Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
بیڵ گرۆس: تاکە گەورەترین هۆکاری سەرکەوتنی بزنسی نوێ
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
succeed the most,
کۆمپانیاکان کردووە سەرکەوتوو بن،
for startup success.
بۆ سەرکەوتنی بزنسێکی نوێ.
to make the world a better place.
ئەوەی جیهان بکەیت بە شوێنێکی باشتر.
with the right equity incentives
بە یاسا و پاداشتی گونجاوەوە و
in a way never before possible.
مرۆڤەکان بهێنیتە کایەوە.
unbelievable things.
بەدەست بهێنن.
organization is so great,
بزنسێکی نوێ ئەوەندە مەزنبێت،
actually matters most
to be systematic about it,
باسی لێوە بکەم،
and maybe misperceptions I have
هەڵەتێگەشتنەکانم لابەم کە
I've seen over the years.
بەدرێژایی ساڵەکان بینیومن.
since I was 12 years old
من لەدەستپێکردنی بزنسی نوێیا بووم
in junior high school,
وەستانی پاس لە خوێندنی ناوەندی،
solar energy devices,
وزەی خۆرم درووست دەکرد،
گەورەم درووست دەکرد.
I started software companies.
کۆمپانیای سۆفتوێرم کردەوە.
I started Idealab,
ئایدیا لابم کردەوە، و
we started more than 100 companies,
زیاتر لە ١٠٠ کۆمپانیامان کردووەتەوە،
زۆرێکیشی شکستی گەورە بوون.
success and failure.
زۆربەی کۆمپانیاکان.
the idea was everything.
بیرۆکە هەموو شتێک بێت.
for how much I worship
ئەو ساتەم زۆر لا پیرۆزە
come up with the idea.
the execution, adaptability,
تیمەکە و جێبەجێکردنەکە، و خۆگونجاندنەکە،
boxer Mike Tyson on the TED stage,
یاریزانی بۆکسێن مایک تایسن بڵێمەوە،
punched in the face." (Laughter)
بۆکسێک ئەدرێ بە دەم و چاویانا.(پێکەنین)
about business as well.
in the face by the customer.
لەگەڵ ئەوەی کڕیاری مستێک بات بە دەموچاویا.
was the most important thing.
at the business model.
مۆدێلی بزنسەکە.
generating customer revenues?
بۆ دەستکەوتنی سامانی کڕیار؟
in my thinking
لووتکە لە بیرکردنەوەما
most for success.
intense amounts of funding.
زۆری تەرخانکراویان وەرگرتووە.
the timing.
کاتەکەی.
the world's not ready for it?
جیهان ئامادە نییە بۆی؟
and you have to educate the world?
پێویستە هەمووان فێرکەیت؟
already too many competitors?
سەیری ئەم پێنج لایەنە بکەم
at these five factors
ئایدیا لابم کرد و
Idealab companies,
something scientific about it.
کۆمپانیایانەی ئایدیالاب،
NetZero, Tickets.com --
نێت زیڕۆ، تیکیتس دۆت کۆم --
سەرکەوتنی ملیار دۆلاری.
Desktop Factory, Peoplelink --
دیسکتۆپ فاکتری، پیپڵ لینک --
but didn't succeed.
بەڵام سەرکەوتوو نەبوون.
of those attributes
on each of those dimensions.
لەو ڕیزبەندییە دیاریکراوەیانا بن.
I looked at wild successes,
سەیری سەرکەوتنە گەورەکانم کرد،
and Youtube and LinkedIn.
یوتیوب و لینکید ئین.
تەرخانکراوی زۆریان هەبووە،
in some cases,
مۆدێلی بزنسیان هەبووە،
actually accounted the most
کە بووەتە هۆی زۆربەی
all of these companies,
ئەم کۆمپانیایانە، و
between success and failure.
the uniqueness of the idea,
تایبەتی بیرۆکەکە،
the idea isn't important,
بیرۆکە گرنگترین شت نییە.
the idea wasn't the most important thing.
کە لەکاتێکی گونجاوا بووە.
it was actually timed.
پارەی تەرخانکراو، لای من ڕێی تێدەچوو.
made sense to me actually.
ئەوەنە لەخوارەوە بێت
makes sense to be that low
without a business model
یەکێکیان بۆ دادەنێیت.
are demanding what you're creating.
بەڵام لە باشتربووندایت،
but you're gaining traction,
intense funding.
لەسەر هەر یەکێ لەمانە بەمێ.
examples about each of these.
کە هەموو ئاگادارین.
that everybody knows about.
وەبەرهێنەری زیرەکەوە ڕەتکرایەوە
passed on by many smart investors
in their home to a stranger."
بەکرێ نایات بە بێگانەیەک."
a good idea, great execution,
بیرۆکەیەکی باش، و جێبەجێکردنێکی باش،
right during the height of the recession
ڕووخانە ئابوورییەکەدا دروستبوو
their own home to a stranger.
بییەن بە بێگانەیەک.
incredible business model,
مۆدێلێکی بزنسی مەزن،
into the system.
شۆفێرەکان بخرێتە سیستمەکەوە.
it was very, very important.
زۆر زۆر گرنگ بوو.
came out when people needed web pages.
ئەوکاتە دروستبوو کە خەڵک ماڵپەڕیان دەویست.
actually at TED in 1998,
١٩٩٨ ڕامانگەیاند،
cost-effective ways to get traffic.
ڕێگای هەرزان دەگەڕان بۆ دەستکەوتنی ترافیک.
maybe more important.
it was an online entertainment company.
کۆمپانیایەکی چێژبینینی ئینتەرنێت بوو.
مۆدێلێکی بزنسی باشمان هەبوو،
we had a great business model,
بەهرەمەندی هۆلیود ئیمزاکرد.
Hollywood talent to join the company.
زۆر خاو بوو.
was too low in 1999-2000.
video content online,
لەسەر ئینتەرنێت خاو بوو،
and do all this stuff,
بخەیتە براوزەرەکەتەوە و ئەم شتانە و
went out of business in 2003.
was solved by Adobe Flash
ئەدۆب فلاش دروستبوو بۆ ڤیدیۆکان و
crossed 50 percent in America,
لە هەموو ئەمریکایا،
لە باشترین کاتدا.
a business model when it first started.
مۆدێلێکی بزنسیشی نەبوو کە دەستی پێکرد.
that would work out.
کارەکەی سەردەگرێت.
لەکاتێکی گونجاودا بوو.
beautifully timed.
گرنگی زیاتری هەبێت. و
consumers are really ready
بەکارهێنەرەکان بەڕاستی ئامادەن
any results that you see,
ئەنجامێک کە دەیبینیت،
you want to push it forward,
دەتەوێت پاڵی پێوە بنێیت بۆ پێشەوە،
کاتی ئەنجامدانەکە بیت.
about that factor on timing.
and make the world a better place.
دەتوانن جیهان بکەن بە شوێنێکی باشتر.
have a slightly higher success ratio,
کەمێک ڕێژەی سەرکەوتنی زیاترتان هەبێت، و
come to the world
you've been a great audience.
ئامادەبوێکی زۆر باشبوون.
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com