Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
Bill Gross: Svarbiausia priežastis, kodėl pradedančioms įmonėms sekasi
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
atradimais,
succeed the most,
for startup success.
kad pasisektų pradedančiai įmonei.
to make the world a better place.
padaryti pasaulį geresne vieta.
with the right equity incentives
tinkamomis paskatomis
in a way never before possible.
žmonių potencialą.
unbelievable things.
organization is so great,
yra tokia puiki,
actually matters most
to be systematic about it,
and maybe misperceptions I have
ir galbūt klaidingų nuomonių,
I've seen over the years.
matytų įmonių.
since I was 12 years old
kai pradinėje mokykloje
in junior high school,
kai vidurinėje
solar energy devices,
saulės energijos įrenginius,
garsiakalbius.
I started software companies.
programinės įrangos įmones.
I started Idealab,
we started more than 100 companies,
mes įkūrėme daugiau nei 100 įmonių,
success and failure.
sėkmės ir nesėkmės.
the idea was everything.
yra viskas.
for how much I worship
nes labai vertinu
come up with the idea.
sugalvoji idėją.
the execution, adaptability,
įgyvendinimas, prisitaikymas
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boksininką Mike Tyson TED scenoje,
punched in the face." (Laughter)
nesmogia jam į veidą“. (Juokas.)
about business as well.
in the face by the customer.
smūgiui į veidą nuo kliento.
was the most important thing.
svarbiausias dalykas.
at the business model.
generating customer revenues?
kaip generuos pajamas iš kliento?
in my thinking
most for success.
darė įtaką sėkmei.
intense amounts of funding.
itin didelį finansavimą.
the timing.
the world's not ready for it?
ir pasaulis jai nepasiruošęs?
and you have to educate the world?
išmokyti pasaulį?
daugybė kitų varžovų?
already too many competitors?
į šiuos 5 veiksnius
at these five factors
Idealab companies,
something scientific about it.
kažką sistemingo apie tai.
NetZero, Tickets.com --
„NetZero“, „Tickets.com“ –
„Z.com“,
Desktop Factory, Peoplelink --
„Desktop Factory“, „Peoplelink“ –
but didn't succeed.
bet joms nepasisekė.
of those attributes
šiuos atributus,
on each of those dimensions.
sekėsi pagal kiekvieną aspektą.
I looked at wild successes,
sėkmę ne „Idealab“ įmonėse,
and Youtube and LinkedIn.
„Uber“, „Youtube“ ir „LinkedIn“.
stiprų finansavimą,
in some cases,
verslo modelius,
actually accounted the most
veiksnius, kurie labiausiai
all of these companies,
sėkmės ir nesėkmės,
between success and failure.
sėkmės ir žlugimo.
the uniqueness of the idea,
idėjos unikalumas,
the idea isn't important,
idėja nėra svarbiausias dalykas.
the idea wasn't the most important thing.
kada idėja buvo įgyvendinama.
it was actually timed.
finansavimas; tai atrodė suprantama.
made sense to me actually.
kad verslo modelis taip žemai,
makes sense to be that low
be verslo modelio,
without a business model
nori to, ką kuriate.
are demanding what you're creating.
bet įgaunate pagreitį,
but you're gaining traction,
intense funding.
pavyzdžius apie kiekvieną.
examples about each of these.
apie kurią visi žino.
that everybody knows about.
praleido šią įmonę,
passed on by many smart investors
nepažįstamajam“.
in their home to a stranger."
a good idea, great execution,
geros idėjos ir įgyvendinimo,
right during the height of the recession
recesijos apogėjuje,
papildomų pinigų,
their own home to a stranger.
savo namus nepažįstamiems.
incredible business model,
nuostabus verslo modelis,
into the system.
it was very, very important.
ir tai buvo labai svarbu.
came out when people needed web pages.
pasirodė, kai žmonėms reikėjo tinklalapių.
actually at TED in 1998,
cost-effective ways to get traffic.
būdų pritraukti srautą.
maybe more important.
svarbesnis.
it was an online entertainment company.
tai buvo internetinių pramogų įmonė.
we had a great business model,
ir puikų verslo modelį,
Holivudo talentą prisijungti prie įmonės.
Hollywood talent to join the company.
was too low in 1999-2000.
skvarba buvo lėta.
video content online,
vaizdo medžiagą internete,
and do all this stuff,
ir daryti kitus dalykus,
went out of business in 2003.
iš verslo 2003 m.
was solved by Adobe Flash
išsprendė „Adobe Flash“
crossed 50 percent in America,
viršijo 50 proc. Amerikoje,
a business model when it first started.
neturėjo verslo modelio.
that would work out.
beautifully timed.
consumers are really ready
any results that you see,
you want to push it forward,
tai stumti pirmyn,
laiko veiksnį.
about that factor on timing.
and make the world a better place.
pasaulį ir padaryti jį geresne vieta.
have a slightly higher success ratio,
aukštesnius sėkmės rodiklius,
come to the world
šiam pasauliui,
you've been a great audience.
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com