Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Маргарет Хеффернан: Ажлын байр дээрх захиргаадалтын ёсыг март
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at Purdue University
Виллиам Мюр тахиануудыг судалсан байна.
бүгдэд нь хамаатай зүйл.
that concerns all of us --
тоолоод л боллоо учраас
because you just count the eggs.
his chickens more productive,
юу нэмэгдүүлдгийг судалсан байна.
he selected just an average flock,
дундаж үзүүлэлттэй бүлэг тахиаг сонгож.
ажигласан байна.
most productive chickens --
тахиануудыг сонгосон байна.
only the most productive for breeding.
сайтай тахиагаар шинэчилж байлаа.
was doing just fine.
had increased dramatically.
had only achieved their success
of the rest.
talking about this and telling this story
энэ түүхийг ярьж явахад
and companies,
the relevance almost instantly,
төстэй талыг олж хардаг.
things to me like,
манай компани байна" гэдэг.
we have to get ahead is to compete:
өрсөлдөхийг зааж сургасан.
get into the right job, get to the top,
сайн ажилд орж, тушаал дэвшинэ гэдэг.
very inspiring.
урам зориг авч байгаагүй.
because invention is a joy,
болохоор би бизнес эхлүүлсэн.
brilliant, creative people
хүмүүстэй хамт ажиллах нь
by pecking orders or by superchickens
супер тахиа, супер одууд
and some societies
by picking the superstars,
авчирдаг гэж боддог.
or occasionally women, in the room,
зарим эмэгтэйчүүдийг сонгоод
and all the power.
тэдний гарт атгуулдаг.
as in William Muir's experiment:
туршилттай яг адилхан байдаг:
can be successful
нэгэн бусдынхаа бүтээмжийг
the productivity of the rest,
a better way to work
илүү баялаг амьдрах
шаардлага тулгарч байна.
бусад багаас илүү амжилттай,
and more productive than others?
юу нөлөөлдөг юм бол?
a team at MIT took to research.
MIT-ийн баг судалгаа явуулжээ.
gave them very hard problems to solve.
what you'd expect,
байсан шиг л үр дүн гарлаа.
more successful than others,
даалгаврыг гүйцэтгэсэн байна.
was that the high-achieving groups
one or two people
the ones that had the highest
дундаж IQ оноо нь ч
the really successful teams.
багийн амжилтыг тодорхойлсон байна.
of social sensitivity to each other.
ойлгох чадвар өндөр байв.
the Reading the Mind in the Eyes Test.
"Нүднээс бодлыг унших" гэдэг нэртэй
a test for empathy,
gave roughly equal time to each other,
хугацааны хувьд адил оролцоотой байсан.
typically score more highly on
"Нүднээс бодлыг унших тест" дээр
on the empathy quotient?
өндөр гарсан гэсэн үг үү?
a more diverse perspective?
өнцгөөс хандсан гэсэн үг үү?
thing about this experiment
Гэхдээ бидний олж мэдсэн гайхалтай зүйл нь
some groups do better than others,
илүү амжилт гаргасан
to each other.
in the real world?
хэрхэн яаж хэрэгждэг вэ?
between people really counts,
чухал үүрэгтэй байх нь.
attuned and sensitive to each other,
ойлголцож, нэгнийгээ хүлээн зөвшөөрснөөр
They don't waste energy down dead ends.
дэмий зүйлд зарцуулах хэрэггүй болно.
most successful engineering firms,
фирмүүдийн нэг болох Arup компани
the equestrian center
морин уралдааны төв
really highly strung thoroughbred horses
морьд хүлээн авах чадалтай байх хэрэгтэй.
not feeling their finest.
сульдаж ядарсан байдаг.
the engineer confronted was,
цэвэрлэх хүчин чадалтай байх вэ?
in engineering school -- (Laughter) --
заадаггүй нь мэдээж. (Инээд)
you want to get wrong,
асуудлуудын нэг юм.
talking to vets, doing the research,
малын эмч нартай ярилцаж,
бусдаас тусламж хүсч,
the Jockey Club in New York.
байгуулсан нэгнийг олжээ.
the culture of helpfulness
туслах зан чанар нь
түлхүүр гэдэгт итгэдэг.
үлбэгэр сонсогдож байж магадгүй.
to successful teams,
багуудыг гол цөм бөгөөд
individual intelligence.
амжилтаас ямагт дээгүүр байдаг байна.
have to know everything,
бүгдийг мэдэх шаардлагагүй болно.
who are good at getting and giving help.
хүмүүсийн дунд ажилладаг байхад л болно.
any question in 17 minutes.
дотор хариулах боломжтой гэж үздэг.
high-tech company I've worked with
технологийн фирмүүдээс аль нь ч
that this is a technology issue,
бодож үзэж байгаагүй.
is people getting to know each other.
биенээ хэр сайн мэддэгээс шалтгаалдаг.
it'll just happen normally,
бид цаанаасаа болдог мэтээр боддог.
my first software company,
компаниа удирдаж байхдаа
but not much else,
шийдвэрт хүрэх нь цөөн.
creative people that I'd hired
авьяаслаг, бүтээлч хүмүүс маань
би ухаарсан юм.
on their own individual work,
who they were sitting next to,
мэддэггүй байлаа.
that we stop working
to know each other
цаг зарцуулахаар шийдсэн нь
and now I visit companies
зарим компанид ажлын
байхтай таарч байлаа.
around the coffee machines
өөр хоорондоо ярилцаж,
болохыг хүсдэг.
a special term for this.
хэллэг хүртэл бодож олсон.
more than a coffee break.
зүгээр нэг цайны завсарлага биш,
on campus so that people
ногооны талбай байгуулсан нь
the whole business that way.
мэдэх боломжтой болох юм.
that when the going gets tough,
хэцүү цаг үе зайлшгүй ирнэ.
that really matters,
хийхээр ажиллаж байгаа хүнд
only people do.
зөвхөн хүмүүс л төрүүлдэг.
they develop between each other.
итгэлцэл, үнэнч байдал юм.
called social capital.
and interdependency that builds trust.
хамтрах замаар итгэлцлийг бий болгодог.
who were studying communities
хүнд хэцүү нөхцөлийг онцгой тайвнаар
in times of stress.
судлахдаа шинээр гаргасан байна.
gives companies momentum,
компаниудад түлхэц өгч,
is what makes companies robust.
compounds with time.
цаг хугацаатай нягт холбоотой.
get better, because it takes time
чинээ багийн ажиллагаа сайжирна.
for real candor and openness.
нээлттэй болоход хугацаа хэрэгтэй.
suggested to one company
цайны завсарлагааг
to talk to each other,
боломжийг бий болгох зөвлөмж өгчээ.
15 сая доллар болтлоо өсч,
went up 10 percent.
10 хувиар нэмэгджээ.
муугүй байгаа биз.
and it's no charter for slackers,
эсвэл дэмий сэлгүүцэхтэй андуурч болохгүй.
tend to be kind of scratchy,
нэмэр болохоос нэрмээс болох нь их.
to think for themselves
боддог үйлдэл нь
because candor is safe.
зөрчилдөхөд хүргэдэг.
turn into great ideas,
агуу болж хувирна.
бүрэн төгс байдаггүй.
as a child is born,
дөнгөж төрсөн хүүхэд шиг
but full of possibilities.
боломжоор дүүрэн.
contribution, faith and challenge
хүлээлгэж, бэрхшээлийг хамтдаа туулж байж
биеллээ олдог.
to talking about this,
in this way.
well, if we start working this way,
ажиллаад эхэлбэл
Эзэн хааны драмын урлагийн
of Dramatic Art in London.
үнэхээр гайхшруулсан.
for individual pyrotechnics.
between the students,
байгааг ажиглаж байлаа.
to producers of hit albums,
найруулагч нартай ярилцахад
lots of superstars in music.
олон супер одод бий.
who enjoy the long careers,
амжилтын замналаа үргэлжлүүлж чаддаг.
is how they found the best
илрүүлж байж л
олж чаддаг" гэдэг.
that are renowned
бүтээлч чанараараа алдартай
I've had the privilege to work with,
гайхалтай хүмүүсийг эргэн дурсахад
we could give each other
өгч болохыг би олж мэдсэн.
to be superchickens.
байхаа л болих хэрэгтэй.
truly how social work is,
чухал болохыг нэгэнт ойлгосон бол
has routinely pitted
арга барилаар компанийг удирдах нь
биеийнх нь эсрэг турхирдаг.
by social capital.
капиталаар солих цаг нь болсон.
to motivate people with money,
оролдсоор их хугацаа өнгөрлөө.
a vast amount of research that shows
харилцааг эвддэг гэдгийг
motivate each other.
урамшуулан дэмжих хэрэгтэй.
were heroic soloists who were expected,
ямар ч асуудлыг бие даан шийдэж чадах
to solve complex problems.
гэж ойлгосоор ирсэн.
удирдах ухаан гэдгийг
conditions are created
энэ санааг хамтаар хөгжүүлэх нөхцөлийг
courageous thinking together.
шинээр тодорхойлох хэрэгтэй.
for the phasing out of CFCs,
озоны давхаргыг гэмтээдэг
in the hole in the ozone layer,
татгалзахыг уриалах нь
маш түгээмэл байсан бөгөөд
could be found.
adopted three key principles.
гурван үндсэн зарчмыг нэвтрүүлсэн.
Frank Maslen, said,
дарга Фрэнк Маслен
гэдгийг хэлсэн.
стандартаар ажиллана:
хамгийн сайнаар хийх.
Geoff Tudhope,
Жефф Тадхоупд тэдний ажилд
анхааруулсан байна.
how disruptive power can be.
болохыг тэр мэддэг байж.
байна гэсэн үг биш.
that they honored their principles.
зарчимдаа нийцэж байгааг хянадаг байж.
companies tackling this hard problem,
ажиллаж байсан
түрүүлж асуудлыг шийдсэн.
environmental agreement
хамгийн амжилттай хийгдсэн
if we expect it to be solved
хэдхэн тооны супер хүмүүс
суувал хэзээ ч бүтэхгүй.
that everybody has value
төсөөлөл, урам зоригийг бадраах
and imagination and momentum we need
хүлээн зөвшөөрсөн цагт л
агуу зүйлийг бүтээж чадна.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com