TEDxBoston 2010
Seth Priebatsch: The game layer on top of the world
세스 프리뱃취: 세상 위에 존재하는 게임 레이어
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지금까지, 우리는 Facebook과 Twitter가 실제 세상 위에 "소셜 레이어"를 구축하여 웹 상에서 우리의 사회 생활을 관리하는 것에 익숙해져 왔다. TEDxBoston에서 세스 프리뱃취는 앞으로 교육과 산업계를 뒤흔들어 놓을 행동 기반 게임 역학 레이어인 "게임 레이어"에 대해 설명한다.
Seth Priebatsch - Entrepreneur
"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world. Full bio
"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world. Full bio
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My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR.
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제 이름은 세스 프리뱃취 입니다. 저는 SCVNGR의 최고 닌자입니다.
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I am a proud Princeton dropout.
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저는 자랑스러운 프린스턴 대학교 자퇴생입니다.
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Also proud to have relocated here to Boston,
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그리고 저는 제가 자라났던 곳인
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where I actually grew up.
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보스턴에 다시 오게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
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Yeah, Boston.
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네, 보스턴입니다.
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Easy wins. I should just go and name the counties that we've got around here.
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못믿으시겠다면 제가 이 도시 주변에 있는 자치주들을 나열해 드릴 수 있습니다.
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So, I'm also fairly determined to try and build
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자, 저는 세상 위에 게임 레이어를 만들어 보기 위해
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a game layer on top of the world.
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단단히 결심했습니다.
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And this is sort of a new concept, and it's really important.
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이것은 일종의 새로운 개념이고, 매우 중요한 개념입니다.
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Because while the last decade
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왜냐하면 지난 10년은
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was the decade of social
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소셜 개념이 처음 도입되어
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and the decade of where the framework
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사람들 사이를 연결해 주는
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in which we connect with other people was built,
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프레임워크가 만들어지기 시작한 기간이었다면,
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this next decade will be the decade where
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다음 10년은
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the game framework is built,
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사람들의 행동에 영향을 미치는 동기 부여적인 요소와
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where the motivations that we use to actually influence behavior,
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이러한 행동을 발생시키는 프레임워크가 결정되는
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and the framework in which that is constructed,
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게임 프레임워크가 만들어지는 시점이고
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is decided upon, and that's really important.
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이 것은 대단히 중요합니다.
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And so I say that I want to build a game layer on top of the world,
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따라서 제가 세상 위에 게임 레이어를 만들고 싶다고 얘기한 것입니다.
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but that's not quite true
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하지만 제가 말씀드린 것은 엄밀히 말하면 사실이 아닙니다.
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because it's already under construction; it's already happening.
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왜냐하면 게임 레이어는 이미 만들어지고 있기 때문입니다; 이 일은 이미 일어나고 있습니다.
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And it looks like this right now.
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게임 레이어는 현재로는 이와 같이 생겼습니다.
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It looks like the Web did back in 1997, right?
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마치 1997년의 웹과 같지 않나요?
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It's not very good. It's cluttered.
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그렇게 좋지 않습니다. 매우 어수선합니다.
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It's filled with lots of different things
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간단히 말하면 현재 게임 레이어는
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that, in short, aren't that fun.
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그렇게 재미있지 않은 여러 요소들로 채워져 있습니다.
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There are credit card schemes and airline mile programs
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신용 카드 제도, 항공사 마일리지 제도,
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and coupon cards and all these loyalty schemes
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쿠폰 카드 등과 같은 회원 혜택 제도들은
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that actually do use game dynamics
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실제로 게임 역학을 사용하고,
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and actually are building the game layer: they just suck.
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게임 레이어를 구성하고 있지만, 너무 후졌습니다.
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They're not very well designed, right?
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이 것들은 제대로 고안되어 만들어지지 않았습니다.
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So, that's unfortunate.
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정말 안타깝습니다.
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But luckily, as my favorite action hero,
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하지만 다행스럽게도, 제가 가장 좋아하는 액션 영웅인 밥 더 빌더가 말했습니다.
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Bob the Builder, says,
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(Bob the Builder: 모든 일을 "할 수 있다"라는 긍정적 태도로 해결하는 영국 애니메이션 캐릭터)
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"We can do better. We can build this better."
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"우리는 더 잘 할 수 있다. 우리는 더 잘 만들 수 있다."
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And the tools, the resources
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우리가 게임 레이어를 구성하는 데 사용하는
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that we use to build a game layer
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도구와 재료는
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are game dynamics themselves.
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바로 게임 역학 그 자체입니다.
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And so, sort of, the crux of this presentation is going to go through
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따라서 이 프레젠테이션의 본론에서는
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four really important game dynamics, really interesting things,
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가장 중요하고 가장 흥미로운 네 가지 게임 역학 요소에 대해 설명할 것입니다.
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that, if you use consciously,
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여러분이 이 것들을 제대로 사용한다면
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you can use to influence behavior,
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행동에 좋은 방향 및 나쁜 방향으로, 또는 그 중간 방향으로
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both for good, for bad, for in-between.
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영향을 미칠 수 있을 것입니다.
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Hopefully for good.
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좋은 방향으로 영향을 미치기를 바라지만요.
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But this is sort of the important stages
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이러한 요소들은
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in which that framework will get built,
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앞으로 만들어 질 프레임워크를 구성할 중요한 단계들이기 때문에
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and so we want to all be thinking about it consciously now.
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올바른 사고 방식으로 접근해야 합니다.
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Just before we jump into that, there's sort of a question of: why is this important?
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그 부분에 대해 설명하기 전에, 이 것이 왜 중요한지에 대한 의문이 들 수 있습니다.
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I'm sort of making this claim that there is a game layer on top of the world,
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저는 세상 위에 존재하는 게임 레이어가 있고,
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and that it's very important that we build it properly.
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이 것을 제대로 만드는 것이 대단히 중요하다는 주장을 하고 있는 것인데,
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The reason that it's so important is that, the last decade,
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이 것이 왜 이렇게 중요하나면, 지난 10년동안
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what we've seen has been building the social layer,
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우리는 소셜 레이어가 만들어지는 것을 목격했고,
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has been this framework for connections,
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이 프레임워크를 통해 사람들이 연결되는 것을 보았습니다.
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and construction on that layer is over, it's finished.
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소셜 레이어는 이미 다 만들어 졌습니다. 끝난 것입니다.
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There's still a lot to explore.
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아직 소셜 레이어에서 탐구할 분야가 많고,
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There's still a lot of people who are trying to figure out social
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어떻게 소셜 분야에서 영향력을 미치고, 어떻게 소셜 레이어를 사용할지
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and how do we leverage this and how do we use this,
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알아내려 노력하는 사람들이 아직도 많이 있습니다.
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but the framework itself is done,
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하지만 프레임워크 자체는 이미 다 만들어 졌습니다.
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and it's called Facebook.
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그 것은 바로 Facebook 입니다.
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And that's okay, right? A lot of people are very happy with Facebook.
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인정할 수 있죠? 대부분의 사람들은 Facebook에 불만이 없습니다.
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I like it quite a lot.
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저도 Facebook을 상당히 좋아합니다.
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They've created this thing called the Open Graph,
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Facebook은 Open Graph라고 하는 것을 만들어서
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and they own all of our connections.
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우리들 사이의 모든 연결 관계에 대한 정보를 소유합니다.
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They own half a billion people.
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그들은 수 억의 인구를 소유하는 것입니다.
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And so when you want to build on the social layer,
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따라서 만약에 여러분이 소셜 레이어를 구축하려고 한다면
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the framework has been decided; it is the Open Graph API.
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프레임워크는 이미 Open Graph API로 정해졌습니다.
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And if you're happy with that, fantastic.
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여러분이 이에 만족한다면 다행이고,
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If you're not, too bad. There's nothing you can do.
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만족하지 못한다 해도 어쩔 수 없습니다. 여러분이 할 수 있는 것은 없습니다.
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But this next decade -- and that's a real thing.
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하지만 다음 10년이 실제로 중요합니다.
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I mean, we want to build frameworks
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제 말은, 우리는 사람들에게 용인되고
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in a way that makes it acceptable
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장래에 결실을 보게 되는
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and makes it, you know, productive down the road.
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프레임워크를 만들고 싶은 것입니다.
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So, the social layer is all about these connections.
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소셜 레이어가 연결에 기반을 두었다면
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The game layer is all about influence.
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게임 레이어는 영향력에 기반합니다.
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It's not about adding a social fabric to the Web
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이 것은 단지 웹에 소셜 구조를 추가하여
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and connecting you to other people
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여러분이 어디에 있고, 어디로 가던지 상관없이
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everywhere you are and everywhere you go.
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당신을 다른 사람들과 연결시켜 주는 데에 그치는 것이 아니라
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It's actually about using dynamics, using forces,
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역학 관계와 힘을 통해
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to influence the behavior
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당신이 어디서, 무엇을, 어떻게 하느냐와 같은
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of where you are, what you do there, how you do it.
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행동에 영향을 미치게 되는 것입니다.
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That's really, really powerful, and it's going to be more important than the social layer.
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이 것은 매우 강력하며, 소셜 레이어보다 훨씬 중요해 질 것입니다.
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It's going to affect our lives more deeply
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게임 레이어는 눈에 띄지 않게
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and perhaps more invisibly.
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우리의 삶 깊숙히 영향을 미칠 것입니다.
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And so it's incredibly critical
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Facebook 및 Open Graph와 같은
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that at this moment, while it's just getting constructed,
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프레임워크가 만들어지고 있는 때에
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while the frameworks like Facebook, like the Open Graph,
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게임 레이어를 막 구축하기 시작한 이 시점에서부터
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are being created for the game layer equivalent,
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이에 대해 매우 신중하게 고려하여
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that we think about it very consciously,
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보다 열려있고 누구나 쉽게 접근이 가능하며
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and that we do it in a way that is open,
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좋은 방향으로 영향을 미칠 수 있도록
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that is available, and that can be leveraged for good.
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접근하려고 노력하고 있다는 점은 상당히 중요합니다.
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And so that's what I want to talk about for game dynamics,
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이 것이 제가 게임 역학에 대해 말하고 싶은 점인데,
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because construction has just begun,
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게임 레이어의 구축이 막 시작되었기 때문에
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and the more consciously we can think about this,
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우리가 이에 대해 더욱 신중하게 생각할 수록
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the better we'll be able to use it
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우리가 원하는 것들을 위해
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for anything that we want.
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더욱 올바르게 사용할 수 있을 것입니다.
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So like I said, the way that you go through and build on the game layer
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제가 말한 것과 같이, 게임 레이어는
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is not with glass and steel and cement.
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유리, 철근과 시멘트로 만들어 지는 것이 아닙니다.
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And the resources that we use are not this
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여기에 쓰여질 자원들은
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two-dimensional swath of land that we have.
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기존의 2차원적인 물질적 세계에 구축되는게 아닙니다.
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The resources are mindshare and the tools, the raw materials are these game dynamics.
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게임 레이어는 마인드셰어에 게임 역학을 도구와 재료로 사용하여 만들어 지는 것입니다.
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So with that, you know, a couple game dynamics to talk about.
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따라서 저는 네 가지 게임 역학에 대해서 말씀드리려고 합니다.
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Four. Back at SCVNGR, we like to joke
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SCVNGR에서는 일곱 가지의 게임 역학이 있으면
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that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything.
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그 누구에게 뭐든 시킬수 있을거라고 농담합니다.
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And so today, I'm going to show you four,
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저희 제품의 경쟁력을 잃게될테니
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because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
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오늘은 그 중 네 가지만 말씀드리겠습니다.
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(Laughter)
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(웃음)
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So the first one, it's a very simple game dynamic.
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첫 번째는 약속 역학이라고 불리는
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It's called the appointment dynamic.
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매우 간단한 게임 역학입니다.
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And this is a dynamic in which to succeed,
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이 역학에서 성공하고자 하면
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players have to do something at a predefined time,
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플레이어는 특정한 시간에 특정한 장소에서
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generally at a predefined place.
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무엇인가를 해야 합니다.
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And these dynamics are a little scary sometimes,
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이와 같은 역학 구조에서는 다른 사람들이 힘을 작용하여
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because you think, you know,
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내가 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게 하는지에 대해
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other people can be using forces that will manipulate
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영향을 미칠 수 있기 때문에
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how I interact: what I do, where I do it, when I do it.
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264000
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가끔은 조금 두렵게 여겨지기도 합니다.
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This sort of loss of free will that occurs in games
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이와 같이 게임 안에서 발생하는 자유 의지의 결여는
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can be frightening,
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269000
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무섭습니다.
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so with each dynamic, I'm going to give three examples:
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271000
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저는 각 역학에 대해 세 가지의 예를 들려고 합니다 --
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one that shows how this is already being used in the real world,
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273000
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하나의 예는 여러분을 조금이라도 더 납득시키기 위해
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so you can sort of rationalize it a little bit;
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276000
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이런 요소가 이미 실제 세계에서 어떻게 사용되고 있는지 보여줄 것이고,
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one that shows it in what we consider a conventional game --
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278000
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또 하나의 예는 일반적인 게임 안에서 보여지는 예입니다.
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I think everything is a game, but this is sort of
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저는 모든 것이 게임이라고 생각하지만, 여기서 말하는 게임은
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more of a what you would think is a game played on a board or on a computer screen,
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283000
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보드 게임이나 컴퓨터 게임과 같이 여러분이 일반적으로 생각하시는 게임을 의미합니다.
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and then one how this can be used for good,
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286000
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마지막 예는 이 것이 어떻게 좋은 방향으로 사용될 수 있는지에 대한 것인데,
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so we can see that these forces can really be very powerful.
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288000
2000
이를 통해 우리는 이러한 힘이 상당히 강력하다는 것을 확인할 수 있을 것입니다.
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So the first one -- the most famous appointment dynamic in the world --
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290000
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첫 번째 예로, 세상에서 가장 유명한 예약 역학인
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is something called happy hour.
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해피 아워에 대해 말씀드리겠습니다. (해피 아워: 술집에서 싼 값에 술을 파는 특별 할인 시간대)
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So I just recently dropped out of Princeton
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296000
3000
저는 최근에 프린스턴을 자퇴하고
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and actually ended up for the first time in a bar,
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처음으로 바에 가게 되었는데,
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and I saw these happy hour things all over the place, right.
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301000
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바 어디서나 이 해피 아워가 적혀 있는 것을 보았습니다.
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And this is simply an appointment dynamic.
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304000
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이 것은 간단히 말하면 약속 역학입니다.
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Come here at a certain time, get your drinks half off.
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"특정한 시간에 오면, 음료를 반 값에 드립니다."
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To win, all you have to do is show up at the right place at the right time.
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308000
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이 게임에서 이기려면 여러분은 제 때에 맞는 장소에 나타나기만 하면 됩니다.
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This game dynamic is so powerful
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312000
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이 게임 역학은 우리의 행동에 영향을 미칠 뿐 아니라
05:29
that it doesn't just influence our behavior, it's influenced our entire culture.
134
314000
3000
문화 자체에 영향을 미치기 때문에 상당히 강력한 요소입니다.
05:32
That's a really scary thought,
135
317000
2000
하나의 게임 역학이 이처럼 강력하게 영향을 미친다는 것은
05:34
that one game dynamic can change things so powerfully.
136
319000
3000
상당히 무섭게 느껴지는 일입니다.
05:37
It also exists in more conventional game forms.
137
322000
2000
게임 역학은 일반적인 게임의 형태로 존재하기도 합니다.
05:39
I'm sure you've all heard of Farmville by now.
138
324000
2000
여러분은 지금쯤이면 Farmville이란 게임에 대해 들어보셨을 텐데요.
05:41
If you haven't, I recommend playing it.
139
326000
2000
못 들어보셨다면 한 번 해보시는 것을 추천합니다.
05:43
You won't do anything else with the rest of your day.
140
328000
2000
하루 종일 아무 것도 안하고 이 게임만 하게 될 것입니다.
05:45
Farmville has more active users than Twitter.
141
330000
3000
Farmville은 Twitter보다 더 많은 사용자를 보유하고 있습니다.
05:48
It's incredibly powerful, and it has this dynamic
142
333000
2000
이 게임은 정말 강력하며,
05:50
where you have to return at a certain time
143
335000
2000
특정한 시간에 게임에 다시 접속하여
05:52
to water your crops -- fake crops -- or they wilt.
144
337000
3000
가상의 작물에 물을 주지 않으면 작물이 시들어 버리는 역학을 가지고 있습니다.
05:55
And this is so powerful that, when they tweak their stats,
145
340000
3000
이 것은 정말 효과적인데, 그들이 게임을 수정하여
05:58
when they say your crops wilt
146
343000
2000
작물이 8시간, 6시간, 또는 24시간 후에
06:00
after eight hours, or after six hours, or after 24 hours,
147
345000
3000
시들어 버린다고 하면
06:03
it changes the lifecycle
148
348000
2000
이 게임을 플레이하는 7천만 사람들의
06:05
of 70 million-some people during the day.
149
350000
2000
생활 패턴을 바꾸어 버립니다.
06:07
They will return like clockwork at different times.
150
352000
3000
사람들은 시계처럼 정확하게 각자에 맞는 시간에 재접속합니다.
06:10
So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop,
151
355000
3000
따라서 모든 생산 활동을 중단하여 세상을 망하게 하려면
06:13
they could make this a 30-minute cycle,
152
358000
2000
30분만에 작물이 시들게 만들어서
06:15
and no one could do anything else, right?
153
360000
2000
아무도 다른 일을 못하도록 만들면 됩니다.
06:17
(Laughter)
154
362000
2000
(웃음)
06:19
That's a little scary.
155
364000
2000
무서운 일이죠.
06:21
But this could also be used for good.
156
366000
2000
하지만 이 것은 좋은 방향으로도 사용될 수 있습니다.
06:23
This is a local company called Vitality, and they've created a product
157
368000
2000
이 곳은 Vitality라고 하는 회사인데,
06:25
to help people take their medicine on time.
158
370000
2000
이들은 사람들이 제 시간에 약을 먹을 수 있도록 도와주는 제품을 만들었습니다.
06:27
That's an appointment.
159
372000
2000
이 것은 약속입니다.
06:29
It's something that people don't do very well.
160
374000
2000
이 것은 사람들이 잘 하지 못하는 것 중 하나입니다.
06:31
And they have these GlowCaps, which, you know, flash and email you
161
376000
3000
이 회사는 GlowCaps라고 하는 제품을 판매하는데, 이 제품은 반짝이고 여러분에게 메일을 보내는 등
06:34
and do all sorts of cool things to remind you to take your medicine.
162
379000
2000
온갖 방법을 동원하여 여러분이 약을 먹어야 한다는 것을 알려줍니다.
06:36
This is one that isn't a game yet, but really should be.
163
381000
2000
이 것은 아직 게임은 아니지만 게임이 되어야 합니다.
06:38
You should get points for doing this on time.
164
383000
2000
여러분은 약을 제 시간에 먹으면 점수를 얻을 수 있어야 합니다.
06:40
You should lose points for not doing this on time.
165
385000
2000
여러분은 제 때를 놓치면 점수를 잃어야 합니다.
06:42
They should consciously recognize
166
387000
2000
그들은 의식적으로 그들이 약속 역학을 만들었고
06:44
that they've built an appointment dynamic and leverage the games.
167
389000
2000
영향을 미치고 있다는 것을 인식해야 합니다.
06:46
And then you can really achieve good in some interesting ways.
168
391000
3000
그러면 여러 흥미로운 방향으로 좋은 일을 이룰 수 있습니다.
06:49
We're going to jump onto the next one, maybe. Yes.
169
394000
2000
다음 내용으로 넘어가겠습니다. 그렇습니다.
06:51
Influence and status.
170
396000
2000
영향과 지위 입니다.
06:53
So this is one of the most famous game dynamics.
171
398000
2000
이 것은 가장 유명한 게임 역학 중에 하나입니다.
06:55
It's used all over the place.
172
400000
2000
이미 수많은 곳에서 사용되고 있습니다.
06:57
It's used in your wallets, right now.
173
402000
2000
지금 여러분의 지갑에도 있을 것입니다.
06:59
We all want that credit card on the far left
174
404000
2000
우리는 가장 오른쪽에 있는 신용 카드를 원합니다.
07:01
because it's black.
175
406000
2000
왜냐하면 그 것은 선망의 블랙 아멕스이기 때문이죠.
07:03
And you see someone at CVS or --
176
408000
2000
여러분이 편의점에서 누군가를 봤거나
07:05
not CVS -- at Christian Dior or something, and then ...
177
410000
3000
아니, 편의점 말고 Christian Dior와 같은 곳에서 누군가가 ...
07:08
I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card.
178
413000
3000
저야 모르죠, 제겐 블랙카드가 없으니, 저는 체크 카드는 있습니다.
07:11
(Laughter)
179
416000
3000
(웃음)
07:14
So they whip it out. And you see men, they have that black card.
180
419000
2000
어떤 사람이 블랙 카드를 꺼내는 것을 봤다면
07:16
I want that because that means that they're cooler than I am,
181
421000
2000
그 사람은 저보다 대단한 사람이라는 것을 상징하기 때문에
07:18
and I need that.
182
423000
2000
저는 그 카드를 원할 것이고, 저는 그 카드가 필요합니다.
07:20
And this is used in games as well.
183
425000
2000
이 것은 게임에도 사용됩니다.
07:22
"Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time.
184
427000
3000
"모던 워페어"는 가장 많이 팔린 게임 중 하나인데요.
07:25
I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10,
185
430000
3000
저는 아직 레벨 4이지만 정말로 레벨 10이 되고 싶습니다.
07:28
because they've got that cool red badge thing,
186
433000
2000
왜냐하면 레벨 10이 되면 저 멋진 빨간 뱃지를 가질 수 있기 때문입니다.
07:30
and that means that I am somehow better than everyone else.
187
435000
3000
저 뱃지는 제가 다른 사람들보다 낫다는 것을 의미합니다.
07:33
And that's very powerful to me. Status is really good motivator.
188
438000
3000
이 것은 저에게는 정말 강력한 요소입니다. 지위는 정말로 좋은 동기 부여제 입니다.
07:36
It's also used in more conventional settings
189
441000
2000
지위는 보다 평범한 환경에서도 적용되고,
07:38
and can be used more consciously in conventional settings.
190
443000
3000
이런 환경에서 더욱 의식적으로 사용될 수 있습니다.
07:41
School -- and remember, I made it through one year,
191
446000
3000
학교는 -- 저는 적어도 대학교 1년은 마쳤기 때문에
07:44
so I think I'm qualified to talk on school --
192
449000
2000
학교에 대해서 말할 자격이 있다고 생각하는데요 --
07:46
is a game, it's just not a terribly well-designed game, right.
193
451000
3000
학교는 게임입니다. 단지 그렇게 잘 고안된 게임이 아닐 뿐입니다.
07:49
There are levels. There are C. There are B. There is A.
194
454000
3000
학교에는 레벨이 있습니다. C학점이 있고, B학점이 있고, A학점이 있습니다.
07:52
There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status?
195
457000
3000
학교에는 지위가 있습니다. 졸업생 수석생이 지위가 아니면 뭘까요?
07:55
If we called valedictorian a "white knight paladin level 20,"
196
460000
4000
만약 우리가 졸업생 수석생을 "20 레벨 백인 성기사"라고 불렀으면
07:59
I think people would probably work a lot harder.
197
464000
3000
아마 사람들이 더욱 열심히 공부를 할 것입니다.
08:02
(Laughter)
198
467000
2000
(웃음)
08:05
So school is a game, and there have been lots of experimentations
199
470000
3000
따라서 학교는 게임입니다. 그리고 학교라는 게임을 어떻게 하면 제대로 만들까 하는 것에 대한
08:08
on how we do this properly.
200
473000
2000
수많은 실험이 있었습니다.
08:10
But let's use it consciously. Like why have games that you can lose?
201
475000
3000
하지만 게임을 올바르게 사용합시다. 왜 여러분이 질 수도 있는 게임을 만들려고 합니까?
08:13
Why go from an A to an F or a B to a C?
202
478000
2000
왜 A학점에서 F학점으로 떨어지거나 B학점에서 C학점으로 떨어지죠?
08:15
That sucks. Why not level-up?
203
480000
2000
이 것은 정말 안좋습니다. 왜 레벨 업을 하지 않죠?
08:17
And at Princeton, they've actually experimented with this,
204
482000
2000
사실 프린스턴에서는 실제로 이를 실험한 적이 있습니다.
08:19
where they have quizzes where you gain experience points,
205
484000
2000
퀴즈를 통해 경험치를 얻어서
08:21
and you level up from B to an A.
206
486000
2000
B학점에서 A학점으로 레벨 업을 할 수 있습니다.
08:23
And it's very powerful.
207
488000
2000
이 것은 정말 강력합니다.
08:25
It can be used in interesting ways.
208
490000
3000
흥미로운 방향으로 사용될 수 있습니다.
08:28
The third one I want to talk about quickly is the progression dynamic,
209
493000
2000
세 번째로 간단히 말하고 싶은 것은 진행 역학입니다.
08:30
where you have to sort of make progress,
210
495000
2000
여기에서 여러분은 진전을 보여야 하고
08:32
you have to move through different steps in a very granular fashion.
211
497000
3000
여러 단계를 조금씩 전진해 나가야 합니다.
08:35
This is used all over the place, including LinkedIn,
212
500000
3000
이 것은 LinkedIn을 포함해서 수많은 곳에서 사용되고 있습니다.
08:38
where I am an un-whole individual.
213
503000
2000
그 곳에서 저는 완전하지 않은 개인입니다.
08:40
I am only 85 percent complete on LinkedIn,
214
505000
3000
LinkedIn에서 저는 85 퍼센트밖에 완료되지 않았고,
08:43
and that bothers me.
215
508000
2000
이 사실이 항상 저를 괴롭힙니다.
08:45
And this is so deep-seated in our psyche
216
510000
3000
우리의 정신 세계 깊은 곳에는
08:48
that when we're presented with a progress bar
217
513000
2000
우리에게 진행 상태를 보여주는 상태 바를 보여 주고
08:50
and presented with easy, granular steps
218
515000
2000
상태 바를 다 채우기 위한 쉽고 단계적인 방법을 제시했을 때
08:52
to take to try and complete that progress bar, we will do it.
219
517000
3000
우리는 상태 바를 채우기 위해 그런 방법을 수행하려는 충동이 있습니다.
08:55
We will find a way to move that blue line
220
520000
2000
우리는 저 파란 선을 화면 오른쪽 끝까지 채우기 위해
08:57
all the way to the right edge of the screen.
221
522000
3000
방법을 물색할 것입니다.
09:00
This is used in conventional games as well.
222
525000
2000
이 것은 일반적인 게임에도 사용됩니다.
09:02
I mean, you see this is a paladin level 10,
223
527000
2000
왼쪽은 10레벨 성기사이고,
09:04
and that's a paladin level 20,
224
529000
2000
오른쪽은 20레벨 성기사 입니다.
09:06
and if you were going to fight, you know, orcs on the fields of Mordor
225
531000
3000
만약 여러분이 모르도르 필드에서 라즈알굴에 대항하여
09:09
against the Raz al Ghul,
226
534000
2000
오크들과 싸우게 된다면
09:11
you'd probably want to be the bigger one, right.
227
536000
2000
여러분은 아마도 더 큰 캐릭터를 원할 것입니다.
09:13
I would.
228
538000
2000
저는 아마 그럴 것입니다.
09:15
And so people work very hard to level-up.
229
540000
2000
그렇기 때문에 사람들은 레벨 업을 하기 위해 열심히 게임을 합니다.
09:17
"World of Warcraft" is one of the most successful games of all time.
230
542000
3000
"월드 오브 워크래프트"는 전 세계적으로 가장 성공한 게임 중 하나입니다.
09:20
The average player spends something like
231
545000
2000
이 게임을 하는 사람들은 평균적으로 하루에 6시간에서 6시간 반씩
09:22
six, six-and-a-half hours a day on it.
232
547000
2000
게임에 몰두합니다.
09:24
Their most dedicated players, it's like a full-time job.
233
549000
3000
가장 헌신적인 게이머들은 마치 정규직 직장에서 일하는 것과 같이 게임에 시간을 소비합니다.
09:27
It's insane. And they have these systems where you can level-up.
234
552000
3000
정말 장난 아닙니다. 이 게임에는 레벨 업을 할 수 있는 시스템이 마련되어 있습니다.
09:30
And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
235
555000
3000
이 것은 정말 엄청납니다. 진행 역학은 강력합니다.
09:34
It can also be used in very compelling ways for good.
236
559000
3000
이 것 역시 상당히 강력한 방법을 통해 좋은 방향으로 사용될 수 있습니다.
09:37
One of the things that we work on at SCVNGR
237
562000
2000
SCVNGR에서 하고 있는 일 중 하나는
09:39
is how do you use games to drive traffic and drive business to local businesses,
238
564000
3000
어떻게 게임을 사용해서 지역 상권을 활성화시킬지에 대한 것인데,
09:42
to sort of something that is very key to the economy.
239
567000
2000
이 것은 경제에 핵심이 되는 부분입니다.
09:44
And here we have a game that people play.
240
569000
3000
여기 우리는 사람들이 플레이하는 게임을 제공합니다.
09:47
They go places, they do challenges, they earn points.
241
572000
2000
사람들은 어떤 장소들에 가서 도전을 하고 포인트를 얻습니다.
09:49
And we've introduced a progression dynamic into it,
242
574000
2000
우리는 여기에 진행 역학을 도입하여
09:51
where, by going to the same place over and over,
243
576000
2000
같은 장소에 여러번 가고,
09:53
by doing challenges, by engaging with the business,
244
578000
2000
도전을 하고, 상점과 관계를 맺으면서
09:55
you move a green bar from the left edge of the screen to the right edge of the screen,
245
580000
3000
여러분은 녹색 바를 화면 왼쪽 끝에서 오른쪽 끝으로 옮길 수 있고,
09:58
and you eventually unlock rewards.
246
583000
2000
그 결과 보상을 받을 수 있습니다.
10:00
And this is powerful enough that we can see
247
585000
2000
우리는 사람들이 이와 같은 역학 구조에 빠져들어
10:02
that it hooks people into these dynamics,
248
587000
2000
같은 상점을 다시 방문하게 되고,
10:04
pulls them back to the same local businesses,
249
589000
2000
단골이 되고 관계를 형성하며,
10:06
creates huge loyalty, creates engagement,
250
591000
2000
상점에 의미있는 수익과
10:08
and is able to drive meaningful revenue
251
593000
2000
재미, 관계를 가져다 주는 것을 볼 수 있는 것 만으로도
10:10
and fun and engagement to businesses.
252
595000
2000
이 요소가 충분히 강력하다는 것을 알 수 있습니다.
10:12
These progression dynamics are powerful
253
597000
2000
진행 역학은 효과적이며
10:14
and can be used in the real world.
254
599000
2000
실제 세계에서 사용될 수 있습니다.
10:16
The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --
255
601000
3000
마지막으로 제가 말하고 싶은 주제이고, 끝맺음 하기에도 적절한 요소는
10:19
is this concept of communal discovery,
256
604000
2000
모든 사람이 같이 협력하여
10:21
a dynamic in which everyone has to work together
257
606000
3000
무엇인가를 이루어야 하는
10:24
to achieve something.
258
609000
2000
집단 발견이라고 하는 개념입니다.
10:26
And communal discovery is powerful because it leverages
259
611000
2000
집단 발견은 사회라고 하는 네트워크를 통해
10:28
the network that is society
260
613000
2000
문제를 해결하기 때문에
10:30
to solve problems.
261
615000
3000
매우 강력합니다.
10:33
This is used in some sort of famous consumer web stories,
262
618000
3000
이 것은 여러분이 모두 들어보셨으리라 생각하는 Digg과 같은
10:36
like Digg, which I'm sure you've all heard of.
263
621000
2000
유명한 소셜 뉴스 웹사이트에서 사용되고 있습니다.
10:38
Digg is a communal dynamic
264
623000
2000
Digg은 최고의 뉴스 및 가장 흥미로운 소식을
10:40
to try to find and source the best news,
265
625000
2000
찾아내기 위해
10:42
the most interesting stories.
266
627000
2000
집단 역학을 사용합니다.
10:44
And they made this into a game, initially.
267
629000
2000
그들은 처음에 이 것을 게임으로 만들었습니다.
10:46
They had a leader board, where, if you recommended the best stories,
268
631000
3000
어떤 사람이 최고로 인기있는 뉴스를 올렸을 때
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you would get points.
269
634000
2000
그 사람은 포인트를 얻어 순위표에 이름을 올릴 수 있었습니다.
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And that really motivated people to find the best stories.
270
636000
2000
이 것은 정말로 사람들에게 최고의 소식을 찾도록 하는 동기 부여를 주었습니다.
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But it became so powerful that there was actually a cabal,
271
638000
3000
하지만 이 것은 너무 강력해져서
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a group of people, the top seven on the leader board,
272
641000
3000
가장 높은 순위에 있는 7명이 그룹을 형성해서
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who would work together to make sure they maintained that position.
273
644000
3000
그들이 계속 순위에 머물러 있을 수 있도록
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And they would recommend other people's stories,
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647000
2000
서로의 이야기를 추천하며 협력했습니다.
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and the game became more powerful than the goal.
275
649000
2000
결국 게임 자체가 게임의 목적보다 더욱 중요해 졌고,
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And they actually had to end up shutting down the leader board
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651000
2000
Digg에서는 순위표를 없앨 수 밖에 없었는데,
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because while it was effective,
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653000
2000
순위표가 효과적이기는 했지만
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it was so powerful that it stopped sourcing the best stories
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655000
2000
사람들이 최고의 소식을 찾아오는 행동을 멈추고
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and started having people work to maintain their leadership.
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657000
3000
순위를 유지하기 위한 행동만 하게 되었기 때문입니다.
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So we have to use this one carefully.
280
660000
2000
따라서 우리는 이 것을 조심스럽게 사용해야 합니다.
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It's also used in things like McDonald's Monopoly,
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662000
2000
집단 역학은 맥도날드에서 주최하는 모노폴리 이벤트와 같은 곳에서도 사용됩니다.
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where the game is not the Monopoly game you're playing,
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664000
2000
여기에서 여러분은 모노폴리 게임을 하는 것이 아니라
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but the sort of cottage industries that form
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666000
2000
보드워크 조각을 찾기 위한 (보드워크:가장 비싼 땅 카드)
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to try and find Boardwalk, right.
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668000
2000
행동을 하게 됩니다.
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And now they're just looking for a little sticker that says "Boardwalk."
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670000
3000
사람들은 보드워크라고 적혀있는 작은 스티커만 찾고 있습니다.
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But it can also be used to find real things.
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673000
2000
하지만 집단 역학은 실제 사물을 찾는 데 사용될 수도 있습니다.
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This is the DARPA balloon challenge,
287
675000
2000
이 것은 DARPA(국방고등연구기획국)에서 주관하는 풍선 컨테스트인데,
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where they hid a couple balloons all across the United States
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677000
3000
미국 전역에 풍선 몇개를 숨겨 놓고
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and said, "Use networks.
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680000
2000
"네트워크를 사용하여 숨겨놓은 풍선들을 가장 빨리 찾으면
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Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000."
290
682000
3000
4만 달러의 상금을 받는다."라고 했습니다.
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And the winner was actually a group out of MIT,
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685000
2000
우승자는 MIT 팀이었는데,
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where they created sort of a pyramid scheme, a network,
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687000
2000
그들은 피라미드 네트워크 전략을 사용하여
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where the first person to recommend the location of a balloon
293
689000
2000
풍선의 위치를 가장 먼저 제보하는 사람에게 2000달러를 주고,
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got $2,000 and anyone else to push that recommendation up
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691000
3000
해당 제보를 추천하는 사람들에게도
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also got a cut of it.
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694000
2000
상금의 일부를 분배했습니다.
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And in 12 hours, they were able to find
296
696000
2000
그 결과 12시간 안에 그들은 미국 전역에 숨겨져 있는
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all these balloons, all across the country, right.
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698000
2000
풍선을 모두 찾을 수 있었습니다.
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Really powerful dynamic.
298
700000
2000
정말 강력한 역학입니다.
11:57
And so, I've got about 20 seconds left,
299
702000
3000
자, 이제 대략 20초가 남았는데요,
12:00
so if I'm going to leave you with anything,
300
705000
2000
마지막으로 이 것만 기억해 주셨으면 좋겠습니다.
12:02
last decade was the decade of social.
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707000
2000
지난 10년은 소셜 네트워크의 기간이었다면,
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This next decade is the decade of games.
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709000
2000
다음 10년은 게임을 위한 기간입니다.
12:06
We use game dynamics to build on it. We build with mindshare.
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711000
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우리는 게임 역학을 바탕으로 마인드셰어를 사용하여 이 레이어를 구성합니다.
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We can influence behavior.
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우리는 사람들의 행동에 영향을 미칠 수 있습니다.
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It is very powerful. It is very exciting.
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715000
2000
이 것은 매우 강력합니다. 이 것은 정말 흥미롭습니다.
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Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.
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717000
3000
모두 같이 만들어 나갑시다. 제대로 만들어서 즐깁시다.
ABOUT THE SPEAKER
Seth Priebatsch - Entrepreneur"Proud Princeton dropout" Seth Priebatsch runs SCVNGR, a mobile start-up trying to build the game layer on top of the world.
Why you should listen
Two things you'll notice about Seth Priebatsch: One, his infectious, get-you-out-of-your-chair enthusiasm. Two, the inventory of entrepreneurial feats he's managed to accumulate at a remarkably young age. The 21-year-old founded his first startup at age 12, and by age 18, he'd founded another -- PostcardTech, which makes interactive marketing tours for CD-ROM.
Now he's working on SCVNGR, "a massive experiment in building a mobile game together." Backed by Google Ventures, SCVNGR is part game, part game platform. Players play SCVNGR by going places, doing challenges and having fun -- outside of the office, beyond the screen, in the real world. Organizations use SCVNGR by building on the game layer by adding their own challenges to the places they care about.
Seth Priebatsch | Speaker | TED.com