Tim Harford: How frustration can make us more creative
팀 하포드(Tim Harford): 엉망진창인 문제가 창조성을 불러오는 방법
Tim Harford's writings reveal the economic ideas behind everyday experiences. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
called Vera Brandes
of the Cologne Opera House.
무대로 걸어 나갔습니다.
of the emergency exit sign.
빛만이 무대를 비추고 있었습니다.
exciting day of Vera's life.
가장 신나는 날이었죠.
concert promoter in Germany,
the Cologne Opera House
재즈 공연을 주최하도록 설득했습니다.
to the piano in question,
문제의 피아노를 소개했는데,
a little warily,
조금 조심스럽게 바라본 후
came over to Vera and said ...
다가와 말했습니다.
Keith can't play."
자렛은 연주를 안 하겠다네요."
the wrong instrument.
악기를 제공했어요.
tinny upper register,
소리가 조금씩 들렸던거죠.
때문이었습니다.
such as the Cologne Opera House.
만들 수가 없었습니다.
to try to find a replacement piano.
전화하도록 두었습니다.
rain-drenched German teenager,
바라보던 그는
너 만을 위해서니까."
onto the stage of the opera house,
무대로 걸어 나가
that something magical was happening.
벌어진 게 분명했습니다.
those upper registers,
tones of the keyboard,
a soothing, ambient quality.
음악을 연주했습니다.
repetitive riffs in the bass.
반복 악절을 계속 연주했습니다.
pounding down on the keys,
소리를 만들어 내기 위해 필사적으로
to reach the people in the back row.
강하게 내리쳤습니다.
solo jazz album in history.
재즈 독주 앨범이기 때문입니다.
about Jarrett's initial instinct.
첫 느낌에 대해 생각해 보죠.
in any remotely similar situation,
we'd have the same instinct.
똑같은 본능을 가지고 있거든요.
to do good work with bad tools.
달라는 부탁을 듣고 싶어 하지 않아요.
unnecessary hurdles.
극복하길 원하지 않아요.
a bit more appreciation
얻게 되는 예기치 않은 이점에 대해
of having to cope with a little mess.
필요가 있다고 생각합니다.
장애물은 우리의 수행 능력을
조를 짜서 일했습니다.
특정한 수업 시간에 나누어 줄
to some of their classes.
in something straightforward,
간단하게 만들어졌습니다.
글씨체 같이요.
handouts that were formatted
like Haettenschweiler,
like Comic Sans italicized.
굵은 코믹센스 글씨체를 사용했습니다.
to read the more difficult fonts,
about what they were reading,
노력했기 때문이었고,
has been testing Harvard undergraduates
하버드 학부생을 대상으로
of their attentional filters.
imagine you're in a restaurant,
여러분을 상상해 보세요.
going on in the restaurant,
대화가 오가고 있죠.
on what's important to you.
집중하려고 하죠.
집중력 여과기를 가지고 있는 거예요.
good, strong attentional filters.
그걸 정말로 힘들어해요.
subjects struggled with that.
어떤 학생들도 힘들어했죠.
they had porous filters --
들어오게 했어요.
constantly being interrupted
주변 세계의 광경과 소리가
of the world around them.
방해한다는 말이에요.
while they were doing their essays,
텔레비젼이 켜져 있으면
생각하실 수 있습니다.
that that was a disadvantage ...
these students had achieved,
칼슨 교수가 봤을 때
creative milestone in their lives,
첫 번째 음반을 발매하는 겁니다.
grists to their creative mill.
원동력으로 사용한 거죠.
because their box was full of holes.
새롭게 생각할 수 있었죠.
연합체를 푸는 방법인데...
of complicated problems --
a really complicated problem?
만드려고 한다고 합시다.
of different variables,
of problem all in one go,
is try to solve it step-by-step.
단계적으로 문제를 풀려고 노력하는 거죠.
you test it, you improve it.
실험하여 개선하는 거죠.
will eventually get you a good jet engine.
생각은 좋은 제트 엔진으로 이어집니다.
implemented in the world.
광범위하게 실행되고 있어요.
in high performance cycling,
이를 듣게 되실 거고,
to optimize their web pages,
최대한으로 좋게 만들려고 할 때도,
for these step-by-step gains.
to solve a complicated problem.
한 가지 좋은 방법이에요.
make it a better way?
the problem-solving work better.
더 좋게 만들어줄 거예요.
gradually down a dead end.
내리막길로 끌고 갈 수 있어요.
that becomes less likely,
그럴 가능성은 줄어들고
becomes more robust.
with some colleagues,
problems to some students,
사건을 학생에게 줬어요.
were collected in groups of four
with information about a crime --
모든 서류가 학생에게 주어졌죠.
witness statements and three suspects.
목격자 진술서와 용의자 세 명이죠.
were asked to figure out who did it,
누가 그 범죄를 저질렀는지를
in this experiment.
변수가 있었습니다.
한 명은 낯선 사람이었죠.
말하려는지 아실 겁니다.
solved the problem more effectively,
효과적으로 문제를 풀었다는 거예요.
quite a lot more effectively.
문제를 풀었어요.
of getting the answer right.
50대 50이었죠.
50-50's not good.
didn't have any extra information,
어떤 추가 정보를 가지고 있지 않을지라도,
to accommodate that awkwardness,
대화를 바꾸었다고 해도,
of finding the right answer.
and the stranger did a better job,
일을 더 잘했다가 아니라
interviewed the groups of four friends,
이루어진 조를 면담했더니
friends and the stranger,
한 명에게 물었더니
it's rather awkward ...
even though they had.
못했다고 생각했습니다..
dealing with here.
예시한다고 생각해요.
getting in the way ...
막는다고 느껴서
is really important.
사람에 대해 말하고 싶어요.
of the world of rock 'n' roll.
he's actually a TED-ster.
실제로 TED인이죠.
rather brilliant.
잔잔한 음악을 만드는 작곡가죠.
뒤에서 도운 촉매제 같은 사람이죠.
rock 'n' roll albums of the last 40 years.
"영웅"을 함께 작업했고요,
and "The Joshua Tree,"
"여호수아 나무"도 작업했고,
he's worked with everybody.
모두가 그와 함께 작업했답니다.
these great rock bands better?
하기 위해 그가 한 게 무엇일까요?
엉망으로 만들어요.
the unplayable piano.
그가 하는 일이에요.
in which he creates this disruption
방법 중 하나는
deck of cards --
thank you, Brian.
가지고 있어요, 브라이언 고맙습니다.
이걸 만들었어요.
follow the instructions on the card.
하도록 하는 겁니다.
Drummer on the piano --
드럼 주자는 피아노를 하세요.
embarrassing details. Amplify them."
그걸 더 자세하게 표현해라."
unpredictable action. Incorporate."
행동을 만들어서 곡에 포함시켜라."
in album after album.
on an early Brian Eno album.
작업한 초기 앨범에서 드럼을 연주했어요.
throwing beer cans across the studio.
연주실 너머로 던지기 시작했죠.
카를로스 애로마가
on David Bowie's "Lodger" album,
에노 씨와 함께 일할 때
he turns to Brian and says,
몸을 돌려 말했죠,
멍청한 짓이야."
it was a pretty good album,
정말 좋은 앨범이었다는 거죠.
now uses The Oblique Strategies.
이제 카를로스 애로마도
사용하라고 말하죠.
to use The Oblique Strategies
doesn't mean it isn't helping you.
그게 도움이 되지 않는 건 아니랍니다.
weren't a deck of cards originally,
한 벌의 카드가 아니었어요.
you might try if you got stuck.
한 가지 점검사항 목록이었죠.
was the least disruptive,
제일 해결하기 쉽고,
the stupid experiments,
해야 할 필요가 있고,
with the awkward strangers,
읽을 필요가 있다였죠.
푸는 걸 돕습니다.
if we're going to accept this.
어느 정도의 설득이 필요해요.
의지력이든
from a German teenager,
죄책감 여행이든지,
the unplayable piano.
연주를 시도할 필요가 있습니다.
ABOUT THE SPEAKER
Tim Harford - Economist, journalist, broadcasterTim Harford's writings reveal the economic ideas behind everyday experiences.
Why you should listen
In the Undercover Economist column he writes for the Financial Times, Tim Harford looks at familiar situations in unfamiliar ways and explains the fundamental principles of the modern economy. He illuminates them with clear writing and a variety of examples borrowed from daily life.
His book, Adapt: Why Success Always Starts With Failure, argues that the world has become far too unpredictable and complex for today's challenges to be tackled with ready-made solutions and expert opinions. Instead, Harford suggests, we need to learn to embrace failure and to constantly adapt, to improvise rather than plan, to work from the bottom up rather than the top down. His next book, Messy: Thriving in a Tidy-Minded World will be published in September 2016.
Harford also presents the BBC radio series More or Less, a rare broadcast program devoted, as he says, to "the powerful, sometimes beautiful, often abused but ever ubiquitous world of numbers."
He says: "I’d like to see many more complex problems approached with a willingness to experiment."
Tim Harford | Speaker | TED.com