Margaret Heffernan: Forget the pecking order at work
Μάργκαρετ Χέφερναν: Γιατί είναι ώρα να ξεχάσουμε την ιεραρχία στον χώρο εργασίας
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at Purdue University
στο Πανεπιστήμιο Πουρντού,
μελετούσε τα κοτόπουλα.
that concerns all of us --
because you just count the eggs.
διότι απλώς μετράς τ' αυγά.
his chickens more productive,
τα κοτόπουλά του πιο παραγωγικά,
he selected just an average flock,
διάλεξε πρώτα ένα μέτριο κοπάδι,
φυσιολογικά επί έξι γενιές.
most productive chickens --
only the most productive for breeding.
μόνο τα πιο παραγωγικά για αναπαραγωγή.
was doing just fine.
τα πήγαινε μια χαρά.
είχε αυξηθεί δραματικά.
had increased dramatically.
had only achieved their success
είχαν επιτύχει ατομικά,
of the rest.
των υπόλοιπων.
talking about this and telling this story
σε όλον τον κόσμο και λέω την ιστορία
and companies,
the relevance almost instantly,
την ομοιότητα σχεδόν αμέσως,
things to me like,
we have to get ahead is to compete:
πας μπροστά πρέπει ν' ανταγωνιστείς:
get into the right job, get to the top,
να μπεις στη σωστή δουλειά,
very inspiring.
because invention is a joy,
επειδή η εφευρετικότητα είναι χαρά,
brilliant, creative people
με λαμπρούς, δημιουργικούς ανθρώπους
by pecking orders or by superchickens
από την ιεραρχία, τα σούπερ κοτόπουλα
and some societies
και κάποιες κοινωνίες
των σούπερ κοτόπουλων.
επιλέγοντας τους σούπερσταρ,
by picking the superstars,
or occasionally women, in the room,
ή γυναίκες καμιά φορά,
and all the power.
και κάθε δύναμης.
με αυτό του πειράματος του Μιούρ:
as in William Muir's experiment:
can be successful
οι πιο παραγωγικοί
the productivity of the rest,
την παραγωγικότητα των υπόλοιπων,
a better way to work
καλύτερους τρόπους εργασίας
and more productive than others?
και πιο παραγωγικές από άλλες;
a team at MIT took to research.
ν' αναλύσει μια ομάδα του MIT.
gave them very hard problems to solve.
τους έδωσαν δισεπίλυτα προβλήματα.
what you'd expect,
είναι αυτό που θα περιμένατε,
more successful than others,
πολύ πιο επιτυχημένες από άλλες,
was that the high-achieving groups
ήταν ότι οι ομάδες υψηλών επιδόσεων
one or two people
με εντυπωσιακά υψηλό I.Q.
the ones that had the highest
που είχαν το υψηλότερο συνολικό I.Q.
the really successful teams.
είχαν τρία χαρακτηριστικά.
of social sensitivity to each other.
κοινωνικής ευαισθησίας ο ένας στον άλλον.
the Reading the Mind in the Eyes Test.
Διαβάζοντας το Μυαλό μέσα στα Μάτια.
a test for empathy,
gave roughly equal time to each other,
περίπου ίσο χρόνο ο ένας στον άλλο,
typically score more highly on
οι γυναίκες τα πάνε καλύτερα
on the empathy quotient?
της ενσυναίσθησης;
a more diverse perspective?
μια πιο διαφοροποιημένη άποψη;
thing about this experiment
το ενδιαφέρον σε αυτό το πείραμα
some groups do better than others,
κάποιες ομάδες, τα πάνε καλύτερα από άλλες
to each other.
in the real world?
στον πραγματικό κόσμο;
between people really counts,
ό,τι συμβαίνει μεταξύ των ατόμων,
attuned and sensitive to each other,
και ευαίσθητοι ο ένας προς τον άλλο,
Δεν σπαταλούν ενέργεια σε αδιέξοδα.
They don't waste energy down dead ends.
most successful engineering firms,
επιτυχημένες τεχνικές εταιρίες παγκοσμίως,
the equestrian center
το κέντρο ιππασίας
really highly strung thoroughbred horses
καθαρόαιμα άλογα
μεγάλων αποστάσεων,
not feeling their finest.
στα καλύτερά τους.
the engineer confronted was,
που έπρεπε να καλύψουν.
in engineering school -- (Laughter) --
(Γέλια)
που θέλεις να έχεις κάνει λάθος,
you want to get wrong,
talking to vets, doing the research,
μιλώντας με κτηνιάτρους, κάνοντας έρευνα,
the Jockey Club in New York.
το Κλαμπ Τζόκεϊ στη Νέα Υόρκη.
σε λιγότερο από μια μέρα.
the culture of helpfulness
η κουλτούρα της εξυπηρετικότητας
ν' ακούγεται αναιμική
to successful teams,
στις επιτυχημένες ομάδες,
individual intelligence.
have to know everything,
πως δεν χρειάζεται να τα ξέρω όλα,
who are good at getting and giving help.
που είναι καλοί στην αλληλοβοήθεια.
any question in 17 minutes.
οποιαδήποτε ερώτηση σε 17 λεπτά.
high-tech company I've worked with
υψηλής τεχνολογίας που να εργάστηκα
that this is a technology issue,
είναι τεχνολογικό ζήτημα,
is people getting to know each other.
είναι τα άτομα που γνωρίζονται.
it'll just happen normally,
πως συμβαίνει φυσικά,
my first software company,
εταιρία λογισμικού,
but not much else,
μα τίποτα περισσότερο,
creative people that I'd hired
δημιουργικοί άνθρωποι που προσέλαβα
on their own individual work,
στις ατομικές τους εργασίες,
who they were sitting next to,
ποιος κάθεται δίπλα τους,
να σταματήσουμε τη δουλειά
that we stop working
to know each other
and now I visit companies
και τώρα επισκέπτομαι εταιρίες
around the coffee machines
να συναντιόνται στις καφετιέρες
a special term for this.
more than a coffee break.
κάτι περισσότερο από διάλειμμα για καφέ.
ώστε οι άνθρωποι από διαφορετικά τμήματα
on campus so that people
και να γνωρίσουν όλη την επιχείρηση.
the whole business that way.
that when the going gets tough,
πως όταν τα πράγματα δυσκολεύουν
that really matters,
που είναι σημαντική,
είναι η κοινωνική υποστήριξη,
να ζητήσουν βοήθεια.
only people do.
Μόνο οι άνθρωποι έχουν ιδέες.
they develop between each other.
που αναπτύσσουν μεταξύ τους.
είναι το συνδετικό υλικό,
called social capital.
αυτό που λέμε κοινωνικό κεφάλαιο.
and interdependency that builds trust.
κι η αλληλεξάρτηση που κτίζει εμπιστοσύνη.
που μελετούν κοινότητες
who were studying communities
in times of stress.
σε καιρούς κρίσεων.
gives companies momentum,
που δίνει στις επιχειρήσεις τη δυναμική,
is what makes companies robust.
τις επιχειρήσεις εύρωστες.
compounds with time.
συνδέεται με τον χρόνο.
get better, because it takes time
επί μακρόν, γίνονται καλύτερες
for real candor and openness.
για πραγματική ειλικρίνεια και διαφάνεια.
suggested to one company
πρότεινε σε μια εταιρία
to talk to each other,
να μιλήσουν μεταξύ τους,
15 εκατομμύρια δολάρια,
went up 10 percent.
ανέβηκε κατά 10 τοις εκατό.
στο κοινωνικό κεφάλαιο,
και όταν το καταναλώνετε.
and it's no charter for slackers,
ούτε αποτελεί χάρτα των τεμπέληδων,
tend to be kind of scratchy,
τείνουν να είναι τραχείς,
να σκέφτονται μόνοι τους
to think for themselves
because candor is safe.
γιατί η ευθύτητα είναι ασφαλής.
turn into great ideas,
μετατρέπονται σε σπουδαίες ιδέες,
as a child is born,
όπως γεννιέται ένα παιδί,
but full of possibilities.
αλλά γεμάτη δυνατότητες.
contribution, faith and challenge
της πίστης και της πρόκλησης
το κοινωνικό κεφάλαιο.
to talking about this,
in this way.
με αυτόν τον τρόπο.
αν ξεκινήσουμε να εργαζόμαστε έτσι,
well, if we start working this way,
of Dramatic Art in London.
Δραματικών Τεχνών στο Λονδίνο.
for individual pyrotechnics.
για μεμονωμένα πυροτεχνήματα.
between the students,
μεταξύ των μαθητών,
to producers of hit albums,
επιτυχημένων άλμπουμ,
lots of superstars in music.
πολλούς σταρ στη μουσική.
who enjoy the long careers,
που απολαμβάνουν μακρές καριέρες,
is how they found the best
τον καλύτερο εαυτό των άλλων,
that are renowned
που είναι διάσημες
και τη δημιουργικότητα τους,
I've had the privilege to work with,
που είχα το προνόμιο να συνεργαστώ,
we could give each other
μπορούσαμε να δώσουμε ο ένας στον άλλο
to be superchickens.
να παριστάνουμε τα κοκόρια.
(Χειροκρότημα)
truly how social work is,
τι σημαίνει κοινωνική εργασία,
has routinely pitted
έχει στρέψει συχνά τους εργαζόμενους,
by social capital.
από το κοινωνικό κεφάλαιο.
να παρακινήσουμε
to motivate people with money,
a vast amount of research that shows
όγκο ερευνών που δείχνει
την κοινωνική συνοχή.
motivate each other.
να παρακινήσουν ο ένας τον άλλο.
were heroic soloists who were expected,
είναι μοναχικοί ήρωες που αναμένεται
to solve complex problems.
περίπλοκα προβλήματα.
να επαναπροσδιορίσουμε την ηγεσία
conditions are created
δημιουργούνται οι συνθήκες
courageous thinking together.
τις πιο θαρραλέες σκέψεις του στο τραπέζι.
for the phasing out of CFCs,
ζήτησε τη σταδιακή κατάργηση των CFC,
in the hole in the ozone layer,
που εμπλέκονταν στην τρύπα του όζοντος,
να βρεθεί υποκατάστατο.
could be found.
adopted three key principles.
υιοθέτησε τρεις βασικές αρχές.
Frank Maslen, said,
Φράνκ Μάσλεν, είπε
Geoff Tudhope,
τον Τζεφ Τάντχοπ,
how disruptive power can be.
μπορεί να είναι η δύναμη.
πως ο Τάντχοπ δεν έκανε τίποτα.
that they honored their principles.
companies tackling this hard problem,
που αντιμετώπισαν το δύσκολο πρόβλημα,
environmental agreement
διεθνής περιβαλλοντική συμφωνία
if we expect it to be solved
αν περιμένουμε να λυθούν
that everybody has value
πως όλοι έχουν αξία
and imagination and momentum we need
τη φαντασία και την απαιτούμενη ορμή
πέρα από κάθε μέτρο.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com