ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expert
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."

Why you should listen

Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.

An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.

More profile about the speaker
Simon Sinek | Speaker | TED.com
TED2014

Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe

سائمن سائنک: اچھے لیڈر کیوں آپ کو تحفظ کا احساس دیتے ہیں

Filmed:
12,536,564 views

کیا چیز ایک اچھا لیڈر بناتی ہے؟ انتظامی امور کے تھیورسٹ سائمن سائنک کہتے ہیں کہ یہ ایک ایسا شخص ہوتا ہے جو اپنے ملازمین کو تحفظ کا احساس دلائے، جو اپنے عملہ کو اعتماد کے دائرے میں گھیرے۔ لیکن اعتماد اور تحفظ پیدا کرنا، خاص طور پر ایک غیر مستحکم معیشت میں، گویا ایک بڑی ذمہ داری لینے کے مترادف ہے۔
- Leadership expert
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
There's a man by the nameنام of Captainکپتان
0
980
2260
کیپٹن ولیم سوینسن نامی ایک شخص تھا۔
00:15
Williamولیم Swensonسوینسن
1
3240
2330
کیپٹن ولیم سوینسن نامی ایک شخص تھا۔
00:17
who recentlyحال ہی میں was awardedنوازا the
congressionalکانگریس Medalتمغہ of Honorاعزاز
2
5570
3202
حال ہی میں اُسے اُس کی 8 ستمبر 2009 کی کاروائیوں کی وجہ سے کانگریس کی طرف سے دیے جانے والے اعزازی تمغہ سے نوازا گیا
00:20
for his actionsاعمال on Septemberستمبر 8, 2009.
3
8772
4858
حال ہی میں اُسے اُس کی 8 ستمبر 2009 کی کاروائیوں کی وجہ سے کانگریس کی طرف سے دیے جانے والے اعزازی تمغہ سے نوازا گیا
00:25
On that day, a columnکالم of Americanامریکی
4
13630
2365
اُس دن امریکی اور افغان افواج کا ایک دستہ
00:28
and Afghanافغان troopsفوجی
5
15995
1284
اُس دن امریکی اور افغان افواج کا ایک دستہ
00:29
were makingبنانا theirان کے way
6
17279
1477
افغانستان کے ایک علاقے سے گزر رہا تھا
00:30
throughکے ذریعے a partحصہ of Afghanistanافغانستان
7
18756
2884
افغانستان کے ایک علاقے سے گزر رہا تھا
00:33
to help protectحفاظت کرو
8
21640
3273
تاکہ افغان سرکاری حکام کے ایک وفد کو تحفظ فراہم کرنے میں مدد دی جاسکے
00:37
a groupگروپ of governmentحکومت officialsحکام,
9
24913
1095
تاکہ افغان سرکاری حکام کے ایک وفد کو تحفظ فراہم کرنے میں مدد دی جاسکے
00:38
a groupگروپ of Afghanافغان governmentحکومت officialsحکام,
10
26008
1846
تاکہ افغان سرکاری حکام کے ایک وفد کو تحفظ فراہم کرنے میں مدد دی جاسکے
00:40
who would be meetingملاقات with some localمقامی
11
27854
2366
جنھیں گاؤں کےکچھ مقامی بزرگوں سے ملنا تھا
00:42
villageگاؤں eldersبزرگ.
12
30220
1503
جنھیں گاؤں کےکچھ مقامی بزرگوں سے ملنا تھا
00:43
The columnکالم cameآیا underتحت ambushگھات,
13
31723
2267
وہ فوجی دستہ ایک حملے کی زد میں آگیا
00:46
and was surroundedگھیر لیا on threeتین sidesاطراف,
14
33990
2507
اور وہ تین اطراف سے گِھرے ہوئے تھے
00:48
and amongstکے درمیان manyبہت other things,
15
36497
2940
اور بہت سی چیزوں کے ساتھ ساتھ
00:51
Captainکپتان Swensonسوینسن was recognizedتسلیم کیا
16
39437
1406
کیپٹن سوینسن کو بھڑکتی آگ میں کودتے ہوئے دیکھا گیا
00:53
for runningچل رہا ہے into liveزندہ رہو fireآگ
17
40843
2217
کیپٹن سوینسن کو بھڑکتی آگ میں کودتے ہوئے دیکھا گیا
00:55
to rescueبچاؤ the woundedزخمی
18
43060
1181
تاکہ زخمیوں کو بچایا جائے
00:56
and pullھیںچو out the deadمردہ.
19
44241
4223
اور مرنے والوں کو نکالا جاسکے
01:00
One of the people he rescuedبازیاب was a sergeantسارجنٹ,
20
48464
2856
اُس کے بچائے جانے والے لوگوں میں سے ایک سارجنٹ
01:03
and he and a comradeساتھی were makingبنانا theirان کے way
21
51320
2438
اور وہ اور ایک سپاہی طبّی امداد والے ایک ہیلی کاپٹر کی طرف بڑھ رہے تھے
01:05
to a medevacمیڈواک helicopterہیلی کاپٹر.
22
53758
2290
اور وہ اور ایک سپاہی طبّی امداد والے ایک ہیلی کاپٹر کی طرف بڑھ رہے تھے
01:08
And what was remarkableقابل ذکر about this day
23
56048
2188
اور اُس دن کی خاص بات یہ ہے کہ
01:10
is, by sheerسراسر coincidenceموافقت طلب,
24
58236
1991
محض اتفاق سے
طبی امداد دینے والوں میں سے ایک نے
01:12
one of the medevacمیڈواک medicsطبی
25
60227
1680
01:14
happenedہوا to have a GoProGoPro cameraکیمرے on his helmetہیلمیٹ
26
61907
2388
اپنے ہیلمٹ پر GoPro کیمرہ لگایا ہوا تھا
01:16
and capturedقبضہ کر لیا the wholeپوری sceneمنظر on cameraکیمرے.
27
64295
4762
اور اس نے یہ تمام منظر کیمرے میں محفوظ کیا
01:21
It showsشوز Captainکپتان Swensonسوینسن and his comradeساتھی
28
69057
3206
اِس میں یہ دِکھایا گیا ہے کہ کیپٹن سوینسن اور اُن کا سپاہی
01:24
bringingلانے this woundedزخمی soldierسپاہی
29
72263
1226
اس زخمی فوجی کو لارہے ہیں
01:25
who had receivedموصول ہوا a gunshotتاب to the neckگردن.
30
73489
4550
جسے گردن میں گولی لگی ہے
01:30
They put him in the helicopterہیلی کاپٹر,
31
78039
3493
انہوں نے اُسے ہیلی کاپٹر میں ڈالا
01:33
and then you see Captainکپتان Swensonسوینسن bendجھکنا over
32
81532
4328
اور پھر آپ کیا دیکھتے ہیں کہ کیپٹن سوینسن جُھکتے ہیں
01:38
and give him a kissبوسہ
33
85860
2183
اور اُسے بوسہ دیتے ہیں
01:40
before he turnsبدل جاتا ہے around to rescueبچاؤ more.
34
88043
4838
اس سے پہلے کہ وہ دوسروں کو بچانے کے لیے پلٹتے
01:45
I saw this, and I thought to myselfخود,
35
92881
3207
میں نے یہ دیکھا اور اپنے آپ سے پوچھا
01:48
where do people like that come from?
36
96088
2772
کہ ایسے لوگ کہاں سے آتے ہیں؟
01:51
What is that? That is some deepگہری, deepگہری emotionجذبات,
37
98860
3043
یہ کیا ہے؟ یہ انتہائی گہرے جذبات ہیں
01:54
when you would want to do that.
38
101903
1701
جب آپ کچھ ایسا کرنا چاہیں گے
01:55
There's a love there,
39
103604
2040
یہاں ایک محبت ہے
01:57
and I wanted to know why is it that
40
105644
2134
اور میں جاننا تھا کہ ایسا کیوں ہے
01:59
I don't have people that I work with like that?
41
107778
2684
میں جن لوگوں کے ساتھ کام کرتا ہوں وہ تو ایسے نہیں۔
02:02
You know, in the militaryفوجی, they give medalsتمغے
42
110462
1418
آپ جانتے ہیں کہ فوج میں تمغے دیئے جاتے ہیں
02:04
to people who are willingتیار to sacrificeقربانی themselvesخود
43
111880
2622
ان لوگوں کو جو خود کو قربان کرنے کی خواہش رکھتے ہیں
02:06
so that othersدوسروں mayہو سکتا ہے gainحاصل کرنا.
44
114502
1838
تاکہ دوسروں کو فائدہ ہو۔
02:08
In businessکاروبار, we give bonusesبونس to people
45
116340
1928
کاروبار میں ہم اُن لوگوں کو بونس دیتے ہیں
02:10
who are willingتیار to sacrificeقربانی othersدوسروں
46
118268
1708
جو دوسروں کو قربان کرنے کی خواہش رکھتے ہوں
02:12
so that we mayہو سکتا ہے gainحاصل کرنا.
47
119976
1494
تاکہ ہمیں فائدہ ہو۔
02:13
We have it backwardsپیچھے اگلا. Right?
48
121470
3664
ہمارے ہاں اُلٹا حساب ہے!
02:17
So I askedپوچھا myselfخود, where do
people like this come from?
49
125134
1879
تو میں نے اپنے آپ سے پوچھا کہ ایسے لوگ کہاں سے آتے ہیں؟
02:19
And my initialابتدائی conclusionنتیجہ was
that they're just better people.
50
127013
3223
اور میرا ابتدائی نتیجہ یہ تھا کہ بس یہ دوسروں سے بہتر لوگ ہوتے ہیں۔
02:22
That's why they're attractedاپنی طرف متوجہ to the militaryفوجی.
51
130236
1520
اسی وجہ سے یہ فوج کی جانب کھنچے جاتے ہیں۔
02:23
These better people are attractedاپنی طرف متوجہ
52
131756
1461
یہ بہتر لوگ خدمت کے اس تصوّر کی جانب کھنچے جاتے ہیں۔
02:25
to this conceptتصور of serviceسروس.
53
133217
2746
یہ بہتر لوگ خدمت کے اس تصوّر کی جانب کھنچے جاتے ہیں۔
02:28
But that's completelyمکمل طور پر wrongغلط.
54
135963
1100
لیکن یہ بات مکمل طور پر غلط ہے۔
02:29
What I learnedسیکھا was that it's the environmentماحول,
55
137063
2837
میں نے یہ سیکھا ہے کہ یہ ماحول ہوتا ہے
02:32
and if you get the environmentماحول right,
56
139900
2170
اور اگر آپ کو دُرست ماحول ملے
02:34
everyہر کوئی singleواحد one of us has the capacityصلاحیت
57
142070
1723
تو ہم میں سے ہر ایک میں قابلِ ذکر کام کرنے کی صلاحیت موجود ہے
02:35
to do these remarkableقابل ذکر things,
58
143793
1518
تو ہم میں سے ہر ایک میں قابلِ ذکر کام کرنے کی صلاحیت موجود ہے
02:37
and more importantlyاہم بات, othersدوسروں have that capacityصلاحیت too.
59
145311
2831
اور اسے بڑھ کر یہ کہ دوسروں میں بھی ایسا کرنے کی صلاحیت موجود ہے۔
02:40
I've had the great honorاعزاز of gettingحاصل کرنا to meetملیں
60
148142
2445
مجھے کچھ ایسے لوگوں سے ملنے کا اعلیٰ اعزاز مل چکا ہے جنھیں ہم ہیروز (بہادر) کہیں گے
02:42
some of these, who we would call heroesہیرو,
61
150587
3115
مجھے کچھ ایسے لوگوں سے ملنے کا اعلیٰ اعزاز مل چکا ہے جنھیں ہم ہیروز (بہادر) کہیں گے
02:45
who have put themselvesخود and put theirان کے livesزندگی
62
153702
1902
جنھوں نے اپنے آپ کو اور اپنی جانوں کو
02:47
at riskخطرہ to saveبچاؤ othersدوسروں,
63
155604
1599
خطرے میں ڈالا تاکہ دوسروں کو بچایا جاسکے
02:49
and I askedپوچھا them, "Why would you do it?
64
157203
2503
اور میں نے اُن سے پوچھا کہ " آپ ایسا کیوں کرسکتے ہیں؟ "
02:51
Why did you do it?"
65
159706
2053
" آپ نے ایسا کیوں کیا؟ "
02:53
And they all say the sameاسی thing:
66
161759
2901
اور ان سب نے ایک ہی بات کہی
02:56
"Because they would have doneکیا ہوا it for me."
67
164660
2100
" کیونکہ وہ بھی میرے لیے ایسا ہی کرتے "
02:58
It's this deepگہری senseاحساس of trustاعتماد and cooperationتعاون.
68
166760
2907
یہ ہے وہ اعتماد اور تعاون کا گہرا احساس
03:01
So trustاعتماد and cooperationتعاون are really importantاہم ہے here.
69
169667
2599
لہٰذا اعتماد اور تعاون یہاں نہایت اہم ہیں
03:04
The problemمسئلہ with conceptsتصورات of trustاعتماد and cooperationتعاون
70
172266
3159
اعتماد اور تعاون کے تصوّر میں مشکل بات یہ ہے کہ
03:07
is that they are feelingsاحساسات, they are not instructionsہدایات.
71
175425
2305
یہ جذبات ہیں نہ کہ ہدایات۔
03:09
I can't simplyبس say to you, "Trustبھروسا me," and you will.
72
177730
3035
ایسا نہیں ہوسکتا کے میں آپ سے کہوں " مجھ پر بھروسہ رکھو " اور آپ ایسا ہی کریں۔
03:12
I can't simplyبس instructہدایت two people
to cooperateتعاون, and they will.
73
180765
3235
ایسا نہیں ہوسکتا کہ میں دو لوگوں کو تعاون کی ہدایت دوں اور وہ ایسا ہی کریں۔
03:16
It's not how it worksکام کرتا ہے. It's a feelingاحساس.
74
184000
2434
یہ چیز اس طرح کام نہیں کرتی۔ یہ ایک جذبہ ہے۔
03:18
So where does that feelingاحساس come from?
75
186434
2414
تو یہ جذبہ کہاں سے آتا ہے؟
03:21
If you go back 50,000 yearsسال
76
188848
2082
اگر آپ 50,000 سال قبل
03:23
to the Paleolithicقدیم زمانہ پتھر eraدور,
77
190930
1179
پتھر کے دور میں جائیں
03:24
to the earlyابتدائی daysدن of Homoہومو sapienssapiens,
78
192109
2156
یعنی آدم زادوں (Homo Sapiens) کا ابتدائی دور
03:26
what we find is that the worldدنیا
79
194265
1615
ہم کیا دیکھتے ہیں کہ دنیا
03:28
was filledبھرے with dangerخطرہ,
80
195880
2335
خطرات سے بھری پڑی ہے
03:30
all of these forcesافواج workingکام کر رہے ہیں very, very hardسخت to killقتل کرو us.
81
198215
4392
یہ تمام قوتیں ہمیں مارنے کے لیے سخت محنت کر رہی ہیں۔
03:34
Nothing personalذاتی.
82
202607
1499
کوئی ذاتی چیز نہیں۔
03:36
Whetherکہ آیا it was the weatherموسم,
83
204106
2442
خواہ موسم ہو
03:38
lackکمی of resourcesوسائل,
84
206548
1640
وسائل کی کمی ہو
03:40
maybe a saber-toothedصابر ٹووٹہاد tigerشیر,
85
208188
1482
ہوسکتا ہے ایک لمبے تیز دانتوں والا ٹائیگر ہو
03:41
all of these things workingکام کر رہے ہیں
86
209670
1335
یہ تمام چیز مل کر ہماری زندگی کا دورانیہ کم کرنے کے لیے کام کررہی ہیں
03:43
to reduceکم our lifespanمدت حیات.
87
211005
2136
یہ تمام چیز مل کر ہماری زندگی کا دورانیہ کم کرنے کے لیے کام کررہی ہیں
03:45
And so we evolvedتیار into socialسماجی animalsجانوروں,
88
213141
2301
اور اسی لیے ہم سماجی جانوروں کی صورت میں تیار ہوئے
03:47
where we livedرہتے تھے togetherایک دوسرے کے ساتھ and workedکام کیا togetherایک دوسرے کے ساتھ
89
215442
1975
جہاں ہم اکٹھے رہے اور مل جل کر کام کیا
03:49
in what I call a circleحلقہ of safetyحفاظت, insideاندر the tribeقبیلے,
90
217417
3424
جسے میں ایک عافیت کا حصار کہتا ہوں، جیسے ایک قبیلے میں
03:53
where we feltمحسوس کیا like we belongedکا تعلق تھا ۔.
91
220841
2023
جہاں سے ہم نے اپنا ذاتی تعلق محسوس کیا
03:55
And when we feltمحسوس کیا safeمحفوظ amongstکے درمیان our ownخود,
92
222864
2731
اور جب ہم نے اپنوں میں خود کو محفوظ محسوس کیا
03:57
the naturalقدرتی reactionردعمل was trustاعتماد and cooperationتعاون.
93
225595
3208
تو بھروسہ اور تعاون قدرتی ردعمل تھا۔
04:01
There are inherentآبادی benefitsفوائد to this.
94
228803
1102
اس کے مستقل فوائد ہیں
04:02
It meansمطلب ہے I can fallگرے asleepسو at night
95
229905
1888
اسکا مطلب ہے کہ میں رات کو سو سکتا ہوں
04:03
and trustاعتماد that someoneکسی from withinاندر اندر
my tribeقبیلے will watch for dangerخطرہ.
96
231793
3872
اور بھروسہ کر سکتا ہوں کہ میرے قبیلے میں سے کوئی خطرات پر نظر رکھے گا۔
04:07
If we don't trustاعتماد eachہر other, if I don't trustاعتماد you,
97
235665
2332
اگر ہم ایک دوسرے پر بھروسہ نہ کریں' اگر میں آپ پر بھروسہ نہ کروں
04:10
that meansمطلب ہے you won'tنہیں کرے گا watch for dangerخطرہ.
98
237997
1384
تو اسکا مطلب ہے کہ آپ خطرات پر نظر نہیں رکھیں گے۔
04:11
Badبرا systemنظام of survivalبقا.
99
239381
1871
یہ بقا کے لیے بُرا نظام ہے۔
04:13
The modernجدید day is exactlyبالکل the sameاسی thing.
100
241252
2339
جدید دور بھی بالکل ایسا ہی ہے
04:15
The worldدنیا is filledبھرے with dangerخطرہ,
101
243591
1621
یہ دنیا خطرات سے بھری پڑی ہے
04:17
things that are tryingکوشش کر رہا ہے to frustrateعاجز our livesزندگی
102
245212
1755
ایسی چیزیں ہیں جو ہماری زندگیوں کو مشکل بنانے کی کوشش کررہی ہیں
04:19
or reduceکم our successکامیابی,
103
246967
1169
یا ہماری کامیابی کو کم کرنے کی کوشش کررہی ہیں'
04:20
reduceکم our opportunityموقع for successکامیابی.
104
248136
1724
ہماری کامیابی کے مواقع کم کرنے کی کوشش کررہی ہیں۔
04:22
It could be the upsups and downsچڑھاؤ in the economyمعیشت,
105
249860
2369
یہ معاشی اتار چڑھاؤ ہوسکتے ہیں
04:24
the uncertaintyغیر یقینی of the stockاسٹاک marketمارکیٹ.
106
252229
2340
سٹاک مارکیٹ کی غیریقینی صورتحال ہوسکتی ہے
04:26
It could be a newنئی technologyٹیکنالوجی that rendersرانڈرس
107
254569
1744
یہ ایک نئی ٹیکنالوجی ہو سکتی ہے جو آپ کے کاروباری ڈھانچہ کو ایک ہی رات میں متروک کر چھوڑے
04:28
your businessکاروبار modelماڈل obsoleteغیر معمولی overnightرات بھر.
108
256313
2157
یہ ایک نئی ٹیکنالوجی ہو سکتی ہے جو آپ کے کاروباری ڈھانچہ کو ایک ہی رات میں متروک کر چھوڑے
04:30
Or it could be your competitionمقابلہ
109
258470
1649
یا یہ آپکا مقابلہ بھی ہوسکتا ہے
04:32
that is sometimesکبھی کبھی tryingکوشش کر رہا ہے to killقتل کرو you.
110
260119
2000
جو بعض اوقات آپ کو مارنے کی کوشش کرتا ہے۔
04:34
It's sometimesکبھی کبھی tryingکوشش کر رہا ہے to put you out of businessکاروبار,
111
262119
1885
یہ بعض اوقات آپکو کاروبار سے باہر دھکیلنے کی کوشش کرتا ہے
04:36
but at the very minimumکم سے کم
112
264004
1711
لیکن کم از کم
04:37
is workingکام کر رہے ہیں hardسخت to frustrateعاجز your growthترقی
113
265715
2663
یہ آپ کی ترقی کو روکنے اور آپ کے کاروبار کو آپ سے چھینے کے لیے بھرپور کوشش کرتا ہے
04:40
and stealچوری your businessکاروبار from you.
114
268378
2130
یہ آپ کی ترقی کو روکنے اور آپ کے کاروبار کو آپ سے چھینے کے لیے بھرپور کوشش کرتا ہے
04:42
We have no controlقابو over these forcesافواج.
115
270508
1745
ہمیں ان قوتوں پر کوئی اختیار نہیں۔
04:44
These are a constantمسلسل,
116
272253
1517
یہ ایک مستقل چیز ہے
04:45
and they're not going away.
117
273770
1978
اور یہ کبھی ختم نہیں ہوں گی۔
04:47
The only variableمتغیر are the conditionsحالات
118
275748
2046
تبدیلی کا واحد ذریعہ وہ حالات ہیں
04:49
insideاندر the organizationتنظیم,
119
277794
2563
جو ایک تنظیم کے اندر ہوتے ہیں
04:52
and that's where leadershipقیادت mattersمعاملات,
120
280357
1925
اور یہی وہ جگہ ہے جہاں قیادت کام آتی ہے
04:54
because it's the leaderرہنما that setsسیٹ the toneسر.
121
282282
2679
کیونکہ یہ قائد ہی ہوتا ہے جو سمت کا تعین کرتا ہے۔
04:57
When a leaderرہنما makesکرتا ہے the choiceانتخاب
122
284961
2439
جب ایک لیڈر یہ منتخب کرے
04:59
to put the safetyحفاظت and livesزندگی
123
287400
1529
کہ اس کی تنظیم میں موجود لوگوں کا تحفظ اور ان کی زندگیاں مقدم ہیں
05:01
of the people insideاندر the organizationتنظیم first,
124
288929
2261
کہ اس کی تنظیم میں موجود لوگوں کا تحفظ اور ان کی زندگیاں مقدم ہیں
05:03
to sacrificeقربانی theirان کے comfortsآرام and sacrificeقربانی
125
291190
2878
اور یہ کہ وہ اپنے آرام اور ٹھوس نتائج کو قربان کرے تاکہ لوگ وہیں رہیں
05:06
the tangibleٹھوس resultsنتائج, so that the people remainرہیں
126
294068
3505
اور یہ کہ وہ اپنے آرام اور ٹھوس نتائج کو قربان کرے تاکہ لوگ وہیں رہیں
05:09
and feel safeمحفوظ and feel like they belongتعلق,
127
297573
1427
اور محفوظ محسوس کریں اور اپنا ذاتی تعلق محسوس کریں
05:11
remarkableقابل ذکر things happenہو.
128
299000
2894
تو قابلِ ذکر چیزیں وقوع پزیر ہوتی ہیں۔
05:14
I was flyingپرواز on a tripسفر,
129
301894
3119
میں ایک ہوائی سفر پر جا رہا تھا
05:17
and I was witnessگواہ to an incidentواقعہ
130
305013
2115
اور میں نے ایک واقعہ مشاہدہ کیا
05:19
where a passengerمسافر attemptedکوشش کی to boardبورڈ
131
307128
1888
کہ جب ایک مسافر نے جہاز میں چڑھنے کی کوشش کی
05:21
before theirان کے numberنمبر was calledکہا جاتا ہے,
132
309016
3611
قبل اسِ کے کہ اسکو پکارا جاتا
05:24
and I watchedدیکھا the gateدروازہ agentایجنٹ
133
312627
2569
اور میں نے دروازے پر موجود کارکنان کو دیکھا
05:27
treatعلاج کرو this man like he had brokenٹوٹاھوا the lawقانون,
134
315196
2424
کہ وہ اس آدمی سے اس طرح پیش آئے جیسے اس نے قانون توڑا ہو
05:29
like a criminalمجرمانہ.
135
317620
1409
جیسے وہ مجرم ہو۔
05:31
He was yelledچلایا at for attemptingکوشش کرنا to boardبورڈ
136
319029
1846
ایک باری پہلے جہاز میں چڑھنے کی کوشش پر اس پر چلّایا گیا۔
05:33
one groupگروپ too soonجلد ہی.
137
320875
2371
ایک باری پہلے جہاز میں چڑھنے کی کوشش پر اس پر چلّایا گیا۔
05:35
So I said something.
138
323246
1444
تو میں نے کچھ کہا۔
05:36
I said, "Why do you have treatعلاج کرو us like cattleمویشیوں?
139
324690
2670
میں نے کہا کہ " آپ ہمیں مویشیوں جیسا برتاؤ کیوں کررہے ہیں؟
05:39
Why can't you treatعلاج کرو us like humanانسان beingsمخلوقات?"
140
327360
3091
آپ ہمارے ساتھ انسانوں کی طرح کا رویہ کیوں نہیں رکھ سکتے؟ "
05:42
And this is exactlyبالکل what she said to me.
141
330451
2121
اور آگے سے اس نے مجھے بالکل یہی جواب دیا۔
اس نے کہا کہ " سر! اگر میں قوائد کی پاسداری نہ کروں تو میں مشکل میں پڑ سکتی ہوں یا اپنی نوکری گنوا سکتی ہوں۔ "
05:44
She said, "Sirسر, if I don't followپیروی the rulesقوانین,
142
332572
2686
05:47
I could get in troubleمصیبت or loseکھو my jobملازمت."
143
335258
3150
اس نے کہا کہ " سر! اگر میں قوائد کی پاسداری نہ کروں تو میں مشکل میں پڑ سکتی ہوں یا اپنی نوکری گنوا سکتی ہوں۔ "
05:50
All she was tellingکہہ me
144
338408
1582
اصل میں وہ مجھے یہ بتا رہی تھی
05:52
is that she doesn't feel safeمحفوظ.
145
339990
1656
کہ وہ تحفظ محسوس نہیں کرتی۔
05:53
All she was tellingکہہ me is that
146
341646
2341
اور وہ یہ بتا رہی تھی کہ
05:56
she doesn't trustاعتماد her leadersرہنماؤں.
147
343987
3219
وہ اپنے قائدین پر اعتماد نہیں کرتی۔
05:59
The reasonوجہ we like flyingپرواز Southwestجنوب مغرب Airlinesایئر لائنز
148
347206
2722
ہماری ساؤتھ ویسٹ ائیرلائینز میں سفر کو پسند کرنے کی وجہ
06:02
is not because they necessarilyضروری ہے hireکرایہ پر better people.
149
349928
2467
یہ نہیں کہ وہ لازمی بہتر لوگوں کو نوکری پر رکھتے ہیں۔
06:04
It's because they don't fearخوف کرو theirان کے leadersرہنماؤں.
150
352395
3039
یہ اس وجہ سے ہے کہ وہ اپنے قائدین سے نہیں ڈرتے۔
06:07
You see, if the conditionsحالات are wrongغلط,
151
355434
1922
آپ دیکھیں کہ اگر حالات بُرے ہوں تو
06:09
we are forcedمجبور to expendلٹانا our ownخود time and energyتوانائی
152
357356
2259
ہم اپنا وقت اور قوت اپنے آپ کو ایک دوسرے سے محفوظ رکھنے میں خرچ کرتے ہیں
06:11
to protectحفاظت کرو ourselvesخود from eachہر other,
153
359615
2864
ہم اپنا وقت اور قوت اپنے آپ کو ایک دوسرے سے محفوظ رکھنے میں خرچ کرتے ہیں
06:14
and that inherentlyموروثی طور پر weakensکے نتیجے میں کمزور the organizationتنظیم.
154
362479
3299
اور یہ نتیجتاً تنظیم کو کمزور کرتا ہے۔
06:17
When we feel safeمحفوظ insideاندر the organizationتنظیم,
155
365778
1631
جب ہم تنظیم کے اندر تحفظ محسوس کرتے ہیں
06:19
we will naturallyقدرتی طور پر combineجمع our talentsپرتیبھا
156
367409
2194
تو ہم قدرتی طور پر اپنے ہُنر اور قوتوں کو یکجا کریں گے اور انتھک محنت کریں گے
تو ہم قدرتی طور پر اپنے ہُنر اور قوتوں کو یکجا کریں گے اور انتھک محنت کریں گے
06:21
and our strengthsطاقت and work tirelesslyانتھک
157
369603
2146
06:23
to faceچہرہ the dangersخطرات outsideباہر
158
371749
1682
تاکہ بیرونی خطرات کا سامنا کرسکیں
06:25
and seizeقبضہ the opportunitiesمواقع.
159
373431
3135
اور مواقع سے فائدہ اٹھائیں۔
06:28
The closestقریبی ترین analogyمثالی I can give
160
376566
1321
ایک عظیم لیڈر کیا ہوتا ہے اسکے لیے سب سے قریبی مثال یہ دے سکتا ہوں کہ جیسے والدین بننا
06:30
to what a great leaderرہنما is, is like beingکیا جا رہا ہے a parentوالدین.
161
377887
3212
ایک اچکا لیڈر کیا ہوتا ہے اسکے لیے سب سے قریبی مثال یہ دے سکتا ہوں کہ جیسے والدین بننا
06:33
If you think about what beingکیا جا رہا ہے a great parentوالدین is,
162
381099
1659
اگر آپ سوچیں کہ ایک اچھے والدین کیسے ہوتے ہیں
06:34
what do you want? What makesکرتا ہے a great parentوالدین?
163
382758
1830
تو آپ کیا چاہیں گے؟ کیا بناتا ہے (ہمیں) ایک اچھے والدین؟
06:36
We want to give our childبچہ opportunitiesمواقع,
164
384588
1352
ہم اپنے بچوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
06:38
educationتعلیم, disciplineنظم و ضبط them when necessaryضروری ہے,
165
385940
2718
ہم اپنے بچوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
06:40
all so that they can growبڑھو up and achieveحاصل کریں more
166
388658
2036
تاکہ انکی پرورش ہو اور وہ اس سے زیادہ حاصل کریں جو ہم اپنے لیے کرسکے۔
06:42
than we could for ourselvesخود.
167
390694
2565
تاکہ انکی پرورش ہو اور وہ اس سے زیادہ حاصل کریں جو ہم اپنے لیے کرسکے۔
06:45
Great leadersرہنماؤں want exactlyبالکل the sameاسی thing.
168
393259
1741
اچھے لیڈر بالکل ایسا ہی چاہتے ہیں۔
06:47
They want to provideفراہم کرو theirان کے people opportunityموقع,
169
395000
1501
وہ اپنے لوگوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
06:48
educationتعلیم, disciplineنظم و ضبط when necessaryضروری ہے,
170
396501
1787
وہ اپنے لوگوں کو مواقع، تعلیم، نظم و ضبط، جب اسی ضرورت ہو، دینا چاہتے ہیں
06:50
buildتعمیر کریں theirان کے self-confidenceخود اعتمادی, give
them the opportunityموقع to try and failناکام,
171
398288
3162
وہ ان میں خود اعتمادی پیدا کرنا، انہیں آزمانے اور ناکام ہونے کے مواقع دینا چاہتے ہیں
06:53
all so that they could achieveحاصل کریں more
172
401450
1711
تاکہ وہ وہ اس سے زیادہ کامیابیاں حاصل کرسکیں جو ہم نے کبھی اپنے لیے تصور کی ہوں گی
06:55
than we could ever imagineتصور for ourselvesخود.
173
403161
4430
تاکہ وہ وہ اس سے زیادہ کامیابیاں حاصل کرسکیں جو ہم نے کبھی اپنے لیے تصور کی ہوں گی
06:59
Charlieچارلی Kimکیم, who'sکون ہے the CEOسی ای او of
a companyکمپنی calledکہا جاتا ہے Nextاگلا Jumpچھلانگ
174
407591
3137
چارلی کِم جو کہ نیویارک شہر میں موجود Next Jump نامی ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے CEO ہیں
07:02
in Newنیا Yorkنیویارک Cityشہر, a techٹیک companyکمپنی,
175
410728
2750
چارلی کِم جو کہ نیویارک شہر میں موجود Next Jump نامی ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے CEO ہیں
07:05
he makesکرتا ہے the pointنقطہ that
176
413478
1492
وہ ایک بات کہتے ہیں کہ
07:07
if you had hardسخت timesاوقات in your familyخاندان,
177
414970
2129
اگر آپ کے خاندان میں مشکل وقت آتا ہے
07:09
would you ever considerغور کریں layingبچھانے
off one of your childrenبچوں?
178
417099
3049
تو کیا آپ کبھی اپنے ایک بچے کو نکال دیں گے؟
07:12
We would never do it.
179
420148
1502
ہم ایسا کبھی نہیں کریں گے۔
07:13
Then why do we considerغور کریں layingبچھانے off people
180
421650
2027
تو پھر ہم اپنی تنظیم میں سے لوگوں کو کیسے نکال سکتے ہیں؟
07:15
insideاندر our organizationتنظیم?
181
423677
1577
تو پھر ہم اپنی تنظیم میں سے لوگوں کو کیسے نکال سکتے ہیں؟
07:17
Charlieچارلی implementedلاگو کیا a policyپالیسی
182
425254
2800
چارلی نے تاحیات ملازمت کی حکمتِ عملی نافد کی ہے۔
07:20
of lifetimeزندگی بھر employmentروزگار.
183
428054
1936
چارلی نے تاحیات ملازمت کی حکمتِ عملی نافد کی ہے۔
07:22
If you get a jobملازمت at Nextاگلا Jumpچھلانگ,
184
429990
1630
اگر آپ کو Next Jump میں ملازمت ملتی ہے
07:23
you cannotنہیں کر سکتا get firedفائرنگ for performanceکارکردگی issuesمسائل.
185
431620
3460
تو آپ کو کارکردگی کے مسائل کی بنیاد پر ملازمت سے نہیں نکالا جاتا۔
07:27
In factحقیقت, if you have issuesمسائل,
186
435080
1983
بلکہ اگر آپ کو کوئی مسئلہ ہے
07:29
they will coachکوچ you and they will give you supportحمایت,
187
437063
3047
تو وہ آپ کی رہنمائی کریں گے اور آپ کو مدد دیں گے،
07:32
just like we would with one of our childrenبچوں
188
440110
1461
بالکل ویسے ہی جیسے ہم اپنے کسی بچےکے لیے کریں گے
07:33
who happensہوتا ہے to come home with a C from schoolاسکول.
189
441571
2839
جو سکول سے C گریڈ لے کر گھر آتا ہے۔
07:36
It's the completeمکمل oppositeبرعکس.
190
444410
953
یہ بالکل مختلف ہے۔
07:37
This is the reasonوجہ so manyبہت people
191
445363
1617
یہی وجہ ہے کہ اتنے سارے لوگ شدید نفرت اور غصہ، کچھ بینکنگ CEOs سے رکھتے ہیں،
07:39
have suchاس طرح a visceralچکروں hatredنفرت, angerغصہ,
192
446980
4264
یہی وجہ ہے کہ اتنے سارے لوگ شدید نفرت اور غصہ، کچھ بینکنگ CEOs سے رکھتے ہیں،
07:43
at some of these bankingبینکنگ CEOsسی
193
451244
1668
یہی وجہ ہے کہ اتنے سارے لوگ شدید نفرت اور غصہ، کچھ بینکنگ CEOs سے رکھتے ہیں،
07:45
with theirان کے disproportionateمتناسب
salariesتنخواہ and bonusبونس structuresڈھانچے.
194
452912
2828
جن کی غیر مناسب طور پر زیادہ تنخواہیں اور مراعات ہیں۔
07:47
It's not the numbersنمبر.
195
455740
1970
یہ اعداد کی بات نہیں
07:49
It's that they have violatedخلاف ورزی کی the
very definitionتعریف of leadershipقیادت.
196
457710
2838
بلکہ انہوں نے قیادت کے بنیادی اصول کو توڑا ہے۔
07:52
They have violatedخلاف ورزی کی this deep-seatedاُتری socialسماجی contractمعاہدہ.
197
460548
2894
انہوں نے ایک گہرے سماجی معاہدے کو توڑا ہے۔
07:55
We know that they allowedاجازت دی theirان کے people
198
463442
1603
ہم جانتے ہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کی قربان ہونے دیا
07:57
to be sacrificedقربانی دی so they could
protectحفاظت کرو theirان کے ownخود interestsدلچسپی,
199
465045
2515
ہم جانتے ہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کی قربان ہونے دیا
07:59
or worseبدتر, they sacrificedقربانی دی theirان کے people
200
467560
3192
بلکہ یوں کہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کو قربان کردیا
08:02
to protectحفاظت کرو theirان کے ownخود interestsدلچسپی.
201
470752
1460
بلکہ یوں کہیں کہ انہوں نے اپنے مفادات بچانے کی خاطر اپنے لوگوں کو قربان کردیا
08:04
This is what so offendsبندش us, not the numbersنمبر.
202
472212
2811
یہ وہ چیز ہے جو ہمیں ناراض کرتی ہے نہ کہ اعداد۔
08:07
Would anybodyکوئی بھی be offendedرنجیدہ if we gaveدیا
203
475023
1597
کیا کوئی اس وجہ سے ناراض ہوسکتا ہے کہ
08:08
a $150 millionدس لاکھ bonusبونس to Gandhiگاندھی?
204
476620
2573
گاندھی کو 150 ملین ڈالر بونس دیا جائے؟
08:11
How about a $250 millionدس لاکھ bonusبونس to Motherماں Teresaٹریسا?
205
479193
3039
کیوں نہ مدرٹیریسا کو 250 ملین ڈالر بونس دیا جائے؟
08:14
Do we have an issueمسئلہ with that? Noneکوئی نہیں at all.
206
482232
2734
کیا ہمیں اس بات سے کوئی مسئلہ ہے؟ بالکل نہیں۔
08:17
Noneکوئی نہیں at all.
207
484966
1332
بالکل بھی نہیں۔
08:18
Great leadersرہنماؤں would never sacrificeقربانی
208
486298
2211
اچھے لیڈر کبھی اعداد کو بچانے کے لیے لوگوں کی قربانی نہیں دیں گے۔
08:20
the people to saveبچاؤ the numbersنمبر.
209
488509
1361
اچھے لیڈر کبھی اعداد کو بچانے کے لیے لوگوں کی قربانی نہیں دیں گے۔
08:22
They would soonerجلد sacrificeقربانی the numbersنمبر
210
489870
1679
بلکہ وہ لوگوں کو بچانے کے لیے جلد اعداد کی قربانی دیں گے۔
08:23
to saveبچاؤ the people.
211
491549
2979
بلکہ وہ لوگوں کو بچانے کے لیے جلد اعداد کی قربانی دیں گے۔
08:26
Bobباب Chapmanبساتی, who runsرنز
212
494528
2123
بوب چیپ مین مڈویسٹ میں ایک مینوفیکچرنگ کمپنی چلاتے ہیں
08:28
a largeبڑی manufacturingمینوفیکچرنگ companyکمپنی in the Midwestمادویسٹ
213
496651
2313
بوب چیپ مین مڈویسٹ میں ایک مینوفیکچرنگ کمپنی چلاتے ہیں
08:31
calledکہا جاتا ہے Barry-Wehmillerبیری وحمالر,
214
498964
2076
جس کا نام Barry-Wehmiller ہے
08:33
in 2008 was hitمارا very hardسخت by the recessionکساد بازاری,
215
501040
5357
2008 میں وہ زبردست کسادبازاری کا شکار ہوگئی
08:38
and they lostکھو دیا 30 percentفیصد of theirان کے ordersاحکامات overnightرات بھر.
216
506397
4001
اور وہ اپنے 30 فیصد آرڈر راتوں رات گنوا بیٹھے
08:42
Now in a largeبڑی manufacturingمینوفیکچرنگ companyکمپنی,
217
510398
1386
اب ایک بڑی مینوفیکچرنگ کمپنی میں
08:43
this is a bigبڑا dealمعاہدہ,
218
511784
1541
یہ ایک بہت بڑا مسئلہ ہے
08:45
and they could no longerاب affordبرداشت theirان کے laborلیبر poolپول.
219
513325
2847
اور وہ زیادہ دیر اپنے مزدوروں کا بوجھ برداشت نہیں کرسکتے۔
08:48
They neededضرورت ہے to saveبچاؤ 10 millionدس لاکھ dollarsڈالر,
220
516172
1703
انہیں 10 ملین ڈالر بچانے کی ضرورت تھی،
08:50
so, like so manyبہت companiesکمپنیوں todayآج,
221
517875
2023
تو آج کل کی بہت سی کمپنیوں کی طرح
08:52
the boardبورڈ got togetherایک دوسرے کے ساتھ and discussedبات چیت layoffsملازمتوں سے سبکدوشی.
222
519898
3394
بورڈ کے افراد اکٹھے ہوئے اور لائحہ عمل طے کیا
08:55
And Bobباب refusedسے انکار کر دیا.
223
523292
1624
اور بوب نے اسے رد کردیا۔
08:57
You see, Bobباب doesn't believe in headسر countsشمار.
224
524916
4252
آپ دیکھیں کہ بوب سروں کی گنتی میں یقین نہیں رکھتا۔
09:01
Bobباب believesیقین ہے in heartدل countsشمار,
225
529168
3441
بلکہ بوب دلوں کی گنتی میں یقین رکھتا ہے،
09:04
and it's much more difficultمشکل to simplyبس reduceکم
226
532609
2508
اور محض دلوں کو کم کردینا کہیں زیادہ مشکل ہے
09:07
the heartدل countشمار.
227
535117
1730
اور محض دلوں کو کم کردینا کہیں زیادہ مشکل ہے
09:09
And so they cameآیا up with a furloughرضا programپروگرام.
228
536847
3007
اور پھر انہوں نے ایک رخصتی پروگرام بنایا۔
09:12
Everyہر employeeملازم, from secretaryسیکرٹری to CEOسی ای او,
229
539854
2091
کہ ہر ملازم کو، سیکریٹری سے لے کر CEO تک سب کو
09:14
was requiredضرورت ہے to take fourچار weeksہفتوں of unpaidبلا معاوضہ vacationچھٹی.
230
541945
3466
بغیر تنخواہ کے چار ہفتے کی چھٹی پر جانا ضروری تھا۔
09:17
They could take it any time they wanted,
231
545411
1911
وہ ایسا کبھی بھی کرسکتے تھے جب وہ چاہیں
09:19
and they did not have to take it consecutivelyلگاتار.
232
547322
2981
اور انہیں ایسا مسلسل نہیں کرنا تھا۔
09:22
But it was how Bobباب announcedاعلان کیا the programپروگرام
233
550303
1332
لیکن جس طرح بوب نے پروگرام کا اعلان کیا
09:23
that matteredدَور so much.
234
551635
1897
وہ بہت اہمیت رکھتا ہے۔
09:25
He said, it's better that we should all sufferشکار کرو a little
235
553532
2648
اس نے کہا کہ یہ بہتر ہے کہ ہم سب تھوڑا نقصان برداشت کریں
09:28
than any of us should have to sufferشکار کرو a lot,
236
556180
2785
بجائے اسکے کہ ہم میں سے کچھ لوگ بہت زیادہ نقصان برداشت کریں
09:31
and moraleحوصلے wentچلا گیا up.
237
558965
3118
اور اس طرح حوصلے بلند ہوئے۔
09:34
They savedبچایا 20 millionدس لاکھ dollarsڈالر,
238
562083
2927
اس طرح انہوں نے 20 ملین ڈالر بچائے
09:37
and mostسب سے زیادہ importantlyاہم بات, as would be expectedمتوقع,
239
565010
2437
اور سب سے اہم یہ کہ، جیسا کہ توقع کی جاسکتی ہے
09:39
when the people feel safeمحفوظ and protectedمحفوظ از
by the leadershipقیادت in the organizationتنظیم,
240
567447
3229
کہ جب لوگ ایک تنظیم میں قیادت کی طرف سے تحفظ محسوس کرتے ہیں
09:42
the naturalقدرتی reactionردعمل is to trustاعتماد and cooperateتعاون.
241
570676
2507
تو اعتماد اور تعاون قدرتی ردعمل ہوتا ہے۔
09:45
And quiteکافی spontaneouslyspontaneously, nobodyکوئی نہیں expectedمتوقع,
242
573183
2757
اور بے ساختہ طور پر جیسا کہ کسی نے توقع نہیں کیا تھا
09:48
people startedشروع tradingٹریڈنگ with eachہر other.
243
575940
1916
لوگوں نے ایک دوسرے سے تجارت شروع کردی۔
09:50
Those who could affordبرداشت it more
244
577856
1496
جو زیادہ گنجائش رکھتے تھے
09:51
would tradeتجارت with those who could affordبرداشت it lessکم.
245
579352
2077
انہوں نے کم گنجائش رکھنے والوں کے ساتھ تجارت کی۔
09:53
People would take fiveپانچ weeksہفتوں
246
581429
1489
یعنی کچھ نے پانچ ہفتوں کی رخصت لی
09:55
so that somebodyکوئی elseاور only had to take threeتین.
247
582918
4162
تاکہ کسی دوسرے کو صرف تین ہفتوں کی رخصت لینی پڑے۔
09:59
Leadershipقیادت is a choiceانتخاب. It is not a rankدرجہ.
248
587080
2934
قیادت ایک انتخات ہے نہ کہ رتبہ۔
10:02
I know manyبہت people at the seniormostساناارموسٹ
249
590014
1708
میں بہت سے لوگوں کو جانتا ہوں جو تنظیموں کے اعلیٰ ترین مراتب پر فائز ہیں
10:03
levelsسطح of organizationsتنظیمیں
250
591722
1158
میں بہت سے لوگوں کو جانتا ہوں جو تنظیموں کے اعلیٰ ترین مراتب پر فائز ہیں
10:05
who are absolutelyبالکل not leadersرہنماؤں.
251
592880
1604
جو لیڈر بالکل نہیں ہیں۔
10:06
They are authoritiesحکام, and we do what they say
252
594484
2553
وہ محض حکمران ہیں اور ہم وہ کرتے ہیں جو وہ کہتے ہیں
10:09
because they have authorityاختیار over us,
253
597037
3043
کیونکہ ان کو ہم پر اختیار حاصل ہے
10:12
but we would not followپیروی them.
254
600080
1860
لیکن ہم ان کی پیروی نہیں کرتے۔
10:14
And I know manyبہت people
255
601940
2034
اور میں بہت سے لوگوں کو جانتا ہوں
10:16
who are at the bottomsنیچے of organizationsتنظیمیں
256
603974
1362
جو تنظیموں کی نچلے درجوں ہر ہیں
10:17
who have no authorityاختیار
257
605336
1263
جنہیں کوئی اختیار حاصل نہیں
10:18
and they are absolutelyبالکل leadersرہنماؤں,
258
606599
2063
اور وہ حقیقی لیڈر ہیں
10:20
and this is because they have chosenمنتخب کیا to look after
259
608662
1785
اور یہ اس لیے ہے کہ انہوں نے اپنے بائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے
10:22
the personشخص to the left of them,
260
610447
1518
اور یہ اس لیے ہے کہ انہوں نے اپنے بائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے
10:24
and they have chosenمنتخب کیا to look after
261
611965
1278
اور انہوں نے اپنے دائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے۔
10:25
the personشخص to the right of them.
262
613243
1794
اور انہوں نے اپنے دائیں جانب شخص کی دیکھ بھال ذمہ داری لی ہے۔
10:27
This is what a leaderرہنما is.
263
615037
4733
یہ ہوتا ہے ایک لیڈر۔
10:31
I heardسنا a storyکہانی
264
619770
3030
میں نے ایک کہانی سنی
10:35
of some Marinesمرینز
265
622800
1590
کچھ فوجیوں کے بارے میں
10:36
who were out in theaterتھیٹر,
266
624390
3321
جو باہر تھیٹر میں گئے ہوئے تھے
10:39
and as is the Marineمیرین customاپنی مرضی کے مطابق,
267
627711
2046
اور جیسا کہ فوجیوں کا طریقِ کار ہے
10:41
the officerافسر ateکھایا last,
268
629757
2325
کہ آفیسر آخر میں کھانا کھاتا ہے
10:44
and he let his menمرد eatکھاؤ first,
269
632082
3176
اور وہ اپنے آدمیوں کو پہلے کھلاتا ہے
10:47
and when they were doneکیا ہوا,
270
635258
1852
اور جب وہ کھا چکے تو
10:49
there was no foodکھانا left for him.
271
637110
4090
اس کے لیے کچھ نہیں بچا۔
10:53
And when they wentچلا گیا back out in the fieldفیلڈ,
272
641200
2733
اور جب وہ میدان میں واپس گئے
10:56
his menمرد broughtلایا him some of theirان کے foodکھانا
273
643933
2944
تو اس کے آدمیوں نے اس کو اپنا کھانے میں سے کچھ کھانے کو دیا
10:59
so that he mayہو سکتا ہے eatکھاؤ,
274
646877
1857
تاکہ وہ کھا سکے
11:00
because that's what happensہوتا ہے.
275
648734
2139
کیونکہ ایسا ہی ہوتا ہے۔
11:03
We call them leadersرہنماؤں because they go first.
276
650873
2689
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کہ وہ پہل کرتے ہیں۔
11:05
We call them leadersرہنماؤں because they take the riskخطرہ
277
653562
1743
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ کسی اور سے پہلے خطرہ مول لیتے ہیں
11:07
before anybodyکوئی بھی elseاور does.
278
655305
1655
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ کسی اور سے پہلے خطرہ مول لیتے ہیں
11:09
We call them leadersرہنماؤں because they will chooseمنتخب کریں
279
656960
2030
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ قربان ہونے کا انتخاب کرتے ہیں تاکہ ان کے لوگ محفوظ رہ سکیں
11:11
to sacrificeقربانی so that theirان کے people
280
658990
2009
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ قربان ہونے کا انتخاب کرتے ہیں تاکہ ان کے لوگ محفوظ رہ سکیں
11:13
mayہو سکتا ہے be safeمحفوظ and protectedمحفوظ از
281
660999
1119
ہم انہیں لیڈر اس لیے کہتے ہیں کیونکہ وہ قربان ہونے کا انتخاب کرتے ہیں تاکہ ان کے لوگ محفوظ رہ سکیں
11:14
and so theirان کے people mayہو سکتا ہے gainحاصل کرنا,
282
662118
2136
اور اس طرح ان کے لوگ فائدہ اٹھائیں
11:16
and when we do, the naturalقدرتی responseجواب
283
664254
3054
اور جب ہم ایسا کرتے ہیں تو قدرتی ردعمل
11:19
is that our people will sacrificeقربانی for us.
284
667308
3847
یہ ہوتا ہے کہ ہمارے لوگ ہمارے لیے قربانی دیتے ہیں۔
11:23
They will give us theirان کے bloodخون and sweatپسینہ and tearsآنسو
285
671155
2498
وہ ہمیں اپنا خون اور پسینہ اور آنسو دیں گے
11:25
to see that theirان کے leader'sرہنما کی visionنقطہ نظر comesآتا ہے to life,
286
673653
3439
تاکہ وہ دیکھ سکیں کہ ان کے لیڈر کا خواب حقیقت بن رہا ہے
11:29
and when we askپوچھو them, "Why would you do that?
287
677092
2772
اور جب ہم ان سے پوچھتے ہیں کہ "آپ ایسا کیسے کیوں کریں گے؟
11:32
Why would you give your bloodخون and sweatپسینہ and tearsآنسو
288
679864
2387
آپ کیوں اپنا خون اور پسینہ اور آنسو اس آدمی کے لیے دے سکتے ہیں؟" تو وہ سب ایک ہی بات کہتے ہیں:
11:34
for that personشخص?" they all say the sameاسی thing:
289
682251
4484
"کیونکہ وہ بھی ہمارے لیے ایسا ہی کرتا۔"
11:38
"Because they would have doneکیا ہوا it for me."
290
686735
2498
اور کیا یہی وہ تنظیم نہیں جس کے لیے ہم سب کام کرنا پسند کریں گے؟
11:41
And isn't that the organizationتنظیم
291
689233
2150
اور کیا یہی وہ تنظیم نہیں جس کے لیے ہم سب کام کرنا پسند کریں گے؟
11:43
we would all like to work in?
292
691383
2321
اور کیا یہی وہ تنظیم نہیں جس کے لیے ہم سب کام کرنا پسند کریں گے؟
11:45
Thank you very much.
293
693704
2557
آپ کا بہت بہت شکریہ۔
11:48
Thank you. (Applauseمرحبا)
294
696261
3601
آپ کا شکریہ (تالیاں)
11:52
Thank you. (Applauseمرحبا)
295
699862
2030
آپ کا شکریہ (تالیاں)
Translated by Saeed Rafay
Reviewed by Syed Irteza Ubaid

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expert
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."

Why you should listen

Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.

An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.

More profile about the speaker
Simon Sinek | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee