ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.

Why you should listen

Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks. 

Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.

More profile about the speaker
Bill Gross | Speaker | TED.com
TED2015

Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed

Билл Гросс: Одна из главных причин успеха стартапов

Filmed:
7,578,583 views

Билл Гросс основал множество стартапов и помог «взрастить» многие другие — и у него возникло желание узнать, почему одни успешны, а другие терпят неудачу. Он собрал данные по сотням своих и чужих компаний, оценил каждую по 5 факторам. Его очень удивило то, какой фактор оказался более значимым, чем другие.
- Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
I'm really excitedв восторге to shareдоля with you
0
961
1983
Я очень рад поделиться с вами
00:14
some findingsВыводы that really surpriseсюрприз me
1
2944
2590
некоторыми своими открытиями,
удивляющими меня самого,
00:17
about what makesмарки companiesкомпании
succeedдобиться успеха the mostбольшинство,
2
5534
2551
о том, что больше всего делает
компании успешными,
00:20
what factorsфакторы actuallyна самом деле matterдело the mostбольшинство
for startupзапускать successуспех.
3
8085
3902
какие факторы действительно
играют роль в успехе стартапа.
00:25
I believe that the startupзапускать organizationорганизация
4
13063
2149
Я верю в то,
что начинающая компания —
00:27
is one of the greatestвеличайший formsформы
to make the worldМир a better placeместо.
5
15212
3758
превосходный способ сделать мир лучше.
Если взять группу людей,
имеющих один и тот же стимул,
00:31
If you take a groupгруппа of people
with the right equityкапитал incentivesстимулы
6
19630
3126
00:34
and organizeорганизовать them in a startupзапускать,
7
22756
1879
и организовать с ними стартап,
00:36
you can unlockотпереть humanчеловек potentialпотенциал
in a way never before possibleвозможное.
8
24635
3974
то можно по-новому раскрыть
потенциал этих людей как никогда раньше.
00:40
You get them to achieveдостигать
unbelievableневероятно things.
9
28609
2530
Вы подвигнете их к достижению
чего-то невероятного.
00:43
But if the startupзапускать
organizationорганизация is so great,
10
31679
2120
Но, если начинающие
организации так значимы,
почему многие из них терпят неудачи?
00:45
why do so manyмногие failпотерпеть неудачу?
11
33799
1482
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
Вот это я и хотел выяснить.
Я хотел узнать,
что в большей степени влияет
00:48
I wanted to find out what
actuallyна самом деле mattersвопросы mostбольшинство
13
36878
2485
на успешность начинающей компании.
00:51
for startupзапускать successуспех.
14
39363
1210
00:52
And I wanted to try
to be systematicсистематическая about it,
15
40573
2209
Избегая некоторых своих инстинктов
и, возможно, неверного восприятия,
00:54
avoidизбежать some of my instinctsинстинкты
and maybe misperceptionsискаженное восприятие I have
16
42782
3153
которое сложилось
из увиденного за много лет,
00:57
from so manyмногие companiesкомпании
I've seenвидели over the yearsлет.
17
45935
2266
я решил попробовать
свести это в систему.
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
Я хотел это знать,
01:01
because I've been startingначало businessesбизнес
sinceпоскольку I was 12 yearsлет oldстарый
19
49428
3048
потому что я занимался
открытием компаний с 12 лет,
когда продавал конфеты на автобусной
остановке в средних классах,
01:04
when I soldпродан candyконфеты at the busавтобус stop
in juniorмладший highвысокая schoolшкола,
20
52476
2655
делал устройства, работающие
от солнечной энергии, в старших классах,
01:07
to highвысокая schoolшкола, when I madeсделал
solarсолнечный energyэнергия devicesприборы,
21
55131
2311
01:09
to collegeколледж, when I madeсделал loudspeakersколонки.
22
57442
1787
и громкоговорители в колледже.
01:11
And when I graduatedзакончил from collegeколледж,
I startedначал softwareпрограммного обеспечения companiesкомпании.
23
59229
3026
После колледжа я занялся компаниями
по программному обеспечению.
01:14
And 20 yearsлет agoтому назад,
I startedначал IdealabIdealab,
24
62255
1809
20 лет назад я открыл Idealab,
01:16
and in the last 20 yearsлет,
we startedначал more than 100 companiesкомпании,
25
64064
3241
и за последние 20 лет
мы основали более 100 компаний,
01:19
manyмногие successesуспехи, and manyмногие bigбольшой failuresнеудачи.
26
67305
2324
многие из которых добились успеха,
а многие наоборот — потерпели неудачу.
01:21
We learnedнаучился a lot from those failuresнеудачи.
27
69629
1829
Неудачи нас многому научили.
01:23
So I triedпытался to look acrossчерез what factorsфакторы
28
71988
2747
Исходя из этого, я постарался понять,
какие факторы больше всего повлияли
на успех или провал компании.
01:26
accountedприходится the mostбольшинство for companyКомпания
successуспех and failureотказ.
29
74735
3163
01:29
So I lookedсмотрел at these five5.
30
77898
1560
Я обратил внимание на эти 5 факторов.
01:31
First, the ideaидея.
31
79458
960
Первый — идея.
01:32
I used to think that
the ideaидея was everything.
32
80418
2156
Я всегда считал, что идея — это всё.
Я назвал свою компанию Idealab,
чтобы отразить, насколько я ценю момент,
01:34
I namedназванный my companyКомпания IdealabIdealab
for how much I worshipпоклонение
33
82574
2307
01:36
the "ahaАга!" momentмомент when you first
come up with the ideaидея.
34
84881
2593
когда идея впервые приходит в голову.
01:39
But then over time,
35
87474
911
Но со временем
01:40
I cameпришел to think that maybe the teamкоманда,
the executionвыполнение, adaptabilityадаптируемость,
36
88385
3585
я пришёл к мысли, что команда,
исполнение, умение приспосабливаться
01:43
that matteredимело значение even more than the ideaидея.
37
91970
2151
значат гораздо больше, чем сама идея.
01:46
I never thought I'd be quotingквотирование
boxerбоксер MikeМайк TysonТайсон on the TEDТЕД stageсцена,
38
94121
4362
Никогда не думал, что буду цитировать
боксёра Майка Тайсона на сцене TED,
01:50
but he onceодин раз said,
39
98483
1859
но он однажды сказал:
01:52
"Everybodyвсе has a planплан, untilдо they get
punchedперфорированный in the faceлицо." (LaughterСмех)
40
100342
4603
«У каждого есть план,
пока он не получает по лицу». (Смех)
01:56
And I think that's so trueправда
about businessбизнес as well.
41
104945
2919
Я думаю, что это относится и к бизнесу.
В командном выполнении задач
очень многое зависит от умения
01:59
So much about a team'sкоманды гостей executionвыполнение
42
107864
2276
02:02
is its abilityспособность to adaptадаптироваться to gettingполучение punchedперфорированный
in the faceлицо by the customerклиент.
43
110140
3760
приспосабливаться к ситуации,
когда клиент наносит такой удар.
Потребитель является
нашей реальностью.
02:05
The customerклиент is the trueправда realityреальность.
44
113900
1688
Это натолкнуло меня на мысль о том,
02:07
And that's why I cameпришел to think
45
115588
1451
02:09
that the teamкоманда maybe
was the mostбольшинство importantважный thing.
46
117039
2517
что команда, вероятно, важнее всего.
Затем я стал рассматривать бизнес-модель.
02:12
Then I startedначал looking
at the businessбизнес modelмодель.
47
120036
2112
02:14
Does the companyКомпания have a very clearЧисто pathдорожка
generatingпорождающий customerклиент revenuesпоступления?
48
122148
3250
Есть ли у компании
чёткий план, дающий доход?
02:17
That startedначал risingподнимающийся to the topВверх
in my thinkingмышление
49
125398
2104
Тема ключевых факторов успеха
02:19
about maybe what matteredимело значение
mostбольшинство for successуспех.
50
127502
2317
всё больше стала занимать мой мозг.
Затем я задумался о финансировании.
02:21
Then I lookedсмотрел at the fundingфинансирование.
51
129819
1397
02:23
SometimesИногда companiesкомпании receivedполучено
intenseинтенсивный amountsсуммы of fundingфинансирование.
52
131216
2700
Случается, что компании получают
большие суммы на финансирование.
02:25
Maybe that's the mostбольшинство importantважный thing?
53
133916
1838
Может, это и есть самое важное?
02:27
And then of courseкурс,
the timingсинхронизация.
54
135754
1546
И, конечно же, выбор времени.
02:29
Is the ideaидея way too earlyрано and
the world'sв мире not readyготов for it?
55
137300
2810
Может, ещё не время для этой идеи,
и мир пока не готов к ней?
02:32
Is it earlyрано, as in, you're in advanceпродвижение
and you have to educateвоспитывать the worldМир?
56
140110
3447
Или же она опережает время,
и нужно просвещать мир?
Удачный момент или уже слишком поздно,
02:35
Is it just right?
57
143557
809
02:36
Or is it too lateпоздно, and there's
alreadyуже too manyмногие competitorsконкуренты?
58
144366
2863
потому что появилось много конкурентов?
Я решил внимательно проследить
за этими пятью факторами
02:39
So I triedпытался to look very carefullyвнимательно
at these five5 factorsфакторы
59
147229
2589
в разных компаниях.
И просмотрел все 100 компаний Idealab
02:41
acrossчерез manyмногие companiesкомпании.
60
149818
1051
02:42
And I lookedсмотрел acrossчерез all 100
IdealabIdealab companiesкомпании,
61
150869
2195
и 100 других,
02:45
and 100 non-Idealabбез Idealab companiesкомпании
62
153064
1454
чтобы попытаться понять и прийти
к какому-нибудь научному выводу.
02:46
to try and come up with
something scientificнаучный about it.
63
154518
2636
02:49
So first, on these IdealabIdealab companiesкомпании,
64
157574
2325
Сначала посмотрим на компании Idealab.
5 топовых компаний —
02:51
the topВверх five5 companiesкомпании --
65
159899
1873
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com —
02:53
CitysearchCitysearch, CarsDirectCarsDirect, GoToИдти к,
NetZeroNetZero, TicketsБилеты.comком --
66
161772
3416
достигли миллиардных успехов.
02:57
those all becameстал billion-dollarмиллиард долларов successesуспехи.
67
165188
2074
02:59
And the five5 companiesкомпании on the bottomдно --
68
167262
1913
Пять последних компаний в рейтинге —
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink —
03:01
Z.comком, Insiderинсайдер Pagesстраницы, MyLifeМоя жизнь,
Desktopрабочий стол Factoryзавод, PeoplelinkPeoplelink --
69
169175
2810
03:03
we all had highвысокая hopesнадеется for,
but didn't succeedдобиться успеха.
70
171985
2391
на них мы возлагали надежды,
но они не оправдались.
03:06
So I triedпытался to rankранг acrossчерез all
of those attributesатрибуты
71
174888
2945
Я присвоил баллы каждой компании
по всем пяти аспектам
03:09
how I feltпочувствовал those companiesкомпании scoredзабил
on eachкаждый of those dimensionsГабаритные размеры.
72
177833
3242
и, в соответствии с этим,
попытался их ранжировать.
03:13
And then for non-Idealabбез Idealab companiesкомпании,
I lookedсмотрел at wildдикий successesуспехи,
73
181075
3465
Потом посмотрел на другие компании,
имеющие оглушительный успех,
03:16
like AirbnbAirbnb and InstagramInstagram and UberUber
and YoutubeYouTube and LinkedInLinkedIn.
74
184540
3582
такие как Airbnb, Instagram, Uber,
Youtube и LinkedIn.
И некоторые неудачные проекты:
03:20
And some failuresнеудачи:
75
188133
1252
03:21
WebvanWebvan, KozmoKozmo, PetsДомашние питомцы.comком
76
189385
1800
Webvan, Kozmo, Pets.com,
03:23
FloozFlooz and FriendsterFriendster.
77
191185
1280
Flooz и Friendster.
Последние в рейтинге компании
хорошо финансировались
03:24
The bottomдно companiesкомпании had intenseинтенсивный fundingфинансирование,
78
192465
2004
03:26
they even had businessбизнес modelsмодели
in some casesслучаи,
79
194469
2079
и иногда даже имели бизнес-модель,
но всё-таки провалились.
03:28
but they didn't succeedдобиться успеха.
80
196548
1147
Я старался разглядеть факторы,
больше всего повлиявшие
03:29
I triedпытался to look at what factorsфакторы
actuallyна самом деле accountedприходится the mostбольшинство
81
197695
2861
на успех или неудачу
всех этих компаний.
03:32
for successуспех and failureотказ acrossчерез
all of these companiesкомпании,
82
200556
2553
Выводы, к которым я пришёл,
меня сильно удивили.
03:35
and the resultsРезультаты really surprisedудивленный me.
83
203109
1829
Главным фактором
оказался выбор времени.
03:37
The numberномер one thing was timingсинхронизация.
84
205338
1670
03:39
Timingтайминг accountedприходится for 42 percentпроцент
85
207638
2502
Он составляет 42% разницы
03:42
of the differenceразница
betweenмежду successуспех and failureотказ.
86
210140
2500
между успехом и провалом.
03:44
Teamкоманда and executionвыполнение cameпришел in secondвторой,
87
212640
2102
На втором месте — коллектив и исполнение,
03:46
and the ideaидея,
88
214742
822
а идея, её уникальность,
отличие от других,
03:47
the differentiabilityдифференцируемость of the ideaидея,
the uniquenessуникальность of the ideaидея,
89
215564
2917
оказалась на третьем месте.
03:50
that actuallyна самом деле cameпришел in thirdв третьих.
90
218481
1403
Это не абсолютно однозначно,
03:51
Now, this isn't absolutelyабсолютно definitiveокончательный,
91
219884
1965
не то чтобы идея не важна,
03:53
it's not to say that
the ideaидея isn't importantважный,
92
221849
2217
но меня очень удивило,
что идея не играла ключевую роль.
03:56
but it very much surprisedудивленный me that
the ideaидея wasn'tне было the mostбольшинство importantважный thing.
93
224066
3640
Иногда гораздо важнее
был момент её запуска.
03:59
SometimesИногда it matteredимело значение more when
it was actuallyна самом деле timedприуроченная.
94
227706
2600
Последние два аспекта — бизнес-модель и
финансирование — мне показались логичными.
04:02
The last two, businessбизнес modelмодель and fundingфинансирование,
madeсделал senseсмысл to me actuallyна самом деле.
95
230306
3375
Думаю, невысокий приоритет
бизнес-модели обусловлен тем,
04:05
I think businessбизнес modelмодель
makesмарки senseсмысл to be that lowнизкий
96
233681
2367
что начать можно и без неё
и подстроиться под неё позднее,
04:08
because you can startНачало out
withoutбез a businessбизнес modelмодель
97
236048
2380
если у потребителей
есть спрос на ваш продукт.
04:10
and addДобавить one laterпозже if your customersклиенты
are demandingтребовательный what you're creatingсоздание.
98
238428
3467
То же с финансированием:
если вы сначала недофинансированы,
04:13
And fundingфинансирование, I think as well,
99
241895
1406
но набираете силу,
особенно в наше время,
04:15
if you're underfundedнедофинансируются at first
but you're gainingполучение tractionтяговый,
100
243301
2775
становится довольно легко
получить хорошее финансирование.
04:18
especiallyособенно in today'sсегодняшнего ageвозраст,
101
246076
1289
04:19
it's very, very easyлегко to get
intenseинтенсивный fundingфинансирование.
102
247365
2061
Теперь позвольте привести
конкретные примеры по каждому фактору.
04:21
So now let me give you some specificконкретный
examplesПримеры about eachкаждый of these.
103
249426
3120
Возьмём широко известную компанию Airbnb,
которая добилась невероятного успеха.
04:24
So take a wildдикий successуспех like AirbnbAirbnb
that everybodyвсе knowsзнает about.
104
252546
2913
Компания не привлекала интереса
многих умных инвесторов,
04:27
Well, that companyКомпания was famouslyлихо
passedпрошло on by manyмногие smartумная investorsинвесторы
105
255459
3065
потому что люди думали:
04:30
because people thought,
106
258524
1142
«Никто не будет сдавать площадь
в своём доме незнакомцам».
04:31
"No one'sодин это going to rentаренда out a spaceпространство
in theirих home to a strangerнезнакомец."
107
259666
3053
Конечно, люди доказали обратное.
04:34
Of courseкурс, people provedдоказано that wrongнеправильно.
108
262719
1725
Помимо удачной бизнес-модели,
прекрасной идеи и отличного исполнения,
04:36
But one of the reasonsпричины it succeededудалось,
109
264444
1854
04:38
asideв стороне from a good businessбизнес modelмодель,
a good ideaидея, great executionвыполнение,
110
266298
2985
одной из причин, почему проект
был успешно реализован, являются сроки.
04:41
is the timingсинхронизация.
111
269283
737
04:42
That companyКомпания cameпришел out
right duringв течение the heightвысота of the recessionспад
112
270020
3279
Компания появилась на рынке
в разгар рецессии,
когда людям очень нужны были деньги,
04:45
when people really neededнеобходимый extraдополнительный moneyДеньги,
113
273299
1818
04:47
and that maybe helpedпомог people overcomeпреодолеть
114
275117
1814
возможно, поэтому они переступили
через своё несогласие
04:48
theirих objectionвозражение to rentingаренда out
theirих ownсвоя home to a strangerнезнакомец.
115
276931
2846
сдавать собственные квартиры незнакомцам.
То же самое с Uber.
04:51
SameОдна и та же thing with UberUber.
116
279777
1119
Появился Uber — отличная компания
04:52
UberUber cameпришел out,
117
280896
1053
04:53
incredibleнеимоверный companyКомпания,
incredibleнеимоверный businessбизнес modelмодель,
118
281949
2161
с поразительной бизнес-моделью,
великолепным исполнением.
04:56
great executionвыполнение, too.
119
284110
1064
Но что ещё важнее, момент
для привлечения водителей в эту систему
04:57
But the timingсинхронизация was so perfectидеально
120
285174
1482
04:58
for theirих need to get driversводители
into the systemсистема.
121
286656
2149
был выбран очень удачно.
05:00
DriversДрайверы were looking for extraдополнительный moneyДеньги;
it was very, very importantважный.
122
288805
3122
Водители искали возможность
дополнительного заработка, это было важно.
05:03
Some of our earlyрано successesуспехи, CitysearchCitysearch,
cameпришел out when people neededнеобходимый webWeb pagesстраницы.
123
291927
3778
Один из наших ранних успехов, Citysearch,
возник, когда была нужда в веб-страницах.
05:07
GoToИдти к.comком, whichкоторый we announcedобъявленный
actuallyна самом деле at TEDТЕД in 1998,
124
295705
2477
GoTo.com, сайт, анонсированный
на TED в 1998 году, появился,
05:10
was when companiesкомпании were looking for
cost-effectiveэкономически эффективным waysпути to get trafficтрафик.
125
298182
3331
когда компании искали экономически
эффективные способы получения трафика.
05:13
We thought the ideaидея was so great,
126
301513
1572
Мы думали, что идея грандиозна,
05:15
but actuallyна самом деле, the timingсинхронизация was probablyвероятно
maybe more importantважный.
127
303085
2761
но на самом деле, сроки были более важны.
05:17
And then some of our failuresнеудачи.
128
305846
1438
А вот несколько наших неудач.
05:19
We startedначал a companyКомпания calledназывается Z.comком,
it was an onlineонлайн entertainmentразвлекательная программа companyКомпания.
129
307284
3477
Мы запустили Z.com —
компанию с онлайн-развлечениями.
Мы были так взволнованы,
05:22
We were so excitedв восторге about it --
130
310761
1443
собрали достаточно денег,
построили отличную бизнес-модель
05:24
we raisedподнятый enoughдостаточно moneyДеньги,
we had a great businessбизнес modelмодель,
131
312204
2542
и даже подписали контракт
на сотрудничество с голливудской звездой.
05:26
we even signedподписанный incrediblyневероятно great
HollywoodГолливуд talentталант to joinприсоединиться the companyКомпания.
132
314746
3248
Но широкополосный Интернет не был
слишком распространён в 1999-2000 гг.
05:29
But broadbandширокополосный penetrationпроникновение
was too lowнизкий in 1999-2000.
133
317994
2388
05:32
It was too hardжесткий to watch
videoвидео contentсодержание onlineонлайн,
134
320382
2156
Было тяжело смотреть видео
в режиме онлайн —
05:34
you had to put codecsкодеки in your browserбраузер
and do all this stuffматериал,
135
322538
2809
приходилось устанавливать
кодеки в браузер.
Поэтому компания в конечном счёте
ушла с рынка в 2003 году.
05:37
and the companyКомпания eventuallyв итоге
wentотправился out of businessбизнес in 2003.
136
325347
2631
Всего двумя годами позже,
05:39
Just two yearsлет laterпозже,
137
327978
1096
когда программа Adobe Flash
решила проблему с кодеками,
05:41
when the codecкодер-декодер problemпроблема
was solvedрешена by Adobeсаман Flashвспышка
138
329074
2885
а широкополосный Интернет
был у 50% потребителей в Америке,
05:43
and when broadbandширокополосный penetrationпроникновение
crossedпересекла 50 percentпроцент in AmericaАмерика,
139
331959
3674
05:47
YouTubeYouTube was perfectlyв совершенстве timedприуроченная.
140
335633
1957
тогда, очень кстати, появился YouTube.
05:49
Great ideaидея, but unbelievableневероятно timingсинхронизация.
141
337590
1729
Грандиозная идея —
и невероятно своевременно.
05:51
In factфакт, YouTubeYouTube didn't even have
a businessбизнес modelмодель when it first startedначал.
142
339319
3440
Когда YouTube появился,
у него даже не было бизнес-модели.
Компания не была уверена,
что вообще выживет.
05:54
It wasn'tне было even certainопределенный that
that would work out.
143
342759
2283
Но появились они на редкость вовремя.
05:57
But that was beautifullyкрасиво,
beautifullyкрасиво timedприуроченная.
144
345042
2135
Подводя итоги, я бы сказал,
05:59
So what I would say, in summaryрезюме,
145
347177
1551
что исполнение,
безусловно, много значит.
06:00
is executionвыполнение definitelyопределенно mattersвопросы a lot.
146
348728
2785
Идея играет важную роль.
06:03
The ideaидея mattersвопросы a lot.
147
351513
1244
Но расчёт времени
может сыграть ещё бо́льшую.
06:04
But timingсинхронизация mightмог бы matterдело even more.
148
352757
1759
06:06
And the bestЛучший way to really assessоценить timingсинхронизация
149
354516
2046
И самый лучший способ
просчитать сроки —
06:08
is to really look at whetherбудь то
consumersпотребители are really readyготов
150
356562
2617
оценить готовность потребителей к тому,
06:11
for what you have to offerпредлагает them.
151
359179
1536
что вы хотите им предложить,
06:12
And to be really, really honestчестный about it,
152
360715
1962
и быть до конца честными с собой,
не отрицать очевидные результаты,
06:14
not be in denialотказ about
any resultsРезультаты that you see,
153
362677
2261
ведь когда что-то очень нравится,
хочется это протолкнуть,
06:16
because if you have something you love,
you want to pushОт себя it forwardвперед,
154
364938
3211
но нужно трезво оценивать
такой фактор, как выбор времени.
06:20
but you have to be very, very honestчестный
about that factorфактор on timingсинхронизация.
155
368149
3070
Как я ранее сказал,
06:23
As I said earlierранее,
156
371219
870
стартапы могут изменить мир
в лучшую сторону.
06:24
I think startupsстартапы can changeизменение the worldМир
and make the worldМир a better placeместо.
157
372089
3389
Я надеюсь, что эти мысли,
06:27
I hopeнадежда some of these insightsпонимание
158
375478
1398
возможно, будут вам полезны
и увеличат ваш успех,
06:28
can maybe help you
have a slightlyнемного higherвыше successуспех ratioсоотношение,
159
376876
2652
06:31
and thusтаким образом make something great
come to the worldМир
160
379528
2220
таким образом
привнося в мир что-то замечательное,
06:33
that wouldn'tне будет have happenedполучилось otherwiseв противном случае.
161
381748
1846
что иначе могло бы и не случиться.
Спасибо большое,
вы прекрасные слушатели.
06:35
Thank you very much,
you've been a great audienceаудитория.
162
383594
2337
(Аплодисменты)
06:37
(ApplauseАплодисменты)
163
385931
1494
Translated by Ekaterina Ivanova
Reviewed by Alina Siluyanova

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.

Why you should listen

Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks. 

Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.

More profile about the speaker
Bill Gross | Speaker | TED.com