Olivier Scalabre: The next manufacturing revolution is here
โอลิเวีย สคาลาเบอร์: การปฏิวัติการผลิตครั้งต่อไปอยู่ตรงนี้แล้ว
BCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
and it's a big deal.
และนั่นเป็นเรื่องใหญ่
for the last 50 years.
ได้ 50 ปีมาแล้ว
เราก็จำเป็นต้องเรียนรู้
with no growth in the next decade.
ในทศวรรษหน้านี้ ได้อยางไร
when the economy doesn't grow,
เมื่อเศรษฐกิจไม่โตขึ้น
when the pie does not grow,
ถ้าส่วนแบ่งผลประโยชน์ไม่โตขึ้น
for a bigger one.
เพื่อเอาชิ้นใหญ่กว่า
and serious conflicts.
และความขัดแย้งที่รุนแรง
have always been fueled
ถูกกระตุ้นเสมอมา
every 50-60 years.
in the middle of the 19th century,
in the beginning of the 20th century --
ในตอนต้นศตวรรษที่ 20 --
wave in the 1970s.
ครั้งแรกช่วง ค.ศ 1970-79
ในเศรษฐกิจของเรา
huge productivity improvement.
เพิ่มผลผลิตขนาดใหญ่เข้าไป
you need to be producing more,
ให้มากขึ้น
or more capital or more productivity.
เงินลงทุน หรือ ผลผลิตให้มากขึ้น
has been the growth lever.
เพื่อการเติบโต
of another huge change,
อีกครั้ง
น่าประหลาดใจนักว่า
from manufacturing, again.
the way globalization has been shaped
ซึ่งได้ก่อรูปขึ้นมาแล้ว อย่างถอนรากถอนโคน
fourth manufacturing revolution
ทางการผลิตครั้งที่สี่ที่น่าทึ่งนี้
with manufacturing
ในเรื่องการผลิต
some pretty lame attempts
มาบ้าง
have been the big overhaul
ไม่ได้เป็นการยกเครื่องครั้งใหญ่
to relocate our factories offshore
ในต่างประเทศ
and take advantage of cheap labor.
แรงงานราคาถูก
inspire productivity,
ไม่ได้กระตุ้นผลผลิต
for a short period of time,
ในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น
didn't stay cheap for long.
อยู่นานนัก
our factories larger
ให้ใหญ่ขึ้น
make a lot of one product
ออกมาได้มากมาย
ตามที่ตลาดต้องการ
ระยะหนึ่ง
in our supply chain.
ในห่วงโซ่อุปทาน (supply chain)
global, rigid supply chains.
ในต่างประเทศทั่วโลก
เช่น ซาร่า
to one collection a month,
มาเป็นเดือนละหนึ่งครั้ง
to keep up with the pace.
in great difficulties today.
ในปัจจุบัน
as they did 50 years ago.
เมื่อ 50 ปีที่ก่อน
the size, the way they operate.
ที่พวกเขาปฏิบัติ
that looks the same
สิ่งอื่น ๆ ที่เป็นแบบเดียวกับ
to the model that we could,
ตามที่เราสามารถทำได้
the manufacturing model failed,
รูปแบบการผลิตนั้นก็ล้มเหลว
from elsewhere.
of innovations there.
ของเราไป
the service, the entertainment spaces.
ในช่องว่างด้านสื่อ การบริการและการบันเทิง
is that productivity is on the decline
ผลผลิตอยู่ในภาวะที่ตกตํ่าลง
ทั้งหมดแล้วก็ตาม
scrolling through Facebook,
เลื่อนหน้าจอไปดูจนทั่วเฟสบุค
has made us less productive.
the manufacturing space,
ขึ้นมาในรูปแบบใหม่
have played away from it.
ได้ตีจากมันไปแล้ว
เรารวมพลังเหล่านั้นเข้ามาได้เล่า
and large technological innovation
และนวัตกรรมเทคโนโลยีขนาดใหญ่นั้น
the next big manufacturing reinvention.
ของการผลิตขนาดใหญ่ครั้งต่อไปขึ้นมาอีก
manufacturing revolution,
the manufacturing space,
ช่องว่างของการผลิตที่ว่านั้น
by more than a third.
ได้ราวกว่าหนึ่งในสาม
a lot in creating growth.
การเติบโตขึ้นมาได้มากมาย
manufacturing robots?
มาแล้วหรือไม่ครับ
complex, non-repetitive tasks.
8 percent of the tasks are automated.
8 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น ที่ทำโดยอัตโนมัติ
the more repetitive ones.
ก็เป็นงานที่ทำซํ้า ๆ ได้มากยิ่งขึ้น
ในอีก 10 ปีข้างหน้า
20 percent more productive,
20 เปอร์เซ็นต์
ที่ยังมาไม่ถึง
อยู่ในขณะนี้แล้ว
Amazon prepare and ship all the products
อเมซอนจัดเตรียมและส่งสินค้าทั้งหมด
ไซเบอร์ มันเดย์
of the year and of history.
ของปีและของประวัติศาสตร์
on electronics that day.
ซื้อเครื่องใช้ไฟฟ้าในวันนั้น
manufacturing, 3D printing.
เทคโนโลยีการพิมพ์สามมิติ (3D printing)
plastic manufacturing
การผลิตพลาสติกให้ดีขึ้นมาแล้ว
complex parts to manufacture,
ที่ซับซ้อนที่สุดในการผลิต
ให้แยกจากกันเป็นชิ้น ๆ
ด้วยความยากเย็น
are now using 3D printing,
กำลังใช้การพิมพ์สามมิติ
those 20 different parts
40 percent more growth
เติบโตขึ้นมาอีก 40 เปอร์เซ็นต์
of this new manufacturing revolution
ของการปฏิวัติการผลิตใหม่นี้
smarter products.
ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า เฉียบคมกว่า
ของผู้ซื้อได้กว้างขวางกว่า
the exact products you want
ซื้อผลิตภัณฑ์ได้ตรงตามความต้องการ
or your cell phone.
โทรศัพท์มือถือของคุณ
makes it possible.
ที่ทำให้มันเป็นไปได้
any product configuration
configuration) ใด ๆ ก็ได้
แต่อย่างใด
any customized design.
ได้ทันที
a batch of one product, your product,
ในจำนวนไม่มาก ผลิตภัณฑ์สำหรับคุณ
as a batch of many.
เท่า ๆ กับการผลิตเป็นจำนวนมาก ๆ
of the manufacturing revolution at play.
ที่กำลังทำกันอยู่
become more productive,
ผลิตผลได้มากขึ้น
of growth that we are missing.
องค์ประกอบสำคัญของการเติบโตที่เราขาดหายไป
some bigger implications
ที่ใหญ่กว่านี้บางอย่าง
will find its way back into the limelight.
สามารถกลับมาสู่จุดสนใจของสาธารณชน
ด้านเศรษฐศาสตร์มหภาคขนาดใหญ่ขึ้นมา
into our home markets.
อยู่ในตลาดภายในประเทศของเรา
ที่กว้างใหญ่
will be smaller, agile.
flexibility does.
ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญ
made-to-order basis.
ตามการสั่งซื้อเป็นหลัก
ไปสู่ตะวันตก
ตะวันตกเพื่อตะวันตก
travel the whole world
เดินทางส่งไปทั่วโลก
just next to the consumer market,
จากตลาดผู้บริโภค
much better for our environment.
ต่อสภาพแวดล้อมของเรา
manufacturing will be back home,
การผลิตจะกลับมาอยู่ในประเทศ
re-train our workforce.
อย่างมโหฬาร
like in my country, France,
ก็เหมือนกับประเทศฝรั่งเศสของผม
that manufacturing had no future.
at university.
ในมหาวิทยาลัย
that will boldly transform
เท่านั้น
for developing economies.
เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจ
and other emerging economies
model in the long term,
ในระยะยาว
as expensive to produce in Brazil
ในประเทศบราซิลนั้น แพงเท่า ๆ กับ
will be on par with the US.
ก็จะพอ ๆ กับสหรัฐ
of those emerging economies
ของเศรษฐกิจเกิดใหม่เหล่านั้น
by domestic consumption.
ภายในประเทศ
will be created.
จะถูกสร้างขึ้น
will inject more growth in our economies
อัดฉีดการเติบโตเพิ่มเข้ามาในเศรษฐกิจของเรา
European markets together.
is a chance for all of us.
สำหรับเราทุกคน
in all of our economies.
ในเศรษฐกิจของเราทั้งหมด
distributed to all of us
ไปสู่เราทุกคนมากขึ้น
ABOUT THE SPEAKER
Olivier Scalabre - Industrial systems thinkerBCG's Olivier Scalabre analyzes the evolution of large industrial companies' manufacturing footprint and operations.
Why you should listen
Olivier Scalabre heads BCG's Operations Practice for Western Europe, North Africa and South America. In the last three years, he launched BCG Ops Centers serving regions out of Paris, London, and Sao Paolo via 100 experts dedicated to manufacturing, supply chain, procurement and services operations across industries. As part of his career at BCG, Scalabre has worked both in mature and emerging markets, most notably out of the BCG New Delhi and BCG Paris offices.
As a senior partner, Scalabre supports large operations programs for industrial goods clients in multiple sectors. He is also responsible for the overall BCG relationship with clients focused on large-scale engineered products and projects.
Scalabre is a member of the management team of the BCG Paris Office. He is an engineer and studied at École Centrale Paris.
Olivier Scalabre | Speaker | TED.com