Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe
Simon Sinek: Porque é que os bons líderes nos fazem sentir seguros?
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio
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congressional Medal of Honor
Medalha de Honra do Congresso
do governo afegão,
resgatou foi um sargento.
e o seu colega
o Capitão Swenson a curvar-se
muito, muito profunda,
com quem trabalho?
dispostas a sacrificar-se
people like this come from?
that they're just better people.
que são pessoas melhores.
também têm essa capacidade.
"Porque é que fariam isso?
o mesmo por mim."
confiança e cooperação.
são muito importantes aqui.
de confiança e cooperação
"Confiem em mim", e vocês confiam.
to cooperate, and they will.
cooperar e esperar que o façam.
muito para nos matar.
de segurança, dentro da tribo,
entre os nossos semelhantes,
de confiança e cooperação.
my tribe will watch for danger.
irá ficar atento ao perigo.
do dia para a noite.
e as vidas das pessoas
sacrificar os resultados tangíveis
com sentimento de pertença,
da porta de embarque
se ele tivesse infringido a lei,
como seres humanos?"
ou perder o meu emprego."
na Southwest Airlines
contratam melhores pessoas.
o nosso tempo e energia
enfraquece a organização.
e trabalhamos sem parar
é como ser pai ou mãe.
nós próprios conseguimos.
them the opportunity to try and fail,
a possibilidade de tentar e falhar,
imaginar para eles próprios.
a company called Next Jump
empresa chamada Next Jump
empresa de tecnologia,
off one of your children?
despedir pessoas
por questões de desempenho.
salaries and bonus structures.
e estruturas de bónus.
very definition of leadership.
definição de liderança.
protect their own interests,
protegerem os seus interesses,
não são os números.
de dólares ao Gandhi?
à Madre Teresa de Calcutá?
Absolutamente nenhum.
em 2008 pela recessão.
do dia para a noite.
todo o seu pessoal.
e discutiu despedimentos.
em número de colaboradores.
simplesmente reduzir
da secretária ao diretor,
de férias não pagas.
todos soframos um pouco
tenha de sofrer muito",
by the leadership in the organization,
e protegidas pela chefia na organização,
entre elas.
tivessem apenas de gozar três.
Não é uma classificação.
nas suas organizações
fazemos o que eles dizem
alguma da sua comida
porque eles vão à frente.
porque eles correm riscos
porque eles escolhem
se sacrifique por nós.
do seu líder prevaleça
Porque é que dão
e lágrimas por essa pessoa?",
por mim."
ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expertSimon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."
Why you should listen
Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.
An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.
Simon Sinek | Speaker | TED.com