TED2009
Jacek Utko: Can design save newspapers?
야섹 우트코 - 디자인은 신문을 구할 수 있는가?
Filmed:
Readability: 3.7
1,144,795 views
야섹 우트코는 동유럽 신문을 리디자인하여 많은 상을 수상했을 뿐 아니라 구독자수를 100% 이상 회복시킨 폴란드의 신문 디자이너입니다. 좋은 디자인은 신문을 구할 수 있을까요? 아마 가능할지도.
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
Newspapers are dying for a few reasons.
0
0
3000
몇 가지 이유 때문에 신문이 죽어가고 있습니다.
00:15
Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them.
1
3000
4000
독자는 오래된 정보에 돈을 내고 싶어하지 않고, 광고주도 마찬가지죠.
00:19
Your iPhone, your laptop,
2
7000
2000
아이폰이나 노트북을 쓰면
00:21
is much more handy than New York Times on Sunday.
3
9000
3000
일요판 뉴욕타임즈 보다 더 간편합니다.
00:24
And we should save trees in the end.
4
12000
3000
게다가 나무와 숲도 보존해야 하구요.
00:27
So it's enough to bury any industry.
5
15000
3000
어떤 산업도 안될 수 밖에 없습니다.
00:30
So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
6
18000
4000
따라서 "신문을 구할 방법은 있는가?"라고 질문을 바꾸어야 합니다.
00:34
There are several scenarios for the future newspaper.
7
22000
2000
미래 신문에 대한 몇 가지 시나리오가 있는데요.
00:36
Some people say it should be free;
8
24000
3000
어떤 사람은 무료로 제공되어야 한다거나
00:39
it should be tabloid, or even smaller: A4;
9
27000
3000
타블로이드나 A4 만큼 작아져야 한다거나
00:42
it should be local, run by communities,
10
30000
3000
지역 사회가 운영하는 지방 신문이 되어야 한다고 이야기합니다.
00:45
or niche, for some smaller groups like business --
11
33000
2000
아니면 비즈니스 처럼 더 작은 영역 즉, 니치를 노리던가요.
00:47
but then it's not free; it's very expensive.
12
35000
3000
하지만 그렇게 되면 무료가 아니라 매우 비싸지죠.
00:50
It should be opinion-driven;
13
38000
2000
신문은 평론에 기반해야 한다고도 합니다.
00:52
less news, more views.
14
40000
3000
뉴스는 적고 논평은 더 많게요.
00:55
And we'd rather read it during breakfast,
15
43000
2000
그리고 우리는 가능하면 아침식사 중 신문을 읽을겁니다.
00:57
because later we listen to radio in a car,
16
45000
3000
차안에서는 라디오를 듣고,
01:00
check your mail at work and in the evening you watch TV.
17
48000
3000
일할땐 메일을 보고 저녁엔 TV를 볼테니 말이죠.
01:03
Sounds nice, but this can only buy time.
18
51000
3000
괜찮은 듯 보이나 시간을 벌 수 있을 뿐이죠.
01:06
Because in the long run,
19
54000
2000
긴 안목으로 보면
01:08
I think there is no reason, no practical reason
20
56000
2000
저는 신문이 살아 남아야 할
01:10
for newspapers to survive.
21
58000
3000
실질적인 이유가 없다고 봅니다.
01:13
So what can we do?
22
61000
2000
그러면 무엇을 할 수 있을까요?
01:15
(Laughter)
23
63000
1000
(웃음)
01:16
Let me tell you my story.
24
64000
2000
제 이야기를 한번 해보겠습니다.
01:18
20 years ago, Bonnier, Swedish publisher,
25
66000
3000
20년전 보니어(Bonnier)라는 스웨덴 출판사는
01:21
started to set newspapers in the former Soviet Bloc.
26
69000
4000
구 소련권을 대상으로 신문을 만들기 시작했습니다.
01:25
After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe.
27
73000
3000
몇 년 후에는 중앙유럽과 동유럽에 다수의 신문을 발행했구요.
01:28
They were run by an inexperienced staff,
28
76000
3000
보니어는 경험이 부족한 직원들을 통해 운영 되었고
01:31
with no visual culture, no budgets for visuals --
29
79000
5000
비쥬얼 문화도 비쥬얼 아트를 위한 예산도 없었죠.
01:36
in many places there were not even art directors.
30
84000
2000
아트 디렉터가 없는 건 말할 것도 없구요.
01:38
I decided to be -- to work for them as an art director.
31
86000
4000
저는 그 신문의 아트 디렉터가 되기로 결심했습니다.
01:42
Before, I was an architect, and my grandmother asked me once,
32
90000
3000
그때 저는 건축 설계를 하고 있었는데 할머니께서 물으셨죠.
01:45
"What are you doing for a living?"
33
93000
2000
"너 뭘로 먹고 살려고 그러니?"
01:47
I said, "I'm designing newspapers."
34
95000
2000
전 말했죠. "신문 디자인을 해 볼까 해요."
01:49
"What? There's nothing to design there. It's just boring letters"
35
97000
3000
"뭐라고? 거긴 디자인은 없어 글자만 빼곡하지."
01:52
(Laughter)
36
100000
1000
(웃음)
01:53
And she was right. I was very frustrated, until one day.
37
101000
4000
할머니 말이 맞았습니다. 저는 심한 좌절감을 느꼈죠.
01:57
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil.
38
105000
4000
런던에 갔을 때 태양의 서커스(Cirque du Soleil)의 공연을 봤습니다.
02:01
And I had a revelation. I thought,
39
109000
2000
그리고 뜻밖의 발견을 했습니다.
02:03
"These guys took some creepy,
40
111000
2000
"이 친구들 정말 소름 끼치는군,
02:05
run-down entertainment,
41
113000
2000
정말 재미있어,
02:07
and put it to the highest possible level of performance art."
42
115000
4000
최고의 행위 예술이야."
02:11
I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers."
43
119000
3000
"오! 지겨운 신문에도 비슷한 일을 해 볼 수 있지 않을까?"라고 생각했죠.
02:14
And I did. We started to redesign them, one by one.
44
122000
4000
그래서 하나씩 새로 디자인 했습니다.
02:18
The front page became our signature.
45
126000
3000
신문의 1면이 우리의 대표적 특징이 되었죠.
02:21
It was my personal intimate channel to talk to the readers.
46
129000
4000
제가 독자와 가까운 거리에서 대화하기 위한 사적인 채널이었습니다.
02:25
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation.
47
133000
4000
여기서 팀웍이나 협동에 대해 이야기하고 싶지는 않습니다.
02:29
My approach was very egotistic.
48
137000
2000
제가 접근한 방식은 아주 이기적이죠.
02:31
I wanted my artistic statement,
49
139000
3000
저는 제 예술적 표현을 원했습니다.
02:34
my interpretation of reality.
50
142000
2000
현실에 대한 제 나름의 해석 말입니다.
02:36
I wanted to make posters, not newspapers.
51
144000
2000
저는 신문이 아니라 포스터를 만들고 싶었습니다.
02:38
Not even magazines: posters.
52
146000
2000
잡지도 아닌 포스터.
02:40
We were experimenting with type,
53
148000
3000
우리는 활자,
02:43
with illustration, with photos. And we had fun.
54
151000
3000
일러스트, 사진을 가지고 실험을 했죠. 즐거웠습니다.
02:46
Soon it started to bring results.
55
154000
3000
그리고 곧 결과가 나타나기 시작했습니다.
02:49
In Poland, our pages were named
56
157000
4000
폴란드에서 우리 작품은
02:53
"Covers of the Year" three times in a row.
57
161000
4000
"올해의 1면"에 3년 연속 선정되었습니다.
02:57
Other examples you can see here are from
58
165000
2000
물론 다른 곳에서도 마찬가지 입니다.
02:59
Latvia, Lithuania, Estonia --
59
167000
2000
라트비아, 리투아니아, 에스토니아 등
03:01
the central European countries.
60
169000
4000
중앙유럽 국가들에서도요.
03:05
But it's not only about the front page.
61
173000
3000
물론 1면만 바뀐 것은 아닙니다.
03:08
The secret is that we were treating
62
176000
2000
우리의 비밀은 신문 전체를
03:10
the whole newspaper as one piece,
63
178000
2000
하나의 작품, 하나의 구성으로
03:12
as one composition -- like music.
64
180000
4000
다루었다는 점입니다. 음악처럼 말이죠.
03:16
And music has a rhythm, has ups and downs.
65
184000
4000
음악에는 리듬이 있습니다. 높고 낮음이 있죠.
03:20
And design is responsible for this experience.
66
188000
4000
디자인 역시 이런 경험을 줄 수 있어야 합니다.
03:24
Flipping through pages is readers experience,
67
192000
2000
페이지를 넘기는 것이 독자의 경험 입니다.
03:26
and I'm responsible for this experience.
68
194000
3000
그리고 저는 이 경험에 대한 책임이 있구요.
03:29
We treated two pages, both spreads, as a one page,
69
197000
3000
우리는 좌우 양면을 한 페이지로 생각했습니다.
03:32
because that's how readers perceive it.
70
200000
3000
독자들이 그렇게 생각하고 있으니까요.
03:35
You can see some Russian pages here which got many awards
71
203000
2000
러시아어로 된 이 페이지들은
03:37
on biggest infographic competition in Spain.
72
205000
4000
스페인의 가장 큰 인포그래픽 대회에서 많은 상을 받았습니다.
03:41
But the real award came from Society for Newspaper Design.
73
209000
5000
하지만 정말 의미있는 상은 신문 디자인 협회에서 받은 상이죠.
03:46
Just a year after redesigning this newspaper in Poland,
74
214000
3000
이 신문은 새로 디자인하고 1년 후에 폴란드에서
03:49
they name it the World's Best-Designed Newspaper.
75
217000
2000
세계 최고 신문 디자인 상을 받았습니다.
03:51
And two years later,
76
219000
2000
2년 후에는
03:53
the same award came to Estonia.
77
221000
3000
에스토니아에서도 같은 상을 받았죠.
03:56
Isn't amazing?
78
224000
3000
대단하죠?
03:59
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers
79
227000
2000
더 대단한 것은 이 신문의 발행부수가
04:01
were growing too.
80
229000
2000
점점 증가하고 있었다는 점입니다.
04:03
Just some examples:
81
231000
2000
몇 가지 예로
04:05
in Russia, plus 11 after one year,
82
233000
2000
러시아에서는 새로 디자인하고 1년 후 11%
04:07
plus 29 after three years of the redesign.
83
235000
3000
3년 후에는 29%가 증가했습니다.
04:10
Same in Poland: plus 13, up to 35 percent
84
238000
3000
폴란드에서도 13% 증가,
04:13
raise of circulation after three years.
85
241000
3000
3년 후에는 35%까지 발행부수가 늘어났습니다.
04:16
You can see on a graph,
86
244000
2000
그래프에서 볼 수 있는 것처럼
04:18
after years of stagnation, the paper started to grow,
87
246000
3000
신문은 몇 년의 정체기 후 새로 디자인 하자마자
04:21
just after redesign.
88
249000
3000
성장하기 시작합니다.
04:24
But the real hit was in Bulgaria.
89
252000
2000
하지만 불가리아에서는 정말 제대로 히트쳤죠.
04:26
And that is really amazing.
90
254000
4000
정말 대단했습니다.
04:30
Did design do this?
91
258000
2000
디자인 때문일까요?
04:32
Design was just a part of the process.
92
260000
2000
디지안은 프로세스의 일환에 지나지 않습니다.
04:34
And the process we made was not about changing the look,
93
262000
2000
우리가 만든 프로세스는 외관을 바꾸는 것 뿐 아니라
04:36
it was about improving the product completely.
94
264000
4000
제품을 완전히 향상 시키는 것이었습니다.
04:40
I took an architectural rule about function and form
95
268000
3000
저는 건축에 대한 기능과 형식의 규칙을
04:43
and translated it into newspaper content and design.
96
271000
3000
신문의 내용과 디자인에 적용했습니다.
04:46
And I put strategy at the top of it.
97
274000
2000
그리고 그 위에 전략을 얹은 것이죠.
04:48
So first you ask a big question: why we do it? What is the goal?
98
276000
3000
우선 왜 이것을 하나? 목표가 무엇인가? 라는 큰 질문을 던집니다.
04:51
Then we adjust the content accordingly.
99
279000
2000
그리고 그에 따라 내용을 바꾸어 갑니다.
04:53
And then, usually after two months, we start designing.
100
281000
3000
그 후 보통 2개월 뒤 디자인을 시작합니다.
04:56
My bosses, in the beginning, were very surprised.
101
284000
2000
제 상사들도 처음엔 매우 놀랐습니다.
04:58
Why am I asking all of these business questions,
102
286000
2000
왜 제가 디자인을 보여줄 생각은 안하고,
05:00
instead of just showing them pages?
103
288000
2000
비즈니스와 관련된 이런 질문을 하고 있을까요?
05:02
But soon they realized that this is the new role of designer:
104
290000
2000
하지만 이들은 곧 이것이 디자이너의 새로운 역할임을 깨닫습니다.
05:04
to be in this process from the very beginning to the very end.
105
292000
3000
프로세스의 처음 부터 끝까지 관여하게 되죠.
05:07
So what is the lesson behind it?
106
295000
2000
여기서 우리가 배울 수 있는 것은 무엇일가요?
05:09
The first lesson is about that design can change not just your product.
107
297000
4000
첫번째는 디자인은 상품만 바꾸는 것이 아니라는 점입니다.
05:13
It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company;
108
301000
4000
업무의 흐름도 바꿀 수 있습니다. 사실 회사의 모든 것을 바꿀 수 있죠.
05:17
it can turn your company upside down.
109
305000
2000
회사를 완전히 뒤집어 놓을 수도 있고,
05:19
It can even change you.
110
307000
2000
여러분을 변화시킬 수도 있습니다.
05:21
And who's responsible? Designers.
111
309000
3000
그렇다면 이건 누구의 역할일까요? 바로 디자이너들이죠.
05:24
Give power to designers.
112
312000
2000
디자이너에게 권한을 주세요.
05:26
(Applause)
113
314000
4000
(박수)
05:30
But the second is even more important.
114
318000
3000
하지만 두번째 교훈은 더 중요합니다.
05:33
You can live in a small poor country, like me.
115
321000
3000
여러분도 저와 같이 가난한 나라에 살고,
05:36
You can work for a small company,
116
324000
3000
작은 회사의 시시한 부서에서
05:39
in a boring branch.
117
327000
2000
일할 지도 모릅니다.
05:41
You can have no budgets, no people --
118
329000
2000
예산도 없고 인재도 없을 수 있지만,
05:43
but still can put your work to the highest possible level.
119
331000
4000
그래도 자신의 일을 최고의 수준으로 끌어 올릴 수 있습니다.
05:47
And everybody can do it.
120
335000
2000
모두 할 수 있습니다.
05:49
You just need inspiration, vision and determination.
121
337000
4000
필요한 것은 영감과 비전 그리고 결단력 뿐입니다.
05:53
And you need to remember that to be good
122
341000
2000
그리고 잘하는 것만으로는
05:55
is not enough.
123
343000
2000
충분하지 않다는 점을 기억해야 합니다.
05:57
Thank you.
124
345000
2000
감사합니다.
ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designerCould good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.
Why you should listen
Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)
As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.
Jacek Utko | Speaker | TED.com