
Geoff Tudhope,
how disruptive power can be.
pode ser o poder.
que Tudhope não fez nada.
that they honored their principles.
os seus princípios.
companies tackling this hard problem,
neste difícil problema,
environmental agreement
de maior sucesso
if we expect it to be solved
se esperarmos que sejam resolvidos
that everybody has value
que todos possuem valor
and imagination and momentum we need
necessária para progredirmos
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com