TED2015
Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
บิล กรอส (Bill Gross): ปัจจัยสำคัญเดียวที่ส่งสตาร์ทอัพสู่ความสำเร็จ
Filmed:
Readability: 4.3
7,578,583 views
บิล กรอส (Bill Gross) ผู้ก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพ (startup) มากมาย และเป็นผู้อยู่เบื้องหลังของอีกหลายบริษัท บิลจึงเกิดความสนใจว่าเหตุใดบางบริษัทจึงประสบความสำเร็จ และอีกหลาย ๆ แห่งกลับล้มหายตายจากไป เขาจึงรวบรวมข้อมูลจากหลายร้อยบริษัทที่อยู่ในเครือบริษัทของตัวเอง และอีกหลายบริษัทนอกการดูแลของเขา และทำการจัดลำดับโดยแยกตามปัจจัยหลัก 5 ตัว ผลลัพธ์ที่ได้แสดงถึงปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลที่โดดเด่น และน่าประหลาดใจแม้สำหรับผู้มีประสบการณ์มามากมายอย่างเขาเอง
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I'm really excited to share with you
0
961
1983
ผมตื่นเต้นมากครับที่ได้มาเล่าถึง
00:14
some findings that really surprise me
1
2944
2590
เรื่องน่าทึ่งที่ผมพบ
00:17
about what makes companies
succeed the most,
succeed the most,
2
5534
2551
ว่าอะไรที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จสูงสุด
00:20
what factors actually matter the most
for startup success.
for startup success.
3
8085
3902
ปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้ผู้ประกอบการ
ประสบความสำเร็จ
ประสบความสำเร็จ
00:25
I believe that the startup organization
4
13063
2149
ผมเชื่อว่าธุรกิจสตาร์ทอัพ (Startup)
00:27
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
to make the world a better place.
5
15212
3758
เป็นรูปแบบองค์กรที่เปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น
00:31
If you take a group of people
with the right equity incentives
with the right equity incentives
6
19630
3126
ถ้าคุณรวมกลุ่มคนที่มีไฟ
มีแรงจูงใจที่เข้ากันได้พอดี
มีแรงจูงใจที่เข้ากันได้พอดี
00:34
and organize them in a startup,
7
22756
1879
แล้วสร้างพวกเค้าเป็นสตาร์ทอัพ
00:36
you can unlock human potential
in a way never before possible.
in a way never before possible.
8
24635
3974
คุณจะปลดปล่อยศักยภาพของมนุษย์
ได้อย่างที่ไม่เคยเป็นได้มาก่อน
ได้อย่างที่ไม่เคยเป็นได้มาก่อน
00:40
You get them to achieve
unbelievable things.
unbelievable things.
9
28609
2530
จะทำให้พวกเค้าสามารถ
สร้างสิ่งเหลือเชื่อได้มากมาย
สร้างสิ่งเหลือเชื่อได้มากมาย
00:43
But if the startup
organization is so great,
organization is so great,
10
31679
2120
แต่ถ้าผู้ประกอบการมันเจ๋งขนาดนั้น
00:45
why do so many fail?
11
33799
1482
ทำไมหลาย ๆ ธุรกิจถึงล้มล่ะ
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
นั่นคือสิ่งที่ผมอยากรู้
00:48
I wanted to find out what
actually matters most
actually matters most
13
36878
2485
ผมอยากรู้ว่าอะไร ที่มีผลที่สุด
00:51
for startup success.
14
39363
1210
ในความสำเร็จของสตาร์ทอัพ
00:52
And I wanted to try
to be systematic about it,
to be systematic about it,
15
40573
2209
และผมอยากจะให้ได้ข้อสรุป
เป็นกฎเกณฑ์ซักหน่อย
เป็นกฎเกณฑ์ซักหน่อย
00:54
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have
and maybe misperceptions I have
16
42782
3153
และเลี่ยงความรู้สึกส่วนตัว และ
ความเข้าใจผิดผมมีจากประสบการณ์
ความเข้าใจผิดผมมีจากประสบการณ์
00:57
from so many companies
I've seen over the years.
I've seen over the years.
17
45935
2266
ของผมกับหลาย ๆ บริษัทในช่วงหลายปีมานี้
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
ผมเลยอยากจะรู้เรื่องนี้
01:01
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
since I was 12 years old
19
49428
3048
เพราะผมเริ่มต้นทำธุรกิจตอนอายุ 12
01:04
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
in junior high school,
20
52476
2655
ผมขายลูกอมที่ป้ายรถเมล์ ตอนมัธยมต้น
01:07
to high school, when I made
solar energy devices,
solar energy devices,
21
55131
2311
พอมัธยมปลาย ผมทำอุปกรณ์พลังงานแสงอาทิตย์
01:09
to college, when I made loudspeakers.
22
57442
1787
ตอนมหาวิทยาลัย ผมก็ผลิตลำโพง
01:11
And when I graduated from college,
I started software companies.
I started software companies.
23
59229
3026
และหลังเรียนจบ ผมก็เริ่มทำบริษัทซอฟต์แวร์
01:14
And 20 years ago,
I started Idealab,
I started Idealab,
24
62255
1809
และ 20 ปีก่อนผมก่อตั้งไอเดียแล็บ
01:16
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
we started more than 100 companies,
25
64064
3241
และในช่วง 20 นั้น เราทำมากกว่า 100 บริษัท
01:19
many successes, and many big failures.
26
67305
2324
สำเร็จก็เยอะ เสียหายหนักก็มากครับ
01:21
We learned a lot from those failures.
27
69629
1829
เราเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านั้น
01:23
So I tried to look across what factors
28
71988
2747
ผมเลยอยากจะมองไปถึงปัจจัย
01:26
accounted the most for company
success and failure.
success and failure.
29
74735
3163
ที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลว
01:29
So I looked at these five.
30
77898
1560
ผมจึงเฝ้ามอง 5 สิ่งนี้ครับ
01:31
First, the idea.
31
79458
960
อย่างแรก ไอเดีย
01:32
I used to think that
the idea was everything.
the idea was everything.
32
80418
2156
ผมเคยคิดว่าความคิดสร้างสรรค์คือทุกสิ่ง
01:34
I named my company Idealab
for how much I worship
for how much I worship
33
82574
2307
บริษัทผมเลยได้ชื่อว่าไอเดียแล็บ
เพื่อแสดงว่าผม
เพื่อแสดงว่าผม
01:36
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
come up with the idea.
34
84881
2593
ชอบแค่ไหนเวลาที่เราพูดว่า "อาฮ่า!"
ตอนเรามีไอเดียใหม่ ๆ
ตอนเรามีไอเดียใหม่ ๆ
01:39
But then over time,
35
87474
911
แต่นาน ๆ เข้า
01:40
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
the execution, adaptability,
36
88385
3585
ผมเริ่มคิดว่า ทีมงาน,
วิธีทำงาน, การปรับตัว ต่างหาก
วิธีทำงาน, การปรับตัว ต่างหาก
01:43
that mattered even more than the idea.
37
91970
2151
ที่สำคัญมากกว่าไอเดีย
01:46
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boxer Mike Tyson on the TED stage,
38
94121
4362
ผมก็ไม่นึกว่าจะต้องอ้างคำพูดนักมวย
อย่าง ไมค์ ไทสัน บนเวที TED หรอกนะครับ
อย่าง ไมค์ ไทสัน บนเวที TED หรอกนะครับ
01:50
but he once said,
39
98483
1859
แต่เค้าเคยพูดว่า
01:52
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
punched in the face." (Laughter)
40
100342
4603
ทุกคนจะเดินตามแผน
จนกว่าจะโดนชกเข้าเต็มหน้า (เสียงหัวเราะ)
จนกว่าจะโดนชกเข้าเต็มหน้า (เสียงหัวเราะ)
01:56
And I think that's so true
about business as well.
about business as well.
41
104945
2919
ซึ่งผมว่ามันจริง และใช้กับเรื่องธุรกิจได้
01:59
So much about a team's execution
42
107864
2276
พอมาเทียบกับเรื่องวิธีการทำงาน
02:02
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
in the face by the customer.
43
110140
3760
มันคือความสามารถและกับปรับตัว
เวลาลูกค้าชกเข้าหน้าเรา
เวลาลูกค้าชกเข้าหน้าเรา
02:05
The customer is the true reality.
44
113900
1688
ลูกค้าเนี่ยแหละความจริงของชีวิต
02:07
And that's why I came to think
45
115588
1451
และนั่นทำให้ผมคิดได้ว่า
02:09
that the team maybe
was the most important thing.
was the most important thing.
46
117039
2517
ทีมงานอาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
02:12
Then I started looking
at the business model.
at the business model.
47
120036
2112
ผมเลยเริ่มมองหา
โมเดลธุรกิจ (business model)
โมเดลธุรกิจ (business model)
02:14
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
generating customer revenues?
48
122148
3250
บริษัทมีแนวทางชัดเจน
ที่จะดึงดูดลูกค้าได้ต่อเนื่องมั้ย
ที่จะดึงดูดลูกค้าได้ต่อเนื่องมั้ย
02:17
That started rising to the top
in my thinking
in my thinking
49
125398
2104
เรื่องนี้ได้อันดับบนสุดในความคิดผมตอนนั้น
02:19
about maybe what mattered
most for success.
most for success.
50
127502
2317
ว่ามันสร้างความสำเร็จได้มากที่สุด
02:21
Then I looked at the funding.
51
129819
1397
แล้วผมก็มาคิดถึงเรื่องทุน
02:23
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
intense amounts of funding.
52
131216
2700
บางครั้งบริษัทต่าง ๆ ได้เงินทุนมหาศาล
02:25
Maybe that's the most important thing?
53
133916
1838
นั่นอาจเป็นปัจจัยที่สำคัญหรือเปล่า
02:27
And then of course,
the timing.
the timing.
54
135754
1546
และแน่นอนครับ เรื่องจังหวะเวลา
02:29
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
the world's not ready for it?
55
137300
2810
ไอเดียนั้นมาเร็วเกินไป
โลกนี้ยังไม่พร้อมสำหรับมันหรือเปล่า
โลกนี้ยังไม่พร้อมสำหรับมันหรือเปล่า
02:32
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
and you have to educate the world?
56
140110
3447
หรือมันเร็ว แต่คุณเห็นโอกาสล่วงหน้า
คุณแค่ต้องบอกให้โลกรู้จักมัน
คุณแค่ต้องบอกให้โลกรู้จักมัน
02:35
Is it just right?
57
143557
809
ถูกจังหวะมั้ย
02:36
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
already too many competitors?
58
144366
2863
หรือคุณช้าไป
มีบริษัทคู่แข่งมากเกินไปหรือไม่
มีบริษัทคู่แข่งมากเกินไปหรือไม่
02:39
So I tried to look very carefully
at these five factors
at these five factors
59
147229
2589
นั่นแหละครับ
ผมเลยมาดู 5 ปัจจัยนี้อย่างจริงจัง
ผมเลยมาดู 5 ปัจจัยนี้อย่างจริงจัง
02:41
across many companies.
60
149818
1051
โดยผ่านบริษัทมากมาย
02:42
And I looked across all 100
Idealab companies,
Idealab companies,
61
150869
2195
และผมก็ใช้ทั้ง 100 บริษัทของไอเดียแล็บ
02:45
and 100 non-Idealab companies
62
153064
1454
บวกกับ 100 บริษัทอื่น ๆ
02:46
to try and come up with
something scientific about it.
something scientific about it.
63
154518
2636
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ที่เป็นวิทยาศาสตร์ซักหน่อย
ที่เป็นวิทยาศาสตร์ซักหน่อย
02:49
So first, on these Idealab companies,
64
157574
2325
ส่วนแรกเลย บริษัทจากไอเดียแล็บ
02:51
the top five companies --
65
159899
1873
5 บริษัทที่มีลำดับสูงสุด
02:53
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
66
161772
3416
ซิตี้เซิร์ช, คาร์ไดเร็ค, โกทู,
เน็ตซีโร่, ทิคเก็ตส์ ดอท คอม
เน็ตซีโร่, ทิคเก็ตส์ ดอท คอม
02:57
those all became billion-dollar successes.
67
165188
2074
ซึ่งประสบความสำเร็จระดับพันล้านดอลล่า
02:59
And the five companies on the bottom --
68
167262
1913
และ 5 บริษัทท้ายแถว
03:01
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
69
169175
2810
ซีดอทคอม, อินไซเดอร์ เพจเจส,มายไลฟ์,
เดสทอป คอมปานี่, แฟคตอรี่, พีเพิลลิงค์
เดสทอป คอมปานี่, แฟคตอรี่, พีเพิลลิงค์
03:03
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
but didn't succeed.
70
171985
2391
ซึ่งเราหวังไว้สูงแต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ
03:06
So I tried to rank across all
of those attributes
of those attributes
71
174888
2945
ผมเอามาจัดลำดับโดยผ่านปัจจัยทั้ง 5
03:09
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
on each of those dimensions.
72
177833
3242
ว่าแต่ละบริษัทได้คะแนนเท่าไหร่ในแต่ละมิติ
03:13
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
I looked at wild successes,
73
181075
3465
และสำหรับบริษัทนอกไอเดียแล็บ
ผมเลือกที่มีความสำเร็จในวงกว้าง
ผมเลือกที่มีความสำเร็จในวงกว้าง
03:16
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
and Youtube and LinkedIn.
74
184540
3582
อย่าง แอร์บีเอ็นบี, อินสตาแกรม, อูเบอร์,
ยูทูบ, ลิงค์อิน
ยูทูบ, ลิงค์อิน
03:20
And some failures:
75
188133
1252
และกลุ่มที่ล้มเหลว:
03:21
Webvan, Kozmo, Pets.com
76
189385
1800
เว็บแวน, คอซโม, เพ็ทส์ ดอท คอม
03:23
Flooz and Friendster.
77
191185
1280
ฟลูซ และ เฟรนสเตอร์
03:24
The bottom companies had intense funding,
78
192465
2004
บริษัทกลุ่มบ๊วย ก็ได้เงินมหาศาล
03:26
they even had business models
in some cases,
in some cases,
79
194469
2079
หรือบางที่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำ
03:28
but they didn't succeed.
80
196548
1147
แต่พวกเค้าก็ทำไม่สำเร็จ
03:29
I tried to look at what factors
actually accounted the most
actually accounted the most
81
197695
2861
ผมพยายามหาปัจจัย ว่าอะไรบ้าง
ที่ส่งผลสูงสุด
ที่ส่งผลสูงสุด
03:32
for success and failure across
all of these companies,
all of these companies,
82
200556
2553
ต่อความสำเร็จและล้มเหลว
ผ่านบริษัทเหล่านี้
ผ่านบริษัทเหล่านี้
03:35
and the results really surprised me.
83
203109
1829
และผลลัพธ์ทำให้ผมประหลาดใจมากครับ
03:37
The number one thing was timing.
84
205338
1670
อันดับ 1 คือ จังหวะเวลา
03:39
Timing accounted for 42 percent
85
207638
2502
เวลามีผลถึง 42%
03:42
of the difference
between success and failure.
between success and failure.
86
210140
2500
ของผลต่างระหว่างกลุ่มสำเร็จกับกลุ่มล้มเหลว
03:44
Team and execution came in second,
87
212640
2102
ทีมงานและการดำเนินงานเป็นอันดับสอง
03:46
and the idea,
88
214742
822
และไอเดีย
03:47
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
the uniqueness of the idea,
89
215564
2917
ไอเดียที่สร้างความต่าง,
ไอเดียที่ไม่มีใครเหมือน
ไอเดียที่ไม่มีใครเหมือน
03:50
that actually came in third.
90
218481
1403
มาเป็นอันดับ 3 ครับ
03:51
Now, this isn't absolutely definitive,
91
219884
1965
จริง ๆ นี่ไม่ใช่การชี้ขาดหรอกครับ
03:53
it's not to say that
the idea isn't important,
the idea isn't important,
92
221849
2217
คงพูดไม่ได้ว่าไอเดียไม่สำคัญ
03:56
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.
the idea wasn't the most important thing.
93
224066
3640
แต่ผมก็แปลกใจมากว่า ไอเดียกลับไม่ใช่
สิ่งสำคัญที่สุด
สิ่งสำคัญที่สุด
03:59
Sometimes it mattered more when
it was actually timed.
it was actually timed.
94
227706
2600
บางครั้งไอเดียได้ผล
เมื่อทำในเวลาที่เหมาะสม
เมื่อทำในเวลาที่เหมาะสม
04:02
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
made sense to me actually.
95
230306
3375
สองอันดับสุดท้ายคือ โมเดลธุรกิจ และทุน
ก็ถือว่าไม่ผิดคาดเท่าไหร่
ก็ถือว่าไม่ผิดคาดเท่าไหร่
04:05
I think business model
makes sense to be that low
makes sense to be that low
96
233681
2367
ผมว่าโมเดลธุรกิจได้อันดับต่ำ ก็เข้าใจได้
04:08
because you can start out
without a business model
without a business model
97
236048
2380
เพราะธุรกิจเกิดได้ โดยไม่ต้องมีโมเดลธุรกิจ
04:10
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
are demanding what you're creating.
98
238428
3467
แล้วมาทำทีหลังได้
ตราบใดที่ลูกค้ายังซื้อสิ่งที่คุณทำ
ตราบใดที่ลูกค้ายังซื้อสิ่งที่คุณทำ
04:13
And funding, I think as well,
99
241895
1406
และเงินทุน ก็เหมือนกัน
04:15
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
but you're gaining traction,
100
243301
2775
ถ้าคุณไม่มีทุน แต่ผลตอบรับดี
04:18
especially in today's age,
101
246076
1289
โดยเฉพาะในโลกปัจจุบัน
04:19
it's very, very easy to get
intense funding.
intense funding.
102
247365
2061
มันง่ายมากที่ทุนก้อนโตจะตามมา
04:21
So now let me give you some specific
examples about each of these.
examples about each of these.
103
249426
3120
ผมขอยกตัวอย่างที่ชัดเจนขึ้นสำหรับแต่ละข้อ
04:24
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
that everybody knows about.
104
252546
2913
ความสำเร็จอย่างใหญ่โตของ แอร์บีเอ็นบี
อย่างที่ทุกคนรู้นั้น
อย่างที่ทุกคนรู้นั้น
04:27
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
passed on by many smart investors
105
255459
3065
จริง ๆ เป็นที่รู้กันว่าบริษัทนี้
ผ่านมือนักลงทุนเก่ง ๆ มากมาย
ผ่านมือนักลงทุนเก่ง ๆ มากมาย
04:30
because people thought,
106
258524
1142
เพราะแต่ก่อนคนคิดว่า
04:31
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
in their home to a stranger."
107
259666
3053
"ไม่มีใครเปิดบ้าน
ให้คนแปลกหน้ามาเช่าอยู่หรอกน่า"
ให้คนแปลกหน้ามาเช่าอยู่หรอกน่า"
04:34
Of course, people proved that wrong.
108
262719
1725
แน่นอนครับ ตอนนี้ทุกคนรู้ว่าไม่จริงเลย
04:36
But one of the reasons it succeeded,
109
264444
1854
เหตุผลนึงที่สร้างความสำเร็จนั้น
04:38
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
a good idea, great execution,
110
266298
2985
นอกเหนือจากโมเดลธุรกิจที่ดี, ไอเดียที่ดี,
วิธีทำงานที่ยอดเยี่ยม
วิธีทำงานที่ยอดเยี่ยม
04:41
is the timing.
111
269283
737
คือจังหวะเวลา
04:42
That company came out
right during the height of the recession
right during the height of the recession
112
270020
3279
ช่วงที่บริษัทเข้าสู่ตลาด
เศรษฐกิจกำลังถดถอย
เศรษฐกิจกำลังถดถอย
04:45
when people really needed extra money,
113
273299
1818
เป็นเวลาที่ผู้คนต้องการรายได้พิเศษ
04:47
and that maybe helped people overcome
114
275117
1814
จนช่วยให้ก้าวข้าม
04:48
their objection to renting out
their own home to a stranger.
their own home to a stranger.
115
276931
2846
ข้อคัดค้านที่จะเปิดบ้าน
ให้คนแปลกหน้าเช่าได้
ให้คนแปลกหน้าเช่าได้
04:51
Same thing with Uber.
116
279777
1119
เหมือนกับ อูเบอร์ (Uber)
04:52
Uber came out,
117
280896
1053
อูเบอร์เปิดตัว
04:53
incredible company,
incredible business model,
incredible business model,
118
281949
2161
เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยม
โมเดลธุรกิจดีเหลือเชื่อ
โมเดลธุรกิจดีเหลือเชื่อ
04:56
great execution, too.
119
284110
1064
ระบบการทำงานก็เยี่ยม
04:57
But the timing was so perfect
120
285174
1482
แต่จังหวะเวลานี่สิ ที่ไร้ที่ติ
04:58
for their need to get drivers
into the system.
into the system.
121
286656
2149
สำหรับการหาคนขับรถเข้าระบบของอูเบอร์
05:00
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
it was very, very important.
122
288805
3122
คนขับรถเองก็มองหาช่องทางหารายได้เสริม
นี่จึงสำคัญมาก จริง ๆ
นี่จึงสำคัญมาก จริง ๆ
05:03
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
came out when people needed web pages.
123
291927
3778
ส่วนความสำเร็จของเรา เช่น ซิตี้เซิร์ช (Citysearch)
เปิดตัวตอนที่คนต้องการเว็บเพจ
เปิดตัวตอนที่คนต้องการเว็บเพจ
05:07
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
actually at TED in 1998,
124
295705
2477
หรือโกทูดอทคอม (GoTo.com)
ซึ่งเปิดตัวใน TED ปี 1998
ซึ่งเปิดตัวใน TED ปี 1998
05:10
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
cost-effective ways to get traffic.
125
298182
3331
ซึ่งหลายบริษัทกำลังมองหาวิธีเพิ่ม
ฐานลูกค้าอย่างได้ผล
ฐานลูกค้าอย่างได้ผล
05:13
We thought the idea was so great,
126
301513
1572
เราคิดว่าไอเดียนี้สุดยอดแล้ว
05:15
but actually, the timing was probably
maybe more important.
maybe more important.
127
303085
2761
แต่จริง ๆ แล้ว ช่วงเวลากลับสำคัญกว่า
05:17
And then some of our failures.
128
305846
1438
และอีกหลายตัวอย่างความล้มเหลว
05:19
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
it was an online entertainment company.
129
307284
3477
เราเปิดบริษัทชื่อว่า ซี ดอท คอม (Z.com)
เป็นบริษัทสื่อบันเทิงออนไลน์
เป็นบริษัทสื่อบันเทิงออนไลน์
05:22
We were so excited about it --
130
310761
1443
เราตื่นเต้นกับมันมาก
05:24
we raised enough money,
we had a great business model,
we had a great business model,
131
312204
2542
เราเตรียมทุนไว้เพียงพอ
เรามีโมเดลธุรกิจที่สุดยอด
เรามีโมเดลธุรกิจที่สุดยอด
05:26
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
Hollywood talent to join the company.
132
314746
3248
เราเคยหาคนเก่ง ๆ จากฮอลลีวูด
มาร่วมงานด้วยซ้ำ
มาร่วมงานด้วยซ้ำ
05:29
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
133
317994
2388
แต่สัญญาณบรอดแบนด์ในช่วงปี 1999-2000
ยังแย่มาก
ยังแย่มาก
05:32
It was too hard to watch
video content online,
video content online,
134
320382
2156
มันยากเกินไปที่จะดูวีดีโอออนไลน์
05:34
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and do all this stuff,
135
322538
2809
คุณต้องใส่โคเดค(codecs)ในบราวเซอร์
แล้วก็ตั้งค่าอีกหลายอย่าง
แล้วก็ตั้งค่าอีกหลายอย่าง
05:37
and the company eventually
went out of business in 2003.
went out of business in 2003.
136
325347
2631
ในที่สุดเราก็ต้องปิดบริษัทตอนปี 2003
05:39
Just two years later,
137
327978
1096
หลังจากนั้นแค่ 2 ปี
05:41
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
was solved by Adobe Flash
138
329074
2885
ปัญหาเรื่องโคเดคได้รับการแก้ไข
โดย อะโดบี แฟลช (Adobe Flash)
โดย อะโดบี แฟลช (Adobe Flash)
05:43
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
crossed 50 percent in America,
139
331959
3674
และการกระจายสัญญาณครอบคลุม
50 เปอร์เซ็นของอเมริกา
50 เปอร์เซ็นของอเมริกา
05:47
YouTube was perfectly timed.
140
335633
1957
ยูทูป (YouTube) ออกมาได้เหมาะเจาะ
05:49
Great idea, but unbelievable timing.
141
337590
1729
ไอเดียดี แถมจังหวะก็ดีเหลือเชื่อ
05:51
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
a business model when it first started.
142
339319
3440
จริง ๆ แล้ว
ยูทูปไม่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำตอนเริ่มต้น
ยูทูปไม่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำตอนเริ่มต้น
05:54
It wasn't even certain that
that would work out.
that would work out.
143
342759
2283
ไม่รู้เลยว่าจะดำเนินธุรกิจยังไง
05:57
But that was beautifully,
beautifully timed.
beautifully timed.
144
345042
2135
แต่ช่วงเวลานั้นยอดเยี่ยม สวยงามมาก ๆ
05:59
So what I would say, in summary,
145
347177
1551
ดังนั้นสิ่งที่ผมจะสรุปก็คือ
06:00
is execution definitely matters a lot.
146
348728
2785
กระบวนการทำงานสำคัญมาก
06:03
The idea matters a lot.
147
351513
1244
ไอเดียสำคัญมาก
06:04
But timing might matter even more.
148
352757
1759
แต่ช่วงเวลานั้นสำคัญกว่าทุกอย่าง
06:06
And the best way to really assess timing
149
354516
2046
และวิธีที่ดีที่สุดที่จะประเมินจังหวะเวลา
06:08
is to really look at whether
consumers are really ready
consumers are really ready
150
356562
2617
คือดูว่าเวลานั้นกลุ่มลูกค้าเค้าพร้อมมั้ย
06:11
for what you have to offer them.
151
359179
1536
กับสิ่งที่เราจะเสนอให้
06:12
And to be really, really honest about it,
152
360715
1962
ซึ่งต้องประเมินอย่างตรงไปตรงมาจริง ๆ
06:14
not be in denial about
any results that you see,
any results that you see,
153
362677
2261
อย่าหลอกตัวเองกับผลลัพธ์ที่เห็น
06:16
because if you have something you love,
you want to push it forward,
you want to push it forward,
154
364938
3211
เพราะถ้าคุณมีสิ่งที่คุณรักจะทำและ
ต้องการส่งมอบมัน
ต้องการส่งมอบมัน
06:20
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
about that factor on timing.
155
368149
3070
คุณก็ต้องดูลงไปอย่างซื่อสัตย์กับตัวเอง
ในเรื่องของจังหวะเวลา
ในเรื่องของจังหวะเวลา
06:23
As I said earlier,
156
371219
870
ตามที่บอกในตอนต้น
06:24
I think startups can change the world
and make the world a better place.
and make the world a better place.
157
372089
3389
ผมคิดว่าสตาร์ทอัพทั้งหลายสามารถเปลี่ยนโลก
และทำให้โลกใบนี้ดีขึ้นได้
และทำให้โลกใบนี้ดีขึ้นได้
06:27
I hope some of these insights
158
375478
1398
ผมจึงหวังว่าบทวิเคราะห์นี้
06:28
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
have a slightly higher success ratio,
159
376876
2652
จะช่วยพวกคุณ
เพิ่มอัตราความสำเร็จได้บ้าง
เพิ่มอัตราความสำเร็จได้บ้าง
06:31
and thus make something great
come to the world
come to the world
160
379528
2220
และนั่นจะสร้างบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่
ให้กับโลกใบนี้
ให้กับโลกใบนี้
06:33
that wouldn't have happened otherwise.
161
381748
1846
หรืออาจะไม่เกิดขึ้นเลยถ้าเราทำไม่สำเร็จ
06:35
Thank you very much,
you've been a great audience.
you've been a great audience.
162
383594
2337
ขอบคุณมาก ๆ ครับ
คุณคือผู้ชมที่สุดยอดมาก ๆ
คุณคือผู้ชมที่สุดยอดมาก ๆ
06:37
(Applause)
163
385931
1494
(เสียงปรบมือ)
Translated by Dussadee Suebsangin
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com