Margaret Heffernan: Dare to disagree
Margaret Heffernan: Durf het oneens te zijn
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
was er in Oxford
heel ongewoon,
wat in de jaren 50 zeldzaam was.
in het Koninklijk College van Artsen.
omdat ze bleef werken na haar huwelijk,
als alleenstaande ouder,
was ongewoon,
hangen samen met armoede,
om haar onderzoek te financieren.
gekookte zoetigheid gegeten?
röntgenstralen gekregen.
beneden een bepaalde drempel.
voor de coole nieuwe technologie
het röntgenapparaat.
van dokters over zichzelf:
om haar voorlopige resultaten
men had het over de Nobelprijs,
te onderzoeken
van röntgenonderzoeken van zwangeren.
openbaar, vrij beschikbaar,
kan geen verandering aansturen.
George Kneale.
dat Dr. Stewart het fout heeft.”
om naar haar modellen te kijken,
om de data te verwerken
om conflict te genereren over haar theorieën.
weerstaan aan de neurobiologische drang
die op ons lijken.
verschillende vakken,
en verschillende ervaring,
om met hen aan de slag te gaan.
om van gedachten te veranderen.
in de clinch lag met een collega,
is één zaak.
om impact te hebben op honderden,
dat organisaties meestal niet kunnen
de best mogelijke mensen hebben gekozen,
dat medische toestellen maakt.
over het toestel waar hij aan werkte.
die mensen zouden kwetsten.
die hij wilde helpen.
dat hij niet wist.
op te geven.
wat bijna altijd gebeurt
Ze konden samen denken.
zoals bijna alle klokkenluiders
voor de organisatie
groter werd.
dan hij ooit had gedacht.
die ze willen verdedigen.
waar die over gaan,
is dat de kandidaten bereid en in staat zijn
veel te laat in hun leven.
in elk stadium van ontwikkeling
die we hebben gezien
uit geheime of verborgen informatie.
die beschikbaar en voorhanden is,
en de mensen rondom ons
de gewoonte, het talent
om haar te gebruiken.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com