TED2009
Jacek Utko: Can design save newspapers?
ยาเจค ยุทโค (Jacek Utko): การออกแบบจะช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้หรือไม่
Filmed:
Readability: 3.7
1,144,795 views
ยาเจค ยุทโค นักออกแบบหนังสือพิมพ์ชาวโปแลนด์ผู้ไม่ธรรมดา นอกจากผลงานการออกแบบแปลงโฉมหนังสือพิมพ์ให้แก่ประเทศในแถบยุโรปตะวันออกของเขาจะได้รับรางวัลแล้ว ยังช่วยให้ยอดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ทะลุเป้าถึงร้อยเปอร์เซ็นต์อีกด้วย การออกแบบสุดล้ำจะช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้หรือไม่ ก็อาจเป็นไปได้
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
Newspapers are dying for a few reasons.
0
0
3000
หนังสือพิมพ์กำลังจะตายจากเราไป
ด้วยเหตุผลสองสามประการ
ด้วยเหตุผลสองสามประการ
00:15
Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them.
1
3000
4000
ผู้อ่านไม่อยากจ่ายเงินเพื่ออ่านข่าวเก่า ๆ
ผู้โฆษณาก็เลยไม่มาลงโฆษณาด้วย
ผู้โฆษณาก็เลยไม่มาลงโฆษณาด้วย
00:19
Your iPhone, your laptop,
2
7000
2000
ไอโฟนและแล็ปท็อปของคุณ
00:21
is much more handy than New York Times on Sunday.
3
9000
3000
พกพาง่ายกว่าหนังสือพิมพ์
นิวยอร์กไทม์ฉบับวันอาทิตย์เยอะ
นิวยอร์กไทม์ฉบับวันอาทิตย์เยอะ
00:24
And we should save trees in the end.
4
12000
3000
และเราควรช่วยกันอนุรักษ์ต้นไม้
00:27
So it's enough to bury any industry.
5
15000
3000
เท่านี้ก็เพียงพอแล้ว
ที่จะยุติอุตสาหกรรมใดก็ตาม
ที่จะยุติอุตสาหกรรมใดก็ตาม
00:30
So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
6
18000
4000
ดังนั้น มันจะดีกว่าไหม ถ้าเราถามว่า
"จะมีอะไรช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้บ้าง"
"จะมีอะไรช่วยรักษาหนังสือพิมพ์ไว้ได้บ้าง"
00:34
There are several scenarios for the future newspaper.
7
22000
2000
มีภาพอนาคตหลายภาพสำหรับหนังสือพิมพ์ครับ
00:36
Some people say it should be free;
8
24000
3000
บางคนบอกว่า หนังสือพิมพ์ควรแจกฟรี
00:39
it should be tabloid, or even smaller: A4;
9
27000
3000
ควรพิมพ์ในขนาดแท็บลอยด์
หรือเล็กกว่านั้น เช่น เท่ากระดาษ A4
หรือเล็กกว่านั้น เช่น เท่ากระดาษ A4
00:42
it should be local, run by communities,
10
30000
3000
บ้างก็ว่าควรเป็นหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น
ที่ผลิตโดยชุมชน
ที่ผลิตโดยชุมชน
00:45
or niche, for some smaller groups like business --
11
33000
2000
หรือเจาะกลุ่มเป้าหมายขนาดเล็ก
เช่น ธุรกิจ
เช่น ธุรกิจ
00:47
but then it's not free; it's very expensive.
12
35000
3000
แต่นั่นจะทำให้หนังสือพิมพ์ไม่ฟรี
และมีราคาแพงมาก
และมีราคาแพงมาก
00:50
It should be opinion-driven;
13
38000
2000
หรือมันควรเน้น
การเสนอความคิดเห็น
การเสนอความคิดเห็น
00:52
less news, more views.
14
40000
3000
นำเสนอข่าวน้อยหน่อย
มีมุมมองหลากหลายขึ้น
มีมุมมองหลากหลายขึ้น
00:55
And we'd rather read it during breakfast,
15
43000
2000
และเราน่าจะอ่านหนังสือพิมพ์
ระหว่างอาหารเช้า
ระหว่างอาหารเช้า
00:57
because later we listen to radio in a car,
16
45000
3000
เพราะต่อมาเราจะฟังวิทยุในรถ
01:00
check your mail at work and in the evening you watch TV.
17
48000
3000
เช็กอีเมล์ในที่ทำงาน
และตอนเย็นเราก็จะดูทีวี
และตอนเย็นเราก็จะดูทีวี
01:03
Sounds nice, but this can only buy time.
18
51000
3000
ฟังดูดีนะครับ
แต่นี่ทำได้เพียงแค่ซื้อเวลาเท่านั้น
แต่นี่ทำได้เพียงแค่ซื้อเวลาเท่านั้น
01:06
Because in the long run,
19
54000
2000
เพราะในระยะยาวแล้ว
01:08
I think there is no reason, no practical reason
20
56000
2000
ผมคิดว่าไม่มีเหตุผลในทางปฏิบัติใด ๆ
01:10
for newspapers to survive.
21
58000
3000
ให้หนังสือพิมพ์อยู่รอดได้เลย
01:13
So what can we do?
22
61000
2000
แล้วเราจะทำอะไรได้ล่ะครับ
01:15
(Laughter)
23
63000
1000
(เสียงหัวเราะ)
01:16
Let me tell you my story.
24
64000
2000
ขอผมเล่าเรื่องของผมให้ฟังหน่อยครับ
01:18
20 years ago, Bonnier, Swedish publisher,
25
66000
3000
เมื่อ 20 ปีก่อน "บอนเนียร์ (Bonnier)"
สำนักพิมพ์สัญชาติสวีเดน
สำนักพิมพ์สัญชาติสวีเดน
01:21
started to set newspapers in the former Soviet Bloc.
26
69000
4000
เริ่มก่อตั้งหนังสือพิมพ์
ในอดีตรัฐบริวารโซเวียต
ในอดีตรัฐบริวารโซเวียต
01:25
After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe.
27
73000
3000
ต่อมาไม่กี่ปี ก็ผลิตหนังสือพิมพ์
ในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก
ในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก
01:28
They were run by an inexperienced staff,
28
76000
3000
ซึ่งดำเนินงานโดยพนักงาน
ผู้อ่อนด้อยประสบการณ์
ผู้อ่อนด้อยประสบการณ์
01:31
with no visual culture, no budgets for visuals --
29
79000
5000
ปราศจากวัฒนธรรมการใช้ภาพ
และงบประมาณสำหรับการผลิตภาพ
และงบประมาณสำหรับการผลิตภาพ
01:36
in many places there were not even art directors.
30
84000
2000
หลายแห่งไม่มีแม้แต่ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์
01:38
I decided to be -- to work for them as an art director.
31
86000
4000
ผมจึงตัดสินใจไปทำงานเป็น
ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ให้พวกเขา
ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ให้พวกเขา
01:42
Before, I was an architect, and my grandmother asked me once,
32
90000
3000
ก่อนหน้านี้ ผมเคยเป็นสถาปนิก
ครั้งหนึ่งคุณยายถามผมว่า
ครั้งหนึ่งคุณยายถามผมว่า
01:45
"What are you doing for a living?"
33
93000
2000
"หลานทำอาชีพอะไรหรือ"
01:47
I said, "I'm designing newspapers."
34
95000
2000
ผมตอบว่า "ผมออกแบบหนังสือพิมพ์ครับ"
01:49
"What? There's nothing to design there. It's just boring letters"
35
97000
3000
"อะไรนะ ไม่เห็นมีอะไรต้องออกแบบเลย
มันก็แค่ตัวหนังสือน่าเบื่อเท่านั้นเอง"
มันก็แค่ตัวหนังสือน่าเบื่อเท่านั้นเอง"
01:52
(Laughter)
36
100000
1000
(เสียงหัวเราะ)
01:53
And she was right. I was very frustrated, until one day.
37
101000
4000
เธอพูดถูกครับ ผมหงุดหงิดใจอย่างยิ่ง
จนกระทั่งวันหนึ่ง
จนกระทั่งวันหนึ่ง
01:57
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil.
38
105000
4000
ผมมาเยือนลอนดอน และได้ชมการแสดงของ
คณะละครสัตว์เซิร์ค ดู โซเลย์ (Cirque du Soleil)
คณะละครสัตว์เซิร์ค ดู โซเลย์ (Cirque du Soleil)
02:01
And I had a revelation. I thought,
39
109000
2000
และแล้วผมก็ค้นพบบางอย่าง
ผมคิดว่า
ผมคิดว่า
02:03
"These guys took some creepy,
40
111000
2000
"คนเหล่านี้นำความบันเทิงที่ไม่ได้เรื่อง
02:05
run-down entertainment,
41
113000
2000
ผุ ๆ พัง ๆ
02:07
and put it to the highest possible level of performance art."
42
115000
4000
มาเนรมิตให้เป็นศิลปะการแสดงสุดอลังการได้"
"โอ้ พระเจ้า เราอาจทำแบบเดียวกันนี้
กับหนังสือพิมพ์แสนน่าเบื่อนี่ได้เหมือนกัน"
กับหนังสือพิมพ์แสนน่าเบื่อนี่ได้เหมือนกัน"
02:11
I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers."
43
119000
3000
02:14
And I did. We started to redesign them, one by one.
44
122000
4000
และผมก็ทำได้จริง ๆ เราเริ่มออกแบบ
รูปโฉมหนังสือพิมพ์ใหม่ ทีละฉบับ
รูปโฉมหนังสือพิมพ์ใหม่ ทีละฉบับ
02:18
The front page became our signature.
45
126000
3000
หน้าปกกลายเป็นหน้าสัญลักษณ์ของเรา
02:21
It was my personal intimate channel to talk to the readers.
46
129000
4000
มันเป็นช่องทางส่วนตัวของผม
ที่จะพูดคุยกับคนอ่าน
ที่จะพูดคุยกับคนอ่าน
02:25
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation.
47
133000
4000
ผมจะไม่เล่าถึงการทำงานเป็นทีม
หรือการร่วมแรงร่วมใจกันหรอกครับ
หรือการร่วมแรงร่วมใจกันหรอกครับ
02:29
My approach was very egotistic.
48
137000
2000
เพราะวิธีการของผมนั้น
เอาความคิดของตนเป็นใหญ่
เอาความคิดของตนเป็นใหญ่
02:31
I wanted my artistic statement,
49
139000
3000
ผมต้องการแสดงออกทางศิลปะในแบบของผม
02:34
my interpretation of reality.
50
142000
2000
และการตีความความจริงในแบบของผมเอง
02:36
I wanted to make posters, not newspapers.
51
144000
2000
ผมอยากผลิตโปสเตอร์ ไม่ใช่หนังสือพิมพ์
ไม่ใช่นิตยสารด้วยนะครับ แต่เป็นโปสเตอร์
02:38
Not even magazines: posters.
52
146000
2000
02:40
We were experimenting with type,
53
148000
3000
พวกเราสนุกสนานกันดีที่ได้ลองผิดลองถูก
02:43
with illustration, with photos. And we had fun.
54
151000
3000
กับตัวอักษร ภาพวาดลายเส้น และภาพถ่าย
02:46
Soon it started to bring results.
55
154000
3000
แล้วมันก็เริ่มส่งผลในไม่ช้าครับ
02:49
In Poland, our pages were named
56
157000
4000
ในโปแลนด์ ผลงานของพวกเรา
ได้รับการขนานนามว่า
ได้รับการขนานนามว่า
02:53
"Covers of the Year" three times in a row.
57
161000
4000
"หน้าปกแห่งปี" สามครั้งซ้อน
02:57
Other examples you can see here are from
58
165000
2000
ตัวอย่างที่คุณเห็นอยู่นี้มาจาก
02:59
Latvia, Lithuania, Estonia --
59
167000
2000
ลัตเวีย, ลิทัวเนีย, เอสโตเนีย
03:01
the central European countries.
60
169000
4000
ประเทศในแถบยุโรปกลาง
03:05
But it's not only about the front page.
61
173000
3000
ไม่ใช่เฉพาะหน้าแรกเท่านั้น
03:08
The secret is that we were treating
62
176000
2000
ความลับก็คือ พวกเราทำกับ
03:10
the whole newspaper as one piece,
63
178000
2000
หนังสือพิมพ์ทั้งฉบับ
เป็นเสมือนงานหนึ่งชิ้น
เป็นเสมือนงานหนึ่งชิ้น
03:12
as one composition -- like music.
64
180000
4000
ที่มีองค์ประกอบเดียว
ดังเช่นดนตรี
ดังเช่นดนตรี
03:16
And music has a rhythm, has ups and downs.
65
184000
4000
ดนตรีมีจังหวะ คือ มีขึ้น มีลง
03:20
And design is responsible for this experience.
66
188000
4000
และการออกแบบ
ก็สร้างประสบการณ์เหล่านี้
ก็สร้างประสบการณ์เหล่านี้
การพลิกหน้าหนังสือพิมพ์
คือ ประสบการณ์ของคนอ่าน
คือ ประสบการณ์ของคนอ่าน
03:24
Flipping through pages is readers experience,
67
192000
2000
03:26
and I'm responsible for this experience.
68
194000
3000
ส่วนผมก็คือ
ผู้รับผิดชอบต่อประสบการณ์นี้
ผู้รับผิดชอบต่อประสบการณ์นี้
03:29
We treated two pages, both spreads, as a one page,
69
197000
3000
เราออกแบบสองหน้าที่กางออก
เสมือนหนึ่งมันเป็นเพียงหน้าเดียว
เสมือนหนึ่งมันเป็นเพียงหน้าเดียว
03:32
because that's how readers perceive it.
70
200000
3000
เพราะนี่คือวิธีที่คนอ่านรับรู้
คุณจะเห็นหน้าหนังสือพิมพ์ของรัสเซีย
ที่ได้รับรางวัลมากมาย
ที่ได้รับรางวัลมากมาย
03:35
You can see some Russian pages here which got many awards
71
203000
2000
03:37
on biggest infographic competition in Spain.
72
205000
4000
จากการแข่งขันอินโฟกราฟิกใหญ่ที่สุด
จัดขึ้นในประเทศสเปน
จัดขึ้นในประเทศสเปน
03:41
But the real award came from Society for Newspaper Design.
73
209000
5000
หากแต่รางวัลที่เป็น "ตัวจริง" นั้นมาจาก
สมาคมการออกแบบหนังสือพิมพ์
สมาคมการออกแบบหนังสือพิมพ์
03:46
Just a year after redesigning this newspaper in Poland,
74
214000
3000
เพียงหนึ่งปีหลังจากเราออกแบบ
หนังสือพิมพ์ฉบับนี้ในโปแลนด์
หนังสือพิมพ์ฉบับนี้ในโปแลนด์
มันก็ไดัรับรางวัล
หนังสือพิมพ์ที่ออกแบบได้ดีที่สุดในโลก
หนังสือพิมพ์ที่ออกแบบได้ดีที่สุดในโลก
03:49
they name it the World's Best-Designed Newspaper.
75
217000
2000
03:51
And two years later,
76
219000
2000
และในสองปีถัดมา
03:53
the same award came to Estonia.
77
221000
3000
หนังสือพิมพ์จากประเทศเอสโตเนีย
ก็ได้รับรางวัลเดียวกัน
ก็ได้รับรางวัลเดียวกัน
03:56
Isn't amazing?
78
224000
3000
น่าทึ่งใช่ไหมล่ะครับ
ไม่หรอก
ไม่หรอก
สิ่งที่น่าทึ่งจริง ๆ แล้ว ก็คือ
03:59
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers
79
227000
2000
ยอดขายหนังสือพิมพ์เหล่านี้
ก็เพิ่มขึ้นด้วย
ก็เพิ่มขึ้นด้วย
04:01
were growing too.
80
229000
2000
04:03
Just some examples:
81
231000
2000
ผมมีตัวอย่างครับ
หลังจากนั้นปีเดียว
ยอดขายในรัสเซียเพิ่มขึ้น 11%
ยอดขายในรัสเซียเพิ่มขึ้น 11%
04:05
in Russia, plus 11 after one year,
82
233000
2000
04:07
plus 29 after three years of the redesign.
83
235000
3000
และเพิ่มขึ้นเป็น 29% หลังจากที่
ผ่านการแปลงโฉมไปแล้วสามปี
ผ่านการแปลงโฉมไปแล้วสามปี
04:10
Same in Poland: plus 13, up to 35 percent
84
238000
3000
เช่นเดียวกับที่โปแลนด์
ยอดขายเพิ่มขึ้น 13% จนถึง 35%
ในสามปีให้หลัง
ในสามปีให้หลัง
04:13
raise of circulation after three years.
85
241000
3000
04:16
You can see on a graph,
86
244000
2000
คุณจะเห็นได้จากกราฟนี้ครับ
หลังจากที่ซบเซาอยู่นานพักใหญ่
หนังสือพิมพ์ก็เริ่มมียอดขายสูงขึ้น
หนังสือพิมพ์ก็เริ่มมียอดขายสูงขึ้น
04:18
after years of stagnation, the paper started to grow,
87
246000
3000
04:21
just after redesign.
88
249000
3000
ทันทีหลังจากมีการออกแบบโฉมใหม่
04:24
But the real hit was in Bulgaria.
89
252000
2000
แต่ที่ดังมากที่สุดคือ ประเทศบัลแกเรีย
04:26
And that is really amazing.
90
254000
4000
ช่างเป็นเรื่องอัศจรรย์ใจจริง ๆ ครับ
04:30
Did design do this?
91
258000
2000
การออกแบบ
ทำให้เกิดเรื่องเหล่านี้หรือเปล่า
ทำให้เกิดเรื่องเหล่านี้หรือเปล่า
การออกแบบเป็นเพียงส่วนหนึ่ง
ของกระบวนการครับ
ของกระบวนการครับ
04:32
Design was just a part of the process.
92
260000
2000
04:34
And the process we made was not about changing the look,
93
262000
2000
กระบวนการที่เราสร้าง
ไม่ใช่แค่การปรับเปลี่ยนหน้าตา
ไม่ใช่แค่การปรับเปลี่ยนหน้าตา
04:36
it was about improving the product completely.
94
264000
4000
แต่เป็นเรื่องการปรับปรุงสินค้าโดยสิ้นเชิง
04:40
I took an architectural rule about function and form
95
268000
3000
ผมใช้กฎของงานสถาปัตยกรรมที่ว่าด้วย
รูปแบบและการใช้งาน
รูปแบบและการใช้งาน
04:43
and translated it into newspaper content and design.
96
271000
3000
นำมาปรับใช้กับการออกแบบ
และเนื้อหาของหนังสือพิมพ์
และเนื้อหาของหนังสือพิมพ์
04:46
And I put strategy at the top of it.
97
274000
2000
โดยยึดการวางกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสูงสุด
04:48
So first you ask a big question: why we do it? What is the goal?
98
276000
3000
ขั้นแรกคุณต้องตั้งคำถามสำคัญว่า
ทำไมเราจึงต้องทำ เป้าหมายคืออะไร
ทำไมเราจึงต้องทำ เป้าหมายคืออะไร
04:51
Then we adjust the content accordingly.
99
279000
2000
แล้วปรับเปลี่ยนเนื้อหา
ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
04:53
And then, usually after two months, we start designing.
100
281000
3000
และปกติสองเดือนหลังจากนั้น
เราจึงเริ่มออกแบบ
เราจึงเริ่มออกแบบ
04:56
My bosses, in the beginning, were very surprised.
101
284000
2000
ตอนเริ่มต้น เจ้านายของผมจึงแปลกใจมาก
04:58
Why am I asking all of these business questions,
102
286000
2000
ว่าทำไมผมต้องตั้งคำถามเชิงธุรกิจเหล่านี้
05:00
instead of just showing them pages?
103
288000
2000
แทนที่จะแค่ออกแบบหน้าหนังสือพิมพ์ให้เขาดู
05:02
But soon they realized that this is the new role of designer:
104
290000
2000
แต่ไม่นาน พวกเขาก็ตระหนักว่า
นี่คือบทบาทใหม่ของนักออกแบบ
นี่คือบทบาทใหม่ของนักออกแบบ
05:04
to be in this process from the very beginning to the very end.
105
292000
3000
ต้องเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการ
ตั้งแต่ต้นจนจบ
ตั้งแต่ต้นจนจบ
05:07
So what is the lesson behind it?
106
295000
2000
แล้วข้อคิดที่แฝงอยู่ในเรื่องนี้คืออะไรครับ
05:09
The first lesson is about that design can change not just your product.
107
297000
4000
ข้อแรกคือ การออกแบบสามารถเปลี่ยนแปลง
ไม่ใช่แค่เพียงสินค้าของคุณเท่านั้น
ไม่ใช่แค่เพียงสินค้าของคุณเท่านั้น
05:13
It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company;
108
301000
4000
แต่มันสามารถเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานของคุณ
อันที่จริงมันเปลี่ยนได้แทบทุกอย่างในบริษัท
อันที่จริงมันเปลี่ยนได้แทบทุกอย่างในบริษัท
05:17
it can turn your company upside down.
109
305000
2000
มันสามารถพลิกชะตาองค์กรของคุณ
05:19
It can even change you.
110
307000
2000
หรือกระทั่งพลิกโฉมตัวคุณเอง
05:21
And who's responsible? Designers.
111
309000
3000
แล้วใครเล่าที่ทำให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น
ก็นักออกแบบไงล่ะครับ
ก็นักออกแบบไงล่ะครับ
05:24
Give power to designers.
112
312000
2000
มอบอำนาจไว้ในมือนักออกแบบกันเถอะครับ
05:26
(Applause)
113
314000
4000
(เสียงปรบมือ)
05:30
But the second is even more important.
114
318000
3000
ทว่า ข้อคิดที่สองนี้ย่ิงสำคัญกว่า
05:33
You can live in a small poor country, like me.
115
321000
3000
คุณอาจจะอยู่ในประเทศเล็ก ๆ ที่ยากจน
เหมือนผม
เหมือนผม
05:36
You can work for a small company,
116
324000
3000
คุณอาจจะทำงานให้กับบริษัทเล็ก ๆ
05:39
in a boring branch.
117
327000
2000
ในสาขาที่แสนน่าเบื่อ
05:41
You can have no budgets, no people --
118
329000
2000
คุณอาจไม่มีงบประมาณ ไม่มีกำลังคน
05:43
but still can put your work to the highest possible level.
119
331000
4000
แต่คุณก็ยังทำงานได้ดีเหนือคำบรรยาย
05:47
And everybody can do it.
120
335000
2000
ดังนั้น ทุกคนก็ต้องสามารถทำได้เช่นกัน
05:49
You just need inspiration, vision and determination.
121
337000
4000
เพียงแค่คุณต้องมีแรงบันดาลใจ,
วิสัยทัศน์ และความหนักแน่น
วิสัยทัศน์ และความหนักแน่น
05:53
And you need to remember that to be good
122
341000
2000
และจงจำไว้ให้ขึ้นใจว่า
"แค่ทำให้ดี
"แค่ทำให้ดี
05:55
is not enough.
123
343000
2000
มันยังไม่พอ"
05:57
Thank you.
124
345000
2000
ขอบคุณครับ
ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designerCould good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.
Why you should listen
Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)
As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.
Jacek Utko | Speaker | TED.com