TED2015
Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
Bill Gross: Başlangıç şirketlerini başarılı yapan en büyük sebep
Filmed:
Readability: 4.3
7,578,583 views
Bill Gross birçok başlangıç şirketi kurmuş ve birçoğunu da tasarlamıştır ancak bazılarının neden başarılı olup bazılarının neden olamadığı onu meraklandırmıştı. Bu yüzden kendisinin ve başkalarının olan yüzlerce şirketten bilgi toplayarak, her şirketi beş ana faktör açısından inceleyip sıraladı. Bulduğu, diğerlerinden ayrılan en önemli faktör ise onu gerçekten çok şaşırttı.
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Sizlerle, beni çok şaşırtan,
şirketleri çok başarılı yapan ve
şirketleri çok başarılı yapan ve
00:12
I'm really excited to share with you
0
961
1983
00:14
some findings that really surprise me
1
2944
2590
şirketlerin başlangıç başarılarını
00:17
about what makes companies
succeed the most,
succeed the most,
2
5534
2551
etkileyen faktörleri
00:20
what factors actually matter the most
for startup success.
for startup success.
3
8085
3902
paylaşmaktan heyecan duyuyorum.
-Startup-Genç şirketlerin,
dünyayı daha iyi bir yer haline getirecek
dünyayı daha iyi bir yer haline getirecek
00:25
I believe that the startup organization
4
13063
2149
00:27
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
to make the world a better place.
5
15212
3758
en büyük oluşumlardan
biri olduğuna inanıyorum.
biri olduğuna inanıyorum.
Hisse teşvik hakları olan bir grup insanı alıp
00:31
If you take a group of people
with the right equity incentives
with the right equity incentives
6
19630
3126
00:34
and organize them in a startup,
7
22756
1879
genç şirketlerin
içine yerleştirirseniz,
içine yerleştirirseniz,
00:36
you can unlock human potential
in a way never before possible.
in a way never before possible.
8
24635
3974
daha önce görülmemiş bir
insan gücüne sahip olursunuz.
insan gücüne sahip olursunuz.
00:40
You get them to achieve
unbelievable things.
unbelievable things.
9
28609
2530
Onların inanılmaz şeyler
başarmasını sağlarsınız.
başarmasını sağlarsınız.
Ancak genç şirketler
bu kadar mükemmel ise
bu kadar mükemmel ise
00:43
But if the startup
organization is so great,
organization is so great,
10
31679
2120
00:45
why do so many fail?
11
33799
1482
neden bir çoğu başarısız oluyor?
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
Benim bulmak istediğim bu.
00:48
I wanted to find out what
actually matters most
actually matters most
13
36878
2485
Onların başarısını gerçekten ne etkiliyor ?
00:51
for startup success.
14
39363
1210
Bunu bulmak istiyorum.
00:52
And I wanted to try
to be systematic about it,
to be systematic about it,
15
40573
2209
Yıllardır gördüğüm
şirketlerden kaynaklanan
şirketlerden kaynaklanan
00:54
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have
and maybe misperceptions I have
16
42782
3153
iç güdülerimden ve yanlış algılarımdan
kaçınarak
kaçınarak
00:57
from so many companies
I've seen over the years.
I've seen over the years.
17
45935
2266
sistematik davranmak istiyorum.
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
Bunu bilmek istiyorum
01:01
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
since I was 12 years old
19
49428
3048
çünkü 12 yaşından beri iş kuruyorum;
01:04
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
in junior high school,
20
52476
2655
ortaokuldayken otobüs durağında şeker satma işine,
01:07
to high school, when I made
solar energy devices,
solar energy devices,
21
55131
2311
lisede güneş enerjisi sistemi yapımı,
01:09
to college, when I made loudspeakers.
22
57442
1787
üniversitedeyken de hoparlör işine girişmiştim.
01:11
And when I graduated from college,
I started software companies.
I started software companies.
23
59229
3026
Üniversiteden mezun olunca,
Yazılım şirketine başladım.
Yazılım şirketine başladım.
01:14
And 20 years ago,
I started Idealab,
I started Idealab,
24
62255
1809
Ve 20 yıl önce
Idealab'ı kurdum,
Idealab'ı kurdum,
01:16
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
we started more than 100 companies,
25
64064
3241
son 20 yılda, 100den fazla şirket kurduk.
01:19
many successes, and many big failures.
26
67305
2324
Bir çok başarı ve
büyük başarısızlıkla birlikte.
büyük başarısızlıkla birlikte.
01:21
We learned a lot from those failures.
27
69629
1829
Bu başarısızlıklardan çok şey öğrendik.
Bu yüzden nelerin
bir çok şirketi
bir çok şirketi
01:23
So I tried to look across what factors
28
71988
2747
01:26
accounted the most for company
success and failure.
success and failure.
29
74735
3163
başarıya ve ya başarısızlığa
götürdüğüne dikkat etmeye çalıştım.
götürdüğüne dikkat etmeye çalıştım.
01:29
So I looked at these five.
30
77898
1560
Dikkat ettiğim 5 şey vardı
01:31
First, the idea.
31
79458
960
İlk olarak, fikir.
01:32
I used to think that
the idea was everything.
the idea was everything.
32
80418
2156
Fikrin herşey olduğunu düşünürdüm.
01:34
I named my company Idealab
for how much I worship
for how much I worship
33
82574
2307
Şirketime Idealab (fikir laboratuvarı) adını
vermemden anlayabilirsiniz.
vermemden anlayabilirsiniz.
01:36
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
come up with the idea.
34
84881
2593
İlk fikir gelince
"aha" dediğiniz ana tapıyorum.
"aha" dediğiniz ana tapıyorum.
01:39
But then over time,
35
87474
911
Ancak zamanla;
01:40
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
the execution, adaptability,
36
88385
3585
takım, yürütme ve uyum yeteneğinin
01:43
that mattered even more than the idea.
37
91970
2151
fikirden çok daha önemli olabileceğini kavradım.
01:46
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boxer Mike Tyson on the TED stage,
38
94121
4362
Mike Tyson'dan TED de
alıntı yapacağımı hiç düşünmezdim,
alıntı yapacağımı hiç düşünmezdim,
01:50
but he once said,
39
98483
1859
Zamanında demiş ki:
01:52
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
punched in the face." (Laughter)
40
100342
4603
"Herkesin bir planı vardır
ta ki suratına yumruğu yiyene kadar."(Kahkahalar)
ta ki suratına yumruğu yiyene kadar."(Kahkahalar)
İş sektörü için çok doğru bir tanım.
01:56
And I think that's so true
about business as well.
about business as well.
41
104945
2919
Takım çalışması, daha çok müşteriden yumruk yemeye
01:59
So much about a team's execution
42
107864
2276
uyum sağlama yeteneği ile ilgilidir.
02:02
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
in the face by the customer.
43
110140
3760
Müşteri gerçek gerçekliktir.
02:05
The customer is the true reality.
44
113900
1688
Ve bu yüzden takımın belki de en önemli şey
02:07
And that's why I came to think
45
115588
1451
02:09
that the team maybe
was the most important thing.
was the most important thing.
46
117039
2517
olduğunu düşünmeye başladım.
Daha sonra iş modeline baktım.
02:12
Then I started looking
at the business model.
at the business model.
47
120036
2112
Şirketler müşteri geliri üretme konusunda
net bir yola sahip mi?
net bir yola sahip mi?
02:14
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
generating customer revenues?
48
122148
3250
02:17
That started rising to the top
in my thinking
in my thinking
49
125398
2104
Bu konu başarıyı en çok
neyin etkilediği konusundaki
neyin etkilediği konusundaki
02:19
about maybe what mattered
most for success.
most for success.
50
127502
2317
düşüncemi en üst noktaya yükseltiyordu.
02:21
Then I looked at the funding.
51
129819
1397
Daha sonra,
finansman sağlama konusuna baktım
finansman sağlama konusuna baktım
02:23
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
intense amounts of funding.
52
131216
2700
Bazen şirketler
yüksek oranda fon bulabiliyorlar.
yüksek oranda fon bulabiliyorlar.
02:25
Maybe that's the most important thing?
53
133916
1838
Belki de en önemli şey buydu...
02:27
And then of course,
the timing.
the timing.
54
135754
1546
Ve tabi ki zamanlama.
02:29
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
the world's not ready for it?
55
137300
2810
Belki çok erkendi,dünya bu fikre hazır değildi.
Erkense önceden dünyayı
bunun için eğitmeniz gerekir.
bunun için eğitmeniz gerekir.
02:32
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
and you have to educate the world?
56
140110
3447
Tam zamanı mı?
02:35
Is it just right?
57
143557
809
Ya da çok mu geç; çoktan bir sürü rakibiniz mi var?
02:36
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
already too many competitors?
58
144366
2863
Birçok şirketi, bu 5 faktör açısından
02:39
So I tried to look very carefully
at these five factors
at these five factors
59
147229
2589
dikkatlice incelemeye çalıştım.
02:41
across many companies.
60
149818
1051
100 tane Idealab şirketlerine ve
02:42
And I looked across all 100
Idealab companies,
Idealab companies,
61
150869
2195
100 tane
Idealab olmayanına baktım.
Idealab olmayanına baktım.
02:45
and 100 non-Idealab companies
62
153064
1454
02:46
to try and come up with
something scientific about it.
something scientific about it.
63
154518
2636
bununla ilgili
bilimsel bir veri elde etmek için.
bilimsel bir veri elde etmek için.
İlk olarak Idealab şirketlerinde,
02:49
So first, on these Idealab companies,
64
157574
2325
02:51
the top five companies --
65
159899
1873
ilk beşi--
02:53
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
66
161772
3416
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com--
NetZero, Tickets.com--
02:57
those all became billion-dollar successes.
67
165188
2074
hepsi milyon dolarlık başarı elde etti.
02:59
And the five companies on the bottom --
68
167262
1913
Sondan beş şirket ise
--Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
03:01
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
69
169175
2810
03:03
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
but didn't succeed.
70
171985
2391
büyük umutlar bağladığımız
ama başarısız olanlardı.
ama başarısız olanlardı.
Tüm bu şirketleri özelliklerine göre
03:06
So I tried to rank across all
of those attributes
of those attributes
71
174888
2945
puanlayarak
karşılaştırdım.
karşılaştırdım.
03:09
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
on each of those dimensions.
72
177833
3242
03:13
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
I looked at wild successes,
73
181075
3465
Idealab şirketi olmayıp
çılgın başarılar yakalamış olanlara baktım
çılgın başarılar yakalamış olanlara baktım
Airbnb, Instagram, Uber, Youtube ve LinkedIn gibi.
03:16
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
and Youtube and LinkedIn.
74
184540
3582
Başarısız olanlara da;
03:20
And some failures:
75
188133
1252
Webvan, Kozmo, Pets.com
03:21
Webvan, Kozmo, Pets.com
76
189385
1800
Flooz and Friendster.
03:23
Flooz and Friendster.
77
191185
1280
Sondaki şirketler
aşırı derecede fona sahipti,
aşırı derecede fona sahipti,
03:24
The bottom companies had intense funding,
78
192465
2004
bazı durumlarda iş modelleri bile vardı.
03:26
they even had business models
in some cases,
in some cases,
79
194469
2079
ancak başarısız olmuşlardı.
03:28
but they didn't succeed.
80
196548
1147
Gerçekten
hangi faktörlerin şirketleri
hangi faktörlerin şirketleri
03:29
I tried to look at what factors
actually accounted the most
actually accounted the most
81
197695
2861
başarı ve başarısızlığa
sürüklediğini bulmaya çalıştım,
sürüklediğini bulmaya çalıştım,
03:32
for success and failure across
all of these companies,
all of these companies,
82
200556
2553
ve sonuç beni gerçekten şaşırttı.
03:35
and the results really surprised me.
83
203109
1829
Birinci sebep zamanlamaydı.
03:37
The number one thing was timing.
84
205338
1670
Zaman,
başarı ve başarısızlık arasında
başarı ve başarısızlık arasında
03:39
Timing accounted for 42 percent
85
207638
2502
yüzde 42 fark yaratıyordu.
03:42
of the difference
between success and failure.
between success and failure.
86
210140
2500
Takım ve yönetim ikinci sırada geliyordu,
03:44
Team and execution came in second,
87
212640
2102
ve fikir,
03:46
and the idea,
88
214742
822
farklılık ve özgünlük,
03:47
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
the uniqueness of the idea,
89
215564
2917
üçüncü sırada yer alıyordu.
03:50
that actually came in third.
90
218481
1403
Fikrin önemli olmayacağını
03:51
Now, this isn't absolutely definitive,
91
219884
1965
söylemek kesinlikle doğru değil
03:53
it's not to say that
the idea isn't important,
the idea isn't important,
92
221849
2217
ancak en önemli şey olmaması da beni şaşırtmıştı..
03:56
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.
the idea wasn't the most important thing.
93
224066
3640
Zamanlama doğru olunca
daha da önemli oluyordu.
daha da önemli oluyordu.
03:59
Sometimes it mattered more when
it was actually timed.
it was actually timed.
94
227706
2600
Son ikisi; iş planı ve fon
bana mantıklı gelmişti aslında.
bana mantıklı gelmişti aslında.
04:02
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
made sense to me actually.
95
230306
3375
Bence iş modelini böylesine düşük yapmak mantıklıydı
04:05
I think business model
makes sense to be that low
makes sense to be that low
96
233681
2367
çünkü iş modeli olmadan başlayıp
04:08
because you can start out
without a business model
without a business model
97
236048
2380
daha sonra müşteri talebine göre yenilerini
ekleyebilirsiniz.
ekleyebilirsiniz.
04:10
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
are demanding what you're creating.
98
238428
3467
Finansman yaratmaya gelince,
az kaynakla başlayıp,
ilgi çekmeye başlamışsan
ilgi çekmeye başlamışsan
04:13
And funding, I think as well,
99
241895
1406
04:15
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
but you're gaining traction,
100
243301
2775
özellikle bugünün dünyasında
04:18
especially in today's age,
101
246076
1289
yüksek kaynak elde etmek
çok çok kolay.
çok çok kolay.
04:19
it's very, very easy to get
intense funding.
intense funding.
102
247365
2061
Her biriyle ilgili birkaç örnek vereyim size:
04:21
So now let me give you some specific
examples about each of these.
examples about each of these.
103
249426
3120
Herkesin bildiği, büyük
başarı Airbnb'yi ele alalım
başarı Airbnb'yi ele alalım
04:24
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
that everybody knows about.
104
252546
2913
Bu şirket
birçok akıllı yatırımcıyı geçti.
birçok akıllı yatırımcıyı geçti.
04:27
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
passed on by many smart investors
105
255459
3065
çünkü insanlar sandı ki;
04:30
because people thought,
106
258524
1142
"Kimse gidip de evini
bir yabancıya kiralamaz"
bir yabancıya kiralamaz"
04:31
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
in their home to a stranger."
107
259666
3053
Tabiki insanlar
bunun yanlış olduğunu kanıtladı.
bunun yanlış olduğunu kanıtladı.
04:34
Of course, people proved that wrong.
108
262719
1725
İyi bir iş modeli,
güzel fikir ve harika yönetimi bir yana,
güzel fikir ve harika yönetimi bir yana,
04:36
But one of the reasons it succeeded,
109
264444
1854
başarılı olmasının sebeplerinden biri de
04:38
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
a good idea, great execution,
110
266298
2985
zamanlamaydı.
04:41
is the timing.
111
269283
737
Şirket tam olarak
insanların gerçekten paraya ihtiyacı olduğu
insanların gerçekten paraya ihtiyacı olduğu
04:42
That company came out
right during the height of the recession
right during the height of the recession
112
270020
3279
ekonomik durgunlukta ortaya çıktı.
04:45
when people really needed extra money,
113
273299
1818
Belki de bu yüzden insanlar,
yabancıya
yabancıya
04:47
and that maybe helped people overcome
114
275117
1814
ev kiralamaktan çekinmediler.
04:48
their objection to renting out
their own home to a stranger.
their own home to a stranger.
115
276931
2846
Uber'de aynı şekilde,
04:51
Same thing with Uber.
116
279777
1119
Uber; inanılmaz şirket,
04:52
Uber came out,
117
280896
1053
inanılmaz iş modeli
04:53
incredible company,
incredible business model,
incredible business model,
118
281949
2161
muhteşem yönetimli aynı zamanda.
04:56
great execution, too.
119
284110
1064
Sürücülerin sisteme
dahil olma ihtiyacı açısından
dahil olma ihtiyacı açısından
04:57
But the timing was so perfect
120
285174
1482
04:58
for their need to get drivers
into the system.
into the system.
121
286656
2149
zamanlamaları harikaydı.
Sürücüler fazla para kazanmak istiyordu;
bu çok önemli bir şey.
bu çok önemli bir şey.
05:00
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
it was very, very important.
122
288805
3122
Erken başarılarımızdan biri,Citysearch, insanlar
web sayfasına ihtiyaç duyduğunda çıktı.
web sayfasına ihtiyaç duyduğunda çıktı.
05:03
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
came out when people needed web pages.
123
291927
3778
1998'de TED de duyurduğumuz, GoTo.com
05:07
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
actually at TED in 1998,
124
295705
2477
05:10
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
cost-effective ways to get traffic.
125
298182
3331
şirketler ticaret yapmak için
uygun maliyetli bir yol ararken yaratıldı.
uygun maliyetli bir yol ararken yaratıldı.
Fikrin çok iyi olduğunu düşünmüştük
05:13
We thought the idea was so great,
126
301513
1572
05:15
but actually, the timing was probably
maybe more important.
maybe more important.
127
303085
2761
ama belki de onu asıl önemli yapan zamanlamaydı.
Tabi ki bazı başarısızlıklar:
05:17
And then some of our failures.
128
305846
1438
Z.com adında bir şirket kurmuştuk,
bir online eğlence şirketiydi.
bir online eğlence şirketiydi.
05:19
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
it was an online entertainment company.
129
307284
3477
Çok heyecanlıydık
05:22
We were so excited about it --
130
310761
1443
Yeterli parayı bulduk,
harika bir iş modelimiz vardı,
harika bir iş modelimiz vardı,
05:24
we raised enough money,
we had a great business model,
we had a great business model,
131
312204
2542
bir Hollywood yeteneğiyle şirkete katılması için
imza bile attık.
imza bile attık.
05:26
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
Hollywood talent to join the company.
132
314746
3248
Ancak geniş bantlı İnternet erişimi
1999-2000'de çok düşüktü.
1999-2000'de çok düşüktü.
05:29
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
133
317994
2388
05:32
It was too hard to watch
video content online,
video content online,
134
320382
2156
Videoyu online izlemek çok zordu,
05:34
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and do all this stuff,
135
322538
2809
tarayıcına kodlayıcı koyup
bunları yapman gerekiyordu,
bunları yapman gerekiyordu,
05:37
and the company eventually
went out of business in 2003.
went out of business in 2003.
136
325347
2631
ve sonunda şirket 2003'te sektörden çekildi.
Ancak sadece iki yıl sonra,
05:39
Just two years later,
137
327978
1096
05:41
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
was solved by Adobe Flash
138
329074
2885
Adobe Flashla kodlayıcı olayı çözülünce
05:43
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
crossed 50 percent in America,
139
331959
3674
geniş bantlı erişim
Amerika da %50 yi geçti.
Amerika da %50 yi geçti.
Youtube mükemmel zamanlamaydı.
05:47
YouTube was perfectly timed.
140
335633
1957
Mükemmel fikir, ama inanılmaz zamanlama.
05:49
Great idea, but unbelievable timing.
141
337590
1729
05:51
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
a business model when it first started.
142
339319
3440
Doğrusu, Youtube başladığında
bir iş modeli bile yoktu.
bir iş modeli bile yoktu.
Tutup tutmayacağı bile belli değildi.
05:54
It wasn't even certain that
that would work out.
that would work out.
143
342759
2283
Gerçekten çok güzel zamanlamaydı.
05:57
But that was beautifully,
beautifully timed.
beautifully timed.
144
345042
2135
Kısacası, şunu diyeceğim
05:59
So what I would say, in summary,
145
347177
1551
06:00
is execution definitely matters a lot.
146
348728
2785
yönetim tabi ki çok etkili.
Ama en çok fikir önem taşıyor.
06:03
The idea matters a lot.
147
351513
1244
06:04
But timing might matter even more.
148
352757
1759
Ama zamanlama
daha çok önem taşıyabiliyor.
daha çok önem taşıyabiliyor.
06:06
And the best way to really assess timing
149
354516
2046
Zamanlamayı ölçmek için en iyi yol
müşteri gerçekten
senin sunduğuna
senin sunduğuna
06:08
is to really look at whether
consumers are really ready
consumers are really ready
150
356562
2617
hazır mı değil mi diye bakmak.
06:11
for what you have to offer them.
151
359179
1536
Ve gerçekten dürüst olmalı,
06:12
And to be really, really honest about it,
152
360715
1962
elde edeceğiniz sonuçlarla ilgili yadsıyıcı olmamalısınız.
06:14
not be in denial about
any results that you see,
any results that you see,
153
362677
2261
Çünkü sevdiğiniz birşey varsa
ve onu ileriye taşımak istiyorsanız,
ve onu ileriye taşımak istiyorsanız,
06:16
because if you have something you love,
you want to push it forward,
you want to push it forward,
154
364938
3211
zamanlama faktörü konusunda
dürüst olmanız gerekiyor.
dürüst olmanız gerekiyor.
06:20
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
about that factor on timing.
155
368149
3070
Daha önce de dediğim gibi;
06:23
As I said earlier,
156
371219
870
Genç şirketler, dünyayı değiştirip
daha güzel bir yer haline getirebilir.
daha güzel bir yer haline getirebilir.
06:24
I think startups can change the world
and make the world a better place.
and make the world a better place.
157
372089
3389
Umarım bu fikirlerden bazıları
06:27
I hope some of these insights
158
375478
1398
06:28
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
have a slightly higher success ratio,
159
376876
2652
size başarı oranınızda
az da olsa faydalı olur,
az da olsa faydalı olur,
Bu yüzden dünyaya daha önce gelmemiş
06:31
and thus make something great
come to the world
come to the world
160
379528
2220
mükemmel birşey getirsiniz.
06:33
that wouldn't have happened otherwise.
161
381748
1846
Çok Teşekkürler,
Çok mükemmel seyircilerdiniz.
Çok mükemmel seyircilerdiniz.
06:35
Thank you very much,
you've been a great audience.
you've been a great audience.
162
383594
2337
(Alkışlar)
06:37
(Applause)
163
385931
1494
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com