Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
بِل گراس: ابتدائی کمپنیوں کی کامیابی کی واحد اور سب سے بڑی وجہ
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
سامنے کچھ ایسے نتائج
میں خود بھی حیران ہوگیا
succeed the most,
وجوہات کون سی ہیں۔
for startup success.
کامیابی کی وجہ بنتے ہیں۔
to make the world a better place.
ایک بہتر مقام بنانے کا۔
with the right equity incentives
مساوی مفاد کی ترغیب کے ساتھ منتخب کریں
in a way never before possible.
وہ جوہر پائیں گے جو پہلے ناممکن تھا۔
unbelievable things.
کرتا دیکھیں گے۔
organization is so great,
اتنے ہی بہترین ہیں تو،
actually matters most
کونسی چیزسب سے اہم ہے
to be systematic about it,
منظم جانچ کرنا چاہتا تھا،
and maybe misperceptions I have
غلط تصورات کو درگزرکرتے ہوئے جو
I've seen over the years.
سے مجھ تک پہنچے۔
since I was 12 years old
سے مختلف کاروبار کی بنیاد رکھ رہا ہوں
in junior high school,
کینڈی بیچنے سے لے کر
solar energy devices,
توانائی کے آلات بنائے،
لاوڈاسپیکر بنائے۔
I started software companies.
سافٹ وئیر کمپنیز کی بنیاد رکھی
I started Idealab,
شروع کی،
we started more than 100 companies,
100 سے زائد کمپنیوں کی بنیاد رکھی
بڑی ناکامیاں بھی۔
success and failure.
کی سب سے بڑی وجہ کہاجاسکے۔
the idea was everything.
خیال ہی سب کچھ ہے۔
for how much I worship
"آئیڈیا لیب"رکھا
come up with the idea.
خیال کے آنے پر محسوس کرتے ہیں۔
the execution, adaptability,
یا ضم ہونے کی صلاحیت،
boxer Mike Tyson on the TED stage,
باکسر مائیک ٹائسن کی بات دہراوں گا،
punched in the face." (Laughter)
جب تک کہ منہ پر ایک مکا نہ پڑے٫" [ہنسی]
about business as well.
بھی یہ بات درست ہے۔
in the face by the customer.
کو تسلیم کرنے کی صلاحیت اہم ہے۔
was the most important thing.
اہمیت کی حامل ہے۔
at the business model.
نمونے پر نظرکرنا شروع کی۔
generating customer revenues?
واضح لائحہ عمل رکھتا ہے؟
in my thinking
ذہن میں بڑھنے لگا
most for success.
سب سے اہم شے کیا ہے۔
intense amounts of funding.
سرمایہ کاری ملتی ہے۔
the timing.
the world's not ready for it?
اور دنیا اس کے لئے تیار نہ تھی؟
and you have to educate the world?
اور آپ کو دنیا کو سکھانا ہوگا؟
already too many competitors?
پہلے ہی بہت سے حریف موجود ہوں؟
at these five factors
بہت احتیاط سے جائزہ لیا
Idealab companies,
کمپنیوں کا جائزہ لیا،
اداروں کا
something scientific about it.
نتیجے پر پہنچ سکوں۔
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink
but didn't succeed.
مگر کامیابی نہیں ملی۔
of those attributes
درجہ بندی کی کوشش کی
on each of those dimensions.
ان سمتوں میں پیش رفت کی تھی۔
I looked at wild successes,
میں نے عجیب کامیابیوں کو دیکھا،
and Youtube and LinkedIn.
اور Youtube اور Linkedin
in some cases,
کاروباری نمونہ بھی تھا،
actually accounted the most
کن عوامل کا سب سے زیادہ اثر ہوا
all of these companies,
between success and failure.
the uniqueness of the idea,
خیال کا منفرد ہونا،
the idea isn't important,
the idea wasn't the most important thing.
کہ خیال سب سے اہم نہیں ہے۔
it was actually timed.
جب یہ وقت پر ہو۔
made sense to me actually.
میری سمجھ میں آتی ہے۔
makes sense to be that low
پھر بھی نچلے درچے پرہے
without a business model
کے بغیر ابتدا کرسکتے ہیں
are demanding what you're creating.
مانگ بڑھےتو اسے شامل کرلیں۔
but you're gaining traction,
مگر اب مانگ بڑھ رہی ہے،
intense funding.
بہت ہی آسان ہے۔
examples about each of these.
کچھ مثالیں پیش کرنا چاہوں گا
that everybody knows about.
جسے سب جانتے ہیں۔
passed on by many smart investors
سرمایہ کاروں نے نظر انداز کردیا تھا
in their home to a stranger."
کسی اجنبی کو کرائے پر دے گا"۔
a good idea, great execution,
اور انداز کاروبار سے ہٹ کر
right during the height of the recession
میں سامنے آئی
کی ضرورت تھی۔
their own home to a stranger.
کے اعتراض کو رد کرسکیں۔
incredible business model,
بہترین کاروباری نمونہ،
into the system.
کو اس کا حصہ بنائیں۔
it was very, very important.
اور یہ بہت ضروری تھا۔
came out when people needed web pages.
آئیں جب لوگوں کو ویب پیچز کی ضرورت تھی
actually at TED in 1998,
TED پر 1998 میں کیا تھا،
cost-effective ways to get traffic.
زیادہ سے زیادہ ناظرین چاہتی تھیں
maybe more important.
زیادہ ضروری تھا۔
it was an online entertainment company.
جو ایک آن لائن تفریحی کمپنی تھی۔
we had a great business model,
کاروباری نمونے کے ساتھ،
Hollywood talent to join the company.
کمپنی میں کام کرنے کے معاہدے کئے۔
was too low in 1999-2000.
بہت کم میسر تھا۔
video content online,
and do all this stuff,
اور نہ جانے کیا کیا ڈالنا پڑتا،
went out of business in 2003.
اپنے انجام کو پہنچی۔
was solved by Adobe Flash
کوڈیک کا مسئلہ حل ہوگیا
crossed 50 percent in America,
سے زیادہ پھیل گیا،
a business model when it first started.
تو اس کا کوئی کاروباری نمونہ نہیں تھا۔
that would work out.
beautifully timed.
consumers are really ready
any results that you see,
you want to push it forward,
اسے آپ آگے رکھنا چاہیں گے،
about that factor on timing.
آپ کو بہت ایمانداری سے کام لینا ہے۔
and make the world a better place.
یہ دنیا کو ایک بہتر جگہ بناسکتے ہیں۔
have a slightly higher success ratio,
مددگار ثابت ہوں،
come to the world
you've been a great audience.
آپ سب بہترین سامعین ہیں۔
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com