Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe
Simon Sinek: Warum gute Anführer einem Sicherheit geben
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Captain William Swenson ...
congressional Medal of Honor
am 8. September 2009 verliehen.
eine Einheit amerikanischer
wurde Captain Swenson
und sein Kamerad
bekommen hatte, herbeibringen.
wie Captain Swenson sich über ihn beugt
um andere zu retten.
sehr tiefe Gefühle sein,
so etwas zu tun.
sich zum Wohle anderer
belohnen wir Menschen,
Woher kommen solche Leute?
people like this come from?
that they're just better people.
dass es einfach bessere Menschen sind.
vom Umfeld abhängt.
im richtigen Umfeld bewegt,
Andere haben diese Fähigkeit auch.
einige derer zu treffen,
bezeichnen würde,
"Warum würde man so etwas tun?
für mich getan hätten."
von Vertrauen und Kooperation.
sind hierbei sehr wichtig.
"Vertrauen" und "Kooperation" ist:
und keine Anweisungen.
und du vertraust mir.
to cooperate, and they will.
zu kooperieren und sie tun es.
Es ist ein Gefühl.
uns zu töten.
zu einem sozialen Tier,
und -arbeiteten
wie ich es nenne, in einem Stamm,
unseres gleichen sicher fühlten,
die natürliche Reaktion.
my tribe will watch for danger.
aus meinem Stamm Wache hält.
Überlebenssystem.
der Wirtschaft sein;
obsolet macht.
dich zu tilgen,
dein Wachstum zu verhindern
über diese Kräfte.
sind die Bedingungen
eine große Rolle,
so dass die Menschen bleiben wollen,
aufgerufen wurde.
als hätte er wie ein Verbrecher
an die Reihenfolge hielt.
wie menschliche Wesen?"
an die Regeln halte,
oder meinen Job verlieren."
Southwest Airlines fliegen,
bessere Leute einstellen,
ihre Anführer nicht fürchten.
und Energie aufwenden,
automatisch die Organisation.
unsere Talente
beim Schopf zu packen.
sind für mich die Eltern.
Disziplin zu geben,
und mehr erreicht,
them the opportunity to try and fail,
Versuche und Fehlschläge erlauben,
je hätten vorstellen können.
a company called Next Jump
namens Next Jump,
in New York City,
off one of your children?
ihr Kind zu entlassen?"
in unseren Firmen
Leistungsproblemen gefeuert.
der Probleme hat,
aus der Schule kommt.
salaries and bonus structures.
Gehältern und Boni.
very definition of leadership.
grundlegende Führungsprinzipien,
dieser tief sitzende Gesellschaftsvertrag.
protect their own interests,
Nicht die Zahlen.
einen 150 Mio. Dollar Bonus gäbe?
250-Mio.-Dollar-Bonus für Mutter Teresa?
der ein großes Produktionsunternehmen
von der Rezession betroffen.
30 Prozent ihrer Aufträge.
nicht mehr leisten.
und diskutierte über Entlassungen.
die Belegschaftsgröße,
ein Urlaubsprogramm entworfen.
vom Sekretär bis zum Chef,
unbezahlten Urlaub nehmen.
wann sie wollten
an einem Stück nehmen.
leiden ein wenig,
viel leiden muss.
erwartungsgemäß,
by the leadership in the organization,
sicher und geschützt fühlten,
Vertrauen und Kooperation.
der sich weniger leisten konnte.
nur drei zu nehmen brauchte.
kein Rang.
und wir tun, was sie sagen,
über uns gegeben ist,
zu ihrer Linken
zu ihrer Rechten zu achten.
etwas von ihrer Essensration,
weil sie voran gehen;
Opfer zu bringen.
auch für einen selbst Opfer bringen.
und ihre Tränen,
zu verwirklichen
"Warum sollte man das tun?
ist die Antwort stets die gleiche:
(Beifall)
(Beifall)
(Beifall)
ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expertSimon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."
Why you should listen
Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.
An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.
Simon Sinek | Speaker | TED.com