Tim Harford: How frustration can make us more creative
Tim Harford: Karmaşık sorunlar yaratıcılığı nasıl etkiler?
Tim Harford's writings reveal the economic ideas behind everyday experiences. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
called Vera Brandes
Alman bir kız
of the Cologne Opera House.
of the emergency exit sign.
sönük, yeşil ışığıyla aydınlanmıştı.
exciting day of Vera's life.
en heyecanlı günüydü.
concert promoter in Germany,
en genç konser organizatörüydü
the Cologne Opera House
ev sahipliği etmeleri için ikna etti.
Keith Jarrett verecekti.
to the piano in question,
a little warily,
temkinli bir şekilde yaklaştı,
came over to Vera and said ...
Keith can't play."
Keith piyano çalmayacak."
the wrong instrument.
tinny upper register,
tuşlarının hepsi aşındığı için
ve yüksek perdeliydi.
such as the Cologne Opera House.
sesi çıkaramazdı.
to try to find a replacement piano.
birilerini arıyordu.
birini buldu
rain-drenched German teenager,
Alman gencine baktı.
onto the stage of the opera house,
piyanonun başına geçti
that something magical was happening.
büyülü şeyler gerçekleşti.
those upper registers,
seslerden kaçınıyordu,
tones of the keyboard,
a soothing, ambient quality.
piyano çok sessiz olduğu için
repetitive riffs in the bass.
düzeltmek zorundaydı.
pounding down on the keys,
ulaşabilecek kadar sesi çıkarmak için
to reach the people in the back row.
solo jazz album in history.
zor bir durumla karşı karşıyaydı.
about Jarrett's initial instinct.
in any remotely similar situation,
we'd have the same instinct.
Aynı hislere sahibiz.
to do good work with bad tools.
istemelerinden hoşlanmayız.
unnecessary hurdles.
aşmak zorunda kalmak istemeyiz.
a bit more appreciation
of having to cope with a little mess.
değerini bilmeyi öğrenmeliyiz
artırabileceğini biliyoruz.
dağıttıkları kağıtları
to some of their classes.
in something straightforward,
Helvetica ya da Times New Roman gibi
handouts that were formatted
like Haettenschweiler,
like Comic Sans italicized.
hoş biçimlendirilmiş kağıtları alacaktı.
to read the more difficult fonts,
okumak zorunda olanlar
about what they were reading,
daha fazla düşünmeye,
has been testing Harvard undergraduates
dikkat seçiciliğini test ediyor.
of their attentional filters.
restorandasınız,
imagine you're in a restaurant,
going on in the restaurant,
odaklanmak istiyorsunuz.
on what's important to you.
güçlü bir seçiciliğiniz var.
good, strong attentional filters.
subjects struggled with that.
they had porous filters --
içeri aldılar.
çevrelerindeki sesler ve görüntüler
constantly being interrupted
of the world around them.
while they were doing their essays,
düşünebilirsiniz.
that that was a disadvantage ...
yaptığı şeylere baktığında,
these students had achieved,
yaratıcı dönüm noktaları,
creative milestone in their lives,
grists to their creative mill.
öğütülecek buğday gibiydi.
çünkü kalıpları deliklerle doluydu.
because their box was full of holes.
of complicated problems --
a really complicated problem?
of different variables,
of problem all in one go,
is try to solve it step-by-step.
adım adım çözmeye çalışmak.
you test it, you improve it.
denediniz, geliştirdiniz.
denediniz, geliştirdiniz.
size iyi bir jet motoru getirecek.
will eventually get you a good jet engine.
implemented in the world.
yaygın bir şekilde kullanılıyor.
in high performance cycling,
to optimize their web pages,
getirmekten bahsedecek,
for these step-by-step gains.
iyi bir yol.
to solve a complicated problem.
make it a better way?
the problem-solving work better.
yardımcı olur.
başarısızlığa sürükleyebilir.
gradually down a dead end.
that becomes less likely,
bu olasılık düşer.
becomes more robust.
ve birkaç arkadaşı,
with some colleagues,
problems to some students,
were collected in groups of four
with information about a crime --
witness statements and three suspects.
şahitlerin ifadeleri ve üç şüpheli.
were asked to figure out who did it,
cinayeti kimin işlediğini
in this experiment.
solved the problem more effectively,
olayı daha iyi çözdü.
quite a lot more effectively.
of getting the answer right.
yüzde elliydi.
50-50's not good.
didn't have any extra information,
to accommodate that awkwardness,
yüzde yetmiş beş.
of finding the right answer.
daha iyi çalışması değil,
and the stranger did a better job,
bulunduğu gruplarla konuştuğunda,
interviewed the groups of four friends,
öğrendi.
friends and the stranger,
it's rather awkward ...
olduğunu öğrendi.
even though they had.
yapabildiklerini sanmıyorlardı.
dealing with here.
fark etmeyiz.
getting in the way ...
is really important.
of the world of rock 'n' roll.
he's actually a TED-ster.
rather brilliant.
son 40 yılın önemli rock 'n' roll
rock 'n' roll albums of the last 40 years.
and "The Joshua Tree,"
ve "The Joshua Tree" üzerinde çalıştı,
he's worked with everybody.
these great rock bands better?
the unplayable piano.
in which he creates this disruption
deck of cards --
thank you, Brian.
follow the instructions on the card.
talimatları yaptıracak.
Drummer on the piano --
davulcu piyanoya --
embarrassing details. Amplify them."
Onları büyüt."
Katılın. "
unpredictable action. Incorporate."
değerlerini kanıtladılar.
in album after album.
davulcuydu.
on an early Brian Eno album.
throwing beer cans across the studio.
bira kutuları fırlatmaya başladı.
on David Bowie's "Lodger" album,
çalışırken
he turns to Brian and says,
it was a pretty good album,
now uses The Oblique Strategies.
Eğik Stratejileri kullanıyor.
to use The Oblique Strategies
onun işe yaramadığı anlamına gelmez.
doesn't mean it isn't helping you.
weren't a deck of cards originally,
bir kart destesi değildi
you might try if you got stuck.
deneyebileceğiniz bir liste.
was the least disruptive,
tümüyle kaçıracak şeyi seçecekti.
the stupid experiments,
with the awkward strangers,
okumaya çalışmalıyız.
if we're going to accept this.
biraz ikna gücüne ihtiyacımız var.
duyulan suçlulukla,
from a German teenager,
ve çalınamayacak bir piyanoyu çalmalıyız.
the unplayable piano.
ABOUT THE SPEAKER
Tim Harford - Economist, journalist, broadcasterTim Harford's writings reveal the economic ideas behind everyday experiences.
Why you should listen
In the Undercover Economist column he writes for the Financial Times, Tim Harford looks at familiar situations in unfamiliar ways and explains the fundamental principles of the modern economy. He illuminates them with clear writing and a variety of examples borrowed from daily life.
His book, Adapt: Why Success Always Starts With Failure, argues that the world has become far too unpredictable and complex for today's challenges to be tackled with ready-made solutions and expert opinions. Instead, Harford suggests, we need to learn to embrace failure and to constantly adapt, to improvise rather than plan, to work from the bottom up rather than the top down. His next book, Messy: Thriving in a Tidy-Minded World will be published in September 2016.
Harford also presents the BBC radio series More or Less, a rare broadcast program devoted, as he says, to "the powerful, sometimes beautiful, often abused but ever ubiquitous world of numbers."
He says: "I’d like to see many more complex problems approached with a willingness to experiment."
Tim Harford | Speaker | TED.com