Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe
Simon Sinek: Waarom goede leiders je een veilig gevoel geven
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
kapitein William Swenson
congressional Medal of Honor
van het Congres
bij lokale dorpsoudsten.
onder meer gehuldigd
was een sergeant.
was hij op weg naar de traumahelikopter.
zich voorover buigen
om meer mensen te redden.
vroeg ik me af
diepe emotie zijn als je dat wil doen.
niet zo zijn.
zichzelf op te offeren
bonussen aan mensen
op te offeren voor ons.
waar dit soort mensen vandaan komt.
people like this come from?
that they're just better people.
gewoon betere mensen waren.
aangetrokken tot het leger.
tot het concept 'dienstverlening'.
diezelfde capaciteit.
zogenaamde helden te ontmoeten.
op het spel om anderen te redden.
zouden doen voor mij."
van vertrouwen en samenwerking.
zijn echt van belang.
vertrouwen en samenwerking
geen instructies.
to cooperate, and they will.
om te gaan samenwerken.
Het is een gevoel.
om ons te doden.
aan het verkorten van ons leven.
tot sociale dieren.
de natuurlijke reactie.
my tribe will watch for danger.
op wacht staat voor gevaren.
als ik jou niet vertrouw,
in de economie zijn,
plots verouderd is.
op deze krachten.
zijn de omstandigheden
eerste plaats te geven,
en de tastbare resultaten
dat ze erbij horen,
die aan boord wilde gaan
van het grondpersoneel
alsof hij een wet had overtreden,
één groep te vroeg aan boord wilde gaan.
ons als vee behandelen?
als mensen behandelen?"
of kan ik mijn baan verliezen."
met Southwest Airlines vliegen
beter personeel aannemen.
niet bang zijn voor hun leiders.
om tijd en energie te steken
binnen de organisatie,
en sterke punten combineren
op de gevaren van buiten
die ik kan bedenken
is het ouderschap.
van een goede ouder?
een goede ouder?
bijsturing waar nodig,
en meer bereiken
voor hun mensen,
bijsturing waar nodig,
them the opportunity to try and fail,
en gelegenheid tot uitproberen en falen.
a company called Next Jump
van het bedrijf Next Jump
een technologiebedrijf.
off one of your children?
één van je kinderen ontslaan?
mensen te ontslaan
vanwege je prestatie.
naar huis komen.
haat en woede koesteren
salaries and bonus structures.
salarissen en bonusregelingen.
very definition of leadership.
van leiderschap geschonden hebben.
sociale contract geschonden.
protect their own interests,
eigen belangen konden beschermen,
ze offerden hun mensen zelf op
niet de bedragen.
aan Gandhi zouden geven?
250 miljoen voor Moeder Theresa?
Helemaal niet.
opofferen om hun cijfers te halen.
in het Mid-Westen,
hard geraakt door de recessie
30 procent minder orders kregen.
zoveel personeel veroorloven.
om over ontslagen te praten.
van secretaresse tot CEO,
onbetaald verlof opnemen.
wanneer ze wilden
het plan aankondigde, was belangrijk.
een beetje zou lijden
een hele hoop zou moeten lijden.
by the leadership in the organization,
door het leiderschap in de organisatie:
van vertrouwen en samenwerking.
spontaan zouden beginnen te ruilen.
Het is geen rang.
in de toplagen van organisaties,
en we doen wat ze zeggen
ervoor kozen om te zorgen
het slagveld introkken,
wat van hun eigen voedsel,
omdat ze als eerste gaan.
omdat ze het risico nemen
omdat ze ervoor kiezen
dan is de natuurlijke reactie
opofferen voor ons.
tot leven te zien komen.
"Waarom zou je dat doen?
zweet en tranen voor die persoon?"
gedaan zouden hebben."
(Applaus)
ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expertSimon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."
Why you should listen
Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.
An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.
Simon Sinek | Speaker | TED.com