Margaret Heffernan: Dare to disagree
Margaret Heffernan: Sich trauen zu widersprechen
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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die sehr ungewöhnlich war,
ungewöhnlich, weil sie
1950er ziemlich selten war.
sie war eine von den,
königliche Akademie der Ärzte gewählt wurde.
arbeitete, nachdem sie geheiratet hatte,
als alleinerziehende Mutter,
der Epidemiologie,
von Krankheitsmustern.
wusste sie, dass sie,
machen, ein schwieriges
das Alice wählte,
von Krebs bei Kindern.
korrelieren mit Armut,
Krebs starben, meistens aus
Forschung finanziert zu bekommen.
lediglich 1000 Pfund
sie hatte nur einen Versuch
wonach sie suchen sollte.
nach der Nadel im Heuhaufen,
die ihr in den Sinn kam.
Süßspeisen gegessen?
zu sich genommen?
innen oder außen verlegt?
mit der Schule begonnen?
Fragebogens retour kamen,
statistischen Klarheit hervor,
Wissenschaftler
von zwei zu eins,
gestorben waren,
geröntgt worden waren.
vorherrschende Meinung heraus.
Meinung sagte,
einem Schwellenwert, sicher war.
Meinung heraus,
der neuen coolen Technologie
dem Röntgenapparat.
Ärzte von sich selbst heraus,
Patienten halfen,
Stewart ihre vorläufigen
zu veröffentlichen.
es war vom Nobelpreis die Rede,
Kindern, die sie finden konnte, zu studieren,
sich nicht beeilen müssen.
bevor das medizinische
Frauen zu röntgen, aufgab.
offen, frei zugänglich,
keine Veränderung.
einen sehr großen Kampf am Laufen.
dass sie richtig lag?
fantastisches Denkmodell.
namens George Kneale,
das Gegenteil von Alice.
gewandt und kontaktfreudig
einfühlsam zu ihren Patienten.
Zahlen Menschen vor.
Bemerkung über ihre Zusammenarbeit.
Dr. Stewart zu widerlegen."
Modelle zu betrachten,
Arten Daten zu zerpflücken,
Theorien Widerspruch auszusetzen.
geben, die sie brauchte,
Form der Zusammenarbeit
einander nicht nachplappern.
viele von uns solche
sich trauen, sie zu haben.
sehr gut im Widerstreit.
konstruktiven Widerstreits nötig?
dass wir Menschen finden,
neurobiologischen Drang widerstehen,
wir Leute, die hauptsächlich wie wir sind,
Menschen suchen
anderen Fachgebieten,
und anderen Erfahrungen,
ihnen auseinanderzusetzen.
und viel Energie.
nachgedacht habe,
wirklich eine Art von Liebe ist.
diese Art von Energie und Zeit
nicht wirklich kümmert.
müssen unsere Einstellungen zu ändern.
Vergleich mit einem anderen Wissenschaftler
zu denken und zu überdenken.
Mutter hat Kämpfe nicht gemocht,
zu einer einzelnen Person zu tun.
unsere größten Probleme,
die wir erlebt haben,
Einzelnen verursacht
von Hunderten, Tausenden,
zu beeinflussen.
weil die Menschen in ihnen
amerikanischer Führungskräfte,
bei der Arbeit gab,
dadurch provoziert würde,
verwickelt zu werden,
verlieren zu müssen.
meistens nicht tun können,
erfolgreich getan haben.
wie viele von uns,
besten Menschen zu finden,
Beste aus ihnen hervorzuholen.
Fähigkeiten, die wir brauchen.
Geschick und Praxis.
nicht fürchten sollen,
richtig gut darin werden.
leitenden Angestellten namens Joe
im Bereich medizinischer Geräte.
ein Gerät, an dem er arbeitete.
wirklich verletzt werden könnten.
zu helfen suchte, Schaden zuzufügen.
Organisation umsah,
Geringsten beunruhigt.
wirklich etwas sagen.
etwas, das er nicht wusste.
sich lächerlich machen.
weiterhin Sorgen
er an den Punkt kam,
einzige Möglichkeit wäre,
liebte, aufzugeben.
und ich einen Weg
geschieht fast immer
alle genau die gleichen
konnten zusammen nachdenken.
Konflikte, Debatten
erlaubte allen in der Runde
Leute als Whistle-Blower
Whistle-Blowern der Fall ist,
vor Konflikt gehabt,
vor dem Schweigen bekam.
als er sich jemals hätte träumen lassen.
ihn nicht als Sonderling.
Auseinandersetzungen leichter
die sie zu verteidigen bereit sind.
spielen keine besondere Rolle,
Kandidaten fähig und willens sind
gegenüber zu behaupten.
fantastisches System,
Doktoranden zu beschränken,
und es kommt viel zu spät im Leben.
diese Fähigkeiten Kindern
ihrer Entwicklung vermitteln,
Organisationen haben wollen
größten Katastrophen, die wir erlebten,
Informationen verursacht wurden.
und offen zugänglich,
bewusst unsere Augen davor,
unwillens sind
Konflikt umzugehen.
diese Stille zu brechen,
die Menschen um uns,
ist fantastisch,
uns nicht freimachen,
und die Gewohnheit und das Talent
sie zu verwenden.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com