TED2015
Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
بيل غروس: السبب الوحيد الأكبر لنجاح الشركات الناشئة
Filmed:
Readability: 4.3
7,578,583 views
أوجد بيل غروس الكثير من الشركات الناشئة، واحتضن العديد منها كذلك -- وقد أصابه الفضول حول سبب نجاح بعضها وفشل البعض الآخر. لذا جمع البيانات حول مئات الشركات، خاصته والتابعة لغيره، وصنف كل شركة حسب العوامل المفتاحية الخمسة. وقد وجد عاملاً واحداً بارزاً في كل منها -- مما فاجئه حتى هو.
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I'm really excited to share with you
0
961
1983
يسعدني أن أشارككم
00:14
some findings that really surprise me
1
2944
2590
بعض النتائج المذهلة بالنسبة لي
00:17
about what makes companies
succeed the most,
succeed the most,
2
5534
2551
حول مايدفع الشركات للنجاح على أعلى مستوى،
00:20
what factors actually matter the most
for startup success.
for startup success.
3
8085
3902
ما هي العوامل التي تؤثر
في نجاح الشركات الناشئة،
في نجاح الشركات الناشئة،
00:25
I believe that the startup organization
4
13063
2149
أعتقد أن تنظيم الشركات الناشئة،
00:27
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
to make the world a better place.
5
15212
3758
هي من أعظم الأساليب لجعل
العالم مكان أفضل.
العالم مكان أفضل.
00:31
If you take a group of people
with the right equity incentives
with the right equity incentives
6
19630
3126
لو قمت بجمع بعض الناس
و منحتهم حوافز عادلة
و منحتهم حوافز عادلة
00:34
and organize them in a startup,
7
22756
1879
وقمت بتنظيمهم في شركة ناشئة،
00:36
you can unlock human potential
in a way never before possible.
in a way never before possible.
8
24635
3974
ستطلق طاقات بشرية كامنة
بشكل لم يكن ممكن أبداً من قبل
بشكل لم يكن ممكن أبداً من قبل
00:40
You get them to achieve
unbelievable things.
unbelievable things.
9
28609
2530
يمكنك دفعهم للوصول إلى نتائج مذهلة
00:43
But if the startup
organization is so great,
organization is so great,
10
31679
2120
و لكن إذا كان التنظيم
للشركة الناشئة ممتاز،
للشركة الناشئة ممتاز،
00:45
why do so many fail?
11
33799
1482
لماذا يفشل الكثير منها؟
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
هذا ما أردت أن أعرفه.
00:48
I wanted to find out what
actually matters most
actually matters most
13
36878
2485
أردت أن أعرف ماهو أهم عامل هنا
00:51
for startup success.
14
39363
1210
لنجاح الشركات الناشئة.
00:52
And I wanted to try
to be systematic about it,
to be systematic about it,
15
40573
2209
وأردت أن أكون منهجيا في ذلك،
00:54
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have
and maybe misperceptions I have
16
42782
3153
لأتفادى أي ميول مسبقة أو سوء إدراك عندي
00:57
from so many companies
I've seen over the years.
I've seen over the years.
17
45935
2266
من مشاهدة الكثير من الشركات
خلال السنوات الماضية
خلال السنوات الماضية
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
أردت أن أعرف ذلك،
01:01
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
since I was 12 years old
19
49428
3048
لأني بدأت أقوم بالأعمال التجارية
منذ كان عمري 12 عاما.
منذ كان عمري 12 عاما.
01:04
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
in junior high school,
20
52476
2655
عندما كنت أبيع الحلوى عند مواقف
الحافلات في المدرسة المتوسطة.
الحافلات في المدرسة المتوسطة.
01:07
to high school, when I made
solar energy devices,
solar energy devices,
21
55131
2311
وقمت بتصنيع أجهزة الطاقة الشمسية
في المرحلة الثانوية
في المرحلة الثانوية
01:09
to college, when I made loudspeakers.
22
57442
1787
إلى الجامعة حيث قمت
بتصنيع مكبرات الصوت
بتصنيع مكبرات الصوت
01:11
And when I graduated from college,
I started software companies.
I started software companies.
23
59229
3026
وعندما تخرجت من الجامعة
بدأت شركات البرمجات
بدأت شركات البرمجات
01:14
And 20 years ago,
I started Idealab,
I started Idealab,
24
62255
1809
وقبل عشرون سنة بدأت شركة (Idealab)،
01:16
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
we started more than 100 companies,
25
64064
3241
وفي العشرين سنة الأخيرة بدأنا بعمل أكثر من مائة شركة.
01:19
many successes, and many big failures.
26
67305
2324
كثير منها نجح،
و كثير منها أخفق بشدة.
و كثير منها أخفق بشدة.
01:21
We learned a lot from those failures.
27
69629
1829
وتعلمنا الكثر من تلك الإخفاقات.
01:23
So I tried to look across what factors
28
71988
2747
وحاولت أن أستعرض العوامل
01:26
accounted the most for company
success and failure.
success and failure.
29
74735
3163
التي أدت للنجاح والفشل في هذه الشركات
01:29
So I looked at these five.
30
77898
1560
لذا نظرت إلى تلك العوامل الخمسة.
01:31
First, the idea.
31
79458
960
اولا، الفكرة
01:32
I used to think that
the idea was everything.
the idea was everything.
32
80418
2156
لقد كنت اعتقد ان الفكرة هي كل شئ.
01:34
I named my company Idealab
for how much I worship
for how much I worship
33
82574
2307
فقد أسميت الشركة الخاصة
(معمل الافكار) لإعجابي الشديد
(معمل الافكار) لإعجابي الشديد
01:36
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
come up with the idea.
34
84881
2593
بتلك اللحظة التي تأتي بها بالفكرة لأول مرة
01:39
But then over time,
35
87474
911
و لكن مع مرور الوقت
01:40
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
the execution, adaptability,
36
88385
3585
وصلت بتفكيري الي أن
ربما الفريق ، التنفيذ و القدرة علي التكيف
ربما الفريق ، التنفيذ و القدرة علي التكيف
01:43
that mattered even more than the idea.
37
91970
2151
هذه الأشياء تعد اهم من الفكرة نفسها.
01:46
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boxer Mike Tyson on the TED stage,
38
94121
4362
لم اكن لأتخيل ابدا أني سأستشهد بمقولة
الملاكم ( مايك تايسون ) علي منصة (TED)
الملاكم ( مايك تايسون ) علي منصة (TED)
01:50
but he once said,
39
98483
1859
لكنه قال يوما:
01:52
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
punched in the face." (Laughter)
40
100342
4603
" كل منا لديه خطة،
حتى يتلقى لكمة علي وجهه "
حتى يتلقى لكمة علي وجهه "
01:56
And I think that's so true
about business as well.
about business as well.
41
104945
2919
و اظن أن هذا حقيقي
و ينطبق علي المشاريع التجارية ايضا.
و ينطبق علي المشاريع التجارية ايضا.
01:59
So much about a team's execution
42
107864
2276
جزء كبير من تنفيذ الفريق
02:02
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
in the face by the customer.
43
110140
3760
يعتمد علي قدرته علي التكييف
لتلقيه لكمة في الوجه من الزبون
لتلقيه لكمة في الوجه من الزبون
02:05
The customer is the true reality.
44
113900
1688
الزبون هو الواقع الحقيقي
02:07
And that's why I came to think
45
115588
1451
و لهذا وصل بي التفكير
02:09
that the team maybe
was the most important thing.
was the most important thing.
46
117039
2517
إلي أن ربما الفريق هو اهم عامل
02:12
Then I started looking
at the business model.
at the business model.
47
120036
2112
بعد ذلك أخذت أدرس نموذج العمل
02:14
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
generating customer revenues?
48
122148
3250
هل لدى الشركة طريق واضح
لإنتاج ايرادات للزبائن؟
لإنتاج ايرادات للزبائن؟
02:17
That started rising to the top
in my thinking
in my thinking
49
125398
2104
و هذا بدأ يعلو للقمة في تفكيري
02:19
about maybe what mattered
most for success.
most for success.
50
127502
2317
حول ما هي العوامل الأساسية للنجاح
02:21
Then I looked at the funding.
51
129819
1397
و بعد ذلك نظرت للتموين.
02:23
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
intense amounts of funding.
52
131216
2700
في بعض الاحيان تتلقي الشركات
كميات هائلة من التموين.
كميات هائلة من التموين.
02:25
Maybe that's the most important thing?
53
133916
1838
ربما هذا هو اهم عامل ؟
02:27
And then of course,
the timing.
the timing.
54
135754
1546
و بالطبع هناك التوقيت.
02:29
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
the world's not ready for it?
55
137300
2810
هل الفكرة جاءت قبل معادها
و العالم ليس مستعد لها ؟
و العالم ليس مستعد لها ؟
02:32
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
and you have to educate the world?
56
140110
3447
هل هي مبكرة، بحيث تكون في المقدمة
و يجب عليك تعريف العالم بها ؟
و يجب عليك تعريف العالم بها ؟
02:35
Is it just right?
57
143557
809
هل هي مثالية ؟
02:36
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
already too many competitors?
58
144366
2863
ام هي متأخرة،
و هناك بالفعل العديد من المنافسون ؟
و هناك بالفعل العديد من المنافسون ؟
02:39
So I tried to look very carefully
at these five factors
at these five factors
59
147229
2589
لذا حاولت أن أدرس بإتقان
تلك العوامل الخمسة
تلك العوامل الخمسة
02:41
across many companies.
60
149818
1051
خلال العديد من الشركات
02:42
And I looked across all 100
Idealab companies,
Idealab companies,
61
150869
2195
و بحثت في شركات معمل الأفكار المئة،
02:45
and 100 non-Idealab companies
62
153064
1454
وفي مئة أخرى
غير تابعة لمعمل الشركات
غير تابعة لمعمل الشركات
02:46
to try and come up with
something scientific about it.
something scientific about it.
63
154518
2636
لأحاول استنتاج فكرة علمية حول هذا الموضوع.
02:49
So first, on these Idealab companies,
64
157574
2325
اولا، في شركات معمل الأفكار،
02:51
the top five companies --
65
159899
1873
افضل خمس شركات :
02:53
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
66
161772
3416
Citysearch, CarsDirect
GoTo, NetZero, Tickets.com
GoTo, NetZero, Tickets.com
02:57
those all became billion-dollar successes.
67
165188
2074
كل هؤلاء نجحوا بمليارات الدولارات.
02:59
And the five companies on the bottom --
68
167262
1913
و الخمس التي في الاسفل
03:01
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
69
169175
2810
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink
Desktop Factory, Peoplelink
03:03
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
but didn't succeed.
70
171985
2391
كانت آمالنا عالية تجاهها،
و لكنها لم تنجح.
و لكنها لم تنجح.
03:06
So I tried to rank across all
of those attributes
of those attributes
71
174888
2945
لذا حاولت ان اصنف عبر كل السمات
03:09
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
on each of those dimensions.
72
177833
3242
كيف شعرت حيال اداء الشركات
في هذه العوامل.
في هذه العوامل.
03:13
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
I looked at wild successes,
73
181075
3465
و بالنسبة للشركات غير تابعة
لمعمل الافكار، نظرت للنجاح المهول،
لمعمل الافكار، نظرت للنجاح المهول،
03:16
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
and Youtube and LinkedIn.
74
184540
3582
مثل Airbnb, Instagram, Uber, Youtube
و Linkedln
و Linkedln
03:20
And some failures:
75
188133
1252
و بعض الإخفاقات :
03:21
Webvan, Kozmo, Pets.com
76
189385
1800
Webvan, Kozmo, Pets.com
03:23
Flooz and Friendster.
77
191185
1280
.Flooz and friendster
03:24
The bottom companies had intense funding,
78
192465
2004
الشركات بالأسفل كان لديها تمويل مكثف،
03:26
they even had business models
in some cases,
in some cases,
79
194469
2079
و كان لديهم حتي
نماذج العمل في بعض الحالات،
نماذج العمل في بعض الحالات،
03:28
but they didn't succeed.
80
196548
1147
لكنهم لم ينجحوا.
03:29
I tried to look at what factors
actually accounted the most
actually accounted the most
81
197695
2861
و لقد حاولت البحث عن العوامل
03:32
for success and failure across
all of these companies,
all of these companies,
82
200556
2553
التي أثرت في نجاح او اخفاق كل هذه الشركات،
03:35
and the results really surprised me.
83
203109
1829
و النتائج حقا فاجأتني.
03:37
The number one thing was timing.
84
205338
1670
العامل المؤثر الاول كان التوقيت.
03:39
Timing accounted for 42 percent
85
207638
2502
وضح التوقيت 42% من الفرق
03:42
of the difference
between success and failure.
between success and failure.
86
210140
2500
بين النجاح و الاخفاق.
03:44
Team and execution came in second,
87
212640
2102
الفريق و التنفيذ جاء في المرتبة الثانية،
03:46
and the idea,
88
214742
822
و بعدهم الفكرة،
03:47
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
the uniqueness of the idea,
89
215564
2917
اختلاف الفكرة،
تميز الفكرة،
تميز الفكرة،
03:50
that actually came in third.
90
218481
1403
ذلك جاء في المرتبة الثالثة
03:51
Now, this isn't absolutely definitive,
91
219884
1965
إن هذا ليس حاسم تماما،
03:53
it's not to say that
the idea isn't important,
the idea isn't important,
92
221849
2217
هذا لا يعني ان الفكرة ليست مهمة،
03:56
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.
the idea wasn't the most important thing.
93
224066
3640
لكن ما فاجأني حقا
ان الفكرة لم تكن أهم عامل مؤثر.
ان الفكرة لم تكن أهم عامل مؤثر.
03:59
Sometimes it mattered more when
it was actually timed.
it was actually timed.
94
227706
2600
في بعض الاحيان كان الأهم
هو التوقيت الصحيح.
هو التوقيت الصحيح.
04:02
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
made sense to me actually.
95
230306
3375
آخر اثنين، نموذج العمل و التمويل،
كانوا منطقيين بالنسبة لي.
كانوا منطقيين بالنسبة لي.
04:05
I think business model
makes sense to be that low
makes sense to be that low
96
233681
2367
في رأيي من المنطقي ان يكون
نموذج العمل في مرتبة متدنية
نموذج العمل في مرتبة متدنية
04:08
because you can start out
without a business model
without a business model
97
236048
2380
لأن من الممكن ان تبدأ في مشروع
بدون نموذج عمل
بدون نموذج عمل
04:10
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
are demanding what you're creating.
98
238428
3467
و إضافته لاحقا اذا طالب الزبون
بما تبتكره.
بما تبتكره.
04:13
And funding, I think as well,
99
241895
1406
و بالنسبة للتمويل، في رأيي ايضا،
04:15
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
but you're gaining traction,
100
243301
2775
اذا كنت تعاني من نقص التمويل في البداية
ولكن تكتسب قوة جاذبة،
ولكن تكتسب قوة جاذبة،
04:18
especially in today's age,
101
246076
1289
و خصوصا في عصرنا الحالي،
04:19
it's very, very easy to get
intense funding.
intense funding.
102
247365
2061
من السهل جدا جدا
أن تحصل علي التمويل المكثف
أن تحصل علي التمويل المكثف
04:21
So now let me give you some specific
examples about each of these.
examples about each of these.
103
249426
3120
اسمحوا لي أن أعطيكم
بعض الأمثلة حول كل منهم.
بعض الأمثلة حول كل منهم.
04:24
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
that everybody knows about.
104
252546
2913
لنأخذ Airbnb كمثال لنجاح باهر
الذي يعرفه الجميع.
الذي يعرفه الجميع.
04:27
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
passed on by many smart investors
105
255459
3065
حسنا، تلك الشركة عرفت بأنها
مرت علي كثير من المستثمرين الاذكياء
مرت علي كثير من المستثمرين الاذكياء
04:30
because people thought,
106
258524
1142
لأن الناس كانوا يعتقدوا
04:31
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
in their home to a stranger."
107
259666
3053
"لا أحد سيقوم بتأجير مكان
داخل منزلهم لشخص غريب "
داخل منزلهم لشخص غريب "
04:34
Of course, people proved that wrong.
108
262719
1725
بالطبع، أثبت الناس ان هذا الاعتقاد خاطئ.
04:36
But one of the reasons it succeeded,
109
264444
1854
لكن من اسباب نجاح ذلك المشروع
04:38
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
a good idea, great execution,
110
266298
2985
إلي جانب نموذج العمل الجيد،
و فكرته الجيدة، و التنفيذ الممتاز،
و فكرته الجيدة، و التنفيذ الممتاز،
04:41
is the timing.
111
269283
737
هو التوقيت.
04:42
That company came out
right during the height of the recession
right during the height of the recession
112
270020
3279
تلك الشركة خرجت في قمة الفتور الإقتصادي
04:45
when people really needed extra money,
113
273299
1818
عندما كان الناس في أشد
الاحتياج للنقود الإضافية،
الاحتياج للنقود الإضافية،
04:47
and that maybe helped people overcome
114
275117
1814
و ربما ساعدهم ذلك في التغلب علي
04:48
their objection to renting out
their own home to a stranger.
their own home to a stranger.
115
276931
2846
رفضهم لتأجير منزلهم الخاص لشخص غريب.
04:51
Same thing with Uber.
116
279777
1119
نفس الشئ مع Uber.
04:52
Uber came out,
117
280896
1053
Uber خرجت،
04:53
incredible company,
incredible business model,
incredible business model,
118
281949
2161
شركة مذهلة،
نموذج عمل مذهل،
نموذج عمل مذهل،
04:56
great execution, too.
119
284110
1064
تنفيذ ممتاز ايضا.
04:57
But the timing was so perfect
120
285174
1482
لكن التوقيت كان حقا مثالي
04:58
for their need to get drivers
into the system.
into the system.
121
286656
2149
لأنهم كانوا بحاجة إلي سائقين
في منظومتهم.
في منظومتهم.
05:00
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
it was very, very important.
122
288805
3122
و السائقين كانوا يبحثون عن نقود اضافية،
و الذي كان في غاية الأهمية.
و الذي كان في غاية الأهمية.
05:03
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
came out when people needed web pages.
123
291927
3778
بعض من النجاحات المبكرة، Citysearch،
خرجت عندما كان الناس بحاجة إلي صفحات الويب.
خرجت عندما كان الناس بحاجة إلي صفحات الويب.
05:07
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
actually at TED in 1998,
124
295705
2477
GoTo.com، الذي تم الإعلان عنها
في TED في 1998،
في TED في 1998،
05:10
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
cost-effective ways to get traffic.
125
298182
3331
كان عندما الشركات تبحث طرق فعالة
من حيث التكلفة للحصول علي حركة المرور.
من حيث التكلفة للحصول علي حركة المرور.
05:13
We thought the idea was so great,
126
301513
1572
نحن ظننا أن الفكرة ممتازة،
05:15
but actually, the timing was probably
maybe more important.
maybe more important.
127
303085
2761
لكن في الحقيقة، كان التوقيت أكثر أهمية.
05:17
And then some of our failures.
128
305846
1438
و هنا أيضا بعد إخفاقاتنا.
05:19
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
it was an online entertainment company.
129
307284
3477
بدأنا شركة تدعي Z.com،
وكانت شركة ترفيه علي الإنترنت.
وكانت شركة ترفيه علي الإنترنت.
05:22
We were so excited about it --
130
310761
1443
و كنا متحمسين جدا لها
05:24
we raised enough money,
we had a great business model,
we had a great business model,
131
312204
2542
جمعنا الكم الكافي من النقود،
كان لدينا نموذج عمل رائع،
كان لدينا نموذج عمل رائع،
05:26
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
Hollywood talent to join the company.
132
314746
3248
و حتي عقدنا اتفاقات مع مواهب رائعة
من Hollywood لتنضم بالشركة.
من Hollywood لتنضم بالشركة.
05:29
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
133
317994
2388
لكن الاختراق على النطاق العريض
كان منخفض للغاية في 1999-2000.
كان منخفض للغاية في 1999-2000.
05:32
It was too hard to watch
video content online,
video content online,
134
320382
2156
كان من الصعب للغاية مشاهدة
محتوى فيديو علي الإنترنت،
محتوى فيديو علي الإنترنت،
05:34
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and do all this stuff,
135
322538
2809
كان يجب أن تدخل الترميز علي المتصفح
الخاص بك و تفعل كل هذه الأشياء
الخاص بك و تفعل كل هذه الأشياء
05:37
and the company eventually
went out of business in 2003.
went out of business in 2003.
136
325347
2631
و في النهاية أفلست الشركة في 2003
05:39
Just two years later,
137
327978
1096
بعد سنتين،
05:41
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
was solved by Adobe Flash
138
329074
2885
عندما حلت مشكلة الترميز
عن طريق Adobe Flash
عن طريق Adobe Flash
05:43
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
crossed 50 percent in America,
139
331959
3674
و عندما عبر الاختراق علي النطاق العريض
50% من امريكا
50% من امريكا
05:47
YouTube was perfectly timed.
140
335633
1957
Youtube كان توقيته مثالي.
05:49
Great idea, but unbelievable timing.
141
337590
1729
فكرة رائعة، و لكن توقيت لا يصدق.
05:51
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
a business model when it first started.
142
339319
3440
في الواقع، لم يكن لدي Youtube نموذج
عمل عندما بدأت في البداية.
عمل عندما بدأت في البداية.
05:54
It wasn't even certain that
that would work out.
that would work out.
143
342759
2283
لم يكن حتى من المؤكد أنها ستنجح.
05:57
But that was beautifully,
beautifully timed.
beautifully timed.
144
345042
2135
لكنها كانت موقوتة بشكل حقا رائع.
05:59
So what I would say, in summary,
145
347177
1551
لذا ما أقوله في الخلاصة،
06:00
is execution definitely matters a lot.
146
348728
2785
أن التنفيذ حقا مهم،
06:03
The idea matters a lot.
147
351513
1244
الفكرة مهمة للغاية أيضا،
06:04
But timing might matter even more.
148
352757
1759
لكن التوقيت أكثر أهمية.
06:06
And the best way to really assess timing
149
354516
2046
و أفضل طريق للوصول للتوقيت الصحيح،
06:08
is to really look at whether
consumers are really ready
consumers are really ready
150
356562
2617
هو النظر الدقيق، إذا كان
المستهلكين حقا مستعدين
المستهلكين حقا مستعدين
06:11
for what you have to offer them.
151
359179
1536
لما تقدمه لهم.
06:12
And to be really, really honest about it,
152
360715
1962
و تكن حقا صادقا في هذا،
06:14
not be in denial about
any results that you see,
any results that you see,
153
362677
2261
لا أن تنكر أي نتائج تراها،
06:16
because if you have something you love,
you want to push it forward,
you want to push it forward,
154
364938
3211
لأنك إذا لديك شئ تحبه،
و تريد أن تدفعه للأمام،
و تريد أن تدفعه للأمام،
06:20
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
about that factor on timing.
155
368149
3070
يجب أن تكون حقا صادقا
في عامل التوقيت.
في عامل التوقيت.
06:23
As I said earlier,
156
371219
870
كما قلت سابقا،
06:24
I think startups can change the world
and make the world a better place.
and make the world a better place.
157
372089
3389
أظن أن الشركات الناشئة تستطيع
أن تغير العالم و تجعله مكان افضل.
أن تغير العالم و تجعله مكان افضل.
06:27
I hope some of these insights
158
375478
1398
أتمني أن بعض من هذه الرؤي
06:28
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
have a slightly higher success ratio,
159
376876
2652
قد ربما تساعدكم في
الحصول علي نسبة نجاح أعلي،
الحصول علي نسبة نجاح أعلي،
06:31
and thus make something great
come to the world
come to the world
160
379528
2220
و بالتالي تصنع شئ رائع ليأتي إالي العالم.
06:33
that wouldn't have happened otherwise.
161
381748
1846
والذي لم يكن ليحدث بطريقة أخري.
06:35
Thank you very much,
you've been a great audience.
you've been a great audience.
162
383594
2337
شكرا جزيلا لكم، لقد كنتم جمهور رائع.
06:37
(Applause)
163
385931
1494
(تصفيق)
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com