TEDxBoston 2010
Seth Priebatsch: The game layer on top of the world
セス・プリーバッチ 「世界を覆うゲームレイヤを作る」
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今や私達はFacebookやTwitterにWeb上の社会生活を捉えられるにまかせ、現実世界の上に築かれた「ソーシャルレイヤ」にすっかり馴染んでいます。TEDxBostonでセス・プリーバッチは、その次のレイヤとなる「ゲームレイヤ」の構築が進んでいるのだと言います。あまねく行き渡って行動に影響するゲームのダイナミクスが、教育や商業を大きく変えることになると。
Seth Priebatsch - Entrepreneur
"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world. Full bio
"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world. Full bio
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My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR.
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3000
私はセス プリーバッチ SCVNGR社の「チーフニンジャ」です
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I am a proud Princeton dropout.
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2000
プリンストンを落ちこぼれ
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Also proud to have relocated here to Boston,
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故郷のボストンに帰ってきたのが
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where I actually grew up.
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7000
2000
私の誇りです
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Yeah, Boston.
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9000
2000
イェーイ ボストン！
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Easy wins. I should just go and name the counties that we've got around here.
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11000
3000
いいですね 行ったことのある土地の名前を全部挙げましょうか？
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So, I'm also fairly determined to try and build
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2000
世界を覆うゲームのレイヤを
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a game layer on top of the world.
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16000
2000
築くことに 私は賭けています
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And this is sort of a new concept, and it's really important.
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新しい概念で 非常に重要なものです
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Because while the last decade
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20000
2000
これまでの10年は
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was the decade of social
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ソーシャルな10年で
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and the decade of where the framework
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2000
他の人たちと繋がるための
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in which we connect with other people was built,
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2000
フレームワークが構築されましたが
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this next decade will be the decade where
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28000
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これからの10年は
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the game framework is built,
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2000
ゲームのフレームワークが築かれ
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where the motivations that we use to actually influence behavior,
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その力に みんなの行動が影響を受け
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and the framework in which that is constructed,
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2000
どのフレームワークが勝つかが決まる
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is decided upon, and that's really important.
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2000
とても重要な時です
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And so I say that I want to build a game layer on top of the world,
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世界を覆うゲームのレイヤを構築したいと言いましたが
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but that's not quite true
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正確ではありません
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because it's already under construction; it's already happening.
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なぜなら既に構築中だからです
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And it looks like this right now.
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今はこんな感じです
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It looks like the Web did back in 1997, right?
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48000
3000
1997年頃のWebみたいですね
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It's not very good. It's cluttered.
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51000
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ゴチャゴチャして良くありません
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It's filled with lots of different things
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バラバラなものがたくさんあるだけで
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that, in short, aren't that fun.
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楽しくありません
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There are credit card schemes and airline mile programs
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クレジットカード方式 航空会社のマイレージプログラム
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and coupon cards and all these loyalty schemes
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3000
クーポンカード これらのロイヤリティ方式は
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that actually do use game dynamics
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2000
ゲームのダイナミクスを使い
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and actually are building the game layer: they just suck.
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65000
3000
ゲームのレイヤを形作っていますが 最低なものです
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They're not very well designed, right?
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68000
3000
良いデザインではありません
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So, that's unfortunate.
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2000
残念なことです
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But luckily, as my favorite action hero,
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73000
2000
でも幸いなことに 私の大好きなヒーロー
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Bob the Builder, says,
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2000
「ボブとはたらくブーブーズ」が言うように
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"We can do better. We can build this better."
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2000
“僕達ならもっと良いものを作れる”のです
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And the tools, the resources
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2000
私達がゲームのレイヤを
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that we use to build a game layer
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2000
構築する道具は
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are game dynamics themselves.
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83000
2000
ゲームのダイナミクス自体です
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And so, sort of, the crux of this presentation is going to go through
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85000
2000
なのでこの講演の要点は
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four really important game dynamics, really interesting things,
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3000
4つの重要なゲームダイナミクスの紹介になります
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that, if you use consciously,
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90000
2000
うまく使えば
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you can use to influence behavior,
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3000
行動に影響を与えることができます
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both for good, for bad, for in-between.
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95000
2000
良い影響でも 悪い影響でも その中間でも
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Hopefully for good.
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望んでいるのは良い影響です
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But this is sort of the important stages
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2000
今はフレームワークが構築される
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in which that framework will get built,
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101000
2000
大切な段階なので
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and so we want to all be thinking about it consciously now.
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103000
3000
皆さんに意識的に考えて欲しいのです
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Just before we jump into that, there's sort of a question of: why is this important?
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3000
その話に入る前に なぜ重要なのか説明しましょう
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I'm sort of making this claim that there is a game layer on top of the world,
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私の主張は 世界を覆うゲームのレイヤがあり
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and that it's very important that we build it properly.
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3000
それを適切に構築することが大切だということです
02:10
The reason that it's so important is that, the last decade,
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115000
2000
それが大切な理由は この10年で
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what we've seen has been building the social layer,
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3000
私達が目にしたように 繋がりのフレームワークである
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has been this framework for connections,
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3000
ソーシャルなレイヤが作られ
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and construction on that layer is over, it's finished.
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3000
そしてレイヤの構築が完成したということです
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There's still a lot to explore.
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2000
まだまだ探求できる部分はあり
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There's still a lot of people who are trying to figure out social
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2000
ソーシャル性はどう使えるかと
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and how do we leverage this and how do we use this,
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2000
試みている人はたくさんいます
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but the framework itself is done,
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2000
でもフレームワーク自体はもうできあがり
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and it's called Facebook.
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3000
それはFacebookと呼ばれています
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And that's okay, right? A lot of people are very happy with Facebook.
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3000
問題ありませんよね？ 多くの人がFacebookに満足しています
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I like it quite a lot.
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140000
2000
私もすごく好きです
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They've created this thing called the Open Graph,
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2000
FacebookはOpen Graphを作り
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and they own all of our connections.
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2000
私達のネットワークをすべて押えています
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They own half a billion people.
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146000
2000
5億の人々を取り込んでいます
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And so when you want to build on the social layer,
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148000
2000
だからソーシャルレイヤで何かやろうと思ったら
02:45
the framework has been decided; it is the Open Graph API.
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3000
フレームワークはもう決まっています Open Graph APIです
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And if you're happy with that, fantastic.
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153000
2000
それが気に入れば素晴しいし
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If you're not, too bad. There's nothing you can do.
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155000
3000
気に入らなければお気の毒様 それについてできることはないのです
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But this next decade -- and that's a real thing.
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158000
3000
でもこれからの10年は違います リアルなものになります
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I mean, we want to build frameworks
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161000
2000
私達はみんなに受け入れられる
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in a way that makes it acceptable
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3000
生産性をもたらすものとしてのフレームワークを
03:01
and makes it, you know, productive down the road.
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166000
2000
作りたいと思っています
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So, the social layer is all about these connections.
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3000
ソーシャルレイヤは繋がりがすべてです
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The game layer is all about influence.
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2000
ゲームレイヤは影響力に関わるものです
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It's not about adding a social fabric to the Web
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2000
どこにいようと 他の人と繋がれるよう
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and connecting you to other people
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Webにソーシャルな網の目を
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everywhere you are and everywhere you go.
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かぶせようというのではありません
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It's actually about using dynamics, using forces,
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3000
どこで何を どうするかという
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to influence the behavior
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2000
行動に影響を与えるために
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of where you are, what you do there, how you do it.
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2000
ダイナミクスを使うのです
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That's really, really powerful, and it's going to be more important than the social layer.
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3000
これは非常に強力で ソーシャルレイヤよりも重要になるでしょう
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It's going to affect our lives more deeply
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2000
目に付かずに より深く私たちの生活に
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and perhaps more invisibly.
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191000
2000
影響を与えることでしょう
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And so it's incredibly critical
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2000
だから今という時は
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that at this moment, while it's just getting constructed,
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195000
2000
ものすごく重要なのです
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while the frameworks like Facebook, like the Open Graph,
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3000
FacebookやOpen Graphに相当する ゲームレイヤの
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are being created for the game layer equivalent,
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200000
2000
フレームワークが出来つつあり
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that we think about it very consciously,
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202000
2000
私達はそれを意識的に考えて
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and that we do it in a way that is open,
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204000
2000
オープンで みんなが利用でき
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that is available, and that can be leveraged for good.
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206000
2000
良いことに活用できるものにしたいのです
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And so that's what I want to talk about for game dynamics,
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208000
2000
それがゲームダイナミクスについてお話ししたい理由です
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because construction has just begun,
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210000
2000
構築は始まったばかりで
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and the more consciously we can think about this,
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212000
2000
より意識的に考えられるほど
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the better we'll be able to use it
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214000
2000
望み通りに使えるように
03:51
for anything that we want.
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216000
2000
なるはずだからです
03:53
So like I said, the way that you go through and build on the game layer
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218000
3000
ゲームレイヤを構築する際に使用するのは
03:56
is not with glass and steel and cement.
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221000
3000
ガラスや鉄やセメントではありません
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And the resources that we use are not this
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224000
2000
私達が使うリソースは
04:01
two-dimensional swath of land that we have.
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226000
3000
2次元の空き地ではありません
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The resources are mindshare and the tools, the raw materials are these game dynamics.
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229000
3000
リソースはマインドシェアであり 道具はゲームのダイナミクスです
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So with that, you know, a couple game dynamics to talk about.
100
232000
3000
ゲームのダイナミクスをいくつかご紹介します
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Four. Back at SCVNGR, we like to joke
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235000
2000
4つあります SCVNGRでは
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that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything.
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237000
3000
7つ使えば 誰にでも何でもさせられると言っていますが
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And so today, I'm going to show you four,
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240000
2000
今日は4つだけお教えします
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because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
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242000
3000
これが終わった後も競争優位を残しておきたいので
04:20
(Laughter)
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245000
3000
(笑)
04:23
So the first one, it's a very simple game dynamic.
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248000
2000
最初のはとてもシンプルな
04:25
It's called the appointment dynamic.
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250000
2000
「アポイントダイナミクス」です
04:27
And this is a dynamic in which to succeed,
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252000
2000
これを成功させるには
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players have to do something at a predefined time,
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254000
2000
プレーヤーは 決まった時間に
04:31
generally at a predefined place.
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256000
2000
決まった場所で何かする必要があります
04:33
And these dynamics are a little scary sometimes,
111
258000
2000
これは少し怖く思えることもあります
04:35
because you think, you know,
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260000
2000
何を いつ どこでするかという
04:37
other people can be using forces that will manipulate
113
262000
2000
自分の振舞いを
04:39
how I interact: what I do, where I do it, when I do it.
114
264000
3000
他の人が力を使って 操作することになるからです
04:42
This sort of loss of free will that occurs in games
115
267000
2000
ゲームの中で自由意志を失うというのは
04:44
can be frightening,
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269000
2000
怖いことであり得ます
04:46
so with each dynamic, I'm going to give three examples:
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271000
2000
各ダイナミクスの例を3つずつ挙げます
04:48
one that shows how this is already being used in the real world,
118
273000
3000
1つは既に現実社会でどう使われているかを示す例で
04:51
so you can sort of rationalize it a little bit;
119
276000
2000
合理的に理解できると思います
04:53
one that shows it in what we consider a conventional game --
120
278000
3000
1つは従来的なゲームに見られる例です
04:56
I think everything is a game, but this is sort of
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281000
2000
全てはゲームだと思いますが
04:58
more of a what you would think is a game played on a board or on a computer screen,
122
283000
3000
これはボードゲームやコンピュータでやるような狭義のゲームです
05:01
and then one how this can be used for good,
123
286000
2000
そしてもう1つは 良いことに使う例です
05:03
so we can see that these forces can really be very powerful.
124
288000
2000
強力なことがお分かりいただけると思います
05:05
So the first one -- the most famous appointment dynamic in the world --
125
290000
3000
最初の例は アポイントダイナミクスの中でも特に有名な
05:08
is something called happy hour.
126
293000
3000
「サービスタイム」です
05:11
So I just recently dropped out of Princeton
127
296000
3000
私は最近プリンストンをドロップアウトして 初めて
05:14
and actually ended up for the first time in a bar,
128
299000
2000
バーという場所に行くことになったのですが
05:16
and I saw these happy hour things all over the place, right.
129
301000
3000
このサービスタイムを到る所で目にしました
05:19
And this is simply an appointment dynamic.
130
304000
2000
これはまさにアポイントダイナミクスです
05:21
Come here at a certain time, get your drinks half off.
131
306000
2000
飲み物が半額になるんですが
05:23
To win, all you have to do is show up at the right place at the right time.
132
308000
3000
しかるべき時に しかるべき場所に行く必要があります
05:27
This game dynamic is so powerful
133
312000
2000
このゲームダイナミクスはとても強力で
05:29
that it doesn't just influence our behavior, it's influenced our entire culture.
134
314000
3000
私達の行動だけでなく 文化全体に影響を及ぼしています
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That's a really scary thought,
135
317000
2000
1つのゲームダイナミクスが
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that one game dynamic can change things so powerfully.
136
319000
3000
物事をそんなに変えてしまうのは ちょっと怖い気がします
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It also exists in more conventional game forms.
137
322000
2000
これは普通のゲームにも見られます
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I'm sure you've all heard of Farmville by now.
138
324000
2000
FarmVilleはお聞きになったことがあるでしょう
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If you haven't, I recommend playing it.
139
326000
2000
もしなければ やってみるといいですよ
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You won't do anything else with the rest of your day.
140
328000
2000
その日は他のことが何も出来なくなります
05:45
Farmville has more active users than Twitter.
141
330000
3000
FarmVilleのアクティブユーザ数はTwitterよりも多いのです
05:48
It's incredibly powerful, and it has this dynamic
142
333000
2000
ものすごく強力なダイナミクスがあって
05:50
where you have to return at a certain time
143
335000
2000
仮想の作物なんですが
05:52
to water your crops -- fake crops -- or they wilt.
144
337000
3000
特定の時間に水をやりに戻らないと 枯れてしまいます
05:55
And this is so powerful that, when they tweak their stats,
145
340000
3000
これはとても強力で 彼らがデータをいじって
05:58
when they say your crops wilt
146
343000
2000
あなたの作物が枯れるまであと
06:00
after eight hours, or after six hours, or after 24 hours,
147
345000
3000
8時間とか 6時間とか 24時間と言うだけで
06:03
it changes the lifecycle
148
348000
2000
7千万人のその日の生活サイクルを
06:05
of 70 million-some people during the day.
149
350000
2000
変えてしまうことになるのです
06:07
They will return like clockwork at different times.
150
352000
3000
ユーザは機械仕掛けのように その時間に戻ってきます
06:10
So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop,
151
355000
3000
FarmVilleが世界の生産活動を止めてしまえと思ったら
06:13
they could make this a 30-minute cycle,
152
358000
2000
そのサイクルを30分にすれば良いのです
06:15
and no one could do anything else, right?
153
360000
2000
誰も何も出来なくなります
06:17
(Laughter)
154
362000
2000
(笑)
06:19
That's a little scary.
155
364000
2000
ちょっと怖いですよね
06:21
But this could also be used for good.
156
366000
2000
しかしこれは良いことにも使えます
06:23
This is a local company called Vitality, and they've created a product
157
368000
2000
ボストンのVitalityという会社では
06:25
to help people take their medicine on time.
158
370000
2000
薬を飲み忘れないための製品を作っています
06:27
That's an appointment.
159
372000
2000
これもアポイントの一種です
06:29
It's something that people don't do very well.
160
374000
2000
人がなかなかうまくできないことです
06:31
And they have these GlowCaps, which, you know, flash and email you
161
376000
3000
このGlowCapsという製品は 薬を飲むよう促すため
06:34
and do all sorts of cool things to remind you to take your medicine.
162
379000
2000
光ったりメールを送ったり あらゆることをします
06:36
This is one that isn't a game yet, but really should be.
163
381000
2000
これは一歩進めてゲームにするべきでしょう
06:38
You should get points for doing this on time.
164
383000
2000
時間通りに飲んだらポイントがもらえ
06:40
You should lose points for not doing this on time.
165
385000
2000
やり忘れたらポイントが減るという具合に
06:42
They should consciously recognize
166
387000
2000
アポイントダイナミクスを認識して
06:44
that they've built an appointment dynamic and leverage the games.
167
389000
2000
もっとゲーム性を生かすべきです
06:46
And then you can really achieve good in some interesting ways.
168
391000
3000
そうすれば良いことを 面白いやり方で実現できます
06:49
We're going to jump onto the next one, maybe. Yes.
169
394000
2000
次のダイナミクスに移りましょう
06:51
Influence and status.
170
396000
2000
「影響力とステータス」です
06:53
So this is one of the most famous game dynamics.
171
398000
2000
これは最もよく知られたゲームダイナミクスでしょう
06:55
It's used all over the place.
172
400000
2000
あらゆるところで使われています
06:57
It's used in your wallets, right now.
173
402000
2000
皆さんのお財布の中にもあります
06:59
We all want that credit card on the far left
174
404000
2000
一番右にある黒い
07:01
because it's black.
175
406000
2000
クレジットカードが欲しいですよね
07:03
And you see someone at CVS or --
176
408000
2000
誰かがCVSで…じゃないや
07:05
not CVS -- at Christian Dior or something, and then ...
177
410000
3000
CD(クリスチャンディオール)で…知りませんけど…
07:08
I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card.
178
413000
3000
私のは黒くないデビッドカードですから
07:11
(Laughter)
179
416000
3000
(笑)
07:14
So they whip it out. And you see men, they have that black card.
180
419000
2000
そこでサッと取り出すんです あの黒いカードを
07:16
I want that because that means that they're cooler than I am,
181
421000
2000
私もあれが欲しいです
07:18
and I need that.
182
423000
2000
そういうのってカッコイイですから
07:20
And this is used in games as well.
183
425000
2000
これはゲームでも使われています
07:22
"Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time.
184
427000
3000
「モダンウォーフェア」は 歴代で最もよく売れたゲームの1つです
07:25
I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10,
185
430000
3000
私はレベル4ですが すごくレベル10になりたいです
07:28
because they've got that cool red badge thing,
186
433000
2000
あのいかした赤いバッジを付けて
07:30
and that means that I am somehow better than everyone else.
187
435000
3000
みんなより優れてるんだぜって見せつけてやりたい
07:33
And that's very powerful to me. Status is really good motivator.
188
438000
3000
すごい魅力です ステータスというのは強い動機づけになるんです
07:36
It's also used in more conventional settings
189
441000
2000
もっと従来的な状況でも使われていますが
07:38
and can be used more consciously in conventional settings.
190
443000
3000
実際もっと意識的に使えると思います
07:41
School -- and remember, I made it through one year,
191
446000
3000
大学は…私も1年間はいたので
07:44
so I think I'm qualified to talk on school --
192
449000
2000
大学の話をする権利があると思いますが…
07:46
is a game, it's just not a terribly well-designed game, right.
193
451000
3000
大学というのはゲームなんです あまり良いデザインではありませんが
07:49
There are levels. There are C. There are B. There is A.
194
454000
3000
レベルがあります Cとか Bとか Aとか
07:52
There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status?
195
457000
3000
それにステータスも あの「卒業生総代」っそうじゃないですか？
07:55
If we called valedictorian a "white knight paladin level 20,"
196
460000
4000
総代なんかじゃなくて 「白騎士パラディン レベル20」にしたら
07:59
I think people would probably work a lot harder.
197
464000
3000
きっとみんなずっと熱心にやると思います
08:02
(Laughter)
198
467000
2000
(笑)
08:05
So school is a game, and there have been lots of experimentations
199
470000
3000
だから大学というのもゲームで どうやればいいか
08:08
on how we do this properly.
200
473000
2000
いろいろと実験もされていますが
08:10
But let's use it consciously. Like why have games that you can lose?
201
475000
3000
もっと意識的にやるべきでしょう なぜ負けるゲームがあるのか？
08:13
Why go from an A to an F or a B to a C?
202
478000
2000
なぜAからFやBやCになってしまうんでしょう？
08:15
That sucks. Why not level-up?
203
480000
2000
最悪です なんでレベルアップじゃないのか？
08:17
And at Princeton, they've actually experimented with this,
204
482000
2000
プリンストンでは実際に実験しています
08:19
where they have quizzes where you gain experience points,
205
484000
2000
テストを受けると経験値が得られ
08:21
and you level up from B to an A.
206
486000
2000
BからAにレベルアップできるんです
08:23
And it's very powerful.
207
488000
2000
これはとても強力です
08:25
It can be used in interesting ways.
208
490000
3000
面白いやり方で使うことができるんです
08:28
The third one I want to talk about quickly is the progression dynamic,
209
493000
2000
3番目は「進捗ダイナミクス」で
08:30
where you have to sort of make progress,
210
495000
2000
前進するというものです
08:32
you have to move through different steps in a very granular fashion.
211
497000
3000
はっきりした段階を踏んで進まなければなりません
08:35
This is used all over the place, including LinkedIn,
212
500000
3000
LinkedInをはじめ 至る所で使われています
08:38
where I am an un-whole individual.
213
503000
2000
LinkedInで私はまだ半人前で
08:40
I am only 85 percent complete on LinkedIn,
214
505000
3000
プロフィールが85%しか完了しておらず
08:43
and that bothers me.
215
508000
2000
気になります
08:45
And this is so deep-seated in our psyche
216
510000
3000
これは私達の心理に深く染みついています
08:48
that when we're presented with a progress bar
217
513000
2000
プログレスバーと それを100%にする
08:50
and presented with easy, granular steps
218
515000
2000
簡単ではっきりした手順が示されると
08:52
to take to try and complete that progress bar, we will do it.
219
517000
3000
それに従わなきゃという気がします
08:55
We will find a way to move that blue line
220
520000
2000
あの青い棒を画面の右端まで
08:57
all the way to the right edge of the screen.
221
522000
3000
持っていくための方法を探すのです
09:00
This is used in conventional games as well.
222
525000
2000
これは従来のゲームでも使われています
09:02
I mean, you see this is a paladin level 10,
223
527000
2000
写真はレベル10のパラディンと
09:04
and that's a paladin level 20,
224
529000
2000
レベル20のパラディンです
09:06
and if you were going to fight, you know, orcs on the fields of Mordor
225
531000
3000
モルドールのオークや ラーズアルグールと
09:09
against the Raz al Ghul,
226
534000
2000
戦うことになったら
09:11
you'd probably want to be the bigger one, right.
227
536000
2000
強い方でやりたいですよね？
09:13
I would.
228
538000
2000
だからみんな
09:15
And so people work very hard to level-up.
229
540000
2000
せっせとレベルアップするわけです
09:17
"World of Warcraft" is one of the most successful games of all time.
230
542000
3000
World of Warcraft (WoW)は史上最も成功したゲームの1つです
09:20
The average player spends something like
231
545000
2000
平均的なプレーヤーは
09:22
six, six-and-a-half hours a day on it.
232
547000
2000
1日に6時間半プレーします
09:24
Their most dedicated players, it's like a full-time job.
233
549000
3000
最も熱心なプレーヤーだと それが本職みたいになります
09:27
It's insane. And they have these systems where you can level-up.
234
552000
3000
正気じゃないですよね そしてWoWにはレベルアップのシステムがあります
09:30
And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
235
555000
3000
進捗ダイナミクスというのはすごく強力なんです
09:34
It can also be used in very compelling ways for good.
236
559000
3000
これは良いことを強く促す方法としても使えます
09:37
One of the things that we work on at SCVNGR
237
562000
2000
地元にトラフィックやビジネスを導くため
09:39
is how do you use games to drive traffic and drive business to local businesses,
238
564000
3000
ゲームがどう使えるかということに SCVNGR社では取り組んでいます
09:42
to sort of something that is very key to the economy.
239
567000
2000
これは地域経済にとって鍵になることです
09:44
And here we have a game that people play.
240
569000
3000
これがそのゲームで ある場所に行って
09:47
They go places, they do challenges, they earn points.
241
572000
2000
課題に取り組むと ポイントが貰えます
09:49
And we've introduced a progression dynamic into it,
242
574000
2000
進捗ダイナミクスをそこに導入しています
09:51
where, by going to the same place over and over,
243
576000
2000
同じ場所に繰り返し行き
09:53
by doing challenges, by engaging with the business,
244
578000
2000
何度も課題をやって参加を深めると
09:55
you move a green bar from the left edge of the screen to the right edge of the screen,
245
580000
3000
緑色のバーが画面の左端から右端へと伸びていき
09:58
and you eventually unlock rewards.
246
583000
2000
最後にご褒美がもらえます
10:00
And this is powerful enough that we can see
247
585000
2000
これは強力で みんながこのダイナミクスに
10:02
that it hooks people into these dynamics,
248
587000
2000
夢中になっているのが分かります
10:04
pulls them back to the same local businesses,
249
589000
2000
人々を地元のビジネスへと引き寄せ
10:06
creates huge loyalty, creates engagement,
250
591000
2000
大きな忠誠心を作り出し 参加を促し
10:08
and is able to drive meaningful revenue
251
593000
2000
ビジネスに大きな収入と楽しみと
10:10
and fun and engagement to businesses.
252
595000
2000
参加をもたらすことができます
10:12
These progression dynamics are powerful
253
597000
2000
この進捗ダイナミクスは強力で
10:14
and can be used in the real world.
254
599000
2000
現実の世界で使うことができるのです
10:16
The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --
255
601000
3000
最後にご紹介するのは それに相応しいすごいものなんですが
10:19
is this concept of communal discovery,
256
604000
2000
「共同的発見」という概念です
10:21
a dynamic in which everyone has to work together
257
606000
3000
何かを達成するためにみんなで一緒に働く
10:24
to achieve something.
258
609000
2000
というダイナミクスです
10:26
And communal discovery is powerful because it leverages
259
611000
2000
共同的発見は問題解決のために
10:28
the network that is society
260
613000
2000
社会というネットワークを活用する点で
10:30
to solve problems.
261
615000
3000
強力です
10:33
This is used in some sort of famous consumer web stories,
262
618000
3000
これはDiggのような ある種の人気のあるコンシューマ向けの
10:36
like Digg, which I'm sure you've all heard of.
263
621000
2000
Webサイトで使われています
10:38
Digg is a communal dynamic
264
623000
2000
Diggは共同ダイナミクスにより
10:40
to try to find and source the best news,
265
625000
2000
一番面白いニュースを
10:42
the most interesting stories.
266
627000
2000
見つけ出そうとしています
10:44
And they made this into a game, initially.
267
629000
2000
Diggは当初これをゲームにしていました
10:46
They had a leader board, where, if you recommended the best stories,
268
631000
3000
スコアボードを作り 一番良いニュースを見つけた人が
10:49
you would get points.
269
634000
2000
ポイントを手にします
10:51
And that really motivated people to find the best stories.
270
636000
2000
これは良いニュースを見つける動機づけになります
10:53
But it became so powerful that there was actually a cabal,
271
638000
3000
しかしあまりに強力だったため 徒党を組む人たちが現れ
10:56
a group of people, the top seven on the leader board,
272
641000
3000
スコアボード上位の7人が
10:59
who would work together to make sure they maintained that position.
273
644000
3000
協力してランクを維持し続けようとしました
11:02
And they would recommend other people's stories,
274
647000
2000
彼らは互いに仲間のニュースを推奨します
11:04
and the game became more powerful than the goal.
275
649000
2000
ゲームが本来の目的よりも強力になり
11:06
And they actually had to end up shutting down the leader board
276
651000
2000
Diggはスコアボードを廃止しました
11:08
because while it was effective,
277
653000
2000
スコアボードがあると それが強力すぎて
11:10
it was so powerful that it stopped sourcing the best stories
278
655000
2000
最高のニュースを紹介するよりも
11:12
and started having people work to maintain their leadership.
279
657000
3000
自分のランク維持に努めるようになるからです
11:15
So we have to use this one carefully.
280
660000
2000
だからこのダイナミクスは注意して使う必要があります
11:17
It's also used in things like McDonald's Monopoly,
281
662000
2000
これはまた マクドナルドの
11:19
where the game is not the Monopoly game you're playing,
282
664000
2000
「モノポリー」キャンペーンにも使われています
11:21
but the sort of cottage industries that form
283
666000
2000
ちょっとした組織を作った人々が
11:23
to try and find Boardwalk, right.
284
668000
2000
高額賞金の当たる
11:25
And now they're just looking for a little sticker that says "Boardwalk."
285
670000
3000
「ボードウォーク」シールを ひたすら探し求めています
11:28
But it can also be used to find real things.
286
673000
2000
しかしこれは現実のことにも使えます
11:30
This is the DARPA balloon challenge,
287
675000
2000
写真はDARPAのバルーンチャレンジです
11:32
where they hid a couple balloons all across the United States
288
677000
3000
アメリカ全土に10個の風船を隠して
11:35
and said, "Use networks.
289
680000
2000
「ネットワークを使って
11:37
Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000."
290
682000
3000
風船を最初に見つけた人に賞金4万ドルを出す」と言ったのです
11:40
And the winner was actually a group out of MIT,
291
685000
2000
優勝したのはMITのチームで
11:42
where they created sort of a pyramid scheme, a network,
292
687000
2000
一種のネズミ講方式を使い
11:44
where the first person to recommend the location of a balloon
293
689000
2000
風船の場所を知らせた人には2千ドル出しますが
11:46
got $2,000 and anyone else to push that recommendation up
294
691000
3000
その人まで情報を伝えた人たちもまた
11:49
also got a cut of it.
295
694000
2000
お金を一部もらえるのです
11:51
And in 12 hours, they were able to find
296
696000
2000
12時間で彼らはアメリカ中に散らばる
11:53
all these balloons, all across the country, right.
297
698000
2000
風船を全部見つけることができました
11:55
Really powerful dynamic.
298
700000
2000
本当に強力なダイナミクスです
11:57
And so, I've got about 20 seconds left,
299
702000
3000
残り20秒になりましたので
12:00
so if I'm going to leave you with anything,
300
705000
2000
最後のまとめをしましょう
12:02
last decade was the decade of social.
301
707000
2000
この10年はソーシャルの10年でした
12:04
This next decade is the decade of games.
302
709000
2000
次の10年はゲームの10年です
12:06
We use game dynamics to build on it. We build with mindshare.
303
711000
2000
ゲームのダイナミクスを使い マインドシェアで構築します
12:08
We can influence behavior.
304
713000
2000
行動に影響を与えることができます
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It is very powerful. It is very exciting.
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とても強力で ワクワクします
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Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.
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みんなで一緒に作りましょう うまくやって 楽しみましょう
ABOUT THE SPEAKER
Seth Priebatsch - Entrepreneur"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world.
Why you should listen
Two things you'll notice about Seth Priebatsch: One, his infectious, get-you-out-of-your-chair enthusiasm. Two, the inventory of entrepreneurial feats he's managed to accumulate at a remarkably young age. The 21-year-old founded his first startup at age 12, and by age 18, he'd founded another -- PostcardTech, which makes interactive marketing tours for CD-ROM.
Now he's working on SCVNGR, "a massive experiment in building a mobile game together." Backed by Google Ventures, SCVNGR is part game, part game platform. Players play SCVNGR by going places, doing challenges and having fun -- outside of the office, beyond the screen, in the real world. Organizations use SCVNGR by building on the game layer by adding their own challenges to the places they care about.
Seth Priebatsch | Speaker | TED.com